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民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
2016年護(hù)理部工作計(jì)劃
一、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全。
2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。
3、實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理。
4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。
5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)考核，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
6、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)。
二、具體措施
（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全 1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，護(hù)理部、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。
護(hù)理部：每月專(zhuān)項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。 護(hù)士長(zhǎng)：每周專(zhuān)項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。
安全。
護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。 患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)于新入院、手術(shù)、以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控；對(duì)患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生；對(duì)待顧客護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案；能為顧客提供符合規(guī)范的輸液、等治療服務(wù)，確保患者安全。
對(duì)新來(lái)護(hù)士的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)新入職護(hù)士的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。
理隱患。
加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、住院部、供應(yīng)室的監(jiān)管，保證手術(shù)病人的安全。
4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。 5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
（二）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，關(guān)注顧客身心健康；做好專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為顧客及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。
意度。
3、提高專(zhuān)科護(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出專(zhuān)科特點(diǎn)，各護(hù)理單元有專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃，具有專(zhuān)業(yè)性，適用性，護(hù)士要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)顧客開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，指導(dǎo)術(shù)后注意事項(xiàng)，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。
4、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取顧客及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，實(shí)施護(hù)理人員崗位管理與績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。并明確各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗。以護(hù)士能力為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有能力、有水平、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，從而為患者提供全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工。
2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障顧客安全和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則。
護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大、手術(shù)多及關(guān)鍵時(shí)間段（午間、夜間、節(jié)假日）增加護(hù)理人員，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。4、完善績(jī)效考核制度，建立并實(shí)施護(hù)士定期考核制度，包括護(hù)士的工作業(yè)績(jī)考核、職業(yè)道德評(píng)定和業(yè)務(wù)水平測(cè)試，護(hù)士的個(gè)人收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，建立基于護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、患者滿意度、崗位風(fēng)險(xiǎn)等要素的績(jī)效考核方案，能夠體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。
5、改進(jìn)和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。 6、完善崗位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)，落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)。
四、加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì), 各科室制定本科室專(zhuān)科理論與技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高專(zhuān)科護(hù)士水平。加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對(duì)新上崗護(hù)士實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)。內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理安全、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、臨床護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在手術(shù)室、住院部、牙科、激光科等進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。7、根據(jù)_護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、護(hù)士分層培訓(xùn)要求，制定護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)，制定護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。
五、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)考核，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
1、理論考試：
由各科護(hù)士長(zhǎng)組織本科室護(hù)理人員考試，至少每季度一次，內(nèi)容為專(zhuān)科理論知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、院內(nèi)感染知識(shí)等。要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織閉卷考試。
由護(hù)理部組織全院各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員考試。每半年1次。
操作及專(zhuān)科技術(shù)操作
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2016/6/13
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民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
村黨支部是農(nóng)村基層組織鐘的戰(zhàn)斗堡壘，在街辦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)我村兩委班子隊(duì)伍建設(shè)，與黨委政府保持高度一致，努力踐行^v^三個(gè)代表^v^重要思想，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的工作作風(fēng)，深入貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督四項(xiàng)民主制度的要求，充分發(fā)揮村民代表會(huì)、村民監(jiān)理小組等群眾組織的職能作用，落實(shí)群眾關(guān)心的財(cái)務(wù)和村務(wù)公開(kāi)制度。在決策涉及全體村民的事項(xiàng)時(shí)，讓全體村民知情議政，廣泛征求群眾意見(jiàn)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。轉(zhuǎn)變兩委干部工作作風(fēng)，做任何事情都能夠公開(kāi)透明，特別市涉及群眾切身利益的問(wèn)題，從群眾角度出發(fā)，依照政策和村民自治章程來(lái)妥善處理好各方面利益關(guān)系，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
黨支部注重班子成員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，積極雪球發(fā)展新途徑，加強(qiáng)對(duì)村組干部的教育管理力度，做到履職到位，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，積極爭(zhēng)取上級(jí)的的支持，為來(lái)年發(fā)展打下基礎(chǔ)。
1、全面推進(jìn)農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作，積極組織村民參加新型城鄉(xiāng)醫(yī)療，參合率100%，徹底解決村民因病致貧、因病返貧。做好征地項(xiàng)目農(nóng)轉(zhuǎn)非人員安置工作。七一前夕慰問(wèn)老黨員，為他們送去慰問(wèn)金、米面等，了解生活的困難并幫助解決，送去黨的溫暖。對(duì)我村殘疾人做好康復(fù)需求摸底及殘疾專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助等工作。為了豐富群眾業(yè)余生活，黨支部注重抓好農(nóng)村業(yè)余文化的宣傳教育，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策，開(kāi)展豐富多彩的文娛、科普活動(dòng)，為群眾提供健康向上的精神食糧，豐富農(nóng)村文化。
2、美好村貌，建設(shè)宜居農(nóng)村，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)
深入落實(shí)環(huán)境綜合整治的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合我村實(shí)際，我村選配了保潔員、備齊衛(wèi)生保潔工具、修建了垃圾池，重點(diǎn)整治村內(nèi)主要地點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施環(huán)境綜合整治工程，將村民的衛(wèi)生意識(shí)、保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕以往柴草亂堆濫放、建筑物私搭亂建、衛(wèi)生臟亂的現(xiàn)象，環(huán)境整治工作取得明顯成效，村容村貌煥然一新，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)力
加快發(fā)展農(nóng)村教育、技能培訓(xùn)和文化事業(yè)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，增強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)能力，是我們村今后工作的重點(diǎn)。為加強(qiáng)我村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)和維權(quán)服務(wù)能力建設(shè)，村黨支部積極和街辦勞保所取得聯(lián)系，請(qǐng)?jiān)撍母刹繛槲掖逋獬鰟?wù)工農(nóng)民免費(fèi)提供法律政策咨詢、就業(yè)信息、就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹，盡的努力把剩余勞動(dòng)轉(zhuǎn)移出去，增加群眾收入。
4、堅(jiān)決杜絕違章搭建，搶修搶建現(xiàn)象的發(fā)生，為未來(lái)發(fā)展降低成本，減輕工作壓力，為未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，一是宣傳，貫徹落實(shí)政策，并對(duì)群眾講道理。做深做細(xì)群眾工作，二是落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分片管理。三是獎(jiǎng)懲過(guò)硬，責(zé)任追究。
5、定期分析研究我村的不穩(wěn)定因素，掌握情況，做到底細(xì)清楚，確保我村的穩(wěn)定。
以上是我村20xx年的工作計(jì)劃，我村決心在以后的工作中加強(qiáng)以黨支部為核心的村級(jí)組織配套建設(shè)，扎實(shí)工作，奮力創(chuàng)新，使我村的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
我縣日前擁有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)2家、醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)4家，醫(yī)療器械零售企業(yè)31家。具有三類(lèi)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)資格企業(yè)8家，其中具有一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)5家。醫(yī)療器械使用單位300余家。
二、監(jiān)管措施
(一)全面整治、突出重點(diǎn)
在開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)中，重點(diǎn)開(kāi)展了計(jì)劃生育用械、醫(yī)療機(jī)構(gòu)用械、一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械購(gòu)銷(xiāo)、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)原輔料采購(gòu)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。
1、整頓和規(guī)范醫(yī)療器械生產(chǎn)
(2)督促二家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整頓，并將整頓報(bào)告報(bào)至我局。
(1)依法查處和取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)、___范圍經(jīng)營(yíng)等違法活動(dòng)；
(2)加大醫(yī)療器械零售企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)記錄不完備等違規(guī)行為。
(4)開(kāi)展避孕套市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有避孕套經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查企業(yè)152家。檢查率100。
(5)開(kāi)展一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)，對(duì)供貨方資質(zhì)、購(gòu)銷(xiāo)記錄、產(chǎn)品質(zhì)量和庫(kù)存條件進(jìn)行檢查。
(1)對(duì)我縣轄區(qū)內(nèi)的3家縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和36所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展全面檢查。
把外科、檢驗(yàn)科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科的醫(yī)療器械作為重點(diǎn)，認(rèn)真審查供方提供的資質(zhì)證明和產(chǎn)品注冊(cè)證，并對(duì)照國(guó)家公布的假劣醫(yī)療器械數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢查。
(2)對(duì)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療器械重點(diǎn)品種進(jìn)行逐一核對(duì)，檢查產(chǎn)品資質(zhì)和可追溯情況，規(guī)范其醫(yī)療器械的購(gòu)進(jìn)和使用。
三、取得成果
在20__年中，我局結(jié)合日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，共檢查涉械企業(yè)150多家（其中生產(chǎn)企業(yè)2家，批發(fā)企業(yè)4家），出動(dòng)300多車(chē)次，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械戶2家，查獲假劣醫(yī)療器械20多種。達(dá)到對(duì)涉械單位監(jiān)管的100的履蓋率。
20__年工作思路
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
20xx年朝陽(yáng)區(qū)民辦教育協(xié)會(huì)將根據(jù)區(qū)教委整體工作計(jì)劃，在加強(qiáng)民辦學(xué)校行業(yè)自律的同時(shí)，強(qiáng)化協(xié)會(huì)的服務(wù)意識(shí)，為民辦學(xué)校的發(fā)展搭建平臺(tái)，為促進(jìn)我區(qū)民辦教育事業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)辦人民滿意教育的目標(biāo)做出更加積極的努力。
二、工作目標(biāo)：
1、認(rèn)真學(xué)法，加大法規(guī)宣傳，增強(qiáng)民辦學(xué)校依法辦學(xué)意識(shí)。
2、當(dāng)好助手，發(fā)揮橋梁作用，協(xié)助貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署，及時(shí)反應(yīng)民辦學(xué)校發(fā)展需求。
3、發(fā)揮服務(wù)職能，積極為民辦學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，更好的服務(wù)于民辦學(xué)校。
4、加強(qiáng)行業(yè)自律，引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)民辦教育機(jī)構(gòu)為塑造民辦學(xué)校良好社會(huì)形象而努力。
5、深入民辦教育發(fā)展及管理的研究，創(chuàng)建適用于促進(jìn)朝陽(yáng)區(qū)民辦學(xué)校發(fā)展的評(píng)估體系。
三、主要工作
（一） 重點(diǎn)工作
1、建立朝陽(yáng)區(qū)民辦學(xué)校管理人員參加繼續(xù)教育的長(zhǎng)效機(jī)制，為依法辦學(xué)、依法治校、了解市場(chǎng)、促進(jìn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。將民辦教育機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及校長(zhǎng)培訓(xùn)納入管理人員繼續(xù)教育課程體系中，并配合管理機(jī)關(guān)，將民辦教育機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn)與民辦教育機(jī)構(gòu)的年度報(bào)告機(jī)制相關(guān)聯(lián)，有效提高管理人員的綜合能力及管理水平。
2、舉辦第二屆朝陽(yáng)區(qū)民辦教育年會(huì)，為民辦教育精品項(xiàng)目推廣搭建平臺(tái)，同時(shí)開(kāi)展民辦教育論壇，對(duì)民辦教育相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)交流與研討，通過(guò)綜合性和專(zhuān)業(yè)化的`年會(huì)，促進(jìn)學(xué)校溝通合作與發(fā)展。
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
摘 要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生的不斷深化改革，社會(huì)醫(yī)療事業(yè)得到了飛速發(fā)展。目前醫(yī)院的診療越發(fā)的依賴現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，高水平的醫(yī)療設(shè)備已成為衡量醫(yī)院整體水平的標(biāo)志之一。醫(yī)療設(shè)備帶來(lái)進(jìn)步的同時(shí)，也對(duì)管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。文章立足于設(shè)備管理的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本院設(shè)備管理辦公室在日常設(shè)備管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，為更有效的發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)水平，在更好的成為醫(yī)、教、研工作堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上對(duì)提高設(shè)備管理水平進(jìn)行了一些有益的探討。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；問(wèn)題；對(duì)策
隨著醫(yī)療科技的高速發(fā)展，高水平、高精度的醫(yī)療設(shè)備在診斷、治療、康復(fù)等醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)揮著極其重要的作用。先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備在提高醫(yī)療水平，為百姓提供更好的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)療設(shè)備的正常工作是保障醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的根本[1]。目前先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備大多數(shù)為進(jìn)口產(chǎn)品，科技含量高、日常保養(yǎng)與維修技術(shù)復(fù)雜，這對(duì)設(shè)備辦工作人員的綜合素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)[2]。如何加強(qiáng)設(shè)備管理，在保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，對(duì)醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn)，充分保障患者醫(yī)療需求具有重要的作用。
1 醫(yī)療設(shè)備管理存在的問(wèn)題
缺乏系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備信息化管理
近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民對(duì)醫(yī)療水平的要求逐步提高，醫(yī)院引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的步伐也隨之加快。然而醫(yī)療設(shè)備眾多，設(shè)備管理的工作量大為增加。雖然建立了醫(yī)療設(shè)備信息檔案，但由于管理人員的數(shù)量和精力限制，很難做到精細(xì)化管理，設(shè)備信息檔案大多數(shù)時(shí)間沉睡在檔案柜，對(duì)設(shè)備的使用狀況、定期保養(yǎng)、檢測(cè)和評(píng)估未起到應(yīng)有的作用。
缺乏高水平的設(shè)備維護(hù)人員
目前高水平大型醫(yī)療設(shè)備以進(jìn)口產(chǎn)品為主，在日常工作中，不乏有很多設(shè)備辦工程技術(shù)人員希望通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的維修手冊(cè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，但大多數(shù)產(chǎn)品的說(shuō)明均為英文，這成為進(jìn)一步學(xué)習(xí)較大的障礙。另外由于設(shè)備金額巨大，技術(shù)人員往往缺乏信心，懼怕嘗試，導(dǎo)致大多數(shù)大型設(shè)備的保養(yǎng)維修均依靠生產(chǎn)商或第三方公司來(lái)進(jìn)行，長(zhǎng)此以往下去形成依賴，雖然醫(yī)院有高水平設(shè)備，但沒(méi)有與之匹配的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。設(shè)備維修與保養(yǎng)方面的會(huì)議、培訓(xùn)相對(duì)臨床專(zhuān)科少而又少，技術(shù)人員提高水平的平臺(tái)缺失也是阻礙專(zhuān)業(yè)維修人員成長(zhǎng)的障礙。
缺乏細(xì)致的設(shè)備效益分析
醫(yī)療設(shè)備的效益具有多方面，包括經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會(huì)效益等。在醫(yī)院進(jìn)行效益評(píng)估時(shí)往往以科室為單位，很少對(duì)單個(gè)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的效益分析，那么很難對(duì)同一科室的不同檔次設(shè)備進(jìn)行效益區(qū)分，科室在選擇機(jī)器時(shí)也具有盲目性，可能會(huì)導(dǎo)致盲目追求高檔設(shè)備的情況，對(duì)醫(yī)療資源產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。
缺乏規(guī)范的設(shè)備更新及報(bào)廢機(jī)制
由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備往往處于緊缺狀態(tài)，很多設(shè)備常年高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著設(shè)備的老化，難以避免的會(huì)出現(xiàn)諸如圖像不清晰、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況，這會(huì)對(duì)臨床診斷治療、患者安危產(chǎn)生很大的影響，甚至?xí)l(fā)醫(yī)患糾紛。另一方面，頻繁的設(shè)備更新和設(shè)備報(bào)廢也會(huì)對(duì)醫(yī)院效益產(chǎn)生影響，產(chǎn)生醫(yī)療資源的浪費(fèi)。
2 醫(yī)療設(shè)備管理問(wèn)題對(duì)策
建立完善醫(yī)療設(shè)備信息化管理平臺(tái)
為了提高醫(yī)療設(shè)備管理工作質(zhì)量及效率，在設(shè)備管理上應(yīng)更多的借助電子信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展工作，更有效的發(fā)揮設(shè)備檔案的作用[3]。首先設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立全面的醫(yī)療設(shè)備電子檔案，錄入所有設(shè)備的信息資料，標(biāo)注對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)廠家及銷(xiāo)售商信息。其次要針對(duì)每個(gè)設(shè)備不同的特性，提前錄入設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間、檢測(cè)時(shí)間，根據(jù)錄入的信息制定工作計(jì)劃表，并對(duì)每次的保養(yǎng)、檢測(cè)和維修進(jìn)行記錄。此外借助設(shè)備信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)、使用狀況及分析、資產(chǎn)清查等工作進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。由于設(shè)備辦管理人員有限，需要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮使用科室人員的保養(yǎng)和維護(hù)意識(shí)，根據(jù)設(shè)備電子檔案的記錄積極配合設(shè)備辦人員進(jìn)行設(shè)備管理。
培養(yǎng)高水平維修技術(shù)人員
雖然在一段時(shí)間內(nèi)，大部分高水平大型設(shè)備的維修仍需要通過(guò)生產(chǎn)商專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行，但這并不與提高本院設(shè)備辦工程技術(shù)人員水平向矛盾。首先要充分調(diào)動(dòng)設(shè)備辦工程技術(shù)人員自我提高的積極性，積極主動(dòng)的去提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在設(shè)備辦內(nèi)部定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)[4]。在不影響正常工作的前提下，積極向院領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取參加設(shè)備維修方面維修及培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，多與高水平同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。另外在設(shè)備購(gòu)置談判時(shí)，可以有意識(shí)的向經(jīng)銷(xiāo)商提出設(shè)備維修培訓(xùn)的要求，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)的廠家維修人員學(xué)習(xí)來(lái)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
對(duì)設(shè)備進(jìn)行效益分析與對(duì)比
首先以科室為單位，對(duì)科室內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行效益分析，并每隔一段時(shí)間進(jìn)行效益對(duì)比。效益分析包括經(jīng)濟(jì)效益分析、技術(shù)效益分析、社會(huì)效益分析。評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益時(shí)要充分考慮設(shè)備使用率和單位時(shí)間設(shè)備利潤(rùn)比，并結(jié)合設(shè)備耗材費(fèi)、設(shè)備勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和設(shè)備折舊費(fèi)等進(jìn)行評(píng)估計(jì)算。技術(shù)效益分析時(shí)要考慮該設(shè)備是否增加科室人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、發(fā)表文章情況等。社會(huì)效益分析包括在引入高水平機(jī)器后通過(guò)宣傳，是否有拉動(dòng)患者就醫(yī)的情況發(fā)生[5]。通過(guò)確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會(huì)效益，將對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)產(chǎn)生指導(dǎo)性作用，有助于科學(xué)化進(jìn)行設(shè)備管理，增加醫(yī)院整體管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。
建立規(guī)范的更新報(bào)廢機(jī)制
與科室設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)人員積極配合，根據(jù)不同機(jī)器的使用時(shí)間，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和質(zhì)量檢測(cè)。通過(guò)對(duì)設(shè)備重要參數(shù)進(jìn)行打分評(píng)估，一旦機(jī)器診療質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立刻進(jìn)入報(bào)廢程序，做到對(duì)患者負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)生負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生[6]。對(duì)報(bào)廢設(shè)備同樣要進(jìn)行管理，防止設(shè)備流失對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)生損失，部分設(shè)備可進(jìn)行出售處理，但要堅(jiān)決選擇可靠機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)廢出售，防止不合格的報(bào)廢設(shè)備繼續(xù)流入市場(chǎng)，損害廣大人民群眾的利益。
3 結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，良好的醫(yī)療設(shè)備管理不但是醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展的先決條件，同時(shí)對(duì)保障患者就醫(yī)安全、科研教學(xué)和醫(yī)院盈利均發(fā)揮重要的作用，然而國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備管理尚處于起步階段，文章結(jié)合在日常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，提出建立完善醫(yī)療設(shè)備信息化管理平臺(tái)、培養(yǎng)高水平維修技術(shù)人員、對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的效益分析對(duì)比，并建立規(guī)范的更新報(bào)廢機(jī)制，為加強(qiáng)和完善醫(yī)療設(shè)備管理提供了參考。
參考文獻(xiàn)
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3384819.html】
