做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇一
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)
作為一名黨員及公司黨支部組織委員,更要自覺(jué)帶頭加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),尤其是學(xué)習(xí)好“十八大會(huì)議精神”,使自己更好的服務(wù)于公司,服務(wù)社會(huì)。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),圍繞公司的安全目標(biāo),積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神;盡到一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)。
二、努力學(xué)習(xí)加氣站安全管理知識(shí)
天然氣行業(yè)作為一種高危行業(yè),安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事,沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展,要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此,作為一名安全員,我要從思想上高度重視安全工作,嚴(yán)格按照公司安全發(fā)展的要求,遵章守紀(jì),決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過(guò)“安全知識(shí)考試”、警示案例教育等一系列的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),爭(zhēng)做一名最優(yōu)秀的安全管理人員。
三、加強(qiáng)對(duì)員工的了解和關(guān)心
自己作為分公司工會(huì)主席,有能力有義務(wù)在新的一年里為大家增添一些娛樂(lè)設(shè)施和組織一些集體活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,讓員工感受到家一般的溫暖;多在員工中走動(dòng),做好“談心談話”和“互幫、互學(xué)、互教”等活動(dòng)。時(shí)刻了解員工心里在想什么,知道員工在干什么,以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力,能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去;為公司的全面建設(shè)添磚加瓦。
四、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)操作
立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)公司的最根本方式,也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn);只有踏實(shí)工作,才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作,都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情,充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作,常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)公司和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇二
1. 以鄧xx理論和"三個(gè)代表"精神為指導(dǎo),以學(xué)園工作計(jì)劃為目標(biāo),認(rèn)真貫徹《綱要》精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針與政策,積極參加園里舉行的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng),努力提高自己政治素養(yǎng)。
2. 嚴(yán)格遵守《保育員的職業(yè)守則》,認(rèn)真學(xué)習(xí)保育知識(shí),不斷提高保育質(zhì)量。
1. 清潔衛(wèi)生習(xí)慣
養(yǎng)成飯前便后及手臟是洗手的習(xí)慣,學(xué)習(xí)自己卷衣袖,在老師的.指導(dǎo)下會(huì)用香皂,不咬手指,不把玩具放入口中,用毛巾洗臉,保持衣服整潔。
2. 良好進(jìn)餐習(xí)慣
要安靜愉快進(jìn)餐,坐姿自然,正確使用餐具,(左手扶碗,右手拿湯勺,喝湯時(shí)兩手端碗)養(yǎng)成細(xì)嚼慢咽,不挑食,不浪費(fèi),不用手抓菜,不剩飯菜,不掉飯,不弄臟衣服等,克服幼兒的依賴(lài)性,培養(yǎng)幼兒的獨(dú)立性。認(rèn)真做好食譜介紹,以提高促進(jìn)孩子食欲,培養(yǎng)良好飲食習(xí)慣和有規(guī)律進(jìn)食。
3. 有良好睡眠及穿脫能力
能安靜就寢,睡姿正確,不蒙頭睡,學(xué)習(xí)獨(dú)立,有序的穿脫衣服,鞋襪及所放的固定位置。
4. 良好學(xué)習(xí)環(huán)境
堅(jiān)持每天的消毒工作,餐具、用具、玩具用84消毒液消毒,床上用品勤洗換,保證每月都曬足夠陽(yáng)光。使孩子在整潔舒適的環(huán)境中健康成長(zhǎng),為幼兒營(yíng)造通風(fēng)、干凈、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境是我的責(zé)任和義務(wù)。
5. 配合老師開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)
做好課前準(zhǔn)備,配合教師開(kāi)展各項(xiàng)游戲,協(xié)助管理好班上的紀(jì)律,讓老師更好的開(kāi)展教學(xué)工作。協(xié)助組織戶外活動(dòng),做好護(hù)理工作,(廁所、喝水、適當(dāng)穿衣服等)。
6. 做好家長(zhǎng)工作
及時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在園內(nèi)的生活及身體情況,利用放學(xué)時(shí)間多與家長(zhǎng)溝通,多征求聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn),讓家長(zhǎng)配合老師開(kāi)班上教學(xué)工作。必須尊重家長(zhǎng),熱情服務(wù)。
7. 團(tuán)結(jié)協(xié)作
教師和保育兩者配合,相互理解,相互支持,常常溝通,一同探討保教工作方案,團(tuán)結(jié)一致,共同努力,互相關(guān)心每一個(gè)幼兒,使孩子健康成長(zhǎng)。
8. 提高自我素質(zhì)
多方式、多途徑學(xué)習(xí),積累知識(shí),豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)行知識(shí)更新,不斷調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),以便適應(yīng)幼兒教育需要,為自己打下良好基礎(chǔ)知識(shí)。參與適合自己工作的課題研究小組,努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新。
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇三
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2018年工作計(jì)劃格式范文【一】
時(shí)間如指尖上的沙,總是留不住。總結(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃的到來(lái),剛接觸銷(xiāo)售時(shí),在選擇客戶的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷(xiāo)售工作帶來(lái)很多不便,這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶.沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。
xx年工作計(jì)劃如下:
一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。
三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;xx年對(duì)自己有以下計(jì)劃
1:每周要增加10個(gè)以上的新客戶,還要有3到5個(gè)潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3:見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計(jì)劃2018)準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。
7:客戶遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
一、市場(chǎng)分析
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀念,真正體現(xiàn)"營(yíng)銷(xiāo)生活化,生活營(yíng)銷(xiāo)化"。
2、實(shí)施深度分銷(xiāo),樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)合力。
4、在市場(chǎng)操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,高價(jià)位、高促銷(xiāo)"的原則,揚(yáng)長(zhǎng)避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)精神,因此,在以往的年度銷(xiāo)售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據(jù)上一年度的銷(xiāo)售數(shù)額,按照一定增長(zhǎng)比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷(xiāo)售數(shù)量。2、銷(xiāo)售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場(chǎng)。3、權(quán)衡銷(xiāo)售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。
比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類(lèi),將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷(xiāo)售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,也使其銷(xiāo)售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷(xiāo)售目標(biāo)的順利達(dá)成。
1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行"一套價(jià)格體系,兩種返利模式",即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。
一、促銷(xiāo)體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
分銷(xiāo)商和終端消費(fèi)者的眼球。
加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。
銷(xiāo)售工作計(jì)劃:
一、銷(xiāo)售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤(rùn)主要來(lái)源有:計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的'利潤(rùn)指標(biāo),***萬(wàn)元,純利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中:打字復(fù)印***萬(wàn)元,網(wǎng)校***萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元,電腦耗材及配件***萬(wàn)元,其他:***萬(wàn)元,人員工資***萬(wàn)元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。
對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶。
3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì)的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、愛(ài)崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來(lái),了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式:
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。
3、培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒(méi)有信心就不會(huì)成功,沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),引用xx大精神里的一句話就是要"與時(shí)俱進(jìn)"。
公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。
2018年工作計(jì)劃格式范文【二】
在這xx年的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車(chē)道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置:
(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域。
(2)車(chē)間管理人員:車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢(qián),又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
2018年工作計(jì)劃格式范文【三】
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。
2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,定期和不定期檢查,監(jiān)督醫(yī)學(xué),并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視。
6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。
1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,把病人送到床前,主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇四
工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃,用到“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類(lèi)來(lái)講,比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”,比較切近、具體的為“安排”,比較繁雜、全面的為“方案”,比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”,比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”,比較粗略、雛形的為“設(shè)想”,無(wú)論如何都是計(jì)劃文種的范疇。
(1)工作內(nèi)容 (做什么:what)
(2)工作方法 (怎么做:how)
(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做:who)
(4)工作進(jìn)度 (什么做完:when)
1.計(jì)劃的名稱(chēng)。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱(chēng)和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,如“××學(xué)校團(tuán)委20xx年工作計(jì)劃”。
2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的項(xiàng)目和指標(biāo),實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期。
1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神,武裝思想。
2.認(rèn)真分析本單位的具體情況,這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
3.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn)。
4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng)。
5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。
6.計(jì)劃草案制定后,應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。
7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,使其更加完善,切合實(shí)際。
工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái),目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力,或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開(kāi)始,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。
首先,要調(diào)查實(shí)際情況,根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。
其次,各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè):其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門(mén)的'工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén),通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。
另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對(duì)其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。
還有,在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。
最后,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇五
:堅(jiān)持以基礎(chǔ)教育課程改革為契機(jī),結(jié)合新課程實(shí)施推進(jìn),大力開(kāi)展以發(fā)展性教學(xué)評(píng)價(jià)為主題的研究活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng),發(fā)揮評(píng)價(jià)的杠桿作用,徹實(shí)轉(zhuǎn)變教師的'觀念,促進(jìn)英語(yǔ)教師專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展;加大科研力度,開(kāi)展校本教研,積極開(kāi)展新教材的研究,提高課堂教學(xué)效率;做好第三階段教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施的結(jié)題工作,進(jìn)一步促進(jìn)我校小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革的發(fā)展,推進(jìn)英語(yǔ)教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化,把我校的小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量推上一個(gè)新的臺(tái)階。
1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)教育改革的有關(guān)信息及新課程改革的
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇六
2011年,我們以縣上水資源配置方案“動(dòng)員會(huì)”和“推進(jìn)會(huì)”為動(dòng)力,以全縣水資源配置方案有效落實(shí)和水權(quán)管理的規(guī)范化為目標(biāo),采取了一系列行之有效的措施。具體情況如下。
一、制定科學(xué)的配水方案
可供的地表水優(yōu)先配置,紅崖山灌區(qū)除大田滴灌和日光溫室實(shí)施區(qū)的生育期苗灌不配置地表水外,其余項(xiàng)目區(qū)優(yōu)先安排地表水。當(dāng)?shù)乇硭_(dá)不到配水計(jì)劃時(shí),用水戶按程序提出申請(qǐng),以地下水進(jìn)行置換;當(dāng)?shù)乇硭疂M足時(shí),不愿澆灌地表水的,所配地表水從配水總量中予以扣除,不再增配地下水。明確了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水以地表水為主、地下水為輔的模式,為有效利用地表水、嚴(yán)格控制地下水開(kāi)采量提供制度保障。 五是堅(jiān)持政府調(diào)控與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則。建立水權(quán)交易市場(chǎng),逐步形成以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控為主的節(jié)水機(jī)制,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內(nèi)節(jié)約的水量,可依照《民勤縣水權(quán)交易辦法(試行)》的相關(guān)規(guī)定,可跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨行業(yè)進(jìn)行交易,促進(jìn)水資源的配置最優(yōu)化和效益最大化。引用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行水資源管理,逐步探索新的、更加科學(xué)的管理方法。建立水權(quán)交易市場(chǎng),使水資源通過(guò)市場(chǎng)有效調(diào)劑,解決供需矛盾,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,激發(fā)全民節(jié)水意識(shí)。
科學(xué)的配水方案是水權(quán)有效落實(shí)基礎(chǔ),在水資源管理中緊緊圍繞方案的要求,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施,保證全縣地下水控采目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
必須適應(yīng)我縣水資源配置方案落實(shí)的各種需求。為此,水務(wù)系統(tǒng)充分利用冬閑時(shí)間集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先組織各灌區(qū)負(fù)責(zé)人和骨干人員集中到水務(wù)局進(jìn)行培訓(xùn),將年度水資源配置方案的要求、配水原則、分區(qū)域的配水定額、配水方法、管理制度及措施、運(yùn)行管理程序等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使各灌區(qū)負(fù)責(zé)人和骨干人員能夠做到對(duì)各自灌區(qū)的水資源配置方案落實(shí)工作成竹在胸,及早做好謀劃。同時(shí),組織大家在上一年水權(quán)落實(shí)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行廣泛的討論、交流,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步提高本年度水權(quán)管理的整體水平。集中培訓(xùn)后,各水管單位再結(jié)合各自灌區(qū)的情況組織職工進(jìn)行培訓(xùn),屆時(shí)水務(wù)局對(duì)各單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤督查和檢查,確保職工培訓(xùn)扎實(shí)認(rèn)真,為落實(shí)好水權(quán)管理工作打好基礎(chǔ)。
按照落實(shí)水資源分配方案下管一級(jí)的管理辦法,水務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)股室、基層水管單位的職責(zé),細(xì)化了相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任。縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水務(wù)局與各水管單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)與各用水小組、各單位與職工層層簽訂了水資源分配方案落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),全面實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。按照分片包干的要求,劃定了責(zé)任人的工作區(qū)域,將責(zé)任落實(shí)到了人頭,任務(wù)落實(shí)到了村社和機(jī)井。
法行政的要求,形成政府有效調(diào)控、市場(chǎng)正確引導(dǎo)、社會(huì)適度參與的水資源管理體系。
三、加大宣傳教育引導(dǎo),全力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)
年初,結(jié)合水資源配置方案的宣傳落實(shí),充分利用冬閑時(shí)間制做并逐戶下發(fā)了水資源分配方案宣傳材料和宣傳畫(huà)。水管單位職工積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人,采取進(jìn)村入戶講解、召開(kāi)社員會(huì)集中宣傳等多種形式,耐心細(xì)致地抓好對(duì)村社群眾的宣傳教育工作,組織群眾認(rèn)真學(xué)習(xí),詳細(xì)了解掌握水資源配置方案的具體要求,讓所有用水戶明白各自今年配多少水,能種多少地。同時(shí),為群眾提供各類(lèi)作物科學(xué)的灌溉制度資料,幫助群眾算好水帳、算好經(jīng)濟(jì)賬,以節(jié)水增收為原則,動(dòng)員群眾大面積壓縮畝耗水量在400立方米以上、產(chǎn)值在2000元以下的作物,如玉米、玉米帶田、小麥等;鼓勵(lì)增加畝耗水量小于400立方米、產(chǎn)值超過(guò)2000元的棉花、葵花、茴香等作物。尤其是洋蔥的種植方面,我們格外加大動(dòng)員力度,嚴(yán)格要求并將種植面積控制在戶均0.5~1畝范圍內(nèi)。通過(guò)宣傳教育,使每個(gè)用水戶從思想上引起了高度的重視,并且清楚按照今年的水權(quán)配置情況應(yīng)該種些什么作物、分別能種多少,從行動(dòng)上做到了早謀劃、早打算,為盆地地下水控采目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)走好了第一步。
《民勤縣落實(shí)水資源配置方案所采取的措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇七
1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀調(diào)整計(jì)劃,合理組織人力調(diào)配,材料的及時(shí)供應(yīng),機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大面積鋪開(kāi)施工后,出現(xiàn)人員不足時(shí),督促施工班組加班加點(diǎn)加人員進(jìn)行施工。
2、加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理工作:每半月定期組織召開(kāi)例會(huì),依總體進(jìn)度的基礎(chǔ)上,報(bào)周工程情況并落實(shí)上周的完成情況,對(duì)能夠提前完成的工作,要求盡量提前完成。對(duì)無(wú)法完成或在施工中已經(jīng)耽擱的時(shí)間,要合理安排人員,加班加點(diǎn)追回來(lái)。
3、要求施工單位合理安排好施工工藝:需要水電安裝配合的地方,要提前通知對(duì)方,將具體工作落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序嚴(yán)格按照要求進(jìn)行把關(guān)。
及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。每月定期與監(jiān)理、施工單位組織進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查并在例會(huì)上通報(bào)。
5月份施工進(jìn)度計(jì)劃
二區(qū)內(nèi)粉完成80%,外保溫施完成30%。
22#樓公共部分及外墻涂料施工,剩余兩完成至正負(fù)零。
完成商苑街23#、24#樓與業(yè)主對(duì)接維修工作。
二區(qū)砌體及驗(yàn)收完畢,內(nèi)粉刷進(jìn)入。
22#樓內(nèi)外粉刷完畢,剩余兩個(gè)單元開(kāi)工。
二單體工程在保證工程安全、質(zhì)量的前提下,
1、合理組織人力調(diào)配,材料的及時(shí)供應(yīng),機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2、對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序嚴(yán)格按照要求進(jìn)行把關(guān)。
3、及時(shí)認(rèn)真解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,定期召開(kāi)進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)會(huì)議,督促施工班組加班加點(diǎn)進(jìn)行施工。
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇八
最近幾年,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展,許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被社會(huì)公眾逐步認(rèn)可,類(lèi)似阿里巴巴,京東,騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)風(fēng)靡全球,支付寶,京東白條,微信等的支付業(yè)務(wù)也已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。目前,大量的資本已經(jīng)聚集在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的依賴(lài)逐年加重,廣大市民的
生活
基本離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng),如何通過(guò)有效的人力資源配置實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康增長(zhǎng),是現(xiàn)階段亟待解決的問(wèn)題。1.1數(shù)字化
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下的信息傳遞已經(jīng)從紙張的文字傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬?shù)字化的介質(zhì)傳遞,首先介質(zhì)可以通過(guò)光以及電磁信號(hào)等在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理,并可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)快速傳播。
1.2表現(xiàn)形式多樣
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的信息交流表現(xiàn)多樣,主要體現(xiàn)在可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳輸文本,視頻,音頻等的內(nèi)容,涉及的類(lèi)型相對(duì)多樣,可以涵蓋經(jīng)濟(jì),文學(xué),等的相關(guān)內(nèi)容。
1.3互聯(lián)網(wǎng)傳播媒介
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的媒介是互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)中的相關(guān)要點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中得到了充分的體現(xiàn),另外,人們直接從網(wǎng)上得到相關(guān)的信息,方便,并且具有共享的特點(diǎn)。
1.4傳播方式具有動(dòng)態(tài)性
互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,信息的傳遞過(guò)程相對(duì)較為迅速,現(xiàn)階段的信息傳遞過(guò)程具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中,隨著無(wú)線電技術(shù)的快速運(yùn)用,上傳到網(wǎng)上的信息,在幾秒內(nèi)就可以到達(dá)世界的每一個(gè)角落。
2.1人力資源培養(yǎng)現(xiàn)狀
現(xiàn)階段以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的企業(yè)相對(duì)較多,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的員工往往具有較為
專(zhuān)業(yè)
的素質(zhì)和能力,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,大多數(shù)企業(yè)采用各種方式挖掘高端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才,但是有些企業(yè)對(duì)于終端的人才缺乏有效的培養(yǎng),沒(méi)有將員工配置在相匹配的崗位上,從而嚴(yán)重影響員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。另外,企業(yè)的員工往往有著獨(dú)立性和自主性的特點(diǎn),不愿意在公司呆較長(zhǎng)的時(shí)間,流動(dòng)意識(shí)較強(qiáng),如果在企業(yè)中無(wú)法得到足夠的重視,往往為了追求個(gè)人價(jià)值而辭職,有時(shí)甚至帶走了企業(yè)的技術(shù)資源及核心人力資源,導(dǎo)致企業(yè)用工成本大幅增加。2.2人力資源發(fā)展現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下,人力資源在工作過(guò)程中,通過(guò)線上(互聯(lián)網(wǎng))平臺(tái)進(jìn)行工作溝通交流,因此,企業(yè)對(duì)員工很難實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管,員工的工作效果相對(duì)來(lái)說(shuō)很難被充分體現(xiàn)出來(lái),互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源評(píng)價(jià)體系相對(duì)不夠完善,員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力很難有效衡量,績(jī)效考核也相對(duì)較難進(jìn)行,企業(yè)的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方法不夠靈活。
3.1總量不斷增長(zhǎng)
我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下的人才資源愈加豐富,人們更希望于借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)揮自己,另外,互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)工作往往門(mén)檻較低,人們可以從中找到自己擅長(zhǎng)的職業(yè)。
3.2創(chuàng)新與變化
互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理,往往缺乏一定的管理思路,需要企業(yè)與管理人員自行探索,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面,商業(yè)模式和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相對(duì)缺乏前人經(jīng)驗(yàn)的借鑒,因此,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)的行業(yè)差別巨大,人力資源管理方式呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。
3.3行業(yè)交叉
互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理,本就具有各行各業(yè)交叉影響的特性,首先,互聯(lián)網(wǎng)并非單獨(dú)存在,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,需要與其行業(yè)有機(jī)結(jié)合,密不可分。因此,在具體的人力資源配置方面,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)出了統(tǒng)一性的特點(diǎn),表現(xiàn)在行業(yè)人力資源的交叉。
3.4人才留存率較低
受信息時(shí)代高速發(fā)展的影響,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展及核心人才的市場(chǎng)短缺,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間對(duì)于優(yōu)質(zhì)人才的惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工資水平水漲船高,市場(chǎng)上存在著各式各樣的工作誘惑與機(jī)會(huì),人才更希望通過(guò)不斷跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的增值,導(dǎo)致企業(yè)人才的留存率偏低,嚴(yán)重影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源配置的有效長(zhǎng)期發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,離不開(kāi)先進(jìn)的人才,實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)人才和教育,隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷深入,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷地被賦予了時(shí)代的內(nèi)涵,人力資源的合理配置可以為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提過(guò)思想文化的支持,為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷注入新的活力。
5.1注重候選人甄選,提高員工留存率
相對(duì)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)常進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整,現(xiàn)階段的員工往往具有流動(dòng)性強(qiáng)的特征。人力資源部幾乎全年都在進(jìn)行大量招聘工作,嚴(yán)重影響了人力資源工作的快速有效運(yùn)行。因此,在開(kāi)展招聘甄選工作前,公司首先需要根據(jù)崗位勝任力模型,科學(xué)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn),必須仔細(xì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選工作。筆試和
面試
工作不僅要檢驗(yàn)候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí),更需要檢驗(yàn)候選人的.綜合素質(zhì)及與企業(yè)本土文化的匹配度,同時(shí)允許候選人在正式入職前充分體驗(yàn)企業(yè)文化與辦公風(fēng)格,在充分體驗(yàn)的前提下,雙向認(rèn)可后作出選擇,這樣可以明顯的縮短候選人的試用期間的企業(yè)適應(yīng)時(shí)長(zhǎng),從某種程度上可有效提高新員工的留存率,減少重復(fù)招聘的次數(shù)。5.2提供多元企業(yè)環(huán)境,助力員工發(fā)展
現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中,人才的成長(zhǎng)環(huán)境相對(duì)不容樂(lè)觀,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)工作的人才往往年齡較低,工作的經(jīng)歷相對(duì)較少,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度加快,需要豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,因此企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的了解,為員工提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì),使員工的水平得到有效的提高,另外,企業(yè)在培訓(xùn)時(shí),幫助新員工更好的了解公司的情況,使新員工可以更好的融入公司集體,更好的掌握相關(guān)技能和知識(shí),很好的進(jìn)步與發(fā)展。
企業(yè)需要定期更新制度,大力培養(yǎng)企業(yè)中所需要的中高級(jí)的管理人才,具體可以對(duì)人才進(jìn)行破格提拔等,提供較好的人才培訓(xùn)機(jī)會(huì),另外,可以組織進(jìn)行各種類(lèi)型的集體活動(dòng),例如可以進(jìn)行拓展素質(zhì)訓(xùn)練,為員工提供更加多元化的工作環(huán)境,提高人員斗志,企業(yè)還可以舉行職業(yè)規(guī)劃活動(dòng),合理規(guī)劃管理員工職業(yè)生涯,鼓勵(lì)員工更加努力的投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去,可以使員工切身感受企業(yè)的發(fā)展前景,更好的將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。
5.3創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制,維持員工穩(wěn)定
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能變化相對(duì)較為靈活,有的職工可能會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要經(jīng)常性的調(diào)換工作崗位,有的員工即使一直在一個(gè)較為固定的職位,但是相對(duì)工作性質(zhì)變化較快,現(xiàn)階段,有些公司在不同階段所從事的職業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)變化較大,在不斷變化的條件之下,傳統(tǒng)的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的工作結(jié)構(gòu)變化,互聯(lián)網(wǎng)的崗位設(shè)置相對(duì)來(lái)說(shuō)較為多變,很難從固定的職位判斷對(duì)應(yīng)價(jià)值,因此,在薪酬發(fā)放問(wèn)題上,企業(yè)可以考慮綜合考評(píng)員工的個(gè)人技能和綜合能力,從而判斷出崗位價(jià)值的高低,如果在后期崗位發(fā)生了變化,但是能力沒(méi)有發(fā)生變化,薪酬水平可以持續(xù)穩(wěn)定的保持。
5.4加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),體現(xiàn)員工價(jià)值
信息化建設(shè)根本就是溝通,信息化使企業(yè)與員工之間的溝通交流更加便利快捷高效,因此,必須加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。首先,通過(guò)信息化管理系統(tǒng)管理者可以線上完成對(duì)員工的目標(biāo)設(shè)定,績(jī)效過(guò)程跟進(jìn)追蹤及全方位的績(jī)效結(jié)果考評(píng),對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行全面真實(shí)即時(shí)的評(píng)價(jià)。管理者通過(guò)信息化管理系統(tǒng),可以對(duì)員工的典型行為進(jìn)行詳細(xì)的記錄,根據(jù)信息反饋,實(shí)時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài),可在線與員工即時(shí)交流溝通,建立有效互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效管理體系。員工可以得到即時(shí)績(jī)效改善反饋,領(lǐng)悟企業(yè)使命,并通過(guò)績(jī)效改善不斷提升自身水平,達(dá)到個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有效結(jié)合。
綜上所述,人力資源配置在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展中扮演著著舉足輕重的角色,只有合理配置人力資源的相互關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)才會(huì)更加健康高效長(zhǎng)遠(yuǎn),企業(yè)通過(guò)提高人才的選拔效度,創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理,真正意義上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源的合理有效配置。
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