工業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

工業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)篇一

根據(jù)上級(jí)文件通知，我村南坑組被列為20__年省級(jí)中心村創(chuàng)建點(diǎn)，為深入貫徹落實(shí)省、市、縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求，加快我村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)步伐，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展水平，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的工作部署，圍繞“美居、美業(yè)、美游、美文”的創(chuàng)建要求，通過(guò)產(chǎn)業(yè)提升、旅游帶動(dòng)、文化挖掘、村莊整治、土地整理、生態(tài)保護(hù)等綜合實(shí)施，體現(xiàn)出具有涇縣地方新農(nóng)村建設(shè)特色的風(fēng)情韻味，使之成為農(nóng)村居民創(chuàng)業(yè)就業(yè)的基地，體現(xiàn)旅游勝地和展示新農(nóng)村建設(shè)成就的窗口。

二、基本情況

涇縣蔡村鎮(zhèn)小康村地處皖南深山腹地，涇縣東部旅游生態(tài)環(huán)線(xiàn)內(nèi)，全村現(xiàn)有968戶(hù)，3023人，下轄10個(gè)村民組，總面積24.8平方公里，毛竹4500畝，青檀800畝，林業(yè)面積35000畝，其中省級(jí)公益林24000畝。本次創(chuàng)建點(diǎn)南坑組隸屬?zèng)芸h蔡村鎮(zhèn)小康村，該中心村轄一個(gè)村民組，現(xiàn)有農(nóng)戶(hù)190戶(hù)，623人，竹木加工企業(yè)1家（宣城宏宇竹業(yè)有限責(zé)任公司）以及超市、政郵等辦理點(diǎn)。當(dāng)前，我村廣大干部群眾積極響

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近年來(lái)，我村村民參加于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)積極性、主動(dòng)性得到有效提升，積極開(kāi)展參與推選“道德模范”、“好兒女、女婆媳、好夫妻”和“身邊好人榜”評(píng)選活動(dòng)，先來(lái)有3人被評(píng)為市、縣級(jí)“身邊好人榜”。

三、工作要求

為做好小康村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作，將重點(diǎn)做好以下三方面的工作：

（一）規(guī)劃先行。要科學(xué)編制全村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的各項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃，堅(jiān)持規(guī)劃的引領(lǐng)作用，始終把科學(xué)編制建設(shè)規(guī)劃作為實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的導(dǎo)向和基礎(chǔ)，做到先規(guī)劃后實(shí)施，不規(guī)劃不施工。

（二）整合資金。美麗鄉(xiāng)村是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要投入的資金較大，要整合部門(mén)項(xiàng)目資金，按照部門(mén)分工責(zé)任，全面梳理全村的涉農(nóng)支農(nóng)項(xiàng)目，在政策允許的條件下制定出項(xiàng)目整合管理辦法，將各類(lèi)涉農(nóng)支農(nóng)項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排到美麗鄉(xiāng)村示范點(diǎn)，切實(shí)做到規(guī)范銜接、項(xiàng)目對(duì)接、資金整合，真正實(shí)現(xiàn)“集中力量辦大事”。

（三）發(fā)動(dòng)群眾。成立美麗鄉(xiāng)村建設(shè)理事會(huì)，通過(guò)各項(xiàng)措施和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性，投身美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，開(kāi)展生態(tài)環(huán)境的綜合整治，讓群眾看得見(jiàn)、感受得到，切實(shí)發(fā)揮好居民的主體作用，大家齊心協(xié)力共建美麗家園。

四、創(chuàng)建目標(biāo)

以美好鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，依托有利的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、便捷的交通環(huán)境和地域特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展觀(guān)光農(nóng)業(yè)和休閑旅游業(yè)，建設(shè)成為涇縣“美麗和諧”、“青清凈靜”的美麗新農(nóng)村。

五、建設(shè)內(nèi)容

（一）啟動(dòng)全村村域發(fā)展整體規(guī)劃

（二）環(huán)境整治工程

開(kāi)展村組垃圾清理。全面治理生活垃圾，按30米半徑配置垃圾桶，每戶(hù)發(fā)放小垃圾桶，確保村容村貌全面提升。

河溝渠塘環(huán)境整治。以生態(tài)理念治水，確保村內(nèi)主河道保潔到位、無(wú)裸露垃圾。

房前屋后環(huán)境整治。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶(hù)的引導(dǎo)和宣傳教育，簽定門(mén)前“三包”責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)農(nóng)戶(hù)文明衛(wèi)生意識(shí)，自覺(jué)搞好和維護(hù)自家房前屋后環(huán)境衛(wèi)生，做到衛(wèi)生清潔、堆碼整潔。

建立長(zhǎng)效管戶(hù)機(jī)制。制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)垃圾、綠化、亮化、公共設(shè)施維護(hù)等做到有人管理、有制度規(guī)定、有經(jīng)費(fèi)保障，優(yōu)化保潔員隊(duì)伍配置，拿出詳細(xì)具體考核方案，設(shè)立環(huán)保志愿者隊(duì)伍，發(fā)動(dòng)群眾參與保潔工作和監(jiān)督工作。

（三）改水改廁工程

實(shí)施農(nóng)村廁所革命。全面摸排中心村旱廁情況，建立臺(tái)賬，對(duì)人口較密集區(qū)新增旅游公廁，對(duì)無(wú)人居住不常用的露天糞坑和簡(jiǎn)易茅廁的進(jìn)行拆除，確保中心村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)100%。

確保安全飲水全覆蓋。結(jié)合“十三五”國(guó)家農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程，通過(guò)新建區(qū)域集中蓄水池，擴(kuò)大農(nóng)戶(hù)自來(lái)水使用覆蓋面，提升飲水安全保障水平。

開(kāi)展污水一體化處理。對(duì)中心村現(xiàn)有污水排放，采取以分散處理為主，通過(guò)分戶(hù)式、聯(lián)戶(hù)式的辦法，要求沿線(xiàn)采用整體式糞池、農(nóng)戶(hù)采用三格式糞池等簡(jiǎn)易處理技術(shù)，就地生態(tài)治理，對(duì)主干線(xiàn)新增dn600的雨污排水溝。

（四）道路基建工程

道路戶(hù)戶(hù)通。對(duì)中心村范圍內(nèi)路網(wǎng)進(jìn)行合理布局，其中主干道為月南路穿境而過(guò)，為水泥硬化路面，村內(nèi)其它支路采用沙石路及石塊路修復(fù)，確保所有村民道路暢通到戶(hù)。

公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。按照省級(jí)中心村考核細(xì)則，優(yōu)化村部為民服務(wù)中心，統(tǒng)籌合理布置圖書(shū)室（農(nóng)家書(shū)屋）、文化活動(dòng)室等，新增公共區(qū)域無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)寬帶通村。

打造精品景點(diǎn)。以傳統(tǒng)手工業(yè)示范片為據(jù)點(diǎn)，打造特色旅游觀(guān)光、旅游接待、沙灘休閑、引導(dǎo)健康向上的文明鄉(xiāng)風(fēng)，充分利用院墻、路燈牌等宣傳陣地，圍繞精品景點(diǎn)打造文化主題，營(yíng)造文化氛圍，推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。

（五）綠化亮化工程

道路綠化提升。道路兩側(cè)進(jìn)行綠化、美化和亮化，以示范片為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，輻射全村。整體規(guī)劃，統(tǒng)一布局，綠化以常綠樹(shù)為主，起到除塵、降噪和美化環(huán)境的作用。同時(shí)，對(duì)村部入口、健身廣場(chǎng)、村民服務(wù)中心、集中居住點(diǎn)、街道兩側(cè)等公眾場(chǎng)所進(jìn)行美化升級(jí)，美化以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，打造村落亮點(diǎn)。

庭院綠化提升。分戶(hù)設(shè)計(jì)綠化，按照“大協(xié)調(diào)，小美觀(guān)”的原則，對(duì)每戶(hù)房前屋后推行“見(jiàn)縫插綠”和“見(jiàn)空建景”式綠化，拓展綠化發(fā)展空間，以果樹(shù)、綠樹(shù)為主，適當(dāng)配以灌木花卉及綠化小苗，達(dá)到三季有花，四季常綠的狀態(tài)。

建設(shè)美麗菜園。拆除破瓜棚、與周?chē)h(huán)境不協(xié)調(diào)的瓜棚，菜園內(nèi)外清除雜柴草，統(tǒng)一制作竹式籬笆或防腐木柵欄。

合理村莊亮化。在村莊主干道按30米間距布置6米桿高太陽(yáng)能路燈，對(duì)公共域安裝太陽(yáng)能宮廷燈，應(yīng)在合適的位置設(shè)置指路、路名、村名等交通標(biāo)識(shí)。

(六)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

用旅游發(fā)展引領(lǐng)綠色發(fā)展，用農(nóng)業(yè)發(fā)展來(lái)促進(jìn)生態(tài)發(fā)展。以綠色休閑觀(guān)光為主線(xiàn)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，加快農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新設(shè)施的應(yīng)用，扶持壯大茶文化產(chǎn)業(yè)、旅游觀(guān)光產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持第一產(chǎn)業(yè)為主，大力創(chuàng)新第二產(chǎn)業(yè)。將土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)?；N植經(jīng)營(yíng)——農(nóng)莊、漂流基地、花卉苗木基地、青少年教育基地，創(chuàng)新增收。，由此整體推進(jìn)我們的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

六、建設(shè)步驟

（一）規(guī)劃編制階段（20__年）

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)村莊進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，摸清找準(zhǔn)村莊規(guī)劃的重點(diǎn)及近期整治要求，確定規(guī)劃思路，組織召開(kāi)村民代表座談會(huì)，征求群眾意見(jiàn)，并邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)提出修改意見(jiàn)。（計(jì)劃6月底前完成規(guī)劃編制任務(wù)）

（二）宣傳啟動(dòng)階段（20__年）

結(jié)合群眾工作、扶貧走訪(fǎng)，組織深入走訪(fǎng)調(diào)研、全面征求意見(jiàn)和建議，對(duì)中心村建設(shè)內(nèi)容、整治布局進(jìn)行合理安排，召開(kāi)村、組征求會(huì)議，制定建設(shè)實(shí)施方案。按程序先行進(jìn)行完成改水改廁自主招標(biāo)。（計(jì)劃7月底前完成中心村建設(shè)實(shí)施方案報(bào)批和改水改廁議標(biāo)程序）

（三）全面推進(jìn)階段（20__年）

全面展開(kāi)“十一項(xiàng)”省級(jí)中心建設(shè)內(nèi)容，按照鋪排時(shí)序進(jìn)度表，因地制宜，先難后易，進(jìn)行改水改廁工程、環(huán)境整治工程、道路基建工程、亮化綠化工程，重點(diǎn)推進(jìn)示范片的打造，全面開(kāi)展村村道路、河道清淤、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)村民逐步建立美麗鄉(xiāng)村長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制。（計(jì)劃12月底完成前“三大工程”建設(shè)任務(wù)）

（四）提升創(chuàng)新階段（20__年）

鞏固提升美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果，提煉經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，編制材料。持續(xù)開(kāi)展環(huán)境凈化、序化，綠化、美化、亮化建設(shè)，85%以上庭院達(dá)到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求，確保組不漏戶(hù)，實(shí)現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)全覆蓋，全面提升美麗鄉(xiāng)村品質(zhì)。

工業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、整合重組現(xiàn)狀

目前，工業(yè)集團(tuán)公司董事會(huì)成員7名，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，共有下屬子公司15個(gè)，共有干部職工834人（其中區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部16人、非區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)人員4人、合同制人員86人、勞務(wù)派遣人員716、臨聘人員、見(jiàn)習(xí)生12人）。為高效有序推進(jìn)安全、穩(wěn)定、資金、發(fā)展等各項(xiàng)工作，層層壓實(shí)責(zé)任，防止工作中出現(xiàn)慵、懶、散、慢、推行為，杜絕推進(jìn)落實(shí)時(shí)不講成績(jī)、不講效率，強(qiáng)調(diào)理由等作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象，工業(yè)集團(tuán)公司建立了重點(diǎn)工作早謀劃制度、周梳理制度、月報(bào)告制度和季評(píng)議制度，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，以督查督辦、作風(fēng)建設(shè)、落地落實(shí)為抓手，持之以恒抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

二、實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展情況

（一）扣牢責(zé)任“安全鎖”

工業(yè)集團(tuán)公司將“四清”工作作為高質(zhì)量發(fā)展主抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)科學(xué)合理的工作方案，召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì)安排部署，對(duì)資產(chǎn)、投資項(xiàng)目、債務(wù)及人員情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，并對(duì)所有歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行清理，針對(duì)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，全面摸清家底，助力實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

自組建以來(lái)，工業(yè)集團(tuán)公司凍結(jié)資金賬戶(hù)全部解封，處理信托信用風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)，債務(wù)本息全部清償，停工停建項(xiàng)目全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（二）共筑提效“加速器”

工業(yè)集團(tuán)公司將雙元鋁業(yè)公司作為實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的引路石，帶動(dòng)各公司推進(jìn)實(shí)體化轉(zhuǎn)型，提升了工業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控能力、投融資能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。一是依托xx新耀建材有限公司為操作主體，搭建工業(yè)集團(tuán)公司鋼材采購(gòu)交易平臺(tái)，有效盤(pán)活了xx新耀建材有限公司業(yè)務(wù)，保障了產(chǎn)業(yè)鏈的鋼材供應(yīng)。二是編制可研和設(shè)計(jì)圖，擬定具體實(shí)施方案，掛圖作戰(zhàn)，將整個(gè)經(jīng)開(kāi)區(qū)物業(yè)納入貴州錦誠(chéng)物業(yè)管理有限公司業(yè)務(wù)管理范疇，打造工業(yè)集團(tuán)公司物業(yè)板塊大平臺(tái)，有效盤(pán)活xx公司業(yè)務(wù)。三是嚴(yán)禁各公司將小修小補(bǔ)工程項(xiàng)目外包，統(tǒng)一由貴州啟昊建筑有限公司承建，有效盤(pán)活了貴州啟昊建筑有限公司業(yè)務(wù)。四是建立健全貴州全路通汽車(chē)租賃有限公司組織架構(gòu)，將經(jīng)開(kāi)區(qū)車(chē)輛租賃和采購(gòu)納入貴州全路通汽車(chē)租賃有限公司業(yè)務(wù)管理范疇，有效盤(pán)活貴州全路通汽車(chē)租賃有限公司業(yè)務(wù)。

自組建以來(lái)，工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.08億元、利潤(rùn)萬(wàn)元，繳納稅費(fèi)6200萬(wàn)元，債務(wù)減少5億元。

（三）筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”

為保障項(xiàng)目投資始終在正確路徑上，優(yōu)化投向、提高投效，形成更高水平的投入產(chǎn)出關(guān)系，盡可能提升項(xiàng)目投資的帶動(dòng)效果，工業(yè)集團(tuán)公司認(rèn)真算好社會(huì)效果賬、投入產(chǎn)出賬、綜合效益賬“三本賬”，始終把握好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、量與質(zhì)的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和生態(tài)效益的關(guān)系，確保項(xiàng)目投在正確方向，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

目前，工業(yè)集團(tuán)公司謀劃項(xiàng)目共計(jì)101個(gè)，開(kāi)工建設(shè)4個(gè)，其余的正在開(kāi)展相關(guān)前期手續(xù)辦理工作。

三、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

（一）項(xiàng)目工作開(kāi)展情況

工業(yè)集團(tuán)公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作專(zhuān)班，建立項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和包聯(lián)單位，壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行“專(zhuān)題研判、一案一策、壓茬推進(jìn)、嚴(yán)格考核”的工作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目前期謀劃、手續(xù)辦理、開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效進(jìn)行全時(shí)段跟進(jìn)、全流程服務(wù)、全要素保障，全力推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

今年以來(lái)，工業(yè)集團(tuán)公司完工項(xiàng)目1個(gè)，在建項(xiàng)目15個(gè)，涉及總投37.5億元，其中經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目8個(gè)，投資10.71億元，預(yù)期收益9.06億元，正在加快推進(jìn)水城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新興鋁合金產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、xx市水城縣經(jīng)開(kāi)區(qū)工業(yè)污水處理項(xiàng)目、易扶后續(xù)扶持產(chǎn)業(yè)玄武巖增強(qiáng)材料扶貧工廠(chǎng)項(xiàng)目等重大項(xiàng)目的建設(shè)。

（二）涉法涉訴及信訪(fǎng)工作開(kāi)展情況

工業(yè)集團(tuán)公司把信訪(fǎng)穩(wěn)定工作當(dāng)做一項(xiàng)重要政治任務(wù)，以抓好黨的二十大和省第十三次黨代會(huì)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作為主線(xiàn)，成立信訪(fǎng)維穩(wěn)工作專(zhuān)班，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師團(tuán)隊(duì)，加快問(wèn)題化解，講信譽(yù)守誠(chéng)信，不折不扣貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于信訪(fǎng)維穩(wěn)工作的各項(xiàng)決策部署，確保各類(lèi)信訪(fǎng)維穩(wěn)問(wèn)題得到有效解決和控制。

自組建以來(lái)，工業(yè)集團(tuán)公司化解涉法涉訴及信訪(fǎng)案件4個(gè)，涉及金額1884.57萬(wàn)元，有效維護(hù)了公司信譽(yù)。

（三）投轉(zhuǎn)固工作開(kāi)展情況

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，提高發(fā)展效益、激活沉淀資金、減少損失，工業(yè)集團(tuán)公司成立了投轉(zhuǎn)固工作專(zhuān)班，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，按照由易到難、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，科學(xué)制定措施和推進(jìn)計(jì)劃，從少量資金盤(pán)活項(xiàng)目著手，將投轉(zhuǎn)固項(xiàng)目分三個(gè)批次完成，推動(dòng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目形成優(yōu)良有效資產(chǎn)。

自組建以來(lái)，工業(yè)集團(tuán)公司完成投轉(zhuǎn)固項(xiàng)目5個(gè)，總投資億元，2022年度預(yù)計(jì)完成投轉(zhuǎn)固項(xiàng)目9個(gè)，預(yù)計(jì)完成總投資10.2561億元。

（四）債務(wù)化解工作開(kāi)展情況

一是積極推進(jìn)項(xiàng)目融資，用于防范化解到期剛性?xún)陡讹L(fēng)險(xiǎn)。二是積極對(duì)接各大銀行并協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位，支取存量資金。三是全力盤(pán)活商業(yè)資產(chǎn)，將已建成且達(dá)到處置條件的商業(yè)資產(chǎn)，通過(guò)租售并舉的方式，回籠資金減小壓力。四是與信托公司友好協(xié)商，本金全部展期，歸還部分利息，合理展期本金及剩余利息，按時(shí)歸還，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是積極配合財(cái)政部門(mén)、發(fā)改部門(mén)，落實(shí)2022年專(zhuān)項(xiàng)債發(fā)行，高質(zhì)量、高速率使用專(zhuān)項(xiàng)債防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，工業(yè)集團(tuán)公司債務(wù)已全部按時(shí)償付，未出現(xiàn)逾期不良債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

截至2022年4月末，工業(yè)集團(tuán)公司全口徑債務(wù)余額億元。隱性債務(wù)17.22億元（占比27.57%）(其中：銀行貸款億元、非標(biāo)0.59億元、融資租賃1.17億元、應(yīng)付工程款億元），非隱性債務(wù)45.25億元（占比72.43%）。自組建以來(lái)，工業(yè)集團(tuán)公司共計(jì)已還債務(wù)本息合計(jì)6.33億元（其中銀行本息億元、信托基金1.72億元、工程款4500萬(wàn)元），牢牢守住了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。

（五）融資工作開(kāi)展情況

一是著力打造供應(yīng)鏈、原材料投融資平臺(tái)，將有效資源或資產(chǎn)通過(guò)整合到投融資平臺(tái)，通過(guò)規(guī)范操作有效運(yùn)營(yíng)，并與資本市場(chǎng)對(duì)接，提高融資能力。二是加大與各大銀行的對(duì)接力度，積極申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款、借新還舊貸款，組建團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)對(duì)接和跟蹤服務(wù)銀行貸款，推動(dòng)落地，并做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。三是加強(qiáng)貸款資金用途管理，按銀行設(shè)計(jì)通道規(guī)范使用，確保資金流向合規(guī)，為擴(kuò)大融資和融資置換打好基礎(chǔ)。四是擴(kuò)大融資渠道和規(guī)模，完善項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)等前期工作，針對(duì)性地提高項(xiàng)目成熟度、融資匹配度，全力培育融資主體。

自組建以來(lái)，工業(yè)集團(tuán)公司共爭(zhēng)取補(bǔ)貼資金0.99億元；
在各金融機(jī)構(gòu)已審批投放項(xiàng)目13個(gè)，授信11.35億元，獲放貸億元；
正在審批放款項(xiàng)目8個(gè)，預(yù)計(jì)2022年授信規(guī)模28億元，其中新增融資10億元。

（六）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展情況

為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作任務(wù)、細(xì)化具體責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)化管理，將資產(chǎn)盤(pán)活運(yùn)營(yíng)，工業(yè)集團(tuán)公司組建了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)班，建立工作例會(huì)制度和信息通報(bào)制度，對(duì)資產(chǎn)盤(pán)活運(yùn)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行研判，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盤(pán)活運(yùn)營(yíng)中的重大事項(xiàng)、進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，有序推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活工作。

2.資產(chǎn)盤(pán)活情況。工業(yè)集團(tuán)公司堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、企業(yè)化運(yùn)作模式，積極探索盤(pán)活閑置資產(chǎn)資源的新方式、新路徑，針對(duì)工作中遇到的土地、資金、招商等實(shí)際困難和問(wèn)題，緊密結(jié)合實(shí)際，深入研究分析，找出原因癥結(jié)，積極走向市場(chǎng)尋求破題機(jī)會(huì)，認(rèn)真開(kāi)動(dòng)腦筋拓寬投融資渠道、推動(dòng)項(xiàng)目合作、促進(jìn)土地利用，爭(zhēng)取讓閑置低效資產(chǎn)盡快發(fā)揮綜合效益。

四、存在的問(wèn)題和意見(jiàn)建議

（一）債務(wù)化解問(wèn)題

1.存在的問(wèn)題:一是涉法涉訴問(wèn)題導(dǎo)致融資困難。二是項(xiàng)目貸款置換流貸困難。三是拆借資金過(guò)多。

2.意見(jiàn)建議:一是幫助協(xié)調(diào)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目貸款的方式置換流貸，助推企業(yè)輕裝上陣。二是幫助協(xié)調(diào)工業(yè)集團(tuán)外各家公司，盡快歸還工業(yè)集團(tuán)公司拆借資金。三是給予稅費(fèi)減免等優(yōu)惠政策支持。

（二）投轉(zhuǎn)固問(wèn)題

1.存在的問(wèn)題:不動(dòng)產(chǎn)初始登記（土地）、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、土地證、房地一體產(chǎn)權(quán)證等手續(xù)辦理進(jìn)度滯后。

2.意見(jiàn)建議:一是明確工程規(guī)劃、施工許可、竣工規(guī)劃認(rèn)可、竣工備案等手續(xù)辦理渠道和主體。二是統(tǒng)籌資金用于倒款。

（三）項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題

1.存在的問(wèn)題：項(xiàng)目用地手續(xù)未完善，無(wú)法辦理用地規(guī)劃、工程規(guī)劃等前期手續(xù)。

2.意見(jiàn)建議：一是幫助協(xié)調(diào)土地報(bào)批、掛牌，盡快完善用地手續(xù)。二是確定土地出讓金及相關(guān)稅款的返還路徑事宜。

（四）融資問(wèn)題

1.存在的問(wèn)題:項(xiàng)目貸款無(wú)土地證、施工許可證、四項(xiàng)審批等手續(xù)。

2.意見(jiàn)建議:幫助協(xié)調(diào)盡快完善手續(xù)，盡快辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，出具新的四項(xiàng)審批手續(xù)。

（五）涉法涉訴問(wèn)題

1.存在的問(wèn)題:一是由于高科公司資金不足，無(wú)力償還債務(wù)，導(dǎo)致被凍結(jié)的賬戶(hù)、股權(quán)和被查封的土地?zé)o法解除保全措施，進(jìn)而導(dǎo)致高科公司融資困難，舉步維艱。二是因高科公司資金問(wèn)題未能及時(shí)清償高科公司所負(fù)債務(wù)，極易引發(fā)尚未采取保全措施的債權(quán)人為維護(hù)自身權(quán)益，向法院申請(qǐng)采取保全措施，導(dǎo)致高科公司現(xiàn)已解凍的賬戶(hù)再度被凍結(jié)，造成新的融資困難局面。三是高科公司原有及新開(kāi)立的銀行賬戶(hù)、存款金額對(duì)各地各級(jí)法院皆為公開(kāi)信息，極易導(dǎo)致同一個(gè)銀行賬戶(hù)被重復(fù)或反復(fù)查封。清償一家債權(quán)人或者與之簽訂和解協(xié)議，并不能必然解封某個(gè)銀行賬戶(hù)，也不能防止被別的法院或別的案件對(duì)這個(gè)銀行賬戶(hù)進(jìn)行查封。四是高科公司申請(qǐng)法院執(zhí)行的案件，大部分被執(zhí)行企業(yè)及當(dāng)事人資不抵債，甚至無(wú)可執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，難以執(zhí)行。

2.意見(jiàn)建議:鑒于高科公司債務(wù)量大，情況復(fù)雜，且風(fēng)險(xiǎn)影響較大，建議合理統(tǒng)籌資金，保障工業(yè)集團(tuán)公司以自有資金化解存量債務(wù)，全力做好債務(wù)化解工作。

五、下一步工作打算

（一）統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展，筑牢安全防線(xiàn)。

（二）加強(qiáng)法人治理，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一是建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)債務(wù)管理制度化、規(guī)范化、程序化。二是建立完善現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，最大限度發(fā)揮工業(yè)集團(tuán)公司的資源聚合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)營(yíng)效率。三是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的舉措幫助各子公司穩(wěn)妥化解歷史遺留問(wèn)題，特別是累計(jì)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、資產(chǎn)負(fù)債率較高的問(wèn)題，促進(jìn)可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建綜合管理系統(tǒng)，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理。

工業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)篇三

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。

其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來(lái)，在國(guó)家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際， 努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。

自以來(lái)， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷(xiāo)總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來(lái)得 半絲懈怠，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。

一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長(zhǎng)煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本，對(duì)比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動(dòng)出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。

(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。

思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級(jí)的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。

至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò) 60%。

行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴(lài)代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。

(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。

技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長(zhǎng) 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)市 場(chǎng)，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入 200 多萬(wàn)元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。

加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

經(jīng)歷金融危 機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車(chē)間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過(guò)了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突 出重圍。

位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將 6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。

而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3.86 億元， 比增長(zhǎng)了 256%， 一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自 由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏(yíng)了廣東第一宗在 美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng) 10 件，中國(guó)專(zhuān)利申 請(qǐng) 90 多件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)了 60%，近三年專(zhuān)利產(chǎn)品銷(xiāo)售收入累計(jì)超過(guò) 45 億元。

(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。

落戶(hù)石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來(lái)，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開(kāi) 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán) 科技順勢(shì)而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外， 形成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國(guó)際電子家具市場(chǎng)， 泛藍(lán)科技以超過(guò) 60%的市場(chǎng)份額排在第一位， 綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn) 超其他對(duì)手。

(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。

后危機(jī)時(shí)代， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠(chǎng)做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來(lái)，品質(zhì)電子廠(chǎng)堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠(chǎng)區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì)， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專(zhuān)人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來(lái)探親，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠(chǎng)里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨 潤(rùn)物一樣，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠(chǎng)卻 從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線(xiàn)框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

(六)轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。

長(zhǎng)期以來(lái)，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線(xiàn)”正向更寬廣的領(lǐng)域展開(kāi)。一方 面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美各地。然而，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮， 曾一度下降 20%左右。

在困境面前， 東聚電子及時(shí)把眼光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動(dòng)下，企業(yè)主動(dòng)尋求與聯(lián)想、 海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷(xiāo)總額比 去年同期增長(zhǎng) 170%。另一方面，料件國(guó)產(chǎn)化也成為企業(yè)升級(jí)的一個(gè)可施之策。

工業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)篇四

為深入貫徹落實(shí)xxx、xxx決策部署，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平規(guī)劃建設(shè)北京城市副中心，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

1、指導(dǎo)思想

以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，按照xxx、xxx決策部署，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，緊緊圍繞《xxx關(guān)于支持北京城市副中心高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20xx〕15號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)明確的總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，按照“半年出政策、三年全落地、五年見(jiàn)成效”的工作安排，勇于改革創(chuàng)新，敢于先行先試，努力創(chuàng)造“城市副中心質(zhì)量”，推進(jìn)城市副中心、通州區(qū)與河北省三河市、大廠(chǎng)回族自治縣、香河縣(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北三縣)一體化高質(zhì)量發(fā)展，探索逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕的新路徑，打造中心城區(qū)功能疏解和人口轉(zhuǎn)移的重要承載地、京津冀協(xié)同發(fā)展的高質(zhì)量樣板和國(guó)家綠色發(fā)展示范區(qū)，成為現(xiàn)代化首都都市圈建設(shè)的重要支撐，與河北雄安新區(qū)形成北京新的兩翼，為建設(shè)和諧、宜居、美麗的大國(guó)首都作出貢獻(xiàn)。

2、基本要求

——突出規(guī)劃先行。圍繞城市副中心控制性詳細(xì)規(guī)劃、城市副中心“十四五”規(guī)劃以及各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，提高統(tǒng)籌調(diào)控能力，建設(shè)未來(lái)沒(méi)有“城市病”的城區(qū)，創(chuàng)建新時(shí)代城市建設(shè)發(fā)展典范。

——突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深入推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，強(qiáng)化科技賦能，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和城市科技，打造高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力源。

——突出協(xié)同聯(lián)動(dòng)。緊緊圍繞疏解非首都功能，深化與北三縣一體化高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)通武廊戰(zhàn)略合作，與河北雄安新區(qū)強(qiáng)化兩翼聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)形成更加緊密的協(xié)同發(fā)展格局。

——突出綠色引領(lǐng)。將綠色發(fā)展理念融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全過(guò)程，促進(jìn)碳減排，推動(dòng)碳中和，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生活生態(tài)有機(jī)融合。

——突出開(kāi)放發(fā)展。緊抓“兩區(qū)”建設(shè)契機(jī)，加快建立更有競(jìng)爭(zhēng)力的制度體系，厚植服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開(kāi)放新優(yōu)勢(shì)。

——突出改革創(chuàng)新。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，賦予城市副中心更大的改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展自主權(quán)，推進(jìn)更深層次改革，實(shí)現(xiàn)改革和發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)城市副中心發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

二、強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)支撐北京國(guó)際科技創(chuàng)新中心建設(shè)

工業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)，是今年工作的底線(xiàn)，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。工業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的脊梁，工業(yè)占比高、關(guān)聯(lián)度大，穩(wěn)住工業(yè)才能穩(wěn)住企業(yè)，穩(wěn)住企業(yè)才能穩(wěn)住就業(yè)、穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)，才能更好地保障和改善民生。這次會(huì)議主要任務(wù)是貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市x屆人大x次會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)，加壓奮進(jìn)，一方面突出“穩(wěn)”，全力穩(wěn)住基本盤(pán)、加快修復(fù)受損面，以問(wèn)題導(dǎo)向和底線(xiàn)思維抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；
另一方面突出“轉(zhuǎn)”，加快出清落后產(chǎn)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。會(huì)議表彰了有關(guān)單位和企業(yè)，x同志對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，我完全同意，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心

近年來(lái)，我們始終將工業(yè)作為立市之本、強(qiáng)市之基、富民之要，緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個(gè)“牛鼻子”，大力推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)專(zhuān)業(yè)園區(qū)建設(shè)、大企業(yè)（集團(tuán)）培育、“三大改造”等工作，工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升的良好態(tài)勢(shì)。x年，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)x%，高于全省x個(gè)百分點(diǎn)；
規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)x%，高于全省x個(gè)百分點(diǎn)。

今年以來(lái)，我們統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，針對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)建機(jī)制、出政策、解難題，著力實(shí)現(xiàn)及早復(fù)工、安全復(fù)工、科學(xué)復(fù)工。前x個(gè)月，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)x%，增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，分別高于全國(guó)、全省平均增速x、x個(gè)百分點(diǎn)，其中x月份當(dāng)月、x月份當(dāng)月，規(guī)模以上工業(yè)增加值分別同比增長(zhǎng)x%、x%，增速均位居全省第一位，生產(chǎn)秩序加快恢復(fù)。實(shí)踐證明，我們推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的方向是正確的、方法是科學(xué)的，符合新發(fā)展理念、符合中央精神和新鄉(xiāng)實(shí)際、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，只要一以貫之抓下去，就一定能夠取得新的更大突破。

工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車(chē)頭，是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，是承載居民就業(yè)的主陣地，是財(cái)政收入的主源頭，對(duì)于“六穩(wěn)”“六?！本哂兄匾饬x。疫情以來(lái)，各國(guó)都更加重視建立本土工業(yè)體系，制造業(yè)“回流”趨勢(shì)加快，我國(guó)完整的工業(yè)體系將吸引更多高端研發(fā)與制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資金回流。我們既要認(rèn)清發(fā)展面臨的“危”，更要抓住發(fā)展面臨的“機(jī)”。一是政策機(jī)遇。圍繞實(shí)現(xiàn)“六穩(wěn)”“六?！蹦繕?biāo)，國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告提出積極的財(cái)政政策要更加積極有為、穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度，在減稅降費(fèi)、金融支持、擴(kuò)大就業(yè)等方面提出了一系列政策措施。如利用政府專(zhuān)項(xiàng)債建設(shè)工業(yè)園區(qū)也是很好的辦法，各縣（市、區(qū)）要積極謀劃推進(jìn)。各級(jí)各部門(mén)要深入研究政策，精準(zhǔn)對(duì)接政策，積極爭(zhēng)取政策，真正讓企業(yè)享受到政策的“真金白銀”，切實(shí)解決好企業(yè)存在的各種問(wèn)題。二是轉(zhuǎn)型機(jī)遇。每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次經(jīng)濟(jì)重新洗牌、重新架構(gòu)的過(guò)程，x年的“非典”疫情，使得電子商務(wù)、在線(xiàn)支付、物流等產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，淘寶、京東等企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生；
x年全球金融危機(jī)，促進(jìn)了消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)持續(xù)大幅增長(zhǎng)。此次疫情不僅影響生產(chǎn)方式、生活方式、消費(fèi)方式的變革，還使得缺乏核心技術(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)生存空間進(jìn)一步被壓縮，落后產(chǎn)能加快出清，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式加快涌現(xiàn)和發(fā)展。近年來(lái)，我們圍繞新型動(dòng)力電池、氫能等新能源和數(shù)據(jù)、基因、細(xì)胞、人工智能等新資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施了一批高質(zhì)量項(xiàng)目，具備了發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和條件。隨著新基建的全面推進(jìn)，這些產(chǎn)業(yè)將指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的成長(zhǎng)潛力。我們要觀(guān)勢(shì)、謀勢(shì)、借勢(shì)、馭勢(shì)，化危為機(jī)、搶占先機(jī)，大力發(fā)展新能源、集聚新資源、推動(dòng)新基建、培育新優(yōu)勢(shì)，既要留住青山、贏(yíng)得未來(lái)，又要聚力創(chuàng)新、賦能未來(lái)，加快推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是戰(zhàn)略機(jī)遇。近年來(lái)，國(guó)家、省在黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、鄭洛新國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)、鄭新一體化等方面，出臺(tái)大批政策措施。在國(guó)家持續(xù)擴(kuò)投資的背景下，這些重大戰(zhàn)略將成為資金、項(xiàng)目投放的重點(diǎn)，不僅將推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也將為企業(yè)開(kāi)辟更加廣闊的發(fā)展空間。我們要立足于早、立足于拼、立足于搶?zhuān)瑢?duì)接重大戰(zhàn)略，做好項(xiàng)目謀劃包裝，加快項(xiàng)目前期，強(qiáng)化要素保障，推動(dòng)實(shí)施一批重大項(xiàng)目。近年來(lái)……之所以在項(xiàng)目引進(jìn)方面取得積極成效，關(guān)鍵在于重視招商條件建設(shè)，提前儲(chǔ)備了一批工業(yè)用地、建成了一批標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房，為引進(jìn)實(shí)施重大項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)持用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，全力穩(wěn)住企業(yè)基本盤(pán)、穩(wěn)定工業(yè)運(yùn)行基本面，推動(dòng)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)向更高質(zhì)量、更高水平、更高層次邁進(jìn)。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)

抓工業(yè)是個(gè)“良心活”，我們要發(fā)揚(yáng)“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持開(kāi)放帶動(dòng)不動(dòng)搖，持續(xù)“舉龍頭、立支柱、鑄品牌、強(qiáng)載體”，加快推動(dòng)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）穩(wěn)企業(yè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是穩(wěn)定企業(yè)信心。暫時(shí)的失衡、失速可以調(diào)整優(yōu)化，但最可怕的是失勢(shì)、失能。當(dāng)前一些企業(yè)面臨生死存亡的危機(jī)，各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)落實(shí)國(guó)家、省穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)各項(xiàng)措施，依法依規(guī)開(kāi)展大規(guī)模減稅、減費(fèi)、減息、減租、減支“五減”行動(dòng)，落實(shí)中小企業(yè)信用擔(dān)保貸款擔(dān)保費(fèi)補(bǔ)貼等政策，幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，真正“留得青山，贏(yíng)得未來(lái)”；
要圍繞企業(yè)用工、資金、原材料供應(yīng)等需求，暢通人流、物流、資金流，幫助企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。二是暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)。受疫情影響，一些行業(yè)供應(yīng)鏈不暢，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、金融鏈、供應(yīng)鏈、政策鏈“六鏈融合”，確保資金鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“三鏈穩(wěn)定”。銀行與企業(yè)唇齒相依、休戚與共，要引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加貸款額度、發(fā)放中長(zhǎng)期貸款、下調(diào)貸款利率，采取展期、無(wú)還本續(xù)貸、延期還款、減免利息、暫緩催收等措施紓困幫扶，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸，保持企業(yè)流動(dòng)性合理充裕，為企業(yè)營(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境。要繪制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，加強(qiáng)政企合作，幫助企業(yè)打通“堵點(diǎn)”、補(bǔ)上“斷點(diǎn)”，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈暢通運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)修復(fù)因疫情沖擊而斷裂的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，防止發(fā)生連鎖反應(yīng)。要積極幫助受疫情影響的外向型企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，解決企業(yè)難題。要進(jìn)一步做好清理政府部門(mén)和國(guó)有企業(yè)拖欠民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)賬款工作，確保無(wú)分歧欠款應(yīng)清盡清。三是抓好困難行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。研究制定汽車(chē)零部件、電池電動(dòng)車(chē)、傳統(tǒng)煤化工、建材等困難行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，支持企業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、壓減產(chǎn)能、淘汰落后、破產(chǎn)重整、扭虧脫困。引導(dǎo)企業(yè)深化內(nèi)部改革，抓好降本增效，加強(qiáng)精細(xì)化管理和運(yùn)營(yíng)成本綜合管控，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)技術(shù)落后、資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)恢復(fù)無(wú)望的企業(yè)，要協(xié)助做好職工安置，推動(dòng)兼并重組、破產(chǎn)重組、有序退出。要妥善處置國(guó)企改革遺留問(wèn)題，抓好市屬集體企業(yè)改制，實(shí)現(xiàn)“僵尸企業(yè)”徹底出清，穩(wěn)步推進(jìn)引進(jìn)外力改制的遺留問(wèn)題解決。

（二）立支柱，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一是做優(yōu)做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞推動(dòng)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，加快裝備制造、紡織服裝、食品加工、現(xiàn)代家居等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要培育數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等高端裝備產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)……等項(xiàng)目盡快竣工。要以糧油加工、面制品、休閑食品等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)五得利擴(kuò)建、克明面業(yè)等項(xiàng)目建設(shè)。要支持新飛電器做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)能力提升，加快……建設(shè)。二是培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞新能源、新資源、新基建，大力發(fā)展動(dòng)力電池和新能源汽車(chē)、生命科學(xué)和生物技術(shù)、航空航天、綠色纖維、新材料、物聯(lián)網(wǎng)和5g通訊、大數(shù)據(jù)、人工智能和機(jī)器人等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)能。新能源方面，加快推進(jìn)氫能燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加生產(chǎn)能力。加強(qiáng)制氫、儲(chǔ)氫、用氫等核心技術(shù)攻關(guān)，加快氫能產(chǎn)業(yè)園、加氫站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推動(dòng)氫能公交和重卡示范運(yùn)營(yíng)，支撐帶動(dòng)新能源汽車(chē)、氫儲(chǔ)存、填充與運(yùn)輸?shù)雀叨搜b備制造業(yè)發(fā)展，著力打造縱向鏈接、側(cè)向配套的氫能與燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈條；
推動(dòng)儲(chǔ)能技術(shù)創(chuàng)新，加快無(wú)鈷超晶格新型正極材料、全固態(tài)鋰離子電池及納米碳硅復(fù)合材料等重大技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。依托電池及電動(dòng)車(chē)、新能源汽車(chē)、動(dòng)力電池x個(gè)先進(jìn)制造業(yè)專(zhuān)業(yè)園區(qū)，大力培育和引進(jìn)龍頭企業(yè)，搶占……等重大項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)雪人股份新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn)。今年要下決心引進(jìn)一個(gè)新能源汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。大數(shù)據(jù)方面，……等企業(yè)合作，推進(jìn)鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈研發(fā)創(chuàng)新、建鏈集群和應(yīng)用服務(wù)推廣。建立華為新鄉(xiāng)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市管理、民生服務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用。已簽訂正式合作協(xié)議和投資協(xié)議的，要抓緊推動(dòng)項(xiàng)目落地；
已簽訂框架協(xié)議的，要持續(xù)深化，抓緊簽訂合作協(xié)議和投資協(xié)議。生命科學(xué)和生物技術(shù)方面，推進(jìn)華蘭生物與高瓴資本等投資企業(yè)的合作，加快……等項(xiàng)目建設(shè)，加快發(fā)展基因工程、單克隆抗體、血液制品、細(xì)胞工程等產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)和5g通訊方面，借助中電科x所科研優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)中國(guó)電波科技城、天博物聯(lián)網(wǎng)研究院建設(shè)，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線(xiàn)傳輸模組、xg基站天線(xiàn)、集成電路、智能終端等電子信息產(chǎn)業(yè)。人工智能方面，加強(qiáng)與中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所合作，推進(jìn)……等項(xiàng)目建設(shè)。綠色纖維方面，加快……“退城入園”進(jìn)度，確保年產(chǎn)x萬(wàn)噸生物質(zhì)纖維素一期項(xiàng)目投產(chǎn)，力爭(zhēng)x×x萬(wàn)噸超細(xì)旦氨綸三期項(xiàng)目盡快開(kāi)工，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的百億級(jí)現(xiàn)代綠纖制造企業(yè)和千億級(jí)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群。三是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。支持現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展壯大成本最低，引進(jìn)企業(yè)成本次之，新上項(xiàng)目成本最高，要重視現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展，對(duì)于本地現(xiàn)有企業(yè)的技改、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目，只要符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要和招商引資項(xiàng)目同等對(duì)待，享受同等優(yōu)惠政策；
要堅(jiān)持創(chuàng)新思維、市場(chǎng)機(jī)制、改革辦法、法治手段相結(jié)合，通過(guò)加快技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，推動(dòng)水泥、造紙、煤化等領(lǐng)域企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）舉龍頭，打造領(lǐng)軍旗艦。一是實(shí)施大企業(yè)（集團(tuán)）培育加速行動(dòng)。市發(fā)改委要抓緊編制“十四五”大企業(yè)（集團(tuán)）培育計(jì)劃，支持……等企業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)“十四五”末營(yíng)業(yè)收入超x億元企業(yè)x家以上、超x億元企業(yè)x家以上、超x億元企業(yè)x家以上，超x億元企業(yè)x家以上。加快科隆新能源、瑞豐新材、天力鋰能等企業(yè)上市步伐，力爭(zhēng)年內(nèi)上市工作取得新突破。二是扶持中小微企業(yè)發(fā)展。從受疫情沖擊程度看，服務(wù)業(yè)大于制造業(yè)，民企大于國(guó)企，中小微企業(yè)大于大企業(yè)。要加快制定和細(xì)化支持中小微企業(yè)的扶持政策，狠抓減稅降費(fèi)等政策落實(shí)，讓企業(yè)扶持資金真正落實(shí)到位，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，確保中小微企業(yè)能夠活下去、穩(wěn)得住。組織企業(yè)開(kāi)展銀企對(duì)接活動(dòng)，搭建投融資平臺(tái)，拓寬企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資成本。進(jìn)一步推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”工作，支持更多“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)和單項(xiàng)冠軍企業(yè)成長(zhǎng)壯大。三是實(shí)施企業(yè)家培育工程。鼓勵(lì)支持企業(yè)家堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大力弘揚(yáng)傳承企業(yè)家精神和工匠精神，提升資本運(yùn)作能力、創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)水平，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，鑄就一支具有國(guó)際視野、精通現(xiàn)代管理、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家隊(duì)伍。

（四）鑄品牌，推動(dòng)質(zhì)量興市。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中反映。企業(yè)要想做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)、做好，除了要有符合發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律的金融戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略，還要有自己的品牌戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，知名品牌占全球商標(biāo)總量的比重僅x%，卻占據(jù)了全球市場(chǎng)x%的份額和x%的銷(xiāo)售額。要立品牌，實(shí)施精品培育工程，著力培育、提升一批全國(guó)知名品牌，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)，推動(dòng)新鄉(xiāng)制造向新鄉(xiāng)品牌轉(zhuǎn)變。大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，推動(dòng)形成“企業(yè)主體、政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與”的商標(biāo)品牌培育運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)要準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，推進(jìn)品牌建設(shè)，著力創(chuàng)造品牌價(jià)值、傳遞價(jià)值，使品牌價(jià)值成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要護(hù)品牌，發(fā)揮中國(guó)（新鄉(xiāng)）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心作用，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利侵權(quán)糾紛行政裁決示范建設(shè)試點(diǎn)。實(shí)施專(zhuān)利商標(biāo)提升工程，確保專(zhuān)利申請(qǐng)x萬(wàn)件以上，萬(wàn)人有效發(fā)明專(zhuān)利擁有量達(dá)到x件。檢驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)是產(chǎn)品的檢測(cè)中心、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理中心、行業(yè)的創(chuàng)新中心，通過(guò)建設(shè)檢驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)，既能降低企業(yè)的送檢成本，還能增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，要加快檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)，積極申建國(guó)家氫能燃料電池檢測(cè)檢驗(yàn)中心，加快河南省檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)搭建檢驗(yàn)檢測(cè)公共服務(wù)平臺(tái)，爭(zhēng)取一批國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心、區(qū)域性檢測(cè)中心在我市落地；
要圍繞檢驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)引進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。

（五）強(qiáng)載體，強(qiáng)化發(fā)展支撐。一是加快先進(jìn)制造業(yè)專(zhuān)業(yè)園區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持研發(fā)平臺(tái)、孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)園區(qū)“x”模式，推進(jìn)實(shí)施一批先進(jìn)制造業(yè)專(zhuān)業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的升級(jí)版、先進(jìn)制造業(yè)的“精品店”和“領(lǐng)軍旗艦”。要加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，年內(nèi)先進(jìn)制造業(yè)專(zhuān)業(yè)園區(qū)新收儲(chǔ)工業(yè)用地x畝以上、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房x萬(wàn)平方米以上?！葓@區(qū)要加快基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房建設(shè)，盡快形成規(guī)模；
智能家電、3d打印、生物與新醫(yī)藥等園區(qū)要結(jié)合實(shí)際，調(diào)整園區(qū)定位和發(fā)展方向，力爭(zhēng)早日重返專(zhuān)業(yè)園區(qū)序列。長(zhǎng)垣市、輝縣市、衛(wèi)輝市要謀劃推進(jìn)起重智能制造、醫(yī)療器械、高端裝備、包裝材料等專(zhuān)業(yè)園區(qū)，盡快編制園區(qū)相關(guān)規(guī)劃；
其它縣（市）要結(jié)合自身實(shí)際謀劃專(zhuān)業(yè)園區(qū)建設(shè)，園區(qū)規(guī)劃面積要達(dá)到x-x平方公里，起步區(qū)不低于x平方公里，制造業(yè)固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度不低于x萬(wàn)元/畝。各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要借鑒先進(jìn)制造業(yè)專(zhuān)業(yè)園區(qū)“x”模式，布局建設(shè)一批“區(qū)中園”，謀劃實(shí)施一批先進(jìn)制造業(yè)重大項(xiàng)目，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”。要支持“一企業(yè)一園區(qū)”建設(shè)，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)按照專(zhuān)業(yè)園區(qū)要求，推動(dòng)園區(qū)一級(jí)開(kāi)發(fā)，做大產(chǎn)業(yè)集群、做強(qiáng)龍頭企業(yè)。要借鑒高新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)“三制”改革經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)妥推進(jìn)專(zhuān)業(yè)園區(qū)管理體制改革，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各縣（市、區(qū)）的建設(shè)動(dòng)力。二是加快自創(chuàng)區(qū)“一區(qū)四園四集群”建設(shè)。以高新區(qū)為核心區(qū)，以……的合作，打造動(dòng)力電池與新能源汽車(chē)、生命科學(xué)和生物技術(shù)、大數(shù)據(jù)、航空航天軍民融合四大產(chǎn)業(yè)集群。完善企業(yè)創(chuàng)新鏈，形成創(chuàng)新平臺(tái)—孵化器—加速器—高新技術(shù)企業(yè)—產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，堅(jiān)持不懈地支持各類(lèi)創(chuàng)新主體發(fā)展壯大。提前做好第三屆高博會(huì)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)開(kāi)放創(chuàng)新，引進(jìn)更多高科技項(xiàng)目落地，推動(dòng)更多科技成果轉(zhuǎn)化。三是構(gòu)建鄭新一體化“大十字”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。按照鄭新高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶、沿黃綠色產(chǎn)業(yè)帶“大十字”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，布局發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)，持續(xù)提升……綠色化、智能化、融合化、服務(wù)化水平，在實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略中推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、方式轉(zhuǎn)變、動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

三、強(qiáng)化工作保障，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

（一）全面深化改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。把營(yíng)商環(huán)境作為發(fā)展的命門(mén)要穴，為企業(yè)牽線(xiàn)搭橋當(dāng)好“紅娘”，為企業(yè)保駕護(hù)航當(dāng)好“保安”，為企業(yè)貼心服務(wù)當(dāng)好“保姆”。嚴(yán)格實(shí)施營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)與年度目標(biāo)考核績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、文明單位評(píng)選、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核“四掛鉤”制度，加強(qiáng)行政審批流程再造、全程監(jiān)控、紅燈報(bào)警、密切協(xié)同、明責(zé)問(wèn)責(zé)等改革措施落實(shí)，全面清權(quán)、確權(quán)、配權(quán)、曬權(quán)、制權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)我市在全省審批事項(xiàng)最少、審批時(shí)間最短、審批服務(wù)最優(yōu)，最大限度利企便民。深化國(guó)家級(jí)政務(wù)服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)，企業(yè)開(kāi)辦時(shí)限壓縮至x個(gè)工作日、設(shè)立登記時(shí)限壓縮至x個(gè)工作日。各級(jí)各部門(mén)要強(qiáng)化“抓環(huán)境就是抓發(fā)展”的理念，著力構(gòu)建適宜新能源、新資源、新基建、新經(jīng)濟(jì)發(fā)育成長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境、法治環(huán)境、人文環(huán)境，使新鄉(xiāng)成為資本的洼地、創(chuàng)新的高地、發(fā)展的旺地。

（二）強(qiáng)化要素保障，提升招商能力。大力開(kāi)展“一招四引”，不斷提高我市經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放度和對(duì)經(jīng)濟(jì)要素的吸引力。加快推進(jìn)工業(yè)用地收儲(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房建設(shè)、創(chuàng)新平臺(tái)打造、開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)、投融資平臺(tái)建立、產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立等“六大要素”建設(shè)，為引進(jìn)實(shí)施重大項(xiàng)目創(chuàng)造條件。工業(yè)用地收儲(chǔ)方面，市本級(jí)完成土地收儲(chǔ)x萬(wàn)畝以上；
每個(gè)縣（市）全年收儲(chǔ)工業(yè)用地x畝；
每個(gè)區(qū)全年收儲(chǔ)工業(yè)用地x畝。各縣（市、區(qū)）要強(qiáng)力推進(jìn)“三違三未”專(zhuān)項(xiàng)整治，盤(pán)活閑置土地資源，提高資源配置效率。標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房方面，完成電波科技城x萬(wàn)平方米、新松機(jī)器人x萬(wàn)平方米、信息通信專(zhuān)業(yè)園x萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房建設(shè)。每個(gè)縣（市）全年新建標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房x萬(wàn)平方米；
每個(gè)區(qū)全年新建標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房x萬(wàn)平方米。資金保障方面，搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)我市金融……政策，加快資源整合，加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包裝力度，著力打造投融資平臺(tái)并壯大其實(shí)力；
探索推進(jìn)市縣兩級(jí)投融資平臺(tái)聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，打造xa級(jí)信用等級(jí)公司。要持續(xù)推進(jìn)“一招四引”，抓住新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及新基建、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，研究招商引資的階段性特征及規(guī)律，增強(qiáng)招商引資的針對(duì)性，提高項(xiàng)目洽談的成功率，各縣（市、區(qū)）每年至少引進(jìn)x個(gè)x億元以上、x個(gè)x億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換。把創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)和第一動(dòng)力，下大力氣培育創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，聚集創(chuàng)新資源，提升創(chuàng)新能力，以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)做優(yōu)做強(qiáng)做實(shí)，筑牢經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展根基。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，有效運(yùn)用財(cái)稅、金融等政策，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向制造業(yè)集聚，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新投入，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。要善于借助外力，通過(guò)以“市場(chǎng)+資本”引技術(shù)和“市場(chǎng)+技術(shù)”引資本等手段，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資本，搶占行業(yè)的制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的脫胎換骨。推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與大院大所的合作，推進(jìn)……等高端研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。引進(jìn)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，不惜千金買(mǎi)寶刀、敢于為人才定價(jià)，吸引高層次領(lǐng)軍人才打包團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、技術(shù)“帶土移植”。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要落實(shí)人才引進(jìn)政策，為企業(yè)引進(jìn)人才做好服務(wù)，切實(shí)解決配偶就業(yè)、子女入學(xué)、醫(yī)療服務(wù)、住房落戶(hù)等方面的需求，通過(guò)政企協(xié)同，厚植創(chuàng)新“土壤”，持續(xù)延攬人才。推進(jìn)核心技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)在全固態(tài)鋰離子電池、物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線(xiàn)傳輸、5g天線(xiàn)、信息安全模組、工業(yè)機(jī)器人、生物育種、內(nèi)高壓塑性成型技術(shù)等領(lǐng)域取得更大突破。

（四）健全工作機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲激勵(lì)。堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)周例會(huì)、月講評(píng)、半年觀(guān)摩、領(lǐng)導(dǎo)分包等制度，圍繞重大戰(zhàn)略、重大專(zhuān)項(xiàng)、重大引擎項(xiàng)目，落實(shí)“三單四專(zhuān)一臺(tái)賬”機(jī)制，將重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)臺(tái)賬化、臺(tái)賬管理機(jī)制化，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、具體到項(xiàng)目、細(xì)化到每周、落實(shí)到崗位，使各項(xiàng)工作任務(wù)可量化、指標(biāo)可考核、過(guò)程可追溯、責(zé)任可追究。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)體系和配套的獎(jiǎng)懲措施，在指標(biāo)體系、考評(píng)體系的設(shè)計(jì)上要注重速度、質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一，依據(jù)基礎(chǔ)看變化，依據(jù)變化看貢獻(xiàn)，依據(jù)貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲。堅(jiān)決兌現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、開(kāi)放招商等領(lǐng)域出臺(tái)的一系列獎(jiǎng)懲政策，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，在全市上下?tīng)I(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

全市上下要堅(jiān)定信心、振奮精神，銳意進(jìn)取、克難攻堅(jiān)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，合力推動(dòng)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨上新臺(tái)階、取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新飛躍，為新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!

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