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施工現(xiàn)場管理措施及辦法篇一
市政工程施工是城市化建設(shè)的重要組成部分，在方便人們出行、促進城市發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用，政府需要大力開展市政工程建設(shè)，以保障各地區(qū)經(jīng)濟快速增長的需求。近些年我國市政工程建設(shè)事業(yè)成就顯著，但是其中也暴露出了一些問題，尤其是工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量得不到充分保障，不利于城市經(jīng)濟的發(fā)展。對此，市政工程在建設(shè)過程中，必須重視對現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用，以此提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。
我國市政工程建設(shè)以來，現(xiàn)場施工管理是尤為重要的一個環(huán)節(jié)，并且工程現(xiàn)場施工技術(shù)對整個工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用，能夠有效提升市政工程施工管理效率，但是現(xiàn)場施工技術(shù)在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)了一系列問題，受到較多因素的影響，為此各施工企業(yè)在克服外部因素的不良影響的前提下，通過提升工程現(xiàn)場施工管理，使施工企業(yè)在發(fā)展過程中立于不敗之地。
1.1 市政工程現(xiàn)場施工管理的干擾因素
市政工程建設(shè)具有極強的靈活性，在管理過程中有一定的變動性，特別是施工工期較長的項目，使原材料的使用、施工技術(shù)操作以及施工過程等環(huán)節(jié)有較大變動，導(dǎo)致市政工程在施工管理過程中有較多不確定因素。此外，市政工程在施工管理過程中需要對外部產(chǎn)生的不同因素實施干預(yù)，若相關(guān)部門對外部影響不加以控制，直接會減緩施工進度，降低施工質(zhì)量[2]。
一般所有工程施工建設(shè)時，涵蓋范圍較廣，施工地形具有很大的變動性，在一些特殊的施工環(huán)境與條件下，需要采用專門的施工技術(shù)來滿足項目的交叉施工，一些道路施工的交叉作業(yè)比較多，對市政工程施工技術(shù)要求也相對較高，并且也大大增加了施工管理過程中的干擾因素。1.3工程施工場地的流動性較大市政工程的施工管理流程相對較為復(fù)雜，且受到環(huán)境與地形條件的影響，一些現(xiàn)場施工一般是在地上進行作業(yè)，也有一些是在地下施工，施工設(shè)備隨著施工環(huán)境而改變，特別是地鐵施工、天橋以及地下通道等一些現(xiàn)場施工，大大增加了現(xiàn)場施工管理難度及流動性，并且這種流動性會引發(fā)施工安全問題。
2.1 施工管理復(fù)雜化
隨著我國城市化建設(shè)，市政工程建設(shè)種類不斷增加，并且施工人員數(shù)量較多，大大增加了施工成本，這就相應(yīng)的提高了施工中的效率，所以市政工程管理的復(fù)雜性以及技術(shù)性等大大增加，這也是施工管理中最為關(guān)鍵的部分。
2.2 地質(zhì)條件影響
很多施工場地有不同不利于施工的障礙物，并且彼此交錯，給原本窄小的施工場地造成干擾，增加了施工進度，質(zhì)量管理難度也隨之增加。此外，地質(zhì)條件也是影響施工質(zhì)量的一個重要因素，施工人員需進采取一些措施保持施工正常進行。
2.3 工程材料質(zhì)量
由于工程現(xiàn)場施工需要用到大量的施工材料，整個建設(shè)費用中原材料費用占較大部分，占總費用的50%[3]。因此，在此基礎(chǔ)上應(yīng)對原材料質(zhì)量進行管控，選擇價格合理且質(zhì)量好的原材料尤為重要，可有效提高施工管理質(zhì)量。
3.1 強化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督
市政工程現(xiàn)場施工管理過程中實施現(xiàn)場監(jiān)督，能夠有效提升管理質(zhì)量，這就需要施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工監(jiān)督，以此強化各部門之間的協(xié)調(diào)工作，對施工中不同環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。除此之外，監(jiān)督管理還能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的一些糾紛進行有效的解決，確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付。
施工材料的管理會對施工工期造成一定影響，施工企業(yè)需要制定規(guī)范的施工材料管理制度，對施工材料質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，并且對材料使用量實施嚴格控制，比如混凝土過多或者水泥過多極易造成工程事故。另外，施工企業(yè)在施工過程中還應(yīng)對材料存貨與使用情況有較好的把握，在保證合理供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制原材料的使用，避免資源的浪費[4]。同時，對于不合格原材料禁止進入施工場地，以保證施工質(zhì)量。
由于市政工程建設(shè)有一定的特殊性，施工過程有較大的安全隱患，這就需要提升施工人員安全意識。此外，施工管理人員需要對施工中的安全技術(shù)進行嚴格管控，并且對施工中的一些極易發(fā)生的安全事故進行有效防范，可以通過定期對不安全區(qū)域中的設(shè)備進行全面檢查，來消除安全隱患，以保證施工人員的安全。另外，施工企業(yè)要對現(xiàn)場施工采取有效的防護措施，并且進行定期安全檢查。
提升市政工程現(xiàn)場施工管理能夠有效提高市政道路路面質(zhì)量，不但方便人們出行，而且為我國城市化建設(shè)發(fā)展起到較大促進作用，同時對我國整個經(jīng)濟的快速增長具有重要意義，為此施工企業(yè)要在提升現(xiàn)場施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，保障施工質(zhì)量。其中，在市政工程施工過程中，需要對原材料質(zhì)量進行嚴格管理，主要是因原材料直接決定了工程未來的使用效果，必須選用符合工程質(zhì)量的原材料，以保證施工效果，為我國未來城市化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
施工現(xiàn)場管理措施及辦法篇二
施工現(xiàn)場安全管理工作是建筑工程管理工作最為重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場的安全不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工進度，還關(guān)系到所有施工人員的生命安全。我國的經(jīng)濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)，建筑施工的需求蒸蒸日上。建筑施工是一個具有危險性的行業(yè)，安全事故屢見不鮮。安全事故一旦發(fā)生，必將給群眾造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至威脅生命安全。為了杜絕建筑施工現(xiàn)場的安全事故，就需要從源頭上消除施工現(xiàn)場的安全隱患。唯有做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，采取科學(xué)合理的措施，才能真正讓施工現(xiàn)場安全事故不在發(fā)生。
1.1建筑施工的現(xiàn)場的安全責(zé)任劃分不明確。建筑施工的主體并不是單一的，存在在多個主體，其中主要包括總、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備租賃單位。如此多的主體就會產(chǎn)生一個很棘手的問題，那就是建筑施工現(xiàn)場的安全責(zé)任劃分問題。施工現(xiàn)場的安全責(zé)任劃分不明確，各主體自然不會重視施工現(xiàn)場安全的問題，一旦安全事故發(fā)生，就會推脫責(zé)任。一部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包工程中，把安全責(zé)任一同轉(zhuǎn)移，簽生死合同；這種做法直接使國家的財產(chǎn)與群眾的生命財產(chǎn)安全沒有保障。
1.2安全生產(chǎn)方面投入過低。部分建造方故意把造價壓的很低，存在不當(dāng)招標的情況；施工方為使市場利益最大化，降低整個工程的成本，往往一味的縮減安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，使得建筑安全生產(chǎn)的經(jīng)費嚴重不足。由于安全生產(chǎn)的經(jīng)費短缺，采購人員不得不購買—些不達安全標準的用材；為建筑施工現(xiàn)場的安全埋下了隱患。
1.3建筑施工主體沒有認識到現(xiàn)場安全管理的重要性。建筑工程施工單位要考慮：工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全三大要素，這幾個要素常常會發(fā)生矛盾，比如說施工速度加快，可以縮短施工期限，但工程質(zhì)量可能會打折扣；施工單位過于考慮施工的成本、效益，往往忽略了施工現(xiàn)場的安全，安全事故一旦發(fā)生，追悔莫及。建筑施工主體缺乏施工現(xiàn)場安全管理的意識，安全生產(chǎn)的技術(shù)的專項資金往往得不到保證；部分私營企業(yè)甚至連施工現(xiàn)場的安全防護品都沒有，企業(yè)主只看到了經(jīng)濟效益，眼中全無“安全生產(chǎn)”四字。
1.4對施工人員的安全教育工作不到位。我國早有明文規(guī)定，用工方對新招錄的工人應(yīng)該進行安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育主要兩個方面，分別是安全知識與勞動技能。在對工人傳授完相關(guān)的安全生產(chǎn)知識后，還要進行考核，只有考核通過了才能上崗。但從我國目前的用工來，大多數(shù)企業(yè)并沒有這樣做，安全教育管理工作成為空談。施工人員的安全教育工作缺失，是導(dǎo)致施工人員的操作不符合安全規(guī)范，缺乏自我防護能力的一個重要原因。
1.5監(jiān)督監(jiān)管的機制缺失。建筑工程安全生產(chǎn)工作不到位，是因為相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管不到位，而監(jiān)督監(jiān)督不到位的根本原因是缺乏監(jiān)督監(jiān)管機制。建筑施工現(xiàn)場沒有日常監(jiān)管機制，只是為了應(yīng)付突擊性檢測，沒有真正實行，安全生產(chǎn)工作往往流于形式。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任不明，安全生產(chǎn)禁令難止。
2.1建立安全生產(chǎn)目標管理體制。建立安全生產(chǎn)目標管理體制，要知道何為安全生產(chǎn)目標？安全目標即實施建筑工程施工安全管，它是安全控制的方向。明確安全生產(chǎn)的目標，是做好建筑工程的監(jiān)督管理的前提條件，也是消除施工現(xiàn)場安全隱患保障群眾生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)目標應(yīng)該根據(jù)建筑工程的情況來設(shè)定，要做到科學(xué)、合理。安全生產(chǎn)目標不能照搬其他工程項目的目標，是要有針對性的，這樣才能保證其合理性與可操作性。安全生產(chǎn)目標的設(shè)定是為了明確安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)目標落實到個人。還需要有一套考核機制，來督促工作人嚴格按照安全生產(chǎn)目標來進行工作。安全生產(chǎn)目標管理體制要把立全體工作人員納入其中，要體現(xiàn)責(zé)任意識，即每個工作人員都要樹立安全意識，安全生產(chǎn)。通過一套完整的安全生產(chǎn)目標管理，整個建筑工程安全責(zé)任得到明確，工作人員的安全意識得到強化，施工現(xiàn)場安全有序的進行。
2.2加強危險源的控制管理。危險源即引發(fā)事故的根源2]。建筑工程施工之前要足準備工作，根據(jù)工程項目的特點，充分論證建筑施工過程中可能發(fā)生的事故以及可能對施工人員造成危險的安全隱患。對危險源進行分類處理，主要有工序危險源、施工作業(yè)危險源、設(shè)備危險源等等；再將全部的危險源制成清單，逐一進行分析，將危險源清單中發(fā)生的概率較高的危險源列為重大危險源，特點標明，特別注意。對待重大危險，要特殊情況特殊對待，專門制定施工方案；如檢查方法，人員組織，安全技術(shù)措施，機械設(shè)備以及救援預(yù)案3]。在重大危險源的施工過程中要加強監(jiān)督監(jiān)控，不能有絲毫的放松，要保障群眾的生命財產(chǎn)安全。
2.3加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，是要及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，及早的消除施工現(xiàn)場的潛在的危險因素。要對施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)仔細檢查，以掌握安全生產(chǎn)情況4]。對施工現(xiàn)場進行安全管理監(jiān)督檢查是為了落實安全生產(chǎn)目標，促進施工人員按安全施工規(guī)范進行作業(yè)。施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督檢查務(wù)必要按規(guī)章執(zhí)行，對違章行為務(wù)必要及時給與糾正與指導(dǎo)。加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，安全管理監(jiān)督檢查要變以前的突擊檢查為日常檢查，督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作到位。
建筑施工現(xiàn)場工序繁多，如果施工現(xiàn)場的安全管理工作不到位，極易發(fā)生安全事故，群眾的生命財產(chǎn)安全受到極大威脅。因此，要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)管，明確建筑施工各主體的安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)目標管理體制，加大對危險源的管控力度，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，以提高施工現(xiàn)場安全管理水平。唯有如此，才能排除建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患，從根本上保障施工現(xiàn)場的安全有序進行。
施工現(xiàn)場管理措施及辦法篇三
現(xiàn)階段各行各業(yè)競爭激烈，人際關(guān)系復(fù)雜的社會導(dǎo)致了一些企業(yè)失去了自主管理權(quán)，這就出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)工地上安全管理員提示一個未戴安全帽的施工人員的時候，施工人員把話當(dāng)成耳旁風(fēng)，不聽勸告。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是其將工程承包給了小工隊，小工隊里民工的工資不是直接和建筑公司要，所以不聽勸告，管理上不受控。建筑工人由于是關(guān)系社會，一些企業(yè)公司使用的建筑材料不符合國家檢測標準，亂用一些不合格產(chǎn)品，存在很大的安全隱患。正因為這種社會關(guān)系，讓一些知名企業(yè)備受打擊。從某一方面講，已經(jīng)失去了管理權(quán)。這樣一來，建筑工地上的安全問題已經(jīng)無法保證。建筑行業(yè)從整體來看有一定的安全管理水平，但是大部分建筑業(yè)公司沒有技術(shù)先進的施工隊伍。一個建筑工程需要很多的技術(shù)工人，一些建筑企業(yè)在項目中標后，基本就包給了一些小的建筑隊。集團公司指派幾個安全技術(shù)人員到施工場地指導(dǎo)管理，為了自身的利益，安全方面的資金投入嚴重不足，輕視了安全生產(chǎn)。沒有重視購買安全生產(chǎn)中必要的安全設(shè)備和工具器械，造成施工場地安全隱患的概率增加。有些公司人員配置不合理，技術(shù)水平落后，建筑工程技術(shù)人員嚴重不足，安全管理的人員更是不夠；有些建筑企業(yè)在一個施工工程上的項目經(jīng)理都是分管好幾個工地，管理上不到位，導(dǎo)致了安全隱患的頻頻出現(xiàn)。一些公司的安全檢查沒有具體的方案措施，沒有從根源上解除這種安全隱患。施工場地的安全管理人員身兼數(shù)職，根本管理不上，起不了監(jiān)督作用，從質(zhì)量上降了一個層次。建筑公司為了自身利益，編造上級撥款的資金不到位，故意拖欠工資，造成了員工積極性不高，企業(yè)效益降低。之后出現(xiàn)的一系列惡性循環(huán)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)方面的資金投入不足甚至是負支出，使管理上存在安全隱患。
2.建筑公司安全生產(chǎn)的防護設(shè)施不足
施工場地安全設(shè)備滿足不了施工要求，一些建筑安全設(shè)施用了很多年，如防護網(wǎng)、防護欄、安全帶、安全帽等都是從一個工程上拆解之后用于另一個工程上的。設(shè)備陳舊老化，質(zhì)量明顯下滑，外腳手架沒有按照設(shè)計方案的標準進行搭設(shè)，橫向掃地桿搭設(shè)不正確，腳手板沒有全部鋪滿，綁扎不牢固、建筑安全材料質(zhì)量差；縱向立桿地基不堅實，架體與建筑拉結(jié)的地方不符合常規(guī)安全標準。“特種作業(yè)”的員工沒有上崗證件，員工自我保護觀念差，不按照流程規(guī)范去工作，蠻打蠻干等，一系列的例子說明員工生活在一個隨時有發(fā)生安全的環(huán)境中工作，建筑工地存在安全隱患。近幾年來，一些建筑企業(yè)為在建筑工程投標中的加分，把公司所有的力量整改到個別工地，為的就是爭創(chuàng)省、市級文明建筑工地。更不敢想象的是，將其他建筑工地的安全生產(chǎn)投入轉(zhuǎn)移到被重視的工地上。這塊建筑工地的安全水平提高了，而被抽減安全生產(chǎn)項目的工地卻危險重重，甚至沒有了安全防護。
3.建筑工人的自我防范意識差，缺乏安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)
在建筑施工隊當(dāng)中，農(nóng)民工數(shù)量在建筑隊伍中占據(jù)最多?；旧蟿趧?wù)市場臨時找來干活施工的，都缺乏安全防護意識。這些安全培訓(xùn)包括工地的消防安全、工地用電安全、塔基和登高的高空作業(yè)安全、區(qū)域環(huán)境安全等之類的培訓(xùn)。農(nóng)民工文化素質(zhì)水平相對較低，安全保護意識相對較差。所以農(nóng)民工在生產(chǎn)工作中，會不按照上級文件以及規(guī)章制度進行施工。如果沒有拿出時間進行專業(yè)的培訓(xùn)，那么對農(nóng)民工的工作來說就存在著一個極大的安全隱患?，F(xiàn)在的建筑工地安全管理員少之又少，幾乎不可能培訓(xùn)一個工程那么多的施工人員的有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，致使安全意識在施工隊伍心中淡化。對專業(yè)技術(shù)施工人員和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)上也不健全，有大部分技術(shù)工人和工程監(jiān)理人員也缺乏安全防護知識。由此可見，加強建筑施工場地人員的安全培訓(xùn)迫在眉睫。如果一個工程管理人員在建筑工地現(xiàn)場沒有安全意識，發(fā)現(xiàn)不了存在的安全隱患，對一些不符合要求的違章作業(yè)熟視無睹，如此下去安全事件將屢屢發(fā)生。“火車跑的快，全靠車頭帶”，單位領(lǐng)導(dǎo)如果沒有安全這根弦，那基層的施工人員怎能有安全意識。在上級部門檢查中，建筑施工現(xiàn)場時常有農(nóng)民工不戴安全帽的現(xiàn)象出現(xiàn)，有的人員戴的不規(guī)范、不標準，即使戴上也起不到安全保護的作用。如某工地先后發(fā)生人員墜落死亡事故，墜落高度都在2～3m之間。假如這些建筑工人把安全帽扣緊了，是完全可以避免傷亡的。
1.“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念
建筑施工現(xiàn)場的安全問題關(guān)系到政治穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)，是維持建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要舉措。如果建筑公司在某一工地上出現(xiàn)安全事故，那公司的形象將會受到嚴重影響。因此，建筑行業(yè)行政主管部門就要和建筑施工方統(tǒng)一思想，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)的首要地位。切實加強安全管理，為了保護好建筑工人的切實利益，應(yīng)該為建筑工人提供一個相對安全有保障的施工環(huán)境。比如保證施工現(xiàn)場各種材料、設(shè)備的質(zhì)量安全；禁止在任何人在施工場地吸煙使用明火；定期檢查各個施工線路，避免因線路老化而造成人員的觸電現(xiàn)象等。
2.加強建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視程度關(guān)系到一個建筑工程的前程，對企業(yè)的安全生產(chǎn)有至關(guān)重要的作用。要讓其真正認識到安全生產(chǎn)的必要性，給企業(yè)經(jīng)濟帶來長久的發(fā)展。使其落實到行動上，加大對安全事故責(zé)任人的處罰力度,讓建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全”的觀念，做到行動上、思想上、政策上時時處處重視安全生產(chǎn)工作。
3.完善安全培訓(xùn)機制加大建筑施工安全培訓(xùn)的專項經(jīng)費投入
首先是企業(yè)法人和安全管理員要加強政策的學(xué)習(xí)，讓領(lǐng)導(dǎo)深入了解安全生產(chǎn)的重要性；其次是提高建筑施工人員的安全意識。只有確保這兩大塊，才能搞好安全生產(chǎn)工作。通過這樣的安全生產(chǎn)培訓(xùn)來提高建筑施工人員的安全意識，讓施工隊真正明白安全生產(chǎn)的意義，增強自我保護意識，從而減少不必要的人員傷亡事件的發(fā)生。施工單位針對隨時找來的農(nóng)民工，應(yīng)該及時進行崗前培訓(xùn)，讓其了解安全技術(shù)和安全生產(chǎn)。培訓(xùn)完成后應(yīng)及時的進行考核，尤其是特種作業(yè)人員，必須合格后持證上崗再進行錄用，切實做好安全生產(chǎn)中“安全無小事”。
4.建立設(shè)備管理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督
建筑施工現(xiàn)場應(yīng)該嚴格制定設(shè)備的操作制度和設(shè)備保養(yǎng)制度，定期檢查建筑施工現(xiàn)場的各個機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，及時排除不安全因素。施工現(xiàn)場要減少各種環(huán)境污染物的產(chǎn)生，嚴格建立施工現(xiàn)場管理體制，加強對有害氣體和廢水噪音的處理能力，把對社會的危害調(diào)整到最低。加大專項資金的投入使用，購買安全設(shè)施，保障建筑施工現(xiàn)場設(shè)施安全可靠。建立定期安全檢查制度，定期組織檢查各個危險作業(yè)項目，及時填寫安全檢查表，提出存在的安全隱患并通知改正。建立健全安全登記制度，對整改和登記安全檢查本進行嚴格把控，切勿出現(xiàn)不查隨意寫的現(xiàn)象。實行項目經(jīng)理和安全監(jiān)督員的每日巡檢記錄等措施，通過安全檢查及時消除安全隱患，保障建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
建筑施工現(xiàn)場的安全是首要問題，施工安全的有效手段是加強安全生產(chǎn)管理。要緊緊抓住安全這個弦不放松，嚴格監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實。在施工人群中積極宣傳安全意識，重視施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)。確保施工人員人身財產(chǎn)安全，全面提高建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平。
施工現(xiàn)場管理措施及辦法篇四
總決：學(xué)習(xí)第一、教育第二
(1)安全員要認真學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)方面的專業(yè)知識、操作規(guī)程，現(xiàn)場巡查能發(fā)現(xiàn)工人在施工過程中是否存在違章作業(yè)、違反操作規(guī)程，是否按照規(guī)范、專項施工方案組織施工。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范之處，提出正確做法并督促整改。超過一定規(guī)模的危險性較大分項工程需組織專家進行論證，施工過程中做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查。工地安全管理是動態(tài)的，在巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并督促整改，制止違章作業(yè)、違章指揮，更不能自已違章指揮，參與隱患排查與整治。
(2)做好職工的安全教育、日常教育和季節(jié)性教育等，告訴他們工地上存在的危險源及預(yù)防措施，及時辦理并更新職工花名冊、工傷保險和暫住證等，做好應(yīng)急救援演練及記錄。檢查督促特殊工種做好相關(guān)資料記錄：如電工、塔式起重機司機和人貨梯司機的運行記錄，收集各類機械臺賬，一機一賬本，特殊工種操作證到期復(fù)審、培訓(xùn)登記工作。
(3)做好項目經(jīng)理的參謀，協(xié)助解決一些問題：比如對臨時設(shè)施搭設(shè)消防要求(板房的材質(zhì)必須使用燃燒性能為a級的構(gòu)件，采用金屬夾芯板材時，其芯體的燃燒性能等級必須為a級、幢與幢之間的距離、樓梯位置的設(shè)置)、消防器材的布置、食堂平面布置、配電房的布置、廁所到生活區(qū)及食堂的距離等規(guī)定要求，提出合理化建議。
1.搭設(shè)過程中檢查
架子工持證上崗，正確配戴相應(yīng)的勞動防護用品;按照施工方案與jgj130—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》相關(guān)規(guī)定施工;拐角部位各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度宜為150mm，小橫桿端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不小于100mm，管頭伸出長度一致;剪刀撐逢管必扣至主節(jié)點距離不應(yīng)大于150mm，頂層立桿高度一致，剪刀撐到位(到邊、到底、到頂)，扣件螺絲緊固符合40~65n·m，搭設(shè)的高度超過施工層，安全網(wǎng)張掛到位;懸挑腳手架錨固長度、張拉鋼絲繩卡的固定方法(繩卡間距一般為鋼絲繩直徑的6~8倍，一順排列，u形環(huán)卡在繩頭，壓板在主繩)，懸挑層全部密封等內(nèi)容檢查。搭設(shè)到一定的高度組織相關(guān)人員進行驗收，做好相關(guān)驗收記錄并掛合格標識牌。
2.日常巡查
日常巡查內(nèi)容有連接件松動或私自拆除情況、地基是否積水、底座是否松動、立桿是否懸空、扣件螺栓松動、架體上超載或雜物堆放過多;安全網(wǎng)的破損或松動，督促架子工做好日常維護保養(yǎng)，并做好相關(guān)資料的收集工作。
3.架體拆除
架體拆除必須有專人指揮，參與拆除人員應(yīng)注意動作的配合和協(xié)調(diào)，在拆除過程中不宜中途換人，不得單獨一人拆除較重桿件或有危險的構(gòu)配件;拆除作業(yè)必須由上而下逐層進行，嚴禁上下同時作業(yè);連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架;分段拆除高差不應(yīng)大于二步，如高差大于二步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固;拆剪力撐和縱向水平桿時，先拆中間扣件，后拆兩端扣件，拆扣件時，應(yīng)有防止桿件突然墜落的措施，各構(gòu)配件嚴禁拋擲至地面。拆除現(xiàn)場有效范圍內(nèi)設(shè)圍欄、警戒標識，并有專人看守，嚴禁非操作人員入內(nèi)。
(1)參與臨時用電專項方案的編制，提出合理化建議：配電房的布設(shè)(如配電室頂棚與地面距離不低于3m;面積不小于9m;配電室的門外開，寬度不小于0.8m并配鎖;配電柜正面操作通道寬度不小于0.8m)、電纜的線徑及走向布設(shè)，電氣設(shè)備的布置等。
(2)外電線路與在建工程及腳手架、機重機械、場內(nèi)機動車道的安全距離應(yīng)符合規(guī)范要求;當(dāng)不符合規(guī)范要求時，必須采取隔離防護措施，并懸掛明顯的警示標志。
(3)電工持有效電工證件上崗，日常巡查中看現(xiàn)場及宿舍有無私拉亂接及用電不規(guī)范等行為;配電箱、開關(guān)箱不得放置任何雜物，保持整潔;配電箱、大中型機械重復(fù)接地是否牢固可靠;總配電箱與開關(guān)箱安裝漏電保護器參數(shù)匹配、靈敏可靠;督促值班電工做好漏電試跳、電阻測試、巡查維修、機械安裝和電工日記等電檔案資料記錄。
(1)大型機械的安裝、拆卸專項方案編制完成并經(jīng)審批后需到主管部門辦理安裝、拆卸告知。
(2)機械進場檢查驗收：制造許可證、合格證、產(chǎn)權(quán)證、說明書等各項資料;外觀檢查是否有腐蝕、銹痕和焊縫裂紋等內(nèi)容。
(3)安裝、拆卸時檢查：安裝人員的證件齊全有效，安全技術(shù)交底記錄;作業(yè)過程中是否按照專項方案及相關(guān)要求執(zhí)行。頂升時注意標準節(jié)的型號，新舊標準節(jié)嚴禁混用，人貨電梯標準節(jié)有帶配重與不帶配重等進行現(xiàn)場監(jiān)督。
(4)安裝完畢后，組織相關(guān)單位聯(lián)合驗收，驗收合格后備齊相關(guān)資料報機械檢測所進行安全性能檢測，檢測合格后方可使用。
(5)領(lǐng)取檢測合格證后備齊相關(guān)資料需到主管部門辦理使用證，期限是檢測合格后30d內(nèi)。
(6)檢查操作人員持有效證件上崗作業(yè)，正確佩戴相應(yīng)的勞動防護用品，督促做好日常維護、保養(yǎng)和交接班記錄。
(7)日常巡查中重點檢查：吊繩的斷絲及磨損情況、標準節(jié)螺栓有無松動、附墻件的焊縫與調(diào)節(jié)絲桿是否異常;人貨電梯防墜器的有效使用期及每年標定檢驗日期處于有效日期內(nèi);塔式起重機及人貨電梯的基礎(chǔ)是否有積水，防雷接地是否牢固，各保險裝置是否靈敏可靠，以保證正常運轉(zhuǎn)。
(1)洞口防護按照洞口大小采取不同的方式：邊長50cm以下的洞口可用木板蓋板，蓋板擱置四周均衡地蓋住洞口中，并將蓋板固定;邊長50~150cm的洞口先用鋼管或結(jié)構(gòu)預(yù)留鋼筋組成防護網(wǎng)格，網(wǎng)格間距不大于20cm,再用竹片或木板作蓋板固定;邊長150cm以上洞口中，四周設(shè)防護欄桿，欄桿高1.2m中間設(shè)0.6m橫桿，在洞口下面張設(shè)安全網(wǎng)。
(2)電梯井門洞口設(shè)防護欄桿或固定防護門(高1.8m，下設(shè)0.2m擋板，寬度同洞口尺寸);電梯進內(nèi)每隔二層且不大于10m設(shè)置安全平網(wǎng)防護。
(3)日常巡查：臨邊洞口防護到位、有無松動或移(改)動及損壞洞口防護設(shè)置，防護的方法、高度是否符合要求。
安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、鋼管腳手架、扣件、安全網(wǎng)和漏電保護器等進入施工現(xiàn)場檢查產(chǎn)品合格證，施工單位取樣并委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行復(fù)驗，技術(shù)性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準規(guī)定，合格后方可投入使用。
施工現(xiàn)場管理措施及辦法篇五
【】在土木工程的施工過程中進一步加強施工現(xiàn)場的管理工作有著重要意義，不僅能夠確保施工設(shè)備的完好，還可以調(diào)動施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進度內(nèi)完成施工任務(wù)?；诖?，本文主要對土木工程施工現(xiàn)場管理的問題及措施進行了探討。
土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。在土建施工管理中，必須加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。
1.土建施工現(xiàn)場管理的概念。施工現(xiàn)場管理是指土建項目部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動，達到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。
2.現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在：實施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求，是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進步具有的理論意義和現(xiàn)實意義因此，本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力總之，提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.施工現(xiàn)場安全意識淡薄，責(zé)任事故頻發(fā)
建筑業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善，國家有關(guān)部門對建筑市場的監(jiān)管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀念，執(zhí)行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識，偷工減料，對安全生產(chǎn)的投入不足、防護措施不達標。國家相關(guān)主管部門和監(jiān)督人員對這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現(xiàn)場存在大量安全隱患。
部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購劣質(zhì)材料或者偷工減料，導(dǎo)致嚴重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對原材料的采購沒有一步到位且嚴格符合要求，缺乏對原材料的進場把關(guān)意識。對施工材料沒有進行分門別類的整理，忽視施工現(xiàn)場材料的防火，防潮，防盜等安全問題，導(dǎo)致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對材料實時、動態(tài)的監(jiān)控。這些問題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的材料管理混亂。
有些建筑企業(yè)對市場的考察力度不夠，購買的材料性價比不高。對勞動力的使用不合理，濫用勞動力，導(dǎo)致勞動力成本提高。對機械設(shè)備的使用、維護不當(dāng)，致使設(shè)備故障、損壞，導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本增加。這些問題都是由于施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范造成的。
4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位
有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機械設(shè)備的操作人員技能不過關(guān)以及對機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現(xiàn)問題時沒有相關(guān)部門、人員及時負責(zé)處理，沒有發(fā)揮督促作用。
1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全
相關(guān)部門與單位要嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質(zhì)量管理工作工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實際情況的質(zhì)量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現(xiàn)變動的地方，要根據(jù)變動的實際大小向上級部門進行申請和審核施工完成后，工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方同時參與對工程建設(shè)驗收，確保工程質(zhì)量。
2.建筑材料的管理
對建筑材料進行驗收時，需要派專業(yè)技術(shù)人員檢驗對于不達標的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達標建筑材料進入施工現(xiàn)場對于需要檢測的產(chǎn)品，必須拿到檢驗部門檢驗樣本報告后才可以安排施工同時，施工現(xiàn)場要對建筑材料的使用進行詳細記錄和計算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現(xiàn)場的材料堆放旁要時時注意到防潮防火。
在施工單位對建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進行驗收時，必須經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的驗收，才可以進行下一步的方案施工在對混凝土施工要進行嚴格的管理因為混凝土對建筑結(jié)構(gòu)影響較大，所以要對其樣品進行抽測檢驗特別是在冬天施工時，嚴格控制混凝土的澆筑溫度應(yīng)不能低于5℃，同時增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護試塊。
技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄同時建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時必須真實的反映當(dāng)時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人的審核確認無誤。
總之，只有具備一個良好的施工現(xiàn)場管理工作，才能達到建筑施工的目標。所以施工單位應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的管理，從而樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
【】
施工現(xiàn)場管理措施及辦法篇六
1.1施工方案合理
要想保證施工質(zhì)量和進度，就需要進行科學(xué)合理的方案設(shè)計，以最佳視覺效果為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整方案計劃，不同角度、不同層次的創(chuàng)造，能夠增加園林景觀視覺效果、創(chuàng)造豐富的`變化、有利于園林建設(shè)長遠發(fā)展。對各類材料進行精確測量，從根本上減少誤差，降低施工成本。最重要的是對施工現(xiàn)場土壤進行科學(xué)有效檢驗，分析土壤是不是符合施工條件，特別是對種植條件一定要進行實驗，如果需要土壤更換則需要在施工前進行，通過土壤的改善符合施工要求，達到種植條件。土壤檢驗要在地表下1m左右進行，確保能夠做好有層次的景觀效果。
1.2施工準備
園林施工是一項復(fù)雜的工程，對施工條件要求非常細致，特別是施工現(xiàn)場，一定要在施工前進行清理，把現(xiàn)場的垃圾、雜草、雜物等全部清除，清除以后，需要使用機械設(shè)備對現(xiàn)場進行整平處理，這時候就需要對照設(shè)計方案，對需要平整的區(qū)域進行平整，對需要翻挖的區(qū)域進行翻挖，初步滿足施工要求，為施工打下基礎(chǔ)。土壤是決定園林成活率的關(guān)鍵，園林中植株生長質(zhì)量好壞，也是由土壤酸堿度、透水性、持水性等決定的。要檢查中，及時發(fā)現(xiàn)土壤存在的問題，通過增加種植土、對土壤進行消毒等措施，及時處理好土壤問題，使土壤達到施工質(zhì)量要求，保證植株良好生長狀態(tài)，在施工中，可以根據(jù)不同地域特征，適當(dāng)選擇使用本地植物，既節(jié)省養(yǎng)護資金，同時也能有利于植物成活，增加植物層次性和獨特性。
1.3控制材料質(zhì)量
園林建設(shè)需要的材料較多，也比較復(fù)雜，在建設(shè)中土方、苗木、管線等施工材料要進行質(zhì)量控制，要精心進行檢測，質(zhì)量不符合建設(shè)要求的材料，不能進入施工現(xiàn)場，更不能使用，發(fā)揮管理作用，從施工源頭抓起，由材料的訂購、驗收、實驗等多個部分不斷強化控制標準。園林建設(shè)較為特殊，因為要使用許多有生命的植物，不同的植物具有不同的個體生長環(huán)境要求，植株存在著很大的差異性，同一品種的植物，如果栽種到不同的土壤環(huán)境下，有著不同的光照，那么其成長情況則完全不同。所以，在對植株進行選擇時一定要嚴格挑選，由設(shè)計人員親自進行選擇，選擇那些符合設(shè)計要求的植物，既體現(xiàn)設(shè)計意圖，又能健康成長，對選擇的品種要保證貨源充足，不能施工過程中更換，造成浪費，延誤工期，全面保證景觀質(zhì)量和效果達到設(shè)計標準要求。
1.4技術(shù)交底工作
園林施工包含許多單獨的工程，那么要想讓這些單獨的工程協(xié)調(diào)進行，就需要通過對現(xiàn)場的調(diào)研。合理進行部署，施工方要在施工前做好充分準備，對施工現(xiàn)場情況進行全面詳細的了解與掌握。設(shè)計方與施工方一定要在施工前，進行協(xié)商交底，全面確保施工意圖符合工程要求，保證施工方能夠了解設(shè)計要求，選擇合適的施工技術(shù)與工藝，投入施工建設(shè)。在技術(shù)交底中，設(shè)計人員一定要廣泛聽取施工方的合理化建議，根據(jù)實際情況和施工方建議，對設(shè)計圖紙中不合理的部分進行修改，及時做出糾正，使每一名施工人員都能了解施工要求。
1.5合理進行施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是園林建設(shè)工程中各資本投入的重要政策性文件，是后期施工統(tǒng)籌建設(shè)的標準依據(jù)。施工組織設(shè)計對工程影響最大，對整個施工過程起著調(diào)控、監(jiān)管的職能，施工組織設(shè)計能夠?qū)κ┕み^程、方向進行全面指導(dǎo)，以技術(shù)性文件的形式進行科學(xué)合理指導(dǎo)。需要針對園林工程特定條件、環(huán)境地質(zhì)進行組織設(shè)計，確定施工方案需要對施工順序、流向方法進行合理的安排與確認。有些根據(jù)實際情況臨時應(yīng)用的特殊施工方式，一定要有專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使新工藝能夠很好的應(yīng)用到施工實際中，加強制度等建設(shè)，通過有效措施對工程進行指導(dǎo)、監(jiān)督。
2.1控制施工質(zhì)量
園林工程構(gòu)成要素主要是山、水、樹、石、路和建筑六大部分。六部分施工質(zhì)量是好壞，直接影響著園林建設(shè)整體效果。在施工中，只有建立科學(xué)的施工方法，根據(jù)不同施工內(nèi)容設(shè)計程序，保證施工整體質(zhì)量合格，各個部分均為園林的重要組成，使用的材料也不盡相同，只有按照圖紙設(shè)計要求，合理選擇施工材料，才能保證施工順利進行，同時，要加強制度建設(shè)，對重點監(jiān)管部分進行嚴格監(jiān)督，確保施工規(guī)范要求，加大對流程的監(jiān)管，在流程上加大控制力度，使各道工序能夠有序推進。在監(jiān)管中，加強對安全質(zhì)量的控制，對發(fā)現(xiàn)的問題要及早糾正，消除質(zhì)量和安全隱患，只有把質(zhì)量管理貫穿到整個施工過程，才能從根本上保證施工質(zhì)量安全。
2.2加強質(zhì)量檢測
可以通過自我檢驗、專業(yè)檢驗與交接檢驗交叉進行的方式，不斷提高管理能力。在檢測中，可以直觀的使用目測法、實測法、試驗法，根據(jù)不同檢查對象，使用不同的檢測方法。目測法主要就是查看外表，通過整體查看感覺，對外飾板、磚、縫、地面等進行查看，確定鋪設(shè)是否平整、外觀是否整齊。實測法就需要使用工具進行測量了，通過實際測量得出的數(shù)據(jù)與設(shè)計數(shù)據(jù)進行對比，檢查各類數(shù)據(jù)是否在允許偏差內(nèi)，試驗法主要通過現(xiàn)場測試，對材料質(zhì)量進行檢驗。
2.3針對難點進行強化控制
園林施工過程中有些地方和環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就應(yīng)該預(yù)先考慮到這部分情況，加強對重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，時刻提醒施工人員注意，有些問題能夠事前控制的，一定要強化事前控制標準，杜絕施工中再次出現(xiàn)。
園林工程驗收需采用科學(xué)合理的裝置設(shè)備進行監(jiān)察驗收，對不符合要求的地方立即整改。園林工程交工后，需要進行后期保養(yǎng)與管理，這也是能夠保證園林持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在園林綠化施工中，要用生態(tài)理念作為指導(dǎo)，根據(jù)地域環(huán)境、氣候土壤以及文化需要科學(xué)制定施工方案，在施工過程中嚴格控制質(zhì)量，保障園林綠化整體質(zhì)量，實現(xiàn)園林在調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境、美化人文居住環(huán)境的目標。
施工現(xiàn)場管理措施及辦法篇七
1、信息管理組織機構(gòu)及人員安排
項目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。
2、項目信息管理系統(tǒng)解決方案
（1）組建辦公局域網(wǎng)
項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設(shè)單位統(tǒng)一標準進行網(wǎng)絡(luò)配置，設(shè)置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應(yīng)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
（2）建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)
為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設(shè)單位提供項目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。
信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。
3、建立現(xiàn)代化信息管理制度
（1）基本作業(yè)管理制度
定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。
實事求是反映工程建設(shè)情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。
（2）建立培訓(xùn)制度，提高信息管理水平
采取不間斷培訓(xùn)計劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學(xué)習(xí)，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓(xùn)，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
4、建立規(guī)范的信息管理流程
（1）信息的采集
信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。
（2）信息的加工整理及傳遞
對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內(nèi)部通過數(shù)據(jù)庫、intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
（3）信息存儲
處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務(wù)器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。
施工現(xiàn)場管理措施及辦法篇八
本文針主要對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作， 從企業(yè)安全管理制度實施、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全考核及容易出現(xiàn)安全事故部位等幾個方面進行探討， 分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題， 探討了加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施。達到切實做好安全管理工作， 提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 國家對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作非常重視， 雖然建筑施工安全工作的監(jiān)管力度上大大加強了， 安全形勢整體來說得到了好轉(zhuǎn)， 建筑施工企業(yè)逐漸制定和完善相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書、企業(yè)工法等， 對施工現(xiàn)場實施安全標準化管理。安全問題正愈來愈多地受到整個社會的關(guān)注與重視， 施工現(xiàn)場安全事故出現(xiàn)逐漸下降的趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)都有一套健全、完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度、安全標準化管理， 是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。好的制度， 重在落實。在施工現(xiàn)場應(yīng)注重安全生產(chǎn)制度的嚴格落實， 做到“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求， 強化企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任， 同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度， 以便做到安全管理有理有據(jù)， 避免出現(xiàn)“個人意志化”或“隨意化”管理， 要做到安全管理標準化。
企業(yè)總經(jīng)理每月至少召開不少于一次各部門負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)例會。企業(yè)主要負責(zé)人每季度不少于一次深入項目檢查安全生產(chǎn)工作， 并按要求做好帶班管理工作。企業(yè)分管安全負責(zé)人每周要組織分析研究、部署解決安全生產(chǎn)具體問題。層層建立安全生產(chǎn)例會和例檢制度。對項目的檢查不能流于形式， 要強化項目安全風(fēng)險排查管控、事故隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全應(yīng)急管理。推動企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任全員全崗位全覆蓋。要特別注重施工現(xiàn)場安全檢查例會的實施， 做到發(fā)現(xiàn)安全問題、分析問題、解決問題的目的。
目前， 作業(yè)工人出現(xiàn)新老接替多、流動性大、作業(yè)環(huán)境變化大等現(xiàn)象， 對歷年來事故的統(tǒng)計分析， 發(fā)現(xiàn)很多發(fā)生事故的工人基本都是剛進入施工現(xiàn)場， 沒有進行安全教育培訓(xùn)或安全教育培訓(xùn)不充足。因此， 應(yīng)及時對新進場工人進行安全教育和培訓(xùn)， 提高新進場工人的安全意識。定期開展專業(yè)技術(shù)與安全防護知識教育培訓(xùn)， 通過影像、實物、現(xiàn)場等教育， 提高相關(guān)人員的安全意識與自我保護意識。加強對施工管理人員的專業(yè)安全管理知識與現(xiàn)場演練培訓(xùn)， 以提高其安全防范意識， 積累處理安全事故經(jīng)驗， 進而提高其施工安全生產(chǎn)管理水平。將各種安全警示標語放置到相應(yīng)施工點， 提高施工人員作業(yè)安全性。
企業(yè)安全考核和獎懲管理包括確定考核和獎懲的對象、制訂考核內(nèi)容及獎罰的標準、定期組織實施考核， 落實獎罰等內(nèi)容。安全考核的內(nèi)容包括安全目標實現(xiàn)程度、安全職責(zé)落實情況、安全行為、安全業(yè)績， 同時明確安全考核的周期， 并嚴格實施。安全考核的對象應(yīng)包括各管理層的主要負責(zé)人、相關(guān)職能部門及崗位和工程項目的管理人員。建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書， 并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認， 責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標、考核獎懲標準等。企業(yè)各管理層的主要負責(zé)人應(yīng)組織對本管理層各職能部門、下級管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任進行考核和獎懲。建筑施工企業(yè)獎勵或懲罰的標準應(yīng)與考核內(nèi)容對應(yīng)， 并根據(jù)考核結(jié)果， 及時進行獎勵或懲罰處理， 并實行安全生產(chǎn)一票否決制。
建設(shè)部文件“關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知 （建質(zhì)【20xx】87號） ”, 對施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的范圍劃分和管理措施都進行的嚴格規(guī)定。目前施工現(xiàn)場基本都能按照該文件執(zhí)行， 制定專項施工方案， 并按規(guī)定進行評審， 現(xiàn)場執(zhí)行情況良好， 但有些項目存在方案評審后， 施工現(xiàn)場沒有按方案要求進行實施， 或?qū)嵤┎坏轿?。比如外腳手架搭設(shè)， 立桿間距、懸挑工字鋼、連墻桿設(shè)置、卸載部位及數(shù)量等隨意變更， 或根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整， 但沒有制定專項方案的補充方案且沒有進行重新評審；如高大模板支撐， 沒有按方案要求搭設(shè)， 隨意變更立桿間距、水平桿步距、垂直剪刀撐、水平剪刀撐的設(shè)置和抱柱等安全技術(shù)指標、安全措施。因此， 對危險性較大的分部分項工程管理應(yīng)側(cè)重于方案先行， 施工前進行全面安全技術(shù)交底， 施工期間仔細檢查， 搭設(shè)完成后嚴格按照方案逐項進行嚴格驗收。
施工現(xiàn)場的塔吊、施工升降機都能做到由專業(yè)公司按規(guī)定進行安裝、驗收， 定期維修保養(yǎng)， 特種作業(yè)人員能持證上崗， 確保機械設(shè)備處于良好狀況。但隨著使用單位和維修保養(yǎng)單位分離， 在設(shè)備定期維修、保養(yǎng)期間， 使用單位對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況忽視或舊設(shè)備老化等， 容易出現(xiàn)設(shè)備事故， 因此， 使用單位必須落實專人對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行檢查、監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題， 隨時要求維修保養(yǎng)單位對設(shè)備進行維修保養(yǎng)， 對存在的問題及時整改， 消除機械設(shè)備的不安全因素， 保證機械設(shè)備的安全運行。
根據(jù)作業(yè)環(huán)境和條件的變化， 施工現(xiàn)場或多或少都會使用自制作業(yè)平臺， 如自制卸料平臺、移動操作平臺等。有些施工現(xiàn)場出現(xiàn)在編制自制作業(yè)平臺方案中沒有進行力學(xué)計算或計算不規(guī)范， 隨意編制。高空自制卸料平臺、大型移動操作平臺的方案沒有進行相應(yīng)的專家論證。為了確保施工安全， 應(yīng)加強對自制作業(yè)平臺的使用管理， 做到平臺搭設(shè)要有專項方案， 有完整的計算過程和詳細圖紙， 并經(jīng)專家論證通過；編制操作明細事項、使用規(guī)程；嚴格按照專項施工方案和操作規(guī)程進行搭設(shè)， 搭設(shè)完畢， 必須經(jīng)專項驗收， 驗收合格后方可投入使用；平臺驗收合格后， 應(yīng)在架體醒目處懸掛驗收合格牌和限載標志牌、使用要求等；平臺使用中， 要定期組織檢查， 發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改， 不得破壞平臺安全設(shè)施；作業(yè)前， 應(yīng)先行檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在， 在排除和解決后方許開始作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象時， 應(yīng)立即停止作業(yè)進行檢查， 解決以后才能恢復(fù)正常作業(yè)。同時應(yīng)注意隨時清理落在平臺上的材料、工具， 不得超載堆放物料， 不得讓物料在平臺上長時間放置停留。
施工現(xiàn)場吊裝作業(yè)主要是塔吊的材料吊裝， 基本上吊裝都能遵守安全操作規(guī)程和起重作業(yè)“十不吊”原則， 但有些施工現(xiàn)場的塔吊在吊運物料時， 出現(xiàn)長料夾短料、不同材料混吊、零散物不裝容器、支撐鋼管和頂托一起吊等違規(guī)現(xiàn)象， 這些吊運時都容易產(chǎn)生物料墜落傷人。要對司索工和起重指揮工加強安全教育， 杜絕該現(xiàn)象， 做到“十不吊”原則， 不符合安全要求的材料一律不起吊， 堅持“零容忍”, 發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問責(zé)一起， 絕不姑息遷就。另外施工現(xiàn)場臨時使用汽車式起重機， 經(jīng)常出現(xiàn)下列問題： （1） 沒有編制、審批吊裝方案； （2） 隨意在任意地方吊裝， 停車位置松硬不致或在松軟地面工作時， 沒有修整地面， 墊放枕木或鋼板， 機身沒有固定平穩(wěn)； （3） 超重起吊； （4） 起重角度不足。這些都會造成汽車吊車發(fā)生傾覆。
施工現(xiàn)場要嚴格按規(guī)范、企業(yè)安全標準化管理要求完善安全防護設(shè)施， 執(zhí)行安全防護管理規(guī)章制度， 加強施工現(xiàn)場安全防護工作的有效管理。全面綜合的提高安全防護設(shè)施的科學(xué)性與有效性， 對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行規(guī)范， 并加強施工現(xiàn)場的管理， 對因施工需要臨時拆除的安全防護設(shè)施要派專人跟蹤管理， 作業(yè)完成后要及時恢復(fù)， 從而保證施工安全防護設(shè)施的有效性。
施工現(xiàn)場作業(yè)人員基本都有配備個人勞保用品， 但正確使用勞保用品是關(guān)鍵。部分作業(yè)人員沒有正確使用個人勞保用品， 如： （1） 沒有正確佩戴、使用安全帽。出現(xiàn)進入生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)勞動時， 將戴安全帽放在旁邊， 沒有佩戴；戴安全帽時帽帶沒有系緊；私自拆卸帽上部件和調(diào)整帽襯尺寸。 （2） 高空作業(yè)沒有佩戴或不正確使用安全帶。在沒有防護設(shè)施的高處施工時， 沒有佩戴安全帶或安全帶沒有與掛在安全繩上；安全帶低掛高用；使用3m以上長繩的將繩打結(jié)使用， 沒有設(shè)緩沖器；將鉤直接掛在安全繩上使用， 沒有掛在連接環(huán)上用等。
施工現(xiàn)場具有人員流動性大、施工周期長、工序繁多、易受客觀環(huán)境影響等特點， 施工現(xiàn)場安全管理是一項長期任務(wù)艱巨的工作， 但是只要我們提高思想認識， 完善管理機構(gòu)， 健全安全制度， 全面落實責(zé)任制， 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 對涵蓋所有施工作業(yè)過程中的安全問題， 采取針對性的事故預(yù)防和控制措施， 樹立防患于未然的思想， 狠抓落實， 同時分析安全管理中出現(xiàn)問題的原因， 調(diào)動起所有積極的因素， 就能把建筑工程中存在的安全隱患消除， 保護人民生命和財產(chǎn)安全， 減少施工現(xiàn)場的安全事故， 同時也為企業(yè)爭得社會和經(jīng)濟效益。
施工現(xiàn)場管理措施及辦法篇九
安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。
施工項目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。 抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報告。
項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。
施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核；取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。施工項目經(jīng)理部負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。
具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。具有適于不同層次操作所必須的文化。輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。
2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。
安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。
安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
3、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。
新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4、加強教育管理，增強安全教育效果。
教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。反復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果。
5、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
1、安全檢查的內(nèi)容
主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
對安全管理的檢查，主要是：
安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持 “五同時”。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗。安全教育是否落實，教育是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標準化實施情況。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持 “四不放過”的原則。
2、安全檢查的組織
建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結(jié)，有處理。
3、安全檢查的準備
思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。業(yè)務(wù)準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。
4、安全檢查方法
常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。一般方法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。
看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。
聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。
問：評影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。
查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任。
測：測量、測試、監(jiān)測。
驗：進行必要的試驗或化驗
析：分析安全事故的隱患、原因。
安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。
5、安全檢查的形式
定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10～15天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。特殊檢查。對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進行的安全檢查。
6、消除危險因素的關(guān)鍵
安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應(yīng)逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險因素長期存在而危及人的安全。
“三定”指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1、制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件
采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復(fù)實踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。
作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。
盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔(dān)。
作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應(yīng)有所區(qū)別。
2、作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機學(xué)的要求。
a.人力移動物體，盡量限于水平移動；
c.盡量利用重力作用移動物體；
d.操作臺、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。
使用工具與設(shè)備：
a.盡可能使用專用工具代替徒手操作；
b.操縱操作桿或手把時，盡量使人身體不必過大移動，與手的接觸面積，以適合手握時的自然狀態(tài)為宜。
反復(fù)訓(xùn)練，達標報償
訓(xùn)練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合重點突出、交待透徹的要求。邊訓(xùn)練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向。先達標、先評價、先報償，不強求一致。多次糾正偏向，仍不能克服習(xí)慣操作、操作不標準的，應(yīng)得到負報償。
施工生產(chǎn)進行之前，考慮產(chǎn)品的特點、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律，能源供給狀況，機械設(shè)備的配置條件，需要的臨時設(shè)施規(guī)模，以及物料供應(yīng)、儲放、運輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計算，完成施工設(shè)計和現(xiàn)場布置。施工設(shè)計和現(xiàn)場布置，經(jīng)過審查、批準，即成為施工現(xiàn)場中生產(chǎn)因素流動與動態(tài)控制的唯一依據(jù)。
施工項目中的分部、分項工程，在施工進行之前，針對工程具體情況與生產(chǎn)因素的流動特點，完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范。方案完成后，為使操作人員充分理解方案的全部內(nèi)容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害。要把方案的設(shè)計思想、內(nèi)容與要求，向作業(yè)人員進行充分的交底。交底既是安全知識教育的過程，同時，也確定了安全技能訓(xùn)練的時機和目標。
進行安全知識、安全技能的教育，規(guī)范人的行為，使操作者獲得完善的、自動化的操作行為，減少操作中的人失誤。參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分了解生產(chǎn)過程中；物的不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與程度。摸索控制物的不安全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對物的不安全狀態(tài)的控制能力。嚴把設(shè)備、設(shè)施用前驗收關(guān)，不便有危險狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施盲目投入運行，預(yù)防人、機運動軌跡交叉而發(fā)生的傷害事故。
事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。
發(fā)生事故后，以嚴肅、科學(xué)的態(tài)度去認識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報，不避重就輕是對待事故科學(xué)、嚴肅態(tài)度的表現(xiàn)。
積極搶救負傷人員的同時，保護好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。
分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的，人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。
以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。便所有生產(chǎn)部位、過程中的操作人員，從事故中看到危害，激勵他們的安全生產(chǎn)動機。從而在操作中自覺的實行安全行為，主動的消除物的不安全狀態(tài)。
采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改；使采取的預(yù)防措施，完全落實。經(jīng)過驗收，證明危險因素已完全消除時；再恢復(fù)施工作業(yè)。
未造成傷害的事故，習(xí)慣的稱為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生的，違背人們意愿的事件，只是未造成人員傷害或經(jīng)濟損失。然而其危險后果是隱藏在人們心理上的嚴重創(chuàng)傷，其影響作用時間更長久。未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。
1、安全生產(chǎn)意識淡漠是最大隱患。
不論你是大學(xué)畢業(yè)生、職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生，還是協(xié)作施工單位負責(zé)人及作業(yè)人員，當(dāng)你跨入企業(yè)的大門，走進施工現(xiàn)場，成為武合鐵路項目的施工參建人員時，就應(yīng)懂得要搞好工程施工必須有鐵的紀律，不管是管理人員還是作業(yè)人員都必須遵紀守法，必須不斷提高安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。特別是在施工人員中，管理人員比較年輕，缺乏工作實踐，對安全生產(chǎn)的認識較差，認為最重要的是學(xué)技術(shù)，掌握生產(chǎn)技術(shù)才是硬本領(lǐng)，而對學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)則很不重視。而在施工作業(yè)人員中，文化素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識和自我保護意識都比較差，有些人總是抱著僥幸心理，認為傷亡事故離自已十分遙遠，不會落到自己頭上，但是血的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)意識淡薄是最大的隱患。
2、未經(jīng)培訓(xùn)上崗，無知釀成悲劇。
有的生產(chǎn)經(jīng)營單位招聘了職工后，不進行必要的三級安全教育。職工未經(jīng)安全生產(chǎn)、勞動保護培訓(xùn)上崗，缺乏最基本的安全生產(chǎn)常識，冒險蠻干，違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，則驚慌失措，手忙腳亂，不知采取什么措施是正確的，頭腦中一片空白，往往因此釀成悲劇。
3、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度導(dǎo)致事故。
企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的一部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，企業(yè)全體員工上至經(jīng)理，下至每名工人以及協(xié)作施工單位都必須遵守，尤其是新工人更應(yīng)該注意。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)該是比較齊全的，但往往宣傳、貫徹、落實不夠，人員執(zhí)行不力，往往因此而釀成了工傷事故，使自已受到傷害，或者傷害他人，或者被他人傷害。
防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷。設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，結(jié)構(gòu)不合安全要求。強度不夠。機械強度和絕緣強度不夠，起吊重物的繩索不合安全要求。設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行，帶“病”或超負荷運轉(zhuǎn)。維修、調(diào)整不當(dāng)設(shè)備失修，地面不平，保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備失靈。個人防護用品用具缺少或有缺陷。生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良。照明光線環(huán)境不良，照度不足，作業(yè)場地?zé)焿m彌漫，視物不清，或光線過強；通風(fēng)不良；作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂，工具、制品、材料堆放不安全。
4、違反勞動紀律釀成血的教訓(xùn)。
上班前飲酒，甚至上班時飲酒。上班無故遲到，下班早退溜號。工作時間開玩笑，嬉戲打鬧。不按規(guī)定穿戴工作服和個人防護用品。在禁煙區(qū)隨意吸煙，亂扔煙頭。不堅守崗位，隨意串崗聊天。業(yè)余生活無規(guī)律，上班是無精打采。工作時不全神貫注，思想走神開小差。上夜班時偷偷睡覺。不服從上級正確調(diào)度指揮，自作主張隨意更改規(guī)章。無視紀律，自由散漫，上班時間吊兒郎當(dāng)。
5、違反安全操作規(guī)程十分危險。
安全操作規(guī)程是人們在長期的生產(chǎn)勞動實踐中，以血的代價換來的科學(xué)經(jīng)驗總結(jié)，是工人在生產(chǎn)操作中不得違反的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。員工在生產(chǎn)勞動中如果不遵守安全操作規(guī)程，后果將十分危險，輕則受傷，重則喪命。對此，每個員工都萬萬不可掉以輕心。
施工現(xiàn)場管理措施及辦法篇十
：針對現(xiàn)階段高速公路工程施工中的管理現(xiàn)狀，著重分析高速公路施工中現(xiàn)場管理工作的主要措施。研究方法是，作為高速公路施工中一項非?；A(chǔ)的工作，施工現(xiàn)場的管理工作既影響著高速公路工程的造價，又影響著高速公路的質(zhì)量。研究結(jié)果表明，施工單位要加強公路施工過程中的管理控制工作，重視施工技術(shù)的創(chuàng)新及人員的管理，做好施工的準備工作，嚴格把關(guān)各環(huán)節(jié)工作的開展，對施工過程實施有效監(jiān)督及控制。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及交通運輸量的不斷加大，人們對高速公路質(zhì)量的要求不斷提高。因為只有保證了施工質(zhì)量，才能夠延長公路的使用壽命，從而減少后續(xù)的維修養(yǎng)護費用。當(dāng)然，嚴把質(zhì)量關(guān)就要從基礎(chǔ)性的工作抓起，高速公路施工的管理工作成為關(guān)注的重要對象。如何更好的利用機遇和迎接挑戰(zhàn)，做好高速公路施工中的管理工作，為保障公路質(zhì)量打好基礎(chǔ)，是本文探討的問題。
高速公路施工現(xiàn)場管理于高速公路工程而言非常重要，因此及時發(fā)現(xiàn)管理各方面的問題不容忽視，這樣才能有針對性的、更好的提高施工水平。立足于高速公路發(fā)展現(xiàn)狀，對施工現(xiàn)場管理相關(guān)問題進行分析。
1.1規(guī)劃方面的問題
施工現(xiàn)場管理是整個工程的重要組成部分，不僅需要配合土建工程正常實施，而且關(guān)系著工程建筑的整體安全。如果施工現(xiàn)場管理方面的規(guī)劃不合理會產(chǎn)生牽一發(fā)動全身的效果，會影響整個建筑工程的質(zhì)量，進而會加大后期的維修費用。高速公路建設(shè)項目管理包括多方面內(nèi)容，是一項系統(tǒng)性的、全面性的工作，需要綜合采取有效對策，全面加強管理工作。應(yīng)該注重對施工人員的教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識，保證人身安全，嚴格遵循規(guī)范要求進行機械設(shè)備操作，為高速公路現(xiàn)場施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境[1]。
1.2材料選擇的問題
人們的生活質(zhì)量、生活水平不斷提高，對于高速公路也比較強調(diào)高質(zhì)量以及良好的外部觀賞效果，所以在選擇材料時需要考慮到這些問題。但是任何事物都不可能完美，如果施工管理人員沒能夠選擇合適的工程材料，那么后期使用過程中的維修工作就會很難進行。因此，選擇合適的材料并在適當(dāng)?shù)奈恢冒惭b是需要在管理工作中考慮到的。
高速公路工程施工中的管理工作是由一系列的流程組合而成，通過對其流程的解讀才能更好地分析其中的問題，從而才能有的放矢地去解決問題。
2.1制定規(guī)章制度
各施工單位應(yīng)提高安全意識和安全管理水平，根據(jù)高速公路安全管理需要制定《安全生產(chǎn)章程》，明確安全管理目標、流程和方法，從而推動安全管理各項工作有效進行[2]。對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)提前采取預(yù)防措施，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，更為有效地指導(dǎo)工程施工，提高施工現(xiàn)場安全管理水平。加強施工人員安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確施工安全管理目標和流程，增強安全管理意識，激發(fā)工人的積極性和主動性，促進現(xiàn)場施工安全管理水平有效提升。重視施工機械設(shè)備、爆破器材的安全管理，存放有序，由專業(yè)人員領(lǐng)取和操作，實施爆破和銷毀，預(yù)防安全事故發(fā)生。
2.2合理規(guī)劃工程建設(shè)
對于高速公路施工的規(guī)劃一定要在思想上高度重視，技術(shù)人員必須本著優(yōu)質(zhì)、安全、合理、實用的原則，無論在工程設(shè)計方面還是施工管理方面，都要做到細致嚴謹，認真負責(zé)。施工方案要有廣度和深度，對工程設(shè)計的問題要嚴格考慮，還要從各方面考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先設(shè)計好處理辦法，確保整個工程建筑的安全，力爭防患于未然[3]。在施工過程中，要合理規(guī)劃施工質(zhì)量管理體系，規(guī)劃具體的施工安排，做好施工小組負責(zé)工作，由專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一進行指揮管理，確保施工的專業(yè)性與技術(shù)性，要有良好的工程質(zhì)量預(yù)控性。工程規(guī)劃在整個工程設(shè)計中要嚴密而合理，需具備系統(tǒng)性、科學(xué)性。
2.3選擇合適的材料
高速公路在施工選材方面，可以選用鋼纖維混凝土作為主要的建設(shè)材料。因為鋼纖維混凝土中的短纖維是不規(guī)則、亂向分布的，可以阻止及減少混凝土內(nèi)部裂縫的出現(xiàn)，有很好的抗拉性能。而且，鋼纖維一般表面粗糙，界面不規(guī)則，使得其與基體接觸面積增大，從而摩擦力也相應(yīng)增強，增加了機械黏結(jié)力。黏結(jié)強度越大，拔出鋼纖維所需的能耗就越大，更能很好的保護高速公路主體。另外，混合雜亂分布在鋼纖維混凝土內(nèi)部的鋼纖維只要不讓其與空氣接觸，一般不會發(fā)生銹蝕。所以，高速公路建設(shè)會因鋼纖維混凝土的耐腐蝕性而延長使用壽命，從而節(jié)省資源、能源。
2.4控制路基施工放樣工作
高速公路工程的施工放樣工作主要是把設(shè)計圖紙上的平面設(shè)計以及高程利用測量技術(shù)在實際的地方標定出來，從而得到施工的依據(jù)，工人們可以根據(jù)標注在適當(dāng)?shù)牡胤竭M行施工[4]。施工放樣工作是公路工程施工中測量放線工作的先導(dǎo)，與施工工作的速度以及精度都有著直接的關(guān)系，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。因此，在放樣的過程中，工人一定要動作規(guī)范，有效地控制測量階段，控制高程。另外，測量人員還要經(jīng)常不定時的進行測量放樣的監(jiān)控工作，這樣就可以有效地防止偏移以及誤差，一旦誤差出現(xiàn)，施工人員就應(yīng)該及時進行修正，從而減少因為工程返工或者質(zhì)量問題所帶來的大額損失。
2.5完善施工過程
首先要落實路面填筑要求，加強路面填筑質(zhì)量控制。高速公路路面填筑是指按照設(shè)計要求在開挖好的線路上填土，一般要求填筑石料強度不小于15mpa，最大粒徑不超過層厚2/3。施工人員應(yīng)該提高責(zé)任意識，做好質(zhì)量檢測工作，對超出規(guī)范標準的打碎或清除，確保滿足高速公路路基填筑需要。采用分層填筑方式，每層厚度在20～30cm間，一層填筑且碾壓完成后，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后才能進行下一層碾壓施工。采用透水性較小的土填筑路面時，頂面做成2%～3%雙向坡。重視路基排水質(zhì)量控制，根據(jù)工程質(zhì)量控制等級要求和排水施工需要，合理設(shè)置路面排水設(shè)施及附近的臨時排水設(shè)施，將雨水和積水順利排出，有效保障路基的穩(wěn)定性與可靠性。路面施工采用半幅填筑和施工方式，路基采用全幅施工方式，有利于防止路基不均勻沉降發(fā)生，推動現(xiàn)場施工順利進行，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制，加強高速公路路面夯實質(zhì)量控制，提高壓實度，有效承受車輛荷載，預(yù)防質(zhì)量缺陷。公路路面以下80～150cm壓實度須大于等于95%，路堤基底壓實度大于等于93%。施工中應(yīng)該嚴格落實該項壓實度質(zhì)量控制標準，提高路基壓實度和承載力，為車輛順利通行創(chuàng)造良好條件。采用大噸位壓路機進行碾壓施工，有利于提高路基壓實度。重視特殊路基處理工作，包括軟土路基、濕陷性黃土等，目前處理技術(shù)多種多樣，應(yīng)該結(jié)合實際工作需要合理選擇[5]。一般軟土路基可在上面鋪筑土工布，實現(xiàn)分隔、過濾、排水、固結(jié)的效果，經(jīng)過處理后再填筑路基，防止不均勻沉降現(xiàn)象發(fā)生。軟土層厚度在3～5m時，采用土工布與砂墊層聯(lián)合處治方法。還可以在路堤下面與地表間鋪設(shè)多層土工織物，有利于增強路基的穩(wěn)定性，預(yù)防地基滑動變形現(xiàn)象，加速地基固結(jié)，促進施工效果提升。
高速公路交通運輸影響和改變著經(jīng)濟的發(fā)展狀況，作為國計民生的重要基礎(chǔ)性設(shè)施，其施工質(zhì)量是非常值得關(guān)注的。高速公路工程相較于其他工程來講，建設(shè)周期長，投入大，安全管理要求高，且與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)。同時高速公路建設(shè)包括：路基、路面、橋涵、隧道、排水系統(tǒng)、綠化設(shè)施等，都是工程建設(shè)中不可忽視的內(nèi)容，需要加強安全管理，防止安全事故發(fā)生，降低不必要損失，促進高速公路施工效益提升。
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