時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
周工作計(jì)劃管理制度 聘用人員考核管理辦法篇一
為了規(guī)范我所聘用人員的管理和考核,?根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和省局市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我所實(shí)際，制定本所管理考核辦法。
一，根據(jù)工作需要和崗位要求，在正式職工不夠使用或不便使用的時(shí)候可以聘用臨時(shí)人員工作。
二，聘用人員必須身體健康、品德端正、遵紀(jì)守法，能勝任擬任的工作。
三，對(duì)聘用人員每年年底進(jìn)行一次考核，考核合格的簽訂或繼簽聘用合同；考核不合格的，解除合同。
四，聘用人員必須嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,?不得在工作時(shí)間從事和工作無(wú)關(guān)事務(wù),?保守工作中知悉的秘密。
五,?因病因事要事先請(qǐng)假，得到同意并安排好工作銜接后方可。
六,?聘用人員工資待遇，每月造表用現(xiàn)金發(fā)給。根據(jù)所里經(jīng)濟(jì)狀況，逐步提高。
七，所里保證聘用人員工作所必須的條件，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保障。可在單位食堂就餐。
八,?未盡事宜由我所同聘用人員本著有利工作、團(tuán)結(jié)合作原則協(xié)商解決。
附:
（一）門衛(wèi)工作職責(zé)
1，搞好值班室、門廳、院內(nèi)環(huán)境的公共衛(wèi)生，保持樓梯過(guò)道、走廊和會(huì)議室干凈整潔，每天清掃辦公樓、廁所衛(wèi)生，負(fù)責(zé)門廳宣傳欄的管理和衛(wèi)生。
２，?外來(lái)人員需登記后入所，?閑雜人員不允許進(jìn)入。外單位需要在我所院內(nèi)施工等，必須經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)同意。
３，?值班期間不準(zhǔn)擅自離崗，中午和晚上不得酗酒,始終保持清醒狀態(tài)。清楚消防器材的存放地點(diǎn)，并掌握消防器材的使用方法，熟記重要電話號(hào)碼，如119、120，發(fā)生緊急情況及時(shí)報(bào)告。
４，每天負(fù)責(zé)行政辦公人員開(kāi)水供應(yīng)，及時(shí)清理業(yè)務(wù)室和其他檢驗(yàn)科室報(bào)廢檢品和其它物品等，負(fù)責(zé)院內(nèi)垃圾的清理、雜草樹(shù)木的維護(hù)，冬季清掃積雪。
５，負(fù)責(zé)信函及報(bào)刊雜志的收發(fā)和廢舊處理。節(jié)假日值班保持通訊暢通。
（二）?駕駛員工作職責(zé)
１，遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕車，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高駕駛技術(shù)。
２，認(rèn)真積極完成指派任務(wù),保養(yǎng)、愛(ài)護(hù)、管理好車，輛，保持車內(nèi)外狀況良好和清潔。
３，?不許私自用車、違規(guī)用車,嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。
４，堅(jiān)持工作崗位,不得擅離職守，有事提前請(qǐng)假節(jié)假日和雙休日保證通訊暢通,保證特殊情況和緊急公務(wù)用車。
５，積極協(xié)助做好快檢車相關(guān)工作,保管好車載設(shè)備宣傳展板等物品。
（三）食堂廚師工作職責(zé)
１，遵守食品安全和衛(wèi)生管理有關(guān)規(guī)定,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,提高烹飪水平。
２，認(rèn)真做好采購(gòu)、清洗、烘制，保證飯菜衛(wèi)生、合口、實(shí)惠。
３，保持食堂廚具、餐具等干凈衛(wèi)生，保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔。
４，認(rèn)真做好職工用餐登記、核對(duì)和結(jié)算，基本保證用餐標(biāo)準(zhǔn)。
５，身體健康，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。節(jié)假日或臨時(shí)用餐調(diào)整，服從單位安排。有事事前請(qǐng)假，妥善安排好用餐有關(guān)事務(wù)。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)臨聘人員的管理，明確臨聘人員工作職責(zé)，提高臨聘人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好服務(wù)形象，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合街道工作實(shí)際，特制訂本辦法。
一、臨聘人員范圍
本辦法所稱臨聘人員是指蓮新街道辦事處在固定編制以外臨時(shí)聘用的.其它崗位工作人員。
二、聘用原則
（一）總量控制，按需聘用的原則。各科室在聘用人員上，要根據(jù)科室工作情況，按照崗位所需人員總數(shù)，從嚴(yán)控制。
（二）規(guī)范管理，目標(biāo)考核的原則。加強(qiáng)臨聘人員的管理，按照誰(shuí)使用、誰(shuí)管理的要求，由用人科室根據(jù)工作性質(zhì)，對(duì)臨聘人員工作情況進(jìn)行考核。
（三）有聘有解，不斷優(yōu)化的原則。在合同期限內(nèi),?每年年底對(duì)臨聘人員年度工作情況進(jìn)行考評(píng),?根據(jù)考評(píng)情況,?決定是否繼續(xù)聘用或解聘。
三、聘用基本條件
（一）臨聘人員必須擁護(hù)中國(guó)共-產(chǎn)-黨的基本路線、方針、政策，具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，服從安排，并能嚴(yán)格遵守街道的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）具有適應(yīng)工作需要的文化知識(shí)及崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，能勝任本崗位工作，責(zé)任心強(qiáng)，身心健康。
（三）原則上男50?周歲以下，女45?周歲以下人員。
（四）單親家庭并撫養(yǎng)未成年子女、低保戶1?年以上、夫妻雙方下崗失業(yè)人員、持再就業(yè)優(yōu)惠證的人員及本轄區(qū)居民可優(yōu)先吸納。
四、聘用程序
（一）各科室根據(jù)工作要求，提出臨聘人員書面申請(qǐng)，說(shuō)明需要聘用人員的原因，工作崗位的現(xiàn)狀，并附聘用人員情況登記表，科室負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后交分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室。
（二）辦公室考察匯總并經(jīng)黨工委副書記審核后，提交黨工委會(huì)研究確定。
（三）經(jīng)黨工委會(huì)討論通過(guò)后，由辦公室負(fù)責(zé)、相關(guān)科室配合，辦理有關(guān)試用手續(xù)。
（四）新錄用的臨聘人員試用期按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定確定，期滿經(jīng)工委會(huì)同意簽訂聘用合同。
（一）臨聘人員以合同協(xié)議形式管理，按照“誰(shuí)聘用，誰(shuí)管理”的原則，用人科室對(duì)臨聘人員進(jìn)行思想政治教育及工作業(yè)務(wù)考核管理。
（二）臨聘人員第一年月績(jī)效工資在原基礎(chǔ)上增加100?元；第二年增加月績(jī)效工資到300?元；第三年及三年以上增加月績(jī)效工資到400?元。
（三）臨聘人員休假參照公務(wù)員休假規(guī)定，在工作表現(xiàn)好的情況下予以適當(dāng)考慮。
（四）臨聘人員實(shí)行日考勤、月考核、年度考評(píng)。日考勤由辦公室抽查，各科室負(fù)責(zé)。請(qǐng)事假每天扣發(fā)績(jī)效工資20?元；無(wú)故曠工1?次扣發(fā)績(jī)效工資200?元；全年無(wú)故曠工2?次予以解聘。月考核由各科室負(fù)責(zé)，當(dāng)月請(qǐng)事假5?天以上，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資及當(dāng)月基本工資中請(qǐng)事假天數(shù)對(duì)應(yīng)的日工資（日工資按基本工資除以21?個(gè)工作日計(jì)算）。年度考評(píng)分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次，年度考核不稱職的予以辭退；考核優(yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、工作嚴(yán)重失誤等情況的予以辭退。
（五）上班制度和處罰規(guī)定
1?、上班時(shí)間：上午：9?：00?—12?：00?，下午：13?：00?—17?：00?。
2?、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到、早退、無(wú)故曠工。因事或因病請(qǐng)假，先報(bào)科室負(fù)責(zé)人，并安排好相關(guān)工作。如事前未報(bào)者視為曠工處理，曠工滿三次予以解除勞動(dòng)聘用合同。
3?、上班時(shí)不按規(guī)定佩帶工作牌，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)績(jī)效工資50?元，上班無(wú)故遲到或早退1?次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資100?元，每月無(wú)故遲到或早退3?次以上（含3?次），扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。
4?、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域打游戲、聽(tīng)音樂(lè)、看電影、qq?聊天做等與工作無(wú)關(guān)的事情。違反規(guī)定的發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資200?元。
5?、做好本職工作。臨聘人員應(yīng)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)各項(xiàng)政策，能勝任本職工作，按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
6?、臨聘人員要做到通訊暢通，若因工作需要而聯(lián)系不到者，每次扣發(fā)績(jī)效工資100?元；2?次聯(lián)系不到者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，并納入年度考評(píng)。
7?、加班制度：
（1?）正常上班之外因工作需要安排加班，按上班管理。
（2?）特殊情況加班，根據(jù)情況可給予適當(dāng)補(bǔ)休假。
六、解聘（辭退）條件
（一）臨聘人員男滿60?周歲、女滿55?周歲的原則上應(yīng)當(dāng)辦理解聘手續(xù)。對(duì)身心健康，工作出色的，經(jīng)街道黨工委同意后可以續(xù)聘。
（二）聘用合同期滿不再續(xù)聘的，自動(dòng)終止雙方勞動(dòng)關(guān)系。
（三）合同期未滿，單方要求解除合同關(guān)系的，按勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定辦理。
（四）聘用人員不遵守勞動(dòng)合同規(guī)定事項(xiàng)、不勝任工作、違反辦事處有關(guān)管理制度和年度考核中不稱職的，聘用方有權(quán)解除合同。
（五）違反相關(guān)工作制度2?次以上給予書面警告一次，一年內(nèi)累積兩次書面警告，聘用方有權(quán)解除合同。
（六）在行政效能監(jiān)管中，如因工作失職，受到相關(guān)部門通報(bào)、批評(píng)、曝光等給單位帶來(lái)不良影響的，聘用方有權(quán)解除合同。
（七）對(duì)違法違紀(jì)，觸犯刑律的，解聘并移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
七、本辦法試行期為一年，自2011?年7?月1?日起執(zhí)行，由蓮新街道辦事處負(fù)責(zé)解釋。
周工作計(jì)劃管理制度 聘用人員考核管理辦法篇二
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵(lì)制度。
第二條考核程序(略)
2.11季度考核
季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。
參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。
季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。
季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者,公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,對(duì)差等者,將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
2.2實(shí)習(xí)考核
公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,在試用期結(jié)束時(shí),必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月,最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。
考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月,屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等,而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案,作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。
所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。
2.3見(jiàn)習(xí)考核
任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。考核結(jié)果為不同意的,將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月,屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。
所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。
周工作計(jì)劃管理制度 聘用人員考核管理辦法篇三
績(jī)效考核是對(duì)員工的一種激勵(lì)，大多企業(yè)都分為部門績(jī)效考核和員工績(jī)效考核，如果未正確處理部門績(jī)效考核與員工績(jī)效考核的關(guān)系，影響企業(yè)績(jī)效考核的正常進(jìn)行，未達(dá)到理想效果。下面是小編分享的部門員工績(jī)效考核管理辦法，一起來(lái)看一下吧。
1、績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工訂立績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，然后通過(guò)過(guò)程的溝通，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié)，經(jīng)理通過(guò)科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，確立員工的績(jī)效等級(jí)，從中找出員工績(jī)效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)缺陷和不足，使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)。
總結(jié)一句話，績(jī)效管理是經(jīng)理和員工的對(duì)話過(guò)程，目的是為了幫助員工提高績(jī)效能力，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致，使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。
2、績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時(shí)間的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策(晉升、解雇、加薪、獎(jiǎng)金)等提供依據(jù)。
1、績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，績(jī)效考核只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分;
5、績(jī)效管理注重能力的培養(yǎng)，而績(jī)效考核則只注重成績(jī)的大小;
6、績(jī)效管理能建立經(jīng)理與員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系，使經(jīng)理和員工站到一起，而績(jī)效考核則使經(jīng)理與員工站到了對(duì)立的兩面，距離越來(lái)越遠(yuǎn)，制造緊張的氣氛和關(guān)系。
二者的聯(lián)系是，績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，通過(guò)績(jī)效考核可以為企業(yè)績(jī)效管理的改善提供資料，幫助企業(yè)不斷提高績(jī)效管理的水平和有效性，使績(jī)效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績(jī)效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績(jī)效水平。
績(jī)效考核是企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，目的是在員工價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值回報(bào)之間構(gòu)建公正合理、適度激勵(lì)的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，以提高工作效率和企業(yè)績(jī)效。員工績(jī)效是部門、企業(yè)績(jī)效的組成部分，員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn)有助于部門績(jī)效的完成，但員工績(jī)效的完成并不一定保證部門績(jī)效的達(dá)成。因此，需將部門績(jī)效考核與員工績(jī)效考核很好地結(jié)合。
1.部分部門工作績(jī)效效益不能從員工工作績(jī)效中反映，而在部門績(jī)效中得到反映，尤其是那些需要部門整體合作才能完成的工作。如果只對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，會(huì)掩蓋部門、組織的工作，員工就會(huì)忽視對(duì)部門、組織的責(zé)任感和缺乏整體觀念。所以，如何正確處理部門績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系，特別當(dāng)員工績(jī)效和部門績(jī)效生沖突時(shí)，二者績(jī)效的合理評(píng)價(jià)和密切結(jié)合是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
(1)整體績(jī)效相對(duì)優(yōu)秀的部門主管為了維護(hù)本部門員工的積極性和相對(duì)公平性，可能采取一些方法縮短與部門平均績(jī)效的差距，從而降低對(duì)部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣會(huì)使員工失去追求更高目標(biāo)的熱情和動(dòng)力。
(2)部門績(jī)效較差的員工因薪酬水平和部門績(jī)效高的員工無(wú)差異，考核結(jié)果對(duì)其未形成壓力，因此就不會(huì)主動(dòng)改進(jìn)績(jī)效，提高績(jī)效水平。
(3)員工思考和處理問(wèn)題時(shí)只從自身利益出發(fā)，缺乏大局觀念和全局觀念。
根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論，員工經(jīng)常進(jìn)行“自我-內(nèi)部”，“自我-別人”，“別人-內(nèi)部”，“別人-外部”比較，當(dāng)績(jī)效考核出現(xiàn)外部、自我不公平和內(nèi)部不公平時(shí)，員工會(huì)改變投入;或改變自己的產(chǎn)出;或者改變自我認(rèn)知等。這將導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式，出現(xiàn)員工重新回到“大鍋飯”時(shí)代，從而阻礙部門、企業(yè)績(jī)效的'實(shí)現(xiàn)。另一方面，在企業(yè)，合作、協(xié)助是企業(yè)成功重要因素。如果員工之間不合作，他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量就會(huì)受到很大損壞。所以在績(jī)效考核時(shí)，在對(duì)員工個(gè)人績(jī)效考核的同時(shí)，必須科學(xué)開(kāi)展部門績(jī)效考核，將二者緊密結(jié)合起來(lái)。
1.只有員工績(jī)效考核。大部分企業(yè)只有員工績(jī)效考核。這些企業(yè)認(rèn)為，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核了，就沒(méi)有必要對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核。
2.只有部門績(jī)效考核。部分企業(yè)只進(jìn)行部門績(jī)效考核。這些企業(yè)認(rèn)為員工績(jī)效考核太復(fù)雜，每個(gè)員工都有不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，員工、主管要填寫很多表格，而考核后又要與員工反饋、溝通，還要根據(jù)員工考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，所以特別在人力資源部人手緊張時(shí)，不愿意搞員工績(jī)效考核。或者害怕開(kāi)展員工績(jī)效考核后形成員工間的競(jìng)爭(zhēng)，引起員工間的爭(zhēng)斗，部門協(xié)調(diào)困難。
3.部門、員工績(jī)效考核都有，但二者關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)，在員工績(jī)效考核時(shí)也進(jìn)行部門績(jī)效考核，但二者關(guān)系處理不當(dāng)?；驔](méi)有將部門績(jī)效考核結(jié)果與員工考核結(jié)果結(jié)合起來(lái);很多企業(yè)因部門考核的差別使考核結(jié)果失真，擴(kuò)大部門之間考核的不平衡。
1.正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人所組成的、具有共同目標(biāo)和具體的、可衡量的績(jī)效目標(biāo)的群體，團(tuán)隊(duì)成員為達(dá)到共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相互負(fù)責(zé)、彼此依賴。員工績(jī)效是員工行為和產(chǎn)出的綜合結(jié)果，是企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)。部門績(jī)效是為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，將組織目標(biāo)分解到各個(gè)部門，形成各個(gè)部門有利于組織目標(biāo)達(dá)成的預(yù)期的利益和產(chǎn)出。部門績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的考核對(duì)象是來(lái)自各部門的組成團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)是跨部門的;部門績(jī)效目標(biāo)是各部門對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)分解所得到的任務(wù)，是該部門全體員工奮斗的共同目標(biāo)。有些人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)績(jī)效強(qiáng)調(diào)協(xié)作以集體績(jī)效為主，而部門績(jī)效只強(qiáng)調(diào)分工以個(gè)人績(jī)效為主。本文認(rèn)為，這是對(duì)部門績(jī)效的片面理解。要實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效，也必須部門的員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在完成個(gè)人績(jī)效的同時(shí)，互相協(xié)調(diào)、相互配合，共同完成部門績(jī)效任務(wù)。
如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效，會(huì)導(dǎo)致部門內(nèi)部過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，影響部門整體績(jī)效，甚至犧牲部門利益;如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)部門績(jī)效，忽視員工績(jī)效，則很難確定個(gè)體在部門的作用。當(dāng)績(jī)效考核與員工的薪酬待遇相聯(lián)系時(shí)，容易造成內(nèi)部不公，影響部門整體凝聚力，也容易造成“搭便車”“大鍋飯”，影響部門績(jī)效和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)要正確處理部門、員工二者績(jī)效考核的關(guān)系，將部門績(jī)效與員工績(jī)效緊密聯(lián)系，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到，只有部門績(jī)效、企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，才能使員工績(jī)效得到肯定。
(1)進(jìn)行員工多緯度績(jī)效考核，協(xié)調(diào)部門績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系。員工績(jī)效考核可以實(shí)行季度考核、年度考核。部門考核實(shí)行年度考核。員工績(jī)效考核主要從績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度等方面進(jìn)行?？?jī)效緯度包含任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效(管理人員)、周邊績(jī)效。周邊績(jī)效體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。主要包括：協(xié)作性、響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等。周邊績(jī)效考核員工與有關(guān)協(xié)助部門和部門員工內(nèi)部之間的工作協(xié)調(diào)、配合情況，從而杜絕了部分員工只顧自己的績(jī)效完成而不管部門整體績(jī)效任務(wù)完成情況，也倡導(dǎo)了企業(yè)積極的績(jī)效文化。
(2)將部門績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用到員工績(jī)效考核綜合評(píng)定對(duì)應(yīng)等級(jí)比例中。進(jìn)行部門績(jī)效考核時(shí)，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行等級(jí)比例限制:優(yōu)占5%;良占20%;中占40%;基本合格占30%;不合格占5%。部門績(jī)效考核后，將部門績(jī)效考核結(jié)果與員工績(jī)效考核結(jié)果通過(guò)員工績(jī)效考核綜合評(píng)定等級(jí)比例聯(lián)系起來(lái)，從而協(xié)調(diào)部門績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系。
(3)部門績(jī)效考核結(jié)果計(jì)入員工績(jī)效考核結(jié)果。部門績(jī)效考核在年底進(jìn)行，將部門績(jī)效考核結(jié)果與員工年度績(jī)效考核相結(jié)合。人力資源部在計(jì)算員工年度績(jī)效結(jié)果時(shí)，部門考核結(jié)果可以按50%比例計(jì)入中層管理人員年度最終考核結(jié)果，按20%比例計(jì)入員工年度最終考核結(jié)果。
(4)建立積極、協(xié)作企業(yè)文化。人力資源管理的最終目的，()是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑，使組織力量得到最大的發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)個(gè)體與部門之間的績(jī)效目標(biāo)并在二者利益之間找到平衡點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立積極、協(xié)作的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工在完成個(gè)體績(jī)效任務(wù)的同時(shí)，關(guān)心部門績(jī)效、組織績(jī)效，員工之間形成協(xié)作、互助、友愛(ài)的關(guān)系，在合理的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工之間的配合。
3.部門績(jī)效考核與員工績(jī)效考核關(guān)系處理的注意事項(xiàng)。在企業(yè)績(jī)效考核時(shí)，實(shí)行末位淘汰容易造成員工工作的不安定感，使得員工與上級(jí)的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致工作環(huán)境的惡化。也會(huì)導(dǎo)致員工的不滿，挫傷其工作積極性，特別是在員工的考核缺乏客觀公正的情況下，淘汰更容易帶來(lái)負(fù)面影響。因此，企業(yè)在對(duì)不合格員工淘汰時(shí)，應(yīng)該比較靈活，不要一刀切，不要全部中止或解除合同，而是在績(jī)效考核結(jié)果反饋時(shí)，與員工認(rèn)真分析績(jī)效不佳的原因，并結(jié)合員工個(gè)人不同的情況，采取調(diào)換崗位，降低工資或下崗培訓(xùn)等多種形式。
企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，必須將部門績(jī)效與員工績(jī)效考核緊密結(jié)合，在對(duì)個(gè)人任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效(管理人員)、能力、態(tài)度考核時(shí)，也注重考核周邊績(jī)效的，并將部門績(jī)效考核結(jié)果充分利用到員工績(jī)效考核結(jié)果中，使個(gè)人績(jī)效和部門績(jī)效均獲得明顯提升，激發(fā)員工工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同價(jià)值的創(chuàng)造。
step1：分析績(jī)效差距
在對(duì)員工和部門實(shí)施績(jī)效考核之后，管理者往往面對(duì)著一堆的數(shù)據(jù)資料。這時(shí)候，什么才是你最應(yīng)該關(guān)注的呢?毫無(wú)疑問(wèn)，是那些沒(méi)有達(dá)到預(yù)期績(jī)效指標(biāo)的項(xiàng)目。為什么績(jī)效結(jié)果會(huì)跟原先制定的績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生差距呢?為什么員工的績(jī)效會(huì)出現(xiàn)不足呢?只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，才能夠找出解決問(wèn)題的方法，也才能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的實(shí)力，確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。
而第一步，自然就是要分析績(jī)效差距。下面，我們就介紹一下幾個(gè)最常用的分析績(jī)效差距的方法。
第一，目標(biāo)比較法。
第二，歷史比較法(環(huán)比)。與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。比如你上個(gè)月的銷售額是8萬(wàn)，這個(gè)月卻只完成了6萬(wàn)，兩者一比較，這個(gè)差距很明顯就出來(lái)了。歷史分析法適用于那些對(duì)外部變化不敏感的工作，例如行政類、技術(shù)類等等崗位的員工。而對(duì)于類似于銷售等等對(duì)外部市場(chǎng)變化或者對(duì)于季節(jié)時(shí)間變化較敏感的崗位則不適用。
周工作計(jì)劃管理制度 聘用人員考核管理辦法篇四
(一)目的
1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工2008年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展，年終績(jī)效考核方案。
2、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。
3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。
(二)考核原則
業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開(kāi)原則、溝通改進(jìn)原則。
本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用(見(jiàn)習(xí))期的新員工不參與本次考核。
(一)公司成立年終績(jī)效考核辦公室：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。
(二)年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施。
(三)各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成2008年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。
(一)考核要素
1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核
20__年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。
部門績(jī)效(占權(quán)重40%)：取2008年1—12月份各部門每月績(jī)效考核得分的平均分。
領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重40%)：
(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%。
民主評(píng)議(占權(quán)重20%)：由干部之間、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。
附加項(xiàng)：
a)干部問(wèn)責(zé)考核，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上限為5分。
b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為5分。
(2)部門副職、部門經(jīng)理助理：
部門績(jī)效(占權(quán)重40%)：同前
領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重25%)：同前
部門正職(含主持工作副職)評(píng)議(占權(quán)重15%)：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
民主評(píng)議(占權(quán)重20%)：同前
2、員工考核
20__年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。
結(jié)果(占權(quán)重70%)：指員工的實(shí)際工作成績(jī)，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。
能力(占權(quán)重20%)：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識(shí)、技能、計(jì)劃管理能力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。
態(tài)度(占權(quán)重10%)：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。
周工作計(jì)劃管理制度 聘用人員考核管理辦法篇五
第一條 根據(jù)市處《安全工作管理辦法》的指示精神，結(jié)合我段實(shí)際，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓好，確保安全工作目標(biāo)完成，向安全要效益，特制定本辦法。
第二條 安全管理主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大和特大安全責(zé)任事故，一般事故減少到最低限度。
第三條 各單位要本著對(duì)黨和國(guó)家高度負(fù)責(zé)的精神，站在政治的高度，保穩(wěn)定，促發(fā)展，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，從大處著眼，從小事做起，嚴(yán)抓細(xì)管，警鐘常鳴，持之以恒，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。
第四條 段成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，是負(fù)責(zé)全段安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全段安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比和表彰工作。段長(zhǎng)主管，黨總支書記分管，工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作。
第五條 基層各單位要層層成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作，對(duì)本單位安全工作有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)和表彰權(quán)。
第六條 根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和安全管理人員要有明確的安全崗位責(zé)任制，做到層層有責(zé)任，事事有人管，做到分工不分家，齊心協(xié)力抓安全。
第七條 各級(jí)安全組織的主要任務(wù)是：
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及條令、條例。
2、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及要點(diǎn)。
3、結(jié)合本單位的實(shí)際及出現(xiàn)的新情況，制定修改和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、監(jiān)督、檢查安全制度、措施落實(shí)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備等情況。
5、負(fù)責(zé)本單位事故處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)本單位宣傳教育和職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、組織召開(kāi)安全分析會(huì)，分析研究安全形勢(shì)、總結(jié)表彰安全生產(chǎn)工作中先進(jìn)單位和個(gè)人。
第八條 各單位安全員的主要任務(wù)是：
8、做好具體的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條令、條例和本單位制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)文件的上傳下達(dá)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)安全工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
10、負(fù)責(zé)草擬年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，總結(jié)安全生產(chǎn)各種材料，規(guī)劃內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
11、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作，組織職工積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)有益活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)抓好先進(jìn)典型的培養(yǎng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)推廣工作，增加知名度和透明度，充分發(fā)揮典型的榜樣作用。
13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，廣泛收集聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手。
14、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本單位事故、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
15、對(duì)不利于安全生產(chǎn)的命令、安排等有制止和向上級(jí)反映的權(quán)力。在生產(chǎn)過(guò)程中，安全員有權(quán)制止違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為。
16、段每季搞一次專項(xiàng)安全教育，全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專項(xiàng)安全教育，重要部位(廠、站、車隊(duì)、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵、油路工地、養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組要每天進(jìn)行班前、班后教育。
17、教育要切合實(shí)際，要采取多種形式如辦班、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性。
18、要抓好職工的思想政治教育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育，管理制度《安全工作管理辦法》。
19、段每年要對(duì)全段安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，段審核合格發(fā)證方可上崗。
周工作計(jì)劃管理制度 聘用人員考核管理辦法篇六
第一條 為進(jìn)一步提升公司總部各部門工作執(zhí)行力，提高管理水平，公開(kāi)、公平、公正地考核部門工作目標(biāo)完成情景，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司總部各部門的績(jī)效考核。
第三條 公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核的組織工作。績(jī)效考核小組組長(zhǎng)由**擔(dān)任，副組長(zhǎng)由**擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成。
第四條 辦公室作為公司總部部門績(jī)效考核工作的歸口管理部門，牽頭負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的各項(xiàng)具體工作；人力資源部負(fù)責(zé)組織公司所屬各單位對(duì)各部門的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核并供給考核結(jié)果。
第五條 考核原則
（一）目標(biāo)引導(dǎo)原則
在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，依據(jù)部門職責(zé)，對(duì)公司年度工作計(jì)劃進(jìn)行分解，合理制定部門年度工作目標(biāo)，并加以正確引導(dǎo)，確保部門目標(biāo)與公司總體目標(biāo)的統(tǒng)一。
（二）公開(kāi)、公平、公正原則
制定辦法，明確規(guī)定考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和職責(zé)等，考核過(guò)程要實(shí)事求是，客觀全面。
（三）績(jī)效優(yōu)先原則
考核中要注重考核對(duì)象的工作效率、效益和工作結(jié)果，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、績(jī)效優(yōu)先。
第六條 部門考核頻次為每季度一次，一般在每季度末進(jìn)行，第四季度為年終考核，一般在當(dāng)年年底或次年年初進(jìn)行。
目標(biāo)職責(zé)書完成情景由績(jī)效考核小組根據(jù)部門供給的自查報(bào)告及相關(guān)證實(shí)性資料對(duì)目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。本項(xiàng)最終得分為各成員評(píng)分均值。
說(shuō)明：1、當(dāng)部門有多個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，部門分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分項(xiàng)取其均值；
2、當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)為公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，權(quán)重分配調(diào)整為：主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分均值占60%、其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分均值占40%。
與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量由各部門打分評(píng)價(jià)（具體資料見(jiàn)附表二）。本項(xiàng)最終評(píng)價(jià)得分為各部門評(píng)分均值。
對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各下屬單位對(duì)口部門打分評(píng)價(jià)（具體資料見(jiàn)附表三）。本項(xiàng)最終評(píng)價(jià)得分為各下屬單位評(píng)分均值。
對(duì)員工的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各員工或員工代表打分評(píng)價(jià)（具體資料見(jiàn)附表四）。本項(xiàng)最終評(píng)價(jià)得分為各員工或員工代表評(píng)分均值。
考核得分=目標(biāo)職責(zé)書完成情景得分*60%+公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)*20%+與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量*10%+對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量*10%。
第九條 部門績(jī)效考核得分最高分100分，最低分不設(shè)下限，共分為五個(gè)檔次：優(yōu)秀（90-100分）、優(yōu)良（80-90分）、合格（70-80分）、需改善（60-70分）、不合格（60分以下）。
第十條 每年年初，各部門制定部門年度工作目標(biāo)并分配考核權(quán)重，構(gòu)成《部門年度工作目標(biāo)職責(zé)書》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司班子會(huì)審議經(jīng)過(guò)后，由部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂。
第十一條 每季度末，各部門對(duì)目標(biāo)職責(zé)書工作完成情景進(jìn)行自查，向績(jī)效考核小組報(bào)送自查報(bào)告，說(shuō)明各項(xiàng)目標(biāo)完成情景，并匯集整理相關(guān)證實(shí)性資料備查。績(jī)效考核小組依據(jù)部門供給的證實(shí)性資料，對(duì)目標(biāo)職責(zé)書完成情景進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分，編制考核報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過(guò)。
第十二條 年末，各部門對(duì)目標(biāo)職責(zé)書工作完成情景進(jìn)行自查，向績(jī)效考核小組報(bào)送自查報(bào)告，說(shuō)明各項(xiàng)目標(biāo)完成情景，并匯集整理相關(guān)證實(shí)性資料備查。
績(jī)效考核小組組織各部門在述職會(huì)議上進(jìn)行公開(kāi)述職，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)分，各部門對(duì)部門間協(xié)作和配合質(zhì)量進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。
述職會(huì)議結(jié)束后，由績(jī)效考核小組依據(jù)部門供給的證實(shí)性資料，結(jié)合各部門主要負(fù)責(zé)人的述職情景，對(duì)目標(biāo)職責(zé)書完成情景進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。
人力資源部向績(jī)效考核小組提交各部門對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量考核得分。
績(jī)效考核小組收集匯總各項(xiàng)評(píng)分，計(jì)算出各部門考核得分，
編制考核報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過(guò)。
第十三條 考核工作結(jié)束后，由公司績(jī)效考核小組向各部門通知考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果有異議者可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴。
第十四條 部門績(jī)效考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，具體辦法由人力資源部制定。
周工作計(jì)劃管理制度 聘用人員考核管理辦法篇七
第一條 指導(dǎo)思想
為提高項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)駕駛員業(yè)績(jī)考核工作，建立和完善有效的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)駕駛員的工作積極性，更好地促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 考核范圍
本辦法適用于本項(xiàng)目所有駕駛員的績(jī)效考核。
第三條 考核原則
公平、公開(kāi)、公正、客觀
第四條 考核組織
綜合辦和車輛使用部門負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行考核，每月組織考核一次。
第五條 考核時(shí)間
考核以一季度為考核范疇，采取月度考核為主，日常監(jiān)督檢查為輔的考核方式。
第六條 考核內(nèi)容
1、出勤率
2、車輛油耗
3、車輛衛(wèi)生
4、維修保養(yǎng)
5、行駛里程
6、工作表現(xiàn)
第七條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分結(jié)果
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效考核每月度考核，總分為100分。
評(píng)分結(jié)果：
分為：優(yōu)秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五個(gè)檔次。
第八條 考核流程
1、駕駛員由綜合辦和具體使用部門以不少于兩人的方式組織考核。其中綜合辦占60%的考核比重，具體使用部門占40%的考核比重。
2、考核評(píng)分最終結(jié)果由考核小組審定，項(xiàng)目經(jīng)理同意簽字后生效。
第九條績(jī)效獎(jiǎng)金
1、績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為100元/天。分別為：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），優(yōu)秀（150元/天）。
2、駕駛員連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為差的，項(xiàng)目直接辭退。
第十條 請(qǐng)假管理
1、請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，簽字后交綜合辦留存。
2、請(qǐng)假時(shí)間3天以內(nèi)（含3天）由綜合辦批準(zhǔn);超過(guò)3天由項(xiàng)目經(jīng)理審批，并要及時(shí)通知車輛使用部門和使用人。
3、無(wú)故遲到、早退、曠工者，當(dāng)月績(jī)效考核一律為差。
第十一條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施，由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。附件
周工作計(jì)劃管理制度 聘用人員考核管理辦法篇八
公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員
二、績(jī)效考核時(shí)間：
每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
三、績(jī)效考核內(nèi)容：
2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度
四、績(jī)效考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：
(一)、硬性指標(biāo)考核方法為：
1、部門費(fèi)用控制：對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用(預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用)進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)(且無(wú)特殊批示的)每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元。
2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
(二)、軟性指標(biāo)考核方法：
1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。
2、供應(yīng)商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。
3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
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