無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
充電樁項目計劃方案篇一
答復日期: 2016年08月04日
反饋意見: 滿意
反饋備注:
答復內容:
深財政案函〔2016〕75號 a
尊敬的張少華、余玉陶、張耀華委員：
深圳市財政委員會
2016年8月1日
答復日期: 2016年08月17日
反饋意見: 滿意
答復內容:
尊敬的張少華委員：
一、 我市新能源汽車推廣應用現(xiàn)狀
三、 下一步工作安排
感謝您對我委工作的關注和支持。
深圳市科技創(chuàng)新委員會
2016年8月12日
充電樁項目計劃方案篇二
為全面做好__街道新冠疫情防控工作，進一步健全及時發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準管控、有效救治的疫情防控機制，有效應對冬春季可能發(fā)生的新冠疫情，充分發(fā)揮核酸檢測在疫情應對與處置中的技術支撐作用，結合街道實際，特制定本方案。
一、總體目標
全員核酸檢測決定后，必須在規(guī)定時間內，完成街道全人群新冠病毒核酸檢測任務，切實做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”，保障人民群眾身體健康和生命安全。
二、工作原則
按照“能快盡快”的原則，確保在規(guī)定時間內完成街道全員新冠病毒核酸檢測的目標。先檢測中高風險地區(qū)，后檢測低風險地區(qū);先檢測疑似病例、密接者、密接的密接等重點人群及其所在社區(qū)、單位和行動軌跡覆蓋區(qū)域人群，后檢測一般人群。按照低風險地區(qū)10合1采用科學混檢方式，科學調度安排人員，按照本地區(qū)已測算的每天檢測人數、覆蓋區(qū)域，以最快的速度、最短的時間協(xié)助相關部門完成全員檢測工作。
三、制定依據
根據^v^應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制印發(fā)《進一步推進新冠病毒核酸檢測能力建設工作方案》《新型冠狀病毒感染實驗室檢測技術指南》《__市新冠疫情防控應急預案(第三版)》《__區(qū)開展全員新冠病毒核酸檢測工作方案》等有關方案及技術規(guī)范制定。
四、適用范圍
本預案適用于街道或某個區(qū)域出現(xiàn)本土新冠疫情病例，經市或區(qū)疫情聯(lián)防聯(lián)控指揮部研判決定，以區(qū)為單位，啟動一般人群全員核酸檢測集中采樣工作。
五、組織實施
(一)采樣對象分類
1.新冠疫情確診病例、疑似病例及無癥狀感染者，由收治或醫(yī)學觀察的定點醫(yī)院采樣、檢測。
2.新冠疫情病例的密切接觸者、密接的密接者，由區(qū)疾控中心到轄區(qū)集中隔離醫(yī)學觀察點采樣、檢測。
3.一般人群全員核酸檢測集中采樣工作，由衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心和各級各類醫(yī)療機構負責落實。
(二)采樣工作隊伍
1.采樣人員組成
轄區(qū)一旦發(fā)生多例新冠疫情散發(fā)病例或聚集性疫情，區(qū)疾控中心人員主要用于流行病學調查、密接者排查和采樣、重點場所終末消毒、聚集性疫情采樣檢測等疫情防控工作。
一般人群集中采樣工作，由區(qū)衛(wèi)健局抽調轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心和各級各類醫(yī)療機構中年富力強、經過培訓的衛(wèi)生專業(yè)人員參加。每個采樣小組由2名衛(wèi)生人員組成，1名負責采集樣本，1名負責采樣管編號、標記和采樣登記核對、采樣管條形碼核對粘貼。
2.采樣點其他工作人員安排
街道設立4個采樣點，每個采樣點由街道安排1名負責人，負責采樣點總體工作，由社區(qū)安排3名工作人員，其中兩名人員負責現(xiàn)場采樣人員信息登記，同時區(qū)級安排2名警務人員負責維持現(xiàn)場秩序，安全保障。采樣點負責人要提前與各社區(qū)對接做好相關準備工作。
(三)檢測對象組織
檢測對象由街道負責組織，根據區(qū)疫情防控指揮部劃定的檢測范圍，統(tǒng)計確定檢測人數，通知到戶到人。組織人員按片區(qū)進行宣傳，組織、引導檢測對象持身份證在規(guī)定時間內有序到指定采集點完成樣本采集。
在集中采樣前，以社區(qū)或小區(qū)為單位，發(fā)動社區(qū)或小區(qū)等有關人員，對集中采樣人員信息(包括:姓名、性別、年齡、身份證號、詳細住址、常用聯(lián)系手機號碼，特殊人群需留下可聯(lián)系上的監(jiān)護人有關信息)進行登記造冊。
(四)集中采樣
按照屬地管理原則，實現(xiàn)檢測對象就近、迅速接受核酸檢測，避免人員聚集。采用10混1、5混1采樣方法及10混1、5混1專用病毒采樣管進行采樣和樣本收集。根據實際情況合理設置集中采樣點，一個大的采樣點，可以設立子采樣點，每個子采樣點根據場地條件，一般設置等候區(qū)、登記區(qū)、采樣區(qū)、緩沖區(qū)和臨時隔離區(qū)等分區(qū)，并設置警戒帶，保持安全距離，有效分散待檢人員密度。采樣點應選擇相對獨立、通風的場所，若無條件可在比較空曠或寬敞室外空間，并配有電源設備及帳篷，以備雨雪天連續(xù)采樣。
(五)后勤保障
街道聽從區(qū)疫情防控指揮部集中統(tǒng)一指揮，對物資、人員等涉及核酸檢測的所有力量進行集中管理和按需調度。街道負責轄區(qū)采樣場地、常規(guī)物品和工作人員的后勤保障工作、準備桌子及有靠背的椅子、方凳等，每半天對現(xiàn)場相關物品消殺一次，室內環(huán)境和物品4小時消殺一次(醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢棄物由區(qū)級相關部門處置)。
(六)檢測結果的反饋
核酸檢測結果出來后，街道根據區(qū)疫情防控指揮部要求，及時向居民反饋，檢驗結果為陰性的居民進行解除隔離和安全管控告知;檢測結果為陽性的居民，由區(qū)級相關部門進行規(guī)范處置。
六、工作要求
1.提高認識，加強組織保障。街道參與核酸檢測的工作人員要高度重視該項工作，嚴格落實工作責任，服從指揮安排，切實做好核酸檢測工作的組織保障、人員保障，確保全員核酸檢測工作按照即定預案有序有力開展。
2.迅速落實，做好應急準備。在落實“外防輸入、內防反彈”常態(tài)化疫情防控工作任務的基礎上，各社區(qū)要認真按照核酸檢測方案工作要求，結合工作實際和各自工作職責，進一步細化和分解工作任務，明確專人負責，加強業(yè)務培訓，切實做好全員核酸檢測的應急準備工作。
3.提高效率，實現(xiàn)應檢盡檢。核酸檢測工作要堅持精準、全面，對于應急管理時已在轄區(qū)人員，要有序引導檢測，對于應急期間返回轄區(qū)人員，要做到分流管理，避免與已檢測居民接觸，做到應檢盡檢、不漏一人?；ネㄐ畔⒑凸ぷ鲃討B(tài)，做好上下貫通、左右銜接、執(zhí)行有力的共同協(xié)作機制。
充電樁項目計劃方案篇三
1、綜合管理部：做好所需的消毒藥品，現(xiàn)場處理的防護用品等物資的工作。
1、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，應急小組及時向_門匯報單位出現(xiàn)的疫情，并部署開展疫情處理和進一步防治工作。
2、應急小組要及時把發(fā)生病情的員工送_門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
3、對發(fā)生疫情的場所進行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等_門進行檢查，避免疫情的擴大。
4、疫情發(fā)生時，公司要以疫情的防治工作為重點，安全運行部作為安全歸口部門，要認真協(xié)調應急小組做好消毒等病原體的消除工作，綜合管理部要做好疫情防治的后勤保障工作。
5、疫情發(fā)生時應急小組要成立專人小組和工會部門一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過去。第二篇:2022年新冠疫苗預防接種應急預案為有效應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，阿壩州教育局完善工作預案，健全制度機制，全面抓好全州教育系統(tǒng)疫情防控工作。
控措施，堅持分層分級分類分散加強防范，強化因地因校綜合施策，進一步細化優(yōu)化防控預案，做到“一地一策、一校一策”，確保工作預案有針對性、時效性。
控措施，堅持分層分級分類分散加強防范，強化因地因校綜合施策，進一步細化優(yōu)化防控預案，做到“一地一策、一校一策”，確保工作預案有針對性、時效性。
三是進一步摸清實情。明確要求全州各級各類學校要全面覆蓋、無遺漏、精準掌握疫情防控重點地區(qū)的教職員工、學生分布情況，精準了解防控重點地區(qū)的教職員工、學生在校內各年級、各班級分布情況，精準掌握疫情防控重點地區(qū)的每個教職員工、學生返校前14天的身體健康狀況。
充電樁項目計劃方案篇四
：本文筆者通過多年來從事電力稽查工作的工作經驗，就如何通過開展營銷稽查工作來提高營銷政策執(zhí)行力，完善企業(yè)的服務質量，提升電力企業(yè)的形象，從而進一步促進企業(yè)效益最大化等問題，提出自己的觀點。
隨著“三集五大”建設工作的逐步深入，供電企業(yè)對營銷運營管控能力提出了更高要求。提高供電企業(yè)的服務質量，減少營銷日常工作差錯，快速高效的解決客戶投訴，避免用電過程中的“漏、滴、冒、跑”現(xiàn)象，促進企業(yè)效益最大化。為了實現(xiàn)上述目的，在電力營銷經營環(huán)節(jié)建立電力營銷稽查監(jiān)督機制，配備足夠的稽查力量，全面開展電力營銷稽查工作，將營銷稽查融入到營銷工作的方方面面，全面提升營銷工作管理水平。
第一，建立健全的稽查工作細則。為把電力營銷稽查工作落到實處，首先要完善營銷稽查常態(tài)管理機制，加強自身的制度建設，建立營銷稽查網絡體系。主要做好以下三個方面的工作：一是梳理規(guī)章制度，對有關營銷管理方面的制度辦法、政策規(guī)定進行整合，梳理營銷各專業(yè)工作管理制度，建立營銷稽查依據。二是制定電力營銷稽查工作細則，出臺電力稽查工作管理規(guī)范，明確稽查內容、權限、工作方式、工作程序以及考核獎勵辦法，使電力營銷稽查工作向常態(tài)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。三是構建完善的稽查組織體系，形成由上而下的稽查網絡。包含市、縣、班組（供電所）等在內的多層次全方位的.營銷稽查組織體系。
第二，合理安排營銷稽查工作。處理好適時稽查與適度稽查，注重稽查安排人性化、稽查計劃提前化、稽查方式多樣化。安排人性化，按照營銷專業(yè)工作的時間周期，正?；槭且勒栈鶎訂挝还ぷ髁康拇笮泶_定稽查時間，這樣就能讓基層單位正常工作不受稽查的影響。特殊稽查則是指針對階段性重點工作工作質量、工作進展、業(yè)擴報裝以及稽查工作中存在的問題而隨時展開的稽查工作，以達到反應迅速、快速改進的良好效果。計劃提前化，在稽查工作中要整改以往工作中發(fā)現(xiàn)的問題，落實月度工作安排的各項任務，發(fā)揮營銷稽查的防范作用，變“事后補救”為“事前預防”。方式多樣化，通過專項稽查和定期稽查等方式，重點稽查外部用電客戶用電行為管理和公司內部電力營銷業(yè)務管理，通過互查與自查相結合的方式，開展自查和市縣供電公司之間的橫向交流稽查。
第一，規(guī)范業(yè)務流程應用，提高營業(yè)業(yè)務管理水平。根據對歷年營銷稽查結果分析可以發(fā)現(xiàn)，很多營銷基礎資料的差錯，業(yè)務收費錯誤，供用電合同簽訂錯誤等都是由于工作人員對業(yè)務流程操作不細心導致。因此在稽查日常工作中加強對業(yè)務流程的核查力度也就成為了必然。
1總則
1.1為了加強公司電力營銷工作的監(jiān)督和檢查，堵塞管理漏洞，防止經營流失，規(guī)范營銷稽查行為，制定本規(guī)定。
1.2營銷稽查的基本任務是依據國家有關法律、行政法規(guī)、國家政策和公司有關規(guī)章制度，對從事電力營銷工作的單位和人員有關營銷制度的建設、營銷工作質量和行為規(guī)范等進行稽查監(jiān)督。
1.3本辦法適用于公司總部、各省公司及其所屬供電單位。
2營銷稽查的內容
2.1營銷制度建設情況和實際執(zhí)行情況;
2.9檢查關口表和售電關口的電能計量裝置的安裝、周期檢定、輪換、故障處理等工作。
2.10服務窗口和從事有關營銷服務工作的人員的服務質量。
2.11進行竊電和違章用電行為的查處工作。
2.12對客戶投訴和舉報案件的處理情況進行監(jiān)督。
2.13對營銷稽查工作的監(jiān)督和檢查。對營銷稽查行為、營銷稽查工作流程、營銷稽查工作質量進行監(jiān)督檢查。
3職責劃分及機構設置
3.1公司市場交易部主要負責：
3.1.1制訂公司營銷稽查的管理制度、工作規(guī)定。
3.1.2對下級單位營銷稽查工作進行指導、監(jiān)督、表彰和批評。
3.1.3組織開展全網營銷專項稽查。
3.1.4定期編報全網營銷稽查簡報。
3.2各省公司市場營銷部門主要負責：
3.2.1貫徹落實公司營銷稽查有關制度和文件。
3.2.2制定營銷稽查工作計劃，對所屬供電單位營銷稽查業(yè)務質量進行指導、監(jiān)督和考核。
3.2.3組織開展本單位的營銷專項稽查。
3.2.4定期編報營銷稽查簡報。
3.2.5負責公司范圍內營銷稽查人員的培訓和發(fā)證工作。
3.3各供電局主要負責：
3.3.1貫徹落實上級單位營銷稽查有關制度和文件。
3.3.2組織開展本單位營銷稽查工作。
3.3.3監(jiān)督被稽查單位落實整改措施。
3.3.4完成上級單位交辦的專項稽查任務。
3.3.5定期編報營銷稽查簡報。
3.4各省公司、地區(qū)供電局要建立健全營銷稽查組織體系，配備營銷稽查人員，負責組織開展營銷稽查工作。
3.4.1各省公司應在市場部門下設營銷稽查專職崗位。
3.4.2各省公司所屬供電企業(yè)應根據實際情況設置營銷稽查機構。滿足下列條件之一的供電企業(yè)應設立專門的營銷稽查機構，可設為二級機構，工作人員不得少于4人。
(1)省會城市供電企業(yè);
(2)年售電量100億kwh以上;
(3)供電客戶數100萬戶以上;
(4)管理十個及以上縣級供電企業(yè)。
其他供電企業(yè)應配備專門的營銷稽查人員，專職工作人員不少于2人。
3.4.3滿足下列條件之一的縣級供電企業(yè)應設立營銷稽查班或專職人員，負責營銷稽查日常管理工作。
(1)年售電量10億kwh及以上;
(2)用電客戶數達10萬戶及以上;
(3)管理十個及以上供電所。
其他縣級供電企業(yè)應配備專職或兼職營銷稽查人員。
3.4.4所有涉及營銷工作的班組、供電所(如：抄核收班、用電檢查班、計量班、供電所、客戶服務中心等)要設置兼(專)職營銷稽查人員，負責日常內部稽查工作。
4.1營銷稽查實行以日?；闉橹鳎瑢ｍ椈闉檩o。
4.2日?；閷嵭杏媱澒芾?，營銷稽查人員應制定年度和月度稽查工作計劃，按計劃開展稽查工作，月度終了和年度終了時對計劃完成情況進行檢查。
4.3專項稽查針對日?；橹邪l(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)不定期組織開展。
4.4營銷稽查人員在實施現(xiàn)場檢查時，人數不得少于2人，并應向被檢查單位或者有關人員出示有關證件或文件。
4.5營銷稽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由稽查機構出具《電力營銷稽查整改通知單》(格式參照附表1)，《電力營銷稽查整改通知單》應一事一單。被稽查單位收到《電力營銷稽查整改通知單》后應限時進行整改，涉及電量電費的應按差額進行補退，并填寫《電力營銷稽查整改情況反饋單》(格式參照附表2)，將整改情況反饋回稽查機構。
4.6.2優(yōu)質服務類稽查樣本比例要求為：營業(yè)窗口、95598、故障搶修等1%。
5營銷稽查信息報告和發(fā)布
5.1各省公司應在每季度第15個工作日前將《營銷稽查簡報》報公司市場交易部。
5.2《營銷稽查簡報》應包含以下內容：
5.2.2營銷稽查工作開展情況，包括營銷稽查樣本完成情況。
5.2.3稽查過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題及整改措施建議;
5.2.4下期稽查工作計劃。
5.3公司市場交易部對各省公司上報的《營銷稽查簡報》進行匯總后，發(fā)至公司領導、有關部門和各省公司。
6營銷稽查的考核
6.1營銷稽查考核指標體系包括：(一)營銷稽查樣本完成情況;(二)發(fā)現(xiàn)的營銷差錯數量。
6.2各省公司在每年一季度內制定并上報營銷稽查工作計劃。
6.3公司市場交易部每年組織營銷稽查專項會議，交流經驗，表彰先進，對營銷稽查開展不力、營銷差錯較多的單位進行批評。
6.4對發(fā)現(xiàn)或防止重大營銷差錯，或在打擊竊電行為、防止違章用電中有突出貢獻的單位和個人，各省公司給予專項獎勵。
7附則
7.1各省公司可參照本規(guī)定制定具體實施辦法，并報公司備案。
7.2本辦法由公司市場交易部負責解釋。
7.3本辦法自發(fā)布之日起施行。
充電樁項目計劃方案篇五
市場部關注的是整體市場的均衡，可持續(xù)發(fā)展；具體的工作包括市場研究，品牌宣傳，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓等；銷售部關注的是每期的銷售業(yè)績和利潤；具體工作就是拜訪客戶，推薦產品等。
1.工作目標:
2.層次:
3.全局和局部:
4.理論和實踐：
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。
所以關系的是企業(yè)長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關系到的是企業(yè)的短期利益。
企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業(yè)產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，這兩個問題同時作用于市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實現(xiàn)產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業(yè)生產產品數量、生產產品品種、生產產品規(guī)格、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向。這些觀念已被我們的國內企業(yè)接受。有的國內企業(yè)已將這些觀念在市場實戰(zhàn)運用自如，倍嘗甜頭。
但是，到了20世紀末，一切都在快速發(fā)展，于是股東、企業(yè)、企業(yè)家、職業(yè)經理人又覺得這樣銷售太慢，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額、銷售量的增長，實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)紛紛設立市場部或企劃部，進行了第二次營銷行動。將廣告、策劃、宣傳、創(chuàng)意、品牌、形象、市場定位等視為神明，認為“廣告一響，黃金萬兩”。有的企業(yè)運用市場及廣告到了驚天動地的地步，一年之內投入廣告一個億、五個億已經司空見慣。
縱觀百年國際著名消費品公司，都是一步一個臺階、一步一個腳印地發(fā)展市場，穩(wěn)步地增長銷售。這些公司有一個共同的營銷特征，就是銷售與市場二者之間協(xié)調的很好，既重視銷售，又重視市場，將“拉”與“推”二種力量有機地結合了起來。
一、市場部的職責
市場部的主要職責有十五大方面。
1、制定年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
3、對消費者購買心理和行為的調查。
4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等小的收集、整理和分析。
5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。
7、制定產品企劃策略。
8、制定產品價格。
9、新產品上市規(guī)劃。
10、制定通路計劃及個階段實施目標。
11、促銷活動的策劃及組織。
12、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理。
13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。
15、負責產銷的協(xié)調工作。
市場部在產品不同階段側重點各有不同。
1．在產品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規(guī)劃；制定通路計劃及個階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略。
2．在產品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協(xié)調工作。
3．在產品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規(guī)劃。
二、市場部經理的職責
市場部經理全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理，其具體職責是：
1、全面計劃、安排、管理市場部工作。
2、制定年度營銷策略和營銷計劃。
3、協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系。
4、制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵制度。
5、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
6、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
7、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算。
9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
10、對市場進行科學的預測和分析，并為產品的開發(fā)、生產及投放市場做出準備。
11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調研計劃。
12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產品上市計劃和預算。
13、制定各項費用的申報及審核程序。
三、市場調研主管的職責
1、負責市場調研計劃的制定及實施。
3、為本部門和其他部門提供信息決策支持。
4、協(xié)助市場部經理制定各項市場營銷計劃。
5、組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研。
6、組織對企業(yè)內部營銷環(huán)境調研。
7、組織對消費者及用戶調研。
8、對配銷渠道的調研。
9、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。
10、提出新產品開發(fā)提案。
四、市場部營業(yè)企劃主管的職責
1、制定各種不同的通路配置計劃。
2、負責競爭產品信息的整理與分類。
3、制定產品的分銷計劃。
4、制定通路現(xiàn)在與培訓、激勵和控制政策。
5、定期分析、評估通路。
6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產。
7、控制產成品、包裝式樣和庫存數量。
8、控制物流并適時同胞促銷計劃。
五、市場部產品企劃主管的職責
1、根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產品年度、閱讀性規(guī)劃。
3、負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。
4、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。
六、市場部廣告企劃主管的職責
1、制定年、季、月度廣告費用計劃。
2、負責企業(yè)各項產品、公關活動的策劃與執(zhí)行。
3、正確地選擇廣告公司。
4、督導廣告及制作代理公司的工作。
5、制定產品不同時期的廣告策略。
6、進行廣告檢測與統(tǒng)計，并保持與生產調研主管的業(yè)務溝通。
7、及時進行廣告、公關活動的效果評估。
七、市場部促銷企劃主管的職責
1、根據公司的整體規(guī)劃，進行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動。
2、負責擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估。
3、指導、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督。
4、促銷品的設計、制作及發(fā)放管理。
5、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃。
6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，并依據預算控制促銷經費的使用。
八、市場部推廣制作主管的職責
1、制定年度推廣計劃。
2、負責個商場專柜、專賣店的美術設計與制作以及pop的設計與制作。
3、負責各種推廣方案的制定。
4、推廣制作費用預算與控制。
5、負責各種推廣方案的實施，并對方案的實施予以監(jiān)督，并進行銷售的評估。
九、市場部理貨員職責
1、安排固定的走街拜訪線路。
2、直接拜訪零售店客戶。
3、完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。
4、進行有效第購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列。
5、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認識。
7、建立良好的客戶關系，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象。
8、積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作并保持高效率。
9、完整、準確、及時地制作、呈報各類報表。
10、在市場代表的指導下，管理促銷人員。
1、銷售促進計劃。
2、促銷活動/公關活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況。
3、pop投放計劃。促銷/公關禮品發(fā)放計劃。
4、年、季度、月銷售目標制定。
5、產品市場占有率及品牌推廣計劃。
銷售部應將以下工作向市場部提供：
1、終端產品陳列情況。
2、產品理貨情況。
3、pop發(fā)放情況。
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