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建筑裝飾工程移交培訓方案篇一
為確保的生產(chǎn)安全和良好發(fā)展，提高我各工種、新工人的素質(zhì)和工作技能，促進我的宗旨和文化發(fā)展，根據(jù)董事會、安全部、技術部、工程項目部和相關部門的要求，特制定2012年民工技能培訓年度計劃。
(一)指導思想
認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的.指示決議，總經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)和技能培訓，堅持“安全第一，預防為主”的原則，全面提高我單位的民工素質(zhì)和技能。綜合運用上級的政策，充分調(diào)動各部門機構(gòu)和民工的積極性，以安全教育和技能培訓為重點，多渠道、多層次、多形式地開展民工作業(yè)安全和作業(yè)技能培訓，提高民工的安全意識和技術能力，促進多部門之間的合作和良性的發(fā)展。
(二)基本原則
實行資源共享，充分發(fā)揮現(xiàn)職業(yè)教育培訓資源的作用。
通過開展民工安全技能培訓，使參訓人員增強紀律觀念和安全意識，掌握一技之長，樹立新的作業(yè)觀念和艱苦創(chuàng)業(yè)精神、誠實守信、愛崗敬業(yè)，力求進步和發(fā)展。
(一)培訓對象 培訓對象：新老工人
(二)培訓內(nèi)容
民工安全技能培訓是建立在民工作業(yè)安全、作業(yè)技能基礎上，以適應本單位需要和適應崗位技能要求為目的，以技能為主的培訓。主要培訓的工種是電焊工、高空作業(yè)架子工、起重信號指揮司索工等。
參加集中培訓的特種作業(yè)人員都要參加考試和考核，考試和考核合格者由江蘇省建設廳頒發(fā)特種作業(yè)證書。特種作業(yè)培訓以理論考試和技能考核相結(jié)合的方式評定。
建筑裝飾工程移交培訓方案篇二
1.1 普通員工的培訓
建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，建筑企業(yè)中體力勞動占有很大的比例。從事此類工作的多為農(nóng)村進城務工的外來勞動力，人員素質(zhì)參差不齊且流動性很大。此類員工從事的工作多為簡單的重復性勞動，因此培訓的重點在于企業(yè)規(guī)章制度、崗位責任教育、基本技能學習和安全文明生產(chǎn)等。
(1)新員工上崗前培訓。由公司相關人員組織講座，講授企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范、安全注意事項等。
(2)現(xiàn)場操作培訓。由熟練操作人員對新員工進行實地指導，上機訓練，協(xié)助新員工掌握工作技能。
(3)安全培訓。
1.2 專業(yè)技術人員的培訓
建筑行業(yè)中有大量專業(yè)技術人員，他們的工作職責是對建設工程的質(zhì)量、造價、工期、安全等方面進行把關，確保工程建設有組織，有計劃的順利實施。專業(yè)技術人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學歷，具有相應的專業(yè)技術資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓重點應放在對行業(yè)發(fā)展動態(tài)的了解以及對新工藝、新設備、新材料等本專業(yè)最新研究成果的學習上。
(1)聘請行業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)內(nèi)舉辦專題講座，對技術人員進行培訓。
(2)委派技術人員脫產(chǎn)參加相關課題短期培訓班的學習。
(3)委派技術人員回到學校進行相關技術專業(yè)的進一步深造。
1.3 項目管理者的培訓
建筑工程是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到與多工種、多部門之間的配合和協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場突發(fā)情況的處理，對安全和質(zhì)量的控制，對工程預算和工期的把握等。因此作為項目管理者僅僅具備專業(yè)知識是遠遠不夠的，還應具備一定的執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應變能力和溝通能力。在建筑企業(yè)中，項目管理者多從專業(yè)技術人員中選拔，這類人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項目工程管理人員除需要參加專業(yè)技術人員的培訓之外，還應該有選擇性的參加以下學習。
(1)參加行業(yè)內(nèi)相關管理性講座的培訓。
(2)參加企業(yè)管理類專業(yè)的系統(tǒng)學習。
1.4 企業(yè)決策者的培訓
建筑裝飾工程移交培訓方案篇三
20xx年員工培訓工作的指導思想是：圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標，實施積極有效的員工發(fā)展、培訓計劃，以公司的發(fā)展促進員工的發(fā)展，以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公司與員工共同、同步發(fā)展。在具體操作上，以內(nèi)訓為主，外訓為輔；自愿為主，指派為輔；分散自學為主，集中培訓為輔；在培訓內(nèi)容的選擇上注重實用性和有效性；在培訓方式上突出生動性和趣味性；在培訓時間安排上注意固定性和靈活性。
20xx年公司實施員工培訓的組織領導為：
組長：xx；副組長：xx；成員：xx。
20xx年員工培訓的范圍根據(jù)培訓的內(nèi)容而定，鷹計劃培訓和內(nèi)部管理制度培訓為全員性培訓；公司組織實施的精英培訓為選擇性重點培訓；公司指派和個人自主參加的各類專題(專業(yè))、技能性及崗位繼續(xù)教育培訓為個別培訓。
公司20xx年員工培訓的內(nèi)容有：西點總裁培訓；鷹計劃培訓；績效管理考核培訓；精英計劃培訓；企業(yè)感恩文化培訓；崗位繼續(xù)教育培訓；中層管理干部管理理論與實踐培訓；各級各類專題(專業(yè))、技能培訓等。
根據(jù)培訓的內(nèi)容、時間、地點和參加培訓的人數(shù)的不同，培訓的形式為：授課式培訓；講座式培訓；以會代訓式培訓；現(xiàn)場演示培訓；觀看影像培訓。
本年度各類培訓的時間大致安排如下：
1、20xx年2月，實施鷹計劃培訓、企業(yè)感恩文化培訓、中層干部執(zhí)行力培訓。
2、20xx年4月至12月，啟動實施“精英計劃”培訓和績效管理考核培訓(以會代訓)以及中層干部管理理論與實踐培訓。
3、西點總裁培訓、崗位繼續(xù)教育培訓、各級各類專題(專業(yè))、技能培訓根據(jù)有關培訓機構(gòu)安排的具體時間實施。
公司根據(jù)各級各類培訓所需的經(jīng)費，納入財務支出預算，設立專項支出賬務，保證培訓所需費用。
1、公司各項目部和各部門高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務技能的培訓工作，把員工個人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎來看待，以積極的態(tài)度，務實的作風，對公司負責的精神和有效的工作來抓好員工的培訓。要鼓勵、支持員工參加各級各類學習培訓，正確處理好培訓學習與崗位工作的關系，保證員工的培訓學習時間，讓參加培訓學習的員工能安心學習，學有所獲。
建筑裝飾工程移交培訓方案篇四
以貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，建設“美麗南寧·宜居鄉(xiāng)村”為主題，以塑造濃郁壯鄉(xiāng)特色的農(nóng)村住宅建設風貌為目標，著眼于推進城鄉(xiāng)風貌改造工程，完善現(xiàn)行農(nóng)村住宅建設管理體系，結(jié)合我城區(qū)農(nóng)村風貌、危房改造工程以及改廚改廁便民工程建設，大力推廣農(nóng)村住宅建設推薦戶型，打造有品位、有特色的生態(tài)宜居村鎮(zhèn)，加快“美麗南寧·宜居鄉(xiāng)村”建設步伐。
通過培訓，使學員們熟悉掌握建筑施工技術，具備一定的村鎮(zhèn)建設基本知識，提高學員們建筑施工等方面的業(yè)務知識及其務工常識、基本維權(quán)意識和職業(yè)道德等，使村鎮(zhèn)建筑工匠成為城鄉(xiāng)風貌改造和農(nóng)村危房改造的技術員，規(guī)范和促進農(nóng)村住宅建設管理，塑造我城區(qū)農(nóng)村特色建筑新風貌。
綜合考慮參加培訓人員食宿、交通、工地實訓安排及農(nóng)村農(nóng)忙情況，根據(jù)歷年開展農(nóng)村工匠培訓情況，擬將2017年農(nóng)村建筑工匠培訓時間安排在12月底前分期完成。具體由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站負責落實培訓對象、培訓場地，組織培訓對象按時參加培訓;城區(qū)住建局負責聯(lián)系和監(jiān)督建設行業(yè)建筑工人考核機構(gòu)開展培訓工作;城區(qū)財政局負責籌備安排培訓經(jīng)費。
(一)計劃培訓人數(shù)：100人(中和鄉(xiāng)50人、新江鎮(zhèn)50人)
(三)培訓對象應具備條件：
2.初中或初中以上學歷;
3.身體健康;
4.未參加過任何非法組織，無違法犯罪記錄。
中和鄉(xiāng)、新江鎮(zhèn)自行選址，理論培訓場所配備話筒、音響、投影儀、橫幅、電腦等;觀摩場所為在建工地。
1.農(nóng)村建筑工匠培訓時間以3天短期培訓為主(包含2.5天理論，0.5天現(xiàn)場觀摩)。
2.授課時間：2017年12月底前(具體培訓時間由城區(qū)住建局另行通知)。
委托經(jīng)過廣西住建廳培訓考核機構(gòu)信息核實的社會培訓機構(gòu)開展培訓，培訓機構(gòu)負責課程安排、教材準備、授課和發(fā)放相關培訓證書。
村鎮(zhèn)建筑工匠培訓以鄉(xiāng)村規(guī)劃建設、基礎建筑技能等培訓為重點，并結(jié)合建筑工地現(xiàn)場開展建筑施工安全生產(chǎn)知識、職業(yè)技能理論知識、職業(yè)技能操作知識等科目培訓。
(一)培訓報名
具體報名工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、國土規(guī)建安監(jiān)環(huán)保站和村委會發(fā)動組織，并將培訓名單、身份證號和相關報名資料及時上報城區(qū)住建局，再由城區(qū)住建局匯總報給培訓機構(gòu)。
(二)組織教學
教學內(nèi)容由培訓機構(gòu)落實，采取集中培訓理論知識和技能操作培訓的方式進行。教學場所由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土規(guī)劃環(huán)保安監(jiān)站落實。
(一)采取簽到登記方式保障培訓到課率。
(二)加強建筑工地管理，確保實訓課施工安全。
建筑裝飾工程移交培訓方案篇五
隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，公司須建立、健全起符合市場規(guī)律，適應于自身發(fā)展的員工培訓體系，以獲得高素質(zhì)的人力資源。新員工剛走出大學校門，來到項目部，他們大部分都受過嚴格的基礎教育和專業(yè)教育，基本素質(zhì)良好，屬于建筑施工企業(yè)的智力和技術密集群體，這部分員工決定了企業(yè)的生存和發(fā)展方向，應是公司人力資源培訓和開發(fā)的重點。本項目各專業(yè)齊全，技術要求高、施工難度大，新員工急需通過培訓迅速適應工作崗位、做好本職工作。
使新員工能迅速融入新的環(huán)境，適應新的崗位，培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)和能力，在實習期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務，崗位能力進一步提升，以進一步帶動企業(yè)的發(fā)展，達到個人與企業(yè)的雙贏。以員工能力、素質(zhì)的可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，帶動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
（一）入場教育培訓
本工程屬于xxxx項目，其中xx塔樓高達xx米；總建筑面積約xx萬m，工程量大，設備、管線多，現(xiàn)場各專業(yè)的交叉作業(yè)突出，因此安全文明生產(chǎn)顯得尤為重要。新員工入職以后，應當首先接受項目部的入場教育培訓，通過安全知識培訓學習，增強員工安全防范意識、牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想。
（二）專業(yè)技能方面
1、生產(chǎn)方面
達施工任務書。組織施工，制定工程作業(yè)指導書，并負責指導實施，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。做好施工前的安全交底和技術交底，堅持記錄施工日志。審核班組作業(yè)任務書中的工作量。
2、技術方面
技術方面的培訓由項目技術負責人組織。培訓內(nèi)容包括參加工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作；處理施工中的`技術問題，處理設計變更等技術文件；核定分包隊伍的.施工方案；負責本工程的深化圖紙設計和深化圖紙的.報審工作，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結(jié)等。
3、商務方面預算及內(nèi)頁內(nèi)容
商務是一個項目的核心，新員工入職后應當明確商務工作的重要性，培訓由項目商務經(jīng)理組織。包括學習預算定額、學習合同文件特別是涉及項目盈利的重要條款；項目圖紙工程量計算工作并與招標圖進行對比；分析對業(yè)主方報送完成量報表，并進行核對；對內(nèi)部分包、勞務的結(jié)算管理工作；對業(yè)主指令、工程變更進行工程造價計算和核對；參與項目商務策劃編制、辦理簽證；參與項目成本分析及核算管理工作等方面的工作。
4、質(zhì)量安全方面
質(zhì)量安全的培訓由質(zhì)安負責人組織。培訓內(nèi)容包括負責專業(yè)檢查，隨時掌握各檢驗批工程質(zhì)量情況；對不合格產(chǎn)品要及時上報項目經(jīng)理和上級質(zhì)量部門，監(jiān)督工長組織整改，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；負責分包單位的安全教育培訓工作，主持安全巡視檢查會議、進行日常安全監(jiān)督檢查工作；負責安全管理資料的收集、歸檔工作；發(fā)生安全事故，要正確處理、及時、如實的向上級部門或單位報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄；參與安全事故的調(diào)查處理等。
5、材料方面
材料方面的培訓由材料負責人組織，培訓內(nèi)容包括負責落實材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供應時間；規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的儲存保管計劃，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關驗收；做好領料單的審、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料；及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料等。
（三）管理協(xié)調(diào)方面
由于本公司項目工程量大、工期緊，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務分包。在對勞務和專業(yè)分包的管理上，嚴格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求，加強對分包合同的管理。同時能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間、各分包方之間的矛盾。
（四）交流溝通方面
新員工剛走出校園，在工作中欠缺與他人溝通交流的能力，而在本項目中，由于各方關系復雜，人員眾多，為了工作的順利開展，職場的溝通和交流就顯得更加重要。溝通是一門技巧，新員工在日常工作生活中應該刻意加強這方面能力的培養(yǎng)，在工作過程中應當注重與業(yè)主方、顧問方、監(jiān)理方和土建總包方等相關人員間的溝通和交流，順利開展項目的工作，實現(xiàn)項目目標。
（五）禮儀方面
進入職場，應該知道良好的職場禮儀和職業(yè)修養(yǎng)是一名優(yōu)秀員工所必備的。職場禮儀是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，良好的禮儀可以贏得陌生人的友善，贏得同事的尊重，贏得各方的認可，從而使自己的工作更容易開展。禮儀方面主要包括職場禮儀，包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、電話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。
本次培訓時間即為新員工的實習期，持續(xù)時間為一年。
通過培訓，希望20xx年入職的新員工能在項目部快速的成長起來，在這一年里能順利完成項目部交予的任務，同時自己各方面的能力得到相應的提升，追求達到高效率、高質(zhì)量和低成本的職業(yè)化工作目標，以個人的不斷成長帶動企業(yè)的不斷成長，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
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