為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
全程跟蹤工作方案篇一
省公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了“立體、動(dòng)態(tài)、集約、高效”的監(jiān)督體系，實(shí)施了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制、片區(qū)審計(jì)工作派出制和監(jiān)督巡視組制度。作為監(jiān)督體系組成部分的內(nèi)部審計(jì)，緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)安全”這個(gè)主題，在內(nèi)部審計(jì)體制、機(jī)制和管理方面有所創(chuàng)新和突破，先后成立了審計(jì)委員會(huì)、試行了審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理制、實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作向職代會(huì)報(bào)告制度、召開(kāi)了高規(guī)格的審計(jì)工作會(huì)議等，初步理出了一條適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計(jì)工作思路。20xx年，公司系統(tǒng)共完成415個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，完成工程、合同審計(jì)簽證778份，查糾違規(guī)金額3，594萬(wàn)元，核減工程造價(jià)1、5億元，提出管理建議917條。
一是開(kāi)展了綜合審計(jì)調(diào)查工作。審計(jì)部門(mén)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的重大問(wèn)題，選擇專(zhuān)項(xiàng)管理課題，開(kāi)展了形式多樣的綜合審計(jì)調(diào)查，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了幫助，得到各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的重視。如對(duì)火電廠煤耗管理的審計(jì)調(diào)查，促進(jìn)了基層單位對(duì)入廠煤質(zhì)量的管理；對(duì)大修理費(fèi)用的審計(jì)調(diào)查，進(jìn)一步明確了大修與技改的界限；對(duì)結(jié)算中心的資金管理審計(jì)調(diào)查，提出了運(yùn)用多種財(cái)政杠桿盤(pán)活存量資金的建議；對(duì)多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的審計(jì)調(diào)查，促進(jìn)了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的統(tǒng)一和規(guī)范管理；對(duì)投資管理的審計(jì)調(diào)查，區(qū)分了投資與借款的界限；對(duì)科技開(kāi)發(fā)費(fèi)的審計(jì)調(diào)查，提出統(tǒng)籌安排、集中開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用的意見(jiàn)，有利于克服科技投入的重復(fù)、浪費(fèi)現(xiàn)象。
二是前移審計(jì)關(guān)口，開(kāi)展了事前審計(jì)。審計(jì)部門(mén)事前介入管理的作用逐步顯現(xiàn)，并愈來(lái)愈得到各單位的重視。在年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表報(bào)送之前，審計(jì)部門(mén)能以審計(jì)的視角，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)；審計(jì)人員還積極參與了物資和工程招投標(biāo)工作，重要合同沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)審查，不對(duì)外簽約；對(duì)基建工程項(xiàng)目，審計(jì)部門(mén)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行事前檢查，糾正了一些不規(guī)范的行為，起到了積極有效的作用。
三是全面啟動(dòng)了小型基建工程結(jié)算審計(jì)。從1998年開(kāi)始全面啟動(dòng)了小型基建工程結(jié)算審計(jì)，由省公司審計(jì)部直接審計(jì)、組織片區(qū)審計(jì)、委托中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的小型基建項(xiàng)目綜合審減率達(dá)6%。通過(guò)審計(jì)，小型基建管理得到加強(qiáng)，使審減率逐年下降，審計(jì)效果得到較好體現(xiàn)。
四是開(kāi)展了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人組織進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在完成離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的同時(shí)加大了屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理上不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為及時(shí)給予預(yù)警；省公司還把內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)融入干部屆中考核工作中，配合人事部門(mén)在鑒證、評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)能力上發(fā)揮了作用，使審計(jì)職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
六是積極配合^v^門(mén)完成對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)案件的查處。公司審計(jì)部配合^v^門(mén)落實(shí)了職工來(lái)信來(lái)訪反映的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。通過(guò)實(shí)事求是、客觀公正地調(diào)查落實(shí)，有的澄清了問(wèn)題，解脫并保護(hù)了干部，有利于領(lǐng)導(dǎo)更好地開(kāi)展工作；有的查清了事實(shí)，幫助責(zé)任人員從思想上認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題的性質(zhì)，達(dá)到了教育干部的目的。
七是審計(jì)成果得到有效運(yùn)用。各片區(qū)審計(jì)工作部建立了片區(qū)各單位的審計(jì)電子臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)分析經(jīng)濟(jì)安全危機(jī)點(diǎn)；開(kāi)展了審計(jì)工作回頭看活動(dòng)，加大審計(jì)成果運(yùn)用檢查力度，組織對(duì)1999年以來(lái)審計(jì)成果運(yùn)用和落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，解決“審用脫節(jié)”問(wèn)題，根除“審而不改，審而無(wú)用”現(xiàn)象；省公司還為各單位主要領(lǐng)導(dǎo)建立了電子郵箱聯(lián)系制度，審計(jì)部門(mén)對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題通過(guò)電子郵箱發(fā)送給各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的審計(jì)意見(jiàn)能給予重視，部分單位還對(duì)照電子郵箱中提出的問(wèn)題，舉一反三、對(duì)照自查。
二、采取的主要措施
審計(jì)部門(mén)圍繞企業(yè)的“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、管理、服務(wù)”的重點(diǎn)，在健全組織、完善制度、改進(jìn)方法、提高審計(jì)成果運(yùn)用等方面做了大量工作，__電力的審計(jì)工作從弱到強(qiáng)，正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
（一）不斷創(chuàng)新，建立了新型審計(jì)監(jiān)督組織形式省公司按照“有限責(zé)任、有人負(fù)責(zé)、有效制衡”的要求，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)，在分析了過(guò)去聯(lián)合審計(jì)組織形式利弊的基礎(chǔ)上，為解決審計(jì)力量和力度問(wèn)題，提出了“立體式、集約化”的審計(jì)組織體系的思路，實(shí)行審計(jì)機(jī)構(gòu)派出制，進(jìn)行垂直管理和領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)筆試、面試、考核等層層選拔，選派一批（24人）優(yōu)秀審計(jì)人才到4個(gè)片區(qū)審計(jì)工作部工作，其中總審計(jì)師4人（副處級(jí)）、正科級(jí)審計(jì)員7人、副科級(jí)審計(jì)員13人；審計(jì)工作部中審計(jì)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及發(fā)生的管理費(fèi)用由省公司指定單位代辦，費(fèi)用單列，由省公司統(tǒng)一考慮并列入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。其效果主要表現(xiàn)在：監(jiān)督力度得到加強(qiáng)，監(jiān)督領(lǐng)域得到擴(kuò)展，工作效率明顯提高，工作更加貼近被審對(duì)象，審計(jì)服務(wù)得到有效體現(xiàn)。通過(guò)片區(qū)審計(jì)人員的辛勤努力，內(nèi)部審計(jì)組織體系改革的舉措得到了有關(guān)單位的充分理解和認(rèn)可，片區(qū)審計(jì)開(kāi)展的工作及取得的成效也得到省公司和片區(qū)單位的積極肯定。
全程跟蹤工作方案篇二
??20xx年，在縣招商局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助下，xx鎮(zhèn)招商小分隊(duì)全體成員按照蒙發(fā)[20xx]6號(hào)文件精神要求，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，立足于“引項(xiàng)目、促發(fā)展”這一職責(zé)要求，牢記使命重托，堅(jiān)持開(kāi)拓進(jìn)取，艱苦樸素，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)結(jié)合，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了本鎮(zhèn)招商引資工作的新成績(jī)，為推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將xx鎮(zhèn)招商小分隊(duì)20xx年工作開(kāi)展情況述職如下，請(qǐng)批評(píng)指正。
??1、xxx項(xiàng)目，總投資12萬(wàn)元，總占地2畝，于20xx年4月份開(kāi)始建設(shè)，目前完成投資近2萬(wàn)元，將建成一個(gè)集養(yǎng)殖、垂釣、餐飲于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)項(xiàng)目。
??2、規(guī)模較大的xxx項(xiàng)目，該項(xiàng)目系浙江溫州客商利用xx集鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擬投資11萬(wàn)元興建的一家集日用品、家電、服裝、餐飲于一體的大型綜合超市項(xiàng)目，項(xiàng)目于6月6日落地，目前已到位資金3萬(wàn)元。
??（一）明確工作重點(diǎn)，主攻一產(chǎn)項(xiàng)目的招引
??由于xx地處較偏，交通不便，為本鎮(zhèn)招商引資工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。結(jié)合這一實(shí)際，我們明確了“主攻一產(chǎn)打基礎(chǔ)，推動(dòng)三產(chǎn)上規(guī)模，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)促帶動(dòng)”的整體招商思路，充分發(fā)揮本鎮(zhèn)豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，把大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)作為我們招商引資工作的重點(diǎn)，充分借助xx獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的規(guī)模和水平，把鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)作為二產(chǎn)發(fā)展的助推器，推動(dòng)二產(chǎn)由小到大，由少向多的方向發(fā)展。
??（二）主動(dòng)出擊，充分調(diào)動(dòng)各方積極性
??根據(jù)縣文件精神要求，今年以來(lái)，我鎮(zhèn)招商小分隊(duì)堅(jiān)持走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的辦法，把小分隊(duì)外出區(qū)域定在本地人務(wù)工較集中的江浙一帶，先后外出招商6次，每次在外招商時(shí)間均在1天以上，每到一地，首先和本鎮(zhèn)在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)人員取得聯(lián)系，通過(guò)他們接觸了一批外商，很好的宣傳并推介了蒙城。同時(shí)，我鎮(zhèn)在招商工作中，除發(fā)揮招商小分隊(duì)人員的主體作用外，還通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)上下的招商積極性，使得更多的人都參與到了招商引資工作中來(lái)，努力形成全民招商的氛圍。
??（三）加強(qiáng)服務(wù)，確保項(xiàng)目的順利建設(shè)
??對(duì)于鎮(zhèn)轄區(qū)的所有新建設(shè)投產(chǎn)項(xiàng)目，無(wú)論項(xiàng)目大小，我們都堅(jiān)持服務(wù)為先，積極為他們解決生產(chǎn)、建設(shè)中的困難和問(wèn)題，有力的推動(dòng)項(xiàng)目的健康運(yùn)行，同時(shí)，也為下一步招商引資工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??一是雖然在招商引資工作中，我們付出了一定的努力，但由于受到地理位置等條件的限制，相比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們?nèi)〉玫男Ч皇呛苊黠@，引進(jìn)的項(xiàng)目較少，特別是在工業(yè)的發(fā)展上，存在很大的差距。
??二是招商方式方法有待創(chuàng)新。全鎮(zhèn)上下發(fā)展經(jīng)濟(jì)的氛圍還不濃厚，在一定程度上制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的開(kāi)展。
??下一步我們將充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大工作力度，圍繞鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，突出抓好優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目的建設(shè)。目前，我們針對(duì)本鎮(zhèn)豐富的秸稈資源，圍繞秸稈資源的再利用，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)單位為我們編制項(xiàng)目體，力爭(zhēng)在此方面取得突破，推動(dòng)我鎮(zhèn)的招商引資工作再上新臺(tái)階。
全程跟蹤工作方案篇三
xx年度，在市委、市政府的高度重視下，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)密切配合，抓好病人發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、轉(zhuǎn)診及追蹤管理等各環(huán)節(jié)，全市共發(fā)現(xiàn)結(jié)核病人1023例，其中涂陽(yáng)病人536例，初陽(yáng)528例，復(fù)陽(yáng)8例，涂陰病人488例，完成全年規(guī)劃任務(wù)，病人治愈率達(dá)到，概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面。
xx年元月13日，市衛(wèi)生局在疾控中心召開(kāi)了全市結(jié)防工作會(huì)議，各^v^門(mén)一把手參加，衛(wèi)生局甘局長(zhǎng)對(duì)全年工作做了重要布置，對(duì)完成進(jìn)度要求作了重要指標(biāo)。元月18日，召開(kāi)了結(jié)防機(jī)構(gòu)與綜合性醫(yī)院之間的協(xié)調(diào)會(huì)，各部門(mén)之間密切配合，認(rèn)真抓好病人發(fā)現(xiàn)，全年各綜合醫(yī)院共轉(zhuǎn)診結(jié)核病人342例，轉(zhuǎn)診到位155例，結(jié)防機(jī)構(gòu)追蹤病人187例，追蹤到位率100%。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)每位陽(yáng)性病人指定一名村醫(yī)督導(dǎo)病人服藥，及時(shí)處理報(bào)告病人服藥期間出現(xiàn)的一些情況，保證了病人能夠安全規(guī)范服藥，市疾控中心每月對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在問(wèn)題，全年中斷服藥現(xiàn)象明顯減少，陽(yáng)性病人治愈率達(dá)到。
xx年度市疾控中心共印制發(fā)放宣傳單6萬(wàn)余張，宣傳資料3萬(wàn)余張，“3·24”日全市開(kāi)展了豐富多彩的宣傳咨詢活動(dòng)，分管市長(zhǎng)進(jìn)行了電視講話，電視臺(tái)制作了專(zhuān)題節(jié)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均制作了宣傳橫幅，每月出版一期結(jié)防知識(shí)宣傳欄，大大地提高了群眾的結(jié)防知識(shí)。
xx年度各市結(jié)防工作取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足，各中心衛(wèi)生院查痰工作還未開(kāi)展，綜合性醫(yī)院仍存在病人遲報(bào)現(xiàn)象，20xx年我們將糾正以上存在問(wèn)題，認(rèn)真實(shí)施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，使工作上一個(gè)新臺(tái)階。
全程跟蹤工作方案篇四
一、強(qiáng)化責(zé)任、整合力量抓招商
二、強(qiáng)化措施，改軟、惠商抓招商
抓好招商工作，強(qiáng)化措施，改造軟環(huán)境是前提，至關(guān)重要。街黨工委辦事處從邾城實(shí)際出發(fā)，實(shí)施南擴(kuò)西移戰(zhàn)略，以項(xiàng)目為支撐，以園區(qū)建設(shè)為載體，以打造招商引資平臺(tái)為重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，制訂優(yōu)惠政策，激勵(lì)搞活招商工作。在工作中，一是加大力度搞好軟環(huán)境的整治。黨工委、辦事處決定凡是不利于招商引資的文件一律更正廢除，凡是不利于招商引資的環(huán)境一律整治，凡是與招商引資工作擠道的一律讓路，凡是客商需要的服務(wù)，一律盡量滿足=。對(duì)村霸路霸、瞎扯皮、亂捉梗的行為組織派出司法人員進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，確保招商引資工作順利進(jìn)行。二是制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)有志之士參與招商。
街黨工委辦事處研究決定在區(qū)政府獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，對(duì)引資中介人按引資每100萬(wàn)獎(jiǎng)1000元的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。并明確規(guī)定對(duì)招商有貢獻(xiàn)的工作人員，在政治上高看一眼，級(jí)別上高靠一級(jí)，待遇上高掛一檔。把招商引資實(shí)績(jī)與干部的考核、評(píng)先、晉級(jí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。三是著力抓好“四大一高”招商發(fā)展的新舉措。瞄準(zhǔn)大財(cái)團(tuán)，大專(zhuān)院校，大的上市公司，大的外遷企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，廣泛聯(lián)系，努力開(kāi)展招商工作，號(hào)召全街各級(jí)干部千方百計(jì)動(dòng)腦筋，千山萬(wàn)水找項(xiàng)目，千辛萬(wàn)苦引資金，搶抓機(jī)遇快引進(jìn)，捕捉契機(jī)找引進(jìn)，優(yōu)化環(huán)境保引進(jìn)，努力營(yíng)造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢(shì)。四是強(qiáng)化工作職責(zé)，簡(jiǎn)化辦事程序。開(kāi)年來(lái)黨工委辦事處將城建、土地、經(jīng)管、民政、計(jì)生等單位集中在街政務(wù)超市統(tǒng)一辦公，服務(wù)群眾，簡(jiǎn)化辦事程序，初步建立了“三個(gè)一”的工作運(yùn)行機(jī)制，即：一個(gè)窗口對(duì)外，一站式辦公，一條龍服務(wù)，極大地改善了招商引資軟環(huán)境，為招商引資工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，腳踏實(shí)地，務(wù)真求實(shí)抓招商
跟蹤洽談聯(lián)系項(xiàng)目有8項(xiàng)：
(1)塑料橡膠廠轉(zhuǎn)讓;
(2)邾城垃圾處理廠;
(3)鋁合金特種工具制造廠;
(4)昌勝工貿(mào)有限公司鎂合金車(chē)輪連鍛廠;
(5)常想食品引資擴(kuò)建;
(6)服裝加工廠;
(7)宏達(dá)沖壓件有限公司;
(8)萬(wàn)鑫制衣有限公司。
四、著眼未來(lái)，打造平臺(tái)，跟蹤服務(wù)抓招商
1、全方規(guī)劃，抓好新邾城、大邾城的招商引資工作。把邾城新區(qū)和原邾城街有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，搞好合并銜接的統(tǒng)一管理，使招商工作上新臺(tái)階。
2、跟蹤項(xiàng)目抓招商。對(duì)己落戶的企業(yè)抓好服務(wù)，對(duì)正在洽談的企業(yè)，不失時(shí)機(jī)，抓緊進(jìn)行，對(duì)意向項(xiàng)目努力加強(qiáng)聯(lián)系，決不放契一個(gè)有效項(xiàng)目和客戶。
3、進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃工業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大管理力度，完善招商硬件設(shè)施;進(jìn)一步改善軟環(huán)境建設(shè)，打造邾城招商平臺(tái)，為邾城的崛起、振興而努力。
全程跟蹤工作方案篇五
??(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是招商引資工作的重要前提，縣委、縣人民政府始終把招商引資工作放在各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓。
??(二)增強(qiáng)投資者的信任感是招商引資成功的關(guān)鍵，在招商引資工作中，用真誠(chéng)的態(tài)度打動(dòng)投資者，用科學(xué)的分析吸引投資者，離開(kāi)了資源、技術(shù)和市場(chǎng)空談優(yōu)惠政策是不行的，只有在客觀分析我縣的優(yōu)勢(shì)和不足的情況下，用科學(xué)的方法來(lái)分析證明有關(guān)項(xiàng)目在我縣投資的優(yōu)勢(shì)所在，才能說(shuō)服和吸引投資者。
??(四)解決好與我投資者在哪里的問(wèn)題是招商引資工作的前提，進(jìn)一步加大招商引資工作力度的同時(shí)，注重發(fā)揮群眾團(tuán)體的作用，積極探索中介招商，有針對(duì)性的加強(qiáng)與投資者的聯(lián)系。
??(五)搞好后續(xù)服務(wù)是推動(dòng)招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。
??二、今后的工作思路及措施
??繼自治區(qū)加快xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議之后，我縣黨委、政府結(jié)合x(chóng)x的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步充實(shí)、完善了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，把項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略做為加快縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重要內(nèi)容之一。堅(jiān)持“發(fā)展”是第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)生態(tài)旅游縣城和新疆最佳人居環(huán)境”兩個(gè)目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“湖泊經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)”三大突破，依托“湖泊、特色農(nóng)副產(chǎn)品、生態(tài)環(huán)境、石油天然氣”四大資源，做強(qiáng)做大，“紅色產(chǎn)業(yè)、特色種養(yǎng)業(yè)、水產(chǎn)蘆葦業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)的“xx”經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。我縣的招商引資工作首先將緊緊圍繞著縣委、縣政府提出的“xx”經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路來(lái)進(jìn)行;其次是立足本縣四大資源優(yōu)勢(shì)，以做大做強(qiáng)五大支柱產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，走好以資源引資，以資源利商的路子，在互惠互利的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第三是牢固樹(shù)立項(xiàng)目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項(xiàng)目的思想，把項(xiàng)目帶動(dòng)作為招商引資的重點(diǎn)和關(guān)鍵，積極主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。
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