總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
合作項目工作總結(jié)篇一
公司“十屆一次職代會暨20××年工作會”的勝利召開,給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實落實該會精神的宣貫工作,不走過場,項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來,取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后,項目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告,*書記還對報告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點講解和闡述。在座談中,*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告,結(jié)合自己的述職情況,找差距悟不足,結(jié)合**項目談體會談感想,結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報告。通過熱烈的討論,大家普遍感到開拓了視野,看清了方向,把握了目標(biāo),對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了,對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識,對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心。
為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中,貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中,貫徹在每一個員工的實際行動中,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。
寫作,是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項目部的先進(jìn)經(jīng)驗,今年將組織開展“三個一”活動:組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽;組織一次對照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動;組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動。通過活動,重點、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實踐篇中的觀點、思路和原則,用以指導(dǎo)、檢驗各項工作,并在實踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則,并向核心分包隊伍延伸。
在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,逐步形成具有本項目特色的文化,從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,實現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的,為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀,把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,隨時掌握客戶需求,以真誠的心、實在的行,贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、制造廠的溝通,與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào),本著誠實守信的原則,促使對方充分相信公司的能力,理解項目施工過程中的困難,最大限度地爭取項目管理的主動權(quán),為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道,創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。
在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點,打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊”的報告精神,按照“機構(gòu)簡捷,高效執(zhí)行,服務(wù)延伸,誠信共贏”的管理思路,繼續(xù)抓好團(tuán)隊建設(shè),努力提高隊伍的`整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán),做到各行其責(zé),提高項目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力,打造項目管理的高效長效機制。
在“人才為根,品德從優(yōu),機能匹配,系統(tǒng)運行”的基本理念指導(dǎo)下,以加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點,優(yōu)化項目內(nèi)設(shè)機構(gòu),嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個項目,培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點,著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān),關(guān)格心、、按需設(shè)崗,因崗選人,依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境,著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍,倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作,形成一人多崗、精干高效的項目管理團(tuán)隊,增強戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn),并邀請項目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì),樹立“有能力、可信賴”的md人形象,做響md品牌。
合作項目工作總結(jié)篇二
一、各部門人員配備、只能、技能。
人是企業(yè)最重要的組成部分,也是企業(yè)的資源,合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進(jìn)行瘦身。
a、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。
b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”,不要重復(fù)崗位,特殊職位要有后備人才。
c、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,要管理得當(dāng),防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,難為公司。
d、賽馬不識馬,人人是人才。合理的用好每個人,用長避短。
二、設(shè)備性能、產(chǎn)能,日常平均產(chǎn)能。
設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),其決定企業(yè)的市場定位,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。
a、熟悉設(shè)備的具體性能,產(chǎn)能,綜合以往的平均產(chǎn)能,可以精確的計算出日標(biāo)注的產(chǎn)量,同時也可以找出其中的問題點。
b、以設(shè)備的要求,性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程。以此來保證機器良好運轉(zhuǎn),員工的生產(chǎn)安全。
c、熟知設(shè)備的實際用途、性能,可以綜合實際改良提升設(shè)備性能,從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量、安全系數(shù)。
三、產(chǎn)品的工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。
深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。這些必須達(dá)到爛熟于心,才能抓好管好,才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。
a、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。
1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具,模具設(shè)計的合理性,質(zhì)量,精度,壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價。
2)原材料開始,每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,每一道工藝都涉及質(zhì)量,都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美。
3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,兩者之間相互影響,往往許多時候忽視了這一點,產(chǎn)生誤差。
b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(qaac)是企業(yè)的命脈,是品牌的核心。
1)要想保證質(zhì)量,企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門,行使質(zhì)量管理,否則會受到各方面的影響,產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。
必須做到表里如一,否則一旦出現(xiàn)誤差,損失慘重。
3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,涉及到每一個環(huán)節(jié),每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,把不良品消滅在萌芽中。
4)任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,不是檢出來的。
c、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出,通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進(jìn)行加工的過程。
1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的按照正確的方式加工生產(chǎn),避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。
2)生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排,盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運輸路線,消除不必要的搬動,節(jié)約空間,節(jié)約人力物力。
3)生產(chǎn)工序的制定,必須平衡每一道工序,要求每一道操作花費時間大致相同,合理安排工作計劃,人員編制,避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額,另一道工序或另一個車間無所事事。
四、原材料的采購供給情況,輔材料的采購消耗情況。
兵馬未動糧草先行,生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔料一個是米一個是水,缺一不可。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。
a、原材料、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,如果過??赡軙斐沙杀痉e壓等,如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務(wù),導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。
b、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比,同時也決定產(chǎn)品單件的高浮動,以及返工率和生產(chǎn)時間。
c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費,以及能源的節(jié)約與浪費。
五、客戶訂單量,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度情況。
充分的了解每一個客戶的資料,訂單,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點,以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,使生產(chǎn)工作有效無偏差的進(jìn)行。
b、及時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。
c、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,掌握信息,如果發(fā)現(xiàn)有偏差,要及時找出根源,采取有效措施,保證生產(chǎn)計劃順利完成。
六、員工的福利,工資分配、社會保障統(tǒng)籌。
對于員工來說,關(guān)注的就是員工的福利,工資分配、社會保障統(tǒng)籌等,是否能是員工穩(wěn)定,對工作有激情、有動力,也與此密切相關(guān)。以目前顯示來講,企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。
合作項目工作總結(jié)篇三
1、前期工作 (一個月)
2、實施準(zhǔn)備階段 (1周)
3、模擬運行及用戶化(2周)
資料上傳;用戶化,客戶端安裝,個人工作準(zhǔn)則確定
4、切換運行 (一天)
實時工作上線切換,解決軟件當(dāng)中的問題;切換驗收
5、新系統(tǒng)運行
持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新,及時新人的培訓(xùn)
合作項目工作總結(jié)篇四
1、年銷售目標(biāo)
1):作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬元/年。 以每年10%-20%的銷售額遞增。
2、銷售方向
1、本地市場,以xx市為根基,向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)
1):xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。
2):xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。企業(yè)許配合零售文具店配貨和配送。
3):xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,潛力較大。
4):xx地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,必須達(dá)到每個縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品,或了解藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品。
2、外地市場
1):陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,暫時包括以下地區(qū):西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。
2):每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商,暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽,對本產(chǎn)品的認(rèn)識積極性等以及一些客觀性情況而定。
3):如果各省的一級批發(fā)市場,暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,使二級市場成熟之后包圍一級市場,但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,從而達(dá)到我們的銷售目的,完成銷售目標(biāo)。
1)關(guān)系維護(hù)
為與客戶加強信息交流,增進(jìn)感情,對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間。
2)售后協(xié)調(diào)
目前情況下,我企業(yè)應(yīng)以:“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,在下一步工作中,我們要增強責(zé)任感,不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度,我們務(wù)必強化為客戶負(fù)責(zé)的意識,把握每一次與客戶接觸的機會,提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),給企業(yè)增加一個制勝的籌碼。
1、定價原則
1):拉大批零差價,調(diào)動代理積極性;
2):結(jié)合批量,鼓勵大量多批;
3):以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價格為參考,使價格具有競爭力;
4):順應(yīng)市場變化,及時靈活調(diào)整。
2、目的
1):樹立藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象,擴(kuò)大其影響;
2):作為獎勵代理的一種方式,刺激代理商的積極性。
開拓市場,爭取客源
銷售部將配合企業(yè)整體新的銷售體制,制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則,提高銷售代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員,通過各種方式爭取團(tuán)體和零散客戶,穩(wěn)定老客戶,開展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
與企業(yè)其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動與企業(yè)其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮企業(yè)的整體銷售活力,創(chuàng)造最佳效益。加強有關(guān)宣傳,充分利用多種廣告形式推薦企業(yè)產(chǎn)品,宣傳企業(yè),努力提高企業(yè)知名度。
合作項目工作總結(jié)篇五
在村級例會上主管婦幼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應(yīng)參加例會,對村級婦幼專干再次進(jìn)行強調(diào)做好健康教育宣傳,做好葉酸基線調(diào)查。希望在項目實施過程中領(lǐng)導(dǎo)給予有力支持,同時對各村項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)及檢查。
以集中培訓(xùn)的方式進(jìn)行,主要內(nèi)容要包括:增補葉酸的目的及意義、職責(zé)、項目實施及經(jīng)費管理、項目監(jiān)督及協(xié)調(diào)等。出生缺陷基本知識及防治,出生缺陷診斷、健康教育及葉酸的防治作用等。
每月要及時向村醫(yī)處搜集準(zhǔn)確數(shù)據(jù),并進(jìn)行追蹤隨訪。做好衛(wèi)生院發(fā)放葉酸及隨訪工作,并向縣項目辦上報相關(guān)數(shù)據(jù)及總結(jié)等。
衛(wèi)生院及各村項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照葉酸項目實施方案要求及葉酸發(fā)放流程,做好葉酸工作。由村醫(yī)每月定期收集待孕婦女信息,信息收集要全面準(zhǔn)確,及時上報衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人,按程序發(fā)放,同時做好健康教育宣傳工作,并簽訂知情同意書。一般待孕人群由村醫(yī)發(fā)放,每次只能領(lǐng)取一個月的劑量。高危待孕人群由村醫(yī)上報衛(wèi)生院專干,由衛(wèi)生院發(fā)放。同時要對服藥人群每月進(jìn)行跟蹤隨訪,督促婦女按時服用,提高葉酸服用依從率。對于計劃生育發(fā)放葉酸人員也應(yīng)該進(jìn)行登記,并做好隨訪。要求葉酸服用率達(dá)到90%,葉酸服用依從率達(dá)到70%,要求育齡婦女預(yù)防出生缺陷相關(guān)知識知曉率達(dá)90%。
衛(wèi)生院項目負(fù)責(zé)人及村醫(yī)要利用趕集日、體檢接種日、入戶等形式進(jìn)行健康教育宣傳。主要內(nèi)容要包含:葉酸缺乏所引起的疾病、危害;葉酸的作用;服用時間、方法、劑量;葉酸增補依從性等。要通過健康教育宣傳提高我鎮(zhèn)廣大群眾對出生缺陷危害及防治措施的認(rèn)識,尤其是待孕婦女對出生缺陷的危害、發(fā)病原因、防治措施、增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷等知識的認(rèn)識;促進(jìn)待孕婦女孕前及孕早期自覺采取增補葉酸強化制劑的行動。每月服用葉酸的新增人數(shù)一定要比新出生的人數(shù)多,這樣長期下去就能反映出每位產(chǎn)婦曾經(jīng)都服用過葉酸。
力爭使我鎮(zhèn)的葉酸服用人數(shù)及依從人數(shù)都能達(dá)到項目指標(biāo)要求,真正達(dá)到降低出生缺陷,提高出生人口健康素質(zhì)的目的。
目前我鎮(zhèn)已利用民政辦理結(jié)婚登記手續(xù)、計生辦理生育服務(wù)證、衛(wèi)生開展婦女保健知識活動等途徑,采取廣播、電視、黑板報、宣傳單、面對面宣傳等形式,廣泛宣傳增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷的重要性和必要性,提高目標(biāo)人群相關(guān)知識知曉率,提高群眾積極參與的自覺意識。
合作項目工作總結(jié)篇六
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20xx年新年伊始,技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。
一、繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,確保在設(shè)備在搬至xx后,設(shè)備完好,設(shè)備安裝調(diào)試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。
二、完善對xx的設(shè)備的管理,繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作
20xx年,公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年,設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責(zé)任到人,明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,完善設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,讓員工了解設(shè)備管理制度,熟悉各項管理規(guī)定。
設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,加強日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個工作有序進(jìn)行。
20xx年,針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設(shè)備本身存在的缺陷,設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,降低了生產(chǎn)成本。20xx年,設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),完善績效考核工作
明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,設(shè)備管理工作直接量化,各項工作成果用數(shù)字來衡量,加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,設(shè)備保養(yǎng)會好點,一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四、完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對這一現(xiàn)狀,工作中不斷的
總結(jié)
和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,讓其再上一個臺階,必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,要制定和完善合理的`生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來檢驗,同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,保證及時的完成任務(wù),滿足公司發(fā)展總體的需求,促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
合作項目工作總結(jié)篇七
“體育、藝術(shù)2+1”項目是國家體育部及省市教委落實《教育振興行動計劃》,是推動學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程。堯塘小學(xué)作為我市開展“體育、藝術(shù)2+1”項目的試點學(xué)校,通過前段時間活動的開展,測定了學(xué)生各項目的原始數(shù)據(jù),總結(jié)了一些的經(jīng)驗,取得了一定成績。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2+1”項目是方案,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,我們將根據(jù)學(xué)校的實際情況,進(jìn)一步推進(jìn)“體育、藝術(shù)2+1”項目的開展。
體育和藝術(shù)2+1項目的實施,在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的想象,培養(yǎng)學(xué)生形象思維能力,使學(xué)生的創(chuàng)造意識和能力進(jìn)一步得到發(fā)展;它可以凈化學(xué)生的心靈,陶冶學(xué)生情操,提高學(xué)生的審美能力和動腦動手能力,提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng),對學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個重要環(huán)節(jié),更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據(jù)上級精神在全校教師中開展教育培訓(xùn),讓廣大教師進(jìn)一步認(rèn)識到開展內(nèi)容豐富,形式多樣,健康文化的課外活動,有助于增強美感體驗,培養(yǎng)學(xué)生欣賞美,創(chuàng)造美的能力。同時提高學(xué)生的身體素質(zhì),掌握基本的運動技能,培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識,合作精神,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,都將產(chǎn)生重要的影響。
為使此項工作正?;?、規(guī)范化,我校將堅定不移的按照“2+1項目”的方案開展活動,以項目教學(xué)目標(biāo)了進(jìn)行教學(xué),以學(xué)校《運動項目考核標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行考核。
“體育、藝術(shù)2+1項目”活動,作為一項體育、藝術(shù)教育的重大改革,涉及內(nèi)容廣泛,人員參與之眾多,針對上述特性我校采取了以下措施。
1、摸清底子,有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報項目,進(jìn)行了分類整理,并依據(jù)學(xué)校及教師的實際情況,進(jìn)行了有效地整合,開設(shè)課程有:田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書法、國畫、舞蹈等體育和藝術(shù)項目。學(xué)期結(jié)束前,對學(xué)生所選項目進(jìn)行了測定,并根據(jù)所測成績制定了學(xué)?!扼w育項目考核標(biāo)準(zhǔn)》。本學(xué)期我們將參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)和考核,要求教師做到“四有”,即有計劃,有活動內(nèi)容,有活動記錄,有成績考核。提高活動效率。
2、規(guī)范時間,認(rèn)真實施。為了保證活動效果,學(xué)校規(guī)定,早操延長一定時間,在廣播體操的基礎(chǔ)上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學(xué)生活動時間,活動時間為半小時,要求班主任、各組負(fù)責(zé)教師按時到位,不遲到,不缺席,認(rèn)真組織活動,并將此項活動作為教師教育教學(xué)工作的一項重要內(nèi)容,作為教師評優(yōu)評先進(jìn)的必備條件。
3、加強檢查,保證效果。學(xué)校教導(dǎo)處作為這項活動的組織者,始終堅持每周一次檢查,每周一次總結(jié),每周一次公布,使課外藝術(shù)活動開展形成制度化,規(guī)范化,有效的促進(jìn)活動的健康發(fā)展。
為了有效的提升學(xué)生的活動水平,提高學(xué)生的基本技能,學(xué)校將做好以下項工作。
1、學(xué)校始終堅持活動“三個一工程”即:每月進(jìn)行一次活動回顧,每學(xué)期進(jìn)行一次“2+1”項目的成績考核,每年進(jìn)行一次活動成果展示。
2、學(xué)校積極開展群眾性的群體活動,推動2+1項目的順利進(jìn)行。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機,全面推動了2+1項目的開展。開展跳繩比賽,踢毽子比賽,長跑比賽、拔河比賽,班際乒乓球賽,書法美術(shù)作品比賽、小制作比賽、等許多學(xué)生喜愛的系列群體活動,優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相,讓校園到處充滿了無限的生機。
3、兩項創(chuàng)舉。即一是將2+1項目活動融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測評之中,二是體育組將《健美操教學(xué)實施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實驗,利用廣播操延長的時間段對學(xué)生進(jìn)行健美操的訓(xùn)練。
由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學(xué)?!钡霓k學(xué)理念,認(rèn)真開展豐富多彩的各項活動,使學(xué)生的道德觀念、合作精神,競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高。
總之,在今后的一年里,我校在開展“體育、藝術(shù)2+1項目”活動中將進(jìn)一步加強教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高教師素質(zhì),進(jìn)一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設(shè)施,使我校的教育教學(xué)水平能再上一個新臺階。
合作項目工作總結(jié)篇八
一、提高與人溝通能力在項目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規(guī)范
1、于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預(yù)算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候,都是要通過預(yù)算定額來報價,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。這就是我xx年的計劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
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