時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計劃的順序篇一
為妥善做好期中考試后學(xué)生心理健康教育、學(xué)生異常心理狀況的預(yù)防以及已有問題學(xué)生的輔導(dǎo)與幫助，上海民辦光華中學(xué)擬定以下工作計劃以更好應(yīng)對學(xué)生心理健康危機(jī)，并結(jié)合家庭教育指導(dǎo)，營造良好家校心理氛圍。
1、學(xué)生心理健康宣傳、科普
通過公眾號、心理健康講座等形式做好學(xué)生心理健康教育宣傳、科普工作。杜絕考試排名，幫助預(yù)防考試后的不良心理狀況，提升學(xué)生對自身心理健康問題的覺察和關(guān)注，調(diào)整學(xué)生對考試結(jié)果的不正確認(rèn)知。
2、班主任及任課老師的學(xué)生異常身心狀況排查
每個年級分發(fā)班主任及任課老師學(xué)生身心狀況排摸表，必要時借助學(xué)生心理健康測試，了解考試后學(xué)生普遍心理狀況，排查身心狀況異常的學(xué)生并進(jìn)行跟蹤和干預(yù)。
3、個別學(xué)生的輔導(dǎo)、訪談以及危機(jī)干預(yù)
對于因考試失利或成績不理想等原因?qū)е滦睦頎顩r異常的學(xué)生，班主任、心理老師與學(xué)生家長三方及時進(jìn)行溝通、聯(lián)系。學(xué)校心理輔導(dǎo)室提供一對一的心理輔導(dǎo)、心理訪談并對后續(xù)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
對于危機(jī)情況，保證學(xué)校危機(jī)干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)小組的及時應(yīng)對與處理。
4、利用班會加強(qiáng)對學(xué)生的心理健康教育
充分利用班會，加強(qiáng)對學(xué)生的心理健康教育。杜絕公開考試排名，以關(guān)愛鼓勵學(xué)生為宗旨。營造輕松、良好地班級氛圍。
5、面向家長的心理健康宣傳講座
開展面向家長的心理健康宣傳講座，提供家庭教育指導(dǎo)，促進(jìn)家校合作，多方共同減輕壓力源。
（1）家長自身保持穩(wěn)定的情緒
大家都盼望孩子可以在考試中取得“好成績”，可是一個班級里第一名永遠(yuǎn)都只有一個，也總得有人是最后一名。正如同大家都希望孩子不要“輸在起跑線上”，可究竟哪里是起跑線，哪里又是終點(diǎn)呢？每個孩子的天賦和個性生來就不同，他們的人生未來的目的地也各不相同，一次考試遠(yuǎn)不足以定義一個孩子。
（2）考后解壓，適時進(jìn)行心理調(diào)適
高強(qiáng)度的考試也意味著孩子需要承受超出往常的心理壓力，因此考后的解壓也是必不可少的。松弛有度才能游刃有余。家長可以向孩子強(qiáng)調(diào)，每一次考試都是跨越了一道關(guān)卡，這本身就是一次成功。
（3）合理歸因，正確認(rèn)識考試結(jié)果
相比考試結(jié)果，也許我們更應(yīng)關(guān)注考試的初衷?？荚嚥皇菫榱吮容^，更不是為了關(guān)注孩子與班級同學(xué)的差異，而是為了檢驗現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的結(jié)果，更好地認(rèn)清自己的不足，進(jìn)行自我提升。
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計劃的順序篇二
首先感謝兩位老師和阿姨一個多學(xué)期來的辛苦工作、使我們的小伙子可以在小小二班這個班級體的大環(huán)境里快樂成長、我們作為家長也是帶過孩子才知道帶孩子的辛苦，更何況兩位老師一位阿姨，三個人要帶全班28個第一次離開父母視線下的寶寶、所以我們做家長的還是很佩服老師的！
我們家寶寶之前有過托班教育的經(jīng)歷、所以相對而言我們對幼兒園老師和阿姨的工作也熟悉一些、并且有了參照性、因為現(xiàn)在班級的孩子們年齡稍微大些，所以老師還是比較注意培養(yǎng)寶寶們的獨(dú)立性的、我家寶寶在這里學(xué)會了自己主動撒尿，穿脫—衣褲、吃飯、收拾玩具、雖然在家里還不夠自覺，但是我們從寶寶偶爾的自告奮勇中還是可以看到他的進(jìn)步和老師所花費(fèi)的心血！這學(xué)期小朋友之間已經(jīng)相互熟悉，并且逐步度過了陌生環(huán)境的適應(yīng)期、老師在教育目標(biāo)上將有所調(diào)整，作為我們家長也需要竭力配合、我們家長也跟老師一樣，對寶寶未來的成長充滿了期待。
在此，我們也給老師提點(diǎn)建議，希望可以：
幼兒園是一個相對其他場所更講究衛(wèi)生的環(huán)境、在寶寶休息睡覺的地方是否可以請家長們自己取放被褥時一個個上樓、或者請阿姨幫忙拿、大家都自己上樓取放容易造成混亂，也不利于阿姨整理，、而且有的家長不脫鞋就進(jìn)入，更容易把細(xì)菌帶入，給阿姨的工作帶來不便。
我們班級的論壇現(xiàn)在感覺不是很熱鬧，往往成為寶寶生日會的專屬地、我們希望有更豐富的內(nèi)容、尤其是有關(guān)于寶寶教育的、象王老師定期發(fā)布些新教的歌曲，趙老師教的畫等也挺好的、我們可以通過這個窗口看到寶寶在幼兒園的學(xué)習(xí)活動情況、如果家委會可以在老師的審核下多收集些有關(guān)于寶寶教育的資料、使家長們可以因此而引發(fā)討論，對我們的寶寶來說也是在班級這個大集體里有了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會、因為家長也在學(xué)習(xí)成長，對于我們整個班級的進(jìn)步也是有利的！
我們提的這幾點(diǎn)可能會增加老師的工作量，老師在帶班時體力消耗大、出班時還要備課、開會、教研，下班要顧家。我建議老師可以通過家委會把一些工作分配下，讓我們家長也主動參與其中。我相信為了我們這個班級，所有的家長都會很樂意參與到班級的管理建設(shè)中來。
以上是我們家長的一點(diǎn)拙見，希望沒有打擊到老師的信心。我們相信老師也跟我們家長一樣，期待著這些可愛的小花朵一天天的茁壯起來、把我們的班級建設(shè)的更好、我們對小小2班充滿了信心和期待。
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計劃的順序篇三
我進(jìn)入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前 做一個匯報和建議。
一、 市場存在的問題
1.市場問題：
1) 銷售渠道：
由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較 大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。
2) 市場價格：
從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來 執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點(diǎn)來進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。
物流配送及費(fèi)用問題：
1) 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。
2) 物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。
二、意見和建議
1. 產(chǎn)品質(zhì)量：
我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。
2. 產(chǎn)品包裝：
1. 新品的開發(fā)的推廣：
1) 新品開發(fā)方面，公司雖然一直都在上市新品，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬，這樣并沒有起到太大的市場推廣作用，所以希望公司能開發(fā)出來一些新的品線和，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品。可以開發(fā)一些具有針對性的產(chǎn)品。
2) 新品上市推廣方面，好多新品上市的定價都不太適應(yīng)市場，推廣難度比較大，所以要加強(qiáng)上市前的市場調(diào)研。另外可以做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策，提高新品上柜率。
2. 廣告宣傳和禮品：
我們應(yīng)該加大在廣告宣傳方面的費(fèi)用投入。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售積極性。
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計劃的順序篇四
1、 鼓舞士氣、活躍氣氛、培養(yǎng)競爭意識。
2、 明確當(dāng)天的工作任務(wù)、業(yè)績重點(diǎn)。
3、 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)凝聚力。
1、 紀(jì)律性：與會人員遵守部門早會紀(jì)律
（1） 認(rèn)真、準(zhǔn)時參加晨會。
（2） 參會人員精神飽滿，聲音洪亮整齊。
（3） 將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音狀態(tài)，不可接打電話。
（4） 未經(jīng)允許不得隨意走動（辦公室電話響起由其他同事代接，早會結(jié)束后再打回去）。
（5） 積極服從早會主持人指揮。
2、 鼓舞性：會議要能鼓舞員工的士氣，提高工作積極性，培養(yǎng)員工的競爭意識。
3、 娛樂性：寓教于樂
4、 指導(dǎo)性：現(xiàn)場進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)。
周一至周五，每天9：00—9：15
公司會議室
杭州商務(wù)部、結(jié)算部全體員工
晨會問候環(huán)節(jié)——晨會主題內(nèi)容環(huán)節(jié)——（每周一次：團(tuán)隊pk環(huán)節(jié)）——晨會結(jié)束激勵環(huán)節(jié)。
（一）日常會議各環(huán)節(jié)
1、 晨會問候環(huán)節(jié)
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計劃的順序篇五
進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對^v^節(jié)能降耗，降本增效^v^工作的每一個細(xì)節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。
設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。
我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20_年10月^v^節(jié)能降耗，降本增效^v^工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個^v^增產(chǎn)增利降本^v^的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會、共青團(tuán)、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費(fèi)用支出。
四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動^v^增產(chǎn)增利降本^v^目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、2億元，增效約
2、2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點(diǎn)之一。公司確定了以^v^規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強(qiáng)并深化項目精細(xì)化管理^v^為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進(jìn)行對標(biāo)分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門通過召開^v^工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題^v^、^v^規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題^v^等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥(方山)項目以及伊拉克grd進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改進(jìn)原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國外清關(guān)運(yùn)輸三個節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系，爭取最低的海運(yùn)價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司^v^分包合同結(jié)算管理辦法^v^，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
1、68，核減費(fèi)用3
41、04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費(fèi)(包括水、電、氣、油等費(fèi)用)，責(zé)成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃，按照項目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動^v^全面開展管理提升活動^v^。在全部門組織開展^v^找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升^v^的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
通過對采購工作方式方法的改進(jìn)和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計劃更有效的實施;增強(qiáng)了采購專業(yè)化水平。
通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費(fèi)用13%。
7、89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，通過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出^v^省^v^和^v^降^v^
(一)加強(qiáng)宣傳，積極動員，降本從點(diǎn)滴做起。
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計劃的順序篇六
部門目標(biāo)：
營運(yùn)部作為一個綜合職能部門 ,對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和考核。做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。
營運(yùn)部門主要職責(zé) ：
1、制定并分解公司及門店的各項經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)并組織實施。 2、對營運(yùn)體系各部門進(jìn)行管理、監(jiān)督及指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)營運(yùn)流程的制定及實施。4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)及考核。
5、負(fù)責(zé)公司及門店各項重大事件的處理。 營運(yùn)總監(jiān)主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)確立經(jīng)營公司及各門店進(jìn)入市場姿態(tài)，建立正確的市場定位。 2、全面負(fù)責(zé)公司及各門店各項經(jīng)營指標(biāo)的制定。
3、對公司及各門店各項營運(yùn)體系進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。 4、負(fù)責(zé)對重點(diǎn)供貨商的聯(lián)絡(luò)和維護(hù)。5、負(fù)責(zé)重要外聯(lián)工作的制定和聯(lián)絡(luò)。
綜合管理處職責(zé)：
1、公司、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)的整理及分析。
2、門店、采購、營運(yùn)部門的業(yè)績評估和績效考評。 3、合同資料審核及合同簽訂、建檔工作的管理。4、合同條款的執(zhí)行監(jiān)督檢查。
5、對商品質(zhì)量、進(jìn)售價的監(jiān)督檢查。 6、營運(yùn)會議的籌備和管理。
7、各部門違紀(jì)行為的監(jiān)督管理。
8、零供關(guān)系的協(xié)調(diào)及供貨商問題的解決。 9、顧客投訴問題的調(diào)查及解決。10、證照的辦理。
11、門店及配送中心續(xù)訂貨的把控。
營運(yùn)部部長主要職責(zé)
7、新開店鋪前期工作的籌備及各部門的溝通，確保成功開業(yè)；
營運(yùn)品類專員主要職責(zé)：
1、輔助營運(yùn)部長對各門店計劃的跟蹤、落實及反饋； 2、輔助營運(yùn)部長對新開店鋪前期工作的籌備及溝通； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各門店本品類的日常經(jīng)營狀況； 4、負(fù)責(zé)各門店本品類與采購、物流部門的協(xié)調(diào)； 5、定期檢查各門店本品類的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行排名； 6、定期組織各門店本品類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核； 7、對各門店本品類的營銷進(jìn)行檢查和指導(dǎo)； 8、對各門店本品類的人員調(diào)動有建議權(quán)。
店長主要職責(zé)：
1、在營運(yùn)部的管理下，帶領(lǐng)全體員工努力完成各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，全面
提高分店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷提高本店的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2、確立本店的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營計劃及經(jīng)營方針，制定本店的經(jīng)營管理目標(biāo)，并組織實施。
3、主持制定和完善本店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部
門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。
4、全面負(fù)責(zé)本店的日常經(jīng)營，人力資源開發(fā)、安全防范和財務(wù)工作。 5、負(fù)責(zé)重要客人的接待工作，保持外聯(lián)工作的暢通。6、全面負(fù)責(zé)顧客的維護(hù)，塑造企業(yè)良好形象。
營銷部經(jīng)理主要職責(zé)：
1、在營運(yùn)總監(jiān)的指導(dǎo)和管理下完成營銷工作。
2、配合營運(yùn)總監(jiān)確定公司及各門店進(jìn)入市場的姿態(tài)，建立正確的市場定位，制定營銷戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)。
4、營銷費(fèi)用的控制。
5、營銷方案、海報、推廣活動的設(shè)計、制作、實施與分析。
采購部門主要職責(zé)：
1、在營運(yùn)總監(jiān)的指導(dǎo)和管理下完成采購工作。 2、制定并執(zhí)行年度目標(biāo)及各項經(jīng)營指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的確定，引進(jìn)與淘汰，溝通于維護(hù)等相關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)商品的引進(jìn)與淘汰，定價與變價，促銷與陳列等工作。 5、負(fù)責(zé)新店商品規(guī)劃的制定與棚架圖的制作。6、負(fù)責(zé)商品計劃、營銷計劃的擬定與落實。
采購部長崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)采購部門的全面工作。
2、負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計劃，確保工作計劃的實施。 3、組織制定新店的品類規(guī)劃及商品配置。4、負(fù)責(zé)各年度及新店供貨合同的簽訂工作。5、組織制定并實施各階段的商品計劃。6、負(fù)責(zé)重點(diǎn)供貨商的溝通與維護(hù)。
7、負(fù)責(zé)對采購人員的培訓(xùn)與考核工作。 8、對采購人員的調(diào)整提出動議。
采購處長崗位職責(zé)：
1、配合采購部長工作，制訂本品類年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計劃，確保工作計
劃的實施。
2、負(fù)責(zé)本品類供應(yīng)商的確定，引進(jìn)與淘汰，溝通與維護(hù)等相關(guān)工作。 3、負(fù)責(zé)本品類商品的引進(jìn)與淘汰，定價與變價，促銷與陳列等工作。4、負(fù)責(zé)本品類各年度及新店供貨合同的簽訂工作。
5、負(fù)責(zé)組織采購經(jīng)理完成新店的本品類商品的規(guī)劃及陳列配置工作。 6、組織制訂本品類商品計劃和營銷方案。
7、負(fù)責(zé)本品類其他業(yè)務(wù)收入的收取的監(jiān)督和審核。
8、負(fù)責(zé)召集和組織本品類綜合分析會，提出經(jīng)營存在的問題及整改措施。 9、負(fù)責(zé)本品類供貨商的溝通與維護(hù)。
采購經(jīng)理、采購助理崗位職責(zé)：
1、在采購部長、采購處長的指導(dǎo)下開展工作，完成各項經(jīng)營指標(biāo)及工作計
2、負(fù)責(zé)本品類供應(yīng)商的開發(fā)及供應(yīng)鏈的優(yōu)化，溝通與維護(hù)等相關(guān)工作。 3、負(fù)責(zé)本品類各年度及新店供貨合同的簽訂工作。4、負(fù)責(zé)本品類新店品類規(guī)劃及商品配置的詳細(xì)方案。
5、負(fù)責(zé)本品類商品的引進(jìn)與淘汰，定價與變價，促銷與陳列等工作。 6、監(jiān)督指導(dǎo)本品類各門店的經(jīng)營，及時解決門店提出的相關(guān)問題。
百貨營運(yùn)處崗位職責(zé)：
工作規(guī)劃及建議意見 制作工作計劃的順序篇七
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心開展工作，不斷提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成，為財政局爭創(chuàng)一流提供組織上的支持與保證。
二、具體工作
(一)扎實抓好黨建的基礎(chǔ)工作
通過學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，使黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、抓好支部班子的學(xué)習(xí)。每月要學(xué)習(xí)一次，做到帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要把支部班子的學(xué)習(xí)，作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動全體黨員和全局職工的思想政治學(xué)習(xí)，使我局支部班子努力成為學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體。
2、堅持“三會一課”制度。注重加強(qiáng)黨的會議精神的學(xué)習(xí)和貫徹。
堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會，每季度一次的黨員大會和黨課的召開，加強(qiáng)對積極要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)行黨的基本知識的教育，完善組織生活，保證在職黨員xx0%參加組織生活，離退休黨員每半年參加一次。
3、組織學(xué)習(xí)“xx大”精神、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，在黨員中深入開展學(xué)習(xí)，展開討論，并將活動上升為全局范圍，在全體干部職工中廣泛開展，我們計劃通過演講、座談會等形式，擴(kuò)大并鞏固教育成果。
4、深入了解職工群眾的思想動態(tài)，并通過各種形式的座談會，充分了解他們對局里的意見和建議，及時掌握他們的思想動態(tài)，穩(wěn)定職工隊伍。
5、關(guān)心離退休困難職工的生活，適時走訪他們，為他們送去溫暖。同時也要關(guān)心家境困難的在崗職工，做好他們的思想工作并積極對他們進(jìn)行幫助。
(二)切實加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)
結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷創(chuàng)新方法，通過培訓(xùn)、座談、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí)、教育、鍛煉，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。
1、抓好黨員民主評議工作。黨員民主評議是對黨員思想和素質(zhì)的一次考驗，也是評價一名黨員工作的一項重要工作，黨支部將開展民主評議黨員活動，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我，開展批評與自我批評。通過評議活動，明確自身優(yōu)缺點(diǎn)，對照自己，制定整改措施，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動。我們將對黨建工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解和落實，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，開展“競賽活動，積極開展黨內(nèi)的評、選、樹工作，真正讓黨員起到模范帶頭作用。
3、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作。黨支部十分重視對預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，我們將制定切實可行的發(fā)展計劃，培養(yǎng)大多數(shù)，把好質(zhì)量關(guān)，合格一個，發(fā)展一個，不斷發(fā)展，不斷整頓，嚴(yán)格按發(fā)展程序辦事。確保黨員質(zhì)量和水平。
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