計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn)篇一
場(chǎng)長(zhǎng)是本單位的安全生產(chǎn)第“職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。即要支持分管安全生產(chǎn)工作副場(chǎng)長(zhǎng)開(kāi)展安全工作，又要督促分管其他工作的副場(chǎng)長(zhǎng)做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
(1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施;定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。
(2)牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
(3)審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大隱患。對(duì)本單位無(wú)力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。
(4)在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃時(shí)，將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施納入計(jì)劃，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)用：在審定新的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”規(guī)定。
(5)組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故職責(zé)者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)，事故職責(zé)者沒(méi)有受到處理不放過(guò);并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(6)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠(chǎng)后的廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。
(7)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
(8)接到隱患整改指令后，應(yīng)在限期內(nèi)妥善解決問(wèn)題。
(9)有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級(jí)違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見(jiàn)。
(10)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向從業(yè)人員代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作情景，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和提議，理解群眾監(jiān)督。
(11)搞好女職工和未成年工的特殊保護(hù)工作，抓好從業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品的使用和管理。
生產(chǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn)篇二
(一)食品與非食品應(yīng)分庫(kù)存放，不得與洗化用品、日雜用品等混放。
(二)食品倉(cāng)庫(kù)實(shí)行專(zhuān)用并設(shè)有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風(fēng)的設(shè)施及措施，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
(三)食品應(yīng)分類(lèi)，分架，隔墻隔地存放。各類(lèi)食品有明顯標(biāo)志，有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封保存或分庫(kù)存放，易腐食品要及時(shí)冷藏、冷凍保存。
(四)貯存散裝食品的，應(yīng)在散裝食品的容器、外包裝上標(biāo)明食品的名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者名稱(chēng)及聯(lián)系方式等內(nèi)容。
及時(shí)清理不符合食品安全要求的食品。
(六)食品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，定期清掃，保持干燥和整潔。
(七)工作人員應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽，保持個(gè)人衛(wèi)生。
生產(chǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn)篇三
組長(zhǎng)：
組員：
1、項(xiàng)目目標(biāo)：每月考核一次
2、班組目標(biāo)：每十天考核一次
3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限
具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時(shí)間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、進(jìn)度完成計(jì)劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測(cè)試。
嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)每人次200元，對(duì)未完成目標(biāo)計(jì)劃，每項(xiàng)扣罰50元。
對(duì)完成目標(biāo)較好的班組及個(gè)人和全年獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行年終獎(jiǎng)金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。
生產(chǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn)篇四
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故:
1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格;
2、產(chǎn)品外觀(guān)不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);
3、外包裝不合格，或者裝錯(cuò)包裝、貼錯(cuò)標(biāo)簽;
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。
三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車(chē)間等有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。
四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
生產(chǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn)篇五
安全操作規(guī)程及保護(hù)措施
原材料搬運(yùn)、存放、加工、安裝作業(yè)安全保護(hù)措施
原材料搬運(yùn)中應(yīng)道路暢通,搬運(yùn)量適當(dāng)。
原材料存放時(shí)應(yīng)避開(kāi)人員通過(guò)的道路及吊裝設(shè)備覆蓋的范圍,玻璃板型材面應(yīng)墊木方,應(yīng)避開(kāi)50mm,不許直接放置于地面。
材料放在樓板內(nèi)1米遠(yuǎn),不要放在架子上或吊籃邊上。
原材料放上時(shí)安放實(shí)在,固定好以免加工時(shí)滑落。
材料在安裝作業(yè)時(shí)應(yīng)注意周?chē)鷸|西的嗑碰,安裝好以后應(yīng)作封閉或圍欄的安全措施。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全文明保護(hù)措施
在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)甲方,土建協(xié)調(diào),落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,進(jìn)場(chǎng)前和施工中對(duì)安裝隊(duì)員進(jìn)行安全教育。
特殊工種(電工、焊工)要有市級(jí)以上審批專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
工地宿舍工作棚等臨時(shí)建筑,經(jīng)工種技術(shù)人員審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。完工后經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可使用。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋,時(shí)刻檢查下層的物品,確保人員的安全,在沒(méi)有扶手和簡(jiǎn)易的扶手的樓梯和前臺(tái)通過(guò)時(shí),應(yīng)先試其牢固程序,靠近墻一側(cè)通過(guò),2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致,互相配合。
施工安裝時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)防火條例。
施工過(guò)程中,應(yīng)在甲方、監(jiān)理公司、建設(shè)單位指定的地點(diǎn)休息,施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)使用電爐子,不準(zhǔn)隨意扔煙頭,必須到指定的地點(diǎn)吸煙,并遠(yuǎn)離易燃、易爆物品。
盡量不在夜晚使用具有刺激性聲音的機(jī)具,以減少擾民降低環(huán)境污染和噪音。
施工工具設(shè)備使用安全保證措施
在使用工具前,檢查其安全性能是否完好,不具備完好標(biāo)準(zhǔn)的工具嚴(yán)禁使用。
嚴(yán)禁開(kāi)動(dòng)別人負(fù)責(zé)的設(shè)備和電氣開(kāi)關(guān)。
設(shè)備使用中嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
配合方應(yīng)提供的安全保證措施
配合方應(yīng)保證腳手架的安全,在施工處應(yīng)搭設(shè)跳板并固定可靠。
配合方應(yīng)在房屋四周搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。
配合方應(yīng)在有可能出現(xiàn)危險(xiǎn)處設(shè)置警示牌。
消防安全保護(hù)措施
全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,對(duì)嚴(yán)重違反制度者按公司有關(guān)規(guī)定給予處分、處罰。
對(duì)新入現(xiàn)場(chǎng)員工,必須三級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后才允許上崗工作。
在工程進(jìn)行施工前,必須對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行安全防火教育,并進(jìn)行安全防火交底。
施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。
工作前及工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)喝酒。
走路時(shí),遇有電氣焊、起重等作業(yè)場(chǎng)所,應(yīng)遠(yuǎn)離三米以上繞行通過(guò)。
嚴(yán)禁開(kāi)動(dòng)別人負(fù)責(zé)的設(shè)備和電氣開(kāi)關(guān)。
特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并獲得操作證才能上崗作業(yè)。
工作前必須按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,如工作服、安全帽、安全帶、手套、防護(hù)鏡、絕緣鞋等。
在各種機(jī)床上操作,一律禁止戴手套。
在檢修電氣設(shè)備時(shí),應(yīng)首先切斷電源并在電源開(kāi)關(guān)上掛標(biāo)牌,當(dāng)停電時(shí)應(yīng)立即拉下電源開(kāi)關(guān)。
電工、電焊工工作時(shí)必須穿絕緣鞋。
工作中禁止閑談、打鬧。不準(zhǔn)分散他人注意力。
電工作業(yè)安全操作規(guī)程
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),首先查看現(xiàn)場(chǎng)電源、線(xiàn)路、電閘的保險(xiǎn)程序,使用帶電工具應(yīng)按使用說(shuō)明書(shū)接好地線(xiàn),接通電源后,經(jīng)過(guò)建筑公司電工檢查后方可使用,并使用漏電保護(hù)。
工地內(nèi)架設(shè)的電線(xiàn),必須征得有關(guān)部門(mén)的同意,并符合用電規(guī)章制度,它的懸掛高度和工作地之間的水平,應(yīng)該按當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門(mén)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
配電線(xiàn)路和電氣設(shè)備帶電部分,如果不便包以絕緣或者絕緣強(qiáng)度不足以保證安全,就可以采用屏護(hù)措施,屏護(hù)是采用遮擋欄,護(hù)罩蓋,箱匣等把帶電體與外界隔離開(kāi)來(lái)。
開(kāi)關(guān)電氣,不論高低壓均按出廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),備齊膠蓋、鐵殼箱等屏護(hù)裝置,金屬材料制度的屏護(hù)裝置必須接地(零)。
變電設(shè)備需高遮欄或柵欄作為屏護(hù),且應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。
為防止過(guò)電壓放電和各種短路事故,帶電體與地面之間,帶電體與帶電體之間均需保持規(guī)定的距離。
收工時(shí)要切斷電源,并檢查施工現(xiàn)場(chǎng),消除隱患。
電焊作業(yè)安全操作規(guī)程
在焊接時(shí),動(dòng)工前要向總包單位提出辦理動(dòng)火證,并健全制度,在焊接層以下各層設(shè)立防火監(jiān)護(hù)人,保證焊接渣不引起其它部位起火,電焊機(jī)接到總包單位電工同意后方可使用。
電焊機(jī)所有外露帶電部分必須有完好隔離防護(hù)裝置,如防護(hù)罩、絕緣板等。
焊機(jī)插座應(yīng)完好,有接地(零)線(xiàn)。
一項(xiàng)線(xiàn)不許超過(guò)2米,2項(xiàng)線(xiàn)不許超過(guò)三個(gè)接頭。
高處作業(yè)安全管理制度
凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含2米)有可能墜落處進(jìn)行作業(yè)為高處作業(yè)。
高處作業(yè)必須根據(jù)情況,使用經(jīng)過(guò)檢查、檢驗(yàn)合格的安全帶。
高處作業(yè)的腳手架、跳板和吊籃必須由施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查,合格后方準(zhǔn)使用并根據(jù)情況設(shè)置圍欄或圍網(wǎng)。
六級(jí)和六級(jí)以上的大風(fēng)天,看不清信號(hào)的霧天、暴雨天均禁止露天高處作業(yè)。
高處作業(yè)時(shí)禁止往下扔材料、工具、焊條頭、釘和其它物品,必要時(shí)需用繩套拴牢工具裝取送工具或材料。
高處作業(yè)時(shí),所有的工具零件,凡有可能掉下的物體必須事先拴好系在繩上或固定物上。
高處作業(yè)時(shí)必須戴好安全帽。
施工時(shí),施工單位必須為施工人員創(chuàng)造上下和操作的安全條件并教育施工人員按指定的通道上下禁止沿繩索或架桿上下,或在墻上行走操作。
夜間一般不得進(jìn)行高處作業(yè),如必須進(jìn)行時(shí),應(yīng)在作業(yè)區(qū)通道上設(shè)置充足的照明。
本規(guī)定與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí),按照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
交叉作業(yè)管理規(guī)定
交叉作業(yè)各單位,應(yīng)有先通知,使各單位明了交叉作業(yè)的存在。
交叉作業(yè)時(shí),交叉面應(yīng)禁止焊接等有可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
交叉作業(yè)時(shí),應(yīng)有專(zhuān)人看護(hù)隨時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)交叉作業(yè)處可能的落物進(jìn)行徹底清理。
生產(chǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn)篇六
為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，確保煉鋼廠(chǎng)所有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施處于完好狀態(tài)，既能滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)需要，又能充分利用設(shè)備，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效果的原則，明確管理體制和車(chē)間科室、人員職責(zé)。
本辦法適用于煉鋼廠(chǎng)。用來(lái)指導(dǎo)在煉鋼廠(chǎng)工作人員開(kāi)展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、等工作。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，在煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)煉鋼廠(chǎng)范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)、操作培訓(xùn)及考評(píng)工作。考評(píng)與“5s”檢查和績(jī)效考評(píng)同步進(jìn)行；各級(jí)生產(chǎn)車(chē)間主任或科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，各工序操作人員負(fù)責(zé)所本工序所使用設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)等工作。
生產(chǎn)設(shè)備落實(shí)“三級(jí)保養(yǎng)制度”
1、一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作員在上、下班前后認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各部位，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑。工作中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以設(shè)備操作員為主，按計(jì)劃對(duì)簡(jiǎn)易設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，疏通油（氣、水）路、管道，更換清洗濾油器，定期加油，緊固各個(gè)設(shè)備螺絲松動(dòng)部件。
3、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)列入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，以設(shè)備科專(zhuān)業(yè)人員為主，設(shè)備操作員協(xié)助進(jìn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部份解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零部件，重要運(yùn)轉(zhuǎn)部位清洗、換油，檢查修理電器控制部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、設(shè)備人員“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”的時(shí)間及間隔期
1）一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：每日上、下班前20分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查設(shè)備運(yùn)行及缺陷并及時(shí)處理設(shè)備故障。
2）二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：每周進(jìn)行一次，如有特殊情況不能保養(yǎng)，必須填寫(xiě)《設(shè)備保養(yǎng)延期申請(qǐng)表》，經(jīng)點(diǎn)檢班班長(zhǎng)審核并由設(shè)備科科長(zhǎng)簽字同意后方可延期，設(shè)備延期維護(hù)最多不得超過(guò)三個(gè)工作日。
3）三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備檢修班織并通知相關(guān)部門(mén)予以配合，每一星期進(jìn)行一次，三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄并存檔。
4）對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備，由檢修班組定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
5）新進(jìn)員工或員工調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，由點(diǎn)檢班或生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行上崗前的操作、維護(hù)、保養(yǎng)的培訓(xùn)與檢查，檢查不合格的員工不能從事設(shè)備的上崗操作。
1、設(shè)備點(diǎn)檢班每月月出編制下一月的《設(shè)備檢修計(jì)劃》，生產(chǎn)科按檢修項(xiàng)目安排檢修時(shí)間，按計(jì)劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，無(wú)法排除的故障，或根據(jù)臨時(shí)停產(chǎn)安排可以填寫(xiě)《設(shè)備檢修單》申請(qǐng)?jiān)O(shè)備檢修。
2、檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由檢修班將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修記錄》上。
3、設(shè)備的技術(shù)改造由生產(chǎn)或檢修班提出申請(qǐng)，點(diǎn)檢班根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況時(shí)行改造，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)納入年度檢修計(jì)劃一并執(zhí)行。
1、凡是上述規(guī)定未履行造成的設(shè)備損壞，按設(shè)備損壞價(jià)值，分級(jí)考核生產(chǎn)設(shè)備管理人員。各生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)的設(shè)備事故、故障按事故損失3%考核生產(chǎn)主管。
3、新員工上崗操作造成設(shè)備損壞，對(duì)責(zé)任一把加倍考核。
4、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，設(shè)備點(diǎn)檢每月底向績(jī)效組提交考核報(bào)告，由績(jī)效組落實(shí)相關(guān)單位責(zé)任績(jī)效。
生產(chǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn)篇七
生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)是平衡生產(chǎn)能力，制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和協(xié)調(diào)、平衡、檢查、分析以確保計(jì)劃的完成和超額完成，使生產(chǎn)達(dá)到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
1.完成和超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
2.在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，組織實(shí)施。
3.全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，做到質(zhì)量好，成本低，利潤(rùn)高。
1.負(fù)責(zé)制訂本公司生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)為中心制定措施，確保全面完成和超額完成計(jì)劃。
2.根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)設(shè)備完好情況進(jìn)行供水調(diào)度工作，努力降低消耗，提高質(zhì)量。
3.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、定額管理和設(shè)備維修工作，并做好廠(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，分析上報(bào)。
5.有關(guān)生產(chǎn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)中的重大問(wèn)題向主管經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示，提出建議。
1.按全面計(jì)劃管理要求制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修理計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排。
2.每年的設(shè)備更新、添置和技改項(xiàng)目，由生產(chǎn)運(yùn)行部每年第四季度提出計(jì)劃。
1.公司供水調(diào)度工作要根據(jù)各季節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備的完好情況，用戶(hù)用水規(guī)律等因素進(jìn)行調(diào)度，在確保服務(wù)壓力情況下節(jié)約電耗，盡量達(dá)到均衡生產(chǎn)。
2.在調(diào)度中要及時(shí)了解信息，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。
3.檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和利用情況，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
4.經(jīng)常了解和掌握原材料供應(yīng)情況，督促做好生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn)篇八
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人
3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科
3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。
3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
3.3相關(guān)職能部門(mén)
3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
4、運(yùn)作程序
4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。
4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門(mén)規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開(kāi)會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。
4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠(chǎng)級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.2.2各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)通過(guò)例會(huì)或“車(chē)間級(jí)”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施
4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)例會(huì)或車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。
4.3.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過(guò)度偏差。
4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)上，對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施。
4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，若需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
生產(chǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn)篇九
1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高計(jì)劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。
2.適用范圍
集團(tuán)各職能部門(mén)、項(xiàng)目、子公司均適用本制度。
3.定義
（無(wú)）
4.主要職責(zé)
4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：
4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計(jì)劃并上報(bào)董事長(zhǎng)。
4.1.2 負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
4.1.3 負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各單位計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
4.2各職能部門(mén)、項(xiàng)目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄單位工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。
4.2.1 負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計(jì)劃。
4.2.2 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。
4.2.3 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
4.2.4 負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計(jì)劃管理，并對(duì)所轄單位工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
4.2.5 負(fù)責(zé)所轄單位工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
5.文件內(nèi)容
5.1計(jì)劃編制
5.1.1集團(tuán)各職能部門(mén)、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會(huì)議中的決議等，對(duì)所管轄的各單位計(jì)劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計(jì)劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團(tuán)各職能部門(mén)、中心、子公司制定的工作計(jì)劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團(tuán)本部的職能部門(mén)及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。
5.1.4工作計(jì)劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫(xiě)制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計(jì)劃總結(jié)每個(gè)工作日下班前提交；周計(jì)劃總結(jié)每周星期五提交；月度計(jì)劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交；季度計(jì)劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計(jì)劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時(shí)間由集團(tuán)書(shū)面通知為準(zhǔn)。
5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計(jì)劃總結(jié)提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)董事長(zhǎng)。
5.1.7日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫(xiě)，不得隨意刪減表格項(xiàng)目，如需要進(jìn)行改動(dòng)，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。
5.2計(jì)劃總結(jié)填寫(xiě)具體要求
5.2.1 主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2 完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。
5.2.3 責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨部門(mén)的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。
月/季度工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
5.2.5 與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門(mén)年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計(jì)劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時(shí)刻自我調(diào)整對(duì)應(yīng)。
5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)本日/周/月/季度的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
5.2.6各單位在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)企業(yè)管理中心。
5.3集團(tuán)公司實(shí)行二級(jí)計(jì)劃管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級(jí)計(jì)劃管理，層層落實(shí)。
5.4工作計(jì)劃跟進(jìn)
5.4.1工作計(jì)劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報(bào)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至企業(yè)管理中心，并說(shuō)明原因。
5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對(duì)上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對(duì)各單位日/周/月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
5.5.2報(bào)送及時(shí)性：各單位按照5.1.5款時(shí)間將計(jì)劃總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理中心，無(wú)故不按時(shí)報(bào)送的單位，將對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量
5.5.3.1工作計(jì)劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2 工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(zhǎng)指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì)議決議未列入等），每遺漏一項(xiàng)將扣罰100元。
5.5.4計(jì)劃完成情況
5.5.4.1 對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；未完成的工作按50元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。
5.5.4.2對(duì)于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
5.5.4.3各單位的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)。
6.相關(guān)文件
（無(wú)）
7.附件
日/周/月工作計(jì)劃、總結(jié)表
8.其他
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。
8.2本制度經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)后，正式開(kāi)始實(shí)施。
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