為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
車間修繕費(fèi)用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇一
為了進(jìn)一步貫徹焦化廠調(diào)度會(huì)精神，積極推行干部“走動(dòng)式管理”，以達(dá)到“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故，發(fā)揮裝置潛能，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理工作，全面提升管理水平，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)資、跨越發(fā)展”之目的，備煤車間根據(jù)工作實(shí)際，特制定以下《增收節(jié)資、細(xì)化管理方案》。
1、 收煤區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)域負(fù)責(zé)人為收煤組組長(zhǎng)，其對(duì)該區(qū)域的工作質(zhì)量負(fù)有直接管理責(zé)任，每天具體負(fù)責(zé)監(jiān)督管理收煤、取樣人員實(shí)際操作，并在日常管理積極推行《備煤車間收煤、取樣管理規(guī)定》，逐步規(guī)范收煤、取樣人員操作。
2、 車間管理組對(duì)收煤、取樣工作必須監(jiān)督到位。車間級(jí)中層干部必須一天至少3次到該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，并且每天要將收煤人員的工作情況記錄，針對(duì)工作中的不規(guī)范行為，除了要現(xiàn)場(chǎng)指出并監(jiān)督改正外，還要進(jìn)行總結(jié)，形成管理文件。
3、 收煤區(qū)域管理的主要內(nèi)容：a、加強(qiáng)進(jìn)廠煤車管理，杜絕煤車沿路拋灑；b、對(duì)露天場(chǎng)地煤及時(shí)遮蓋，減少粉塵污染；c、強(qiáng)化收煤、取樣人員的責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督檢查多點(diǎn)取樣執(zhí)行，監(jiān)督管理收煤、取樣及分樣過程，杜絕煤樣漏取、漏檢，同時(shí)避免煤樣不具代表性。
和責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)籌安排好進(jìn)煤、儲(chǔ)煤、配煤工作。其具體內(nèi)容如下：
1、 車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員必須加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌管理意識(shí)，合理利用室內(nèi)煤庫和露天煤場(chǎng)調(diào)配入爐煤水分、灰分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)。同時(shí)，在保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的前提下，降低原料煤返倒費(fèi)用。
2、 工藝技術(shù)人員必須細(xì)化進(jìn)廠煤、已入塔煤、入爐煤、焦炭的統(tǒng)計(jì)分析，掌握進(jìn)廠煤、已入塔煤、入爐煤質(zhì)量對(duì)焦炭質(zhì)量的實(shí)際影響度，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部門制定階段科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的配煤方案。
3、 工藝技術(shù)人員必須做好原料煤質(zhì)量的監(jiān)督管理，尤其是要做好已入塔煤煤質(zhì)的監(jiān)測(cè)工作，并及時(shí)將質(zhì)量波動(dòng)較大的煤種的煤質(zhì)變化情況反饋給原料部門，以便于其及時(shí)處理。
4、 工藝技術(shù)人員在生產(chǎn)過程要合理微調(diào)配煤比，控制入爐煤水分和細(xì)度，以達(dá)到保證焦炭質(zhì)量、降低入爐煤成本和保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)之目的。
5、 車間領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中，重視先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣，通過效能監(jiān)察、修舊利廢活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。
1、 宣傳節(jié)能思想、節(jié)能技術(shù)，通過節(jié)能分析臺(tái)賬查找設(shè)備問題和操作問題，最大限度的節(jié)約能源。
2、 加強(qiáng)節(jié)電管理，杜絕皮帶輸送機(jī)等設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕長(zhǎng)明燈，降低耗電量。
3、 采取先進(jìn)措施，降低粉碎機(jī)耗電量，并延長(zhǎng)粉碎機(jī)錘頭使用時(shí)間。
4、 加強(qiáng)車間澡堂管理和崗位沖洗管理，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，杜絕
水的`浪費(fèi)。
四、 車間要把安全當(dāng)做首要大事來抓，當(dāng)前必須全面落實(shí)走動(dòng)式管理，以開展“查隱患、反三違、堵漏洞、發(fā)事故”活動(dòng)強(qiáng)化安全管理工作。車間安全員必須堅(jiān)持每天至少三次巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。
五、 精細(xì)化操作是保證生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保證，尤其是配煤操作，與全廠生產(chǎn)平穩(wěn)、焦炭質(zhì)量好壞，生產(chǎn)成本多少息息相關(guān)?；ざ伪仨毦?xì)操作管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)平穩(wěn)。
六、 設(shè)備保養(yǎng)是保證生產(chǎn)平穩(wěn)的前提，車間設(shè)備技術(shù)人員必須對(duì)車間的所有設(shè)備的完好情況、備品備件、維護(hù)保養(yǎng)周期等等全面掌握，有預(yù)見性的組織好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和各類檢修工作。車檢維修工必須做好車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，同時(shí)以設(shè)備完好確保車間生產(chǎn)平穩(wěn)。
備煤車間
2012-1-12
車間修繕費(fèi)用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇二
生態(tài)修復(fù)調(diào)研報(bào)告()
第一篇：調(diào)研報(bào)告_修復(fù)-0 步步佳換面鞋測(cè)試地區(qū)
市測(cè)試廣調(diào)研報(bào)測(cè)試
********************測(cè)試……
市測(cè)試析…測(cè)試
********************…測(cè)試…測(cè)試
*******************……測(cè)試……
廣州市場(chǎng)…測(cè)試…測(cè)試…………** ***** ** **前言
********************0測(cè)試為90.測(cè)試雙，金額測(cè)試88億美測(cè)試國內(nèi)消費(fèi)測(cè)試30多********************試十年來，測(cè)試鞋類進(jìn)出測(cè)試易獲得了測(cè)試猛進(jìn)的發(fā)測(cè)試中國鞋類測(cè)********************8測(cè)試國鞋類出測(cè)試額201測(cè)試比199測(cè)試增長(zhǎng)了2測(cè)試4倍；********************試了26倍測(cè)試國鞋類進(jìn)測(cè)試額201測(cè)試比199測(cè)試增長(zhǎng)了3測(cè)***************** *試0年世界測(cè)試進(jìn)出口總測(cè)試2348測(cè)試元，中國測(cè)試進(jìn)出口總測(cè)********************18％測(cè)試em測(cè)試d ms測(cè)試aph.測(cè)試art.測(cè)試***** **************產(chǎn)測(cè)試中不可或測(cè)試重要組成測(cè)試。在廣闊測(cè)試界鞋業(yè)市測(cè)試?yán)瓌?dòng)下********************試。
雖然受國際金測(cè)試機(jī)影響，測(cè)試市場(chǎng)需求測(cè)試，再加上測(cè)試、********************市測(cè)試閉等影響測(cè)試我國鞋類測(cè)試量自去年測(cè)試下降，降測(cè)試上年加********************試6各月我測(cè)試類出口量測(cè)試只有3月測(cè)試長(zhǎng)，其他測(cè)試下降。2測(cè)********************測(cè)試元，同比測(cè)試下降了7測(cè)試％和5.測(cè)試，上年同測(cè)試比********************場(chǎng)測(cè)試潛力依然測(cè)試小覷。
測(cè)試費(fèi)群體的測(cè)試層次分析測(cè)試中國自********************試5億雙左測(cè)試能為中國的制鞋業(yè)測(cè)試一個(gè)可靠測(cè)試費(fèi)市場(chǎng)。測(cè)試國********************、測(cè)試人。
試查與反補(bǔ)測(cè)
試查，涉及測(cè)試額達(dá)到億測(cè)試。********************準(zhǔn)測(cè)試檻，大大測(cè)試了中國的測(cè)試產(chǎn)品的出測(cè)試本。
“生態(tài)環(huán)境修復(fù)與文明”聽課報(bào)告
生科1042014109方文靜
地膜的大量使用更是造成白色污染。
而這正是人們對(duì)水下地形及水下洋流沒有充分認(rèn)識(shí)造成的。
過度砍伐、放牧導(dǎo)致沙質(zhì)土壤風(fēng)蝕強(qiáng)烈、土質(zhì)疏松，黑色沃土被風(fēng)成片卷起、任風(fēng)吹揚(yáng)，塵暴活動(dòng)猖獗。又，因其把注入咸海的阿姆河水引至北哈薩克斯坦草原進(jìn)行灌溉，造成大片土地淪為鹽堿地。被長(zhǎng)時(shí)間風(fēng)蝕鹽堿化后的沙塵被風(fēng)卷起，形成了獨(dú)特的白色沙塵暴，被稱為“白色風(fēng)暴”。每當(dāng)塵暴來臨，濃濃塵幕遮蔽天空，近地面空氣被沙塵飽和，人難行走、窒息難忍，播下的種子或小麥幼苗連同耕作層被吹掉，風(fēng)積物埋壓牧場(chǎng)和飲水池；塵暴過后，平整的耕地甚至出現(xiàn)沙堆，呈現(xiàn)一片荒漠景象。
所以生態(tài)問題必須要作為一個(gè)整體來考慮。
狀況；
就我自己來說，這次聽課我獲益匪淺，讓我充分意識(shí)到生態(tài)學(xué)不僅僅是和生物有關(guān)，與地理、水利及工程學(xué)等也有密不可分的關(guān)系，一個(gè)生態(tài)問題絕不像單個(gè)的數(shù)學(xué)題那么簡(jiǎn)單，它往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身，且隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生很大的變化。所以考慮生態(tài)學(xué)問題絕不能以孤立的片面的眼光去看它，需要有全局的動(dòng)態(tài)的思考。很多生態(tài)問題的解決都必須很靈活的運(yùn)用各種知識(shí)，方法很重要，不能依賴?yán)碚?，必須根?jù)每一個(gè)具體情況逐個(gè)分析才行。因此，作為一個(gè)生態(tài)專業(yè)的學(xué)生，必須要養(yǎng)成獨(dú)立思考的能力及整體意識(shí)才行。
而且，現(xiàn)代化社會(huì)人類文明高速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存的基礎(chǔ)，當(dāng)代中國環(huán)境問題相當(dāng)嚴(yán)重，如果不對(duì)生態(tài)環(huán)境加以保護(hù)那么將來人類必定會(huì)受到大自然最嚴(yán)厲的懲罰，作為社會(huì)的一員，我們每個(gè)人都有責(zé)任去保護(hù)生態(tài)環(huán)境，選擇學(xué)習(xí)生態(tài)，讓我有機(jī)會(huì)投身到生態(tài)環(huán)境保護(hù)中去，我覺得這是十分有意義的事情，我會(huì)再找條路上堅(jiān)持走下去的。
第三篇：垃圾場(chǎng)生態(tài)修復(fù)
垃圾場(chǎng)生態(tài)修復(fù)
（河南欣安生態(tài)建設(shè)有限公司）
垃圾是人類生活的必然產(chǎn)物，城市垃圾的急劇增加使城市化進(jìn)程加快、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的必然趨勢(shì)。而垃圾的粗放式處理吞噬了我們的土地，破壞填埋場(chǎng)周圍的環(huán)境，嚴(yán)重阻礙了城市的發(fā)展。
城市垃圾場(chǎng)大量垃圾填埋將產(chǎn)生很大的裸露地表、甚至松散積邊坡。填埋場(chǎng)的廢棄、水土流失、及邊坡安全將對(duì)周圍的居民、水體等產(chǎn)生很大的危害。據(jù)環(huán)保部門專家介紹，由于壓實(shí)和發(fā)酵等生物分解作用，填埋垃圾場(chǎng)中所含的污染物將隨水分溶出，并與降雨、地下水等一起形成垃圾滲液。經(jīng)技術(shù)檢測(cè)，這種“垃圾水”中所含有99種有機(jī)污染物和多種無機(jī)污染物，其中22種被列為我國和美國國家環(huán)保署的重點(diǎn)控制名單，1種可直接致癌，5種可誘發(fā)致癌。因此，城市垃圾填埋的生態(tài)修復(fù)十分重要。。
通過生態(tài)修復(fù)完全可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)易垃圾場(chǎng)的環(huán)境再造，消除環(huán)境隱患、安全隱患；變廢為寶、資源再利用和修復(fù)土壤，提供城市發(fā)展所需的土地資源。
河南欣安生態(tài)建設(shè)有限公司自主研制開發(fā)的“bs活性土壤生態(tài)修復(fù)技術(shù)”是利用當(dāng)今世界最先進(jìn)的生態(tài)修復(fù)技術(shù)成果和理念，在現(xiàn)有噴播技術(shù)的基礎(chǔ)上，引入土壤菌理論，采用特殊工藝研制出具有高生物活性的高纖維高團(tuán)粒的最適合植物生長(zhǎng)的土壤基材。這種人工營造的“土壤基材”最大的特點(diǎn)是具有優(yōu)良的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)、保水、透氣、固土及可持續(xù)的肥力供應(yīng)和強(qiáng)大的水土保持功能，可有效抵御風(fēng)雨侵蝕，防止水土流失。
車間修繕費(fèi)用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇三
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己藵M分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、 團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動(dòng)幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派(5分)
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私舞弊，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心愛護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德(5分)
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評(píng)為“不稱職”。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)、崗位工作(50分)
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
1、計(jì)劃、總結(jié)(5分)
按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié)。計(jì)劃有重點(diǎn)，有措施，有針對(duì)性和實(shí)效性?？偨Y(jié)所取得的成績(jī)，及存在的問題。
2、任課工作(4分)
完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。
3、黨建工作(6分)
完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。
4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)
按要求完成聽課、評(píng)課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動(dòng)。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開展班隊(duì)活動(dòng)?？倓?wù)人員要為班級(jí)、大隊(duì)部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。
5、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估(8分)
分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)b級(jí)指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分)排序得分。
6、值周情況(6分)
按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。
8、個(gè)人獲獎(jiǎng)(4分)
9、集體獲獎(jiǎng)(4分)
(四)，民主測(cè)評(píng)(20分)
1，個(gè)別談話(6分)
談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。
2、期末述職(6分)
學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘。
3、民主測(cè)評(píng)(8分)
學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)給出量化分值。
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績(jī)的原則。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，高級(jí)教師和一級(jí)教師分別高分到低分排隊(duì)。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，高級(jí)教師、一級(jí)教師分別按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨支部審議。
2、對(duì)考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)本校高級(jí)教師和一級(jí)教師的績(jī)效工資總額分別測(cè)算出均數(shù)作為基數(shù)。
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%
稱職： 基數(shù)
基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%
不稱職： 不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資
3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長(zhǎng)書記要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。
車間修繕費(fèi)用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇四
1.上班遲到、早退扣2分/次；
3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫請(qǐng)假條，無故曠工扣6分/次；
9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對(duì)本崗位的.消防器材不會(huì)使用扣3分/次；
5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。
1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次；
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
1.無顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；
3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；
6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次；
9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣40分/次；
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次；
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
車間修繕費(fèi)用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇五
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）
遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）
品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤（被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選）
愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
復(fù)評(píng)（投票表決）：
由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；
最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；
凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；
所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。
榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元；
獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元
預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；
車間修繕費(fèi)用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇六
（1）召開車間動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5s活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。
（2）成立5s管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5s管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。（3）組織全體員工學(xué)習(xí)5s基本管理常識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與。
三、5s的實(shí)施階段 （一）整理階段 1、整理的基本思想
（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，對(duì)各種物品進(jìn)行徹底地清理。（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分，是要還是不要。
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。
1、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等；
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備一個(gè)月以上未用的物品是否雜亂堆放等；
3、角落放置不必要的東西等；
4、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；
5、辦公桌（作業(yè)臺(tái)）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無關(guān)的物品也有等。
6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；
7、倉庫塞滿東西；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等。
（1）對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置。（2）確定放置場(chǎng)所，規(guī)定擺放方法。
（3）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，大量使用“目視管理”。2、整頓的范圍
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。
1、設(shè)備儀表是否安裝到位；
（1）建立清掃責(zé)任區(qū)，實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)劃定的區(qū)域每月給予組長(zhǎng)100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，超過三次不合格的扣100元工資。所產(chǎn)獎(jiǎng)罰資金均用于對(duì)組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)上。
辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)區(qū)域。（3）、清掃的檢查項(xiàng)
1、通道有無紙屑、等其他雜物。 2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。
4、辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。 5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。（四）清潔階段
1、清潔的基本思想 （1）落實(shí)前面3s工作
（2）保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng).2、清潔的檢查項(xiàng)
（1）作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查
1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下。
1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。
1、物品亂堆放，造成通行不便 2、行人和貨物通道混用
3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓 4、有積水、油污、紙屑等
（4）設(shè)備的檢查
1、現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備
7、標(biāo)識(shí)脫落，無法清晰地分辨
5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵 （6）文件資料的檢查
1、各種新舊版本并存，分不清誰是最新版本 2、過期的仍在使用
1、通道、樓梯扶手有無清理。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。 3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣（2）教育培訓(xùn)
（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
車間修繕費(fèi)用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇七
為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;
2、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定。
3、員工進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分;
4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;
公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避。
2、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評(píng)文件由人事部存檔;任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。
考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。
車間修繕費(fèi)用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇八
當(dāng)前，公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，為推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化向全方位、深層次發(fā)展，公司繼加工平臺(tái)加工車間“設(shè)備賣斷”體制改革取得成效，在鈑金車間已進(jìn)行產(chǎn)品包工費(fèi)定值核算、競(jìng)標(biāo)合同化管理的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際，決定在加工平臺(tái)鈑金車間內(nèi)部進(jìn)行以利益最大化為核心的“經(jīng)營權(quán)賣斷”的體制改革，繼而從體制上、機(jī)制上確保內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，真正使企業(yè)和員工的利益實(shí)現(xiàn)最大化。
一、經(jīng)營權(quán)賣斷
1、“經(jīng)營權(quán)賣斷”是公司提供廠房、場(chǎng)地、行車等設(shè)施，提供流動(dòng)資金及管理、技術(shù)等支持，將加工平臺(tái)鈑金車間鈑金件制作的“內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營權(quán)”賣斷給具有一定專業(yè)技能、管理素質(zhì)的“資質(zhì)人員”。由加工平臺(tái)及買斷人在公司總體制度框架下，使其鈑金件制作和利益分配及日常事項(xiàng)完全按市場(chǎng)化運(yùn)作，最大限度地挖掘潛能、提高質(zhì)量、降低成本，使企業(yè)、買斷人、員工的利益最大化。
2、經(jīng)營權(quán)買斷人由買斷合伙人代表及合伙人組成，買斷合伙人代表在加工平臺(tái)制度框架內(nèi)，在確保鈑金件制作的總量前提下，按雙向選擇的原則負(fù)責(zé)包工作業(yè)隊(duì)員工組成及主持日常工作。加工平臺(tái)根據(jù)車間內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)際，設(shè)置焊接及下料包工作業(yè)隊(duì)數(shù)量、競(jìng)聘買斷合伙人代表、審定合伙人組成，并與買斷合伙人代表及合伙人簽訂合同。
平臺(tái)在8月5日前，與買斷合伙人代表及合伙人簽訂合同。
二、經(jīng)營權(quán)買斷人的權(quán)利。
1、經(jīng)營權(quán)買斷后，買斷人無償使用公司提供的廠房、場(chǎng)地、技術(shù)、無息貸款（鈑金件制作領(lǐng)用的鋼材和半成品及輔料）。參與內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)業(yè)務(wù)，同等條件下，較之外部競(jìng)爭(zhēng)者具有絕對(duì)優(yōu)先權(quán)。具有參與包工作業(yè)隊(duì)內(nèi)的日常管理和利益分配權(quán)，具有對(duì)質(zhì)量利益索賠權(quán)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理的監(jiān)督權(quán)。
2、買斷后，買斷合伙人代表在加工平臺(tái)制度框架內(nèi)具有充分的“人事權(quán)”、“分配權(quán)”和“管理權(quán)”?！叭耸聶?quán)”是指買斷合伙人代表在加工平臺(tái)本車間內(nèi)具有充分的人員選擇權(quán)；“分配權(quán)”是指買斷合伙人代表在包工作業(yè)隊(duì)內(nèi)的日常工作中具有充分的分配、激勵(lì)權(quán)；“管理權(quán)”是指在日常的鈑金件制作和質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、勞紀(jì)、安全及隊(duì)內(nèi)文化制度建設(shè)等方面具有充分的管理監(jiān)督考核權(quán)。
三、經(jīng)營權(quán)買斷人的義務(wù)
1、經(jīng)營權(quán)買斷人必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司決議、方針、政策，積極參加公司和加工平臺(tái)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并開展內(nèi)部競(jìng)賽、比武、培訓(xùn)、評(píng)比等活動(dòng)，積極參與公司及加工平臺(tái)以雙星理論為核心、以市場(chǎng)化運(yùn)作為特點(diǎn)的雙星機(jī)械特色的企業(yè)文化建設(shè)工作。
2、經(jīng)營權(quán)買斷人必須服從公司和加工平臺(tái)的管理，貫徹公司和加工平臺(tái)的各項(xiàng)制度，執(zhí)行對(duì)其進(jìn)行的質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、勞紀(jì)、安全等監(jiān)督和考核。
交付產(chǎn)品和提供服務(wù)，按公司和加工平臺(tái)的要求對(duì)所制作的產(chǎn)品成本的核算基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)。
4、買斷合伙人代表是包工作業(yè)隊(duì)的第一責(zé)任人，對(duì)隊(duì)內(nèi)的一切工作負(fù)首管責(zé)任。
四、經(jīng)營權(quán)賣斷市場(chǎng)化運(yùn)作方式
1、經(jīng)營權(quán)賣斷后，鈑金件制作全部實(shí)行市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)合同化管理。加工平臺(tái)核定出焊接及下料工費(fèi)后，組織買斷合伙人代表進(jìn)行競(jìng)標(biāo)并簽訂合同。買斷合伙人代表得標(biāo)后，按合同規(guī)定的數(shù)量、工期及質(zhì)量、成本等事項(xiàng)組織鈑金件的制作及交付。
2、加工平臺(tái)與買斷人及包工作業(yè)隊(duì)收入和費(fèi)用包干實(shí)行月度內(nèi)結(jié)算兌付，兌付額按競(jìng)標(biāo)合同工費(fèi)額、原材成本節(jié)約提成、輔材低耗及配件費(fèi)用包干、公司和加工平臺(tái)考核額累計(jì)。買斷人及包工作業(yè)隊(duì)發(fā)生的質(zhì)量工費(fèi)索賠損失，按已索賠的工費(fèi)額計(jì)付。買斷人及包工作業(yè)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行責(zé)任包干管理，凡加工平臺(tái)車間內(nèi)部及包工作業(yè)隊(duì)之間發(fā)生的用工費(fèi)及其它費(fèi)用據(jù)實(shí)核計(jì)相互兌付。買斷人及包工作業(yè)隊(duì)對(duì)制作的鈑金件質(zhì)量及質(zhì)量費(fèi)用實(shí)行“一條龍”負(fù)責(zé)制，對(duì)后序工序反饋的制作質(zhì)量問題無償提供修復(fù)及服務(wù)，且由買斷合伙人代表及合伙人對(duì)被索賠承擔(dān)首要責(zé)任。
3、經(jīng)營權(quán)買斷人的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)集體負(fù)擔(dān)部分，仍由公司負(fù)擔(dān)。工齡工資、保健津貼費(fèi)及福利性待遇仍按現(xiàn)行制度執(zhí)行。
五、約定事項(xiàng)
1、因公司安排，經(jīng)營權(quán)買斷人個(gè)人崗位發(fā)生變動(dòng)，中止內(nèi)部市場(chǎng)“經(jīng)營權(quán)賣斷”合同，買斷經(jīng)營權(quán)由公司收回。
2、因非傷、病等其它個(gè)人原因違約造成內(nèi)部市場(chǎng)“經(jīng)營權(quán)賣斷合同”中止，按照合同買斷費(fèi)未履行部分由經(jīng)營權(quán)買斷人個(gè)人全額向公司交納違約金，并由公司收回個(gè)人買斷經(jīng)營權(quán)。
3、經(jīng)營權(quán)買斷人不得轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)。公司收回的經(jīng)營權(quán)可與他人續(xù)簽。
4、本方案經(jīng)總公司研究確定后，由加工平臺(tái)會(huì)同人力管理中心擬定內(nèi)部市場(chǎng)“經(jīng)營權(quán)賣斷”合同并具體組織實(shí)施。
雙星機(jī)械總公司
2005年8月1日
車間修繕費(fèi)用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇九
為確保led燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)led研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的 工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。
公平公正原則;長(zhǎng)期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則
3.1工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)
3.2項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金
為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。
3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)金
為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。
3.4專利獎(jiǎng)金
為了鼓勵(lì)員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財(cái)富和提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專利獎(jiǎng)金。專利撰寫人和專利參與人參加獎(jiǎng)金分配。
根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績(jī)效考核方案分為：項(xiàng)目績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請(qǐng)。項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金;經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放;專利獎(jiǎng)以獲得證書時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位。
具體操作方案如下：
4.1項(xiàng)目績(jī)效
4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作;為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績(jī)效考核制度。
4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審批，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。
a 項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績(jī)研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比;綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。
b 項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。
c 項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中;入實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的超出部分的20%將從項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。
d 項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔
研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法(元)
e 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，并對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
f項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金*(項(xiàng)目考評(píng)分總和∕100)
4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。
個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。
4.2 經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)
年底激勵(lì)：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場(chǎng)效益掛鉤的實(shí)際情況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制度實(shí)施。
效益在500萬以下，按照10%提取，最高額度為50萬;
效益在500萬-1000萬，按照10%提取，最高額度為70萬;
效益在1000萬以上，按照7%提取，最高限額為80萬;
4.3 專利獎(jiǎng)
專利類型獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間分配方案
外觀8000獲得證書一個(gè)月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
實(shí)用新型20xx0獲得證書一個(gè)月內(nèi)
5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。
5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
各部門管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據(jù)責(zé)任人對(duì)事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)(包括管理連帶責(zé)任)和大小，扣除部分或者全部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)死亡事故，年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)一并取消。
車間修繕費(fèi)用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇十
首先將原料放置區(qū)進(jìn)行畫線定位，畫線時(shí)要根據(jù)原料的型號(hào)和大小來決定畫線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù)，(即1、2，)在將原料統(tǒng)一的進(jìn)行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料!
規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時(shí)及時(shí)填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報(bào)表中。
二、高沖區(qū)
對(duì)高沖區(qū)兩臺(tái)高沖車床進(jìn)行編號(hào)管理，(編號(hào)為：高沖一號(hào)機(jī)和高沖二號(hào)機(jī))指定負(fù)責(zé)人、落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)方法并做成文件掛于設(shè)備上，(另外還要落實(shí)設(shè)備運(yùn)行記錄表)規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護(hù)范圍并畫線定位，具體實(shí)現(xiàn);空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時(shí)放置的方法和要領(lǐng)，對(duì)放置范圍需明確標(biāo)識(shí)(掛牌)
三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域
將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為兩個(gè)區(qū)域，壓轉(zhuǎn)a區(qū)個(gè)b區(qū)，集合場(chǎng)地實(shí)際畫線固定兩區(qū)操作范圍，規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理維護(hù)方法，對(duì)兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書。對(duì)壓轉(zhuǎn)操作時(shí)產(chǎn)品的排放問題要明確(目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!
三、產(chǎn)品放置區(qū)
現(xiàn)可將車間大門進(jìn)門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為;成品放置，次品放置，和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。
四、待壓品放置區(qū)
待壓品即高沖壓機(jī)生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對(duì)該品的規(guī)劃放置場(chǎng)地，畫線定位，放置要整齊。
五、其他區(qū)域
以上規(guī)劃必須落實(shí)到為，車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實(shí)后在做,后續(xù)還需在落實(shí)人員的管理培訓(xùn)工作，以便能夠掌握規(guī)劃后的維護(hù)理念。
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