工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要 年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要 年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇一

2會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2016年6月26日

地點(diǎn)：浙江萬匯建設(shè)科研大樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：

浙江萬匯建設(shè)集團(tuán)有限公司：俞偉、錢柏引、方國橋、魯偉波

鋼筋班組：何軍

木工班組：廖茂清

泥工班組：陳樂波、翁貞滿

水電班組：徐偉清

架子班組：熊德成主持人：錢柏引

會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容：

泥工班組：

一、砌墻存在質(zhì)量問題

1、灰縫大小不

一、頭縫灰不飽滿、有通縫、瞎子縫。

2、落手清做的不夠、加氣砌塊不能用刀劈。

3、混凝土澆搗：局部澆的不夠平整柱子核心洞邊高低不平。

4、樓層清理要跟上。

5、砌墻泥工人員要增加。

木工班組：

一、場(chǎng)地鋼管清理、堆放

1、木頭、模版堆放、外架子木頭、模版清理。

2、進(jìn)料臺(tái)模板鋪設(shè)。

3、地下室構(gòu)造柱、圈梁跟上。

4、內(nèi)架子跟外架子不要連接。

架子班組：

1、洞口、樓梯圍護(hù)及時(shí)跟上；

2、外架子上扣件、鋼管、竹片應(yīng)及時(shí)整理；

3、地下室內(nèi)架及時(shí)跟上。

4、外架子懸挑架鋼絲繩盡快拉設(shè)。

鋼筋班組：

1、樓層上、架子上、1#汽車坡道上的鋼筋箍筋需清理；

2、壓力焊的質(zhì)量：發(fā)現(xiàn)很多接頭做的不夠飽滿。

3、關(guān)于鋼筋綁扎：沒有以前綁的好了。

水電班組：

1、樓層上外架上電線管清理；

2、樓層上、梁底打洞須清理干凈，套洞放鋸沫，不要放外面，要清理干凈。

項(xiàng)目部需各班組執(zhí)行事宜：

1、工地上不要出現(xiàn)小孩及非工作人員，如被質(zhì)檢站查到罰款由

各班組組長支付。

2、宿舍飯及時(shí)制止，查出一次處理一次。

3、每個(gè)民工房間住6人。

各班組與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)事宜：

木工班組：

1、翻邊、圈梁、混凝土及時(shí)跟上；

2、地下室的圈梁鋼筋綁扎及時(shí)跟上；

3、做的點(diǎn)工應(yīng)及時(shí)簽掉；

4、二次結(jié)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)房間提供；

5、房子漏水修補(bǔ)；

6、裝空調(diào)；

7、床上模板拆除。 鋼筋班組：

1、扎梁、平板吊料多吊點(diǎn)；

2、扎柱子方木提供

泥工班組：

2、3、架子班組：

1、2、3、模版提供； 混凝土及時(shí)跟上。做的點(diǎn)工及時(shí)簽掉；洞口模板提供； 鋼管不夠。

浙江萬匯建設(shè)普瑞科研大樓項(xiàng)目部

2016年6月26日會(huì)議紀(jì)要9

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上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：xx年1月14日

上午9:00

會(huì)議地點(diǎn)：上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程工地會(huì)議室

出席單位：上海二弟時(shí)裝有限公司

上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司

上海南翔市政建設(shè)有限公司

出席人員：見簽到表

主 持 人：石仁生

會(huì)議內(nèi)容：

一、承包單位對(duì)上周工作進(jìn)行介紹及下周工作安排：

計(jì)劃安排。

下周工作安排：圍墻南面粉刷好，辦公樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，基礎(chǔ)開始回填土，進(jìn)場(chǎng)道路澆好50m左右。

二、監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出以下要求：

1、土建質(zhì)量情況：澆混凝土?xí)r出現(xiàn)部分脹模情況；柱子鋼筋移位，梁頭鋼筋部分沒有彎起；承臺(tái)混凝土面不平，針對(duì)這些問題，采取措施，進(jìn)行了整改，希望明年不再出現(xiàn)類似情況，有所改進(jìn)。

2、電氣質(zhì)量：避雷帶焊接不符合要求，單面焊且長度不夠，經(jīng)指出后，采取了措施，希望明年各工種和電工要配合好。

3、辦公樓基礎(chǔ)排水不暢通，造成承臺(tái)積水，要采取措施，及時(shí)排水，要求

車間排水溝按要求設(shè)置。

4、臨時(shí)水管要埋好，水表要蓋好，大門要封閉好，確保明年施工順利進(jìn)行。

5、作好辦公樓基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，軸

線彈好，作好三角紅漆標(biāo)記，基坑土方回填，要按規(guī)范進(jìn)行，要填好土，并夯實(shí)好。

6、春節(jié)期間，管理人員要作好xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，各專業(yè)工種人員進(jìn)場(chǎng)安排，材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安排。

三、建設(shè)單位作以下要求：

1、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題很及時(shí)，希望各工種互相配合，密切協(xié)作，在xx年施工中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免這些問題再次出現(xiàn)。

2、進(jìn)場(chǎng)道路要按要求施工，搞好施工質(zhì)量，道路施工時(shí)，與水電專業(yè)要配合好，及時(shí)作好管子預(yù)埋工作，進(jìn)場(chǎng)主干道混凝土建議采用c30。

3、要求施工單位在春節(jié)期間排出xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，圖紙問題，人員配備都有一個(gè)周密計(jì)劃，在春節(jié)后的第一次工地例會(huì)前把xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃交于業(yè)主及監(jiān)理方。

4、作好春節(jié)期間值班安排，管理人員，工人及看現(xiàn)場(chǎng)人員都要安排好。

四、安全文明

工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要 年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議主題：傳達(dá)學(xué)習(xí)并部署2018年7月“支部主題黨日”活動(dòng)

參會(huì)人員：

主持人：

記錄人：

會(huì)議議題：

一、傳達(dá)、部署并討論2018年7月“支部主題黨日”活動(dòng)。

二、做出決議

會(huì)議主要內(nèi)容：

通報(bào)參會(huì)人數(shù)。本次支部委員會(huì)應(yīng)到3人，實(shí)到3人，符合活動(dòng)的要求，可以開展活動(dòng)。

一、傳達(dá)、部署并討論2018年7月“支部主題黨日”活動(dòng)。

黨支部書記呂穎：七一將至，為了迎接建黨97周年，更好的做好“七一”期間的各項(xiàng)黨建工作，部署“七一”活動(dòng)安排，充分發(fā)揮基層黨組織的職能，按照^v^蔡甸區(qū)委“支部主題黨日”重點(diǎn)提示，我們這次7月“支部主題黨日”提前到7月2日（星期一）統(tǒng)一進(jìn)行。我給大家讀一下這個(gè)月“支部主題黨日”重點(diǎn)提示。（文件附后）

根據(jù)重點(diǎn)提示，我們這次支部主題黨日活動(dòng)的內(nèi)容有如下幾點(diǎn)：

（一）全面推行“支部主題黨日”“5+n”模式規(guī)定動(dòng)作。按月交納黨費(fèi)、集體誦讀黨章、集中學(xué)習(xí)^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨規(guī)黨情、聯(lián)系實(shí)際講黨課、落實(shí)公開制度等內(nèi)容；創(chuàng)新n項(xiàng)自選動(dòng)作，主要包括但不限于過好“政治生日”、開展民主議事、做好志愿服務(wù)、加強(qiáng)關(guān)懷幫扶、嚴(yán)格組織生活等方面的內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，精心組織實(shí)施。

（二）“牢記^v^^v^‘四個(gè)切實(shí)’囑托，爭(zhēng)當(dāng)‘四個(gè)方面’排頭兵”為主題開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。

1、圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^視察湖北重要講話精神開展專題研學(xué)。

2、集中學(xué)習(xí)^v^^v^總體國家安全觀

3、集中講授“牢記囑托不忘初心”專題黨課

4、深化拓展“n”項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容

5、集中開展“七一”專項(xiàng)慰問活動(dòng)

工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要 年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇三

地點(diǎn)：黨員活動(dòng)室

人員：全體黨員干部

主持：張光營

記錄：李廷全

內(nèi)容：

學(xué)校黨支部組織全體黨員對(duì)照黨章和^v^同志提出的新時(shí)期保持^v^員先進(jìn)性的六個(gè)基本要求，結(jié)合我村的根本任務(wù)，聯(lián)系各自的崗位實(shí)際和思想實(shí)際，采取支部討論與大會(huì)交流、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題與典型引路、個(gè)人思考與專題討論相結(jié)合的辦法，深入研討，集思廣益，認(rèn)真開展了^v^員先進(jìn)性基本標(biāo)準(zhǔn)和基本要求專題討論。

紀(jì)要：

一、羅衛(wèi)東書記在會(huì)上做了重要講話，他指出:開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、保持^v^員先進(jìn)性教育大討論活動(dòng)，明確新時(shí)期保持^v^員先進(jìn)性的具體要求，是學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的重要工作內(nèi)容，是深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是做好分析檢查工作的前提和基礎(chǔ)。

二、在討論中，廣大黨員踴躍發(fā)言，紛紛提出了符合黨章要求、體現(xiàn)時(shí)代特征、反映工作特點(diǎn)的黨員保持先進(jìn)性的具體要求。

三、圍繞“黨員先進(jìn)性是什么”的問題，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀問題，各位黨員暢所欲言，各抒己見。

xxx認(rèn)為，黨員先進(jìn)性就是“平時(shí)工作看得出來、關(guān)鍵時(shí)候站得出來、黨和群眾需要時(shí)候能挺身出來的”。

xxx同志認(rèn)為，黨員先進(jìn)性就是“政治強(qiáng)、學(xué)習(xí)深、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)”。圍繞“如何保持黨員先進(jìn)性，如何樹立黨員良好形象”的問題。

羅衛(wèi)東結(jié)合學(xué)校工作談到，保持黨員先進(jìn)性是時(shí)代發(fā)展的要求，是黨的事業(yè)發(fā)展的要求，也是^v^員永葆政治本性，永做時(shí)代先鋒的要求。

在討論中羅衛(wèi)東提出，黨員先進(jìn)性具體要求應(yīng)該有“五心”和 “四種意識(shí)”，即一心向黨、真心為民、專心學(xué)習(xí)、用心工作、純心干事，牢牢樹立崗位意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、表率意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。避免搞“形象工程、政績(jī)工程”，需要腳踏實(shí)地、心平氣和地做好每一項(xiàng)暖人心、穩(wěn)人心的工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。

青年黨員李大軍談到，要勤學(xué)習(xí)，勤思考，真學(xué)真用，保持思想上的先進(jìn)性;要樹理想，立信念，成熟可靠，保持政治上的先進(jìn)性;要強(qiáng)服務(wù)，求創(chuàng)新，抓實(shí)抓好，保持工作上的先進(jìn)性;要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，清正廉潔，保持作風(fēng)上的先進(jìn)性。

黨員李春良談到，作為一名黨員一定以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立先鋒形象，切實(shí)起到先鋒模范帶頭作用，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為我校進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

通過討論， 大家普遍反映，討論交流的過程，實(shí)際上是黨員自我教育和自我改造的過程，是黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、以黨員先進(jìn)性來塑造自己的過程。

這次討論使每個(gè)黨員都進(jìn)一步清楚了應(yīng)該從哪些方面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保持和體現(xiàn)新時(shí)期^v^員的先進(jìn)性，為下一步教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展打好了基礎(chǔ)。

三、支部要求：寫好、修改完善個(gè)人分析檢查報(bào)告，上交支部備案存檔。

工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要 年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉

會(huì)議主持：王 偉

會(huì)議記錄：王 肖

會(huì)議主題：中盛商貿(mào)周例會(huì)

會(huì)議概要：

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排。

會(huì)議內(nèi)容：

總經(jīng)辦：

針對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，便于下步工作開展。

信息部：

1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，需與物業(yè)部協(xié)商

關(guān)于

安全

2、針對(duì)信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對(duì)前期工程遺留問題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報(bào)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對(duì)接；同時(shí)做好賣場(chǎng)內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場(chǎng)正常運(yùn)營。

貨品部：

好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)

1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個(gè)別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個(gè)別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升公司整體商品形象。

2、通過商品部盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯(cuò)誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財(cái)務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。

物業(yè)部：

各部門針對(duì)物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報(bào)修的，應(yīng)提前填寫報(bào)修單提報(bào)物業(yè)部，做好部門、時(shí)間、簽收人登記一式兩份，報(bào)修部門及物業(yè)部同時(shí)進(jìn)行備案。

企劃部：

門使用計(jì)劃，并對(duì)具體使用事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績(jī)。

人資部：

杜絕類似情況，王總在此強(qiáng)調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外，人資部對(duì)于商品部主任級(jí)以上的人員要進(jìn)行備檔，對(duì)于有虛報(bào)情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機(jī)會(huì)。

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的`工作重點(diǎn)作出安排。

公司預(yù)計(jì)投入資金十萬元左右，建材市場(chǎng)、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動(dòng)，針對(duì)4.26-5.4的活動(dòng)要安排自己的促銷活動(dòng)，以確保達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。

2、各商品部?jī)?nèi)部要制定本部門促銷方案，針對(duì)各類單品或品類進(jìn)行促銷。

3、商品部針對(duì)“五一活動(dòng)”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計(jì)劃和促銷計(jì)劃，夏裝比例要占到50%，對(duì)此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究?jī)r(jià)格體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。

好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)

5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、車模等事項(xiàng)的安排。

6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動(dòng)，建材商戶的活動(dòng)要在dm海報(bào)中體現(xiàn)出來，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片。

7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部、各商品部對(duì)電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說明，財(cái)務(wù)收銀和財(cái)務(wù)要做好工作對(duì)接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計(jì)劃。

8、客服部針對(duì)電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對(duì)促銷活動(dòng)中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱。

9、餐飲娛樂部針對(duì)4.26-5.4期間的活動(dòng)，要與各商戶溝通，進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動(dòng)，提高餐飲娛樂的收入。

10、4月26日，各商品部新品將會(huì)到位，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級(jí)改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果。

11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動(dòng)及后期工作中由李總牽頭完成活動(dòng)相關(guān)工作，涉及以上幾個(gè)部門工作事項(xiàng)的應(yīng)提前由李總簽批。

12、下一步，王總將會(huì)針對(duì)各部門2015年度工作計(jì)劃進(jìn)行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)2015年工作計(jì)劃。

13、對(duì)于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。

14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時(shí)跟催，保證完成手續(xù)的辦理。

好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)

15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達(dá)成共識(shí)，本著公平、公正、有獎(jiǎng)有罰的原則，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度。

簽 閱：

2、安裝施工

（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場(chǎng)。

（1）、安全無小事，安全管理不容忽視，任何時(shí)候，任何作業(yè)工序都要把安全放在第一位，違背安全的事情不做，違背安全的行為及時(shí)制止，做到人人講安全，處處講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全。

（2）、現(xiàn)場(chǎng)配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的及時(shí)聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護(hù)及警示標(biāo)志。

（3）、施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

（4）、現(xiàn)場(chǎng)油漆等危險(xiǎn)品做好危險(xiǎn)提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。

（5）、龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時(shí)安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。

（6）、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機(jī)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

2、質(zhì)量方面：

（1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費(fèi)。

（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

3、技術(shù)方面：

（1）、已到圖子項(xiàng)按總施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)排定子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，開工子項(xiàng)做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計(jì)劃做好對(duì)比，隨時(shí)掌控進(jìn)度偏離值。

（3）、生料庫滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取順利完成后續(xù)工作。

（4）、非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計(jì)劃從下周開始申報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。

4、機(jī)具、設(shè)備材料方面：

（1）、施工機(jī)具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。

三、會(huì)議總結(jié)及要求：

1、安全問題不容小覷，每個(gè)人都應(yīng)提高安全管控意識(shí)，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場(chǎng)管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。

2、及時(shí)、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報(bào)表，上班集團(tuán)公司。

5、項(xiàng)目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項(xiàng)目部為中心，對(duì)外統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時(shí)解決，爭(zhēng)取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

2015年6月14日

簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

1.

周工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2.

一周工作會(huì)議紀(jì)要

3.

公司每周工作會(huì)議紀(jì)要

4.

每周工作會(huì)議紀(jì)要

5.

本周工作計(jì)劃

6.

周工作計(jì)劃

7.

生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要

8.

會(huì)議紀(jì)要 工作計(jì)劃

工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要 年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇五

時(shí)間：2011年10月19日

地點(diǎn)：業(yè)務(wù)科辦公室

主持人：黃耀松

會(huì)議紀(jì)要：

1、業(yè)務(wù)代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時(shí)，業(yè)務(wù)代表與客戶重新協(xié)商交貨時(shí)間或者車間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。

2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應(yīng)不及時(shí)、重要機(jī)器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時(shí)完成的情況，應(yīng)立即與業(yè)務(wù)代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務(wù)代表與客戶協(xié)商溝通。

3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務(wù)代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時(shí)反饋車間主任，以作更好的調(diào)度。

4、當(dāng)業(yè)務(wù)交貨時(shí)間沖突，業(yè)務(wù)代表與車間主任協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示廠長，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長根據(jù)實(shí)際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日

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