光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
人才公寓運營工作計劃篇一
銀川人才創(chuàng)新發(fā)展服務中心是人才局依托銀川中關村創(chuàng)新中心構建的集人才研究測評、人才培養(yǎng)開發(fā)、人才服務展示、項目路演孵化、知識產權轉化交易“五位一體”的人才創(chuàng)新發(fā)展服務平臺。目前服務中心已建設完成并投入運行，年服務中關村雙創(chuàng)園及銀川市企業(yè)500家次，提供人才及人力資源服務近2000人次，組織各類人才交流、培訓、測評及路演等活動近100場次，服務1000人次以上。
新增延續(xù)性項目
場地租金及物業(yè)管理等費用60萬元，服務中心委托運營管理費10萬元。
（五）其他需說明的事項
第四部分??名詞解釋
（一）支出功能分類科目編碼、名稱：按照《2018年政府收
支分類科目》“類”、“款”、“項”的編碼和名稱填列。
（二）本年收入：是指單位本年度取得的全部收入。
（三）上年結轉：是指單位上年結轉本年使用的基本支出結轉、項目支出結轉和結余和經營結余。
（四）本年支出：是指單位本年度全部支出。
（五）財政撥款收入：是指單位本年度從本級財政部門取得的財政撥款，包括一般公共預算財政撥款和政府性基金預算財政撥款。
（六）事業(yè)收入：是指事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務活動及其輔助活動取得的收入。
（七）經營收入：是指事業(yè)單位在專業(yè)業(yè)務活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動取得的收入。
（八）其他收入：是指單位取得的除“財政撥款收入”、“事業(yè)收入”、“經營收入”等以外的各項收入。
（九）基本支出：是指單位為保障機構正常運轉、完成日常工作任務而發(fā)生的各項支出。
（十）項目支出：是指單位為完成特定的行政工作任務或事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外發(fā)生的各項支出。
（十一）人員經費：是指單位基本支出中用一般公共預算財政撥款安排的“工資福利支出”和“對個人和家庭的補助”。
（十二）日常公用經費：是指單位用一般公共預算財政撥款安排的除人員經費以外的基本支出。
（十三）“三公”經費：納入中央財政預決算管理的“三公”經費，是指中央部門用財政撥款安排的因公出國（境）費、公務用車購置及運行費和公務接待費。其中，因公出國（境）費反映單位公務出國（境）的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費、培訓費等支出；公務用車購置及運行費反映單位公務用車購置費及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費、安全獎勵費用等支出；公務接待費反映單位按規(guī)定開支的各類公務接待（含外賓接待）支出。
（十四）機關運行經費：是指為保障行政單位（包括實行公務員管理的事業(yè)單位）運行用于購買貨物和服務的各項資金，包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費、專用材料及一般設備購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業(yè)管理費、公務用車運行維護費以及其他費用。
^v^銀川市委人才工作局
2020年2月5日
(此件公開發(fā)布)
人才公寓運營工作計劃篇二
二、主要任務
(一)深化平臺迭代升級
1.迭代升級國土空間基礎信息平臺。圍繞迭代完善國土空間基礎信息平臺，核心業(yè)務流程再造、多場景協同應用，以數字化重塑自然資源全域全要素治理“數字空間”。面向自然資源和規(guī)劃管理新要求，集聚資源、集中力量，加快數據歸集，聚焦涉密涉敏數據歸集應用，持續(xù)完善應用支撐、服務保障的中樞，實現對核心數據的分布式歸集和閉環(huán)管理，形成基礎“底圖、底板、底線”。
2.推進省域空間治理數字化平臺舟山節(jié)點建設。依托國土空間基礎信息平臺，按照空間治理需求，建設省域空間治理平臺舟山節(jié)點，將可被共享的相關數據與服務進行接入整合，建立自然空間、人造空間和未來空間等數據為一體的空間治理數據庫(一庫)地理信息子庫，用于支撐應用場景建設及向其他部門提供相關數據服務。國土空間基礎信息平臺重點建設自然資源和規(guī)劃行業(yè)管理的應用場景，而空間治理平臺重點建設跨部門業(yè)務應用場景，兩類場景將共同注冊到空間治理應用場景門戶，共同形成“空間治理場景”的全景視圖。
3.“一碼大串聯”——創(chuàng)新應用“空間碼”。國土空間基礎信息平臺融入“空間碼”機制，通過空間地塊信息關聯，實現地塊本身數據的圖屬關聯、前后續(xù)業(yè)務環(huán)節(jié)的關聯、主支線業(yè)務的關聯，以此為基礎，實現規(guī)劃編制、用地報批、土地供應、不動產登記等全業(yè)務階段的一碼串聯，通過建立科學高效的自然資源和規(guī)劃數據治理體系，持續(xù)對數據進行清理、規(guī)范，不斷提高“一張圖”數據的真實性、現勢性和一致性。完成地塊全生命周期全流程的一碼串聯，為進行一碼查詢、一碼共享、一碼監(jiān)管、項目全生命周期追溯等奠定基礎。
(牽頭處室：局數字化改革專班，協同處室：各相關處室、各縣(區(qū)、功能區(qū))局)
(二)加強數據共享利用
1.加強數據倉建設。以國土空間基礎信息平臺為載體，建設市級合倉、縣級分倉，系統(tǒng)內聚焦規(guī)劃、現狀、管理類數據，推進市國土空間基礎信息平臺與省國土空間基礎信息平臺相連，接收省級回家數據，同時與省域空間治理平臺舟山節(jié)點相連，接收其他部門數據。
(牽頭處室：局數字化改革專班，協同處室：各相關處室、各縣(區(qū)、功能區(qū))局)
2.加強數據歸集。根據浙江省一體化數據資源系統(tǒng)建設的要求，做好信息系統(tǒng)編目和公共數據歸集工作。明確數據歸集主體責任，完善數據更新機制。定期開展數據質量巡檢，將數據質量責任壓實到數源部門。遵循“分兵把守、各自建設、統(tǒng)一服務”的原則，強化數據的全面匯聚、融合、聯通，促進信息互通共享，構建自然資源“一張圖”大數據體系，統(tǒng)一支撐自然資源和規(guī)劃管理和對外服務。
(牽頭處室：局數字化改革專班，協同處室：各相關處室、各縣(區(qū)、功能區(qū))局)
3.加強數據治理。制定數據治理細則，加強源頭治理， 明確數據生產者主體責任，確保各類數據按統(tǒng)一數據標準進行生產，符合相關技術規(guī)范和要求;基于國土空間信息平臺的統(tǒng)一歸集功能，開發(fā)對應工具，按照場景應用要求，對歸集數據進行格式轉換、位置匹配、屬性整合、融合處理等，并根據“空間碼”賦碼辦法，對數據的空間和屬性關聯關系進行預處理，形成規(guī)范有效的應用數據成果，提升數據治理能力。
(牽頭處室：局數字化改革專班，協同處室：各相關處室、各縣(區(qū)、功能區(qū))局)
4.拓展數字化支撐場景。
(1)建立舟山市自然資源三維立體“一張圖”數據體系。在統(tǒng)一的標準規(guī)范下整合、集成、規(guī)范、擴展現有的測繪、規(guī)劃、土地、礦產、海洋、林業(yè)等數據，構建地上地下、陸海相連、二三維一體的自然資源大數據體系，形成統(tǒng)一的自然資源“一張圖”。
(2)拓展多維前端感知手段。充分利用攝像頭、無人機、衛(wèi)星影像等智能監(jiān)測感知設備拓展監(jiān)測手段。
人才公寓運營工作計劃篇三
（一）明確思路。
20xx年總的思路概括為_1245_工作思路。即：鎖定1個目標，突出2項重點，完善4項機制，打造5個亮點。
（二）鎖定目標。
20xx年總目標是區(qū)內創(chuàng)新高、全市爭第一，全省有影響，簽約數量、質量、規(guī)模較今年有新的突破。計劃實際利用外資2600萬美元；新簽約項目6個，簽約外資2億美元，內資70億元；新開發(fā)入庫項目15個；新入庫客戶25個。
（三）把握重點。
繼續(xù)將項目簽約和履約作為工作重點。
（四）完善機制。
一是完善處級領導聯系招商項目機制。將全區(qū)招商項目進行分解，實行處級領導分線管理負責制，由處級領導制定各自帶領小分隊外出招商計劃，實行處級領導與招商項目捆綁式招商；二是完善招商項目聯席會議和講評機制。對重大招商項目由分管招商引資的領導牽頭召開聯席會議，研究解決項目存在的困難和問題。由區(qū)主要領導組織召開招商項目講評會，對項目進展情況進行通報；三是完善招商引資歸口管理機制。
成立區(qū)招商引資工作領導小組，由區(qū)委、區(qū)政府主要領導任組長，區(qū)委組織部長、常務副區(qū)長任第一副組長，分管招商引資工作的副區(qū)長任常務副組長，區(qū)政府其他副區(qū)長任副組長。領導小組下設辦公室，由區(qū)商務局局長任辦公室主任。做實項目辦，由常務副區(qū)長任項目辦名譽主任，分管招商引資工作的副區(qū)長任主任，區(qū)商務局（招商局）局長任第一副主任，區(qū)商務局（招商局）分管招商引資工作的副局長任副主任。天門山先導區(qū)管委會、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)地稅分局、區(qū)國稅分局、區(qū)_、區(qū)國土資源分局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)建設局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)水利局、區(qū)環(huán)保分局等單位一把手任副主任。項目辦在區(qū)招商引資工作領導小組領導下開展工作。
其主要工作職責：負責外來投資與我區(qū)相關項目的對接，組織項目洽談；負責組織我區(qū)招商引資項目庫和客商資源庫的建立；負責為外來投資者提供辦理各項報批手續(xù)的全程服務；協調外來投資企業(yè)與市、區(qū)相關職能部門的關系，處理涉及政務環(huán)境的相關問題；綜合外來投資企業(yè)的建設和經營情況，及時為區(qū)委、區(qū)政府提供決策信息；負責區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、各社會自然人和法人招商的備案登記，以及項目跟蹤和獎勵兌現方案的實施承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項。項目辦內設兩科（副科級）一辦，即招商管理科、綜合協調科及辦公室。確定科室負責人3人（2男1女），面向全區(qū)行政和事業(yè)單位公選。
所有招商項目由責任單位初步策劃包裝，交項目辦修改，由市、區(qū)評審通過后，統(tǒng)一。所有招商項目由項目辦牽頭洽談或委托責任單位洽談。簽約文本由項目辦草擬，與責任單位共同商定后，由項目辦報_審核，再報區(qū)領導會簽或召集相關部門聯合評審，最后報市招商引資領導小組審定。簽約的招商項目由項目辦跟進調度，責任單位負責履約。四是完善市、區(qū)聯動機制。加強向市商務局的匯報銜接，積極協調市國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門聯動解決招商引資項目用地、規(guī)劃、環(huán)評問題。
（五）打造亮點。
1.抓主導產業(yè)招商。根據區(qū)委六屆五次全會精神，對照_456_行動計劃，明確招商方向，主動融入、主動策應、主動對接。重點圍繞建設_四個城市_的目標定位，以招大商、招戰(zhàn)略投資者為抓手，抓緊實施五大提質升級行動。優(yōu)化城市產業(yè)空間布局，推動產業(yè)集聚發(fā)展，逐步形成城區(qū)以第三產業(yè)為主、工業(yè)園區(qū)以第二產業(yè)為主，城市以現代農業(yè)為主，城市由內向外_三二一_產業(yè)合理布局的格局。著眼于國際旅游目的地消費升級的必然趨勢，大力招引現代服務業(yè)，發(fā)展酒店產業(yè)，打造休閑之都、購物天堂、美食名城。加快旅游商品產業(yè)園落地建設，招商引進石材產業(yè)園、生物制藥等項目，走旅游地區(qū)新型工業(yè)化道路，推動工業(yè)經濟突破性發(fā)展。推進文化旅游產業(yè)，加快以張家界為核心的大湘西文化旅游融合。突出_新（新橋）合（合作橋）_現代農業(yè)示范區(qū)建設招商，招商建設大鯢產業(yè)園或觀光博覽園，做大做強全國休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)品牌。著力推進天門山先導區(qū)項目招商。充分利用國家、省、市組織的重大招商活動機會，繼續(xù)加強與世界500強、國內200強企業(yè)對接，努力宣傳推介我區(qū)旅游優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、投資環(huán)境優(yōu)勢，吸引戰(zhàn)略投資者前來考察投資。通過與天門山先導區(qū)管委會一起努力，力爭在春節(jié)前對虎園、觀音山旅游度假村等項目簽約。加緊與太平洋集團對接洽談，大力推進大坪國際旅游度假區(qū)項目招商。
人才公寓運營工作計劃篇四
一是搞好工作安排，確?！案吻沸健蹦繕嗣鞔_。按照^v^、省政府、市“根治欠薪”工作想求，大家先后出臺了《20xx年度保障農民工工資支付工作規(guī)劃》《20xx年度治欠保支工作想點》等文件，并將“根治欠薪”工作納入各職責單位的目標管理績效考核范疇，根據部門責任分解細化各單位的目標任務，確?！案吻沸健惫ぷ饔械姆攀浮６亲⒅厝蝿章鋵?，力促“根治欠薪”有序推動。通過定期調度、開展督查，全面了解“根治欠薪”工作的進展情況，并采取下發(fā)督辦函、召開專題會等方式，及時研究解決治理過程中遇到的各類問題，促使“根治欠薪”工作嚴格按既定規(guī)劃推動。三是抓實部門協作，形成“根治欠薪”強大合力。市農民工工資清欠部門聯席會議辦公室充分發(fā)揮組織、協調和監(jiān)督職能，多個召集住建、交通、水利等行業(yè)主管部門召開保障農民工工資支付專題會議，形成了多部門通力協作的工作格局。
（二）突出三條“主線”拓寬治理渠道
一是堅守日常監(jiān)管“底線”。落實屬地政府和行業(yè)主管部門負責制，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道勞動保障監(jiān)察職能，有效前移監(jiān)管處置平臺；發(fā)揮人社部門監(jiān)督檢查職能，著力保障農民工工資支付。二是筑牢依法治理“紅線”。始終保持“根治欠薪”的高壓態(tài)勢，多個組織發(fā)改、財政、公安、司法、工會等部門開展欠薪排查處置聯合行動，開展了農民工工資清欠、人力資源市場整頓、禁止使用童工、定期書面監(jiān)察、根治欠薪行動等5項專項檢查，共對600多家用人單位進行檢查，發(fā)現和糾正違法行為143件，立案查處并以涉嫌拒不支付勞動報酬犯罪向公安機關移送案件1起，為300余名農民工追回工資210余萬元。三是暢通投訴舉報“快線”。依托專用投拆舉報熱線及市長熱線、“12333”熱線等多種渠道，廣泛受理群眾投訴舉報。今年共受理投訴舉報27件，均已處理到位。
（三）緊盯兩大“著重”嚴格風險防控
一是主攻工程建設“據點”。嚴格貫徹執(zhí)行省人社廳等四部門印發(fā)的《湖南省工程建設領域農民工工資專用賬戶管理辦法》，著重對全市工程建設項目推行維權信息公示牌、用工實名制、工資專用賬戶、按月足額支付工資、農民工工資保證金等制度，有效規(guī)范了全市26次在建工程項目的農民工工資支付，及時整改了一批工程建設項目農民工工資管理不規(guī)范、薪資支付不及時的問題。二是力堵行業(yè)監(jiān)管“漏點”。結合工作現實，對住建、水利、交通、教育、電力等欠薪高發(fā)行業(yè)部門下達了工作交辦函，責令各單位進一步加強行業(yè)監(jiān)管，限期辦結欠薪案件，完成指定工作任務。截至x月底，對300余家用人單位20xx年度勞動保障守法誠信等級進行了評價和勞動保障定期監(jiān)察檢查。
人才公寓運營工作計劃篇五
一、常規(guī)工作方面
辦公室：積極協調本部門四個處的工作，對各個學期的晚值班等作出合理的安排、對本部門的例會會議出勤狀況等作出統(tǒng)計，作出各個活動的策劃、總結等相關文件，并及時下發(fā)到各二級學院，星期天晚上對二級學院上交的材料做好整理，并做好每一次會議的相關記錄和材料的準備。
衛(wèi)生處：本學年將再一次的加大對全校的安全的排查力度。在堅持每周的一次全校范圍內的衛(wèi)生檢查的同時，在本年度在全校的所有寢室進行3到5次的違禁物品的排查，甚至更多，同時本年度將加大對學生干部寢室的檢查力度，同時協助老師完成每一個月的管理員考評、學校電表的統(tǒng)計和班主任查寢的統(tǒng)計等相關工作。
監(jiān)察處：積極配合學工處公寓辦公室老師做好學校勞動周關于公寓值守的相關工作，在每周的周日下午4點對勞動周值守的人員進行培訓，星期天晚上對值守人的成績進行初步的統(tǒng)計。
宣傳處：
1、宣傳處宣語小組，今年的大活動將預計加入一種新的宣傳方式，即宣傳片，宣傳片的完成主要由宣傳處宣語小組，在協助各個部門的常規(guī)工作的同時，完成本學年的各個活動的其他形式的宣傳工作，主要包括打海報、做喜報，并安排人貼在指定的位置。
2、宣傳處公寓之窗，完成本學年兩期的《公寓之窗》的征稿、審稿、定稿、排版和發(fā)行。
二、活動方面
1、星級文明寢室：在開學的時候，協商老師完成星級紅頭文件的制作和印發(fā)，初步定于在20__春季學期的第四周下發(fā)星級紅頭文件，各二級學院在第六周上交星際文明寢室的申請表，四個周的準備時間，在第八周的周末對全校的參賽寢室進行評比打分，表彰大會與之后的五月末的公寓系統(tǒng)畢業(yè)生晚會一起完成。
2、公寓系統(tǒng)畢業(yè)生晚會：本部門出一個精品節(jié)目，該節(jié)目由新委員自己策劃，并有新委員們自己演，其他節(jié)目由各二級學院在本學年五月初推上來，并在五月末之前組織并完成節(jié)目的篩癬彩排。最后晚會時間初步定于五月末，具體時間根據實際情況與老師商量再定奪。
3、公寓文化節(jié)在停辦了兩年的基礎上，我們將預計在20__年初重新整理思維，重新舉辦一次新的公寓文化節(jié)，給全校師生一個新的不一樣的文化節(jié)，活動時間大概在十月中旬到十一月中旬。具體的相關活動想法及策劃，將在暑假期間及開學以后就開始籌劃。
三、本部門招新和協助老師完成其他的工作
1、迎新：協助學工處、校團委、公寓辦老師完成對20__年的新生入校寢室的住宿登記工作。
2、招新：時間定于20__年秋季學期的開學，今年依然準備分特招和統(tǒng)招兩方面進行，特招主要針對宣傳處，進行面試和筆試，統(tǒng)招分為筆試和面試，通過的兩輪淘汰留下的人進入為期三輪的考核，通過考核的最終留在本部門，成為一名干事。
3、軍訓內務檢查：在新生軍訓期間，協助保衛(wèi)處和公寓辦的老師完成對新生內務的檢查。
4、協助學生會和老師完成對各二級學院和本部門委員的五四評優(yōu)工作。
具體的相關落實還要根據實際情況跟老師協商完成，但是在新的一年我們學生會公寓部會在加強自己內部的團結的同時，完成今年的有關學校公寓文化的建設的相關事宜，以把學校的公寓文化建設的更加的完善、和諧為目標。切實落實好學校的相關政策，協助老師更好的完成學校的公寓管理工作，積極引導各二級學院的公寓部，更好的完成學校有關公寓的相關政策，豐富公寓文化。
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