在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計(jì)劃篇一
1、每月組織各單位5s辦負(fù)責(zé)人、各部門5s管理員、內(nèi)訓(xùn)師參加，內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請(qǐng)老師講授）。
2、在科務(wù)會(huì)、月度總結(jié)會(huì)上，總結(jié)分析工作中不精益的做法和行為，制定改進(jìn)措施。
3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員參加，邀請(qǐng)外面老師授課。
4、每次參加各單位培訓(xùn)時(shí)，把精益思想作為必講內(nèi)容。
二、培訓(xùn)精益文化方面
1、按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，沒有標(biāo)準(zhǔn)流程的，及時(shí)建立；標(biāo)準(zhǔn)流程不合理的，及時(shí)修改。
2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，落實(shí)到每件具體的事情，落實(shí)到每一天，落實(shí)每一個(gè)人。
3、對(duì)沒有執(zhí)行計(jì)劃的，每周進(jìn)行考核。
4、堅(jiān)持每周四下午，全科室進(jìn)行學(xué)習(xí)改善活動(dòng)。
三、構(gòu)建精益體系方面
1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。
2、每周對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，梳理出沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的工作和標(biāo)準(zhǔn)不合理的工作，制定建立完善計(jì)劃。
3、結(jié)合問題管理，將有效對(duì)策固化到標(biāo)準(zhǔn)流程中，每周跟進(jìn)。
4、建立5s精益管理推行手冊(cè)。12月底前完成。
有關(guān)精益管理年度工作計(jì)劃2按照公司、分廠兩級(jí)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三大工作主線，在鞏固20xx年度北郊分廠精益管理推進(jìn)單位成果的基礎(chǔ)上，20xx年將結(jié)合北郊分廠實(shí)際，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，縮小與公司示范單位差距，擴(kuò)大精益班組覆蓋面，精細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制定下發(fā)《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點(diǎn)》，具體內(nèi)容如下。
一、總體要求
按照公司及分廠20xx年工作會(huì)議部署和要求，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條主線，以消除浪費(fèi)降成本為目標(biāo)，推進(jìn)全過程、全方位精益管理，加快由現(xiàn)場(chǎng)精益為主向管理精益為主轉(zhuǎn)變；以落實(shí)責(zé)任抓考核，精益成效數(shù)字化為導(dǎo)向，建立合理化建議工作的長效機(jī)制，確保員工成為自覺踐行精益管理的實(shí)施主體；以精益kpi指標(biāo)為手段，全面應(yīng)用精益生產(chǎn)工具，推進(jìn)精益生產(chǎn)示范區(qū)及班組建設(shè)，深化“一線工作法”，持續(xù)提升分廠精益管理水平。
二、管理目標(biāo)
按照分廠精益管理工作的總體要求，今年要把握重點(diǎn)，努力完成以下目標(biāo)：全面應(yīng)用、持續(xù)改善、消除浪費(fèi)。
“全面應(yīng)用”：就是在生產(chǎn)制造、采購、物流、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等各個(gè)環(huán)節(jié)全面應(yīng)用精益生產(chǎn)理念和方法，積極開展相關(guān)精益管理活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)精益kpi各項(xiàng)指標(biāo)。
“持續(xù)改善”：就是各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，建立合理化建議和提案改進(jìn)工作的長效機(jī)制，通過激發(fā)全體員工的聰明才智，持續(xù)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中典型的浪費(fèi)及不精益案例，年度精益改善創(chuàng)節(jié)成效力爭(zhēng)達(dá)到100萬元。
“消除浪費(fèi)”：就是通過全過程降本，全員節(jié)約活動(dòng)，分析生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和無效勞動(dòng)。
三、重點(diǎn)工作
生產(chǎn)工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時(shí)，積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動(dòng)，營造分廠濃厚的精益生產(chǎn)氛圍。
（二）注重精益人才骨干隊(duì)伍建設(shè)，開展ie工業(yè)工程實(shí)踐。 一是積極參加公司級(jí)專家隊(duì)伍建設(shè)。分廠各單位要在學(xué)習(xí)公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎(chǔ)上，以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺(tái)，培育出一批分廠級(jí)的精益內(nèi)訓(xùn)師，同時(shí)積極向公司輸送2~3名精益專家。二是建立分廠精益培訓(xùn)實(shí)踐基地。按照公司的統(tǒng)一安排，分廠精益辦將有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次、分階段開展專項(xiàng)精益人才培訓(xùn)和育成工作，在分廠成立精益人才培育基地。三是建立ie工業(yè)工程實(shí)踐點(diǎn)。今年分廠將按照公司的要求，逐步運(yùn)用精益先進(jìn)工具，重點(diǎn)圍繞分廠生產(chǎn)組織、火工區(qū)入園技術(shù)提升、工卡量具等方面進(jìn)行工業(yè)工程改善項(xiàng)目實(shí)踐工作。
（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)精益工具運(yùn)用。
1、持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓。一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙，按照分廠精益辦《關(guān)于在一季度開展“三整頓三清理”精細(xì)化管理專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》要求，遵照階段性工作內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理整頓、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置、修整完善現(xiàn)場(chǎng)，掀起分廠現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查完善，強(qiáng)化規(guī)范管理。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，分廠精益辦將適時(shí)開展“三小”（小油庫、小庫房、小操作間）整頓、閑置工房抽檢等系列專項(xiàng)整頓工作。四是堅(jiān)持月查制度，每月組織相關(guān)人員對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)推行實(shí)施、專項(xiàng)工作開展落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查結(jié)果通過通報(bào)批評(píng)、“5s”紅牌考核等方式進(jìn)行公示。
2、持續(xù)強(qiáng)化全員tpm設(shè)備維護(hù)，確保關(guān)重設(shè)備完好運(yùn)行。一是機(jī)械動(dòng)力公司要及時(shí)制定分廠設(shè)備精益管理年度工作要點(diǎn)，指導(dǎo)單位開展好設(shè)備維護(hù)工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，落實(shí)“一書一牌兩單”（設(shè)備tpm自主保全維護(hù)基準(zhǔn)書、設(shè)備tpm責(zé)任牌、設(shè)備tpm自主保全維護(hù)記錄單、設(shè)備故障5w1h分析處置單）管理。三是持續(xù)強(qiáng)化“預(yù)檢維修、全員參與”理念，建立起三級(jí)設(shè)備維護(hù)管理體系，設(shè)備完好率達(dá)95%以上，確保關(guān)重設(shè)備完好運(yùn)行。四是各單位在精益培訓(xùn)中要納入設(shè)備tpm培訓(xùn)的內(nèi)容，且設(shè)備tpm培訓(xùn)率達(dá)80%以上。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計(jì)劃篇二
主要負(fù)責(zé)：
1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“”全國大學(xué)生心理健康日。
2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。
4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。
部長（xx）職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)
2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。
3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。
副部長（xx）職責(zé)：
1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計(jì)劃篇三
局領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到“擁軍優(yōu)屬、擁政愛民”是有著光榮傳統(tǒng)的群眾性活動(dòng)，它具有鮮明的黨性、廣泛的群眾性、工作的嚴(yán)肅性、效益的社會(huì)性。做好雙擁工作，關(guān)系到國家的安全、社會(huì)的穩(wěn)定，關(guān)系到老百姓的切身利益，關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì)的大局。我局把雙擁工作、國防教育納入工作的重要議事日程，成立雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長蔡國仁任組長，副局長卞凱任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本局的雙擁共建工作，形成一個(gè)統(tǒng)一、高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，只要涉及雙擁工作，不論是人員，還是資金，方方面面都有人負(fù)責(zé)，全辦通力協(xié)作，形成齊抓共管的局面。
密切軍政軍民關(guān)系，支援國防建設(shè)是創(chuàng)建美好家園，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組織部分，建立雙擁工作長效機(jī)制，使之制度化、規(guī)范化、長期化。我們制定《雙擁工作實(shí)施方案》、《雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度》等制度，做到了有計(jì)劃、有安排、有活動(dòng)，使雙擁工作做到高效、有序、健康發(fā)展。
(二)、扎實(shí)推進(jìn)雙擁工作
1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，雙擁工作聯(lián)系點(diǎn)，擁軍優(yōu)屬蔚然成風(fēng)。我們多次帶人到駐軍單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，深入到企業(yè)了解雙擁工作情況，了解復(fù)退軍人的政策落實(shí)情況，對(duì)一些下崗的復(fù)退軍人，在他們生活上有困難、就業(yè)無門路的情況下，想盡一切辦法安排他們重新上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行政策，軍人及其家屬的合法權(quán)益得到保障。近幾年來，部分軍轉(zhuǎn)干部的工資待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整，有的退休后失去聯(lián)系，有的企業(yè)改制后無人管事，涉及范圍廣、人員多，有的檔案不全，給工作帶來很大的困難。我局同志以高度負(fù)責(zé)的精神在檔案不全的情況下，請(qǐng)老干局、人事局、^v^、武裝部等部門查找檔案，走訪離退休老干部，通過多方面工作，使軍人及其家屬按規(guī)定享受有關(guān)待遇得到落實(shí)。
3、開展軍民共建文明單位文化娛樂活動(dòng)。加快爭(zhēng)創(chuàng)文明單位，邀請(qǐng)駐軍部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來我辦指導(dǎo)共創(chuàng)文明單位工作，在“八一”、“國慶”期間，還要邀請(qǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加我辦舉辦的座談會(huì)，組織老齡同志參加跑步健身、棋類比賽等活動(dòng)，使老齡同志精神愉快，身心健康，為共建文明單位獻(xiàn)策出力。
4、雙擁工作常抓不懈，軍民團(tuán)結(jié)共建國防。社會(huì)快速發(fā)展，人民生活蒸蒸日上，在幸福的生活中，我們時(shí)刻要保持清醒的頭腦，居安思危，沒有強(qiáng)大的國防，祖國就不能統(tǒng)一;沒有強(qiáng)大的國防，中國就會(huì)受到國外勢(shì)力的屈辱;沒有強(qiáng)大的國防，中國就不可能自立于世界民族之林，人們就不能安居樂業(yè)，祖國的繁榮富強(qiáng)就會(huì)毀于一旦。因此，做好雙擁工作關(guān)系到國家的安全，社會(huì)的穩(wěn)定，關(guān)系到軍隊(duì)的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展，關(guān)系到全區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)系到老百姓的切身利益，關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì)的大局。只有雙擁工作堅(jiān)持常抓不懈，才能確保萬里長城堅(jiān)不可摧。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計(jì)劃篇四
(二)著力鞏固提高，抓好“創(chuàng)?！庇瓩z工作
(三)強(qiáng)化支前保障，扎實(shí)推進(jìn)科技擁軍
充分發(fā)揮科擁辦的協(xié)調(diào)職能，向駐永部隊(duì)廣泛征詢意見，及時(shí)制定年度科技擁軍計(jì)劃，圍繞今年雙擁工作任務(wù)部署，采取“基地+服務(wù)隊(duì)”的科技擁軍模式，以市擁軍人才培訓(xùn)基地為依托，充分利用現(xiàn)有的科技、教育資源和場(chǎng)地、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，不斷提升氣象、農(nóng)林、醫(yī)療衛(wèi)生、信息技術(shù)等擁軍服務(wù)隊(duì)和陣地建設(shè)成效，協(xié)助部隊(duì)培養(yǎng)新型軍事人才、開展技術(shù)革新和攻關(guān)、支持駐軍信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)解決出現(xiàn)的實(shí)際問題，在開展部隊(duì)科技建設(shè)的同時(shí)營造軍民融合、真情擁軍的雙擁氛圍。
(四)加強(qiáng)軍地合作，共同培養(yǎng)實(shí)用人才
1.解部隊(duì)之所需，扎實(shí)開展人才培訓(xùn)
一方面，收集部隊(duì)需求，科學(xué)安排課程。通過發(fā)放征詢意見表和與部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)座談，積極幫助擁軍基地收集部隊(duì)人才需求情況，為參訓(xùn)部隊(duì)“量身定制”培訓(xùn)課程，做到既“有的放矢”地開展培訓(xùn)，又充分發(fā)揮基地教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)。另一方面，創(chuàng)新教學(xué)手段，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。采用課堂輔導(dǎo)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，把科技局與基地合作項(xiàng)目——“國防多媒體教學(xué)實(shí)驗(yàn)室”作為參訓(xùn)學(xué)員與教員互動(dòng)的平臺(tái)，將授課內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，讓學(xué)員“即學(xué)即用”，教員“即問即答”，讓參訓(xùn)學(xué)員在最短時(shí)間掌握和熟悉培訓(xùn)技術(shù)，提高了教學(xué)效率，增強(qiáng)了基地教學(xué)工作的時(shí)效性和靈活性。
2.打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)教學(xué)特色品牌
一是開展項(xiàng)目合作，打造特色平臺(tái)。圍繞以“國防多媒體教學(xué)實(shí)驗(yàn)室”為主的設(shè)施平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，通過資金幫扶、政策指引、協(xié)同合作等方式，與基地一同打造集現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備和先進(jìn)教育手段于一體的軍地人才培訓(xùn)平臺(tái)，突出集中、科學(xué)、高效的建設(shè)宗旨，不斷為部隊(duì)輸出專業(yè)、實(shí)用、熟練的技能型人才。二是完善教學(xué)體系，推動(dòng)教學(xué)工作順利開展。立足科擁辦的協(xié)調(diào)職能，統(tǒng)籌安排地方擁軍資源，積極為培訓(xùn)工作提供人力物力支持，幫助基地合理有效地安排、調(diào)整課程內(nèi)容和教學(xué)形式，與基地共同建立科學(xué)、完備的培訓(xùn)教學(xué)體系，力圖同基地一道打造“省級(jí)擁軍示范基地”品牌。
(五)抓好科技動(dòng)員，完成國動(dòng)委交辦任務(wù)
切實(shí)履行我局科技動(dòng)員辦公室的工作職責(zé)，貫徹落實(shí)市國動(dòng)委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做到不拖延、不敷衍、不塞責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)細(xì)致地完成上級(jí)交辦的工作，在實(shí)施過程中做好保密工作和情況反饋，對(duì)出現(xiàn)問題和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，不斷提高我局完成科技動(dòng)員工作的效率和水平，為我市的國防動(dòng)員工作提供堅(jiān)強(qiáng)的科技保障。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計(jì)劃篇五
對(duì)單位定點(diǎn)扶貧聯(lián)系村、計(jì)生“三結(jié)合”聯(lián)系村、街道社區(qū)幫扶的貧困戶、計(jì)生“三結(jié)合”戶、困難戶中的復(fù)員、退伍軍人及家屬予以重點(diǎn)支持,幫助他們盡快脫貧致富。
20xx年是貫徹落實(shí)黨的xx屆x中全會(huì)精神，全面推進(jìn)我市雙擁工作，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)雙擁模范城“二連冠”的關(guān)鍵一年。根據(jù)全市雙擁工作的總體要求，鞏固和發(fā)展軍政軍民“同呼吸、共命運(yùn)、心連心”的大好局面，以創(chuàng)建“雙擁模范城”為動(dòng)力，堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，廣泛動(dòng)員，全民參與，整體聯(lián)動(dòng)，加大投入，注重實(shí)效，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定和軍隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)條件，不斷提升我市雙擁工作水平。
一、深入開展雙擁工作宣傳，努力營造良好的雙擁工作氛圍。
二、強(qiáng)化雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)，加大雙擁工作力度。
爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“雙擁模范城”是20xx年我市一項(xiàng)重要工作。各單位要共同參與創(chuàng)建工作，切實(shí)履行雙擁工作職責(zé)。建立健全雙擁工作組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，要將創(chuàng)建工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體督查。要結(jié)合實(shí)際研究和制定雙擁工作計(jì)劃，進(jìn)一步落實(shí)雙擁工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)雙擁工作制度化、正?；?、規(guī)范化。要正確處理雙擁工作與衛(wèi)生工作之間的關(guān)系，在抓衛(wèi)生工作和中心工作的同時(shí)，決不能放松雙擁工作。要積極采取切實(shí)有效的措施，全力推進(jìn)本單位雙擁工作。
三、采取措施進(jìn)一步開展優(yōu)扶工作。
四、以軍民共建為主，加大擁軍力度。
各衛(wèi)生單位在擁軍優(yōu)屬工作中要注重辦實(shí)事，求實(shí)效，盡力幫助駐地部隊(duì)解決戰(zhàn)備、生產(chǎn)、生活等方面的實(shí)際困難，為國防建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。各單位在財(cái)力許可范圍內(nèi)，增加對(duì)駐池部隊(duì)建設(shè)的支持，不斷改善部隊(duì)的條件。積極開展軍民共建活動(dòng)，推動(dòng)部隊(duì)后勤保障工作社會(huì)化。各共建單位要主動(dòng)關(guān)心駐地部隊(duì)官兵的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活，尤其在醫(yī)療衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的問題，幫助部隊(duì)解決實(shí)際困難，要在共建內(nèi)容、共建形式上有所創(chuàng)新、有所突破，實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)、互相關(guān)心，共同發(fā)展軍民魚水關(guān)系。
20xx年，我局繼續(xù)高度重視雙擁工作，把雙擁工作、國防教育納入商務(wù)工作的總體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)議事日程，作為事關(guān)大局、涉及長遠(yuǎn)的大事來抓。
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