當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職能部門下沉意思 下沉工作實施方案篇一
在新冠肺炎爆發(fā)之際，我積極響應(yīng)省直機關(guān)工委和辦黨組、機關(guān)黨委關(guān)于黨員下沉社區(qū)的號召，主動請纓、踴躍參與、服從分配，在省直機關(guān)工委和麗河灣社區(qū)的統(tǒng)一部署下，作為第一批省直機關(guān)下沉黨員，走進社區(qū)為抗擊疫情貢獻自己的力量。
報名之初，我所在小區(qū)已有足夠的黨員志愿者，但其他小區(qū)還有人員缺口。街道負(fù)責(zé)人介紹說，清河灣小區(qū)是老式開放式小區(qū)，居民樓多，密度大，占地面積廣，由三個不同社區(qū)共同管理;同時，小區(qū)內(nèi)人口眾多，人員構(gòu)成復(fù)雜，轄內(nèi)有大量農(nóng)村安置人口及拆遷補償戶;小區(qū)內(nèi)還設(shè)有多家物流快遞站、城投公司車庫、醫(yī)藥公司及便民超市等;封閉小區(qū)后，所有人員和車輛經(jīng)由唯一卡點進出，人流、車流混雜，管理難度大，很耗精力，希望我能多走點路，去該小區(qū)服務(wù)。我深知，作為黨員就應(yīng)不畏艱辛、不怕困難，有啃硬骨頭的勇氣和信心。那日起，我便下沉清河灣小區(qū)，在顧新街下橋口卡點進行人員和車輛登記。
實地執(zhí)勤時遇到的問題遠(yuǎn)比社區(qū)人員說的多。小區(qū)內(nèi)有很多老年業(yè)主和打工族，平時生活十分節(jié)儉。即使在疫情關(guān)頭，也不舍得給自己多儲備些物資，因此人員流動十分頻繁。對于這些住戶，我們總是忍不住勸上兩句，“疫情還未結(jié)束，風(fēng)險依然存在，距離恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活還需要一段時間。希望大家盡量減少出行頻率，每次出行盡可能多購置物資，減少前往公共區(qū)域與他人接觸的可能，保護自己也保護他人。疫情的勝利需要每個人的支持與配合!”我們也積極聯(lián)系社區(qū)，加強微信宣傳，強化居民的風(fēng)險意識。遇上風(fēng)雪天，道路濕滑，我們還要擔(dān)心小區(qū)老人們的安全，滑的地方攙一把，叮囑他們慢點走。
相對而言，年輕人表現(xiàn)得更急躁。即使登記點已經(jīng)懸掛了排隊間隔一米的標(biāo)識，還是經(jīng)常有人插隊、前擁，引起大家的不滿。對此我們要不斷安撫居民情緒，引導(dǎo)其按順序排隊。為了加快證件檢查與登記速度，我們經(jīng)常摘了手套，徒手在風(fēng)雪天里不斷記錄。有時，兩小時就記滿了一整本登記簿，而手背也凍得通紅。
人員登記已然如此，車輛管控更是不易。登記卡口前的兩排車道上，進出的快遞三輪車、大型物資配送車與私家車相互混雜，交織而行。入口窄、車流量大，稍有不慎就會造成車輛堵塞。再加之疫情的影響，很多人都表現(xiàn)的很焦躁，不配合現(xiàn)象時有發(fā)生。
第一天值班時，我就遇到了一位這樣的大哥。按照市里統(tǒng)一安排，每戶居民每兩天可一人出門采購、辦事，但這位大哥已是當(dāng)天第二次出入小區(qū)，并表現(xiàn)得很煩躁，不愿配合登記，他認(rèn)為工作人員不讓他通過就是為難他，甚至要與登記人員發(fā)生沖突。我試圖與其溝通，語氣和善。大哥表示，家里有人病重住院，需要來回取證件。全民居家隔離制度的實施是為了保證大家的人身安全，歸根結(jié)底，是為了百姓，我們要知其然、更知其所以然，不能對身邊人的安危袖手旁觀。本著以人為本的原則，我火速聯(lián)系社區(qū)主任，闡明事情原委，在征得社區(qū)同意后，為大哥優(yōu)先辦理進出登記并給予放行，同時，叮囑大哥帶齊證件、進出醫(yī)院做好防護。
特殊情況，特殊處理，人性值守。有的非本小區(qū)業(yè)主，非但不配合登記，還強行駕車沖卡闖入小區(qū)。我同社區(qū)工作人員一起及時報警，在小區(qū)內(nèi)將司機抓獲，交給公安機關(guān)教育處理。
值崗時，有住戶的不解和抱怨，但也有很多暖心事。居民大哥也會對我說“你們辛苦了!冰天雪地里站崗，不求回報，只為保障我們的安全。謝謝你!”話語質(zhì)樸，卻聽得我熱淚盈眶。我們一眾黨員不計付出，不畏嚴(yán)寒，在小區(qū)卡口日夜守護。多日來的誤解讓人疲憊，但貼心人的理解與信任，卻更讓人寬懷。我知道，從某種角度上說，我們細(xì)心周到的登記工作得到了大家的認(rèn)可，無形中也拉近了我們和社區(qū)居民間的距離，我們將繼續(xù)堅持從群眾中來，到群眾中去，不斷為人民服務(wù)。
此外，我們還感受到了來自組織的極大關(guān)懷。下沉前，我辦為黨員志愿者準(zhǔn)備了充足的口罩，護我們周全，告誡我們：報名下沉，是為大義;做好防護，是為小家，兩手抓、兩手都要硬，要提高安全防范意識。各位主任、機關(guān)黨委和所在支部也不斷在微信群里為我們加油打氣。幾天前，明文主任代表辦黨組對下沉黨員進行了慰問，及時了解我們在站崗中遇到的問題，并為大家?guī)砹艘淮涡允痔住⑴N等;大雪后溫度驟降，服務(wù)中心迅速為大家購置了御寒衣物。真是暖在身上，甜在心上。
社區(qū)主任許靜也經(jīng)常來下沉點了解情況，為大家送水、送熱帖。她對我說：“卡口處車流量大，指揮交通、疏導(dǎo)登記都很廢嗓子，尤其大型車輛經(jīng)過還不開窗戶時，更是需要喊著說，非常辛苦。本來柔弱的小女生，特殊時期也變成了女漢子。這個卡點由不同社區(qū)、不同單位的志愿者共同值守，很多人都能輪崗調(diào)休，但你已經(jīng)連續(xù)堅守了兩周，兢兢業(yè)業(yè)，尤其辛苦?！睘榇?，許主任還特別給了我兩天假，讓我休整一下。
大家的努力終究沒有白費。在黨中央和省委省政府的統(tǒng)一部署下，在廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者、科研人員、人民解放軍指戰(zhàn)員和社區(qū)工作者的共同努力下，我省疫情防控情況不斷穩(wěn)中向好，連續(xù)多日0新增病例，且疫情防控應(yīng)急響應(yīng)由一級降為二級。我們逐漸看到了曙光和希望。
在此次疫情防控工作中，我國集中力量辦大事的制度優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)，中國共產(chǎn)黨始終將人民利益放在首位的精神得到了極大弘揚，廣大黨員干部若有戰(zhàn)、召必回、戰(zhàn)必勝的意志得到了極大發(fā)揮。我們?yōu)樽鎳院?為家鄉(xiāng)自豪!
遲日江山麗,春風(fēng)花草香。疫情防控響應(yīng)降級不等于疫情解除，更不能放松警惕。我們的防疫工作還沒有結(jié)束!在官方正式通知解除居家隔離防疫前，請各位小區(qū)居民繼續(xù)“悶”在家、“悶”病毒，做一名合格的斗士!我也將繼續(xù)聽從辦黨組和機關(guān)黨委統(tǒng)一安排，做好防護，及時到崗，配合麗河灣社區(qū)加強人員及車輛管控，在有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中，嚴(yán)把小區(qū)入口第一關(guān)，做好外來歸哈人員的登記與隔離工作，有力保障清河灣小區(qū)防控嚴(yán)密、管理規(guī)范、居民滿意，擔(dān)起屬于黨員的責(zé)任與使命。唯愿山河永固，共祈國泰民安。
職能部門下沉意思 下沉工作實施方案篇二
（一）指導(dǎo)思想。認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會以及省委歷次全會精神，按照“群眾得實惠、醫(yī)院添活力、醫(yī)改有突破”的要求，堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以“雙下沉、兩提升”為突破口，著力解決城鄉(xiāng)、區(qū)域醫(yī)療資源配置不均衡和基層人才短缺等瓶頸問題，推動公立醫(yī)院綜合改革，構(gòu)建分級診療體系，為率先建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度奠定扎實的基礎(chǔ)。
（二）工作目標(biāo)。到20xx年12月底前，城市三級甲等醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉實現(xiàn)所有縣（市、區(qū)）全覆蓋，縣級醫(yī)療資源下沉實現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)培訓(xùn)任務(wù)全面完成。到20xx年底，城市三級甲等醫(yī)院人、財、物全面下沉的長效機制建立，重點項目有效推進，合作辦醫(yī)成效日益顯現(xiàn)；城市公立醫(yī)院在主城區(qū)的擴張得到有效控制，普通門診服務(wù)量逐步減少；分級診療體系更加完善，實現(xiàn)90%左右的患者在縣域內(nèi)診療，群眾就醫(yī)滿意度顯著提升。
（三）選派優(yōu)秀管理人員、醫(yī)務(wù)人員。城市三級甲等醫(yī)院要按要求足額派出管理人員、醫(yī)務(wù)人員，在一定時期內(nèi)全職在合作辦醫(yī)的縣級醫(yī)院（以下簡稱分院）工作。原則上城市三級甲等醫(yī)院合計派出醫(yī)生人數(shù)不低于全院中級以上專業(yè)技術(shù)資格醫(yī)生人數(shù)的5%；選派人員中，中級以上專業(yè)技術(shù)資格人數(shù)占比不低于80%。城市三級甲等醫(yī)院派出的管理人員和醫(yī)務(wù)人員要統(tǒng)一納入分院管理，并實行聯(lián)合考核。
（四）加強對基層專科的幫扶。根據(jù)區(qū)域就醫(yī)需求及醫(yī)療資源分布情況，合作辦醫(yī)雙方要以醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、學(xué)科建設(shè)為重點，研究制訂分院的發(fā)展規(guī)劃，明晰功能定位，明確近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，突出幫扶重點。重點托管的分院，要重點扶持3個以上學(xué)科；?？仆泄艿姆衷海攸c扶持1個以上學(xué)科。
（五）強化基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)培訓(xùn)。在3—5年內(nèi)完成分院骨干管理人員和醫(yī)務(wù)人員到城市三級甲等醫(yī)院進行全員培訓(xùn)。建立重點幫扶?？频墓歉舍t(yī)師“導(dǎo)師制”培養(yǎng)制度。在明確人員歸屬的前提下，探索分院優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干到城市三級甲等醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)。加強縣域醫(yī)學(xué)人才的招聘、培養(yǎng)和使用，以職業(yè)發(fā)展調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。
（六）擴大省三級甲等醫(yī)院下沉覆蓋面。省級綜合性和?？漆t(yī)院分別與4家和2家以上縣級公立醫(yī)院建立全面托管合作辦醫(yī)關(guān)系，結(jié)合實際與若干家縣級公立醫(yī)院建立重點托管或部分?？仆泄荜P(guān)系，并納入“雙下沉、兩提升”工作考核。每個縣（市、區(qū)）原則上只能與一家省三級甲等醫(yī)院建立合作辦醫(yī)關(guān)系。省三級甲等醫(yī)院要把26個加快發(fā)展縣作為資源下沉的重點。
（七）深入實施市三級甲等醫(yī)院下沉。市三級甲等醫(yī)院要參照省三級甲等醫(yī)院與縣級公立醫(yī)院合作辦醫(yī)模式，全面推進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，與區(qū)域內(nèi)縣級公立醫(yī)院建立全面托管等方式的合作辦醫(yī)關(guān)系，與城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立長期技術(shù)指導(dǎo)和分級診療協(xié)作合作機制。
（八）全面推進縣級醫(yī)療資源下沉?？h級公立醫(yī)院在與城市公立醫(yī)院合作辦醫(yī)的同時，要積極推進醫(yī)療資源下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立緊密型醫(yī)療技術(shù)協(xié)作合作體，具備條件的可探索省（市）縣鄉(xiāng)一體化緊密型合作辦醫(yī)模式。推進縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，發(fā)揮縣級公立醫(yī)院龍頭作用，建立縣域臨床檢驗、影像等共享中心，推進基層衛(wèi)生人才縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)招村用。加強中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院服務(wù)能力建設(shè)，扶持特色專科發(fā)展，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分類、差異化發(fā)展，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在縣域內(nèi)延伸。
（九）推動百名衛(wèi)生高層次人才到基層開展幫帶。3年內(nèi)安排100名左右衛(wèi)生高層次人才，對基層骨干醫(yī)務(wù)人員進行學(xué)科、學(xué)術(shù)結(jié)對幫扶，充分發(fā)揮衛(wèi)生高層次人才的傳、幫、帶作用。
（十）實施千名衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)。適當(dāng)擴大基層衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)規(guī)模，今后若干年全省每年定向培養(yǎng)基層衛(wèi)生人才1000名以上。加強相關(guān)部門的醫(yī)教用協(xié)同，合理確定各地年度培養(yǎng)計劃，完善畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)，滿足基層對緊缺衛(wèi)生人才的需求。
（十一）招聘萬名醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到基層工作。完成20xx—20xx年10000名醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生招聘任務(wù)，實施20xx—20xx年新三年萬名醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生招聘計劃。落實醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到基層工作的學(xué)費代償、工資福利、職稱晉升、職業(yè)發(fā)展等激勵政策，吸引更多醫(yī)學(xué)人才到基層工作。
（十二）鼓勵建立有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的分院建設(shè)。城市三級甲等醫(yī)院可安排相應(yīng)存量資金，與縣級公立醫(yī)院共建特色?？苹?qū)２≈行模詫？苹驅(qū)２≈行膸俞t(yī)院整體發(fā)展，并向周邊輻射。20xx年，重點推進若干家有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的省級公立醫(yī)院分院建設(shè)，完善相關(guān)管理體制，明確各方權(quán)利義務(wù)，加快形成合作辦醫(yī)發(fā)展共同體和利益共同體。
（十三）允許城市公立醫(yī)院到基層舉辦?？漆t(yī)院。城市三級甲等醫(yī)院根據(jù)合作辦醫(yī)需要，可在條件適合的縣（市、區(qū)）直接或與縣（市、區(qū)）政府合作投資舉辦新的非營利性?？漆t(yī)院。
（十四）積極培育資源縱向整合的醫(yī)療集團或醫(yī)聯(lián)體。創(chuàng)新醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療機構(gòu)管理體系，探索多層級醫(yī)療機構(gòu)的縱向整合。支持通過醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)完全委托等方式，架構(gòu)集團化管理，形成省縣鄉(xiāng)或市縣鄉(xiāng)一體的縱向聯(lián)合。
（十五）強化規(guī)劃引導(dǎo)。發(fā)展改革和衛(wèi)生計生部門要根據(jù)《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（20xx—20xx年》，研究制訂區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃，合理確定區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)院的數(shù)量和布局，嚴(yán)格控制公立醫(yī)院的單體規(guī)模。要將區(qū)域內(nèi)各方面、各層次醫(yī)療衛(wèi)生資源納入規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，加強對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的引導(dǎo)和激勵，強化資源配置的剛性約束。
（十六）完善法人治理結(jié)構(gòu)。落實縣級公立醫(yī)院獨立法人地位和自主經(jīng)營管理權(quán)。在全面托管的縣級公立醫(yī)院推行法人治理結(jié)構(gòu)改革,探索建立以理事會為主要形式的決策和監(jiān)督機構(gòu)，建立院長選拔委派新機制。
（十七）創(chuàng)新編制人事管理。創(chuàng)新公立醫(yī)院編制管理方式，探索推行公立醫(yī)院編制備案制管理，加強總量控制，實行動態(tài)調(diào)整。對下沉基層服務(wù)滿2年的城市醫(yī)院醫(yī)師，業(yè)績突出的可優(yōu)先晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)或聘用到高一級專業(yè)技術(shù)崗位。建立符合衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬制度。在薪酬分配中要向在基層服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員傾斜。
（十八）完善財政支持政策。省級財政要根據(jù)“雙下沉、兩提升”擴面提質(zhì)的需要，調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生投入，建立資金分配與下沉績效掛鉤機制；加強對省級公立醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，推動省級公立醫(yī)院人、財、物全面下沉。市、縣級財政也要統(tǒng)籌財力，支持優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。
（十九）發(fā)揮醫(yī)保政策調(diào)節(jié)作用。顯著拉開不同等級醫(yī)療機構(gòu)間的醫(yī)保報銷比例差距，適當(dāng)提高縣域內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保報銷比例，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保轉(zhuǎn)外就醫(yī)備案制。對在區(qū)域內(nèi)經(jīng)認(rèn)定技術(shù)領(lǐng)先的專病中心，建立健全跨統(tǒng)籌區(qū)域的醫(yī)保結(jié)算政策。根據(jù)新技術(shù)、新項目開展以及病人流向等情況，合理調(diào)整醫(yī)保費用控制與結(jié)算政策。
（二十）明確工作責(zé)任。各地、各有關(guān)部門要加強對“雙下沉、兩提升”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。各縣（市、區(qū)）政府是“雙下沉、兩提升”的主要責(zé)任主體，要增強工作的主動性，切實承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。城市公立醫(yī)院是“雙下沉”的實施主體，要堅持公益性的基本定位，積極探索合作辦醫(yī)的有效模式。機構(gòu)編制、發(fā)展改革、財政、人力社保、衛(wèi)生計生、物價等部門要各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力，協(xié)同推進。
（二十一）同步建立分級診療制度。開展合作辦醫(yī)的地區(qū)，要綜合運用醫(yī)療、醫(yī)保、價格等手段，同步建立基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)制度，全力推進責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，引導(dǎo)居民合理有序就醫(yī)。建立城市公立醫(yī)院、縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道，完善雙向轉(zhuǎn)診工作機制，為轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等便利。加快建立全省預(yù)約轉(zhuǎn)診信息平臺，加強衛(wèi)生信息資源互通共享；推動醫(yī)院就醫(yī)流程信息化再造，以智慧醫(yī)療推動就診秩序優(yōu)化，改善群眾就醫(yī)體驗。
（二十二）加強公立醫(yī)院考核。進一步完善“雙下沉、兩提升”工作考核辦法，重點考核合作辦醫(yī)的數(shù)量、協(xié)議履行以及服務(wù)能力提升和群眾就醫(yī)滿意度等工作成效，加大人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面的比重。建立健全城市公立醫(yī)院績效評價機制，將分院的工作業(yè)績、成效按一定權(quán)重納入城市公立醫(yī)院考核，考核結(jié)果與院長聘任和薪酬掛鉤。探索城市公立醫(yī)院公益性評價機制，加強對城市公立醫(yī)院履行社會責(zé)任的考核，引入第三方評價，并向社會公示。
職能部門下沉意思 下沉工作實施方案篇三
抗擊疫情期間，不斷有醫(yī)護工作者前往湖北和我省抗擊疫情的最前線。他們是最美麗的“逆行者”，他們不畏艱險，奮勇向前，舍小家為大家，冒著生命危險奔赴到抗擊疫情一線治病救人的精神深深的感染著我。
當(dāng)我得知黑龍江省委組織部關(guān)于組織動員中省直機關(guān)、企事業(yè)單位黨員下沉到社區(qū)參與疫情防控工作的消息后，我積極響應(yīng)號召，主動報名要求下沉到社區(qū)防控一線，參加疫情防控工作，并光榮的成為我辦首批下沉到社區(qū)參與疫情防控工作15名黨員中的一員。
不該動時安靜在家，該動時迅速下沉社區(qū)
“您好!是科興社區(qū)么”
“是的，您是?”
“我叫劉斌，是省外辦下沉到社區(qū)工作的黨員”
“可以的，我今天晚上就能上崗?！?/p>
當(dāng)晚，已經(jīng)在家?guī)滋觳怀鲩T的我按照科興社區(qū)黨支部書記孫玉潔的工作安排，來到科大小區(qū)科興街58號卡點值班上崗。
勇敢擔(dān)當(dāng)嚴(yán)防死守不漏一人
我的主要任務(wù)是與3位物業(yè)保安大哥一起對出入小區(qū)人員進行測量體溫、檢查人員及車輛通行證件、監(jiān)督做好登記、防止外來人員進入小區(qū)。
科大小區(qū)位于南崗區(qū)學(xué)府三道街與征儀路交口，屬于開放式小區(qū)，小區(qū)居民近5500人。疫情防控工作開始后，對小區(qū)進行了封閉，只留有科興街58號卡點一個出入通道。該小區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，疫情防控任務(wù)繁重。
我在上崗前認(rèn)真閱讀并掌握疫情防控工作要求，通過與保安大哥的交流與溝通，結(jié)合我曾經(jīng)在部隊站崗執(zhí)勤時的經(jīng)驗以及卡點的實際情況，我對我們4人值班值崗進行了具體分工，1人負(fù)責(zé)進口、1人負(fù)責(zé)出口、1人負(fù)責(zé)測量體溫和監(jiān)督做好登記，我負(fù)責(zé)檢查通行證件及督促人員保持距離排好隊?！澳?您的姓名、家庭住址、身份證號、聯(lián)系方式、您到哪里、干什么去、什么時間回來?請保持1.5米以上的距離排好隊”成了這些天我們說的最多的話。
堅守崗位盡職盡責(zé)
在下沉社區(qū)值班值崗的工作中每一位黨員都會經(jīng)歷許多苦與累，也都有一定的心理壓力。說實話，不擔(dān)心不害怕是假的，但是身為一名共產(chǎn)黨員越是艱險越向前。
室外值班值崗，小區(qū)人員是流動的，卡點是固定的。大雪紛飛，寒風(fēng)刺骨也要堅守崗位不動搖，認(rèn)真排查做好人員登記?？拼笮^(qū)在2月初發(fā)現(xiàn)1例確診病例。在一次值班值崗的時候，有11名隔離醫(yī)學(xué)觀察人員隔離期滿返回小區(qū)。我認(rèn)真督促做好登記，確保記錄準(zhǔn)確無誤。還有一次晚上8點多值班值崗時，社區(qū)工作人員到卡點告訴我“一會還有密切接觸者準(zhǔn)備隔離進行醫(yī)學(xué)觀察，會有危險的，今天不用到10點了，你現(xiàn)在就可以回去了”。我想，我就是下沉到社區(qū)工作的，值班值崗的任務(wù)還沒有結(jié)束，我不能走。當(dāng)晚，我一直與社區(qū)工作人員一起工作到最后。工作結(jié)束時社區(qū)黨支部書記對我的工作態(tài)度和責(zé)任心給予高度的贊揚，并和我說：“你很幸運，給你排到了今天值班值崗，要是排到昨天，今天你就會被帶走隔離觀察14天了”。我獨自一人走在回家路上，看著萬家燈火，心想真的希望這次疫情能早點結(jié)束。
疫情無情人有情
下沉社區(qū)抗擊疫情工作期間，我深切的感受到辦黨組的關(guān)懷和同事們的關(guān)心，辦主任親自動員并鼓勵支持黨員下沉社區(qū)參加防疫工作，主管黨務(wù)工作的辦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)黨委的同事到值班卡點為我送來防寒服和發(fā)熱帖，防護用的口罩和手套。我心里暖暖的，感覺到我不是一個人在戰(zhàn)斗，有了組織的關(guān)心、有了群眾的理解和支持，我對下沉社區(qū)做好防疫工作更有信心、更有干勁，我相信我一定能把組織交給我的任務(wù)完成好。
三月的哈爾濱，乍暖還寒，天高日朗。今天上午，我在卡點值班時，我望著藍藍的天空，感受著初春的思思暖意，不由得陷入沉思。雖然這次新冠病毒來勢洶洶，但有黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有省委省政府的快速部署，有社會各界的積極參與，我省的疫情蔓延態(tài)勢已經(jīng)完全得到控制，確診人數(shù)連續(xù)10余日保持“0”增長。接下來，我們不能放松，要倍加珍惜連日來辛勤付出取得的工作成果，繼續(xù)加把勁，爭取早日解封、恢復(fù)正常的社會秩序。
20xx年對于我們每個人都是不平凡的一年，但對于我來說尤為特別。因為我親身參與了戰(zhàn)“疫”，親身感受到基層工作的辛苦，我從中學(xué)到很多東西，很多日常工作中學(xué)不到的東西。我想這也許就是成長吧!最后，祝愿疫情早日結(jié)束，讓春天的暖陽普照神州大地。
職能部門下沉意思 下沉工作實施方案篇四
如何設(shè)置職能部門設(shè)置績效考核指標(biāo)?這個問題一直是人力資源管理者的難題。實際管理過程中，很多企業(yè)花費了大量精力、物力，力求設(shè)計一套完善的績效考核指標(biāo)，但是，一旦涉及到職能部門的績效考核指標(biāo)就像遭遇了“攔路虎”，整個績效考核指標(biāo)設(shè)計也一直不能完善。近年來，“量化指標(biāo)”受到很多管理者的推崇，但是，面對雜亂無章的事務(wù)性工作，如何設(shè)計職能部門的量化績效考核指標(biāo)?面對職能部門績效考核指標(biāo)設(shè)置的難題，人力資源專家—華恒智信是如何有效化解的呢?本文是華恒智信分析員根據(jù)多年人力資源服務(wù)經(jīng)驗為您在職能部門績效考核指標(biāo)設(shè)置方面提供一些可以參考的維度，希望對您有所幫助。
績效考核指標(biāo)是指通過明確績效考核目標(biāo)的單位或者方法，對承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程。如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。怎樣在盡可能公平的前提下制定職能部門的考核指標(biāo)?怎樣保障職能部門的考核順利推行?華恒智信根據(jù)多年人力資源服務(wù)經(jīng)驗為您在職能部門績效考核指標(biāo)設(shè)置方面提供一些可以參考的維度。
績效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的，如果沒有目標(biāo)值的績效考核指標(biāo)，這樣的績效考核指標(biāo)就不是績效考核指標(biāo)。
然而績效考核目標(biāo)的制定尤為困難。這主要是因為隨著經(jīng)濟的`發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化越來越快，導(dǎo)致企業(yè)面臨的外部可變因素越來越多，企業(yè)的內(nèi)部活動日益復(fù)雜，企業(yè)活動的不確定性也越來越大。由此以來，企業(yè)原有的目標(biāo)難以定量化與具體化。這就需要我們更深層次的制定績效考核目標(biāo)，即關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定。
關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略達成共識之后，通過價值樹或者任務(wù)樹或者魚骨分析來分解成關(guān)鍵成功因素，再分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，再把關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)按部門和崗位向下分解，是自上而下的用來衡量某崗位任職者工作績效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，是對目標(biāo)完成效果最直接的衡量依據(jù)。
關(guān)于關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置為您提供三個參考維度。第一，從公司目標(biāo)的角度自上而下往下分解、支撐公司戰(zhàn)略。第二，與職能部門員工的崗位職責(zé)相符合。第三，與職能部門不同的工作流程相匹配。
這兩類指標(biāo)考核的內(nèi)容和側(cè)重的要點均有所不同。具體來說，采用定量指標(biāo)進行績效考核，在明確考核指標(biāo)的情況下，一般是簡單明了、較易實施，量化的考評結(jié)果可以在個人和組織之間進行比較。但是，在實際操作中，定量指標(biāo)往往難以合理、有效和科學(xué)確定，或者籠統(tǒng)，或者缺乏針對性。采用定性指標(biāo)進行績效考核，可以對整個工作進程進行評價，適用的范圍較廣。但是，在實際操作中，定性指標(biāo)的評價往往會有考核者的主觀傾向，準(zhǔn)確度易受影響，被考核者對考核結(jié)果的認(rèn)同和信服感也會受到影響。
那么，對于員工的考核，究竟采用定量指標(biāo)，還是采用定性指標(biāo)呢?這需要針對員工的具體崗位，選用合適的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的組合：對于管理層來說，因?qū)究傮w生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果負(fù)有決策責(zé)任，其工作影響范圍往往也是全局性的。因此，適宜采用量化成分較多、約束力較強，獨立性較高，以最終結(jié)果為導(dǎo)向的考核指標(biāo)，即以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔;對于職能部門的普通職員來說，工作基本由上級安排和設(shè)定，依賴性較強，工作內(nèi)容單純，對生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果只有單一的、小范圍的影響。因此，適宜采用量化成分少、需要上下級隨時、充分溝通，主要以工作過程為導(dǎo)向的考核指標(biāo)，即定性為主、定量為輔。
重素質(zhì)，重業(yè)績，二者不可偏廢。過于重“素質(zhì)”，會使人束手束腳，過分重視個人行為和人際關(guān)系，不講實效，而且妨礙人的個性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，最終是不利于組織整體和社會的發(fā)展。過于重“業(yè)績”，又易于鼓勵人的僥幸心里，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核指標(biāo)，必須在“業(yè)績”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤?。?yīng)該在突出業(yè)績的前提下，兼顧對素質(zhì)的要求。
素質(zhì)與業(yè)績的考核在于甄別人才，為人力資源培訓(xùn)、人員配置、晉升等人力資源工作提供知道的依據(jù)，是績效考核的重要方面。素質(zhì)與業(yè)績的考核是依據(jù)員工職位、職能素質(zhì)進行的考核，考核相對固定。由此可以激勵員工提高自身的素質(zhì)、技能、修養(yǎng)。相應(yīng)的可增強員工的工作效率、質(zhì)量。業(yè)務(wù)專業(yè)知識、工作效率與紀(jì)律、工作計劃以及執(zhí)行能力、獨立工作以及創(chuàng)新能力都是可以測評的指標(biāo)。
對所確定的各項考核指標(biāo)，設(shè)定明確、可依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，約定具體的數(shù)量、完成時間要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)，可以給績效考核提供依據(jù)。在設(shè)置績效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之后對于職能部門員工的績效數(shù)據(jù)要有準(zhǔn)確清晰地記錄。
為了獲得直觀的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及工作記錄，職能部門可以設(shè)計工作日志和績效評價表格，以實現(xiàn)對每日每人的工作進行數(shù)據(jù)管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。工作日志中詳細(xì)記錄員工每日的工作任務(wù)、工作成果、實際花費時間、對工作提出的改進建議等內(nèi)容。同時，可由部門領(lǐng)導(dǎo)對部門員工的日常工作進行評價，對該日總體工作提出表揚或?qū)Υ嬖诘膯栴}給予改進意見，完成部門領(lǐng)導(dǎo)的評價表格。
職能部門績效考核指標(biāo)完成之后，應(yīng)當(dāng)遵循同質(zhì)性原則、關(guān)鍵特征原則以及獨立性原則實施，以期達到績效考核指標(biāo)的目標(biāo)的目的。具體實施過程之中職能部門的工作流程即可以理解為財務(wù)主管對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各職能部門門對于目標(biāo)的分解，人力資源部報總經(jīng)理審批并備案，職能部門個人目標(biāo)的分解，人力資源部生成文件并備案，考核結(jié)束后，個人進行自評，人力資源部進行核算數(shù)據(jù)，人力資源部組織面談，人力資源部上報總獎勵審批，對職能部門人員進行評價，人力資源部下發(fā)通知結(jié)果，核算績效工資。由此，職能部門績效考核指標(biāo)設(shè)置難題就這樣迎刃而解了。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索職能部門績效考核方案。
職能部門下沉意思 下沉工作實施方案篇五
在工作中，我堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)，不斷充實提高自己，用正確的理論觀點指導(dǎo)自己的工作實踐。二是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。三是向基層，向身邊的同志學(xué)習(xí)，在工作和生活中能不恥下問，及時請教學(xué)習(xí)身邊同志良好的工作作風(fēng)和豐富的工作經(jīng)驗，不斷充實和完善自己。
1、團委工作。近年來，鄉(xiāng)團委組織的集體性活動較少，但在其他方面有了一定的創(chuàng)新與發(fā)展。一是向團縣委爭取，為鄉(xiāng)小學(xué)捐贈書包、書籍、體育器材、玩具三次，豐富了學(xué)生們的課外娛樂活動，架設(shè)了城鄉(xiāng)學(xué)生之間的友誼橋梁;二是在鄉(xiāng)政府的支持下，配合團縣委安排天津大學(xué)理學(xué)院的師生在我鄉(xiāng)開展社會實踐活動，有效的對外宣傳了我鄉(xiāng);三是與上銜接爭取，從天津大學(xué)為鄉(xiāng)小學(xué)爭取到40臺電腦，極大改善了鄉(xiāng)小學(xué)教育信息化辦學(xué)條件。四是是做好了“推優(yōu)”、“薦先”、樹典型工作，今年全鄉(xiāng)共有兩名少先隊員、一名少先大隊輔導(dǎo)員、一名團員獲得市級表彰，一名團員獲得省級表彰，此外，鄉(xiāng)團委還獲得市級優(yōu)秀“五四”紅旗團組織的稱號。
2、民政殘聯(lián)工作。我能堅持以人為本，積極協(xié)助民政助理員，為我鄉(xiāng)特困家庭和殘疾人解決生產(chǎn)生活中的問題，一是積極主動，做好鄉(xiāng)民政辦和縣民政局、殘聯(lián)的基礎(chǔ)銜接工作;二是對20____年各類社會救助進行核實、上報、發(fā)放、建檔;三是對殘疾人危房改造戶進行督促、驗收、照相、建檔;四是對20____年的低保對象進行了摸底核實、審查匯總。
3、包村工作。在金新村的包村工作中，我服從安排，做到身下基層、心下基層，密切聯(lián)系群眾，精抓實干，保證包村各項任務(wù)的完成。一是督促、配合村上完成日常業(yè)務(wù)工作，包括新農(nóng)合、新農(nóng)?；鸬氖绽U;二是指導(dǎo)、幫助村上完成創(chuàng)先爭優(yōu)和遠(yuǎn)程教育的所有工作;三是協(xié)助村上完成重點工作，包括兩年生葡萄的修建和高低桿栽植、一年生葡萄的栽植和修建埋壓、次年葡萄面積的落實工作，45戶的舊宅改造、18戶暖棚羊圈的修建和18戶廁所的改建，以及一些臨時性的檢查準(zhǔn)備工作。
1、工作要求不高不嚴(yán)，履行職責(zé)還有差距。在工作任務(wù)緊而繁雜的情況下，有時自己顯得比較浮躁，有敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象存在。同時，在工作中存在惰性思想意識，在具體工作中存在僅滿足于完成上級檢查的各項工作任務(wù)，對工作的預(yù)見性上還有差距。
2、開拓精神不強。在工作中安于現(xiàn)狀，存在等、靠的思想，總是被動接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能主動替領(lǐng)導(dǎo)分憂。
3、點子不多，特別是對團的工作不能向領(lǐng)導(dǎo)提出一些合理化的建議和意見，不能獨當(dāng)一面。
今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、克服不足，在組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，通過自己的不懈努力，成為一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3409066.html】
