光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
在企業(yè)應(yīng)該怎樣做工作計劃呢篇一
1、積極組織收入。協(xié)調(diào)做好財稅庫銀工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決促收工作中遇到的困難和問題，增強組織財稅收入的預(yù)見性和主動性。密切關(guān)注收入動態(tài)，堅持月中預(yù)測、月末分析總結(jié)和通報制度，確保稅收應(yīng)收盡收，按進度均衡入庫。
2、強化收入征管。堅持依法征收，開展收入檢查，嚴肅查處收入中的“跑、冒、漏、滴”。
3、支持縣域經(jīng)濟加快發(fā)展。加大政策傾斜力度，支持做大做強縣級經(jīng)濟總量，加大對縣鄉(xiāng)發(fā)展獎勵力度，鼓勵縣級經(jīng)濟加快發(fā)展。
5、完善財政預(yù)算體系。積極推行預(yù)算績效管理，完善縣本級預(yù)算績效管理辦法，選取部分重點領(lǐng)域、重大項目資金推進績效評價試點，探索建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績效管理制度。
6、加強會計從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，保證每名持證人員每年不少于24小時的繼續(xù)教育時間，拓寬會計理論新知識培訓(xùn)方式。
7、協(xié)助縣委、縣政府出臺新的行政事業(yè)單位差旅費、會議費、培訓(xùn)費管理辦法。
8、加強民生資金、政府采購行為監(jiān)管和會計信息質(zhì)量檢查工作。一是按照省廳統(tǒng)一部署，重點選擇水利建設(shè)前期工作經(jīng)費、農(nóng)村學(xué)前教育專項資金、農(nóng)業(yè)兩稅墊稅化債補助資金等開展專項監(jiān)督檢查。二是對部門單位政府采購執(zhí)行情況的專項檢查。三是繼續(xù)加大會計信息質(zhì)量檢查。
9、穩(wěn)妥推進政府購買公共服務(wù)改革。
10、協(xié)助做好公車用車改革工作。
11、協(xié)助做好機關(guān)行政事業(yè)單位增加工資及社會養(yǎng)老保險改革工作。
在企業(yè)應(yīng)該怎樣做工作計劃呢篇二
1、對財政國庫資金開展銀行賬戶對賬檢查。年初，按照上級部門相關(guān)文件要求，我局組織對縣財政國庫30個商業(yè)銀行賬戶余額進行對賬，進一步加強了財政資金銀行賬戶管理，防范了財政資金風(fēng)險，保障了財政資金安全運行。
2、開展地方盤活財政存量資金的專項檢查。我局對全縣各單位的財政存量資金進行了自查，通過盤存我縣財政存量資金為49831萬元，其中一般公共預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余4015萬元;政府性預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)資金139萬元;轉(zhuǎn)移支付結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金44511萬元;預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金1142萬元;預(yù)算周轉(zhuǎn)金24萬元。通過自查發(fā)現(xiàn)問題并及時進行了整改。
3、開展執(zhí)收執(zhí)罰單位收支管理情況摸底的調(diào)查。為全面準(zhǔn)確掌握我縣執(zhí)收執(zhí)罰單位的收入征繳及繳費保障狀況，我局配合相關(guān)股室，對我縣縣直執(zhí)收執(zhí)罰單位20xx-x年的收支管理情況進行一次調(diào)查摸底。通過開展執(zhí)收執(zhí)罰摸底調(diào)查活動，促進全縣執(zhí)收執(zhí)罰工作不斷規(guī)范、收費依據(jù)合法有效、收費項目具體明晰、執(zhí)收執(zhí)罰嚴格有序，建立依法管理長效機制的工作目標(biāo)。
4、開展貫徹落實中央八項規(guī)定嚴肅財經(jīng)紀律的專項檢查。為全面貫徹落實中央八項規(guī)定嚴肅財經(jīng)紀律，根據(jù)縣委、政府《關(guān)于組織開展貫徹落實中央八項規(guī)定及省委、市委、縣委相關(guān)實施意見情況督查的通知》的精神和我局年初財政監(jiān)督工作安排，由縣委、政府兩辦組織，財政、紀檢、發(fā)改委配合，對全67個縣直機關(guān)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，26個條管單位開展了全面檢查。通過檢查，我縣各部門、各單位在“三公”經(jīng)費管理使用上較往年有明顯的改善,但也存在超預(yù)算、公款購買土特產(chǎn)、個別單位亂發(fā)津補貼等問題。
5、開展涉農(nóng)資金專項整治行動。按照財政部、省、市領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，做到了工作早安排、早部署，我縣于x年4月20日全面展開了涉農(nóng)資金專項整治行動自查自糾工作。通過制定方案、任務(wù)明確，采取開展培訓(xùn)、上下聯(lián)動、部門協(xié)作等措施，全面摸清了20xx年以來級財政預(yù)算安排用于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的各項資金(含基建投資)資金的申請、分配、撥付、管理、使用過程中存在的問題，涉及問題18個，金額萬元。
6、扎實開展了全縣財政系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督檢查。一是開展了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政所所長的經(jīng)濟責(zé)任審計。通過離任審計,增強了財政干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長的自我約束能力,增強了財政干部任期經(jīng)濟責(zé)任意識和廉潔從政的自覺性。二是開展了財政所經(jīng)費收支檢查。主要檢查了財政所內(nèi)部控制制度的建設(shè)、“三公”經(jīng)費的管理與使用情況、村帳鄉(xiāng)代理賬戶的管理與使用。三是開展了財政業(yè)務(wù)股室的財政資金審批、撥付情況的檢查。重點圍繞財政資金撥付是否堅持“先有預(yù)算后有支出，按項目和項目實施進度、按規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理撥款”的原則;對繳入預(yù)算管理的代管資金，是否按規(guī)定程序及時、足額撥入有關(guān)單位，有無吃、拿、卡、要或不及時撥付資金的現(xiàn)象。
在企業(yè)應(yīng)該怎樣做工作計劃呢篇三
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。
不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。
工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。
尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。
新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
在企業(yè)應(yīng)該怎樣做工作計劃呢篇四
服務(wù)人員與顧客之間冷漠的高墻不是一天就建成的，其實大部分服務(wù)人員在生活中都是些友善、有愛心、樂于助人的人，阻礙他們在工作中傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)訊息的，個人認為是經(jīng)營者各種錯誤認識長期積累的結(jié)果。下面是小編為大家?guī)淼囊粋€服務(wù)型企業(yè)應(yīng)該有怎樣的企業(yè)文化的知識，歡迎閱讀。
單純地通過各種緊縮手段節(jié)約開支、減低成本，同時，舉全部資源于賣出產(chǎn)品提高銷售業(yè)績，并不代表企業(yè)就是成功的，因為服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣并不能迅速直觀的表現(xiàn)在經(jīng)營報表上，如果管理人員因為看不到直接的收益就不去激勵員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又怎么能指望員工盡心盡力呢?畢竟，激勵機制里只會看你為企業(yè)賺到多少錢，并不會去測算你因為提供好的服務(wù)帶來什么樣的收益。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在經(jīng)營效益上的效果，是一個累積的過程，有點 “前人種樹，后人乘涼”的意味?？紤]到自己任期內(nèi)的經(jīng)營指標(biāo)以及短期內(nèi)對于服務(wù)的投入產(chǎn)出比，盡管經(jīng)營者可能知道服務(wù)的重要性，也往往會對優(yōu)質(zhì)服務(wù)有所保留，道理很簡單，很多時候，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是用金錢堆出來的，土豪航為什么服務(wù)好，其實很大程度是舍得砸錢，軟硬件都高標(biāo)準(zhǔn)配置。但是，高配置以提高客人的滿意度，成本也相應(yīng)增加，增加的成本必然影響利潤，而由顧客滿意帶來的二次消費又很難在短期內(nèi)測量，所以，許多管理人員考慮到現(xiàn)實的利益，往往會在成本面前選擇犧牲對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的投入。
既然不舍得給服務(wù)投入，員工有樣學(xué)樣，明白提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并不是使自己獲得利益的最佳方式，更不是唯一方式，于是，顧客“享受”到劣質(zhì)服務(wù)就是很自然的事了。
不少管理者在得知顧客投訴時真實的內(nèi)心讀白應(yīng)該是“真討厭，又有麻煩了!”在他們眼里可能“不投訴的顧客才是上帝”。為什么有的員工會說出“你去投訴好了”，原因大概就是知道投訴了上面也不會認真解決，也不會怎么樣。
還有一種可怕的現(xiàn)象，是出了問題不找根本原因，一味處罰一線員工，就像餐食不好吃也不是乘務(wù)員做的不好，但就是處罰乘務(wù)員，覺得是你態(tài)度不好沒笑到露出八顆牙齒才導(dǎo)致旅客投訴，這種邏輯，是讓員工和顧客之前越來越對立的一個原因，員工自然覺得客人都是頑劣之輩，投訴都是故意找茬。
人的欲望是無止盡的，客人的要求也是越來越高， 不少管理者已經(jīng)意識到服務(wù)的重要性，也確實做了不少事，但是，在短期內(nèi)也許效果出不來，針對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的投入又深不見底，于是，這些管理者就會產(chǎn)生動搖，認為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)費力不討好，目標(biāo)遙遙無期，還不如控點成本，搞點銷售業(yè)績來得直接而有效果。
這些原因日積月累，管理者的想法和選擇潛移默化地影響著員工，機關(guān)里的員工更是深諳這種思想的“精髓”， 在做內(nèi)部服務(wù)的時候，也很好的貫徹了這些原則：能推諉就推諉，不改革不改變保持現(xiàn)狀最保險，多一事不如少一事，如果有錯一定是其他部門的錯等等。這樣一來，企業(yè)所有美好的愿景都成了無法落地?zé)o人知曉的空中樓閣，員工的內(nèi)部工作滿意度極低，自然也沒法去服務(wù)好顧客，“巧婦難為無米之炊”，光露八顆牙齒已經(jīng)解決不了問題了。
一個服務(wù)型企業(yè)應(yīng)該有怎么樣的文化呢?我個人認為，至少要追求利潤之上的意義。
服務(wù)性企業(yè)的愿景從來都不是做利潤最大的企業(yè)，財務(wù)方面的產(chǎn)出來源于企業(yè)正確地服務(wù)于特定的顧客、實現(xiàn)其期望的未來。超額利潤是企業(yè)實現(xiàn)其愿景和使命的過程所結(jié)出的果實。就好比我們提到服務(wù)好的企業(yè)，都能想起“海底撈”，海底撈對店長的考核里沒有經(jīng)營指標(biāo)，只有顧客滿意度和員工的工作積極性，他們認為如果做好了這兩點，賺錢是必然的事情。
如果我們認清自己所從事的是服務(wù)行業(yè)，那么將優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為猶如“宗教信仰”一般就絕對不會有錯。將顧客滿意真正視為檢驗企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于全民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的狀態(tài)中，這樣一來，企業(yè)就有了正確的起點，邁出了成功的'第一步。所以好好思考一下，我們所在的這個企業(yè)是不是有這樣“顧客至上”的信仰，員工的工作價值觀里是不是“顧客第一”、全心全意為顧客解決問題。
不可否認，各種財務(wù)報表可以顯示出企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)營狀況，然而，對于服務(wù)性企業(yè)來說，有很多有用的數(shù)據(jù)無法在財務(wù)報表上顯示出來，屈從于階段性目標(biāo)盡管會使自己在短期內(nèi)獲得某些既得利益，但是，一旦形成短淺的經(jīng)營眼光，就很容易使管理者趨于平庸，使自己的經(jīng)營思路過于狹窄，從長遠來看，對自身發(fā)展是十分不利的。那些偉大的企業(yè)，從來都不只是為了賺錢而生。
例如：客人因服務(wù)質(zhì)量問題不再光顧本企業(yè)造成的損失、顧客口碑引來的消費等等。這些數(shù)據(jù)可以看出一個企業(yè)是否具有持久的贏利能力及出色的市場美譽度、顧客推薦度，在一定程度上還能分析出企業(yè)顧客與員工的滿意度。所有這些重要數(shù)據(jù)，在財務(wù)報表上都無法體現(xiàn)出來，因此，如果服務(wù)性企業(yè)的管理人員只關(guān)心財務(wù)報表是否好看，必定會在經(jīng)營目標(biāo)與方式上產(chǎn)生偏差。如果只糾結(jié)于財務(wù)報表上的收入支出，而不去測算在服務(wù)上的投入所帶來的后續(xù)的收入，那企業(yè)將永遠不會心甘情愿為提高服務(wù)質(zhì)量而付出。
服務(wù)質(zhì)量對于服務(wù)性企業(yè)是生死攸關(guān)的大事，這決非危言聳聽，因為相較于資源、政策，這是一個企業(yè)難以模仿的內(nèi)生能力。對于每一個立志于服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者來說，無論職務(wù)高低，都必須以顧客滿意為己任，而不是口是心非。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是每個人都能牢記的，也是每個人每天都在踐行的， 而不是一個雄心勃勃的大躍進，瞎子摸象，誰也不知道它的整體到底是什么。畢竟，企業(yè)文化是從你每一次和顧客接觸體現(xiàn)出來的，也是你每一次和同事接觸所體現(xiàn)出來的。
最后多講一句，一個不愛護員工的企業(yè)，說什么“顧客至上”可能都是空談。做服務(wù)的企業(yè)，員工體會到的內(nèi)部服務(wù)如果很不好，他怎么可能去把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給顧客?這大概就是所謂的“言傳身教”吧—你怎么對我，我怎么對你的“上帝”。以后再遇到旅客投訴，別老忙著去處理員工，也想想是不是管理層的理念方式出了問題，想想是不是工作的文化價值出現(xiàn)了扭曲。
在企業(yè)應(yīng)該怎樣做工作計劃呢篇五
1、合法性。我國商標(biāo)法和世界各國的商標(biāo)法，包括保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約在內(nèi)，都對商標(biāo)有禁用規(guī)定，如果只在我國使用和注冊，就要符合我國商標(biāo)法的規(guī)定，如果產(chǎn)品要出口到國外，要在國外使用和注冊商標(biāo)，還要符合外國商標(biāo)法的規(guī)定。
2、要符合民俗、民風(fēng)和民族習(xí)慣。商標(biāo)必須迎合消費者的口味，絕不能用消費者忌諱的文字、圖形做商標(biāo)。比如我國許多地方忌貓頭鷹，如果你把貓頭鷹商標(biāo)用在商品上，那么這些商品在這些忌諱的地區(qū)肯定賣不出去。另外，在我國比較合適的`商標(biāo)，到另一個國家可能就不行，因為各個國家的風(fēng)俗習(xí)慣不一樣。所以，企業(yè)在選擇一個商標(biāo)時，一定要考慮民族因素。
3、商標(biāo)要和使用的商品或服務(wù)的特點相符合。每一種商品，都有自己的特點和用途，那么選擇商標(biāo)，就要考慮這些特點和用途，以免產(chǎn)生不良的效果。比如，一個商標(biāo)用在殺蟲劑上很貼切，就不能把用在食品上?！皵硽⑺馈笔且粋€很好的用于殺蟲劑的暗示性商標(biāo)，絕對不能用在飲料上。
4、獨創(chuàng)性。獨創(chuàng)性是指商標(biāo)設(shè)計要創(chuàng)意新穎、獨具匠心。獨創(chuàng)，才能產(chǎn)生驚人之作，才能造就吸引人的商標(biāo)，然后發(fā)展成為馳名商標(biāo)?？逻_(ko-dak)、索尼(sony)、奔馳、海爾，無一不是獨創(chuàng)的商標(biāo)。在我國不少企業(yè)習(xí)慣于選擇花鳥蟲、山水林木、文物古跡、飛禽走獸等做商標(biāo)，什么龍啊、鳳啊、長城阿等等，缺乏創(chuàng)新，不能引人入勝，達不到作為一件好商標(biāo)應(yīng)有的條件。
怎樣給商標(biāo)命名
1、讓消費者產(chǎn)生美好聯(lián)想?；瘖y品商標(biāo)要引起消費者對美的聯(lián)想;計算機產(chǎn)品商標(biāo)應(yīng)具有高科技氣息;服裝則應(yīng)在商標(biāo)的每個字上體現(xiàn)出時代風(fēng)韻。商標(biāo)要易讀難忘，便于傳播。
2、獨用性和通用性。選擇商標(biāo)名稱最好避免常用詞，最好選用一般詞典上查不到的詞。這樣既易于獲得注冊，又不易被假冒侵權(quán)，同時翻譯成其他語言和方言時不易產(chǎn)生歧義，能被各國和多民族文化所接受。
3、簡短。字母一般不超過5個，音節(jié)限于2至3個，如中國傳統(tǒng)名牌同仁堂中成藥、張小泉剪刀、狗不理包子等;又如青島啤酒、農(nóng)夫山泉等，都是成功的例子。
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