計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
核酸采樣護理工作計劃篇一
一、主要工作
2．堅持以人民為中心思想，全力推進衛(wèi)生健康民生項目開展。大力推進出生缺陷防治、智慧健康建設（智醫(yī)助理項目）、婦幼健康水平提升和職業(yè)病防治民生工程項目。截至5月31日，完成出生缺陷防治產前篩查421人次，建冊孕婦數(shù)510人次，篩查比例為。完成智醫(yī)助理項目招標工作，同步開展業(yè)務知識培訓和信息化建設前期工作。完成免費婚檢1906人次，占全年任務數(shù)的；開展免疫規(guī)劃18699劑次，占全年任務數(shù)的；完成職業(yè)病監(jiān)測信息上報536條，超額全年任務483條數(shù)，占全年任務數(shù)的。
3．堅持深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全力實施縣域緊密型醫(yī)共體建設。6月28日正式召開緊密型縣域醫(yī)共體組建大會，成立了區(qū)人民醫(yī)院（市六院）緊密型縣域醫(yī)共體建設籌備工作領導小組，審議通過并印發(fā)《區(qū)人民醫(yī)院（市第六人民醫(yī)院）緊密型縣域醫(yī)共體章程》《組建方案》及成員單位主要負責人人事任命文件，落實人、財、物統(tǒng)一管理。目前，醫(yī)共體信息化建設工作已進入招投標程序，組建內部運行“3個辦公室、13個中心”，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院開展調研工作。按照“兩包三單六貫通”工作路徑，從資金打包、清單管理、服務群眾三個方面，落實緊密型醫(yī)共體建設，促進醫(yī)療資源共享、服務能力共同提升。牽頭醫(yī)院嚴格按照成員單位產生醫(yī)保統(tǒng)籌費用序時進度按比例撥付醫(yī)保統(tǒng)籌資金2500萬元；基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費按醫(yī)共體人頭總額預算，預撥本年度公衛(wèi)經(jīng)費282萬元至醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公衛(wèi)資金專用賬戶。
4．堅持以問題為導向，全力推進健康脫貧工作。針對中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”反饋問題，黨組認真研究，及時制定整改措施，圍繞“兩不愁、三保障”核心要求，提升基層醫(yī)療服務能力。新聘、續(xù)聘村醫(yī)208名，確保所有村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務站至少都有2名村醫(yī)；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓需求進行摸底，制定培訓計劃，于4月25-26日聯(lián)合區(qū)醫(yī)保局開展健康脫貧培訓；積極推行基本公共衛(wèi)生服務“兩卡制”管理，累計采集人臉檔案數(shù)80990，完成工分值10421079分；制定《全區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才能力提升項目實施方案》，持續(xù)推進項目實施，安排22名區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員參與市、區(qū)兩級的4類培訓；為15707名貧困人口代繳參保費用萬元，全面落實貧困人口應保盡保。整改工作以來，及時聚焦問題進行督查，確保問題整改到位。
二、存在問題
一是堅持常態(tài)化疫情防控有所懈怠，思想有所放松，在前期防控工作中一些行之有效的經(jīng)驗、做法未能有效堅持。二是民生工程項目推進進度不快，一定程度上影響了群眾滿意度。三是緊密型醫(yī)共體內部績效方案、考核方案等需及早謀劃出臺，完善年度考核機制。四是健康脫貧家庭醫(yī)生簽約履約質量不高，需進一步壓實責任，提高履約服務含金量。
三、下半年工作計劃
1．持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作。深入學習貫徹重要講話精神，按照中央、省、市部署要求，有針對性強化薄弱環(huán)節(jié)，適應疫情變化及時加強重點部位、重點領域防控，防止疫情反彈。加強核酸實驗室能力建設，擴大核酸檢測范圍，全面加強預檢分診點和發(fā)熱門診工作，落實“四早”措施，確保常態(tài)化疫情防控工作穩(wěn)固。
2．持續(xù)推動緊密型縣域醫(yī)共體建設。夯實牽頭醫(yī)院服務基礎，通過托管共建、派駐專業(yè)人員團隊等形式，暢通優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，增強區(qū)域公共衛(wèi)生綜合服務能力。對服務能力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心優(yōu)先選派專家進行幫扶指導，探索醫(yī)共體內部人員統(tǒng)籌使用模式，實現(xiàn)人員區(qū)域內上下合理流動，幫助提升專業(yè)技術能力，培養(yǎng)一批“本土化”的臨床科室骨干，努力提高區(qū)域醫(yī)療服務救治能力。
3．持續(xù)鞏固健康脫貧工作成果。圍繞“基本醫(yī)療有保障”，對照中央脫貧攻堅巡視“回頭看”反饋問題，在前一階段整改的基礎上，進一步強化各項措施，做實做細家庭醫(yī)生簽約服務，提高服務含金量。堅持問題導向，對健康脫貧各項政策措施，補齊工作短板，提升基層村衛(wèi)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力，加強縣級醫(yī)院救治能力，確?，F(xiàn)行標準下農村貧困人口脫貧。
4．持續(xù)推進民生工程項目和衛(wèi)生健康基礎工作。按照年初確定的民生工程目標任務，加強日常工作調度，確保既定目標任務全面完成。加大基本公共衛(wèi)生服務工作，綜合利用“兩卡制”平臺，加強考核力度，進一步完善績效考核機制，提升基本公共衛(wèi)生服務能力。
核酸采樣護理工作計劃篇二
一、基本情況
（一）護理人員情況
全院護理人員總數(shù)157人，其中正式在編護士149人，合同護士8人，護理員1人。執(zhí)業(yè)資格結構：執(zhí)業(yè)護士137人，注冊護士132人。歸屬護理部業(yè)務管理的護理人員129人，占全院衛(wèi)技人員38%。分布在臨床一線126人，其他護理崗20人，非護理崗11人。學歷結構：大專39人，占24%，中專113人，無學歷5人，大專在讀13人，本科在讀3人。職稱結構：主管護師73人，護師51人，護士33人。年齡結構：全院護士平均年齡歲，臨床一線護士平均年齡歲。按計劃床位數(shù)295計算，床位與病房護士比為1:。聘請臨時護士18人。
（二）護理工作量 表1
從以上兩組數(shù)字來看，我院護理隊伍結構老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊不夠合理，影響護理人力的合理使用。護理人員短缺凸顯，護士床位比較低，醫(yī)護比例明顯失調，現(xiàn)有護理人員配置不能滿足日益增長的醫(yī)院護理服務、質量、安全的需要，存在著安全隱患，也制約護理質量的深層次提高。
二、加強了護理管理，努力提高護理管理水平
（一）強化護士長的管理意識，今年二月份，護理部組織舉辦了一期院內護理管理培訓班，培訓內容主要是護士長管理理念的更新，管理技巧及護理服務的人本精神的塑造、護理質量持續(xù)改進，同時，安排了半天的討論，護士長們在回顧上一年工作的同時，展開了新年如何深化人性化服務的討論，在討論中進一步理解了以人為本護理服務的內涵，達成了共識。
（二）加大了對護士長目標管理的月、年終考評，明確了護士長工作流程及考評標準，確立其在科室質量管理中的關鍵作用，建立了護士長日三見面三查房制度，護士長征詢意見制度，有效的提高了護士長預測控制改進工作的能力。密切了護患關系，減少了病人的投訴率。
（三）悉心指導新上任護士長工作:今年新增護理單元二個,護理部除積極協(xié)助組建護理單元的建設外,對新上任護士長采取跟班、指導與交流等形式,幫助新上任護士長盡快轉換角色,在較短的時間內承擔起科室的護理管理工作。
（四）加強了護理安全管理，保證護理安全
核酸采樣護理工作計劃篇三
? ? 按照省市有關文件精神，為保障企業(yè)安全有序推進，根據(jù)xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心要求，于20xx年x月x日組織開展xx市xx區(qū)xx超市工作人員的新冠肺炎病毒核酸檢測。
? ? 為避免人員聚集，保證采集質量，xx超市辦公室作為臨時檢測點。中午x點，x社區(qū)衛(wèi)生服務中心相關醫(yī)務人員到達采樣地點，并對職工個人信息進行核查。
? ? 采樣人員均穿戴好防護服，進行采樣。為保證獨立的采集空間，每人間隔米以上有序排隊，單向進出。
? ? 因人數(shù)較多，結合實際，決定先檢測在崗工作人員，再檢測不在崗人員，最后檢測辦公樓人員。
? ? 在下一階段防疫工作中，加強對新型冠狀病毒肺炎的學習，提高職工自我防護意識和對突發(fā)事件的應變能力，努力保障安全生產和職工的生命安全。
? ? 核酸檢測作為防控關口前移、避免疾病傳染的重要措施之一，對“早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早診斷、早治療”防控策略的落實有著重要意義。在領導的大力支持及各部門的通力協(xié)作下，核酸檢測采樣團隊定能筑牢這道防線，當好“排雷兵”，打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
核酸采樣護理工作計劃篇四
一年來，能夠積極參加中心組織的各項學習活動，比較系統(tǒng)地學習了*精神，做到思想上、政治上時刻保持高度一致。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。工作上對照先進同事找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。
一是堅持業(yè)務學習不放松。堅持學習全科醫(yī)學理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水*的不斷提高。
二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質量。
作為中心的一員，知情出力、建言獻策是義不容辭的責任。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。一年來，在領導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
核酸采樣護理工作計劃篇五
為了積極響應^v^的號召，在全國開展“優(yōu)質護理服務示范工程”此項活動，我院也采取了相應措施，在全院范圍內挑選了兩個試點科室。外二科作為全院首批試點的重點科室，于20xx年5月中旬開始開展此項活動以來，全體護理人員能率先行動起來，以飽滿的服務熱情，投入到“優(yōu)質護理服務”活動中。
1、在院領導的高度重視及積極配合下，于20xx年5月—日召開了全院動員大會，在會上領導明確表態(tài)，對此項工作將給予積極配合及大力支持，同時也將積極協(xié)調各有關部門給予配合及大力支持，各項保障到位，解除護理人員的后顧之憂，把時間還給護士，以便使護士能更好的服務于患者。
2、作為首批試點科室，主管護理的副院長及護理部總護士長能親力親為，在人力與財力上給予大力支持。及時學習^v^有關文件。護士長組織全體護士解讀了基礎護理的內涵、學習了^v^辦公廳關于印發(fā)《20xx年優(yōu)質護理服務示范工程活動方案》的通知、及新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生廳文件關于轉發(fā)《^v^關于印發(fā)《住院患者基礎護理服務項目（實行）》等三個文件的通知》的通知、進一步領會其“夯實基礎護理、提供滿意服務”為主題的文件精神、使護理人員在思想上進一步提高了思想認識、轉變了服務意識，為此項工作的實施明確了方向目標，打下了良好的基礎。
3、護士長利用周晨會時間反復強調此項工作的必要性及重要性，不斷加強護理人員的思想素質教育及責任心的教育，強調服務態(tài)度，對待每一位患者都要細心、耐心和溫馨，在接診時細心檢查，做出正確診斷；治療上耐心向病人解釋，取得病人配合，做到微笑服務。以“病人滿意”為感知標準，內抓管理求實，外抓服務創(chuàng)新，制訂詳細落實措施，認真明確各級職責，全力打造讓社會滿意的優(yōu)秀科室。
1、科室基本情況：科室共有編制床位30張，實際開放床位39張?？剖夜灿凶o理人員8人，其中大專學歷3人，中專學歷5人，主管護師1人，護師1人，護士6人。
2、根據(jù)科室實際情況，在護理部的活動計劃及實施方案基礎之上，科室制定了外二科“優(yōu)質護理服務示范工程”活動計劃及實施方案、公示了基礎護理服務項目內涵。
3、科室改變排班模式、實行雙崗排班模式，重新制定了護理人員的崗位職責，實行從入院到出院全程負責包干制、使患者在住院期間得到全方位的護理。達到了群眾零投訴和零糾紛，涌現(xiàn)出大量好人好事。
4、護理人員能嚴格按照基礎護理服務項目進行臨床護理服務、按時完成晨晚間護理及其他各項護理工作。同時對患者實行全程陪護檢查。特別是危重病人的護理，洗漱、擦身、大小便的護理等基本做到了護理措施到位，使患者滿意。每天護士長及交接班人員按時到病人床前進行交床頭交接班。保證了及時巡視、詳細交接、避免有遺漏、接受患者意見、不斷提高護理服務質量。
5、在醫(yī)療安全及質量上，全科醫(yī)務人員共同參與，每周一由護士長帶領護理人員進行安全教育，全科醫(yī)護人員團結一致，保證24小時開機，以備科室里有搶救危重病人或病人特多時應急之用。特別是科主任和護士長，經(jīng)常在夜間睡眠和節(jié)假日星期天被叫到病房搶救病人。同時醫(yī)院在經(jīng)濟方面也給了大力支持，大大提高了護士的工作積極性、能更好的服務于臨床患者。
6、自開展優(yōu)質護理服務以來，加強基礎護理，意味著護理工作范圍的擴大和護理人員角色的延伸，這些無疑大大增加了護士的工作量，但這些絲毫沒有影響到外二科的護士們，她們還是一如既往地熱忱地服務于每一位患者，除了為患者做好洗臉、洗頭、翻身、拍背、抹澡、剪指甲等各項生活護理，護士還將送藥到患者床頭，包病人服藥到胃，消除了患者服用口服藥不規(guī)范的安全隱患，保證了醫(yī)療質量及護理安全。護士長還經(jīng)常到患者床前，詢問了解患者的病情及護理人員的服務態(tài)度、服務措施是———到位，督促護理人員認真對待每一個患者，使患者感受到家庭般的溫暖?？剖抑谱髁恕皟?yōu)質護理服務信箱”，爭取患者的各種意見及建議。
對存在的問題及時給予改正。并每個月對患者進行滿意度調查，滿意度均達到了100%?？剖易o理人員還多次受到病人的口頭表揚。同時收到表揚信35封。未發(fā)生被投訴現(xiàn)象。
挑戰(zhàn)是前所未有的，沒有固定的模式去遵循，只有在工作中不斷總結、不斷完善，共同探索，不斷實踐，共求進步，全心全意為患者提供全程、全面、優(yōu)質、貼心的護理服務，營造一個舒適、溫馨、和諧的就醫(yī)氛圍。
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