為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇一
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水*，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
a、每月評(píng)選一次;
b、名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選，飯店共10名;
c、后勤部門可聯(lián)合評(píng)比;
d、民主公開評(píng)選;出滿勤，干滿點(diǎn);無事故，無投訴;
e、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;
f、總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員
a、每月評(píng)選一次;
b、名額1名;
c、在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者;
d、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;
e、總經(jīng)辦組織。
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
a、每月評(píng)選一次;
b、根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
c、各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比;
d、設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名;
e、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;
f、總經(jīng)辦組織;
g、本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
b、獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
c、獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。
d、由總經(jīng)辦組織。
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
a、每月評(píng)選一次;
c、各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;
d、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;
e、總經(jīng)辦組織;
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
a、每月評(píng)選一次;
c、由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。
d、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;
e、總經(jīng)辦組織;
以班組為單位，全店評(píng)選一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次。
1、以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。
2、每月召開一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。
3、多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
4、以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。
設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評(píng)選過程中要通過員工評(píng)議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評(píng)選中做到公*、公正、公開的原則，通過此活動(dòng)，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇二
一、背景及主要問題
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，經(jīng)全鄉(xiāng)全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，基本完成工作任務(wù)并取得一定成效，如大部分醫(yī)務(wù)人員管理制度、有關(guān)登記進(jìn)一步規(guī)范，傳染病報(bào)告率、及時(shí)率、登記率大幅度提高等。但是，仍存在一定問題，如部門醫(yī)務(wù)人員的有關(guān)規(guī)章制度如相關(guān)人員職責(zé)、有關(guān)登記如門診日志、傳染病專冊(cè)登記仍不夠規(guī)范，少數(shù)單位傳染病報(bào)表、報(bào)卡仍不能按規(guī)定時(shí)間上報(bào)、對(duì)收到的傳染病手工報(bào)告卡沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，有的報(bào)表填寫也不規(guī)范，極少數(shù)人員沒有認(rèn)真履行管理職責(zé)，如按月報(bào)表這項(xiàng)基本職責(zé)沒履行，該上報(bào)的材料沒上報(bào)。
二、目標(biāo)指標(biāo)
1、要求繼續(xù)規(guī)范：
(1)傳染病登記報(bào)告制度、自查核實(shí)制度、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度;
(2)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、相關(guān)人員職責(zé);
(3)各級(jí)門診、病房傳染病報(bào)告專冊(cè)登記;
(4)院公衛(wèi)辦傳染病收?qǐng)?bào)專冊(cè)登記、自查該核實(shí)專冊(cè)登記、重大疫情專冊(cè)登記、節(jié)假日疫情值班專冊(cè)登記。
2、加強(qiáng)傳染病登記與報(bào)告質(zhì)量管理。
(1)法定乙類傳染病報(bào)表、卡片按規(guī)定時(shí)間填、報(bào);
(2)完成傳染病漏報(bào)調(diào)查和管理工作督導(dǎo);
(3)與傳染病有關(guān)的登記率、登記完整率達(dá)到95%以上;
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇三
管理方式落后
雖然我國(guó)各地區(qū)的檔案事業(yè)近幾年取得了一些進(jìn)展，國(guó)家也對(duì)此給予了充分重視，疾控中心的信息管理平臺(tái)也成功建立。但是因?yàn)橥度胭Y金不足這個(gè)問題，檔案管理配置還比較欠缺，這也導(dǎo)致檔案管理的有效性和準(zhǔn)確性降低，尤其是設(shè)備管理方面更加突出。
管理人員水平低
檔案管理是疾控中心工作中最容易被忽視的一項(xiàng)工作，因此，疾控中心對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也不會(huì)很高，有時(shí)候甚至?xí)屍渌块T的員工兼任。因?yàn)榇蠹叶疾恢匾暀n案管理，做事的時(shí)候也是抱著敷衍了事的態(tài)度，缺乏責(zé)任感和耐心，所以疾控中心的檔案比較混亂，甚至有些檔案丟失了都無人知曉，等到要用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)“不翼而飛”，整個(gè)工作的效率非常低。
2 在疾控中心檔案管理中加強(qiáng)設(shè)設(shè)備檔案管理的重要性
為疾控中心運(yùn)行打下基礎(chǔ)
設(shè)備檔案管理是疾控中心高效運(yùn)作的硬件保障，疾控中心加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，其實(shí)是對(duì)設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)、換置和保存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，這一舉措對(duì)整個(gè)疾控中心來說意義重大。一般來說，疾控中心應(yīng)該了解每一項(xiàng)設(shè)備器材，包括原始狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)和市場(chǎng)情況都要了解，然后根據(jù)這些信息制定管理計(jì)劃，這樣才能做到符合市場(chǎng)發(fā)展需求，并在此基礎(chǔ)上得到優(yōu)化，從而提高疾控中心的運(yùn)行效率。設(shè)備檔案管理主要包括設(shè)備使用壽命、維修護(hù)理計(jì)劃和設(shè)備更新日期等內(nèi)容。
提升檔案管理工作層次
從層次意義上來講，設(shè)備檔案管理屬于疾控中心總體檔案管理的一小部分，而且占據(jù)關(guān)鍵地位。由此得知提升設(shè)備檔案管理工作的層次也有益于總體檔案管理工作層次的提升。從設(shè)備檔案管理工作的內(nèi)容來看，疾控中心要想對(duì)檔案進(jìn)行有效管理，就必須先了解設(shè)備器材的具體情況，然后對(duì)其進(jìn)行分類整理。比如說，可以根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間、使用壽命和維護(hù)周期進(jìn)行分類，這樣可以保障疾控中心設(shè)備的正常運(yùn)作，再結(jié)合其他檔案進(jìn)行綜合管理，就可以提升疾控中心的整體水平。因此，只有對(duì)設(shè)備檔案情況進(jìn)行了解，才可以完成規(guī)劃管理工作，為其他檔案管理工作指明方向，進(jìn)一步完善檔案管理?w系。
3 加強(qiáng)設(shè)備檔案管理的建議
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇四
按照市委試點(diǎn)辦、衛(wèi)生局黨組的要求和單位學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案，市疾控中心在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)“五查五看”和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、黨支部擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)一步梳理歸納，并經(jīng)職工群眾和服務(wù)對(duì)象評(píng)議，現(xiàn)對(duì)__市疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況分析報(bào)告如下。
一、以改革創(chuàng)新的精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
近幾年來，市疾控中心緊緊圍繞建設(shè)、改革和發(fā)展這個(gè)主題，加強(qiáng)思想作風(fēng)教育，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，狠抓業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，疾病預(yù)防控制各項(xiàng)工作都取得了明顯成效，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。
二是以思想作風(fēng)教育為主線，職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。圍繞提高疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查與處置能力，培訓(xùn)疾病預(yù)防控制人員1500多人次。堅(jiān)持教育懲戒并舉的方針，加強(qiáng)思想政治教育，狠抓組織紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平，職工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)和工作步調(diào)總體上初步統(tǒng)一，盡職盡責(zé)、勤奮敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍初步形成。最近還組織開展了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急模擬演練活動(dòng)，開展了職工登山活動(dòng)和“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位做奉獻(xiàn)”主題演講比賽，豐富了職工文體生活，鍛煉了隊(duì)伍，凝聚了人心。
四是以制度建設(shè)為抓手，初步建立了科學(xué)發(fā)展的工作機(jī)制。建立編印了各項(xiàng)規(guī)章制度匯編3本，全體職工人手一套，堅(jiān)持職代會(huì)制度，大力推行了事務(wù)公開。完成了涇川兩所的整體搬遷，解決了一個(gè)單位分設(shè)兩地辦公的歷史問題，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一管理。結(jié)合今年學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織召開了全市疾控工作會(huì)議，安排部署了全年工作，實(shí)行“四級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制”，中心與市衛(wèi)生局、各縣區(qū)疾控中心及各科所簽定了目標(biāo)責(zé)任書，明確了任務(wù)，靠實(shí)了責(zé)任。組織開展了對(duì)各科所的工作調(diào)研，基本掌握了單位的運(yùn)行情況和存在的基本問題。根據(jù)單位職能和工作需要，整合了內(nèi)設(shè)的綜合門診，單位整體工作科學(xué)發(fā)展的工作機(jī)制初步形成。
二、影響和制約全市疾控工作科學(xué)發(fā)展的主要問題及根源
在全市疾控體系建設(shè)方面，主要是“四個(gè)不到位”：一是財(cái)政保障不到位，投入機(jī)制不健全。為了維持日常工作，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)仍大量開展有償技術(shù)服務(wù)。二是疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)人力資源配置不到位，人員總量不足、結(jié)構(gòu)不合理，人員能力達(dá)不到工作要求。三是疾病預(yù)防控制手段和應(yīng)急機(jī)制 不到位，流行病學(xué)調(diào)查能力不足，技術(shù)水平較差，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員技術(shù)力量薄弱，儀器設(shè)備落后，應(yīng)急能力不足，從病因查找、病原確定、主要防控環(huán)節(jié)的把握上都不能迅速應(yīng)對(duì)。四是公共衛(wèi)生服務(wù)職能不到位，達(dá)不到政府和社會(huì)的期望。全國(guó)各級(jí)疾控機(jī)構(gòu)平均公共職能完成度為，社會(huì)對(duì)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作綜合評(píng)價(jià)滿意度只有62分，我市作為西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在這方面的差距更大，特別是“重醫(yī)輕防”的思想在部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)還比較突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以預(yù)防為主的職能發(fā)揮不到位。
從市疾控中心的建設(shè)和發(fā)展來看，主要是“五個(gè)不相適應(yīng)”。一是人、財(cái)、物配置的瓶頸制約與單位承擔(dān)的工作職能不相適應(yīng)。市疾控中心現(xiàn)有職工88人，具備現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查能力的人員僅占10%，與國(guó)家40%的要求差距甚遠(yuǎn)。大學(xué)學(xué)歷和高級(jí)職稱分別占16%和，而工人卻占到職工總數(shù)的三分之一，引進(jìn)預(yù)防醫(yī)學(xué)和衛(wèi)生檢驗(yàn)等急需的大學(xué)畢業(yè)生工作進(jìn)展緩慢。疾病預(yù)防控制設(shè)備數(shù)量不足，a類檢測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目的開展率還達(dá)不到30%，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備與檢測(cè)能力離國(guó)家《指導(dǎo)意見》和疾控工作的要求還有很大差距。今年擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃實(shí)施后，我市的疫苗種類將由原來的5種擴(kuò)大到11種，現(xiàn)有的冷鏈系統(tǒng)容量?jī)H能滿足工作需要的1/2。二是內(nèi)部管理工作機(jī)制與單位發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)?，F(xiàn)有的規(guī)章制度沒有按照與時(shí)俱進(jìn)的要求及時(shí)修訂完善，有些制度流于形式，制度的約束作用發(fā)揮的不夠充分。三是職工隊(duì)伍的思想觀念和工作作風(fēng)與疾控事業(yè)快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局觀念相對(duì)比較薄弱，職工隊(duì)伍的思想觀念、精神面貌和工作作風(fēng)還不適應(yīng)疾控事業(yè)快速發(fā)展的要求。四是疾控業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化程度與當(dāng)前的工作要求不相適應(yīng)。以規(guī)范管理、科學(xué)監(jiān)測(cè)和宣傳培訓(xùn)為主的疾病預(yù)防控制能力建設(shè)還跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，疾控績(jī)效評(píng)價(jià)體系還沒有建立完善。五是經(jīng)費(fèi)投入與全面履行疾控工作職能的要求不相適應(yīng)。全市農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議決定的每年10萬元計(jì)劃免疫經(jīng)費(fèi)、結(jié)核病控制項(xiàng)目每年萬元的配套經(jīng)費(fèi)一直沒有落實(shí)，突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、疫苗冷鏈系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)和督導(dǎo)檢查等工作沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保證，加之實(shí)施國(guó)債建設(shè)項(xiàng)目后欠帳100多萬元，單位發(fā)展步履艱難。
對(duì)以上存在的問題進(jìn)行分析，既有客觀因素的制約，又有主觀努力上的不足。
從客觀方面看，一是財(cái)政保障機(jī)制不健全，缺乏穩(wěn)定長(zhǎng)效的投入機(jī)制。“投入不足導(dǎo)致公共衛(wèi)生職能偏廢”是影響疾病預(yù)防控制工作開展的關(guān)鍵問題。二是疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)缺乏穩(wěn)定和吸引人才的條件，引進(jìn)人才受體制、編制等各方面因素制約，專業(yè)技術(shù)人員總量不足、結(jié)構(gòu)不合理是制約疾病預(yù)防控制事業(yè)發(fā)展的基本問題。三是受“重醫(yī)輕防”觀念的影響，加之地方財(cái)力有限，更新疾病預(yù)防控制儀器設(shè)備的能力不足，監(jiān)測(cè)手段和疾控能力不高是影響疾病預(yù)防控制工作科學(xué)發(fā)展的主要問題。四是疾病預(yù)防控制體制改革后的配套措施跟不上形勢(shì)的需要，衛(wèi)生監(jiān)督與疾控機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確、運(yùn)行機(jī)制不順暢是影響疾控工作深入開展的重要要問題。
從主觀方面看，一是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工思想不夠解放，在工作思路和工作方法上缺乏創(chuàng)新，主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)政府支持的力度不夠。二是深入基層調(diào)研指導(dǎo)不夠，有針對(duì)性地解決工作中存在的突出問題、難點(diǎn)問題，推動(dòng)整體工作發(fā)展上缺乏實(shí)招。三是抓干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)的力度不大，用制度管人管事的機(jī)制還沒有完全建立起來。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，理清工作思路，促進(jìn)疾控工作科學(xué)發(fā)展
我們要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，按照以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展要求，在進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于疾病預(yù)防控制體系建設(shè)的若干規(guī)定》的同時(shí)，“抓好一個(gè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，突出三個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)六項(xiàng)工作”，促進(jìn)全市疾控工作又好又快發(fā)展。
“抓好一個(gè)基礎(chǔ)”，就是要把學(xué)習(xí)放在基礎(chǔ)地位，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。
一是加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。建立中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與平時(shí)自學(xué)相結(jié)合，突出加強(qiáng)對(duì)馬列主義、思想、^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨的^v^精神和各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代疾病預(yù)防控制知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，努力使班子成員業(yè)務(wù)知識(shí)和工作水平適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。要虛心向基層和群眾學(xué)習(xí)，自覺深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)基層干部群眾的新創(chuàng)造、新經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新實(shí)踐，促進(jìn)新發(fā)展。
三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。緊密聯(lián)系疾控工作改革發(fā)展中的新情況新問題，堅(jiān)持學(xué)以致用，用有所成的原則，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)到促進(jìn)單位建設(shè)、推動(dòng)全市疾控工作發(fā)展、保障人民群眾的健康水平上來。
“加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)”，就是要通過加強(qiáng)干部職工思想作風(fēng)建設(shè)、疾控能力建設(shè)和制度建設(shè)，為推動(dòng)疾控工作科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。
一是加強(qiáng)干部職工思想作風(fēng)建設(shè)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，而疾控隊(duì)伍又是專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)集中的群體。首先要把以人為本的理念落實(shí)到干部職工隊(duì)伍中去，營(yíng)造一個(gè)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，要通過開展經(jīng)常性的思想政治工作和文化體育活動(dòng)，注意維護(hù)職工的合法權(quán)益，幫助他們解決實(shí)際困難，做到以德服人、以情感人、以事業(yè)激勵(lì)人，創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)共事的工作環(huán)境。其次，要進(jìn)一步整合、配置好現(xiàn)有的人力資源，改革不符合單位科學(xué) 發(fā)展的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)整不能適應(yīng)崗位職責(zé)的工作人員，使那些想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，促進(jìn)疾控事業(yè)的發(fā)展。第三，要進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，靠實(shí)每個(gè)人的職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的事業(yè)心、責(zé)任感。第四，要加強(qiáng)職業(yè)道德和思想道德教育。中心是衛(wèi)生系統(tǒng)的窗口，各科室又是中心的窗口，每個(gè)工作人員都是單位形象的代表，要教育職工進(jìn)一步樹立大局意識(shí)和服務(wù)群眾、服務(wù)基層的意識(shí)，組織開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”主題活動(dòng)，逐步樹立疾控隊(duì)伍的新形象。
二是加強(qiáng)疾控能力建設(shè)。首先，要加強(qiáng)疾控人才隊(duì)伍建設(shè)。通過積極引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，在較短的時(shí)期內(nèi)提高專業(yè)技術(shù)人員的構(gòu)成比例；通過高職稱、高學(xué)歷人才的傳、幫、帶作用，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技能和水平；通過對(duì)崗位自學(xué)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的系統(tǒng)理論知識(shí)和實(shí)際工作能力；通過加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與合作，爭(zhēng)取建立蘭州大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院定點(diǎn)實(shí)習(xí)單位和業(yè)務(wù)合作伙伴單位，促進(jìn)學(xué)術(shù)學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)；通過加大經(jīng)費(fèi)支持，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開展科研工作，爭(zhēng)取計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，提高科研能力和水平。其次，要加強(qiáng)硬件建設(shè)。通過國(guó)家對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備裝備項(xiàng)目的落實(shí)，增加疾病監(jiān)測(cè)手段；通過對(duì)現(xiàn)有人、財(cái)、物資源的整合，提高監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備的利用率；通過依法規(guī)劃、科學(xué)規(guī)劃，有計(jì)劃地改造實(shí)驗(yàn)室布局，并爭(zhēng)取省衛(wèi)生廳、省疾控中心、市政府等多渠道經(jīng)費(fèi)支持，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化建設(shè)；通過進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文件，提高衛(wèi)生檢測(cè)檢驗(yàn)質(zhì)量；通過有計(jì)劃地添置部分檢測(cè)儀器，提高公共衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)能力和水平。第三，要加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。通過進(jìn)一步明確科室職能，在具體工作中推行目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化科室管理；通過健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)；通過對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)層次人員管理知識(shí)的培訓(xùn)，使中心全體職工都懂管理、會(huì)管理、配合管理，解決中層干部不敢管理、管理醫(yī)師不會(huì)管理的問題；通過開展疾控機(jī)構(gòu)績(jī)效考核，建立市、縣（區(qū)）兩級(jí)疾控中心和單位各科室的規(guī)范化管理、考核體系，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循，推進(jìn)全市疾控體系和單位管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。一方面要根據(jù)單位工作需要和管理中發(fā)現(xiàn)的漏洞，及時(shí)清理、修訂、補(bǔ)充相關(guān)管理規(guī)定，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立科學(xué)有效的管理體系。同時(shí)，要不斷加大制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行效果，充分發(fā)揮制度保障作用，增強(qiáng)職工的遵章守紀(jì)意識(shí)，不讓制度流于形式。特別是要加強(qiáng)考勤、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、集中采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等方面制度的完善，建立一套系統(tǒng)完善、操作性強(qiáng)的制度體系，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、程序化。
“突出三個(gè)重點(diǎn)”，就是突出傳染病預(yù)防控制、免疫規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)工作，加快疾控工作科學(xué)發(fā)展的步伐。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇五
一、依照國(guó)務(wù)院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》規(guī)定的范圍，做好監(jiān)測(cè)預(yù)警和網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，做到“四早”“四落實(shí)”，做好各類重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防治預(yù)案。作好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和救災(zāi)防病的準(zhǔn)備工作。在思想、組織、藥械、技術(shù)措施等方面，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和救災(zāi)防病的準(zhǔn)備，作到疫情早處理、災(zāi)后無大疫。
二、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理工作。
加強(qiáng)對(duì)學(xué)校傳染病防治、食品衛(wèi)生和日常衛(wèi)生管理工作：學(xué)校是人口高度密集、傳染病容易傳播的場(chǎng)所，是防范突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重點(diǎn)部位。新學(xué)期開始，要組織力量對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有學(xué)校的食品衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治、日常衛(wèi)生管理和健康教育進(jìn)行全面檢查，找準(zhǔn)問題，指導(dǎo)整改。
三、加強(qiáng)不明原因肺炎病例和其他重點(diǎn)傳染病病例的主動(dòng)搜索。
以甲型h1n1流感、傳染性非典型肺炎和人感染高致病性禽流感為重點(diǎn)，加強(qiáng)不明原因肺炎病例、流行性腮腺炎、其它新發(fā)傳染病、外來傳染病、本區(qū)已消滅的傳染病、狂犬病等病例的監(jiān)測(cè)和搜索工作。
四、按照縣衛(wèi)生局下達(dá)的__年艾滋病工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我院實(shí)際情況努力完成艾滋病防治工作，開展防治知識(shí)的宣傳。
五、加強(qiáng)結(jié)核病防治工作。保質(zhì)保量地完成縣衛(wèi)生局下達(dá)我院的結(jié)核病任務(wù)，做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)地方病防治工作。把麻風(fēng)病防治工作放在首位，采取有力措施。切實(shí)加強(qiáng)防治、資料收集整理工作。
七、加強(qiáng)疾病控制專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。組織全院醫(yī)務(wù)人員，以結(jié)核病、艾滋病、血吸蟲病、流感、人禽流感、豬鏈球菌病、狂犬病、鉤體病、肝炎、痢疾等傳染病和學(xué)校衛(wèi)生、農(nóng)村家宴衛(wèi)生、食品安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)。在法律法規(guī)方面，要以《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》。《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《消毒管理辦法》等為重點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
八、做好隨時(shí)接受上級(jí)緊急任務(wù)的準(zhǔn)備工作，并積極配合以及圓滿完成任務(wù)!
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇六
1、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提高健康教育工作人員技術(shù)水平和整體素質(zhì)。
2、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全健康教育工作機(jī)制。
3、加強(qiáng)健康教育機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善健康教育網(wǎng)絡(luò)。
4、開展突發(fā)性工作衛(wèi)生事件健康教育。
5、以艾滋病、結(jié)核病、慢性病為重點(diǎn)，抓好健康教育宣傳工作。
1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
3、加強(qiáng)陣地建設(shè)。
4、開展健康教育宣傳工作。
5、積極開展控?zé)煛⒔麩熃】到逃?/p>
6、開展目標(biāo)人群重點(diǎn)衛(wèi)生防病知識(shí)知曉率調(diào)查工作。
（一）加強(qiáng)健康教育機(jī)構(gòu)建設(shè)。
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要求成立健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，以分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，指定專人負(fù)責(zé)健康教育工作，明確職責(zé)分工，把健康教育工作納入本單位的目標(biāo)管理。
2、社區(qū)服務(wù)中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)與街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村（居）委會(huì)、教育部門等其它單位的協(xié)調(diào)和溝通，爭(zhēng)取支持，共同做好健康教育工作。
（二）加強(qiáng)健康教育隊(duì)伍能力建設(shè)。
1、搞好健康教育工作隊(duì)伍的能力建設(shè)是確保健康教育工作順利開展的關(guān)鍵。市疾控中心健康教育所要定期和不定期的針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康教育工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要讓他們掌握健康教育的工作流程和傳播技巧。
2、人員培訓(xùn)采取分級(jí)培訓(xùn)、層層負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行，市級(jí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村級(jí)，培訓(xùn)率要達(dá)到98%以上。
（三）加強(qiáng)健康教育陣地建設(shè)。
1、充分利用現(xiàn)有陣地開展健康教育宣傳工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)居委會(huì)、村組要積極利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體以及宣傳欄和板報(bào)等平面媒體進(jìn)行健康教育宣傳工作。
2、結(jié)合各種主題衛(wèi)生日開展宣傳活動(dòng)。
以“世界結(jié)核病日”、“世界衛(wèi)生日”、“強(qiáng)化免疫日”、“世界無煙日”、“世界艾滋病日”等重大衛(wèi)生日為平臺(tái)開展形式多樣的宣傳工作。
3、整合資源、優(yōu)化配置。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合理安排各項(xiàng)工作，在進(jìn)村入戶建立健康檔案，給村民體檢的同時(shí)，積極組織開展各種內(nèi)容豐富、貼近實(shí)際的`健康知識(shí)講座。
（四）根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康教育項(xiàng)目要求開展工作。
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年組織印刷發(fā)放不少于12種健康教育資料，包括折頁、處方、手冊(cè)等?？蛇x擇性的放在門診候診室、咨詢臺(tái)和病房護(hù)士站免費(fèi)向病人提供。
2、堅(jiān)持播放健康教育資料。要在候診區(qū)、觀察室、健教室循環(huán)播放，在學(xué)校、社區(qū)、單位不定期播放，每年播放音像資料不少于6種，包括錄像帶、vcd、dvd等視聽傳播資料。
3、合理設(shè)置健康教育專欄。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要求設(shè)置不少于2個(gè)宣傳欄，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室要求設(shè)置不少于1個(gè)宣傳欄，每個(gè)宣傳欄的面積不少于2平方米，每季度最少更換1次內(nèi)容。
4、定期開展主題日宣傳活動(dòng)。利用各種世界健康主題日或節(jié)假日，開展健康咨詢活動(dòng)并發(fā)放宣傳資料，每年至少開展9次。
5、積極舉辦健康知識(shí)講座。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每月至少舉辦1次健康知識(shí)講座，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少每?jī)蓚€(gè)月舉辦1次健康知識(shí)講座。
6、加強(qiáng)健康教育檔案資料管理。各單位要及時(shí)收集健康教育活動(dòng)所形成的文字記錄、圖片、影音文件等資料，并裝訂、編目、歸檔，方便查閱。
（五）開展禁煙、控?zé)煿ぷ鳌?/p>
1、繼續(xù)加強(qiáng)組織管理。各單位控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)加大管理力度，負(fù)責(zé)本單位日常禁煙、控?zé)煿ぷ?。在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持單位室內(nèi)公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所和休息場(chǎng)所全面禁煙的良好局面。在禁煙區(qū)域設(shè)立醒目禁煙、控?zé)煒?biāo)識(shí)，會(huì)議室等公共場(chǎng)所不設(shè)煙具，確定吸煙區(qū)，并在吸煙處提供相應(yīng)設(shè)施。
2、xx年全市衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療單位實(shí)現(xiàn)建成無煙單位目標(biāo)。
（六）選擇性開展目標(biāo)人群重點(diǎn)衛(wèi)生防病知識(shí)知曉率調(diào)查工作。
根據(jù)疾控系統(tǒng)目標(biāo)考核要求，每年要開展目標(biāo)人群重點(diǎn)衛(wèi)生防病知識(shí)知曉率調(diào)查工作，調(diào)查的目標(biāo)人群至少要三類，要精心設(shè)計(jì)調(diào)查方案，科學(xué)安排調(diào)查方法，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽樣調(diào)查樣本，得出客觀的調(diào)查報(bào)告，為當(dāng)?shù)卣托l(wèi)生行政部門提供制定相關(guān)政策的有力依據(jù)。
（七）加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)格考評(píng)。
市疾控中心健康教育所根據(jù)《全國(guó)健康教育機(jī)構(gòu)考核方案》和《湖北省基本公共衛(wèi)生服務(wù)操作手冊(cè)》的要求，定期或不定期的組織專業(yè)人員對(duì)全市健康教育工作進(jìn)行督導(dǎo)堅(jiān)持和考核評(píng)價(jià)工作，確保xx年健康教育工作目標(biāo)的順利完成。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇七
xx 鎮(zhèn)牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，聚焦“顯”擔(dān)當(dāng)、“守”底線、“固”根基、“促”振興，守正創(chuàng)新，精業(yè)篤行，奮力跑好開局起步“第一棒”。
一、“亮”承諾、“表”決心、“顯”擔(dān)當(dāng)
什么程度，每月在黨員活動(dòng)日上曬單，動(dòng)態(tài)更新事項(xiàng)完成進(jìn)度，激勵(lì)村干部更好更快踐行承諾。
二、“戰(zhàn)”疫情、“?！逼桨?、“守”底線
采取“一對(duì)一”、“人盯人”的措施，確保防疫管控政策落實(shí)落細(xì)。
三、“優(yōu)”治理、“強(qiáng)”服務(wù)、“固”根基
四、“美”環(huán)境、“興”產(chǎn)業(yè)、“促”振興
起來。由鎮(zhèn)黨委書記帶隊(duì)，鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)、各村黨支部書記 x余人組成考察團(tuán)，多次赴 xx、xx、xx 以及我市其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，考察學(xué)習(xí)，拓寬思路。建立鎮(zhèn)級(jí)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫(kù)，動(dòng)態(tài)更新，目前共入庫(kù)項(xiàng)目 x 個(gè)，總資金量 x 萬元，收益覆蓋全鎮(zhèn) x 個(gè)行政村、x 個(gè)社區(qū)。利用扶貧資金和企業(yè)投資共計(jì) x 萬余元建設(shè)鎮(zhèn)級(jí)聯(lián)建養(yǎng)雞場(chǎng)，目前已完成招投標(biāo)，進(jìn)入開工建設(shè)階段，預(yù)計(jì)年收益 x 萬元 x。
五、下一步打算
（一）切實(shí)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)群防群控工作
圍繞省委提出的切實(shí)加強(qiáng)群防群控工作九項(xiàng)具體要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)短板，狠抓貫徹落實(shí)，狠抓督促整改，堅(jiān)決把村（社區(qū)）級(jí)防線織密守牢。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇八
（一）繼續(xù)做好租用街道路牌廣告欄、戶外lfd電子顯示屏，開展艾滋病防治知識(shí)宣傳，積極爭(zhēng)取新聞媒體定期刊播艾滋病綜合防治知識(shí)公益廣告，與健康教育所定期更換城鎮(zhèn)健康教育宣傳欄內(nèi)容。
（二）利用“6.26禁毒日”與公安部門聯(lián)系，進(jìn)行艾滋病防治知識(shí)宣傳活動(dòng)。
（三）積極協(xié)調(diào)艾滋病防治工作委員會(huì)成員單位、縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，聯(lián)合在人群集中地段開展“12.1世界艾滋病日”宣傳活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)咨詢、擺放宣傳欄、懸掛艾滋病防治宣傳條（橫）幅、免費(fèi)發(fā)放宣傳資料和安全套、張貼宣傳畫等?；顒?dòng)中爭(zhēng)取政府、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)參加，擴(kuò)大宣傳影響力。
（四）在1至2個(gè)社區(qū)開展艾滋病預(yù)防知識(shí)講座。
（五）各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織新進(jìn)人員學(xué)習(xí)艾滋病防治、職業(yè)暴露預(yù)防及處理知識(shí)，提高艾滋病防治知識(shí)水平及預(yù)防處理工作能力。
（六）在7月-9月之間組織一次科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部艾滋病防治知識(shí)講座，認(rèn)清對(duì)艾滋病防治工作重要性和緊迫性，增進(jìn)防治工作共識(shí)。
（七）與結(jié)防科配合共同開展學(xué)校艾滋病、結(jié)核病綜合防治知識(shí)專題宣傳教育活動(dòng)。
（一）同公安部門緊密配合，繼續(xù)加大對(duì)暗娼、吸毒人員的干預(yù)和檢測(cè)工作。組織落實(shí)基線調(diào)查，摸清暗娼底數(shù)和分布情況。
（二）強(qiáng)化男男性行為人群干預(yù)和檢測(cè)工作。努力提高男同同伴教育者的艾滋病防治知識(shí)知曉率和開展艾滋病干預(yù)的工作能力，促使男男性行為人群干預(yù)工作順利開展，完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)母嬰干預(yù)。指導(dǎo)縣婦幼保健院及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)防艾滋病阻斷母嬰傳播工作。利用婚前體檢咨詢、產(chǎn)前檢查等方式，加強(qiáng)預(yù)防母嬰傳播知識(shí)宣傳，反對(duì)社會(huì)歧視。按照國(guó)家有關(guān)要求，遵循知情、同意、自愿的原則，為新婚人群和孕產(chǎn)婦免費(fèi)提供艾滋病病毒抗體初篩檢測(cè)，并提供咨詢服務(wù)。
（四）加強(qiáng)監(jiān)管場(chǎng)所艾滋病篩查工作。按照衛(wèi)生、公安、司法部聯(lián)合制定并下發(fā)的《關(guān)于對(duì)監(jiān)管場(chǎng)所被監(jiān)管人員開展艾滋病病毒抗體檢測(cè)的工作方案（試行）》要求，對(duì)所有新進(jìn)入監(jiān)、入所人員進(jìn)行艾滋病病毒抗體篩查，至少每季度監(jiān)測(cè)一次。
（五）進(jìn)一步加大手術(shù)病人、輸血病人、孕產(chǎn)婦、性病病人的艾滋病抗體檢測(cè)力度。
（一）廣泛開展宣傳教育，努力營(yíng)造大眾支持氛圍。利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體宣傳艾滋病防治知識(shí)每季度不少于1次。在公共場(chǎng)所、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、主要路段、車站、碼頭等設(shè)立艾滋病防治及安全套使用相關(guān)知識(shí)宣傳廣告牌。
（二）開展對(duì)休閑、按摩、足浴、理發(fā)、歌舞廳等娛樂場(chǎng)所進(jìn)行全面摸底調(diào)查，制定娛樂場(chǎng)所分布圖。
（三）外展與集中干預(yù)、外展與同伴教育員相結(jié)合，促進(jìn)高危行為改變。結(jié)合實(shí)際制定外展工作計(jì)劃，每個(gè)目標(biāo)場(chǎng)所每月至少開展一次外展活動(dòng)。為目標(biāo)人群提供宣傳教育、健康咨詢、醫(yī)療轉(zhuǎn)介等干預(yù)服務(wù)，說服和指導(dǎo)目標(biāo)人群堅(jiān)持正確使用安全套。
針對(duì)所有的目標(biāo)場(chǎng)所發(fā)放宣傳資料，指導(dǎo)并定期檢查張貼及擺放情況。
將外展干預(yù)與同伴教育工作結(jié)合，采取激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)同伴教育員和同伴教育宣傳員做好同伴教育工作，依靠同伴教育員在目標(biāo)人群中開展健教干預(yù)工作，有效促進(jìn)目標(biāo)從業(yè)人員的高危行為改變。
（四）做好娛樂場(chǎng)所從業(yè)人員艾滋病性病檢測(cè)工作。
利用娛樂場(chǎng)所從業(yè)人員每年一次的健康體檢，免費(fèi)開展艾滋病、梅毒抗體檢測(cè)。
（五）積極探索工作模式，推行娛樂場(chǎng)所100%安全套使用。
積極探索動(dòng)員社區(qū)居委會(huì)、非政府組織和性病診療機(jī)構(gòu)等資源參與娛樂場(chǎng)所100%安全套使用項(xiàng)目工作的模式，擴(kuò)展多渠道開展項(xiàng)目干預(yù)的途徑，推行娛樂場(chǎng)所100%安全套使用工作可持續(xù)有效的開展。
通過娛樂場(chǎng)所100%安全套使用項(xiàng)目的實(shí)施，到20xx年底，目標(biāo)場(chǎng)所干預(yù)覆蓋率達(dá)80%以上，目標(biāo)人群艾滋病防治基本知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上，安全套使用率達(dá)到100%以上，目標(biāo)人群年體檢率達(dá)80%以上。
（一）對(duì)全縣艾滋病咨詢檢測(cè)點(diǎn)人員進(jìn)行咨詢檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，提高咨詢技能，滿足更廣大人群的需要，不斷提高咨詢檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量，完成上級(jí)下達(dá)的免費(fèi)自愿咨詢檢測(cè)任務(wù)。
（二）認(rèn)真開展艾滋病咨詢檢測(cè)工作。充分發(fā)揮疾控中心艾滋病咨詢室和初篩實(shí)驗(yàn)室的作用，認(rèn)真接待每位前來咨詢檢測(cè)人員，為他們提供優(yōu)質(zhì)的咨詢檢測(cè)服務(wù)，保存咨詢檢測(cè)資料，并嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定和職業(yè)暴露預(yù)防措施。
開展性病監(jiān)測(cè)工作，掌握性病流行動(dòng)態(tài)、發(fā)病趨勢(shì)、行為危險(xiǎn)因素以及相關(guān)疾病負(fù)擔(dān)，為制訂性病防治對(duì)策和評(píng)價(jià)防治效果提供依據(jù)；提高性病疫情報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)、深化和規(guī)范各項(xiàng)性病診療服務(wù)。
（一）及時(shí)對(duì)新發(fā)現(xiàn)的艾滋病感染者及病人開展流行病學(xué)調(diào)查，并及時(shí)填寫流行病學(xué)調(diào)查表。在接到確認(rèn)報(bào)告后一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)告，十個(gè)工作日內(nèi)完成流行病學(xué)調(diào)查工作。流行病調(diào)查中，對(duì)患者做好艾滋病相關(guān)知識(shí)及法律法規(guī)知識(shí)宣傳和心理疏導(dǎo)，預(yù)防意外事件發(fā)生。盡可能對(duì)其密切接觸者進(jìn)行hiv檢測(cè)。
（二）對(duì)艾滋病感染者每半年開展一次隨訪，并進(jìn)行一次體檢（cd4檢測(cè)），及時(shí)填寫隨訪情況網(wǎng)報(bào)。隨訪中，了解病人身體健康狀況及預(yù)防艾滋病傳播措施落實(shí)情況；對(duì)單陽家庭中非陽性一方，每年進(jìn)行一次免費(fèi)hiv抗體檢測(cè)，并指導(dǎo)落實(shí)預(yù)防艾滋病傳播措施。
（三）對(duì)達(dá)到抗艾滋病毒治療條件的患者在知情同意情況下及時(shí)開展免費(fèi)抗艾滋病毒治療，治療前進(jìn)行一次全面體檢。治療中密切關(guān)注和及時(shí)處理病人用藥后不良反應(yīng)，治療初12個(gè)月內(nèi)至少查1次cd4和1次病毒載量，視情況查肝功能、血常規(guī)等，做好紙質(zhì)資料留存，并及時(shí)網(wǎng)報(bào)。
（四）對(duì)每位能隨訪到的經(jīng)濟(jì)困難艾滋病感染者及病人和感染者及病人遺留的孤老及未成年人協(xié)助向民政部門申請(qǐng)低保，對(duì)特別困難者申請(qǐng)困難救助金。
開展全縣艾滋病防治工作中的技術(shù)指導(dǎo)和工作檢查，通過指導(dǎo)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作計(jì)劃與實(shí)際操作之間的偏差。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇九
思路是框架，方案是往框架里填充的內(nèi)容。
全面推行企業(yè)化的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，實(shí)行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。完全實(shí)行效益工資與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，超收獎(jiǎng)勵(lì)。
工作方案是對(duì)未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計(jì)劃性文體之一，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，為達(dá)到某一特定效果，要求決策助理人員高瞻遠(yuǎn)矚，深思熟慮，進(jìn)行周密思考，從不同角度設(shè)計(jì)出多種工作方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
給你一個(gè)職責(zé)，你覺得這個(gè)工作應(yīng)該怎么做。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，根據(jù)當(dāng)前面臨的問題，如何解決提高這需要你有思路，有一個(gè)原則性的指導(dǎo)綱領(lǐng)。具體每一項(xiàng)內(nèi)容該怎么做就是方案內(nèi)容。
以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任和管理制度的落實(shí)，拓寬“6s”管理范圍，深化安全技術(shù)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
三。在教育過程中把典型的事故案例、事故重點(diǎn)分析，善于把別人的問題當(dāng)作自己的問題，結(jié)合自己崗位把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的教訓(xùn)。
本著干什么、學(xué)什么，缺什么、學(xué)什么的原則，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。一是堅(jiān)持開展全員培訓(xùn)，特別是調(diào)度人員、車庫(kù)人員、新員工的培訓(xùn)，著重提高運(yùn)行崗位員工的崗位技能、安全技能和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，辦公室、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)重點(diǎn)以計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化、辦文、辦公為重點(diǎn)。二是在培訓(xùn)內(nèi)容、形式上有所創(chuàng)新，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與崗位實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合。三是定期開展消防培訓(xùn)及消防演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。四是對(duì)財(cái)務(wù)人員定期堅(jiān)持礦開展的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，做好達(dá)標(biāo)崗位、示范崗位的清潔和保潔等各項(xiàng)工作，使分管區(qū)域的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)隊(duì)。同時(shí)，以“6s”管理為主線，提高調(diào)度指令的響應(yīng)速度，提高財(cái)務(wù)管控水*，每月要求餐飲辦對(duì)食堂的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保食堂運(yùn)營(yíng)處于最佳狀態(tài)。推進(jìn)可視化管理，利用牌板、顏色等將工作現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)給予明確的提示，使提示能發(fā)揮提醒、指令、警告等現(xiàn)場(chǎng)管理的功能，打造本質(zhì)安全現(xiàn)場(chǎng)。將6s管理與崗位精細(xì)化有機(jī)結(jié)合。
根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)變化，加大市場(chǎng)調(diào)研頻次和范圍。在蔬菜等自購(gòu)的基礎(chǔ)上，明天要擴(kuò)大自購(gòu)品種，將肉類、主食、副食等品種納入自購(gòu)范圍，從源頭上降低經(jīng)營(yíng)成本，做好采購(gòu)索證工作，將食品衛(wèi)生安全放在首位。
結(jié)合公司公司干部考評(píng)制度，加強(qiáng)正職管副職，副職管下屬的管理模式，一級(jí)管一級(jí)，實(shí)行層次管理。嚴(yán)格紀(jì)律、落實(shí)制度。制度的落實(shí)，必須靠領(lǐng)導(dǎo)作表率，行為作引導(dǎo)，這就要求一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，干部的模范行為才是無聲的命令，是最有權(quán)威的號(hào)召。依托集團(tuán)公司三條成才渠道，積極引導(dǎo)員工將崗位工作做細(xì)、做精，快樂工作、崗位成才。定期開展一些娛樂活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
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