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人力資源主任的崗位說明書篇一
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店人力資源開發(fā)和管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定酒店人力資源開發(fā)和管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、審核人事部、培訓(xùn)部的年度和月度工作計(jì)劃及其發(fā)文和報(bào)表。
4、審核人事部、培訓(xùn)部的財(cái)政預(yù)算和支出并控制各種成本消耗。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)中國政府的各項(xiàng)有關(guān)人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。
6、負(fù)責(zé)審批《勞動合同》、《員工手冊》及酒店的人事規(guī)章制度。
7、負(fù)責(zé)招聘、考評、調(diào)動、處罰、解聘高級管理人員和外籍員工。
8、負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、落實(shí)、安排各種大型慶典活動和員工大會。
9、負(fù)責(zé)組織制定酒店勞動工資的管理辦法，組織編制和綜合平衡酒店的勞動工資計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制酒店定員方案，并督促實(shí)施。
10、組織改善員工的工作條件，組織落實(shí)勞動保險(xiǎn)。
11、審批修訂有關(guān)人事培訓(xùn)的表格及程序。
12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓(xùn)計(jì)劃。
13、建立并完善“管理人員的替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。
14、出席每日和每周的酒店工作例會，并確保上情下達(dá)，下情上達(dá)。
15、完成總經(jīng)理臨時委派的其他工作任務(wù)。
人力資源主任的崗位說明書篇二
2人
1、編制公司人力資源規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。
3、組織公司人員招聘。
4、辦理員工人事變動事宜。
5、建立健全公司人力資源管理制度。
6、編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。
7、做好勞動合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動糾紛，代表公司進(jìn)行勞動訟。
8、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。
9、負(fù)責(zé)公司考勤管理。
10、制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。
11、負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。
12、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作。
13、完成上級主管交辦的其他工作。
人力資源主任的崗位說明書篇三
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
人力資源主任的崗位說明書篇四
3、根據(jù)公司年度經(jīng)營規(guī)劃，推進(jìn)各部門進(jìn)行績效目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。
6、根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行骨干員工的'招聘、選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊(duì)。
7、辦理公司人員的考核、獎懲、升降事項(xiàng)。
8、協(xié)調(diào)各類勞動管理，防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)以及勞動爭議;
9、及時處理公司管理過程中的重大人力資源管理問題。
人力資源主任的崗位說明書篇五
1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃;
3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式，建立企業(yè)人才儲備體系;
4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制;
5.負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作，將工作任務(wù)分配給部門下屬，并監(jiān)督下屬員工的實(shí)施情況。
6.進(jìn)行員工績效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;
7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力;
8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;
9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);
10.負(fù)責(zé)企業(yè)的各種活動以及會議工作;
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
1.人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)、管理學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;
2.5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
3.接受過人力資源管理、勞動法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn);
4.具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
人力資源主任的崗位說明書篇六
2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;
3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;
5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;
7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;
9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;
12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);
14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);
19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;
23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
人力資源主任的崗位說明書篇七
1。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序，主持并參與部門的日常工作。
2。積極貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級各項(xiàng)指示，并根據(jù)公司的要求組織制定相應(yīng)的勞資政策、人事制度和勞動合同等。
3。加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇。組織制定、完善和執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎金分配及福利待遇等方案。
4。組織制定和協(xié)調(diào)執(zhí)行用工政策，確定用人標(biāo)準(zhǔn)，開展招聘工作。
5。建立和完善部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序，定期對現(xiàn)行的政策，制度及《員工手冊》進(jìn)行總結(jié)和修改完善，使之更有利于激勵員工的工作積極性。
6。組織制定和執(zhí)行公司定期對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評的制度，督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目抓好對員工的考察培訓(xùn)、提拔選用。
7。建立員工激勵機(jī)制，組織制定公司的獎懲制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提議確定員工的人事變動或獎懲，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間人員使用、考核、評先及人事管理的有關(guān)問題。
8。組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好預(yù)算和審核年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況，協(xié)助部門開展各項(xiàng)目內(nèi)外的各種培訓(xùn)工作。并監(jiān)察各項(xiàng)目員工的培訓(xùn)效果，不斷地提高培訓(xùn)效果。
9。組織實(shí)施國家規(guī)定的計(jì)劃生育政策和女工保護(hù)政策，指導(dǎo)各部門落實(shí)"五率"達(dá)標(biāo)，落實(shí)政府和各項(xiàng)目的各項(xiàng)勞動保護(hù)政策。不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件。
10。組織制定、審核各項(xiàng)目每年人事活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算及每月員工工資和津貼的使用情況。
11。負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目禮賓的全面工作。
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