做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
生態(tài)環(huán)保五年工作計劃篇一
二、創(chuàng)新實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的做法及成效
_報告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來，針對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)“空心化”、村莊“空巢化”，工商資本進入農(nóng)村不熱、農(nóng)民增收渠道不多等問題，我區(qū)首創(chuàng)市場化模式推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“產(chǎn)城村人”融合為發(fā)展導向，利用社會資本激活農(nóng)村資源資產(chǎn)活力，實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展“第二次飛躍”。
一是推動鄉(xiāng)村振興改革試點。_提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略后，區(qū)委、區(qū)政府大力踐行“馬上就辦、真抓實干”的精神作風，通過第五次黨代會第二次會議等重要會議，將鄉(xiāng)村振興作為今年的重點工作予以部署，制定并印發(fā)組織實施學習貫徹_“學懂提神”、“弄通提能”“做實提效”工作方案，經(jīng)過大量的摸底調(diào)查、研究，創(chuàng)新提出以市場化模式推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做法，并率先與碧桂園、華僑城達成合作共識，實施鄉(xiāng)村振興試點項目。
二是高標準全域謀劃鄉(xiāng)村振興。在區(qū)委、區(qū)政府牽頭下，各鎮(zhèn)、街道迅速開展資源排查，掌握家底，并結(jié)合各行政村資源稟賦，制定《鎮(zhèn)(街道)全域鄉(xiāng)村振興三年總體規(guī)劃方案工作表》，明確了試點片區(qū)、產(chǎn)業(yè)定位、具體工作、發(fā)展規(guī)模，按照全區(qū)102個行政村統(tǒng)一按照市場化模式分三年(20__年30%、20__年40%、20__年30%的行政村覆蓋比例)推進。根據(jù)中央、省、市精神，結(jié)合我區(qū)實際，高標準謀劃制定《關于推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施方案。
三是強化績效考核壓實責任。舉全區(qū)之力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，制定《20__年惠陽區(qū)表格化捆綁式績效考核方案》，將鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施納入到有關績效考核工作，通過落實表格化捆綁式績效考核作為推動各項工作的重要抓手，把產(chǎn)業(yè)振興最終成果落到促進農(nóng)民就業(yè)、增產(chǎn)增收上來，全力以赴推動農(nóng)村農(nóng)民生活富裕。
四是打造試點推動全面開花。隨著試點項目的推進，我區(qū)以市場化模式實施鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)全面開花，取得了初步成效。目前，落實各類鄉(xiāng)村項目共計77個，其中已開工建設30個，初步形成以田園綜合體、文化旅游、商業(yè)商貿(mào)、電商物流、現(xiàn)代金融、城市更新等多種業(yè)態(tài)帶動鄉(xiāng)村振興的發(fā)展格局。
三、存在的困難及建議
(一)推進鄉(xiāng)村振興人員保障問題。推進鄉(xiāng)村振興，人是關鍵一環(huán)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，提升到國家戰(zhàn)略的層面，上到中央下到基層都非常重視，但是還缺乏相應的組織保障。例如鄉(xiāng)村振興對于基層特別是村委書記、小組長來說，是個新鮮事物，缺乏相應的認識。但往往工作的開展，他們是主要推動者和實施者，如果意識不轉(zhuǎn)變，那么鄉(xiāng)村振興落地就比較困難。因而在組織保障上不僅需要鍛造干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍繼續(xù)解放思想，勇于擔當，真抓實干，還要選好配強基層組織帶頭人深入開展基層黨建標準化建設，努力把農(nóng)村基層黨組織建強建優(yōu)，充分發(fā)揮在鄉(xiāng)村振興中的核心作用，并且發(fā)揮鄉(xiāng)賢作用，鼓勵鄉(xiāng)賢帶領鄉(xiāng)親共同致富創(chuàng)收。
(二)鄉(xiāng)村振興財政投入保障問題。推進鄉(xiāng)村振興，財政保障是重要因素。根據(jù)資源摸排，目前我區(qū)存在三種類型農(nóng)村情況：第一類城鎮(zhèn)化程度較高，以二三產(chǎn)為支撐的準城中村;第二類資源豐富，但發(fā)展滯后，需導入產(chǎn)業(yè)激發(fā)發(fā)展動能的村莊;第三類是資源匱乏、經(jīng)濟發(fā)展薄弱村，亟需政府投入完善基礎設施和公共服務短板的村莊。我區(qū)按照因地制宜分類施策原則，將村莊捆綁導入產(chǎn)業(yè)形成規(guī)劃編制規(guī)劃發(fā)展。然而占大部分比例的第三類型的農(nóng)村，雖然隨著政府的逐年增加投入，農(nóng)村面的村巷道、路燈、垃圾處理、學校等硬性條件逐漸完善，但是重大基礎設施覆蓋面、有效改善農(nóng)村生產(chǎn)生活設施條件等還相對滯后。鄉(xiāng)村公共服務與城鎮(zhèn)相比，教育、醫(yī)療、社會保障方面不均衡，農(nóng)民群眾的獲得感有待提升。因此，需要建立鄉(xiāng)村振興財政投入機制進行精準施策，將鄉(xiāng)村振興建設資金列入每年財政預算，同時科學系統(tǒng)整合政府公共財政資金更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財政投入與鄉(xiāng)村振興目標任務相適應。
(三)農(nóng)村土地利用問題。當前在推進鄉(xiāng)村振興工作中土地利用工作中，存在村莊村土地利用規(guī)劃與村莊規(guī)劃期限不一致，且村莊規(guī)劃對村莊建設用地的需求遠遠超過村土地利用規(guī)劃實際建設用地規(guī)模，無法發(fā)揮村土地利用規(guī)劃在“多規(guī)合一”中“底盤”作用，導致實際編制的村土地利用規(guī)劃和村莊規(guī)劃難以落地實施。此外，建設用地項目預審和用地審批時限過長，程序復雜造成部分重大建設項目無法及時落地。對此，建議市級層面出臺相關配套政策和指導意見。
下來，在此基礎上不斷推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，繼續(xù)拓展鄉(xiāng)村振興范圍，積極調(diào)動更多社會力量參與鄉(xiāng)村振興，讓鄉(xiāng)村振興成為惠陽經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要動力來源，為全市乃至全省走在前列主動擔當、多做貢獻。
生態(tài)環(huán)保五年工作計劃篇二
根據(jù)《__市村莊綠化實施方案》、《__市村莊綠化技術方案》的要求，結(jié)合我縣近兩年村莊綠化中的經(jīng)驗和問題，制訂本實施方案。
一、綠化原則
2、分類指導，因村而宜的原則。依據(jù)我縣區(qū)位、經(jīng)濟狀況，我縣村莊綠化分為三大類，即(一)園林型：指經(jīng)濟狀況較好，處于城市周邊或交通干線上，要達到村內(nèi)有園，村外有林，村在林中，人在景中的綠化效果;(二)林果型：指經(jīng)濟狀況一般，適應種植林果的村莊，要體現(xiàn)街道大樹成行，庭院花果飄香，村周林果滿山的效果;(三)生態(tài)型：指經(jīng)濟狀況較差，地理偏辟的山區(qū)、丘陵區(qū)，以營造生態(tài)林、防護林為重點，體現(xiàn)村內(nèi)隨處有綠，村周林木遍地的效果。
3、統(tǒng)籌考慮，重點突出的原則。村莊綠化內(nèi)容包含五方面，即村道綠化、街巷綠化、村周綠化、公共場地綠化、農(nóng)家庭院綠化。設計施工要兼顧五個方面，但重點是村內(nèi)外街道和村周綠化，按工程量劃分是：村內(nèi)外道路占工程量的50%，村周綠化占工程量的30%，庭院和公共場地占工程量的20%。設計施工中要做好兩個銜接，一是緊鄰村之間通道綠化銜接，公共綠地共享;二是村莊綠化中原有林木與新栽樹木之間的銜接，要較好地體現(xiàn)整體性。
4、主體明確，專業(yè)施工的原則。村莊綠化的實施主體是有綠化任務的村民委員會，它是村莊綠化的組織者、享有者、管護者。因此各鄉(xiāng)村必須積極組織協(xié)調(diào)，聘請有關工隊進行設計。綠化施工依設計進行。要盡可能采取專業(yè)化施工的方式，栽植撫育一年后由上級林業(yè)部門驗收，兌現(xiàn)補助資金。所栽樹木、綠地由實施村做好長期的管護工作。
二、目標要求
總體要求是：村莊主要進出村道路全部綠化，村內(nèi)主要街巷綠化框架基本形成，公共綠地及休閑活動場所初具規(guī)模，村民院落綠蔭覆蓋，村委、學校等公共場所整體實現(xiàn)綠化，努力達到以下目標要求。
1、庭院綠化，盡量選擇長壽高大的喬木樹種和經(jīng)濟林樹種。
2、進出村道路兩側(cè)必須配置一行以上高大喬木，常青樹種可營造小景點，或在喬木內(nèi)側(cè)點綴栽植。
3、村中街巷綠化要在兩側(cè)或者單側(cè)栽植行道樹，樹種主要以長壽高大喬木為主，并適當配置花灌木。
4、村內(nèi)學校、村委、街心等公共場所綠化可以栽植長壽高大喬木片林，也可以配置以花灌木為主的小景點或綠化小品，提高綠化檔次。
5、環(huán)村林帶綠化原則上沿路渠、河灘地、邊緣地、空隙地營造林帶或片林。平川區(qū)限定在200米范圍內(nèi)，山區(qū)、丘陵區(qū)為第一層山脊線內(nèi)。
6、村外村內(nèi)所有空閑地，必須全部綠化，面積較大的營造片林，面積較小的可島狀栽植高大喬木，也可營造小景點。
7、平川區(qū)村莊綠化率和新村林木綠化率要求達到30%以上，山區(qū)、丘陵區(qū)和舊村林木綠化率要求達到25%以上。
三、技術指標
1、苗木指標：進出村路、村街道綠化苗木不小于厘米，針葉喬木要求樹高米、冠幅米以上并帶好母土，核桃、棗、杏樹等經(jīng)濟樹苗木為兩年生的嫁接苗，灌木樹種為兩年生，株高米以上或頭數(shù)為五頭左右。樹冠完整、勻稱，根系完好，無損傷。
2、整地栽植標準：喬木樹坑規(guī)格為米×米×米，灌木樹坑規(guī)格為米×米×米，村內(nèi)街道、進出村路、單位綠化喬木換土要求為1米×1米×1米，花灌木換土為×米×米×米，草坪換土要求為米厚，并對土壤改良。在保證不窩根的前提下，做到栽植整齊，苗木要扶正踩實。單位綠化要注重樹木搭配的藝術效果。
3、管護要求：及時松土、除草、澆水，修理樹盤，防治病蟲害，促進其快速生長，使其早日成景出效。
四、設計、施工和驗收
村莊綠化以省市縣資金為基準，按資金標準進行設計。設計項目包含設計施工圖，工程量及預算。村莊綠化施工采用專業(yè)施工的制度，由林業(yè)部門監(jiān)督，實施村發(fā)包招標，招標后嚴格按設計施工。村莊綠化要嚴格按設計標準，由市縣兩級林業(yè)部門組織驗收，成活保存率大于85%。具體標準執(zhí)行市林業(yè)局的驗收方案。
五、保障措施
(一)加強領導，全力推進。按照^v^市指導、縣負責、鄉(xiāng)主抓、村落實^v^的原則，各級各有關部門要高度重視，搞好協(xié)調(diào)，把村莊綠化各項工作任務層層分解落實。林業(yè)部門要結(jié)合實際，按照年度任務搞好規(guī)劃設計、技術指導、工程督導和組織驗收。
(二)完善制度，強化管護。要結(jié)合本村實際情況，建立和完善集體管護、承包管護、專人管護等多種形式相結(jié)合的管護機制，通過明確職能、細化責任，使管護責任真正落到實處，所實施的村都要制定村規(guī)民約，確保村莊綠化成果。
(三)嚴格檢查，限期完成?？h政府將把村莊綠化納入新農(nóng)村建設年度單項考核內(nèi)容，對各鄉(xiāng)村進行認真嚴格考核并及時組織督導。對完成任務好的鄉(xiāng)村予以表彰，完成任務差的鄉(xiāng)村進行通報批評。
生態(tài)環(huán)保五年工作計劃篇三
200x年是貫徹落實黨^v^精神，全面建設小康社會的起步之年，又是我省市縣以下環(huán)保系統(tǒng)垂直管理的第一年。今年以來，在xx市環(huán)保局的直接領導下，在x縣縣委、縣政府對環(huán)保工作的重視和大力支持下，x縣環(huán)保局新的一屆領導班子大xx-x局長帶領下全體干勁部職工。認真貫徹各級人口、資源、環(huán)境工作座談會精神，按照“強化基儲艱苦奮斗、創(chuàng)優(yōu)爭先”的總體工作思路，圍繞環(huán)保為經(jīng)濟建設服務這一中心，堅持抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、攻難點。各項工作取得明顯成效，環(huán)境質(zhì)量進一步得到改善。
一、抓班子，增強內(nèi)部合力
隨著環(huán)保系統(tǒng)垂直管理，咸陽市環(huán)保局對乾縣環(huán)保局領導班子進行了調(diào)整，新的局領導班子組成后，從一開始就立規(guī)矩、訂制度，在交換意見、認真討論的基礎上，領導班子成員約法三章、共同遵守。確立了“理思路、把大局、聚人心、塑形象”新的工作思路。一是班子成員各司其職、合衰共濟，形成了互敬、互信、互諒、互補、互讓的良好風氣。二是班子成員以身作責，身先士卒，為人表率，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，現(xiàn)場解決問題;三是班子團結(jié)上，做到“六多六不”。即：多支持不拆臺，增強協(xié)調(diào)性;多理解不計較，增加相容性;多提醒不指責，掌握藝術性;多擔責不爭功，注意自律性;多調(diào)查不武斷，提高科學性;多關心不冷淡，調(diào)動積極性，每個成員都拿起批評和自我批評這個武器，開展積極的思想溝通和談心交心，對問題不掩飾、不回避、不繞圈。班子的精神狀態(tài)和工作作風，帶動、影響、吸引了全局系統(tǒng)的干部、職工。全局上下形成了思想上合心，言論上合心，工作上合力的良好局面。
二、抓隊伍，提高-干部素質(zhì)
要干好各項工作，人是最根本的因素，新的一屆領導班子把建立一支思想好、作風正、會管理、懂業(yè)務的環(huán)保隊伍作為環(huán)保隊伍樹形象的重要組成部分。
1、民文明素質(zhì)教育活動安排，認真開展“三個代表”學習和“三德”、“三義”黨風教育，以黨建統(tǒng)攬思想。乾縣環(huán)保局結(jié)合縣委、縣政府關于開展“三個代表”及市學習教育活動。為了使教育收到實效，在全系統(tǒng)黨員中開展了“先鋒工程”，要求黨員做到“四個一”。即在崗位形象上做到一個黨員一面旗，在崗位效果上做到一個黨員一顆釘。在機關干部中開展“五不讓”活動，即不讓領導交辦的工作在我這里延誤，中斷;不讓上傳下達的渠道在我這里堵塞;不讓差錯在我這里發(fā)生;不讓辦事群眾在我這里受到冷落‘不讓環(huán)保的形象在我這里受到影響。
2、抓學風教育，提高工作水平。規(guī)定每周二為例會和學習時間，定時組織業(yè)務進展匯報和政治學習，實行每人每年學一本環(huán)保專業(yè)讀物，作一本讀書筆記，每半年進行一次業(yè)務知識考試，進行一次個人總結(jié)。
3、抓精神文明，在全系統(tǒng)開展“五好兩爭三競賽”活動。結(jié)合市上安排，以科室和下屬各站為單位，開展“五好兩爭三競賽年度工作總結(jié)。
生態(tài)環(huán)保五年工作計劃篇四
為加強組織領導，確?；顒尤〉脤嵭В爻闪ⅰ?0xx春風行動”活動領導小組，負責相關組織協(xié)調(diào)工作。
組長：
成員：
二、指導思想
認真貫徹上級部門有關解決農(nóng)民工問題的文件，牢固樹立科學發(fā)展觀，切實改善本街道農(nóng)民工和農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)環(huán)境，提高服務質(zhì)量，加大維權(quán)監(jiān)察力度，維護勞動者的合法權(quán)益，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作。
三、活動主題
“解兩難、提素質(zhì)、促就業(yè)”
四、服務對象
農(nóng)民工和農(nóng)村富余勞動力，重點是新成長農(nóng)村勞動力和外出返鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力。
五、活動時間
20xx年2月9日（正月十八）
六、具體實施辦法
1、廣泛開展宣傳，使“春風行動”活動取得實效。印制政策咨詢材料、“農(nóng)民工維權(quán)小冊子”，在全街道范圍內(nèi)發(fā)放。
2、做好就業(yè)服務。勞動保障服務中心要以多種方式為農(nóng)村勞動者提供免費就業(yè)信息和政策咨詢服務。根據(jù)春節(jié)后農(nóng)村勞動者進城求職比較集中的時期，加強與用工單位聯(lián)系，廣泛收集和掌握崗位需求信息，向社會發(fā)布。
3、開展“送崗到鄉(xiāng)、迎人來城”活動?！按猴L行動”期間，組織用工單位采取多種形式，深入開展送崗下鄉(xiāng)活動，力求讓農(nóng)村勞動者不出家門就能得到就業(yè)信息和就業(yè)崗位。
七、工作要求
1、加強領導，高度重視，落實責任?！按猴L行動”招聘服務活動關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，事關民生問題，必須加強組織領導，各有關部門要周密部署，精心組織，強化責任意識，確保各項工作落實到位。
3、加強指導管理，倡導誠信服務。加強和改善鎮(zhèn)人力資源市場的管理與服務，倡導誠信服務理念，打擊職業(yè)介紹領域的欺咋、違規(guī)行為，維護勞動力市場的正常秩序。切實保證春節(jié)后對農(nóng)民工及具有富余勞動力的農(nóng)村勞動者，免費提供職業(yè)介紹服務。
生態(tài)環(huán)保五年工作計劃篇五
為切實推進我縣學前教育健康發(fā)展，根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（年—）》、《^v^關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔年〕41號）和全國學前教育電視電話會議精神，特制定本行動計劃。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，堅持學前教育公益性和普惠性的原則，大力發(fā)展公辦幼兒園，鼓勵社會力量創(chuàng)辦合格幼兒園，努力構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理的學前教育公共服務體系，規(guī)范辦學行為，提高辦園質(zhì)量，不斷滿足適齡幼兒入園需求，辦好人民滿意的.學前教育。
二、發(fā)展目標
（一）總體目標
努力構(gòu)建政府主導、多元并舉、優(yōu)質(zhì)協(xié)調(diào)、充滿活力的學前教育社會公共服務體系。為適齡幼兒提供高質(zhì)量的學前教育，保障幼兒健康快樂成長。到xx年，公辦幼兒園資源進一步擴大，民辦幼兒園發(fā)展規(guī)范有序，農(nóng)村幼兒園辦園水平明顯提升，保教質(zhì)量顯著提高，師資隊伍日趨優(yōu)化，全面解決入園難問題。
1.區(qū)域內(nèi)3～5周歲幼兒教育。學前一年適齡幼兒入園率達到100%，學前三年適齡幼兒入園率達到85%以上。0～2周歲早期教育。制定0～2周歲早期教育工作意見，基本建立0～2周歲嬰幼兒早教服務體系。
2.幼兒園園舍建設。按照就近入園和規(guī)范辦園等要求，進一步完善幼兒園布局規(guī)劃，加快幼兒園園舍建設，通過新建10所、擴建17所、改建5所公辦幼兒園的途徑，各級各類幼兒園園舍、設施設備基本實現(xiàn)達標：村級簡易幼兒園基本達到《湖南省簡易幼兒園基本條件（試行）》的要求；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園及民辦幼兒園全部達到《湖南省幼兒園辦園標準》的要求；縣城新建的城西、城北公辦幼兒園和擴建的城南（原一幼兒園）公辦幼兒園全部達到市級示范性幼兒園標準。
3.教師隊伍建設。嚴格執(zhí)行幼兒教師資格準入制度，加強幼兒教師培養(yǎng)培訓，每年招聘幼兒教師100～120人，三年共招聘340人；每年培訓保育員50～60人，三年共培訓170人。年對所有教師進行第一輪全員培訓，xx年幼兒教師學歷合格率達85％，?？萍耙陨蠈W歷的教師達20%以上，建設一支熱愛幼教、數(shù)量充足、業(yè)務精良、結(jié)構(gòu)合理的幼兒教師隊伍。
（二）年度目標
——年，新建3所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園和城西、城北2所公辦幼兒園，擴建7所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園和城南幼兒園，改建2所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園。學前三年適齡幼兒入園率達到82%，啟動師資隊伍培養(yǎng)培訓工程，招聘幼兒教師120名，培訓保育員60名，全面完成幼師第一輪教材教法培訓。開展民辦幼兒園扶持規(guī)范工程和嬰幼兒早期教養(yǎng)指導服務工程。
——xx年，新建3所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，擴建6所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，改建2所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園。學前三年適齡幼兒入園率達到，招聘幼兒教師120名，培訓保育員60名，幼兒教師專業(yè)合格率達到80%。50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立嬰幼兒早教指導服務中心。
——xx年，新建2所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，擴建3所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，改建1所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園?；就瓿赊r(nóng)村小學附設學前班提升建設任務。招聘幼兒教師100名，培訓保育員50名，幼兒教師專業(yè)合格率達到85%以上，保教人員持證上崗達到85%以上，辦園條件和教育質(zhì)量明顯提升，學前一年適齡幼兒入園率達到100%，學前三年適齡幼兒入園率達到85%以上，公辦幼兒園在園幼兒達到80%以上。80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立嬰幼兒早期教養(yǎng)指導服務中心。
生態(tài)環(huán)保五年工作計劃篇六
20xx年，張家口市^v^在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門)，以部門機構(gòu)改革、職責重新調(diào)整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。
一、創(chuàng)新思維 ,深化改革
二、夯實基礎 ,強化監(jiān)管
從這次調(diào)查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產(chǎn)的基礎管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產(chǎn)基礎管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎上，突出^v^的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出^v^的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) ,優(yōu)化服務
圍繞^v^的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務，“服務一上，天地廣”;另一方面，提升了監(jiān)管的內(nèi)涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省^v^的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在^v^的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給^v^”，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和^v^訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請^v^參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為^v^的服務提供了平臺，為^v^的工作贏得了掌聲。
四、爭創(chuàng)一流, 細化工作
五、對接京津, 亮化國資
上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復雜。主要問題，一是機構(gòu)改革人事安排問題，^v^從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調(diào)動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排:
一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。
生態(tài)環(huán)保五年工作計劃篇七
（一）依法依規(guī)加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。繼續(xù)貫徹執(zhí)行國資監(jiān)管各項法律法規(guī)，進一步完善國資監(jiān)管制度，根據(jù)所屬企業(yè)實際，適時出臺相關規(guī)范性文件，尤其要進一步加大力度貫徹執(zhí)行《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，使各項工作更加合法合規(guī)。
（二）做好50億元專項資金的管理工作。隨著時間的推移，資金的不斷投入使用，在經(jīng)濟效益未見成效之前，用款單位償還利息壓力加大，我們代收利息的工作愈顯艱巨。我委將按市政府要求加強監(jiān)管，確保資金安全和專項使用，推動相關項目順利建成投產(chǎn)。
（三）進一步完善考核評價機制。進一步完善經(jīng)營業(yè)績考核工作，把業(yè)績考核與薪酬執(zhí)行監(jiān)督、國有企業(yè)負責人職務消費及反腐倡廉制度建設結(jié)合起來，加快推進任期考核工作。進一步探索中長期激勵的有效途徑，擬在市汽運集團有限公司試點實施股權(quán)激勵。
（四）繼續(xù)加強產(chǎn)權(quán)管理工作。進一步加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，重點加強產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓決策、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估以及進場交易的監(jiān)管。建立委聘評估項目臺帳月報制度，及時協(xié)調(diào)解決遇到的問題，加快整體資產(chǎn)評估項目的推進速度。探索混合產(chǎn)權(quán)監(jiān)管的有效模式，加強上市公司國有股份管理。按照省^v^要求，適時對一個或多個國有單位持股比例合計超過50%，且第一大股東為國有的企業(yè)，以及其再出資設立子企業(yè)增補辦理國有產(chǎn)權(quán)登記。
（五）進一步加強財務監(jiān)管。完善財務快報和統(tǒng)計工作體系，為各項工作提供可靠的基礎數(shù)據(jù)與可行的政策建議，努力使預算與決算、財務與審計、統(tǒng)計與評價等工作相互銜接、措施配套、形成合力。進一步強化大額資金的監(jiān)管，加強財務風險控制管理。
（六）進一步加強監(jiān)事會和財務總監(jiān)工作。進一步規(guī)范派出監(jiān)事的日常管理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)事與監(jiān)管企業(yè)的聯(lián)系；進一步加強財務總監(jiān)的選聘、考核管理，盡快以市政府名義出臺相關管理規(guī)定，逐步向所屬一級企業(yè)派駐財務總監(jiān)，不斷強化財務總監(jiān)的監(jiān)管作用。
（七）進一步加強審計監(jiān)督。加大企業(yè)內(nèi)部審計力度，強化企業(yè)年度審計工作的監(jiān)管和審計結(jié)果的運用，加強對所屬企業(yè)內(nèi)控制度建設和執(zhí)行的監(jiān)督檢查，加大力度開展企業(yè)負責人任期經(jīng)濟責任審計，全面掌握企業(yè)財務會計核算是否規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營成果是否真實及企業(yè)資產(chǎn)運營效率情況等。
（八）繼續(xù)推進國有企業(yè)改革發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)合我市“xx”規(guī)劃要求，繼續(xù)按照擬定的改革計劃，加大力度推進企業(yè)改革重組工作。推動國有資本向公共設施、基礎領域集中，增強國有資本在關鍵產(chǎn)業(yè)和領域的控制力、影響力和帶動力。抓好企業(yè)集團改制、引進戰(zhàn)略投資者和企業(yè)債務回購的重組工作，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的運營水平，提高企業(yè)競爭力。指導推動大型產(chǎn)業(yè)集團的形成和發(fā)展，除了自身加強內(nèi)部管理、提高效益、自我滾動發(fā)展外，指導企業(yè)走資本化、證券化的路子，加快推進企業(yè)上市的步伐。繼續(xù)推進國有小股權(quán)的清理工作，積極穩(wěn)妥地推進劣勢企業(yè)退市，爭取在下半年召開第十六次退市領導小組會議。抓緊跟進落實“三舊”改造工作，加大對企業(yè)債權(quán)債務的清理力度，進一步提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。
（九）跟蹤落實重點項目和重點工程。加快惠莞高速公路、惠大鐵路進港線等建成項目的運營；推進廈深鐵路、莞惠軌道交通、水東街改造和南門市場改造等已開工項目的建設；推動從莞高速公路、惠深高速公路改擴建工程、汽車客運南站等項目盡快開工建設。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3423485.html】
