鍋爐運(yùn)行崗位 燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃

計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

鍋爐運(yùn)行崗位 燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃篇一

熟悉業(yè)務(wù)，熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好計(jì)劃的基礎(chǔ)。下面是豆花問(wèn)答網(wǎng)小編整理的《燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

20__年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

(一)著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

(二)死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

(三)控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。

三、

20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來(lái)保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

四、重點(diǎn)工作和要求

(一)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書(shū)》。嚴(yán)格按責(zé)任書(shū)進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級(jí)干部要深入基層一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過(guò)規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。

(二)初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過(guò)試行開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高安全管理水平。

(三)繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《20__年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來(lái)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購(gòu)置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。

(四)強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計(jì)劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患?？⒐を?yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

(五)強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢

加強(qiáng)對(duì)門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭(zhēng)把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書(shū)》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)會(huì)議精神，以燃?xì)獍踩a(chǎn)為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅(jiān)持“兩高一優(yōu)”即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全檢查監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)、市場(chǎng)準(zhǔn)入退出三個(gè)工作機(jī)制;著力實(shí)施天然氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴(kuò)建、燃?xì)馄骶甙踩芾砗腿細(xì)馄髽I(yè)信用評(píng)價(jià)四個(gè)突破;大力抓好法規(guī)建設(shè)、安全培訓(xùn)、安全宣傳、行業(yè)信息化管理、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績(jī)效和成果，樹(shù)立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)燃?xì)夤芾砉ぷ髟偕闲屡_(tái)階，為和諧社會(huì)、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

1、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化，液化氣供應(yīng)超千噸，天然氣居民用戶突破0.7萬(wàn)戶，燃?xì)馐褂闷占奥食菂^(qū)達(dá)85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)28%。

2、完成綜合服務(wù)費(fèi)征收額00元。確保征收率不低于50%。

三、工作措施

(一)緊緊把握燃?xì)獍踩@一核心不動(dòng)搖

燃?xì)庑袠I(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點(diǎn)行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動(dòng)搖，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃?xì)獍踩芾砉ぷ魅?，緊緊圍繞這一核心開(kāi)展工作，克服麻痹思想，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，全面增強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各燃?xì)馄髽I(yè)要提高依法加強(qiáng)安全管理的自覺(jué)性，立足于提前謀劃、盡早預(yù)防、及時(shí)部署抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)履行法定職責(zé)，吸取近幾年來(lái)一些事故的教訓(xùn)，從監(jiān)管體制上、工作機(jī)制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進(jìn)管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高安全管理工作水平。

(二)全力抓好天然氣供應(yīng)工作

天然氣供應(yīng)是市委、市政府高度關(guān)注的工作，是建設(shè)局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制。

一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

四是要進(jìn)一步加強(qiáng)天然氣市場(chǎng)的監(jiān)管，健全經(jīng)營(yíng)許可制度，完善天然氣工程建設(shè)備案制度，加強(qiáng)天然氣工程建設(shè)、用戶發(fā)展和儲(chǔ)備站建設(shè)審查審批的管理;及時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)，科學(xué)確定天然氣市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)序，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計(jì)劃發(fā)展下游供氣用戶，實(shí)現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應(yīng)長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制。

一、專項(xiàng)治理的意義

近年，一些餐飲場(chǎng)所燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿暑l發(fā)，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場(chǎng)所對(duì)燃?xì)庑孤┍ㄎｋU(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足;二是安全投入不到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防火防爆等安全設(shè)備設(shè)施不完善，隱患排查治理不及時(shí);三是安全教育培訓(xùn)工作不力，從業(yè)人員缺乏燃?xì)夥辣踩R(shí)和安全操作技能，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重;四是部分地區(qū)對(duì)餐飲場(chǎng)所燃?xì)夥辣踩ぷ髦匾暡粔颍踩O(jiān)管職責(zé)不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為措施不力等。

我場(chǎng)餐飲場(chǎng)所雖然不多，但多位于人員密集場(chǎng)所，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。因此，有必要對(duì)餐飲場(chǎng)所集中組織，燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)治理，從而建立長(zhǎng)效機(jī)制，防范和遏制餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生。

二、目標(biāo)任務(wù)

本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場(chǎng)所，主要目標(biāo)任務(wù)是對(duì)存在燃?xì)獍踩[患的餐飲場(chǎng)所責(zé)令整改，要求必須使用有充裝資質(zhì)的氣瓶，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全。

(一)有以下情形的餐飲場(chǎng)所，一律依法取締：

1、在地下、半地下使用燃?xì)獾?

2、相關(guān)證照不全的。

(二)使用液化石油氣的場(chǎng)所，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、庫(kù)存液化氣總量超過(guò)100千克時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用氣瓶間。

2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應(yīng)分開(kāi)放置或用防火墻隔開(kāi)。

3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。

4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應(yīng)立即更換并記錄。

5、鋼瓶供應(yīng)多臺(tái)灶具的，應(yīng)當(dāng)采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺(tái)灶具連接使用軟管的，應(yīng)當(dāng)用卡箍緊固，軟管的長(zhǎng)度控制在1.2米至2.0米之間，且沒(méi)有接口，橡膠軟管應(yīng)當(dāng)每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。

6、應(yīng)當(dāng)使用取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃?xì)怃撈亢鸵夯瘹狻?/p>

三、時(shí)間及工作安排

1、調(diào)查摸底階段(4月12日至4月17日)

場(chǎng)安監(jiān)站摸清全場(chǎng)使用液化氣的餐飲場(chǎng)所并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳。

2、自查自改的階段(4月18日至5月底)

各餐飲場(chǎng)所應(yīng)對(duì)照本實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真自查自改。

4、督查和

總結(jié)

場(chǎng)安監(jiān)站加強(qiáng)檢查，同時(shí)配合縣專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作。

很喜歡，很佩服。

燃?xì)夤具\(yùn)行工崗位職責(zé)

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃

燃?xì)夤景踩\(yùn)行負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

燃?xì)夤鹃T站運(yùn)行工崗位職責(zé)

燃?xì)夤?生產(chǎn)運(yùn)行處崗位職責(zé)

鍋爐運(yùn)行崗位 燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃篇二

法定代表人：xxx

住 址：湖南省桑植縣澧源鎮(zhèn)xxxxxxxx

乙 方：

住 址：

身份證號(hào)碼：

對(duì)乙方工人聘用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)予以監(jiān)督，組織統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量，制定生產(chǎn)計(jì)劃交乙方實(shí)施。

第二條 合作期限：，自xxxx年x月x日至xxxx 年xx月xx日止。

第三條 合作盈利分配及分配給付辦法 甲方給乙方制定年生產(chǎn)量為產(chǎn)煤兩萬(wàn)噸，每噸煤給甲方上交利潤(rùn)10元，合計(jì)年上交利潤(rùn)20萬(wàn)元，由乙方于簽訂本協(xié)議之日交納第一年度利潤(rùn)，以后每年上交利潤(rùn)的日期為上年度的7月1日前(提前半年交納)。

第四條 安全責(zé)任

乙方必須按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦 安全規(guī)程》、《小煤礦二十條》、《煤礦安全操作規(guī)程》、_446號(hào)特別令等規(guī)定以及上級(jí)行業(yè)主管部門、_門對(duì)煤礦的安全工作要求搞好安全生產(chǎn)管理。

乙方在合作期間內(nèi)發(fā)生的任何大小安全事故的法律責(zé)任、刑事責(zé)任、行政責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任、善后處理工作及上級(jí)部門對(duì)事故的調(diào)查處理及費(fèi)用等，一律由乙方承擔(dān)。

鍋爐運(yùn)行崗位 燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃篇三

1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的.科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、部門的增設(shè)及人員配置

1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì)。

2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計(jì)設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營(yíng)銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤(rùn)分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營(yíng)戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預(yù)計(jì)需要工作人20人。

三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)

20xx年春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國(guó)際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，20xx年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

鍋爐運(yùn)行崗位 燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃篇四

為貫徹落實(shí)國(guó)家、省、晉中市關(guān)于大氣污染防治方面積極推進(jìn)清潔取暖工作的政策措施，扎實(shí)推進(jìn)全市散煤清零項(xiàng)目工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)改善區(qū)域環(huán)境空氣質(zhì)量，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。

深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神和國(guó)家、省、晉中市精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的總體部署，積極構(gòu)建綠色、節(jié)約、高效、協(xié)調(diào)的清潔供暖體系。清潔取暖工作要與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村能源發(fā)展有機(jī)結(jié)合，在鞏固好建成區(qū)、禁煤區(qū)、中心城鎮(zhèn)清潔取暖改造目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上逐步向平原和偏遠(yuǎn)地區(qū)逐步轉(zhuǎn)移，努力實(shí)現(xiàn)散煤清零目標(biāo)。堅(jiān)決按照企業(yè)為主、政府推動(dòng)、因地制宜、居民可承受的方針，充分利用清潔能源，分步實(shí)施、有序推進(jìn)，以保障全市廣大群眾溫暖過(guò)冬，全面改善我市秋冬季空氣質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，提升人民福祉。

總體思路和目標(biāo)：夯實(shí)前期工作基礎(chǔ)、鞏固提升改造成果、優(yōu)化補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、完成既定目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，防止出現(xiàn)散煤復(fù)燃。以平原地區(qū)改造為重點(diǎn)逐步向山區(qū)延伸，積極推進(jìn)以集中供熱方式為主，以煤改電為輔的清潔取暖方式，逐步擴(kuò)大清潔供暖覆蓋面積，平原區(qū)域清潔取暖率力爭(zhēng)達(dá)到90%以上，確保20xx—20xx年秋冬季空氣質(zhì)量明顯改善，空氣質(zhì)量綜合指數(shù)力爭(zhēng)退出全省后十位。

為扎實(shí)推進(jìn)山西中部城市群清潔取暖散煤清零，按照“以熱電聯(lián)產(chǎn)、工業(yè)余熱、分布式集中供熱為主，煤改電為輔”的思路，依托現(xiàn)有的熱源能力，20xx年全面完成7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、53個(gè)村，約20951戶、萬(wàn)平方米的清潔取暖改造任務(wù)。

（一）集中供熱改造方面

集中供熱改造涉及4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共34個(gè)村（含小區(qū)）、16242戶、萬(wàn)平方米。

1.義安鎮(zhèn)：利用安泰集團(tuán)工業(yè)余熱，改造義安村、那村、降家寨、洪相村、席村共計(jì)5個(gè)村、4078戶、萬(wàn)平方米。利用崇光電廠熱源，改造沙堡村、東大期村、西大期村、孫家寨村、北辛武村、孟王堡村、田岳堡村、董村、霍村、孟村、孟村灣村、南鹽場(chǎng)村、北鹽場(chǎng)村共計(jì)13個(gè)村、7650戶、萬(wàn)平方米。

責(zé)任單位：義安鎮(zhèn)、市住建局、市集中供熱公司、安泰集團(tuán)、崇光電廠、華炎公司。

2.連福鎮(zhèn)：利用茂勝焦化廠二期工業(yè)余熱，改造化家窯村、東劉屯村、北坡村、上西埜村、連福村、東狐村、西湖龍村、沙堡莊村、西狐村、里屯村、夏莊頭村、張良村、甘草嶺小區(qū)共計(jì)13個(gè)村（含小區(qū)）、3407戶、萬(wàn)平方米。

責(zé)任單位：連福鎮(zhèn)、市住建局、市同城供熱公司、茂勝公司、昌盛公司。

3.義棠鎮(zhèn)：利用供熱公司熱源，改造南村、北村共計(jì)2個(gè)村、641戶、萬(wàn)平方米。

責(zé)任單位：義棠鎮(zhèn)、市住建局、市集中供熱公司。

4.宋古鄉(xiāng)：李家堡小區(qū)集中供熱改造，涉及高層住宅樓5棟，住戶426戶、商鋪40套，建筑面積萬(wàn)平方米。

責(zé)任單位：宋古鄉(xiāng)、市住建局、市集中供熱公司。

5.汾礦集團(tuán)區(qū)域熱源替代，涉及住宅、商鋪、零散戶共33個(gè)片區(qū)，建筑面積萬(wàn)平方米。

責(zé)任單位：市住建局、市國(guó)有資產(chǎn)事務(wù)服務(wù)中心、市集中供熱公司。

鍋爐運(yùn)行崗位 燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃篇五

出租方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承租方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)，簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條租賃房屋概況

1、1位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門面用房（共二間），建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來(lái)（租金從騰出時(shí)間開(kāi)始另行計(jì)算）。

1、2設(shè)施、設(shè)備等場(chǎng)地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。

第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。

第三條租賃期限：1年，從20xx年8月8日起至20xx年8月9日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。

第四條租金及其他費(fèi)用

開(kāi)戶行：

戶名：

賬號(hào)：

4、2其他費(fèi)用

4、2、1水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時(shí)，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)（乙方也可直接向體育館支付電費(fèi)）。

4、2、2保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元（大寫：伍仟元）。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時(shí)修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請(qǐng)人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿，若無(wú)任何損壞情況，由甲方退還乙方。

第五條房屋使用與修復(fù)

5、1甲方應(yīng)保證在房屋出租時(shí)能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。

5、2乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購(gòu)買全額賠償。

5、3若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對(duì)房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書(shū)面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、4在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

第六條合同的變更、解除與終止

6、1甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。

6、2甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。

（1）不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的

（2）甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)（因乙方原因造成的除外）的。

6、3租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場(chǎng)退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場(chǎng)內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。

（1）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，拆、改、變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)的。

（2）造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。

（3）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。

（4）利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法、犯罪活動(dòng)的。

（5）逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。

（6）如遇市*及上級(jí)部門整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無(wú)條件搬遷的。

6、4因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。

第七條違約責(zé)任

7、1甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過(guò)違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。

7、2租賃期間，乙方未按約定及時(shí)并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同。

第八條特別約定：因國(guó)家政策或某市委、市*及市級(jí)有關(guān)職能部門明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。

第九條糾紛解決：發(fā)生爭(zhēng)議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。

第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

鍋爐運(yùn)行崗位 燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃篇六

本人xx年x月畢業(yè)于xxx學(xué)校，工作至今，一直從事鍋爐運(yùn)行工作，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐工作積累和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)技術(shù)知識(shí)有了很大的進(jìn)步和提高。

xx年x月份，我被分配到金威熱電廠參加鍋爐運(yùn)行工作。這對(duì)于我來(lái)講是一個(gè)新的考驗(yàn)、新的起點(diǎn)。我始終跟著師傅們現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及專業(yè)知識(shí)，使我進(jìn)一步了解了鍋爐的生產(chǎn)過(guò)程；熟悉了鍋爐各個(gè)系統(tǒng)，掌握了鍋爐運(yùn)行規(guī)則。這對(duì)我的專業(yè)知識(shí)的提高和今后的工作有了很大的幫助。

我在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守”安全運(yùn)行規(guī)則和鍋爐運(yùn)行規(guī)則”按時(shí)完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的歷練，使我的專業(yè)知識(shí)有了實(shí)質(zhì)性的提高?，F(xiàn)在我已能全面熟悉鍋爐系統(tǒng)及其運(yùn)行方式，并處理了多起鍋爐事故，避免或降低了損失。針對(duì)鍋爐運(yùn)行中的隱患提出了改造建議并被采納，具備分析和處理事故的能力。生產(chǎn)中完全按照本崗位職責(zé)，正確處理了多次鍋爐安全異常。

本人在職期間的工作任務(wù)和成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1.運(yùn)行中，積極主動(dòng)的認(rèn)真完成工作任務(wù)，做好鍋爐日常工作，保證鍋爐的正常運(yùn)行。

濟(jì)安全的運(yùn)行。

3.參與了x號(hào)爐x號(hào)爐x號(hào)爐調(diào)試工作，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

4.參與了鍋爐混燃煤氣的建設(shè)和試運(yùn)工作，并對(duì)鍋爐混燃提出了運(yùn)行方案，增加了鍋爐的經(jīng)濟(jì)性。

5.針對(duì)鍋爐風(fēng)室漏灰嚴(yán)重，燃燒室風(fēng)帽損壞嚴(yán)重，員工工作量大，提出對(duì)鍋爐風(fēng)室，風(fēng)帽和放灰管進(jìn)行改造，效果明顯，保障了鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減輕了員工的工作量。

6.由于風(fēng)機(jī)環(huán)境高，造成風(fēng)機(jī)軸承溫度高，嚴(yán)重威脅到鍋爐的安全運(yùn)行，提出在送風(fēng)機(jī)處管道加設(shè)風(fēng)管，以冷卻風(fēng)機(jī)軸承，保障了風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行。

7.針對(duì)鏈斗機(jī)損壞，給煤機(jī)斷煤，引風(fēng)機(jī)防腐等問(wèn)題提出了改造并采納，保障了經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，降低了日常維修的成本。 在以后的工作中，我要總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不足，加倍努力，多學(xué)多干，恪守職責(zé)、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，工作中爭(zhēng)取有更好的表現(xiàn)和提高，為我廠安全運(yùn)行生產(chǎn)保駕護(hù)航。

鍋爐運(yùn)行崗位 燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃篇七

現(xiàn)代電廠設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)中,電廠鍋爐泄露是電廠運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備 維修工作中的總要內(nèi)容。鍋爐泄露故障的發(fā)生嚴(yán)重危害了電廠鍋爐 運(yùn)行安全、影響了電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下面是 整理的一些關(guān)于電廠個(gè) 人工作總結(jié)，供您參考。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

20xx 年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。

采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常 常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是 原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了 200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月 300 多萬(wàn)上升到目前每月 1000 多萬(wàn)，全 年原煤成本多支出近 9000 萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng) 營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充 實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員 駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的 原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次 價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除 了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多 進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成 本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以 “同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公 開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將 5000 元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備 購(gòu)買等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的 責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企 業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。

同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。

第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資 金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡;三是對(duì)于各部 門的小型開(kāi)支，例如:辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行 包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保^v^面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年 以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益 的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效” 的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

鍋爐運(yùn)行崗位 燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃篇八

xxxx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)、安全成本可控為目標(biāo)，切實(shí)抓住員工考核這一特色，進(jìn)一步搭建并完善管理框架，通過(guò)打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理來(lái)提升企業(yè)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。

（4）加強(qiáng)了提升泵房運(yùn)行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。

鍋爐運(yùn)行崗位 燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃篇九

一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省招商辦的具體指導(dǎo)下，我局全面貫徹落實(shí)市委、市政府提出“抓教育、抓招商、抓公關(guān)”的“三抓”總要求，深入開(kāi)展保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，扎實(shí)工作，加大全市招商引資工作力度，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”招商引資方式，積極對(duì)外宣傳**、推介招商引資項(xiàng)目。努力克服臺(tái)風(fēng)“達(dá)維”給我市造成的負(fù)面影響，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大招商引資成果，取得了較好實(shí)效，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

一、2005年全市招商工作回顧:

至目前為止，全市竣工、在建、簽訂合同或意向書(shū)的項(xiàng)目共253個(gè)，計(jì)劃投資總額億元，同比增長(zhǎng)；累計(jì)投入億元，今年內(nèi)實(shí)際投入億元，同比增長(zhǎng)。其中竣工項(xiàng)目121個(gè)，累計(jì)總投資額億元，今年投資億元；在建項(xiàng)目85個(gè)，累計(jì)投資億元，今年投資億元?；I備、簽訂合同或意向書(shū)的項(xiàng)目共47個(gè)，計(jì)劃投資總額億元，同比增長(zhǎng)。

一是引進(jìn)項(xiàng)目之多前所未有。今年全市共引進(jìn)項(xiàng)目253個(gè)，項(xiàng)目之多、投資金額之大是歷年來(lái)最好的；二是招商質(zhì)量明顯提高。招商引資項(xiàng)目在投資規(guī)模、帶動(dòng)作用等方面都有了實(shí)質(zhì)性突破，先后引進(jìn)了一大批投資規(guī)模大、檔次高的大項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資額在5000萬(wàn)元以上的有麗晶晶寶石加工、平海土地平整、清瀾電廠“油改氣”工程、文城第一市場(chǎng)改造等13個(gè)項(xiàng)目，其中上億元的大項(xiàng)目有昂立健康城、月亮灣風(fēng)力發(fā)電、阿何羅非魚(yú)加工、韓國(guó)城、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)中心等8個(gè)項(xiàng)目；三是全市上下形成了共同招商的局面。全市干部群眾在思想觀念上有了明顯的轉(zhuǎn)變，已形成了“一切出路在招商”的高度共識(shí)，招商引資的觀念已深入人心，所有涉及招商方面的事情，有關(guān)部門都廣開(kāi)綠燈，干部群眾從原來(lái)的不理解變?yōu)榇罅χС郑凰氖钦猩添?xiàng)目建設(shè)初見(jiàn)成效。通過(guò)近兩年的招商引資，文城城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重大成效，城市面貌大為改觀。使有近800年歷史的文城煥發(fā)出新的生機(jī)與活力?，F(xiàn)在的文城市區(qū)變大了、道路變寬了、街道變潔了、路燈變多變亮了、環(huán)境變美了、城市功能更加完善了。

二、今年招商引資的主要做法和體會(huì)：

（一）解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，努力營(yíng)造良好的招商引資氛圍。

我市招商引資工作經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，已逐步深入人心，招商引資的良好氛圍已初步形成。市委、市政府趁熱打鐵，今年9月，召開(kāi)了全市招商引資工作會(huì)議，大會(huì)規(guī)模之大、規(guī)格之高，是我市招商史上所僅有的，這次會(huì)議總結(jié)了2003年以來(lái)我市的招商引資工作，表彰先進(jìn)，分析當(dāng)前招商引資工作形勢(shì)，研究部署今后一個(gè)時(shí)期全市的招商引資工作，進(jìn)一步激發(fā)了全市人民招商引資的積極性，使我市招商引資工作達(dá)到了新的高潮。此外，市委、市政府今年繼續(xù)舉辦“解放思想，加快發(fā)展”理論研討會(huì)，對(duì)全市的招商引資工作和發(fā)展問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行研討，使“招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重”、“招商引資是**的出路所在”的思想觀念深入人心，使全市廣大干部群眾形成大抓招商引資、加快**發(fā)展的思想觀念；繼續(xù)理順招商引資主體關(guān)系，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)，形成相關(guān)部門齊抓共管，政府、企業(yè)、中介組織協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的招商工作機(jī)制，使招商引資工作成為各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的“一把手工程”和上下齊動(dòng)員、全民抓招商的“全民工程”；多次組織有關(guān)人員到沿海發(fā)達(dá)省市學(xué)習(xí)借鑒人家的發(fā)展理念、政策措施和經(jīng)驗(yàn)做法，以鐵錚錚的事實(shí)改變?nèi)藗兊目捶?，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，使我市的招商理念從根本上得到創(chuàng)新。

（二）加大宣傳力度，全面推介**，擴(kuò)大招商引資的影響力。

（三）優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)造良好的投資條件，落實(shí)安商工作。

在硬環(huán)境方面，針對(duì)我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后特別是文城城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、影響招商引資工作的實(shí)際，我們把加快全市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是文城的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為招商引資工作的首要任務(wù)來(lái)抓，緊緊圍繞文城建設(shè)“六大布局”的要求，積極采取“引鳳筑巢”的辦法，今年引進(jìn)資金3億多元，先后新建和改建了文清大道、教育東路、馬園路、文城三橫路、稱心賓館至文西路、文新路等市政道路的建設(shè)。同時(shí)，投入資金5億多元，加強(qiáng)各鎮(zhèn)、辦事處的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷得到完善。

（四）真心實(shí)意的做好接待和跟蹤服務(wù)工作。

做好招商引資工作最基本是要做好接待與跟蹤服務(wù)工作。為了切實(shí)幫助前來(lái)**考察和投資的客商解決實(shí)際問(wèn)題，我們從每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)入、接觸、談判到最終的落戶，以及項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)，都做好接待與跟蹤服務(wù)工作。一是在客商開(kāi)始進(jìn)入**之前，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的了解，分析客商投資意向以及該公司投資實(shí)力；二是客商來(lái)了**之后，我們進(jìn)行考察接待、洽談，對(duì)于正在洽談的項(xiàng)目，我們采取足球場(chǎng)上“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，看緊盯牢，爭(zhēng)取早日與對(duì)方簽約；三是在項(xiàng)目簽約之后，我們?nèi)ψ龊庙?xiàng)目跟蹤服務(wù)落實(shí)工作。我們把簽約項(xiàng)目層層分解，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人，各責(zé)任人全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難及時(shí)主動(dòng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，以一流的服務(wù)來(lái)招商、安商、親商、富商。一年來(lái)，我們共接待了客商500多批次，共2000多人次。

（五）落實(shí)招商目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化服務(wù)，做好親商工作。

為了提高招商引資工作的成效，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶頭作用，使招商引資工作真正成為“一把手”工程，今年，我們繼續(xù)推行招商引資工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)招商引資工作實(shí)行量化管理，把招商引資工作納入年度考核內(nèi)容，作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人工作能力和工作業(yè)績(jī)的硬指標(biāo)，使全市上下樹(shù)立起“發(fā)展是硬道理，招商是硬任務(wù)，獎(jiǎng)罰是硬措施”的基本觀念，確保招商引資工作落到實(shí)處。今年全市各單位負(fù)責(zé)人與市委主要領(lǐng)導(dǎo)共簽訂招商目標(biāo)責(zé)任書(shū)148份（其中市四套班子領(lǐng)導(dǎo)24份），基本完成目標(biāo)任務(wù)的單位有144個(gè)，其中完成任務(wù)較好的單位有市建設(shè)局、國(guó)土環(huán)資局、交通局、旅游局、商務(wù)局、海洋與漁業(yè)局、文城鎮(zhèn)、會(huì)文鎮(zhèn)、龍樓鎮(zhèn)、潭牛鎮(zhèn)、昌灑鎮(zhèn)、清瀾辦事處等30個(gè)，占簽訂責(zé)任書(shū)單位總數(shù)的。

與此同時(shí)，我們切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為投資者當(dāng)好顧問(wèn)、做好參謀，大力倡導(dǎo)“減少一道辦事環(huán)節(jié)，增加一項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，提高一個(gè)服務(wù)檔次”的工作作風(fēng)和“爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)”的工作精神，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，全力為投資者“助跑”。對(duì)新項(xiàng)目，主動(dòng)上門，提前介入，為客商答疑解惑；對(duì)大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，采取一事一議、特事特辦的工作方式，促使項(xiàng)目在較短時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行。此外，我們還全面實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略，建立起市級(jí)招商項(xiàng)目庫(kù)。以市委文件下發(fā)了《2005年全市重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目》與《2005年全市重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目》，實(shí)行重點(diǎn)推進(jìn)和招商項(xiàng)目跟蹤抓落實(shí)制度，做到每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都有具體的責(zé)任單位、跟蹤負(fù)責(zé)人和督查負(fù)責(zé)人，使招商引資服務(wù)工作成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。今年來(lái)，我們通過(guò)認(rèn)真做好服務(wù)工作，變“等商上門”為“以誠(chéng)招商”、“以情感商”、“以信留商”，取得良好的成效。如谷鴻小區(qū)、寶名白金海岸、匯昌小區(qū)等項(xiàng)目的上馬開(kāi)發(fā)，就是我們真誠(chéng)服務(wù)使客商深受感動(dòng)而投資建設(shè)的。目前，我市大部分的項(xiàng)目都是通過(guò)真誠(chéng)服務(wù)被招進(jìn)來(lái)的。我們的真誠(chéng)服務(wù)也換來(lái)了客商的真心，今年9月，當(dāng)30多年不遇的臺(tái)風(fēng)“達(dá)維”襲擊我市時(shí)，在我市的投資客商紛紛伸出援助之手，在短時(shí)間內(nèi)為我市捐款達(dá)800多萬(wàn)元，為我市恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。

（六）加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，推進(jìn)富商工作

招商引資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)部門、各個(gè)單位。只有加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，部門之間密切配合，才能把工作做好。兩年多來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地抓好大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)和發(fā)展意識(shí)教育，主動(dòng)為客商解決各種難題，保護(hù)好他們的合法權(quán)益，真正做到“讓別人發(fā)財(cái)求自己發(fā)展”。一是實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)定期匯報(bào)督查制度。堅(jiān)持每月召開(kāi)1—2次重點(diǎn)招商、投資項(xiàng)目落實(shí)情況匯報(bào)會(huì)，每月開(kāi)展一次重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)情況督查活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤。二是主動(dòng)幫助客商協(xié)調(diào)解決各種困難問(wèn)題。積極從各有關(guān)部門抽調(diào)26人組成市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)征地工作隊(duì)，專門為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)做好征地工作，切實(shí)為項(xiàng)目的建設(shè)解決好用地問(wèn)題。此外，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入項(xiàng)目建設(shè)工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，努力把各種不利因素對(duì)項(xiàng)目的影響減少到最小程度。在市委、市政府的重視下，各部門、各單位都認(rèn)真按照要求，把招商引資工作抓緊抓好，并在工作中做到互相支持、互相配合、齊抓共管。如市建設(shè)局、國(guó)土環(huán)資局、文城鎮(zhèn)政府等單位在招商工作過(guò)程中通力合作，該哪個(gè)部門解決的問(wèn)題哪個(gè)部門就及時(shí)妥善地解決。谷鴻小區(qū)、福耀硅砂廠、三聯(lián)礦業(yè)、海南**高爾夫球會(huì)等項(xiàng)目能夠得到順利建設(shè)和復(fù)工，就是市有關(guān)部門密切配合，通力合作，協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難問(wèn)題的結(jié)果。

一是投資的軟硬環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。目前，全市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能適應(yīng)招商總形勢(shì)的要求，工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不夠完善，致使園區(qū)內(nèi)的工業(yè)得不到較快發(fā)展。此外，在招商引資過(guò)程中，還存在著吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。

二是外來(lái)投資在投資結(jié)構(gòu)、投資層次等方面不夠理想。在引進(jìn)的253個(gè)項(xiàng)目中，先進(jìn)技術(shù)型、先進(jìn)出口型企業(yè)不多。目前，我市尚沒(méi)有引進(jìn)上億元的納稅企業(yè)，僅有兩個(gè)上千萬(wàn)元的納稅企業(yè)，真正的高科技、高稅收的大企業(yè)還沒(méi)有。

三是招商引資的基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。招商項(xiàng)目的策劃、包裝、推介做得不夠，推出價(jià)值高的招商項(xiàng)目較少；大部分項(xiàng)目至今還沒(méi)有編寫建議書(shū)或可行性研究報(bào)告，影響投資者決策；規(guī)劃、供地等工作滯后，造成招商工作的盲目性和效率低下。

四是發(fā)展不平衡。有些單位對(duì)招商引資工作較為重視，招商工作做得較好，超額完成了市委、市政府規(guī)定的招商任務(wù)。但一些單位對(duì)招商引資工作不夠重視，思想認(rèn)識(shí)不到位，招商引資工作的成效不大，至今有個(gè)別單位連一個(gè)項(xiàng)目也沒(méi)有引進(jìn)，招商工作極為被動(dòng)。

五是有些項(xiàng)目建設(shè)征地難度較大。如文城幾條橫路的建設(shè)進(jìn)展緩慢，與一些群眾在征地過(guò)程中不理解、不支持有很大的關(guān)系。

四、2006年工作計(jì)劃：

1、要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。

從全省發(fā)展的大格局中來(lái)審視**的發(fā)展，當(dāng)前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在周邊競(jìng)爭(zhēng)激烈、實(shí)力決定一切的情況下，這個(gè)時(shí)期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和力度，將決定今后**在全省發(fā)展格局中的歷史定位。在這個(gè)時(shí)期，如果我們把握得好，就有可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。反之，就有可能陷入被動(dòng)的局面。招商引資是一項(xiàng)綜合性的工作，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。擴(kuò)大招商引資，對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大就業(yè)、增加財(cái)政收入都具有重要的作用。根據(jù)我市的實(shí)際，要加快發(fā)展，搞好招商引資工作是唯一的出路。我們一定要增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，倍加珍惜面臨的大好機(jī)遇，解放思想，求真務(wù)實(shí)，營(yíng)造良好的招商氛圍，把招商引資的觸角不斷延伸，吸引更多的客商到**投資建設(shè)。

2、加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，可以使工業(yè)項(xiàng)目向園區(qū)集中，有利于節(jié)約土地，降低配套費(fèi)用，減少治污投入，便于服務(wù)和管理。目前我市沒(méi)有工業(yè)園區(qū)，造成很多工業(yè)項(xiàng)目無(wú)法在我市落戶，即使是引進(jìn)來(lái)了，建設(shè)周期也是比較長(zhǎng)，存在的各種矛盾也比較多。明年我們要加快清瀾高科技工業(yè)園區(qū)和木蘭港玻璃工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，完善功能，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，努力把兩個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為招商引資的載體、加快發(fā)展的平臺(tái)。要堅(jiān)持政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)一體化相結(jié)合的原則，拓寬融資渠道，完善投入機(jī)制，加大兩個(gè)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，完成工業(yè)大道的建設(shè)，提高配套水平，增強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目承載能力。此外，還要研究制定園區(qū)配套政策，降低園區(qū)準(zhǔn)入門檻，增強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的吸引力。

3、要做好招商項(xiàng)目的后續(xù)、跟蹤服務(wù)工作，抓好項(xiàng)目的落實(shí)。

目前，國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目火箭發(fā)射基地的所有論證工作已完成，有望在明年通過(guò)立項(xiàng)開(kāi)工建設(shè)；銅鼓嶺旅游區(qū)開(kāi)發(fā)和木蘭港玻璃工業(yè)園區(qū)的建設(shè)在省的大力支持下進(jìn)展較快，前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展順利；中華電力已在我市完成測(cè)風(fēng)工作，下一步將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的開(kāi)發(fā)建設(shè)。這幾個(gè)項(xiàng)目的上馬將大大加快我市的開(kāi)發(fā)建設(shè)步伐，拉動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們一定要認(rèn)真做好這些項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，使其早日上馬建設(shè)。

4、組織好重點(diǎn)項(xiàng)目的招商引資。

明年，我市的重點(diǎn)項(xiàng)目的招商主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面的項(xiàng)目著手。礦產(chǎn)資源開(kāi)采深加工方面的項(xiàng)目，應(yīng)注重石英砂開(kāi)采和深加工、浮法玻璃生產(chǎn)線、鋯鈦礦開(kāi)采和深加工、4a沸石生產(chǎn)、鈦白粉生產(chǎn)等項(xiàng)目的招商；我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)副產(chǎn)品深加工方面的項(xiàng)目，應(yīng)注重椰子綜合加工利用項(xiàng)目、**雞加工及配送、水產(chǎn)品綜合加工、胡椒加工、熱帶水果加工等項(xiàng)目的招商；優(yōu)勢(shì)旅游資源開(kāi)發(fā)方面的項(xiàng)目,應(yīng)注重銅鼓嶺綜合開(kāi)發(fā)、東郊椰林旅游區(qū)綜合開(kāi)發(fā)、八門灣紅樹(shù)林旅游綜合開(kāi)發(fā)、馮家灣溫泉旅游開(kāi)發(fā)、宋氏祖居旅游觀光項(xiàng)目等項(xiàng)目的招商；大的基礎(chǔ)設(shè)施方面的項(xiàng)目，應(yīng)注重木蘭港碼頭建設(shè)、**河整治、木蘭港玻璃工業(yè)城建設(shè)、清瀾工業(yè)園建設(shè)、約亭工業(yè)園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目的招商；此外，還有火箭基地項(xiàng)目、約亭制藥廠項(xiàng)目、風(fēng)力發(fā)電等，要抓好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)。

5、要進(jìn)一步加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)**的投資吸引力。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委最近出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)若干問(wèn)題的決定》，盡快制定出臺(tái)我市《關(guān)于進(jìn)一步改善投資環(huán)境的若干意見(jiàn)》，不斷加強(qiáng)我市的投資環(huán)境建設(shè)。

在硬環(huán)境方面，我們要以文城城市建設(shè)為重點(diǎn)，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理的原則，建好、管好城市，做好凈化、美化、綠化、亮化工作，增強(qiáng)城市的綜合功能。明年，要著重抓好文城一、二、三、四橫路、教育東路、城市垃圾處理、污水處理、**河防洪潮及整治工程等項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)，要繼續(xù)加大我市道路交通、港口碼頭、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，努力使全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提高到一個(gè)新水平。

在軟環(huán)境方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及各服務(wù)窗口單位工作人員要從嚴(yán)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，自覺(jué)地為每一位投資者搞好服務(wù)。要進(jìn)一步完善招商引資項(xiàng)目聯(lián)合審批制度，爭(zhēng)取在明年成立市招商行政服務(wù)中心，對(duì)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外，一站式審批”服務(wù)。市投資開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)聯(lián)合審批辦公室進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。各有關(guān)單位對(duì)聯(lián)合審批辦理的事項(xiàng)要嚴(yán)格在規(guī)定的期限內(nèi)辦理。要加快“信用政府”建設(shè)，推進(jìn)社會(huì)信用建設(shè)的深入開(kāi)展，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立信用資源觀念，增強(qiáng)信用意識(shí)和防范信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依法懲辦失信違法行為，在全社會(huì)形成誠(chéng)信為本，操守為重的社會(huì)風(fēng)尚。

6、要采取多種有效方法，轉(zhuǎn)變招商方式，提高招商引資成效。

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