無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)方案篇一
1、遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，協(xié)助總務(wù)主任做好學(xué)校預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。
2、分清資金渠道，嚴(yán)格掌握費(fèi)用、開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核原始作主。對不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、作主不實(shí)者有權(quán)拒付，屬于明顯違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，必須堅(jiān)決抵制。
3、定期分析學(xué)校預(yù)算的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況。檢查監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用和作用效果。
4、根據(jù)上級財(cái)務(wù)主管部門規(guī)定，認(rèn)真編造、按期上報(bào)各類報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤。
5、熟悉上級財(cái)務(wù)工作的有關(guān)方針、政策和規(guī)定，要帶頭做好執(zhí)行、宣傳和督促工作。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，練好基本功。按規(guī)定認(rèn)真做好總帳的結(jié)算、記帳工作，保證做到帳表準(zhǔn)確相符，情況真實(shí)可靠，手續(xù)嚴(yán)格清楚。
7、經(jīng)常向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)主任請示、匯報(bào)工作，如實(shí)反映情況，積極提出意見。
8、上級主管部門和財(cái)政、稅務(wù)部門來了解、檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
9、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等檔案資料，并定期立卷歸檔。
10、認(rèn)真參加業(yè)務(wù)會(huì)議，做好記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
11、與出納團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，共同做好財(cái)務(wù)工作。
培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)方案篇二
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
建立每周定期集中學(xué)習(xí)的制度，認(rèn)真組織處內(nèi)同志學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)理論，不斷提高-干部隊(duì)伍的政治覺悟和綜合素質(zhì)。
二、努力提高業(yè)務(wù)水平
支持年青同志考學(xué)學(xué)習(xí)和參加職稱評審，力爭3-5年90%以上達(dá)到博士研究生學(xué)歷、講師以上的職稱。
三、提升服務(wù)能力
一是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)，高效快捷的作風(fēng)，提高工作效能，簡化工作程序，縮短辦事時(shí)間。二是嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制，實(shí)行政策服務(wù)、政務(wù)公開制度，公開辦事程序，建立規(guī)范服務(wù)真正使服務(wù)對象明白政策要求，明白辦事程序，明白工作時(shí)效，不斷提高工作實(shí)效。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，真正做到“六個(gè)不讓”，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。
四、增強(qiáng)創(chuàng)新意識
定期外派人員到相關(guān)院校、醫(yī)院進(jìn)行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)參加國內(nèi)相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)習(xí)班，不斷借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在日常工作中，努力樹立創(chuàng)新意識，不斷提高創(chuàng)新能力，努力做到有新意、有新績。
培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)方案篇三
1、規(guī)劃汽車制造部的培訓(xùn)體系及工廠培訓(xùn)中心，支持生產(chǎn)制造活動(dòng)；
2、設(shè)計(jì)、制定適合汽車制造團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)相關(guān)政策和流程；
4、組織開發(fā)培訓(xùn)教材及培訓(xùn)工具；
1、本科及以上學(xué)歷
2、在培訓(xùn)管理方面至少有8年工作經(jīng)驗(yàn)，有培訓(xùn)中心建造經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
3、熟悉汽車制造業(yè)培訓(xùn)管理知識/經(jīng)驗(yàn)
4、熟練掌握各種it軟件，包括微軟系列軟件
5、英語聽說讀寫熟練
培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)方案篇四
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，做好xx大廈、教學(xué)五樓、教學(xué)六樓的勞動(dòng)用工的管理工作。
2、學(xué)習(xí)和熟悉相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新《勞動(dòng)合同法》，《工資支付條例》等國家方針、政策和培訓(xùn)中心《員工手冊》。依照學(xué)校人事分配制度改革方案，制定培訓(xùn)中心人力資源崗位配置方案。
3、做好日常的人事管理工作，經(jīng)常深入基層，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)人才及時(shí)提出調(diào)整意見，做好總經(jīng)理的好幫手。
4、建立健全人事、勞動(dòng)工資、員工福利、勞動(dòng)紀(jì)律管理、員工培訓(xùn)等方面的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
5、與人力資源公司協(xié)調(diào)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂與終止工作，辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)。
6、規(guī)范勞動(dòng)用工管理，科學(xué)合理地調(diào)配員工的工作崗位。
7、負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)管理，按時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)勞動(dòng)工資、津貼、保險(xiǎn)費(fèi)、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及其他費(fèi)用。
8、負(fù)責(zé)檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。不定期到教五樓、教六樓巡視檢查，并做好記錄。
9、負(fù)責(zé)員工檔案材料管理，做好人事工作材料的整理及歸檔工作。
10、布置員工年終考核工作，并組織實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)員工辭職、辭退手續(xù)的辦理與審核，認(rèn)真做好工資結(jié)算。
12、根據(jù)用工計(jì)劃組織招聘工作，做好新進(jìn)人員的安全審查、試用期工資的審定工作。
13、加強(qiáng)員工宿舍的安全、衛(wèi)生與管理，做好后勤保障工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)方案篇五
在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責(zé)，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)。
1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，xx月至xx月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
xx月至xx月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
xx月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從xx月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個(gè)月將更新的信息發(fā)來匯總，等到xx年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。
第一，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在xx年，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗(yàn)。
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