計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
專職感控醫(yī)師工作計劃篇一
制定《2023年度醫(yī)院感控知識培訓計劃》，針對全院各級各類人員不同的專業(yè)特點，開展現(xiàn)場講座、線上培訓、觀看視頻、應急演練、技能考核等多種形式的培訓活動，提高全員醫(yī)院感控的意識，確保培訓效果，要求培訓到全員每個人，包括外部公司人員。不定期組織理論知識考核與技能操作考核，針對考核成績不合格的人員，組織補考，直至達標。
計劃進行培訓內(nèi)容如下：疫情防控知識、不同崗位的防護穿戴要求、防護用品的正確使用、國家頒布的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、標準；手衛(wèi)生相關知識與技能；醫(yī)療廢物安全處置與管理；多重耐藥菌的流行病學、感染危險因素及預防與控制；臨床微生物標本的正確采集與運送；外科手術部位染預防與控制；醫(yī)院感染診斷標準；醫(yī)務人員職業(yè)安全防護、醫(yī)院清潔與消毒方法及常見傳染病預防與控制等課題。
（1）醫(yī)院感控管理科專職人員持證上崗，每年參加省級組織的醫(yī)院感控知識培訓不少于15學時，臨床科室醫(yī)院感染管理小組成員參加院內(nèi)、院外各種形式的培訓，通過醫(yī)院感染知識培訓提高自身業(yè)務水平，提升醫(yī)院感控管理能力。
（2）對臨床醫(yī)院感控管理小組成員以院內(nèi)集中講授培訓(多媒體課堂講授)為主，并改變培訓形式，根據(jù)不同科室專業(yè)特點，結合不同需求可以利用早交班時間深入臨床科室進行培訓。
（3）加強工勤、保潔人員醫(yī)院感控知識的培訓工作，針對其工作性質進行手衛(wèi)生、職業(yè)安全防護、消毒隔離、醫(yī)院環(huán)境淸潔與消毒等醫(yī)院感控知識培訓工作。
（4）利用建立的微信平臺推送醫(yī)院感控知識、培訓課件等，及時轉發(fā)國內(nèi)外醫(yī)院感控預防與控制的消息，使我院醫(yī)務人員能夠及時了解醫(yī)院感控管理工作發(fā)展的新趨勢、新動態(tài)，使其能夠勝任新時期的醫(yī)院感控監(jiān)控工作。
開展醫(yī)院感染暴發(fā)應急演練1次，借以提高我院醫(yī)務人員對醫(yī)院感染暴發(fā)事件的應急處理能力，切實保障患者和醫(yī)務人員的健康和生命安全。
感控科
2022年12月
專職感控醫(yī)師工作計劃篇二
1 健全組織機構
三級感染管理的組織機構。
2 建立健全制度，做到有章可循
按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》制定了各級人員的崗位職責，如《委員會職責》《抗生素管理小組成員職責》《醫(yī)療護理信息員職責》《臨床感染管理小組職責》《感染科專職人員職責》等。
建立《感染病例登記報告制度》《信息反饋考核制度》《感染管理監(jiān)測制度》《委員會工作制度》《在職教育制度》《崗前培訓制度》《消毒滅菌環(huán)境監(jiān)測制度》《感染管理質量考核制度》等，做到有章可循，嚴格考核。
建立一次性醫(yī)療用品管理登記本、管理制度和保障措施，對一次性醫(yī)療用物使用后的放置位置進行標識，對管理原則、管理方法、分類收集階段、運輸階段、處理階段等，均接who的要求進行規(guī)范管理，防止感染源的交叉?zhèn)鞑?，同時嚴把一次性醫(yī)療用品采購、質量驗收關等，保證各個環(huán)節(jié)的連續(xù)性和有效性。
結合各科室病種的特點，制定合理使用抗生素的管理辦法，制作抗菌藥物分類表，抗生素合理應用的查證與質控評價表等，每季度對出院病人的抗生素使用情況進行調查分析、評估，同時定期組織相關人員進行針對抗生素使用的專項查房，以點帶面，防止濫用抗生素而引起菌群失調和細菌定植。
3 開展綜合監(jiān)測和目標監(jiān)測，實行目標管理
根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，對與醫(yī)院感染有關的重要部門和科室實行目標管理，制定目標管理方案和各項控制指標，結合醫(yī)院的實際情況制定高?？剖腋腥竟芾硪?guī)范，監(jiān)督檢查評分標準和保潔監(jiān)控措施，在全面綜合監(jiān)測的基礎上，重點加強高?？剖业谋O(jiān)測、監(jiān)控。加強重點環(huán)節(jié)的管理和易感因素、易感人群的監(jiān)測分析。強化氧氣濕化瓶、人工呼吸機、霧化吸入器等醫(yī)用器材的消毒滅菌管理。開展icu專例、外科醫(yī)師感染專例調查，高危科室真菌感染危險因素分析等目標監(jiān)測，揭示醫(yī)院感染的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律及醫(yī)院感染管理現(xiàn)狀，為控制醫(yī)院感染提示方向與途徑。
4 在院內(nèi)感染管理工作中認真實施pdca循環(huán)管理
pdca循環(huán)管理法是美國著名的管理學家戴明提出來的，其基本的運作方式是以計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）的科學工作程序進行管理循環(huán)，亦稱“戴明循環(huán)”。南陽眼科醫(yī)院將這一管理理論應用于感染管理工作中，分階段、有步驟地制定并實施感染管理措施。
4．1 計劃階段
分析院內(nèi)感染現(xiàn)狀。以《院內(nèi)感染管理規(guī)范》為指南，找出問題，并及時分析。分析現(xiàn)狀時要有問題意識，善于發(fā)現(xiàn)各種存在的問題，提出問題時要注意事實，盡可能用數(shù)據(jù)說明，并且要從諸多問題中找出主要問題作為計劃的主要內(nèi)容。
分析院內(nèi)感染的危險因素。感染因素有的是內(nèi)源性，有的是外源性，而引起內(nèi)源和外源性感染的原因是多方面的，因此要逐個問題、逐個原因地加以分析，根據(jù)各科疾病的性質和臨床癥狀，尋找院內(nèi)感染的危險因素。
找出影響院內(nèi)感染控制的主要原因。要全方位找出主要的、直接影響院內(nèi)感染控制的因素，作為解決問題的突破口。
院內(nèi)感染管理計劃應該具體、明確，要有配套的檢查和考核細則，同時要有定量的考核目標，避免空洞、含糊、抽象的語言。
實施階段
專職感控醫(yī)師工作計劃篇三
為加強醫(yī)院感染及傳染病管理工作，提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全。根據(jù)^v^《醫(yī)院感染管理辦法》和等級醫(yī)院評審標準要求制定我科今年工作計劃。
1、根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》制定《多倫縣醫(yī)院感染管理手冊》增加和完善組織體制，醫(yī)院感染對策，職業(yè)感染對策；預防規(guī)范及應急預案等內(nèi)容。
2、加強重點科室的感染控制工作，制定和完善各項工作制度工作規(guī)范及流程并組織實施。
3、認真聽取醫(yī)院感染管理組織中的臨床科室管理小組的建議，使其充分發(fā)揮其職能作用。
4、開展醫(yī)院感染病例的上報及監(jiān)測工作，保證各類資料的準確性，做好匯總評價工作。
5、努力做好消毒隔離及無菌監(jiān)測工作，嚴格執(zhí)行《消毒技術規(guī)范》，定期進行消毒滅菌監(jiān)測工作。
6、加強對供應室、口腔科、手術室、內(nèi)鏡室等重點科室的院內(nèi)感染管理。
二、傳染病管理工作
1、做好法定傳染病和其他傳染病的防控工作，提高對傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對能力。
2、加強死亡病例的報告工作，減少漏報、提高報告質
3、加強各科的門診日志登記工作。
4、進一步做好結核病人的轉診工作、提高轉診率。
三、培訓工作
年內(nèi)將院內(nèi)感染管理、傳染病管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件中相關的感染管理知識做為崗前教育，在職教育培訓重點內(nèi)容、組織相關知識講座。
供應室停電應急措施
1、值班人員每日檢查電源開關及線路，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時上報我院相關負責人員進行維修及采取相應措施。
2、如屬電力部門調配或維修等問題短時間內(nèi)無法正常運行及時聯(lián)系我院相關工作人員啟用我院小型發(fā)電設備。
3、通知各科室、將急需要消毒物品進行登記。
4、按照急緩順序進行消毒滅菌，配合各科室各項工作正常運行程序：
立即查找原因
聯(lián)系相關電力部門通知各科室登記排序 通知院負責人 積極配合維修
供應室泛水問題應急措施
1、值班人員每日檢查自來水管道是否通暢或破裂、如有破
損及時通知我院后勤工作人員進行維修。
2、如發(fā)生意外流水情況、配合供應室值班人員將室內(nèi)打掃
清潔及時正常工作。
程序： 每日檢查采取相應應急措施
保持室內(nèi)清潔通知相關人員
專職感控醫(yī)師工作計劃篇四
為了進一步做好我院的科教工作，提高醫(yī)務人員的技術革新水平，使全院醫(yī)務人員樹立終身教育的理念，確保我院20xx年度科教科工作順利完成。特制定本計劃。
1、加強職工學術及論文管理。我院在學術與論文的管理方面既要鼓勵重點人才、中青年醫(yī)務人員的科研積極性，鼓勵撰寫醫(yī)學論文，尤其是原創(chuàng)性論文，爭取在中華系列雜志和國內(nèi)名刊上發(fā)表。
2、加強醫(yī)院?？平ㄔO。我院申報了普外科、微創(chuàng)科的重點學科，從情況來看，醫(yī)院邁上了?？平ㄔO的快車道，但在管理上要規(guī)范，科室要有年度計劃，醫(yī)院與科室要簽定合同，并在考核中體現(xiàn)，要以形成明顯的社會效益和經(jīng)濟效益為目標。對引進的新技術項目，經(jīng)對先進性、可操作性進行論證，對條件成熟的項目重點扶持，協(xié)助臨床科室做好相關工作。
3、加快醫(yī)院人才培養(yǎng)步伐。
1）開展四新學習。鼓勵我院醫(yī)務人員外出學習新理論、新知識、新技術、新方法。年初各科主任制定進修學習計劃，由醫(yī)院根據(jù)實際情況確定名額統(tǒng)一安排。20xx年將爭取安排更多的醫(yī)務人員到省級以上醫(yī)療機構進修學習，提高我院技術人員的專業(yè)知識水平。同時在外出參加學術會議中爭取更多的經(jīng)費，讓職工有機會外出交流、學習，力求參會人員能發(fā)表相關論文并在大會上發(fā)言。
2）加強醫(yī)務人員的崗位培訓及業(yè)務學習。新的一年在全院進行崗位培訓。各科要有年度學習計劃、采取定期考試辦法，對各科學習效果進行考核評價，每季度一次。進一步加強醫(yī)務人員必須掌握的基礎知識培訓，包括相關法律法規(guī)知識、醫(yī)療事故處理條例。采取集中培訓的辦法，聘請相關工作人員、院內(nèi)專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課，計劃每月一次。
3）積極配合醫(yī)務科、護理部加強醫(yī)護人員培訓管理，積極開展三基三嚴訓練，每年開展基本技能操作考核一次，基礎理論考試兩次，并計入技術檔案。
4）注重醫(yī)學重點人才的培訓和引進，重點人才培訓對象應具備良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，40歲以下具有本科學歷和中級以上職稱的業(yè)務骨干。建議以優(yōu)惠政策引進研究生和有一技之長的專業(yè)人才。
5）建議成立科研發(fā)展基金，鼓勵進修、學習人員回院后對新技術、新項目在臨床上的應用與推廣。對形成明顯的社會效益和經(jīng)濟效益的新項目給予一定金額的獎勵。
4、完成全院專業(yè)技術人員的學分審核工作。按要求，完善繼續(xù)醫(yī)學教育工作，嚴格審核每位技術人員的學分，力求學分達標。
5、做好我院住院醫(yī)師的培訓工作。組織好各項考核工作。
6、加強對基層醫(yī)院的培訓和聯(lián)系，根據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生局的安排，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術人員進行不定期學術講座和培訓，無條件的接受進修人員，為基層醫(yī)院培訓醫(yī)學人才。
一、加強教育培訓
1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關知識培訓，并做好記錄。
2、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫(yī)務人員醫(yī)院感染防范意識。
3、落實新職工崗前培訓。
4、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓。
5、院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢，新動態(tài)，提高我院感染管理水平。
二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價
1、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達100%。使用中的各種導管按規(guī)定進行消毒更換。
2、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務人員洗手的依從性。
三、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院暴發(fā)預警報告
1、嚴格《醫(yī)院手術部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每月進行手術切口感染監(jiān)測。
2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度。
3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例（同類病例3例）實行醫(yī)院感染暴發(fā)預警報告，分析并調查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。
4、做好醫(yī)務人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫(yī)院感染。
四、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件
1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。
2、醫(yī)療廢物轉移單由專職人員填寫，并保存存根備查。
20xx年是我院醫(yī)務工作的關鍵一年，為做好工作，現(xiàn)將一年來工作計劃匯報如下，希望領導及兄弟部門監(jiān)督。
一、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。
二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣。
細節(jié)決定質量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于日常事務，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
三、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平。
加強?？茦I(yè)務知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及?？谱o理水平。
四、加強健康宣教工作。
設計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質量控制與管理。
專職感控醫(yī)師工作計劃篇五
一般資料:資料源于醫(yī)務部專項收集的“非計劃再次手術審批表”，2011年1月至2013年12月，共7個科室提出34例“非計劃再次手術申請”(排除因為治療或診斷需要而預設的貫序手術)，其中肝膽外科6例，急診科3例，脊柱外科6例，泌尿外科4例，胃腸外科5例，胸外科6例，眼科4例，見圖1。
方法:對34例“非計劃再次手術”的發(fā)生原因進行統(tǒng)計分析。
2結果
針對非計劃再次手術發(fā)生原因進行分析，發(fā)現(xiàn)發(fā)生原因主要有術后出血、病理檢查不準確、手術醫(yī)師技術、術后感染和切口裂開等五大因素。約三分之一非計劃再次手術病例為多因素所致再次手術，其中術后出血是發(fā)生非計劃重返手術的主要原因，列入分析的34例病例中20例存在術后出血，占全部非計劃再次手術發(fā)生原因的40%，主要與術中止血不徹底，關閉切口時檢查不仔細相關;其次為術中冰凍切片病理診斷不準確占非計劃再次手術發(fā)生原因的30%，尤其部分原位癌、交界性腫瘤、少見腫瘤快速病理診斷難，術中冰凍切片診斷與術后常規(guī)病理診斷不一致，須再次進行手術;手術醫(yī)師手術操作不當占全部發(fā)生原因13%;術后感染占9%，自抗菌藥物合理使用整治工作開展以來，時有抗菌藥物使用過于謹慎，預防感染不力，醫(yī)院感染管理資料提示有時術者無菌觀念不強也是導致術后感染的原因;切口裂開占8%，切口裂開主要與患者存在糖尿病、肥胖、營養(yǎng)不良等自身因素，術前評估不恰當造成。除以上五大因素外，還存在院科兩級監(jiān)管不力，手術分級管理制度執(zhí)行不嚴格等不可量化的原因。見圖2。
3討論
分析上述非計劃再次手術原始資料，可知非計劃再次手術主要由以上五大原因引起。減少非計劃再次手術的發(fā)生，必須積極做好醫(yī)院和科室對非計劃再次手術的專項監(jiān)管，采用pdca管理模式，深入分析發(fā)生原因，制定整改計劃，逐個落實整改，持續(xù)改進。強化以下五大主體職責，參與者各司其職，履職盡責，以減少非計劃再次手術發(fā)生。
加強醫(yī)院管理層對非計劃再次手術的重視:醫(yī)院應將“非計劃再次手術”作為手術科室醫(yī)療質量考核指標納入科室績效管理定期考核，積極鼓勵上報;嚴格處理漏報瞞報。醫(yī)務部每月定期統(tǒng)計全院“非計劃再次手術”發(fā)生情況，定期組織醫(yī)療質量管理委員會分析發(fā)生原因，制定并下達整改任務，督促落實整改到位。
加強臨床科室對非計劃再次手術的管理:臨床科室應將“非計劃再次手術”作為科室內(nèi)部各醫(yī)療小組醫(yī)療質量考核指標，積極配合醫(yī)務部和科室醫(yī)務人員開展“非計劃再次手術”管理。組織學習并落實手術相關核心制度，實施非計劃再次手術前必須由業(yè)務主任組織全科進行再次手術術前討論。必須分析非計劃再次手術原因，對再次手術病情評估、圍手術期管理、術式選擇、并發(fā)癥預防、感染控制等全面分析討論;必要時要求醫(yī)務部組織全院相關專家參與討論，務必吸取第一次手術的教訓，確保再次手術安全。科室指定專人定期統(tǒng)計分析本科“非計劃再次手術”發(fā)生情況，結合醫(yī)院下達的整改任務制定本科室整改計劃，逐項整改，減少非計劃再次手術發(fā)生。
規(guī)范手術科室醫(yī)務人員診療、護理行為:醫(yī)務人員應不斷加強學習，提高對疾病的診療、護理能力，強化對患者管理的責任心，加強對患者的圍手術期管理。術前認真做好病情評估、術前討論、手術安全核查、麻醉及手術風險評估;術中嚴格按照醫(yī)學手術操作基本規(guī)程進行無菌操作，術中仔細檢查止血務必徹底;術后醫(yī)護配合密切觀察病情，必要時進行營養(yǎng)支持和免疫支持，注重預防和處理并發(fā)癥。嚴格按照抗菌藥物合理使用要求預防感染、抗感染。嚴格按照手術分級管理要求開展手術，避免越權手術。
提高冰凍切片病理診斷正確率:病理醫(yī)務人員要不斷加強自身業(yè)務知識學習，提升自身病理診斷能力，保障病理診斷質量。遇到診斷困難時，不盲目下病理診斷，爭取短時間內(nèi)組織科室內(nèi)部討論后再提出統(tǒng)一診斷意見，提供手術醫(yī)生參考;加強與手術科室醫(yī)務人員相互溝通，共同促進對疾病的診治水平。
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