在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
邊境工作開展情況 房屋搬遷工作計劃共篇一
為了充分發(fā)揮_名師_的示范、引領、輻射和帶動作用，根據(jù)《關于印發(fā)〈xx英才（專項）計劃〉的通知》（武人才[20xx]1號）精神，組建_教育名師工作室_，實施以_名師工作室_為載體，積極探索科學高效的優(yōu)秀人才成長培養(yǎng)機制，培養(yǎng)一批具有良好師德修養(yǎng)、先進教育理念、厚實專業(yè)素養(yǎng)、扎實教研能力的`骨干教師隊伍，促進我市基礎教育均衡發(fā)展，為切實做好名師工作室工作，制定本方案。
（一）打造_教育家_型教師。以_名師工作室_為研究*臺，開展教育教學研究和學術活動，促進名師理論素養(yǎng)的再提高和實踐經(jīng)驗的再升華，打造個人特色明顯的xx名師群體，促進和引導_名師_向_教育家_的轉(zhuǎn)變。
（二）培養(yǎng)后備骨干教師隊伍。以_名師工作室_為實踐*臺，吸納中青年教師，建立名師與骨干教師合作互動的機制，加大對骨干教師培養(yǎng)力度，努力促使其向更高層次發(fā)展，使_名師工作室_真正成為骨干教師成長的階梯。
（三）完善骨干教師培養(yǎng)、選拔機制。以_名師工作室_為活動*臺，發(fā)揮名師的示范引領作用，組織開展程開發(fā)、學術研究、巡回講座、學術交流、支教援教等活動，加強檔案管理、過程管理、績效管理，完善全市骨干教師隊伍的培養(yǎng)、選拔機制。
（一）專業(yè)引領。研究探討教育改革趨勢和發(fā)展前沿，發(fā)揮專業(yè)引領作用。以堅定教育信念，提高師德修養(yǎng)，增進科研能力，提升教學水*，凸現(xiàn)教學風格為核心，積極開展教育學術研究，舉辦名師講堂、專題研討等活動，做到_帶好一支隊伍、抓好一項研究、出好一批成果_。
（二）行動研究。每個工作室確定至少1所城區(qū)學校和1所農(nóng)村偏遠學校作為實驗基地，開展對*流，圍繞各工作室的選題，組織開展高層次，高質(zhì)量的學術交流活動或者組織開展公開展示活動，每個工作室每學期不少于2次。所有徒弟每學期須分別在校內(nèi)和校外至少上1次公開匯報，撰寫1篇教育教學案例。
（三）題研究。每個工作室參與或承擔題研究任務，根據(jù)所選的研究方向，提倡合作研究，合作攻關。題可立足堂教育教學研究，也可就基礎教育和教師隊伍建設等專題調(diào)研并提交報告及建議案，為市教育局制定相關政策提供意見和參考。各工作室應及時總結(jié)成果，形成研究報告或者論集。
（四）物化成果。各名師工作室的學術活動，結(jié)合科研和教育教學，及時形成物化成果，并做好詳細的記錄和總結(jié)，形成一套系統(tǒng)的資料結(jié)集。工作室工作周期內(nèi)徒弟須在市級以上教育教學刊物發(fā)表論不少于2篇，農(nóng)村徒弟發(fā)表不少于1篇。
（一）項目管理。市教育局教師工作處全面負責名師工作室的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。市繼教中心負責具體實施，組織聘請專家團隊，具體負責業(yè)務指導，跟蹤考核，協(xié)調(diào)服務，與名師工作室研究、商議、布置工作任務，協(xié)調(diào)工作室之間各項具體活動以及日常管理工作；負責資料匯集和整理，編寫工作簡報。
（二）經(jīng)費管理。市教育局將與名師簽訂_名師工作室資助協(xié)議書_，名師工作室專項經(jīng)費主要用于開展教學活動方面的開支，包括教學研討、培訓、圖書資料購置、交通差旅等，由各區(qū)教育局負責監(jiān)督使用管理。
邊境工作開展情況 房屋搬遷工作計劃共篇二
第一醫(yī)院
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門診部主任職責
1、在主管院長領導下，負責門診的醫(yī)療、護理和行政管理工作。
2、組織制定門診部的工作計劃，經(jīng)領導批準后組織實施，經(jīng)常監(jiān)督檢查，按時總結(jié)匯報。
3、負責領導、組織、檢查門診病員的診治及急診、危重疑難病員的會診和搶救工作。負責組織各種健康檢查工作及門診部服務工作。接受大批外傷、中毒、傳染病員時，要及時上報并采取相應措施。
4、負責^v^品的辦理和審批，醫(yī)師診斷書的管理、發(fā)放工作。
5、定期召開門診系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各科關系，督促檢查醫(yī)務人員貫徹各項規(guī)章制度，醫(yī)療、護理常規(guī)，技術操作規(guī)程。整頓門診程序，改進醫(yī)療作風，改善服務態(tài)度，簡化各種手續(xù)，方便病人就診，不斷提高醫(yī)療、護理質(zhì)量，嚴防差錯事故。
6、負責組織工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、消毒隔離疫情報告。
7、領導與組織所屬人員的業(yè)務訓練。
8、接待和處理門診方面和群眾來信、來訪工作。
門診部副主任職責
1、在主管院長、門診部主任的領導下，負責健康體檢、掛號室的行政管
理工作。
2、協(xié)助主任組織制定門診部的工作計劃，經(jīng)領導批準后組織實施。
3、協(xié)助主任監(jiān)督檢查門診各科室工作情況，按時總結(jié)匯報。
4、協(xié)助主任協(xié)調(diào)各科關系。
5、協(xié)助主任接待和處理門診方面和群眾來信、來訪工作。
6、協(xié)助主任做好門診日常行政管理工作。
邊境工作開展情況 房屋搬遷工作計劃共篇三
20xx年6月，環(huán)協(xié)順利完成換屆，07級協(xié)會執(zhí)行委員會最終確定為侯英哲、魏曉斌、李晨陽三人，在換屆完成后，我們一致認為我們?nèi)说哪芰Σ患吧蠈?，所以確定了凡事“*等商議，共同解決”的工作風格。在過去的半年時間里，我們仨全力以赴，順利完成了協(xié)會招新，新會員大會及新會員破冰，成功的將環(huán)協(xié)樂觀溫暖的風格展現(xiàn)給大一小孩，不僅完成校內(nèi)環(huán)協(xié)品牌活動，還共同完成了許多環(huán)協(xié)歷史上的“第一次”。但是由于我們能力不足，在活動組織上出現(xiàn)了很多問題，下面，我們?nèi)藢h(huán)協(xié)半年來的成就與問題總結(jié)如下。
20xx年幾大成就：
環(huán)協(xié)得以在校園內(nèi)有良好的口碑，得益于環(huán)協(xié)良好的協(xié)會氣氛，這種氛圍是協(xié)會前幾屆老人留下的寶貴財富。今年擺攤招小孩時協(xié)會的骨干們就給小孩樹立了一個輕松良好的形象，隨后的會員大會、面試、破冰活動中，我們也盡可能的把協(xié)會的文化展現(xiàn)給大一小孩，很多小孩也被這種文化所吸引感染，把環(huán)協(xié)當成了自己生活的一部分。環(huán)協(xié)精神能一代一代傳下去，協(xié)會才能更好。
今年環(huán)協(xié)骨干集體早在去年11月就一起合作，彼此非常熟悉，接手環(huán)協(xié)工作后幾乎不需要磨合，直接能很順利的開展工作，這是上屆給我們留下的財富，今后我們也需要讓小孩們多合作搞活動，讓他們早點熟悉，不要和華哥那屆一樣，后來才從自己班里拉人進環(huán)協(xié)幫忙。
今年陣容可以說也是環(huán)協(xié)史上最整齊的一屆，除了開學前有人因為不可抗力退出協(xié)會，幾乎沒有退出的，骨干們都十分努力認真，可惜我們仨我們把部長們組織調(diào)配好，辛苦了大家。
今年利用理事長麥子的關系，我們同綠駝鈴的關系空前的好，先后承辦了綠駝鈴發(fā)起的“校園清汞”活動，并且兩次請到了綠駝鈴來培訓，雙方還商量了更多的合作項目，相信再未來會有更多合作。作為一個本土ngo，綠駝鈴還是很不錯的。
利用一個偶然機會，今年還同李潔老師與“綠色志愿者之家”建立了聯(lián)系，并且合作開展了“20xx國際愛護動物行動周”活動，也積累了寶貴的環(huán)教經(jīng)驗，為協(xié)會明年申請“根與芽”打下了良好基礎。
小斌始終與gsean保持聯(lián)系，今年也攬到了cycan的申請機會，但是當時我們?nèi)苏诿epf的申請，所以沒有時間加入，錯過了后來cycan的社團能力建設項目和全國性節(jié)能減排項目。提醒后來人，這個是個機會，明年一定要抓住。
在做cepf小額資助項目的時候，我們也同cepf建立了良好的聯(lián)系，如果項目能順利完成，以后同北京ngo合作的機會會更多。
值得一提的是，綠駝鈴的清汞項目是同“北京地球村環(huán)境教育中心合作開展的。
同ngo的合作很重要，能學到不少東西，今后應該保持，但是合作時一定要注意“有多大碗乘多少飯”，不要攬下項目的時候很爽快，真正做起來發(fā)現(xiàn)沒有人了。
華哥去年和其他高校環(huán)保社團關系搞的不錯，這和去年有很多全市范圍的活動有關系——11月的交流會，12月的“萬米*龍”和“水果賀卡”，所以能和其他高校社團混的很熟。
今年接手協(xié)會工作以后，如何繼續(xù)維持這種良好關系成了協(xié)會的一大難題，好在后來通過廣州交流會、“行動周”和“清汞”項目，成功的老朋友們建立了聯(lián)系，也認識了達協(xié)這樣的新朋友?；旧显撀?lián)系到的社團都聯(lián)系到了。不過大家的關系和去年相比還是淡了一些，這個問題需要我們努力去解決，交流還是很重要的，一個人關起門來做活動是不行的。
接手環(huán)協(xié)后，用侯哥在學生會的優(yōu)勢，同院里和學校的關系一直都很良好，有什么事宋老師也是一貫的支持，尤其是cepf項目，宋老師跟著操了不少心；小斌保持了同韓志勇老師的關系，韓老師對環(huán)協(xié)也是特別的熱心，幫助完成了黃河水項目?！吧表椖恐杏殖晒εc趙霞老師取得聯(lián)系；在申請辦公室的過程中我們又得到了李仕國經(jīng)理的大力幫助（多虧了小斌）。協(xié)會雖然應該“走出去”，但是學校里的關系還是不能放松，離開學校我們還是很難發(fā)展的.。
今年環(huán)協(xié)與社聯(lián)的關系也相對“正?！绷艘恍?，同時有骨干成員任職于校廣播站、校學生會、校記者團。使得尋求支持變的更加容易。
這個學期里，環(huán)協(xié)第一次申請到了ngo的“大筆”資助，第一次開展了環(huán)教活動，活動做的有些手忙腳亂，不過總歸是第一次。這些寶貴的經(jīng)驗一定要傳承下去，尤其是做項目的經(jīng)驗，我們一直都在擔心做項目后繼無人，所以潤古的“綠色夢想”和谷歌的“益暖中華”項目在做的時候都需要帶小孩。麥子同學也在到處找小孩發(fā)培訓資料，目的就是為了讓小孩們盡早了解項目，接觸項目，我們帶起來也輕松一點。其實說到底我們再怎么帶都是閑的，只要小孩們肯學，學會做項目還是很輕松的，缺的只是一點老人的指點。
今年接手以后，因為同時開展的項目太多，策劃籌備組織都是我們商量著完成，我們仨直接被累的半死，堅持過半學期覺得這么硬挺著也不是個事，（累倒是次要的，主要是怕我們仨有人哪天出個什么事，環(huán)協(xié)就很難挺過去了）決定開始改革，分出了項目小組。不過小組分是分了，任務也各自安排了，但是感覺大家都沒有領會“項目小組”的意思，思想還停留再部門管理的狀態(tài)，有事情還是得由我們親自過問。所以期末準備對協(xié)會的部門進行一次大手術，精簡職能部門，強化項目小組。
而且改革的時候還必須注意給小孩們灌輸“項目負責制”的概念，不要到時候一換屆又給換回去了。
今年活動中暴露出的問題也是非常的多，不過這樣也是好事，現(xiàn)在把問題暴露出來總比在做大項目的時候出岔子要好。問題已經(jīng)暴露出來了，下一步就是想該怎么解決問題了。
（1）我們仨分工完全不明確，做什么事都是誰想起來了誰去干，用麥子的話來說就是在“夢游”。如果哪天我們都變疲憊了，活動就比較危險了。所以以后我們?nèi)齻€的分工一定要明確，而且一定要有一個明確的領導核心，可以直接分配任務。
（2）我們?nèi)齻€之間交流不夠。其實幾年三個執(zhí)委同去年的幾個主要負責人相比，明顯不夠熟悉，從性格到生活背景都有很大差異，再加上*時空閑時間沒有交集，所以交流的比較少?；顒釉撛趺锤?，經(jīng)常是一個人一套想法，更有時間甚至三個人都沒有想法，純粹閉著眼睛做活動。有時候意見分歧大了就擺出“與我無關”的態(tài)度，或者干脆是“我有意見但我不說”。就比如達協(xié)會話劇巡演活動開場前5秒侯哥才拿到麥子做的策劃，前期我們?nèi)齻€也完全沒有碰頭討論過活動流程以及可能出現(xiàn)的問題，準備不充分，造成場面相當混亂。所以我們?nèi)齻€要先交流好，以后有必要增加“熄燈后小聚”和泡“七杯茶”的次數(shù)。
（3）我們?nèi)齻€對協(xié)會未來發(fā)展方向及活動重心意見不一。大家都希望協(xié)會能更好，但是對于什么樣的活動才是“好”，我們仨卻各自有著各自的標準，以后應該統(tǒng)一思想，充分尊重別人的意見，不然三個人勁用不到一塊去。
出了亂，今年還有很多人反映活動的效果很差，完全不比去年的效果。這個問題的根源其實是活動喪失了主題，喪失了環(huán)保的核心，大家都是“為了活動而活動”，我們仨也根本沒想著通過活動去感染人、改變?nèi)耍麄餍Ч匀灰膊粫谩＝?jīng)常有人看不起宣傳，認為沒有意義；其實把宣傳效果做的很好，才是環(huán)協(xié)的本職工作。
這個問題其實存在了很多年，我們雖然是環(huán)保協(xié)會，但是協(xié)會內(nèi)部很多人完全不環(huán)保，環(huán)保信念缺失的很嚴重，會長和理事長的宿舍用電先超標就是一個明證。這一點上老人們普遍不如大一小孩，很多很有創(chuàng)意很實在的環(huán)保行動都是小孩提出來的。
目前協(xié)會的人才選拔與培養(yǎng)的重任落在各個部長肩上，但選拔工作中出現(xiàn)很多問題，漏走了不少好孩子。最普遍也是最嚴重的一個問題是選拔過程中的“熟人化”問題。選人時不考慮小孩參與環(huán)協(xié)活動的積極性，而第一考慮的是小孩的能力。很多小孩其實在協(xié)會并不積極，而是在學生會、辯論隊、記者團等地方和部長混熟以后在環(huán)協(xié)得到推薦的，還是那句話：孩子都是好孩子，但是選小孩時應該最先考慮小孩在環(huán)協(xié)的表現(xiàn)。
今年協(xié)會的項目都是虎頭蛇尾，比如“清汞”項目，決定開展活動的時候很多人同意，等到真正開始做就沒有人積極參與了，“生命之水”項目也是一樣，最危險的是“黃河”水項目，這個如果辦砸是有法律責任的，不能馬虎。我們仨應該負起責任，就算這個活動自己不喜歡做，也要硬著頭皮抗下來，畢竟一開始是自己攬下的。
這學期協(xié)會財務管理混亂，帶頭的就是我們仨。協(xié)會財務管理制度明確說明報銷必須有發(fā)票或蓋章收據(jù)，但是這學期花的錢里只有一半有票，有時甚至出現(xiàn)有人報銷時記不清具體數(shù)目而估算金額的。而且管理財務的瀟媽經(jīng)常被我們派去執(zhí)行采購任務這個也是財務管理制度不允許的（管錢的人不能花錢，這個是國際慣例）。這都說明我們仨完全沒有財務管理的意識。
更嚴重的花錢沒有計劃，有時候完全是在揮霍，協(xié)會的錢只有那么一點，不容我們這樣大手大腳。
什么事都是想著容易做著難，項目也是一樣，今年麥子在拉項目的時候完全不考慮協(xié)會的承受能力，用瀟媽的話說就是：“把大家都弄疲沓了”，而且策劃項目的時候缺乏智商，犯下很多嚴重的錯誤，尤其是在活動的預算上，出現(xiàn)了巨大差額，造成現(xiàn)在黃河水項目開展起來困難重重。提醒后來人，項目不好做，決定需謹慎！
其實說白了，這些問題的出現(xiàn)都是我們?nèi)齻€能力不足造成的，能力不足就要付出更多的努力，在剩下的半年里，我們必須要盡己所能，把環(huán)協(xié)辦好。那天聊天時還說，環(huán)協(xié)已經(jīng)是我們生命的一部分了，容不得馬虎。
——環(huán)評驗收工作總結(jié)
邊境工作開展情況 房屋搬遷工作計劃共篇四
副組長：馬曉燕負責物業(yè)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)搬遷過程具體事宜。
車輛管理小組。組長：張樂賢。負責檢查裝車情況及押車人員安排到位。
網(wǎng)絡調(diào)試小組：吳海濤、劉柳、滿其偉，負責搬遷電腦的拆裝，網(wǎng)絡的調(diào)試運行正常。
1、12月25日9點30分人事行政部組織各部門部長到新廠現(xiàn)場確認員工辦公區(qū)域定置圖。27日前各辦公區(qū)域貼好標識（馬總負責）。
2、12月26日9點各部門安排2-3人員打掃各自新辦公區(qū)域衛(wèi)生。（各部門負責，人事行政部組織車輛9點從藍色地標出發(fā)。自帶抹布）
3、12月27日清理部門及個人辦公物品。資料打包貼好標示，（部門及姓名）電腦由公司組織大客車搬運，部門安排好人員隨車同行。每個人必須確保電腦運輸途中不被損壞。（馬總負責車輛安排10點裝車，部門組織提前將電腦運到樓下）。
時間
部門
備注
1、25號編制ip地址規(guī)劃表，吳海濤負責，行政協(xié)助。
2、27號-28號網(wǎng)絡調(diào)試，29號t6系統(tǒng)調(diào)試。
1、搬遷以部門為單位負責本部門的物質(zhì)，各部門組織好搬遷過程物質(zhì)的完整，必須安排跟車人員，接貨人員，部長負責。
2、公司設立專職人員（張樂賢）對搬遷車輛裝貨檢查，經(jīng)專職人員檢查簽字后才能發(fā)車。
3、27日電腦搬遷走客梯，其他時間物品搬遷一律走貨梯運輸，資料一律打包捆扎牢固，貼好標示，柜子清空并鎖好柜門。搬遷物品提前搬運到樓下，柜子統(tǒng)一由搬家公司負責。
4、搬遷網(wǎng)絡調(diào)試時間段各部門安排好人員配合。確保元月2日上班網(wǎng)絡正常工作。
邊境工作開展情況 房屋搬遷工作計劃共篇五
一、預約掛號工作開展情況
我院是一所三甲醫(yī)院，許多患者都由全國各地慕名前來，過去由于預約掛號機制不健全，造成許多患者要在醫(yī)院附近住很長一段時間才能掛到自己想看的醫(yī)生，不但浪費了患者的財力，也耽擱了患者的治療時間。
因此，從2004年6月年開始，我院門診部開始著手推行預約掛號機制，經(jīng)過6年的不斷探索和完善，現(xiàn)共建立了5種預約掛號方式，并取得了一定成效。
彈性管理預約時間，根據(jù)個別專家教授的復診需求擴大預約期限，為患者提供最大的方便。在5樓專家門診候診區(qū)設置預約處，患者就診后即可預約下一次就診時間。
二、預約方式
日內(nèi)的專家門診及教授、普通號。
2、電話預約
患者可通過手機或固定電話實現(xiàn)足不出戶進行預約掛號，無需公眾城市一卡通，也無需任何費用即可提前3天預約相關專家、教授號。
3、現(xiàn)場預約
現(xiàn)場預約時我院最早推出的預約方式，患者可以到門診部一樓大廳的院前預中心處進行現(xiàn)場預約，并同時繳納相應的掛號費。就診時需在預約中心免費再次登記確認。
4、手機預約
如果只有老版本的“健康之友”卡時，科選擇手機預約。該系統(tǒng)僅支持重慶移動公司的手機，且手機支持ussd（超級短信）功能。
5、一卡通終端預約
我院與一卡通公司合作，在部分小區(qū)、車站等人流量較大的地點安裝有一卡通終端，患者可用一卡通在任意終端上查詢我院專家出診時間并進行預約掛號操作。
我院所有的預約掛號均為實名制，留下了預約人有效的聯(lián)系方式，接診專家教授因特殊原因不能如約出診時，預約中心將會在接到通知的第一時間通知患者，做好解釋工作，并主動提供信息，征求患者意見更換就診時間或安排其他同級醫(yī)師接診，避免患者遠道而來卻無法就診。
預約患者科在就診當日上午10：30前在相應預約窗口取掛號后
即可就診。
三、預約流程
四、預約掛號機制存在的問題
1、目前我院門診部的預約患者只占總掛號人數(shù)的12%，即仍有相當多的患者需要一早前往門診部進行排隊掛號，造成了掛號處人流擁堵，患者在漫長的排隊之后仍不一定能掛到想看的專家、教授。
2、預約患者和當日掛號患者都在早上前來就診，使得候診區(qū)早上患者等待時間特別長，而下午又人流稀少。
五、下一步工作打算
邊境工作開展情況 房屋搬遷工作計劃共篇六
總體目標：樅陽中學整體搬遷工作在縣委、縣政府統(tǒng)一領導下進行，各相關部門分工負責，密切協(xié)作，確保搬遷工作順利完成，確保樅陽中學所有年級9月1日順利開學。
主要任務：
(一)教學樓、學生公寓、食堂按期完工。
(二)教學設備和生活設施采購及安裝完成。
(四)教育教學人員按時到位。
(五)搬遷過程社會和諧穩(wěn)定。
二、組織領導和工作職責
(一)縣政府成立樅陽中學整體搬遷工作領導小組：
組 長：占聆娜
副組長：楊賢招、曹金海、唐左根
(二)領導小組下設7個工作組：
1、綜合協(xié)調(diào)組
組 長：楊賢招
副組長：何愿斌、湯曉克
成 員：方國棟、徐毅克、王光佐
負責領導小組日常工作，整體搬遷過程中各部門之間的組織協(xié)調(diào)，督查督辦各組重點工作，保障搬遷工作順暢。
2、工程建設組
組 長：周雪松
成 員：汪曉年、祖澤、齊文
負責組織各項工程建設，確保按時按質(zhì)完成任務。
3、工程驗收組
組 長：張馬寅
副組長：徐學寶
成 員：丁立國、黃建華、徐慶陽、徐文師、錢義美、汪曉年
負責各項工程竣工驗收，確保如期投入使用。
4、后勤保障組
組 長：馬滿華
副組長：何嗣進、張國龍、趙 武、周志奮、齊春昕、王祥貴
成 員：鮑官華、王愛民、高黨生
負責水、電、通訊工程、教學、后勤設備采購及交通班車安排，確保后勤保障及時有力。
5、資產(chǎn)移交組
組 長：方國棟
成 員：周雪松、章軒為、朱正和、何孔健
負責樅陽中學老校區(qū)資產(chǎn)移交給樅陽二中順利有序，確保國有資產(chǎn)不流失。
6、宣傳報道組
組 長:黃學藝
成 員：王長學、張瑞明、方千、嚴妍、王一成
負責搬遷過程中的宣傳報道，營造良好的輿論環(huán)境。
7、維穩(wěn)紀檢組
組 長：鄭在武
副組長：徐學寶、鮑和平、劉毛陸、方國棟
成 員：孫志榮、王傳啟、何年保
負責搬遷期間學校秩序穩(wěn)定，無重大信訪事件發(fā)生，嚴肅處理違紀違法行為。
三、時間安排
7月25日前 制定樅陽中學整體搬遷方案，成立相應組織機構。各工作組進一步細化工作方案。
7月30日前 各工作組依據(jù)職責分工，安排人員進駐學校集中辦公，開展具體工作。
8月25日前 在建工程全面完工，設備安裝全面完成，配套設施全部到位，竣工驗收完成。
8月底前 新校區(qū)試運行。
9月1日 各年級開學報到。
四、工作要求
(一)統(tǒng)一領導，分工協(xié)作。搬遷工作在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下推進，各級各有關部門要站在全局高度，統(tǒng)一思想，提高認識，強化統(tǒng)籌協(xié)作，履行相關職責，加大組織推進力度，共同把這項工作抓緊抓實抓好。
(二)加強宣傳，營造氛圍。堅持正確的輿論導向，宣傳縣委縣政府的正確決策，宣傳樅陽中學整體搬遷的必要性、緊迫感和重大意義，策劃好搬遷系列宣傳報道活動，營造良好的搬遷氛圍。
(三)強化督查，保障有力。要加快工程施工進度，不得以任何理由延期驗收交付使用。要全面做好新舊校區(qū)移交工作，不得借故推諉扯皮誤事。領導小組將加大督查力度，定期召開協(xié)調(diào)推進會，及時研究解決搬遷過程中出現(xiàn)的困難和問題；各職能工作組也應明確任務，細化目標，責任到人，措施有力。
(四)嚴肅紀律，確保穩(wěn)定。要維護大局，步調(diào)一致，在搬遷進程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、縣直各部門要全力支持搬遷工作，對有子女在校的家庭做好宣傳教育工作。教育系統(tǒng)也應積極主動，學校年級組及班主任老師要實行包保動員責任制度。所有參與建設、驗收、督查等工作的工作人員應嚴守紀律，服從安排，按期完成任務?？h監(jiān)察局、縣效能辦全程進行監(jiān)督督辦。對搬遷工作中出現(xiàn)的失職行為，以及影響整體搬遷大局的責任人將嚴肅處理。
邊境工作開展情況 房屋搬遷工作計劃共篇七
20xx年，縣鄉(xiāng)村振興局以布局長遠、銜接有力的決心、信心，全面對標對表中央、省、市鄉(xiāng)村振興要求，以堅定的決心壓緊壓實責任，以扎實有效的措施全面夯實基礎，以創(chuàng)新發(fā)展的思維穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，確保全面、高質(zhì)量完成各項任務。目前，我縣鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作正在強有力推進之中。
新xx舊稱xx州、xx縣。全縣總面積1508平方公里，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、137個行政村，1個省級工業(yè)集中區(qū)。1956年成立xx自治縣。總?cè)丝谌f，以xx為主的少數(shù)民族占。為國家地理標志保護示范區(qū)、原武陵山連片特困地區(qū)縣和革命老區(qū)縣。新晃區(qū)位優(yōu)，交通暢。位于xx最西部，南西北三面與xx接壤，素有“湘黔通衢”之稱，是湘黔高鐵經(jīng)濟帶重要節(jié)點，是xx西大門、中西部對接的前沿窗口，在中西部融合發(fā)展與交流合作中具有重要而獨特的作用。湘黔鐵路、320國道、242國道貫穿縣境，滬昆高速公路、滬昆高鐵過境新晃，縣城距xx芷江機場和xx銅仁鳳凰機場分別只有40分鐘、50分鐘車程。新晃資源特，物產(chǎn)豐。主要有“八個一”（一石、一牛、一樹、一米、一藥、一蜜、一泉、一鎮(zhèn)）。“一石”即重晶石和鉀長石，儲量分別達億噸和9億噸，為全國特大優(yōu)質(zhì)礦藏；“一?！奔葱禄吸S牛，是國家地理標志保護產(chǎn)品，xx十大農(nóng)業(yè)品牌之一；“一樹”即新晃龍腦樟，屬于獨有資源，也是國家地理標志保護產(chǎn)品；“一米”即新晃侗藏紅米，入列中國重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)名錄；“一藥”即新晃黃精，為特色道地中藥材；“一蜜”即五倍子蜂蜜，入列全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄；“一泉”即八江口溫泉，水質(zhì)優(yōu)良，環(huán)境優(yōu)美；“一鎮(zhèn)”即龍溪古鎮(zhèn)，為省級歷史文化名城。新晃文化濃，社會安。xx文化、原始稻作文化、儺文化保存完好，儺戲“咚咚推”入列國家首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄，xx大歌被列入世界人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄。新晃民風淳樸，社會安寧，曾2次被授予全國民族團結(jié)進步模范集體，連續(xù)13年保持省級平安縣。新晃生態(tài)美，發(fā)展好。水環(huán)境、空氣環(huán)境質(zhì)量均排全省前列，森林覆蓋率，為國家重點生態(tài)功能保護區(qū)、國家衛(wèi)生縣城、省級文明縣城、省級園林縣城，正在創(chuàng)建國家生態(tài)文明示范縣。
（一）工作目標。以深入落實“三高四新”和“三城一區(qū)”戰(zhàn)略、打造對接西部陸海新通道戰(zhàn)略橋頭堡為總目標，在湘黔邊區(qū)、革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)塑造發(fā)展新優(yōu)勢，將新晃建設成為產(chǎn)業(yè)振興高地、流量經(jīng)濟高地、教育康養(yǎng)高地、人文生態(tài)高地、開放創(chuàng)新高地。
（二）工作路徑。以“產(chǎn)業(yè)為本、基礎先行、金融為器、規(guī)劃引領、項目為王”為總體思路。產(chǎn)業(yè)為本，加快發(fā)展精細化工、特質(zhì)農(nóng)業(yè)、商貿(mào)物流、文教康養(yǎng)、休閑旅游等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)振興高地。實行“新晃教育行動”，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，打造教育康養(yǎng)高地。以“目的地”思維營造高調(diào)性休閑旅游產(chǎn)業(yè)體系，打造人文生態(tài)高地?；A先行，充分挖掘縣域資源稟賦優(yōu)勢，推進全域物流體系建設，實施公園城市更新行動和原味鄉(xiāng)村建設行動，暢通縣域經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)，逐步打通縣域經(jīng)濟外循環(huán)，打造流量經(jīng)濟高地。金融為器，探索實施“新xx縣精準防貧綜合保險”版，開展“1+2+3+n”鄉(xiāng)村振興金融服務試點，賦能實體經(jīng)濟發(fā)展，打造金融安全區(qū)，激活鄉(xiāng)村振興新動能。規(guī)劃引領，構建高質(zhì)量發(fā)展技術底圖。項目為王，堅持經(jīng)濟工作項目化、項目工作責任化，以項目成效看班子、看干部、論英雄。
（三）工作抓手。以“領著學、帶著干、逼著辦”為主要抓手。領著學，就是建立和完善終身學習體系，興學風、正學風，建設“學習型新晃”。帶著干，就是堅定堅決地把“領著學”的成果項目化，全力提升項目能力。逼著辦，就是以最高規(guī)格的大督查大督辦，確?！邦I著學”的成果、“帶著干”的效果。
（四）工作保障。強化開明、全局、協(xié)同、底線思維，以真抓實干推動高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。
近年來，全縣上下深入認真貫徹落實中央、省、市關于改善農(nóng)村人居環(huán)境的一系列文件精神，著力踐行“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)發(fā)展理念，積極推進農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動。農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、生態(tài)環(huán)境、公共服務極大改善，農(nóng)村整體面貌發(fā)生深刻變化，農(nóng)民生活環(huán)境明顯變好。
1、提高政治站位，形成工作合力。一是組建工作班子。成立了以縣委書記為組長，縣長為第一副組長，縣委副書記為執(zhí)行副組長，相關縣領導為副組長，職能單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人為成員的城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治工作領導小組。領導小組下設城鄉(xiāng)環(huán)境治理辦，由縣委常委、^v^部部長兼任辦公室主任。設立了6個工作推進組，分別明確一位牽頭縣領導和一個牽頭單位，旨在通過開展城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治，提升城鄉(xiāng)環(huán)境整體水平，實現(xiàn)“一戶一處景，一村一幅畫，一線一風景，一縣一品牌”的大美格局。二是科學制定方案。縣委常委會、縣政府常務會多次專題研究部署農(nóng)村人居環(huán)境整治工作，印發(fā)《新晃xx自治縣城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治（農(nóng)村“清爽”工程暨鞏固國家衛(wèi)生縣城）三年行動方案》、《新晃xx自治縣農(nóng)村生活垃圾治理專項行動方案》《新晃xx自治縣農(nóng)村人居環(huán)境整治“五治”專項整治行動方案》等多個行動方案，基本完成了全縣農(nóng)村人居環(huán)境整治的制度設計。三是加強工作調(diào)度。組織召開了多次農(nóng)村人居環(huán)境整治工作現(xiàn)場推進會、視頻會、聯(lián)席會和調(diào)度會。加強實地督促指導，縣大督查領導小組扎實開展明察暗訪，重點排查和解決存在的突出問題。
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