省市劃分新方案

當面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

省市劃分新方案篇一

縱觀近幾年的中考化學，不難看出，萬變不離其宗，基礎(chǔ)是非常重要的，所以學生復(fù)習首先要打好基礎(chǔ)。再次，學生規(guī)范答題的意識比較淡薄，規(guī)范答題的能力較弱。尤其是化學用語、化學方程式、文字敘述等方面，有的學生詞不達意，化學式書寫隨心所欲。因此，卓越教育老師建議考生在訓(xùn)練時要加強規(guī)范化答題訓(xùn)練。另外，同學們還要注意做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過強化識記、理解記憶、一題多解等形式狠抓基礎(chǔ)知識和基本技能的落實。

第二，加強審題能力和對問題表達能力的培養(yǎng)

老師們發(fā)現(xiàn)許多學生由于讀題粗心，信息理解不夠造成考試中出現(xiàn)很多錯誤，這樣的失分其實是可以避免的。建議同學們在今后的復(fù)習中要加強對審題能力的訓(xùn)練。另外，由于學生文字表達不恰當而丟分現(xiàn)象也較多，如：元素符號的書寫(大小寫字母問題)，錯字、別字，物質(zhì)化學式書寫張冠李戴等。近年來試題的開放性較強，對學生的文字表達能力要求較高，但從學生的答題情況看，一些學生的文字表達能力較差，如：氧氣、碳酸鹽的鑒別表述不完整，開放性試題答案似是而非等;所以學生在語言文字表述能力方面也要加強訓(xùn)練。

第三、重視學習過程，激發(fā)和訓(xùn)練創(chuàng)新思維

學生在復(fù)習時除了要提高課堂輔導(dǎo)的質(zhì)量，扎實基礎(chǔ)外，更應(yīng)注重學生的創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)。在近幾年中考試題中，對于純知識性題目的考核逐漸偏少，取而代之的則是更多的知識應(yīng)用性題目，因此學生在復(fù)習中中，不要為提高“效率”而死記硬背和進行題海戰(zhàn)術(shù)，學生們要學會多思考，進行創(chuàng)新性思維。

第四、進行理化實驗，培養(yǎng)實驗?zāi)芰?/p>

化學是一門以實驗為基礎(chǔ)的自然科學，化學學習的過程始終伴隨著化學實驗。所以建議同學們可以多做一些化學實驗室，當然這是要在專業(yè)老師的指導(dǎo)下進行，培養(yǎng)自己的實驗?zāi)芰?，這樣，學生在提高解題能力的同時，還能激發(fā)自己的學習興趣。

第五，抓準題型，強加訓(xùn)練

根據(jù)近幾年的題型分析，化學題型一般不會有太大變化，對于基礎(chǔ)比較好的學生，要想提高成績，主要在于11-15題，經(jīng)常考的題型有：11題一般結(jié)合生活實際考查材料或營養(yǎng)物質(zhì)相關(guān)內(nèi)容，12題一般考查氣體的制取收集檢驗凈化，13題一般考查物質(zhì)的鑒定分離提純，14題一般結(jié)合生活實際考察實驗探究，15題一般考查實驗方案的設(shè)計評價，所以同學們在復(fù)習時要加強這方面的專題訓(xùn)練。

省市劃分新方案篇二

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學習黨的十六屆三中全會、四中全會精神，忠實實踐“三個代表”重要思想，對照黨員先進性標準切實解決自身在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，進一步增強先進性意識、明確先進性標準、實踐先進性要求，并立足實際，與做好自己的本職工作緊密結(jié)合起來，達到提高素質(zhì)、服務(wù)教育、促進工作的根本目的，為教育的跨越發(fā)展貢獻一份力量。

1、理論學習不足，結(jié)合實際不夠

主要表現(xiàn)在缺乏學習的系統(tǒng)性、前瞻性、科學性，客觀強調(diào)工作忙，事務(wù)多，實質(zhì)上是對理論學習的緊迫性不強，認為憑借自己的功底還能對付一下子，因此在學習上存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關(guān)系密切的才學，與工作關(guān)系不大的少學；平時雖然自己深知學習的重要性，但在學習過程當中沒有真正沉下去進行深鉆細研，滿足于一知半解，淺嘗輒止，沒有系統(tǒng)地進行某一專題學習，同時在理論聯(lián)系實際上研究得不深不透，特別是在運用所學知識指導(dǎo)工作上做得還不夠深入，滿足于工作上過得去。

2、與同志交溝通交流不夠

平時與同志們談心交流少，特別是與班子成員之間交流溝通不夠，總認為工作較忙，忽略了與同志們的及時溝通，強調(diào)分管部門工作多，考慮其他部門工作則較少。

3、工作有時抓得過細

近年來自己認為對教育情況熟悉，群眾基礎(chǔ)還可以，因此滋長了主觀主義傾向，遇事有時忽視基層聲音就發(fā)表看法，拿出辦法。同時也出現(xiàn)過工作布置多，提出要求多，檢查督促少的情況，以上問題反映了自己思想作風有時華而不實。

4、組織觀念不強

20xx年紅包事件發(fā)生在教育局，作為班子成員，當時沒有反對，說明自己組織觀念不強，紀律意識淡薄，同時也說明考慮問題不夠嚴謹周到，沒有充分預(yù)計到問題發(fā)生后造成的嚴重后果和不良影響，教訓(xùn)值得反思。

一是加強理論學習的自覺性。要加強學習理論，深入領(lǐng)會黨的基本理論和“三個代表”重要思想，認識要到位，措施要得力。正確處理好工作與學習的關(guān)系，在堅持理論聯(lián)系實際的學風上下足功夫，不滿足于一知半解， 繼續(xù)提高政治素養(yǎng)和理論功底，做到工作實踐與理論學習并重。

二是強化宗旨觀念和服務(wù)意識。工作中，要認真落實深入基層、深入群眾的工作要求，牢固樹立群眾觀念，多傾聽群眾的批評和意見，把群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，擁護不擁護作為工作的出發(fā)點和落腳點。要解放思想，把握高標準，維護和實現(xiàn)人民群眾根本利益、為群眾辦實事、辦好事。

三是求真務(wù)實，強化作風建設(shè)。要做到發(fā)揚民主、集思廣益，善與發(fā)現(xiàn)問題，勇于糾正錯誤，大膽而不敷衍地開展批評與自我批評。要以誠待人，注意團結(jié)同志一道工作，時時鞭策自己，嚴格要求，以身作則，率先垂范。要經(jīng)常深入基層進行檢查指導(dǎo)和調(diào)研，從源頭治理的角度，積極研究探索行之有效的教育工作方法，提高工作效率、效果。

四是廉潔自律，從嚴要求自己。一定要按照“兩個務(wù)必”的要求，大力宏揚艱苦樸素、艱苦奮斗的作風，努力改造世界觀，淡泊名利，不為金錢所動，不為物欲所擾，堅持做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正干事，清清白白做人。要嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，勤政廉政，慎用權(quán)用好權(quán)，以實際行動做表率、帶好頭，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立勤政廉政的形象。

1、努力提高學習自覺性。學習無止境，帶頭做“學習型”公務(wù)員，做學習型局班子成員，增強學習的自我約束，運用馬克思主義的立場觀點方法分析處理問題，自覺在工作實踐中接受鍛煉和考驗，以提高自身的科學決策水平和組織協(xié)調(diào)能力。自我加壓，強化學習，努力學習政治理論、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)，做到與時俱進。

2、積極加強黨性鍛煉。要樹立立黨為公、執(zhí)政為民、甘作人民公仆的思想。在領(lǐng)導(dǎo)方面要突出“以人為本”的理念，按照“兩個務(wù)必”的要求，大力宏揚艱苦樸素、艱苦奮斗的作風，努力改造世界觀，淡泊名利，不為金錢所動，不為物欲所擾，堅持做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正干事，清清白白做人。要嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，以實際行動做表率、帶好頭。牢記黨的宗旨，時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標準要求自己，既要以身作則，率先垂范，更要從全局著眼，切實履行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責任。

3、進一步轉(zhuǎn)變工作作風。要做到深入基層，深入群眾，與群眾打成一片，大膽地開展批評與自我批評。要以誠待人，注意溝通團結(jié)同志一道工作。要以先進模范人物為榜樣，時時鞭策自己，要求自己，求真務(wù)實，埋頭苦干，扎實工作，為教育工作的發(fā)展多作貢獻。

4、要堅持身體力行，廉潔自律。身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要進一步加強廉潔自律有關(guān)規(guī)定的學習，勤政廉政，慎用權(quán)用好權(quán)，以實際行動做表率、帶好頭，做到政治堅定、精通業(yè)務(wù)，堅持原則，清正廉潔，樹立黨員干部勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)形象。

總之，要以這次教育活動為契機，使自己糾正一些缺點錯誤，解除一些思想負擔，改進一些工作方法，理清一下工作思路，振奮精神，開拓前進，和局黨委一班人和全體同志齊心協(xié)力，努力奮斗，為??爭創(chuàng)教育先進區(qū)做出自己更大的貢獻。

省市劃分新方案篇三

一、管理服務(wù)指導(dǎo)思想與目標

本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區(qū)的房屋建筑、公共設(shè)施設(shè)備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)建成

安全

二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求

1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。

2、對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行認真查驗，驗收手續(xù)齊全。

3、管理人員、

專業(yè)

4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。

5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標志，行為規(guī)范，服務(wù)主動、熱情。

6、公示24小時服務(wù)熱線電話，專人接聽。急修1小時內(nèi)、其它報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場，有報修、維修和回訪記錄。

7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費價目。

8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定，及時公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況。

9、按合同約定規(guī)范使用住房專項維修資金。

10、設(shè)立業(yè)主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見，滿意率要求達二級標準指標75％以上。

三、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍

《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積 平方米，總建筑面積 平方米（其中住宅 平方米；商業(yè)用房 平方米）。

四、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求

1、房屋建筑管理維修

（1）、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）

（3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及

其他

（4）、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告開發(fā)商、業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

（5）、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

（6）、小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標志。

2、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護

（1）、對共用設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應(yīng)由專業(yè)部門負責的除外）。

（2）、建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳），設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

（3）、設(shè)施設(shè)備標志齊全、規(guī)范，責任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運行正常。

（4）、對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）。

（5）、消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用;消防通道暢通。

（6）、設(shè)備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。

（7）、小區(qū)主要道路及停車場交通標志齊全。

（8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。

（9）、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標志和防范措施;

（10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障應(yīng)急方案。

3、維護小區(qū)公共安全秩序

（1）、商貿(mào)小區(qū)（開業(yè)后）出入口24小時值勤、對重點區(qū)域、重點部位每2小時巡查1次。

（2）、對進出小區(qū)的車輛進行管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。

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省市劃分新方案篇四

“揮毫潑墨，品茗觀瀾”書法系列體驗活動

書法作為中國100元素之一的特色文化遺產(chǎn)，已有三千多年的歷史，是古人智慧的結(jié)晶，一直被譽為：無言的詩，無行的舞，無圖的畫，無聲的樂。練習書法可以陶冶人的高尚情操，提高人的文化素養(yǎng)，修身養(yǎng)性，延年益壽。為了使大奇山郡項目客戶群的生活更加豐富多彩，弘揚中華書法文化，也為了展示書法藝術(shù)的魅力，進一步維護與擴展大奇山郡的客戶群體，加大大奇山郡的品牌影響力，故特此邀請大奇山郡客戶群到訪項目售展中心現(xiàn)場體驗書法系列活動，開啟品質(zhì)尊貴的生活。

1、宣傳：

2、物料：

3、布場：

1、搜集書法相關(guān)請書法老師寫一些書畫作品，以供客戶欣賞

2、安排書法或者國學講座，書法寫作技巧的講座

3、讓書法老師現(xiàn)場書寫，可以書寫客戶指定內(nèi)容

6、將老師寫的書法作品包裝并贈與客戶

ps：可以融入更多中國的元素：如放些古典音樂，現(xiàn)場品茶等等

1、桌子

2、桌布

3、書畫毛氈

4、生宣紙

5、毛筆（品牌可由老師指定）

6、墨汁（品牌可由老師指定）

7、贈品若干

省市劃分新方案篇五

一、 背景

公司員工激勵機制方案

革，員工的薪酬水平大部分都有所提升；

(一) 激勵理念

力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。

酬激勵、成就激勵、機會激勵。

觀。

(二) 激勵體系與激勵作用 1、 組織激勵體系

共 6 頁

2、 激勵作用

勵的關(guān)系如下圖所示：

四、 激勵體制方案：

2=120000元）。

（2） 為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。

培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學習型企業(yè)。

2、 成就激勵制度 （1） 授權(quán)

1) 上司對下屬適當放權(quán)，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

共 6 頁

力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。

3) 這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。

（2） 分院業(yè)績競賽

1) 每季度對直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達標率進行排名，并逐一表揚前兩名的分院的管理團隊。

2) 公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

（3） 目標任務(wù)溝通

1) 在項目、任務(wù)實施的過程中，各級主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當為員工出色完成工作提供信息。

2) 這些信息包括公司的整體目標任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

3) 公司每月的經(jīng)營分析會，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務(wù)（討論是否符合實際情況），以及需要各部門完成的工作。

4) 各部門每月經(jīng)營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。

（4） 表揚和獎勵員工

1) 當員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。

2) 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

3) 每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

4) 經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱

贊、私下批評。才更能激勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給

予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

5) 只重結(jié)果，不重過程。

管理者在對員工進行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之，工作成果對公司才是真正有用的。

（5） 將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

3、 機會激勵

根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

（2） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。

（3） 商學院制定和實施培訓(xùn)計劃，增加員工學習的機會。

(二) 構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

1、 賦予員工工作崇高的使命

（1） 公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標。

（2） 例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

2、 用企業(yè)愿景激勵員工

企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

（2） 如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。

(三) 構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

1、 關(guān)懷激勵。

（1） 了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門主管，對下屬員工要做到“六個了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

員工的積極性。

（3） 員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日party。

（4） 員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送去公司慰問及幫助。

2、 團結(jié)協(xié)作氛圍激勵

公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！

3、 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵

（1） 一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。

（2） 而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。

4、 集體榮譽激勵

“年度優(yōu)秀部門（分院）稱號”。

（2） 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門（分院）的業(yè)績和（部分）員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。

（3） 通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。

5、 年終激勵

每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。

6、 外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團隊或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。

(四) 把員工視為“伙伴”

1、 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將xxx所有員工團結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動xxx向前發(fā)展。

2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個計劃：

（1） 利潤分享計劃

1) 員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。

2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤

= （本人當年績效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤

3) 應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

（2） 經(jīng)營管理人員持股計劃

鍵的20%的'員工分享一部分股份。

15%的價格購買公司股票。

1. 阿里巴巴集團公司背景 阿里巴巴集團由本為英語教師的馬云于1999年帶領(lǐng)其他17人所創(chuàng)立，集團由私人持股，服務(wù)來自超過240個國家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶；集團及其關(guān)聯(lián)公司在大中華地區(qū)、印度、日本、韓國、英國及美國70多個城市共有20400多名員工。

阿里巴巴集團，是一家由中國人創(chuàng)建的國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司；經(jīng)營多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的交易渠道；自成立以來，集團建立了領(lǐng)先的消費者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、b2b網(wǎng)上交易市場及云計算業(yè)務(wù)，近幾年更積極開拓無線應(yīng)用、手機操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。集團以促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)為目標，旨在對消費者、商家以及經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

阿里巴巴集團致力成為一家為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)。我們一直本著“讓天下沒有難做的生意”的宗旨，致力改變小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者舊有的營商方式，并從中為消費者帶來更多的產(chǎn)品及服務(wù)選擇。我們旗下的各個網(wǎng)上及移動商務(wù)平臺于中國以至全球社會，也在創(chuàng)造就業(yè)、提供商業(yè)機會以及豐富數(shù)以百萬計消費者的生活方面發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用。

除此之外，阿里巴巴集團積極參與可持續(xù)的企業(yè)社會責任項目，藉以對線下和線上的社會發(fā)展作出貢獻，該些項目包括：保護環(huán)境，提供災(zāi)后援助，鼓勵社區(qū)服務(wù)等。

阿里巴巴集團旨在構(gòu)建未來的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。其愿景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年。相會在阿里巴巴：每天促進數(shù)以百萬計的商業(yè)和社交互動，包括用戶和用戶之間、消費者和商家之間以及企業(yè)和企業(yè)之間的互動。工作在阿里巴巴：向客戶提供商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)技術(shù)，讓他們建立業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值，并與阿里巴巴的其他生態(tài)系統(tǒng)參與者共享成果。生活在阿里巴巴：致力拓展產(chǎn)品和服務(wù)范疇，讓阿里巴巴成為客戶日常生活的重要部份。102年：阿里巴巴集團創(chuàng)立于1999年，持續(xù)發(fā)展最少102年就意味著橫跨三個世紀，能夠與少數(shù)取得如此成就的企業(yè)匹敵。

2. 阿里巴巴集團的員工激勵措施

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鍵人才，更是要強調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。

（一）理想激勵

領(lǐng)導(dǎo)者用近期將要實現(xiàn)的目標和已經(jīng)近在眼前的奶酪來激勵員工當然是重要而且很有效的。但更高層次的知識員工顯然不會滿足于眼前的奶酪。他們通常是理想主義者，他們需要更崇高的企業(yè)目標來實現(xiàn)他們認識理想的目標來牽引成長。所以領(lǐng)導(dǎo)者要規(guī)劃出組織的遠景，用讓人激動不已的夢想去鼓舞員工拼搏。未來的企業(yè)目標或夢想，絕不可能在領(lǐng)導(dǎo)者說過一次后，便很快消失，它必須反復(fù)地被強調(diào)，并以戰(zhàn)略和決策加以強化。此外，還必須經(jīng)常檢討，以便隨時適應(yīng)新的環(huán)境變化。

馬云一直有一個偉大的理想：我們要創(chuàng)造一個中國人自己的、最偉大的公司。2015年，在阿里巴巴10周年慶典的時候，我們要進入世界500強，我們要做102年的企業(yè)。正因為這個理想，阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期就吸引了優(yōu)秀人才。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的理想去工作，絕對不要因為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作。阿里巴巴是有理想、事業(yè)、使命、價值觀的。但這個理想不是馬云一個人的理想和事業(yè)，而是整個團隊的理想。

（二）薪酬激勵

有一個問題馬云很清楚的，阿里巴巴的員工認為員工可以為了共同的價值觀、共同的目標而“工作像瘋子”，為共建“百年阿里”而兢兢業(yè)業(yè)地奮斗著。但如果沒有合理的物質(zhì)上的激勵與報酬，卻不一定能讓他們“回家笑瞇瞇”，便有違阿里巴巴“快樂工作”的宗旨。因此，阿里巴巴每年都請專業(yè)公司調(diào)查行業(yè)薪資，根據(jù)這個來確定公司的薪酬是有競爭力的。

（三）股權(quán)激勵

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suv車。而阿里的中高層，每到獎勵日，更是向?qū)傧麓笈杉t包日。

在阿里內(nèi)部(可以說)有一個共識——(現(xiàn)金)獎金是對過去表現(xiàn)的認可，受限制股份單位計劃則是對未來的預(yù)期，是公司認為你將來能做出更大貢獻才授予你的。 在阿里巴巴集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，管理層、雇員及其他投資者持股合計占比超過40%。根據(jù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)的招股資料，授予員工及管理層的股權(quán)報酬包括了受限制股份單位計劃、購股權(quán)計劃和股份獎勵計劃三種，但對外界來說，如何獲得、規(guī)模幾何則撲朔迷離。

員工一般都有(受限制股份單位，簡稱：rsu)，每年隨著獎金發(fā)放，年終獎或者半年獎都有可能。阿里巴巴的員工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎勵，每一份獎勵的具體數(shù)量則可能因職位、貢獻的不同而存在差異。 阿里巴巴集團成立以來，曾采用四項股權(quán)獎勵計劃授出股權(quán)報酬，包括阿里巴巴集團1999年購股權(quán)計劃、2004年購股權(quán)計劃、2015年購股權(quán)計劃及2015年股份獎勵計劃。

實際上，2015年，阿里巴巴集團旗下b2b業(yè)務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)在香港上市后，購股權(quán)獎勵就越來越少，受限制股份單位計劃逐漸成為一個主要的股權(quán)激勵措施。

3.阿里巴巴集團員工激勵體系分析

3.1該公司激勵方法的理論依據(jù)分析

（一）薪酬福利制度探討

1．利用薪酬福利制度開展員工激勵活動。

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力；三是對有特殊貢獻者給予更大的獎勵，如公司規(guī)定對提出合理化建議尤其是提出企業(yè)具體發(fā)展方案者一次可領(lǐng)取1000元到數(shù)萬元不等的獎勵。

2.利用股權(quán)對員工進行獎勵

給予本企業(yè)員工股權(quán)以增加其對企業(yè)的向心力，激發(fā)其工作熱情是很多發(fā)達國家企業(yè)常用的方式，阿里巴巴在經(jīng)營中也利用了這一點，其上市后規(guī)定在企業(yè)工作兩到三年的員工都將獲得企業(yè)部分股票作為獎勵。員工持股對于企業(yè)來說有兩方面的意義，一方面是激發(fā)員工工作積極性；另一方面是增加員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，從而留住人才。而隨著阿里巴巴的上市，持股員工也會實現(xiàn)資產(chǎn)的增長，使其獲得實際經(jīng)濟利益，這也是對員工極大的激勵。

（二）員工和人才管理制度探討

1.培養(yǎng)忠實員工，留住人才

現(xiàn)代企業(yè)尤其是民營企業(yè)其人員流動率都非常高，對企業(yè)來說，如何留住人才就是其在經(jīng)營和管理中必須加以考慮的問題。阿里巴巴在這方面也面臨一定問題，其人員流動率與同行業(yè)相比雖然較好，但也處于比較高的狀態(tài)，為應(yīng)對這種情況，企業(yè)采取各種措施積極留住人才，如增加分紅和福利待遇，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)的認同感等，這些措施都取得了相當大的成效，但具體到今后的實踐，仍然需要進一步的努力來增加人員的穩(wěn)定性，尤其是留住先進人才。

2.建立合理的用人制度，確保人盡其才

對于民營企業(yè)來說，要想獲得更好的發(fā)展，人才的作用是必不可少的，而如何使企業(yè)現(xiàn)有人才有效發(fā)揮作用，人盡其才也是企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須考慮的問題。對于阿里巴巴這種從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司來說，其員工和人才除了完成一般事務(wù)以外也比較重視個人價值的實現(xiàn)，希望在完成工作的同時使自身獲得成長。而阿里巴巴在管理中也遵循這一要求，對人才進行合理分配，且給予其發(fā)揮自身能力的機會，使其可以在工作中獲得成長。

（三）企業(yè)文化對人力資本激勵的探討

1.樹立對員工的重視意識

人才是企業(yè)發(fā)展的決定力量之一，所以好的企業(yè)必須在企業(yè)文化中就樹立對員工的重視意識，使員工因為感到被尊重而增加對企業(yè)的歸屬感和認同感。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，阿里巴巴因為從事的是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)，所以其員工具有年輕和學歷高的特點，這種員工在性質(zhì)上就決定了其有遠大抱負，因此企業(yè)只有尊重他們，尊重其個性和能力，才能增強其對企業(yè)的認同感。阿里巴巴也采取了一定措施來保障這一點，在企業(yè)文化中就將對人才和員工的重視放在重要地位，對員工建議也認真聽取，使其有企業(yè)的主人翁感，對企業(yè)的認同自然也就加強了。

2.在日常活動和始終堅持以人為本，重視與員工的溝通和交流

阿里巴巴作為新型企業(yè)在員工管理方面也有很多心得，其中堅持以人為本，重視與員工的溝通交流工作方面有豐富經(jīng)驗。在企業(yè)決策過程始終較為民主，員工有機會發(fā)表自己的意見，且意見若有重大價值，還會獲得一定獎勵；在日常管理中也比較重視與員工的溝通交流，定期會召開員工會議聽取員工意見，并對員工意見進行匯總歸納，及時與員工反饋，這些都樹立了以人為本的意識，使員工在企業(yè)中的地位得到尊重。

3.開展競爭與合作并存的團隊管理制度

現(xiàn)代企業(yè)為了調(diào)動員工的積極性和主動性，內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。要做到這一點，首先應(yīng)打破論資排輩的陋習，開展相關(guān)競爭，讓優(yōu)秀人才有機會脫穎而出。同時企業(yè)要充分發(fā)揮人才的作用既需要有競爭機制，又要提倡團隊協(xié)作精神，要做到這一點，要讓員工在不斷變動的團隊群體中工作，如各個項目小組，從而了解自己在整個大背景中的地位和意義；在這一過程中要確保其有發(fā)揮自我價值的可能，員工自身也要不斷調(diào)整自己以適應(yīng)整體的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來運轉(zhuǎn)。阿里巴巴在日常管理中正是做到了這一點，從而使員工活力和積極性得到有效發(fā)揮，企業(yè)運行效率也大為提高。在阿里巴巴的工作環(huán)境，員工既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性；又要為作為組織的一員而發(fā)揮活力，并使二者形成合力，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（四）股權(quán)激勵

無論是在曾經(jīng)上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)，還是在未上市的阿里巴巴集團，受限制

股份單位計劃都是其留住人才的一個重要手段。

員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年方可行權(quán)。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會伴隨獎金發(fā)放新的受限制股份單位獎勵，員工手中所持受限制股份單位的數(shù)量會滾動增加。

這種滾動增加的方式，使得阿里巴巴集團的員工手上總會有一部分尚未行權(quán)的期權(quán)，進而幫助公司留住員工。

在整個集團中，除了曾上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)較為特殊外，其他業(yè)務(wù)部門員工獲得的受限制股份單位一般是針對集團股的認購權(quán)，而在阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)退市后，新授予的受限制股份單位也都改為集團股的認購權(quán)。

受限制股份單位獎勵和現(xiàn)金獎金獎勵不同。前者反映了公司認為你是否未來還有價值，當年的業(yè)績不好可能現(xiàn)金獎勵不多，但如果認為未來價值很 大，可能會有較多的受限制股份單位獎勵。他指出，在一些特別的人才保留計劃下，也可能會提前授予，一般來說，每個員工每年都可以得到至少1份受限制股份單 位獎勵，有些也可能是2份。

從本質(zhì)上來看，受限制股份單位和購股權(quán)激勵下，員工獲得的都是股票期權(quán)，二者的不同之處在于，受限制股份單位的行權(quán)價格更低，僅0.01港元。以退市前的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)為例，持有其購股權(quán)的員工可能會因市價低于行 權(quán)價而虧損，而對于持有受限制股份單位的員工而言，除非股價跌至0.01港元之下才會“虧損”。

只有在行權(quán)的時候才會知道(公允價格)，所有人都適用同一個價格。阿里巴巴集團內(nèi)部有一個專門負責受限制股份單位授予、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓等交易的部 門——option(期權(quán))小組，受限制股份單位可以在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，也可以轉(zhuǎn)讓給外部第三方，均須向option小組申請，一般而言，option小組對向 外部轉(zhuǎn)讓的申請審核時間更長一些，需要耗時3至6個月。

對于員工而言，持股本身并不會帶來分紅收入，而是在行權(quán)時帶來一次性收益。假設(shè)一名員工2015年加入阿里巴巴集團，獲得2萬股認購權(quán)，每股認購價格3美元，到2012年行權(quán)時公允價格13美元/股，那么行權(quán)將帶來20萬美元收入。

除了留住員工，受限制股份單位還有另一個重要用途——并購支付手段。阿

里巴巴集團的并購交易中，一般現(xiàn)金支付部分不會超過50%，剩余部分則以阿里巴巴集團的受限制股份單位作為支付手段。這部分支付的受限制股份單位是從期權(quán)池中拿出來，稀釋一般是一輪(新)投資時。每次稀釋后，從中劃出部分作為期權(quán)池，用于未來的員工激勵、并購等。離職的時候，尚未發(fā)放到位的股票期權(quán)也會重新回到期權(quán)池中。由于員工獲得的受限制股份單位會滾動增加，直至離職的時候總會有部分已授予但未發(fā)放到位的期權(quán)。

3.2激勵體系的特色與優(yōu)點

對于一個國際公司來講,確實得讓這些員工知道,你為什么要在這個企業(yè)工作,這個企業(yè)發(fā)展好了到底對你有什么好處.一些公司,不管國際化的還是本土化的,為了公司的利潤會有損害員工利益的情況.我們對于企業(yè)的利益是對股東、社會、員工的負責落到實處,你真的要去關(guān)心員工,這時候員工才會努力工作。

到底應(yīng)該具體怎么做?這里面員工的層次是不同的,有普通員工的需求,骨干員工的需求,而對核心骨干,掌管著公司命運的,站到戰(zhàn)略方向的員工,他們有需求,但是公司對他們有要求。

對于核心骨干應(yīng)該如何激勵,他們要的物質(zhì)應(yīng)該是什么樣的,應(yīng)該是長期的,能夠跟自己命運連在一塊.他們更要的是精神舞臺,能夠讓他們施展他們的能力。對于中層骨干,有往上走意愿的人,怎么幫他們,發(fā)現(xiàn)他們,給他們平臺。給一般的平臺上的員工,想安安穩(wěn)穩(wěn)工作,企業(yè)好了我也能好,這樣的人對于他們的基本要求是什么,給予他們什么樣的福利.這樣的事情對于長久的企業(yè)是必須的事情。 對于一個國際公司來講,確實得讓這些員工知道,你為什么要在這個企業(yè)工作,這個企業(yè)發(fā)展好了到底對你有什么好處.一些公司,不管國際化的還是本土化的,為了公司的利潤會有損害員工利益的情況.我們對于企業(yè)的利益是對股東、社會、員工的負責落到實處,你真的要去關(guān)心員工,這時候員工才會努力工作。

現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)型公司來說,是蒙著打還是瞄著打的事情,首先要活命.而對于一個長遠發(fā)展的企業(yè),你要真正地以人為本,才能讓你的戰(zhàn)略能夠制訂地好、執(zhí)行地好，這也就是阿里巴巴集團員工激勵的特色和優(yōu)點。

3.3激勵體系的不足與改進

阿里巴巴集團要求員工工作激情，樂觀向上，永不放棄。熱愛阿里巴巴，顧

全大局，不計較個人得失。以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績。不斷設(shè)定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低的要求。也要求敬業(yè)，專業(yè)執(zhí)著，精益求精 。今天的事不推到明天，上班時間只作與工作有關(guān)的事情。持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向。遵循但不拘泥于流程，化繁為簡，以較小的投入獲得較大的工作成果。也因此雖然阿里巴巴團隊的績效會很好，但是無形中也給員工傳遞了一個信息，那就是當人家都在加班工作你卻下班了是件恥辱的事情。只是完成每天的本職工作還是不夠的，需要員工每天不斷的超時的工作為集團獲取更多的利益，忽視了員工休假休息的權(quán)利。阿里巴巴的激勵制度只是激勵了員工積極努力的工作，沒有讓員工享受正常的私人生活時間，成為了工作的機器，抑制了其他活動的參與。在未來的激勵制度改革中，需要更注重員工休息休假這一方面，而不再以其他方式讓員工超額工作。

為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章 激勵措施

第一條 每日進行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以后作為領(lǐng)操人員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條 “月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進步員工獎”

1、 月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、

工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1至多名

月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。

例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。

第二條 月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買

公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第三條 每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會

第四條 從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。我們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。

第五條 定期\不定期的團隊小活動日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。

2、 每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進行學習、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

3、 每3個月，全體員工利用周末時間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小

型戶外活動或比賽。

第六條 人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人 。（每月不少于一次的員工培訓(xùn)。）

工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從2015年1月1日起往后推算。

（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行）

第八條 企業(yè)文化的激勵企業(yè)文化一般包括4個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

1、 在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作

牌吊繩、工作服、名片、車輛等vi設(shè)計工作，并付諸實施

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請積極上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，并給予一定的物質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我們身邊的每一個人。

第十條 績效激勵

第三章 附則

本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后于2011年12月1日正式執(zhí)行（不包括第九條），此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室！

xx有限公司

二o一四年十一月

擬定： 審核： 核準：

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