時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
銅廠生產準備工作計劃書 鐵廠生產準備工作計劃篇一
20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過20000件，水箱產量超過40000件。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
工作分工，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人
小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量)
沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程)
焊接組4人
水箱組3人
組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風)
按照以上的人員分配和每天的產量，估計一年的產量在50000左右。
因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產品同時生產，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證60000件產量。
銅廠生產準備工作計劃書 鐵廠生產準備工作計劃篇二
1.全力做好機插秧技術推廣服務工作。
2.全力做好秸稈機械化還田工作。
近年來，我市在秸稈機械化還田推廣工作上下了大工夫，取得了大實效。xx年，我站繼續(xù)以創(chuàng)建全省秸稈機械化還田示范市為契機，大力推廣聯合收割機切碎裝置、秸稈還田機等機具，積極開展宣傳發(fā)動，制訂技術路線、組織技術培訓、抓好技術服務、召開現場會、組織機械化作業(yè)等一系列活動，推進秸稈機械化還田和綜合利用技術，推動秸稈機械化還田工作的開展。特別是小麥收割期間面臨連續(xù)陰雨，我們及時組織人員開展秸稈機械化還田宣傳教育活動，提高了農民群眾對秸稈機械化還田的認識水平，堅定了農民群眾對秸稈機械化還田的信念。今年全市新增中拖145臺，秸稈還田機174臺，秸稈還田面積超過54萬畝次，機械化還田比例達到90%。
3.全力做好“率先基本實現農業(yè)機械化”創(chuàng)建工作。
去年年底，市委市政府就明確提出要在全省率先基本實現農業(yè)機械化。今年初，該項工作被明確為農委的重點和亮點工作，圍繞這一目標任務，我們著重做好了：一是農機普查工作。為科學編制我市“率先基本實現農業(yè)機械化”實施方案，今年2月初至3月底，在全市范圍內開展了一次農機普查。我站技術人員本著對農機事業(yè)高度負責的態(tài)度，深入現場、深入農戶、細致踏實，嚴格做到不漏村、不漏戶、不漏機。經過一個半月的普查登記，全面摸清了全市農機化家底，建立起了農機臺賬，掌握了準確詳實的第一手資料，為全市制訂農機化發(fā)展決策和規(guī)劃提供了依據。二是新型高效特色農機示范推廣工作。率先基本實現農業(yè)機械化重點在高效特色農機上，為此我們堅持把發(fā)展高效特色農機作為今年我站的重點工作來抓。圍繞我市優(yōu)勢農產品產業(yè)發(fā)展，結合項目工作，大力示范推廣了高效、先進、適用的新型農機和特色農機裝備，共引進高效植保機180臺，靜電噴霧器3763臺、深松機22臺、田園管理機72臺、果蔬保鮮庫8座，微灌設備1400畝，微孔曝氣增氧43套，蔬菜移栽機1臺，其他機具100多臺套，有效提高了全市高效設施農業(yè)機械化水平。三是新機具、新技術試驗示范工作。即農機深松整地試驗示范工作。xx年是我省推廣實施深松整地作業(yè)的第一年，我市被列入農機深松整地作業(yè)試點縣。從4月份開始，我站深入貫徹省農機深松整地會議精神，認真學習了解和掌握農機深松整地技術，從機具選型、技術培訓、召開現場會、組織機具作業(yè)等方面入手，積極做好該項技術的試驗示范工作。通過有效的宣傳發(fā)動，使廣大農民了解農機深松整地的意義及作用，再通過農機購置補貼以及深松田畝補貼，鼓勵農機專業(yè)合作社和農機大戶購買深松整地機具，進行深松整地作業(yè)。10月15日，我站在錦豐鎮(zhèn)登瀛村組織召開了農機深松整地作業(yè)試驗示范現場會，取得了良好的效果。目前，我站根據《江蘇省機械化深松試驗示范大綱（試行）》要求在塘橋、錦豐等各試點認真做好試驗示范工作，征對不同土質、不同茬口、不同型號的深松機具進行深松整地作業(yè)試驗及數據采集，保質保量地完成今年省下達的1萬畝深松整地的目標任務。
4.全力做好農機培訓和技術服務工作。
xx年，我站本著服務“三農”的宗旨，堅持結合實際、注重實效、講究實用的原則，以提高農機手的操作技能和增產增收為目的，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓質量，通過擴大宣傳、強化服務等措施，切實推進農機職業(yè)技能培訓及職業(yè)技能鑒定工作的開展，重點突出與機插秧技術推廣、中拖駕駛、秸稈機械化還田等工作相結合，并按照職業(yè)技能鑒定的要求和程序對機手進行考核，真正做到以培訓促鑒定，以鑒定保質量。我站今年共舉辦各類培訓班12期，培訓各類機手600余人次，完成技能鑒定244人次，有效夯實了我市農機手隊伍力量。同時我站還立足農業(yè)生產需要，努力提高服務水平，切實為農民排憂解難。大忙前，充分做好機具修理、配件供應、技術培訓等準備工作。農忙期間，積極推行承諾服務，并組織服務小分隊深入到田間、地頭開展巡回服務，進行現場維修，搞好組織協調，及時為機手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農服務達600人次以上，進行各種農機維修服務達450臺次以上，保證了全市農機使用的良好技術狀態(tài)。
5.全力做好農機科技項目工作。
今年我站重點實施三個省農機三項工程項目，一是配合省農機推廣站做好了xx年農機三項工程《蟹、蝦新型健康養(yǎng)殖裝備的試驗示范》項目的實施及驗收工作，及時完成了我市范圍內試驗點的技術工作總結和驗收材料準備，并順利通過了項目驗收。二是著重實施我站承擔的xx年農機三項工程《小型無人飛機航空噴霧試驗示范》項目工作，在今年的水稻生產期間，于永聯現代糧食基地進行了田間試驗，并及時對田間試驗數據進行分析、比較等工作，完成了項目工作中期總結，并通過省級檢查。三是開始實施今年我站申報的省農機三項工程《食用菌機械化規(guī)模生產關鍵技術及環(huán)境控制系統試驗示范》項目工作，學習、調研和收集了國內外已成熟的食用菌生產新技術，并開展了金針菇生產配套機具選型工作，目前機具已基本到位，將進入試驗示范階段。
6.全力做好農機報廢更新工作。
為促進我市農業(yè)機械更新換代，提高農業(yè)機械技術水平和作業(yè)效率，降低作業(yè)消耗，減少環(huán)境污染，保障安全生產，加快農業(yè)機械化發(fā)展，今年我市開始實施農機報廢更新工作，對于此項全新工作，我站在前期做了大量的準備工作，通過借鑒一些先進縣市農機報廢更新的經驗，積極探索農機報廢更新辦法，落實農機報廢更新的財政扶持資金，公布農機報廢補償政策及更新優(yōu)先補貼政策，并進行廣泛宣傳等一系列手段，保證了農機報廢更新工作的順利開展。按照市農委下發(fā)的《張家港市xx年大中型拖拉機和聯合收割機報廢更新實施意見》要求，嚴格工作程序，強化工作措施，截止目前，已實施報廢更新大、中型拖拉機25臺，聯合收割機35臺。
7.全力做好單位內部建設工作。
一年來，我站圍繞創(chuàng)建省級規(guī)范化農機推廣示范站的各項要求，狠抓了單位 “三個能力”建設，即公共服務能力、單位自身發(fā)展能力和個人業(yè)務技術能力建設。到目前，已基本創(chuàng)建成省級農機推廣示范站，主要做好了：一是站支部建設。深入開展張家港精神“再教育、再弘揚、再實踐”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和規(guī)范化黨支部建設，保持支部學習制度，堅持“三會一課”黨員活動制度。班子成員分工明確，責任到人，堅持民主集中制原則，重大事項集體討論、集體決策，整個單位形成了較好的團結進取工作氛圍。二是單位內部管理。年初，單位內部進行了領導班子人員分工和單位內部科室職能及負責人調整，各職能科室分工明確，責任到人。同時，嚴肅了單位內部管理制度，包括上下班紀律和食堂管理制度，有效地整頓了單位工作紀律，改善了單位工作作風。三是個人素質提高。一年來，我們十分注重個人業(yè)務素質能力的提高，通過組織參加上級有關活動、組織申報科技項目、撰寫論文、信息等手段，不斷鍛煉單位全體職工。xx年共組織撰寫農機信息50余篇，完成4期《張家港農機》的編印發(fā)放工作，發(fā)放各類農機技術宣傳資料6000余份，省級以上雜志發(fā)表論文6篇，獲蘇州市征文比賽優(yōu)秀論文獎一篇，有效提升了單位職工寫作水平和業(yè)務知識能力。
銅廠生產準備工作計劃書 鐵廠生產準備工作計劃篇三
(一)做實理論武裝，筑牢信仰之基。一是明確學習內容。公司黨委堅持把學習宣傳貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神作為重中之重，以黨委中心組、黨員干部學習教育等為抓手，帶動全公司各級黨組織及全體黨員干部結合實際思考學習，深刻領會蘊含其中的政治意義、理論意義、實踐意義，切實弄通思想精髓、做實戰(zhàn)略舉措，引導全體黨員干部在思想上、政治上、行動上同以^v^同志為^v^的^v^保持高度一致。二是完善學習制度。制定印發(fā)年度《公司黨委中心組學習計劃》《黨的十九屆五中全會精神專題學習計劃》《xx公司干部教育培訓工作計劃》等制度，以制度保障學習內容落實到黨員干部學習教育的各個環(huán)節(jié)。
(三)抓好輿論引導，匯聚發(fā)展之力。一是助力疫情防控。自疫情發(fā)生以來，公司黨委積極開展宣傳教育、輿論引導工作，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供精神力量。將疫情防控知識印制成宣傳冊，為全體職工及周邊社區(qū)居民發(fā)放。將^v^、省市、上級黨委對疫情防控的工作要求制作成宣傳展板，在公司總部及分公司巡回展出，營造了上下同欲戰(zhàn)勝疫情的濃厚氛圍。二是抓好日常宣傳。組織各黨組織以主題黨日、專題研討等多種宣傳活動形式，圍繞企業(yè)安全生產、經營管理、融資投資等中心工作，專題開展專題學習、討論交流共計xx次，號召全體黨員帶頭在新任務、新考驗、新挑戰(zhàn)面前堅守^v^人信仰信念和宗旨，以良好的精神狀態(tài)為公司的高質量發(fā)展出力獻策、擔當作為。
2020年，公司黨委在加強宣傳思想工作、營造濃厚發(fā)展氛圍方面雖然取得了一定成效，但也還存在一些不足。
(一)工作開展的力度不大。部分基層黨組織，特別是生產經營任務較重的分公司，對宣傳工作抓得不夠緊，往往把宣傳思想工作作為一項軟任務，沒有下大力氣去認真落實。比如，xx黨支部、xx黨支部沒有配備專職宣傳委員，在公司“打贏年終收官戰(zhàn)”主題教育活動中參與度不夠、積極性不高，影響了宣傳工作的整體質量和效果。
宣傳思想工作企業(yè)黨的建設工作的重要組成部分，是一項經常性、基礎性的工作。下一步，公司黨委將深入學習^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神，自覺履行宣傳思想工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，加大力度把宣傳思想工作落到實處、抓出成效。
(一)豐富形式、提高質量，確保學習入腦入心。一是豐富學習形式。采取中心組學習、專家講座、專題培訓、支部學習等方式抓好宣傳思想工作。要求各級黨組織把學習黨的十九屆五中全會精神作為黨委中心組學習、“三會一課”的重要內容，制訂學習計劃、豐富拓展形式，進一步推動理論學習入腦入心，不斷提高黨員干部貫徹落實^v^決策部署的自覺性和堅定性。二是提高學習質量。改變以往領導干部“個人學的多、互動交流少，理論學的多、問題研究少”的局面，創(chuàng)新實施學前調研、帶著問題學，學中交流、加強研討學，學后宣講、帶動基層學的學習方法，不斷提高黨員干部理論學習的效果和質量，真正用科學理論武裝人、以正確的輿論引導人。
銅廠生產準備工作計劃書 鐵廠生產準備工作計劃篇四
工廠管理改善長期處于靜態(tài)水*，不能及時、真實、準確、完整、清晰地反映管理中的動態(tài)信息，無助于提高工廠整體生產管理水*提升，生產效率處于低水*狀態(tài)。許多公司提出以管理顧問進入工廠，實行長期戰(zhàn)略合作，共同促進工廠生產效率提升。
1.統一規(guī)劃，分期實施，用3至5年的時間，實現精益現場管理。
2.精益現場管理實行全員培訓，學習精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過討論、交流、考察、演練，邊培訓、邊改進。
3.確認客戶需求、優(yōu)化生產流程、調整勞動組織、評審職能分配、改革崗位設置、組合定編定員。
4.明確現場管理的產量、交貨期、質量、成本、安全、士氣等六項目標，在原來的基礎上提高效率和效益。
1.樹立精益管理思想，一切工作為客戶創(chuàng)造價值，下一道工序即為客戶，客戶永是對的，減少管理內耗。
2.優(yōu)化目標管理，目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施相對應，目標自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目標管理體系。
3.實行有效的定置管理，定置必有圖，場地必分區(qū)，設備（物料）必定點，區(qū)、點必有標識，物料滾動量化，物料五五擺放，物料先進先出。
4.推行實值的而非表面5s管理，準確理解中文與日文對于5s的不同含義，從形式化到行事化、再到習慣化，從摸仿到活用、再到創(chuàng)新，5s的增值意義不在于本身而在于促進其他各項管理增值。
5.實行動態(tài)的目視管理，反映現場識別問題、分析原因、制定措施、實施改進、測量監(jiān)控、持續(xù)改進、總結經驗、文件化，呈現閉環(huán)管理的信息。
6.實行精益責任制，講究責任、權限、資源、知識、經驗、技能、人品、業(yè)績、利益等九個一致，克服單一計件工資忽略質量、成本、安全、協作等弊端。
7.實行精益激勵管理，精神激勵與物質激勵雙管齊下，以精神激勵為主、以正激勵為主、以低成本激勵為主，適時、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵。
8.促進其他各項管理。
1.運用精益管理思想和方法：pdca（計劃、實施、檢查、處理）、5w2h（什么事、為什么做、什么人做、什么時間做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、頭腦風暴法、5問為什么法等，實現人性化的溝通。
2.消除八大浪費：過量過早生產，等待，庫存，運輸，過度加工，不良操作，不合格，管理不當等，追求零浪費。
3.減少變差：質量是設計決定的，設計經濟公差，選擇適合的過程能力，運用產品質量先期策劃與控制計劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測量系統分析，統計過程控制等技術，質量控制前移，持續(xù)改進。
4.穩(wěn)定質量：以預防為主而非亊后檢驗為主，以控制過程為主而非控制結果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設備、物料、方法、環(huán)境、測量等六大過程因素，追求零不合格、零缺陷。
5.降低成本：成本是設計決定的，做好標準化、定額、計量、記錄、培訓、責任制等六項基礎管理工作，追求零庫存、零差錯。
6.預防事故：消除不安全狀態(tài)、消除不安全行為，運用防錯技術，提高違章指揮、違章操作的“成本”，事故的根本原因不在員工而在領導，追求零事故。
7.促進其他各項管理
1.運用精益管理思想和工具，適應市場需求多品種、小批量、優(yōu)質量、低價格、短交貨期的變化。
2.及時化：在客戶需要的時候，提供客戶需要數量，需要的產品和服務。
3.均衡化：銷售、設計、采購、生產等產品實現過程的節(jié)拍符合客戶需要的節(jié)拍的變化。
4.自働化：采用帶有人工智能、自動檢測產品質量、自動報警、自動防錯的設備。
5.少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員，而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。
6.多能工：不是同一時段一人操作同類的多臺設備，而是同一時段一人操作不同類的設備、干多工種的活，更好地適應生產的變化。
7.促進其他各項管理。
1.繼續(xù)運用精益管理思想和工具，適應市場需求多品種、小批量、優(yōu)質量、低價格、短交貨期的變化。
2.設備選擇：不是選用高、精、尖、貴、大的設備，而是使用符合要求的簡單、小型、可移動的、具有基本功能的設備，方便組合為生產線，滿足產品品種和產量的變化。
3.一個流：各連續(xù)工序的生產節(jié)拍時間一致，工序間沒有半成品，每道工序都只有一個工件在加工和流動，效率最高，出現異常能最早發(fā)現、最快解決。
4作業(yè)標準：產品、工藝、工裝、材料、管理等標準與標準化，結合企業(yè)實際的作業(yè)指導書、檢驗指導書、設備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等過程文件，怎么做、怎么編。
5.標準作業(yè)：認真執(zhí)行作業(yè)標準，怎么編、怎么做，記錄及時、真實、準確、完整、清晰，不擅自更改，按規(guī)定處理數據。
6.看板：實行拉動式生產，作業(yè)計劃只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令，依次向前傳遞，實現及時化、均衡化生產。
7.促進其他各項管理。
1.根據現場管理的需要，結合現場管理的實際，選擇和調整精益改進項目，統一規(guī)劃，分頭實施，循序漸進，滾動發(fā)展，量力而行，講究實效。
2.領導重視現場改進，明確現場改進方針，樹立改進目標，訂立管理制度，確認改進程序，確定改進管理機制和機構，提供相關資源，指導過程實現、監(jiān)測和分析，激勵改進過程、結果和持續(xù)改進。
3.全員參與現場改進，促進基層管理人員和工人自愿改進、自覺改進、自主改進，蔚然成風，同時關心員工的利益，幫助員工成長。
4.實現精益管理，通過現場改進，將復雜的事情簡單化，將簡單的事情標準化，將標準的事情經?；瑢⒔洺５氖虑榱晳T化，將習慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統化。即使新手，只要照做，也不會出錯。
5.實現精益管理，通過現場改進，有利于提高人員素質、優(yōu)化勞動組織，增加產量、調整品種、穩(wěn)定質量、消除浪費、降低成本、保證安全，增加效率和效益。
銅廠生產準備工作計劃書 鐵廠生產準備工作計劃篇五
新學年開學在即，各處室、年級組、教研組要按照學校工作要求，做好開學前的各項準備工作。
2、8月22日新生分班考試，23日相關教師到校改卷，教導處對新生進行分班，24—27日政教處組織學前教育，校辦做好宣傳報道工作。
3、8月28日8：00行管人員上班；認真做好開學前各項準備工作：檢查維護所有的教學設備（包括教室、實驗室、機房等）；清點、調整好各教室的桌椅，桌椅數要與本教室上課的最大人數相一致；備好教材、分好課本；初中部新教室、辦公室安置準備工作；高中部辦公室調整組織工作；師資配備；各處室做好各項準備工作檢查，發(fā)現問題及時與相關處室聯系協調處理。
4、8月30日8：00教職工大會；10：00年級組會，會后搬遷辦公室；下午14：30班主任會；16：00教研組會；會后領取教學用書及課表；各年級組、教研組從本年級學生教育管理及教學實際出發(fā)，制定學期工作計劃；教導處、教研組長檢查教師假期備課情況，結果列入考核指標。
5、8月31日上午8：00學生報到，班主任跟班管理：組織學生做好教室布置、清潔區(qū)打掃、課本發(fā)放、學費收繳等開學準備工作；向教導處報告學生考勤及缺勤原因；財務室組織好收費工作；下午14：30分，教導處組織初中教師多媒體培訓。
6、9月1日按周二課表正式上課，上午課間舉行升旗儀式，仍執(zhí)行上學期作息時間表；政教處對學生儀容儀表進行檢查，值周生進行培訓；各班開展新學年學習教育動員及暑假活動交流。
7、9月2日下午第八節(jié)，政教處組織紀念_勝利70周年活動及學生安全教育。
8、9月3日、4日、5日_勝利紀念日放假。
9、9月6日（周日）上周五課；科任教師交教學進度表，班主任交班級管理計劃，教研組長交教研計劃；班主任建立班規(guī)、班干部改選；政教處組織紀念_勝利70周年黑板報評比。
10、9月7日以后正常上課；周一課間升旗正常進行。
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