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紅色家書學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一
工作職責(zé)就是工作者具體工作的內(nèi)容所負(fù)的責(zé)任。及達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。下面小編為大家分享醫(yī)院各部門工作職責(zé)內(nèi)容，歡迎大家參考借鑒。
一、在集團(tuán)董事會(huì)和董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院工作。
二、組織制定醫(yī)院工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，布置、檢查、總結(jié)醫(yī)院工作
三、領(lǐng)導(dǎo)臨床教學(xué)、科研和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，制定教學(xué)、科研、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，不斷提高醫(yī)院的教學(xué)、科研和技術(shù)水平。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門診、病房了解業(yè)務(wù)開展情況，并采取積極有效措施，不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)本院承擔(dān)的預(yù)防保健工作，完成政府和業(yè)務(wù)主管部門交給的預(yù)防保健工作任務(wù)。
六、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，教育員工樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，不斷改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)。
七、督促檢查規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
八、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)和董事長(zhǎng)授權(quán)，組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作人員的招聘、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)及提升等工作。
九、加強(qiáng)對(duì)后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，審查物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃，保證醫(yī)療工作的需要。
十、負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理工作，制定科學(xué)的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算，調(diào)動(dòng)全院工作積極性，不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、信息、科研、教育、培訓(xùn)等醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。
二、督促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)療護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹于落實(shí)。
三、深入科室，了解病人的診斷、治療和護(hù)理情況，組織危、重癥病人的會(huì)診、搶救工作。定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
四、組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、知識(shí)更新和醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生的臨床教學(xué)工作。
五、領(lǐng)導(dǎo)全院的醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作，組織制定科研計(jì)劃，審定科研課題，組織監(jiān)督科研成果。
六、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、病案、計(jì)量等項(xiàng)工作。
七、負(fù)責(zé)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)和新技術(shù)引進(jìn)工作。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)門診、急診工作，掌握危重病員的入院情況。
九、監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告、院內(nèi)感染及醫(yī)院預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教等工作。
十、負(fù)責(zé)醫(yī)院信息工作，組織制定信息工作計(jì)劃規(guī)劃，推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)進(jìn)程。
一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
二、組織安排院務(wù)活動(dòng)和各種行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要;檢查和催辦會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。
三、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)，做好上傳下達(dá)和溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)職能部門工作關(guān)系，維持機(jī)關(guān)正常辦公秩序。
四、深入基層調(diào)查研究，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
五、負(fù)責(zé)文秘管理工作。指導(dǎo)文秘人員草擬各種文件材料。
六、做好各級(jí)來(lái)文及醫(yī)院行政公文的管理，提出擬辦意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件要督促落實(shí)。對(duì)基層科室或個(gè)人上報(bào)的各項(xiàng)指示、報(bào)告、工作匯報(bào)等，要及時(shí)處理或向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。必要時(shí)，提交院辦公會(huì)研究解決。
七、審校全院印章的刻制，督促本科室人員做好醫(yī)院行政印章、介紹信的使用，防止發(fā)生差錯(cuò)事故。
八、負(fù)責(zé)上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)因公來(lái)院的接待工作。組織和管理國(guó)內(nèi)外有關(guān)單位的友好協(xié)作交流工作;會(huì)同有關(guān)部門做好來(lái)訪賓客的接待工作。
九、領(lǐng)導(dǎo)文秘、打字、檔案、收發(fā)等日常工作，負(fù)責(zé)全院對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳的口徑和資料的審核。
十、按照醫(yī)院綜合目標(biāo)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好對(duì)臨床科室的部分單項(xiàng)考核工作。
十一、督促檢查、考核本科室工作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制情況。
十二、組織承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人力資源、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的政策、法律法規(guī)及主管上級(jí)的規(guī)定;做好職工獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)組織管理、社會(huì)保障和勞資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。
二、負(fù)責(zé)做好醫(yī)院人力資源的開發(fā)、利用、管理及職工勞動(dòng)報(bào)酬的調(diào)整、審批、執(zhí)行;參與制定勞動(dòng)報(bào)酬的取酬原則和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;測(cè)算獎(jiǎng)金和工資性津補(bǔ)貼的分配辦法并組織發(fā)放。
三、負(fù)責(zé)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定員定編、機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位的設(shè)定工作。
四、負(fù)責(zé)辦理醫(yī)院?jiǎn)T工的招收、招聘、定級(jí)、考勤、辭退、請(qǐng)銷假及辦理復(fù)轉(zhuǎn)軍人的接待安置工作。
五、負(fù)責(zé)做好員工勞動(dòng)合同的簽訂、解除、續(xù)簽、變更等工作。
六、負(fù)責(zé)員工基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)及職工企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療、住房公積金的提繳和各類保險(xiǎn)基金的賬戶的管理工作。
七、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門及醫(yī)院制訂的有關(guān)職工獎(jiǎng)懲辦法和條例，辦理職工行政方面的.獎(jiǎng)懲事宜。
八、負(fù)責(zé)辦理醫(yī)院勞動(dòng)力的使用、調(diào)配及勞務(wù)合同、勞動(dòng)力價(jià)格制定工作。
九、配合有關(guān)部門做好勞動(dòng)保護(hù)工作，參與各類傷殘事故的調(diào)查處理和員工死亡后的善后處理及撫恤工作。
十、負(fù)責(zé)醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)職稱工作的報(bào)名、報(bào)批和相關(guān)考試的組織工作。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)職工離退休的初步審查并報(bào)送上級(jí)批準(zhǔn)。
十二、負(fù)責(zé)健全公司職工人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案，并負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)管理工作。
十三、參與公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的編制和修訂。
十四、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)記錄的建立和保存。
十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)部的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
二、擬訂全院醫(yī)療工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
三、深入臨床業(yè)務(wù)科室，了解和掌握全院醫(yī)療工作情況。組織重大搶救和院外會(huì)診。
四、對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時(shí)向院長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)。
五、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和對(duì)基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。
六、協(xié)調(diào)科室之間的工作，改進(jìn)門診、急診工作流程，保證醫(yī)療工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
七、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。
八、組織醫(yī)務(wù)部工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好病案統(tǒng)計(jì)、圖書資料管理工作。
九、組織院內(nèi)外各種醫(yī)療業(yè)務(wù)的檢查、評(píng)估及考核。
十、加強(qiáng)與衛(wèi)生行政主管機(jī)關(guān)的聯(lián)系，承辦醫(yī)政工作。
十一、協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的試用、晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。督促各種醫(yī)療制度和常規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
十二、組織實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作。
十三、完成院長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)叫辦的其他工作。
一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)護(hù)理管理工作，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)審批后實(shí)施。檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。
三、深入科室，對(duì)搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
四、負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。
五、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見(jiàn)，對(duì)于護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故得與各科室共同研究處理。
六、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。
七、協(xié)助有關(guān)部門安排護(hù)士生活上有關(guān)問(wèn)題。
八、檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室的業(yè)務(wù)管理，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。
九、擔(dān)任護(hù)士教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)，負(fù)責(zé)貫徹護(hù)士學(xué)校的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃。
十、主持召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
十一、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣。
一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下履行職責(zé)，搞好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方面工作。
二、制訂醫(yī)院各時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)和工作計(jì)劃，并分解到各個(gè)部門科室。
三、制定所轄部門(經(jīng)營(yíng)科、社區(qū)服務(wù)部、企劃部、治療室、導(dǎo)醫(yī)組、信息部)的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，并督促執(zhí)行。
四、安排好導(dǎo)診的病人分配，平衡各有關(guān)科室的病人量及病例。
五、做好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)，即每天的病人、病例、復(fù)診量等統(tǒng)計(jì)工作。
六、及時(shí)調(diào)整好所轄部門內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的工作情緒，保證醫(yī)護(hù)人員有一個(gè)良好的心態(tài)和工作熱情。
七、督促所轄各部門節(jié)支創(chuàng)收。
八、策劃和安排各個(gè)時(shí)期的促銷活動(dòng)。
九、管理所轄各部門人員的勞動(dòng)紀(jì)律(包括人員的休假、值班等)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。
一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本辦的業(yè)務(wù)及行政管理工作。
二、 貫徹執(zhí)行有關(guān)醫(yī)院感染的各項(xiàng)法令和規(guī)定，執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)測(cè)制度，定期監(jiān)測(cè)、分析、報(bào)告發(fā)病情況。
三、 制定本科年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施與考核本科各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況。
四、 掌握有關(guān)醫(yī)院感染信息，對(duì)本院醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)結(jié)果定期分析、總結(jié)與反饋。經(jīng)常與各科室取得聯(lián)系，做好醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)、控制和預(yù)防工作。
五、 負(fù)責(zé)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高科室各級(jí)人員醫(yī)院感染管理工作的業(yè)務(wù)水平。
六、 結(jié)合實(shí)際開展科研、教學(xué)工作。
七、 負(fù)責(zé)組織對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)控業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育工作。
八、 完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
紅色家書學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二
2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析等;
3、合同的編制或?qū)徍?、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;
4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
6、配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，提出合理化的建議;
7、配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。
紅色家書學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三
1、做好土建、安裝成本的目標(biāo)制定、過(guò)程管控、匯總分析評(píng)價(jià)工作。
2、熟練掌握土建、安裝工程圖紙、定額、材料、工藝等相關(guān)內(nèi)容;
3、審核各類土建、安裝工程預(yù)結(jié)算;
4、負(fù)責(zé)重大工程方案的經(jīng)濟(jì)測(cè)算、分析評(píng)價(jià)工作。
5、負(fù)責(zé)各施工單位間交接界面的制定，并督促相關(guān)部門提前落實(shí);
6、了解工程進(jìn)展、參與竣工驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出措施。
7、參與土方、防水、管網(wǎng)等特殊隱蔽工程驗(yàn)收工作。
8、建立成本、合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本專業(yè)各類數(shù)據(jù)分析、報(bào)表上報(bào)工作。
9、收集、登記、保管與自身工作相關(guān)的各類資料。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
紅色家書學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四
2、負(fù)責(zé)工會(huì)“送溫暖工程”，做好扶貧幫困工作；
3、承擔(dān)職工法律維權(quán)中心、區(qū)職工權(quán)益保障領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；
7、負(fù)責(zé)職工來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的接待處理工作；
9、負(fù)責(zé)配合全區(qū)職工的普法宣傳、教育工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
紅色家書學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五
成本管理部需要協(xié)助組織開發(fā)項(xiàng)目中的招投標(biāo)工作，組織招標(biāo)文件 合同文件的編制和起草，主持招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)和合同談判，以下是小編精心收集整理的成本管理部職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
成本管理部職責(zé)1
3 完成直屬上級(jí)交辦的其他項(xiàng)目成本管理工作，使項(xiàng)目成本受控，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核節(jié)點(diǎn)。
成本管理部職責(zé)2
1 目標(biāo)成本的編制 分解 執(zhí)行管控與調(diào)整
2 拿地投資成本測(cè)算，編制項(xiàng)目開發(fā)初步預(yù)算書
3 設(shè)計(jì)深化圖紙預(yù)算審核，保證在不超目標(biāo)成本的情況下進(jìn)行
4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用審核與統(tǒng)計(jì)分析
5 項(xiàng)目預(yù)算 結(jié)算審核，做好成本把關(guān)
8 成本管理工作的定期總結(jié)與匯報(bào)
9 配合招采工作
10 完成上級(jí)交辦的其他工作
成本管理部職責(zé)3
1 負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目全過(guò)程成本的管理與控制;
2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理工作;
4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控;
5 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立;負(fù)責(zé)擬定相關(guān)制度 流程與表單;
6 負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目結(jié)算工作;
成本管理部職責(zé)4
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);
2.控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出;
成本管理部職責(zé)5
1.編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及招投標(biāo)等工作計(jì)劃，控制預(yù)結(jié)算工作進(jìn)度并審核結(jié)算資料，動(dòng)態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程資料 初審招標(biāo)上限控制價(jià)及編審工程量清單等招投標(biāo)工作的配合。
2.審核項(xiàng)目工程進(jìn)度 編制資金付款計(jì)劃，控制工程款的支付，保證工程順利進(jìn)行及資金合理利用。
3.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本及專業(yè)分解 參與目標(biāo)成本控制書確認(rèn)及下達(dá)配合 執(zhí)行成本動(dòng)態(tài)管控和反饋調(diào)整。
4.在滿足功能和設(shè)計(jì)效果前提下，提出合理化成本控制建議 參與項(xiàng)目各類圖紙內(nèi)審。
5.預(yù)警項(xiàng)目工程建設(shè)中成本超目標(biāo)等情況，規(guī)避相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)，配合完成項(xiàng)目竣工后成本后評(píng)估等后續(xù)成本工作。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同 變更簽證 材料臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料審核，參與項(xiàng)目開發(fā)大綱及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱等工作協(xié)作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部職責(zé)6
2 負(fù)責(zé)編制合約規(guī)劃并依此進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控;
4 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)施工及材料類合同招投標(biāo)工作;
5 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件 評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫，及開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 定標(biāo) 合同簽訂工作。
成本管理部職責(zé)7
1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及結(jié)算;
2 參與項(xiàng)目方案 施工圖版目標(biāo)成本編制 合約規(guī)劃分解;
4 負(fù)責(zé)合同評(píng)審資料準(zhǔn)備，流程審批 系統(tǒng)管理及檔案管理。
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