路燈年度工作計劃 路燈維護的工作計劃

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路燈年度工作計劃 路燈維護的工作計劃
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人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

路燈年度工作計劃 路燈維護的工作計劃篇一

對施工現(xiàn)場進行認真堪察,合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū),有條件的應設立材料倉庫,便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序,不阻障其它工程的施工現(xiàn)場,根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境,臨時用電架接燈光準備,施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤?,技術培訓,規(guī)章制度頒布,甲方要求傳達等,使進場秩序良好。

按工程進度計劃,由項目經理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通電調試。各階段的施工存在重疊作業(yè),施工應合理安排,相互提供最寬的工作面,并做好半成品或成品的保護工作,加強工作中的自檢工作,對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理,決不讓不合格產品流入下道工序。

達到滿足業(yè)主要求,功能達到設計效果,外觀達到優(yōu)良水平。

一次通過相關部門驗收。

路燈年度工作計劃 路燈維護的工作計劃篇二

治理小金庫自查報告范文(一)

一、認真學習,提高認識。

二、加強領導,責任分工。

學校小金庫專項治理工作領導小組名單:

組長:副組長:成員:

舉報電話:

三、明確要求,重點治理。

根據(jù)上級文件規(guī)定,我校此次專項治理重點是2007年以來各項小金庫資金的收支數(shù)額,以及2006年底小金庫資金滾存余額和形成的資產。對設立小金庫數(shù)額較大或情節(jié)嚴重的,應追溯到以前年度。

按照上級文件規(guī)定的要求,我校通過深入自查,我校財務管理均按

路燈年度工作計劃 路燈維護的工作計劃篇三

為了確保整個工程順利而安全地完成,工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生,且輕傷頻率控制在0。6‰以內的目標,除了嚴格遵照國家頒布的_一標三規(guī)范_:新頒布的《建筑施工安全檢查評分標準》jgj59—99、《建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范》jgj80—91、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj46—88和中山市有關安全技術規(guī)范外,我們還結合本工程的實際情況,制定出如下安全管理措施。

電氣安裝企業(yè)的生產過程具有流動性大,勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大,潛在的不安全因素多,因此,我們必須建立嚴格有效的管理制度。

1、公司安全監(jiān)察機構成員:

公司安全第一責任人:x

公司安全第二責任人:x

公司安全監(jiān)護人:xx

工地安全監(jiān)護人:x

2、加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為,形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑,為此,根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,以增強職工的安全知識和技能,盡量避免安全事故的發(fā)生。

3、消除安全隱患是保證安全生產的關鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中,將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。

一、基本注意事項

路燈年度工作計劃 路燈維護的工作計劃篇四

各成員單位結合創(chuàng)衛(wèi)標準和行業(yè)標準規(guī)范要求,根據(jù)20xx年創(chuàng)衛(wèi)工作計劃部署,圍繞群眾關注的創(chuàng)衛(wèi)工作重點和難點,開展示范街或片(區(qū))創(chuàng)建活動。示范創(chuàng)建活動的內容包括健康教育、食品安全、病媒生物防制、“六小”門店、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、禁煙控煙、農貿市場、便民市場、早夜市、建筑工地、社區(qū)、居民小區(qū)等示范街或片(區(qū))。各行業(yè)主管部門根據(jù)創(chuàng)建工作任務和標準要求精選內容和區(qū)域,通過指導、培育和規(guī)范管理,樹立典型,達到示范帶動作用,使各行業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作學習有樣板、達標有標桿。20xx年3月底前各責任單位完成行業(yè)達標示范創(chuàng)建任務,4月份開始組織觀摩學習,全面推廣行業(yè)示范創(chuàng)建工作經驗,確保達標示范創(chuàng)建活動取得實效。通過示范創(chuàng)建活動總結經驗,完善各項工作措施,形成長效管理機制。

(二)完善資料,規(guī)范建檔

(三)加大投入,保障到位

財政部門要根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作需要,把環(huán)保、市政、環(huán)衛(wèi)等基礎設施配套建設,病媒生物防制、愛衛(wèi)和創(chuàng)衛(wèi)工作經費納入財政預算,保證經費足額撥付,保障創(chuàng)衛(wèi)工作有序開展。

(四)加強督查,責任追究

按照20xx年創(chuàng)衛(wèi)工作計劃安排和部署,各成員單位要對所牽頭的工作任務進行專項督查,對存在的問題倒排工期,限期解決。市創(chuàng)衛(wèi)辦落實創(chuàng)衛(wèi)責任追究制,對頂著不辦、拖著不干、整改不力的部門(單位)和個人進行責任追究。

(五)強化宣傳,社會監(jiān)督

各部門(單位)利用各類宣傳日組織實施宣傳活動;在機場、車站、公路沿線、公園、廣場等公共區(qū)域設置宣傳內容;在政府站、武清電視臺、武清日報開通創(chuàng)衛(wèi)專欄及時報道創(chuàng)衛(wèi)工作動態(tài)、建議和問題。充分利用好愛國衛(wèi)生投訴舉報平臺和各類媒體監(jiān)督平臺,發(fā)現(xiàn)問題、曝光問題、宣傳正面典型,進一步形成依靠群眾、人人參與、社會監(jiān)督的良好氛圍,有效提高群眾滿意度,促進創(chuàng)衛(wèi)工作質量提升。

路燈年度工作計劃 路燈維護的工作計劃篇五

認真貫徹落實科學發(fā)展觀,以提高城市夜景形象為目標,按照高標準、高質量的總體要求,堅持科學性和藝術性相統(tǒng)一,通過利用濱江地理優(yōu)勢和各類特色建筑物等,打造兩岸獨特的夜間景觀,大力提升城市亮化工作,為創(chuàng)造良好的人居環(huán)境和促進經濟發(fā)展做出積極貢獻。

通過對東岸景觀亮化(二期)工程改造提升的實施,到“中博會”召開前,老城區(qū)面貌有一定的改善,東岸亮化進一步得到提升。

(一)區(qū)域范圍

年東岸景觀亮化(二期)工程改造項目,是按照市政府辦公廳2009年562號抄告單而實施的續(xù)建工程,建設范圍南起南昌大橋北至八一大橋,全長約3700米。主要是對東岸的沿線高層樓宇、建筑物、公共綠地、樹木等景觀照明實施亮化,并對沿線整體環(huán)境進行創(chuàng)意燈光表演。

(二)任務分工

1、考慮東岸景觀亮化(二期)工程的緊迫性和特殊性,建議該工程列為城市維護工程項目計劃。

2、東岸景觀亮化(二期)工程項目總概算6500萬元,由市、區(qū)兩級政府投資建設,由市、區(qū)兩級財政解決工程所需資金,作為維護工程在城維費中列支。公共部分亮化資金和創(chuàng)意燈光表演建設資金由市級財政解決;建筑外立面亮化施工及經費由所轄區(qū)政府負責,市財政決算給予40%的以獎代補資金支持。亮化完成后運行納入全市公共照明中控系統(tǒng),統(tǒng)一啟閉。電費由市路燈管理部門從城市電力附加費中支付。

(4)東岸景觀亮化(二期)工程提升改造,公共部分的景觀亮化由市路燈管理處負責實施;樓宇亮化由所轄區(qū)政府負責實施。

改造工程從年7月1日開始,至8月31日完成。具體分三個步驟實施:

第一步:前期準備工作(7月1日至7月10日)。

進行亮化工程動員部署及單體方案設計,由市路燈管理處、各城區(qū)主管部門及相關單位對需要亮化的建筑調查摸底,確定夜景照明亮化改造的具體單位(樓體)、公共綠地、場所等的現(xiàn)有亮化設施的管線、配電等情況。

第二步:組織實施階段(7月11日至8月28日)。

由各責任單位組織施工隊伍及技術人員實施工程施工。

第三步:工程驗收階段(8月29日至8月31日)。

各單位景觀亮化工程進行綜合驗收調試。

(二)小組下設辦公室,辦公室主任由市路燈管理處處長邊江擔任。主要負責該項目的整體推進及計劃安排;工程有關文字材料的組織擬定;督促檢查施工質量和項目進度;匯總工程信息、報告工作進展和完成領導小組交辦的其他工作。

(一)加強領導、落實責任。各責任單位要高度重視,主要領導要親自抓,分管領導要全力抓,要建立健全崗位責任制和目標責任制,確保東岸景觀亮化(二期)工程落到實處。

(二)強化責任、改造到位。各責任單位要相互配合,每天進行工作小結,工程領導小組每周一調度。對東岸景觀亮化(二期)工程項目要高標準、高質量進行改造,確保工程質量。

(三)規(guī)范操作、注重安全。各責任單位要攻堅克難、打造精品。實施方法上做到統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一材料采購、統(tǒng)一資金調度、統(tǒng)一驗收標準、分項目責任人實施,工程施工要保質保量,并指定專人負責安全保障工作,強化施工人員安全意識,嚴格按照工程技術規(guī)程文明施工,做到安全警示設施齊全到位。

(四)鑒于迎接中博會在即,全市節(jié)點改造及西岸也正在實施景觀亮化,其操作程序參照本方案實施。

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