時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
熱力公司部門 熱力公司高溫防范工作計劃篇一
維修有三種釋義，分別為更換配件、純維修配件、根據(jù)功能改修，維護(hù)和恢復(fù)，維護(hù)、保養(yǎng)、修理。小葉為你整理了設(shè)備維修管理工作建議，希望對你有所參考幫助。
本質(zhì)原因是“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”。因為大家看中的都是經(jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)量就是直接的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備維修管理，更多都是成本增加。一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)。大家似乎都在指責(zé)設(shè)備部工作未到位。生產(chǎn)保障未搞好，就是設(shè)備的問題。而我們在很多時候又不得不給生產(chǎn)讓步，整個工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。當(dāng)兩個部門在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時，一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如：設(shè)備帶病生產(chǎn)作業(yè)方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面，包裝材料控制方面，設(shè)備參數(shù)設(shè)定方面等等，與車間協(xié)同管理設(shè)備時，兩個職能部門都還待溝通與明確。
建議：公司應(yīng)明確“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念，這樣底層員工才會重視設(shè)備管理，才會主動的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常操作。只要設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)，設(shè)備操作人員規(guī)范操作，必會降低設(shè)備突發(fā)事故，以及增加設(shè)備使用壽命。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
比如：一些崗位操作員對設(shè)備性能不熟悉，頻繁更換操作員，導(dǎo)致一些設(shè)備安全事故的發(fā)生。在一些問題上希望車間整改時，車間整改不及時或不引起重視；若按照設(shè)備考評嚴(yán)格執(zhí)行，與車間關(guān)系當(dāng)然變得不和諧，不和諧會導(dǎo)致更多的問題發(fā)生。
建議：加強(qiáng)對操作員的培訓(xùn)工作；在工資分配上體現(xiàn)熟練操作員的價值。操作員是設(shè)備的直接使用者，也是問題的第一發(fā)現(xiàn)者，加強(qiáng)培訓(xùn)尤為重要，正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，運(yùn)行中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、等工作，保持設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
重點(diǎn)放在了“修”而未在于“管理”。新廠區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)三年來，設(shè)備問題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現(xiàn)的問題。設(shè)備維修管理人員逐漸對設(shè)備管理就很被動，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問題就充當(dāng)“救火員”的去修理。這樣就是一個惡性循環(huán)，導(dǎo)致設(shè)備問題更加的多。
建議：應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的思想教育，做到“預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修的有效結(jié)合”。加強(qiáng)他們的責(zé)任心及主動能動性，建立一個個有干勁有戰(zhàn)斗力，對設(shè)備維修工作充滿熱情，對設(shè)備管理有正確認(rèn)識的團(tuán)隊。建議公司在勞動保障、工資分配、指標(biāo)考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)調(diào)動員工積極性的激勵機(jī)制，提高大家的工作積極性。
1、設(shè)備維修人員對設(shè)備維修管理認(rèn)識不夠，干勁不足，惰性較重 一方面是因為滿足現(xiàn)狀，責(zé)任心不強(qiáng)，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。另外一方面因為未能體現(xiàn)出個人價值，慢慢的，愿意干的，能干好的也不想干了。
2、對一些設(shè)備認(rèn)識不足，解決問題能力還有待提高，自身掌握的.業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng) ，對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確，長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，沒有體現(xiàn)設(shè)備的系統(tǒng)管理，沒有把小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造放到工作生產(chǎn)中。
3、備件管理的效率未體現(xiàn)。
4、“重維修、輕維護(hù)”。
5、設(shè)備操作安全培訓(xùn)不夠?？傊O(shè)備維修管理工作還缺乏“亮點(diǎn)”。
建議：加強(qiáng)自身部門管理，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助精神的教育，加強(qiáng)備件的管理，加強(qiáng)設(shè)備安全培訓(xùn)，避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。要想管理維修好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗。雖然新廠建廠三年多了，但很多問題還是不能很好解決。這說明，我們員工自身的業(yè)務(wù)能力還有待提高。若設(shè)備部技術(shù)人員都在問題認(rèn)識上不夠，談何實(shí)際解決問題呢？談何搞好設(shè)備維修管理呢？加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員每個人對每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高。不必每個人對所有問題都專研，但必須每個人對某個方面有更進(jìn)一步的提高。在此希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把部門的人才培養(yǎng)等方面納入到公司管理中來?？梢宰尲夹g(shù)人員能在某些方面深入研究，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，最后能取得一定的突破和成績。
以上雖然暴露出很多問題，但設(shè)備維修部門整體的努力還是希望能得到公司的認(rèn)可。
注：以上問題僅限個人觀點(diǎn)，若有不對之處，望諒解。個人能力有限，分析不夠之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
設(shè)備部：
20xx年11月
熱力公司部門 熱力公司高溫防范工作計劃篇二
1．緊扣現(xiàn)代職業(yè)教育大發(fā)展主題，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《_關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》、《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃（20xx-2020）》、《四川省現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃（20xx-2020）》、教育部魯昕副部長的《主動適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)加快地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐》重要講話的精神，主動轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對，搶抓機(jī)遇，積極爭取省級、國家級示范試點(diǎn)。
2．組織系部院認(rèn)真研究《關(guān)于開展引導(dǎo)部分本科高校向應(yīng)用技術(shù)型高校轉(zhuǎn)型發(fā)展改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，從理論與實(shí)踐上，結(jié)合我校發(fā)展戰(zhàn)略定位，深入研究地方本科高校轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，把工作做在前頭，突破人才培養(yǎng)瓶頸。以《指導(dǎo)意見》里提出的主要量化指標(biāo)作為本科人才培養(yǎng)方案修訂的依據(jù)，進(jìn)一步加大本科專業(yè)綜合改革的力度，努力探索與實(shí)踐有四川旅游學(xué)院辦學(xué)特色的應(yīng)用轉(zhuǎn)型之路。
20xx年全國職教工作會議的召開，構(gòu)建現(xiàn)代職教體系理論的提出及職教發(fā)展規(guī)劃的提出，尤其是教育部擬于20xx年試點(diǎn)開展本科高校應(yīng)用轉(zhuǎn)型工作，對我校教學(xué)改革帶來巨大的思想沖擊。教務(wù)處將在原有學(xué)科專業(yè)規(guī)劃初稿基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)調(diào)研，進(jìn)一步論證我校學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)布局的科學(xué)性與合理性，緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及大旅游產(chǎn)業(yè)鏈，完善學(xué)科專業(yè)規(guī)劃，提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力。
1．探索公共體育、公共外語、思想政治理論課教學(xué)改革模式。公共體育課逐步實(shí)行項目化教學(xué)方式，在課程教學(xué)中植入全民健身理念，著重培養(yǎng)學(xué)生自覺鍛煉的習(xí)慣。外語教學(xué)要進(jìn)一步加強(qiáng)與各專業(yè)人才培養(yǎng)的銜接力度，融入到教學(xué)計劃實(shí)施全過程中，可嘗試在系、部、院開設(shè)的精英班、定向班中率先加大外語教學(xué)力度，條件成熟時，在全校推行英語分層教學(xué)模式，使學(xué)生的外語水平真正成為核心素養(yǎng)，提高學(xué)生就業(yè)競爭能力與綜合素質(zhì)。思想政治理論課教學(xué)要增強(qiáng)時效性，貼近經(jīng)濟(jì)社會實(shí)際，邀請校內(nèi)外專家，增加講座數(shù)量，提高報告的吸引力，注重培養(yǎng)學(xué)生的社會實(shí)踐能力。
2．推行本科生導(dǎo)師制，制訂導(dǎo)師制工作條例。在本科教育中實(shí)行學(xué)業(yè)導(dǎo)師制，幫助學(xué)生樹立正確的專業(yè)觀、學(xué)習(xí)觀與擇業(yè)觀，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力及實(shí)踐能力，正確引導(dǎo)本科學(xué)生修讀專業(yè)計劃所開設(shè)的各門課程，指導(dǎo)學(xué)生適度開展科學(xué)研究，有針對性地引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展自身的專業(yè)興趣愛好，全面提升學(xué)校的育人環(huán)境。
4．探索與其他高校學(xué)分互認(rèn)模式。在條件成熟的情況下，與其他高校達(dá)成協(xié)議，選派優(yōu)秀的本科生到對口院校修讀一定課程，獲得相應(yīng)學(xué)分，讓我校學(xué)生能夠接受其他高校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，感受不同的高校教育文化，開拓視野，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)；同時也接受對方院校學(xué)生選修我校課程，開展學(xué)分互認(rèn)工作，擴(kuò)大我校教學(xué)影響力，推廣我校教育理念，傳播我校校園文化。
現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展新趨勢，教育部本科轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作的開展，對學(xué)校人才培養(yǎng)提出了更高要求，教務(wù)處將以本科轉(zhuǎn)型量化指標(biāo)為依據(jù)，對現(xiàn)有本科人才培養(yǎng)方案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)方案的適應(yīng)性與應(yīng)用性。進(jìn)一步加大實(shí)踐教學(xué)比例，實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)課時比例不低于30%，學(xué)生參加實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)時間達(dá)到一年；改革課程教學(xué)范式，引入企業(yè)參與課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和培養(yǎng)方案制定，工學(xué)結(jié)合，加強(qiáng)校企在專業(yè)建設(shè)與課程改革上的深度融合。
1．加強(qiáng)對質(zhì)量工程的監(jiān)督工作。20xx年3月份，對20xx年立項的各級質(zhì)量工程，進(jìn)行結(jié)題驗收。對20xx、20xx年立項的各級質(zhì)質(zhì)量工程項目，開展中期檢查工作。
2．加大課程改革力度。5月份，開展立項工作，重點(diǎn)加強(qiáng)課程改革立項工作，前瞻性開展微課、在線開放課程的試點(diǎn)示范立項建設(shè)工作，為十三.五本科教學(xué)工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。根據(jù)具體情況，適當(dāng)考慮追加本科專業(yè)綜合改革試點(diǎn)、高等教育教學(xué)改革項目、大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地、實(shí)驗教學(xué)示范中心、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目這幾類的立項，通過遴選，推薦省級、國家級項目。
3．做好四川省教育體制改革試點(diǎn)項目的建設(shè)工作。20xx年底學(xué)校申報的體制改革項目在今年初正式獲得立項，省教育體改辦要求學(xué)校重點(diǎn)研究與實(shí)踐二級院系、專業(yè)（群）向應(yīng)用技術(shù)型轉(zhuǎn)型。目前，學(xué)校已成立了校級項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并選定食品科學(xué)系、酒店管理系、信息技術(shù)系、旅游系、運(yùn)動與休閑學(xué)院這五個系部開展試點(diǎn)工作，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。通過試點(diǎn)項目，以點(diǎn)帶面，積累經(jīng)驗，為學(xué)校整體轉(zhuǎn)型提供堅實(shí)的理論與實(shí)務(wù)支撐。
4．加強(qiáng)“共享型優(yōu)質(zhì)特色課程資源”平臺的建設(shè)工作。3月份，平臺中24門課程全部完成課程視頻拍攝工作；4月份，24門課程完成字幕、ppt插入工作。教務(wù)處組織檢查24門課程資源完成情況。以此做作為基礎(chǔ)，逐步建成學(xué)校自己的特色在線教育課程平臺。
熱力公司部門 熱力公司高溫防范工作計劃篇三
緬懷逝去的xxxx年，心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持、教導(dǎo)、關(guān)懷、愛護(hù)以及幫助，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工，正是因為有了他們的支持和幫助才使我站渡過了一個又一個艱難時期。
在這里我對所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意，感謝你們不吝賜教；感謝你們敬業(yè)、忠誠的精神；感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才。
隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個受益者。
回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時的對我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時刻對自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
功夫不負(fù)有心人，通過近一個半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實(shí)的工作了。
為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風(fēng)霜雪雨，這個人就是我的老班長xx。
正是他不斷的鼓勵我、教導(dǎo)我，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實(shí)現(xiàn)自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。
在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因為有領(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人。
回想當(dāng)初的我，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長，就不能計較個人得失，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。
是的，正是因為我選擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。
在xxxx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當(dāng)時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實(shí)地測量、考察。
當(dāng)我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了，可是當(dāng)時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了，為了不影響工作進(jìn)度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時間完成了此項工作，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成。
在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。當(dāng)時我站已經(jīng)開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨(dú)自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶改造，至次日凌晨4點(diǎn)15分收工。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時候，才感覺自己已經(jīng)體力透支了。
說實(shí)話在我獨(dú)自一人干活的時候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨(dú)沒有想要放棄，因為我知道領(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得，因為我知道我能得到成功就必須面對苦難，因為我知道在我背后有華生文化這個強(qiáng)大的信念在支撐著我、鼓勵著我，因為我知道如果我想盡快成長，這就是必經(jīng)的歷程。
熱力公司部門 熱力公司高溫防范工作計劃篇四
路要一點(diǎn)點(diǎn)走，計劃也需要一步步來，在2022年之際新的工作開始了，同樣在工作之前要準(zhǔn)備的就是工作計劃，一份詳細(xì)的工作計劃對于工作的幫助非常巨大。
作為出納要能夠快準(zhǔn)狠，做到工作的要點(diǎn)，擔(dān)心的是紕漏擔(dān)心因為自己的一點(diǎn)小問題導(dǎo)致自己犯了錯。為了還能夠做好工作，我在工作之余會需要出納相關(guān)的知識要點(diǎn)，因為時間長了很多東西都已經(jīng)在腦子里消除，只剩下一個淡淡的印象，沒有了多少記憶，想要工作好就要掌握好，所以基礎(chǔ)還是一定好抓牢，我也知道理論和實(shí)際有差距，但是一切的基礎(chǔ)都建立在有理論在有理論的基礎(chǔ)上。為了學(xué)習(xí)我給自己定了每周兩小時的學(xué)習(xí)時間，就是一周至少要找到兩個小時來學(xué)習(xí)，不管是否因為加班而沒有時間但是學(xué)習(xí)的時間是不能有絲毫少的，對于自己就必須要嚴(yán)格要求嚴(yán)格防范，做好自己，給自己定的要求就要及時完成不能有任何的錯漏，不能有絲毫的懈怠，一定要做到準(zhǔn)確可行。
借鑒過去的經(jīng)驗我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一個毛病就是不夠認(rèn)真，用意犯老毛病，就是工作一段時間如果沒有多少錯誤的話就會有些飄，心就有些怠慢，開始工作不夠集中精力，為了做好工作，我決定從現(xiàn)在開始，對待自己工作要做到，擺正心態(tài)，不管是不是了解明白，或者已經(jīng)熟練掌握的工作都必須要時刻留意，時刻牢記工作，不能放松不能放過任何工作問題，做好工作完成自己的任務(wù)是我要完成的事情，每天都應(yīng)該如此，每天早上要早到公司工作，晚上應(yīng)該完成工作做好總結(jié)之后在下半，因為每天的工作都需要認(rèn)真反思和考慮有值得我借鑒的地方，也有我需要補(bǔ)足的地方，所以我部門有任何的疏忽，必須要時刻牢記一點(diǎn)就是認(rèn)真努力全身心投入到工作中。
在工作中效率很重要，雖然在過去的一年中我的效率很穩(wěn)定，但是卻還有很大的差距尤其是與老人想必，所以在今后的重點(diǎn)之一就是提高工作效率，想要提升工作效率就要從自己的基本工作做起，把最基本工打扎實(shí)，然后在每天的工作中做好相應(yīng)的調(diào)整，做好相應(yīng)的改變，不斷的提升自己的工作，改變自己的技巧這樣對我的工作才會有更近一步的可能。
我們出納雖然工作任務(wù)明確但是要做到快準(zhǔn)確需要長時間的積累長時間的磨礪和鍛煉，就算我現(xiàn)在已經(jīng)走入到了工作崗位，但是工作一樣還需要朝著這個方向趕，用自己的每天完成了自己的工作之后會縮短時間，改變工作的方式調(diào)整工作。對于計劃也會跟隨時間改變調(diào)整。
熱力公司部門 熱力公司高溫防范工作計劃篇五
1.工作人員必須熟悉儀器性能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成檢查任務(wù)。非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得單獨(dú)操作儀器，以防損壞。
2.必須遵守中心各項管理制度，堅守崗位，盡職盡責(zé)，注重醫(yī)德，熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，衣著整齊，語言文明。
3.需做檢查的患者，須持有臨床醫(yī)師填寫的申請單和繳費(fèi)發(fā)票，對危重患者做到隨到隨查。
4.檢查前注意與患者溝通，消除受檢者緊張心理。及時準(zhǔn)確的報告檢查結(jié)果，遇有疑難問題應(yīng)與臨床醫(yī)師共同研究解決。
5.認(rèn)真執(zhí)行儀器管理制度，注意防塵、防污，定期對儀器進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)、檢測校正，并做好登記。
1.收費(fèi)人員必須細(xì)心負(fù)責(zé)，文明服務(wù)，態(tài)度要熱情和藹，收費(fèi)要準(zhǔn)確無誤，耐心解答病人的提問。
2.嚴(yán)格按照有中心確定的各項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
3.堅持日清日結(jié)制度，當(dāng)日收入要及時存入銀行；記賬、報賬及時準(zhǔn)確，賬目、單據(jù)數(shù)據(jù)字跡清晰。
4.收、找現(xiàn)金，唱收唱付，囑咐當(dāng)面點(diǎn)清。上班前應(yīng)準(zhǔn)備好零錢。開出收據(jù)留有存根復(fù)核和備查，所有收據(jù)字跡要清晰。
5.單位專用的各類收據(jù)及結(jié)賬單據(jù)，必須妥善保管，登記，以備查用。
6.保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，空氣流通。
藥房工作制度
1.藥房負(fù)責(zé)中心的藥品驗收、保管等工作，為醫(yī)護(hù)和病人提供藥品咨詢服務(wù)，檢查并協(xié)助科室做好搶救藥品的保管和使用工作。非本院處方不得調(diào)配。
2.收方后應(yīng)對處方內(nèi)容，包括病員姓名、年齡、住址、藥品名稱、劑量、劑型、服用方法、禁忌等，詳加審查后方能調(diào)配。遇有缺藥、藥品用量用法不妥或有配伍禁忌問題時，應(yīng)與開方醫(yī)師聯(lián)系更正。
3.配方時，應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)，遵守調(diào)配技術(shù)常規(guī)，不得估計取藥，禁止用手直接接觸藥品。
4.嚴(yán)格遵守配方復(fù)核制度。調(diào)劑室有二人以上工作時，處方配好后應(yīng)經(jīng)另一人核對后發(fā)出并簽名。
5.藥房負(fù)責(zé)人定期組織檢查藥品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)藥品過期、失效、霉變。凡是有效期在半年以內(nèi)的藥品應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)及臨床大夫反映。
6.麻醉藥品、醫(yī)療用毒性藥品應(yīng)妥善保管，建立專人負(fù)責(zé)檔案，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部門文件要求。
7.劃價準(zhǔn)確無誤，發(fā)藥時核對處方信息，防止差錯事故發(fā)生。 8.工作人員要衣帽整齊、佩帶胸卡，保持室內(nèi)衛(wèi)生，藥品擺放有序，遵守醫(yī)院管理制度，堅守工作崗位。
9.保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，空氣流通，警示非工作人員不得隨意進(jìn)入。
檢驗室工作制度
1．各項化驗檢查，須持有臨床醫(yī)生填寫的申請單和交費(fèi)憑證按序檢驗，急診、老人隨到隨檢。
2．收集檢驗標(biāo)本，必須嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，標(biāo)本不符合要求，應(yīng)重新采集。
3．嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真采集標(biāo)本，保證檢查結(jié)果準(zhǔn)確無誤。
4．與各科室保持密切聯(lián)系，積極配合，努力提高檢驗質(zhì)量，根據(jù)臨床需要，積極開展新的檢驗項目。
5．檢驗結(jié)果必須認(rèn)真核對，作好各項登記，再填寫報告單，簽全名后發(fā)出報告。
6．特殊檢驗標(biāo)本發(fā)出報告后，應(yīng)保留24小時再行處理。各種器具和一般標(biāo)本檢驗后及時清理、消毒、毀形，需留存查標(biāo)本要妥善保存，防止交叉感染。
7．按要求保管保養(yǎng)各種儀器設(shè)備，建立儀器設(shè)備檔案，定期檢查試劑和校對儀器的靈敏度。
8．加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
9．堅守崗位，盡職盡責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，衣帽整齊，室內(nèi)清潔。
財務(wù)工作制度
1.正確貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)和物價政策，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。不準(zhǔn)坐支、不準(zhǔn)透支、不準(zhǔn)揮霍浪費(fèi)。
2.根據(jù)中心發(fā)展情況，編制年度和季度的財務(wù)計劃，按規(guī)定報送會計報表。
3.凡要外采購的一切物品、藥品、器械等均應(yīng)取得合法的原始憑證。一切空白紙條，不能作為憑證報銷。出差和因公借支，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，完成任務(wù)后三日內(nèi)應(yīng)辦理結(jié)賬報銷手續(xù)。
4.會計人員要及時清理債權(quán)債務(wù)，防止拖欠，控制賒賬。 5.每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日存入銀行，庫存現(xiàn)金不能超過規(guī)定數(shù)額。6.原始憑證、工資表冊、賬務(wù)決算資料按財政部門規(guī)定辦理，并要妥善保管。
7.積極配合各科室搞好科室核算和經(jīng)濟(jì)管理工作，在增加工作數(shù)量，提高工作效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上力爭年年增收節(jié)支，增加積累。中心要定期對固定資產(chǎn)、藥品、器械等公共財產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資的檢查并造冊，半年進(jìn)行一次清倉工作，防止浪費(fèi)和積壓物資。
8.監(jiān)督藥房執(zhí)行金額管理，數(shù)量統(tǒng)計，實(shí)耗實(shí)銷的管理制度，督促收費(fèi)人員按時存入當(dāng)日收入。
9.行政經(jīng)費(fèi)不得借用，特殊情況經(jīng)主任批準(zhǔn)，借支不超過本人月工資，并從本人下月工資中扣除。
1、在院長和主治醫(yī)師指導(dǎo)下，根據(jù)工作能力、年限，負(fù)責(zé)一定數(shù)量病員的醫(yī)療工作。擔(dān)任住院、門診、急診的值班工作。
2、對病員進(jìn)行檢查、診斷、治療，書寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況，同時還要做一些必要的檢驗和放射等檢查工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作常規(guī)，親自操作或指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行各種重要的檢查和治療，嚴(yán)防差錯事故。
5、隨時了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫(yī)療護(hù)理工作的意見，做好病員的思想工作。
6、在門診或急診室工作時，應(yīng)按門診、急診室工作制度進(jìn)行工作。
7、涉及手術(shù)治療的要全面負(fù)責(zé)手術(shù)病例的手術(shù)前準(zhǔn)備工作并完成各項檢查，書寫術(shù)前小結(jié)；對新開展手術(shù)、重危病例手術(shù)，術(shù)前應(yīng)書寫手術(shù)申請報告單，協(xié)助完成審批手續(xù)。
8、執(zhí)行醫(yī)院一切規(guī)章制度和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程。
會 計 職 責(zé)
1.負(fù)責(zé)會計預(yù)算、核算、嚴(yán)格執(zhí)行各項經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，控制預(yù)算定額和消耗定額。
2.負(fù)責(zé)各項會計事務(wù)處理，做到科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實(shí)，憑證完整，裝訂整齊，記載清晰，日清月結(jié)，報賬及時。
3.及時正確地編制會計報表，做到帳表相符，認(rèn)真分析，有情況、有說明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按時上報。
4.經(jīng)常檢查收支情況，提出改進(jìn)意見，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。 5.嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度和紀(jì)律，及時清理債權(quán)債務(wù)，并負(fù)責(zé)會計檔案、印章、支票等保管工作。
6.監(jiān)督有關(guān)人員確保各項產(chǎn)物資不受損失，參加財務(wù)物資清查工作，核實(shí)庫存，做到帳物相符。
7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好經(jīng)濟(jì)管理，要經(jīng)常深入科室，檢查物資保管情況，防止浪費(fèi)，監(jiān)督收費(fèi)制度的執(zhí)行，堵塞漏洞。
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