“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質量。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
火電廠監(jiān)管方案篇一
隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場主體數(shù)量激增，交易行為日益復雜，日臻成熟的市場經濟，迫切要求市場監(jiān)管更加高效，服務更加規(guī)范。特別是2008年9月1日，收取了20多年的個體工商戶管理費和市場管理費終于完成歷史使命，退出了歷史舞臺。兩費的停收，導致了工商行政管理職能的轉型，由此，以監(jiān)管成本低、行政效率高并將監(jiān)管與服務有機結合起來的網格化監(jiān)管模式便應運而生。
所謂網格化監(jiān)管就是以工商所為實施主體，將所管轄區(qū)域分為若干個網格，將所有市場主體按所處位置固定到相應的網格，明確網格監(jiān)管內容和相關人員的責任，使工商職能在轄區(qū)范圍內得到全面落實的基本管理機制。簡言之，網格化監(jiān)管就是采用大包干的形式，由監(jiān)管責任人（包干人）負責包干區(qū)域內經營戶涉及工商職能的監(jiān)管與服務。
一、實行網格化監(jiān)管是形勢發(fā)展和職能轉型的客觀需要
1、執(zhí)法主體與市場主體數(shù)量嚴重失衡。近年來，市場經濟蓬勃發(fā)展，市場主體數(shù)量不斷增長，市場主體的類型日益多元化，交易行為日益復雜化，違法行為日益隱蔽化。而作為執(zhí)法主體的工商部門由于正常的新陳代謝，嚴把公務員進口關等原因，人員數(shù)量有所減少，人員的素質雖比以前有所提高，但仍難以面對日益嚴峻的監(jiān)管挑戰(zhàn)。
2、“問責”風險不斷加大。幾年來，以阜陽奶粉事件為代表的各類責任追究事件，給呼職能部門敲響了警鐘。隨著“問 1 責”制度的不斷強化，群眾的要求越來越高，外部環(huán)境的制約越來越緊，工商部門所承擔的責任風險越來越大。必須進一步強化我們全體干部特別是領導干部的責任意識和風險意識，下大力氣提高監(jiān)管工作的預見性和精確度，有效規(guī)避因市場主體準入把關不嚴、流通領域商品質量監(jiān)管不到位、消費投訴舉報處理不及時等帶來的行為缺位失范等“問責”風險。
3、傳統(tǒng)監(jiān)管模式存在諸多不適應現(xiàn)象。如“執(zhí)法反應不快速”。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式存在基本經濟戶口數(shù)據(jù)底數(shù)不表，監(jiān)管動態(tài)信息來源少，傳遞渠道不暢通，指揮系統(tǒng)不靈敏，難以形成具有威懾性的合力等問題，上級部門在遇到突發(fā)事件時，無法科學快速地決策，合理有效地進行處置。再如，效能責任不清。在傳統(tǒng)的監(jiān)管模式下，片管員主要是承擔執(zhí)法收任務，缺乏綜合監(jiān)管的意識和能力。遇到問題時習慣繞道走，不注重抓防范除苗頭排隱患，滿足于報喜不報憂。內部分工與協(xié)作不順暢，監(jiān)管組長、分管所長、所長以及局領導，由于沒有具體明確的責任連帶追究制度的制約，都樂于當好好先生，不注重防微杜漸。由于責任不明確，在考核時定性與定量分析缺乏操作性，容易產生推諉扯皮，爭功諉過現(xiàn)象，造成效能低下。又如，工作的主觀能動性差。在傳統(tǒng)監(jiān)管模式下，習慣于分兵把守，單一監(jiān)管，涇渭分明。基層執(zhí)法人員日常工作比較機械，上級推一下，下級動一動，不推不動；部分沒有具體任務的中層干部習慣于只當指揮員不當戰(zhàn)斗員，結果容易形成“做的做、看的看，一級向著一級看”的消極被動應付工作的局面。
4、外部環(huán)境發(fā)生了改變。一方面，法制不斷健全，人民 2 群眾的法制意識和能力不斷增強，社會監(jiān)督越來越到位，對執(zhí)法部門的要求越來越高；另一方面，不法分子對法規(guī)的研究也更加深入，違法行為也更加具有迷惑性，對普通群眾具有較強的蒙蔽性和欺騙性，容易混淆視聽，影響群眾對工商執(zhí)法的理解和支持。
二、網格化監(jiān)管的基本運行模式
網格化監(jiān)管是一種新興的監(jiān)管理念，在城市管理等公共管理領域得到了廣泛應用。北京等地工商部門都積極將網格化管理的理念和模式借鑒到市場監(jiān)管中，提高了對市場秩序的掌控能力。每個地方的網格化監(jiān)管在實踐中都有發(fā)展和創(chuàng)新，都有切合自己實際情況的特點。所謂網格化監(jiān)管，就是將轄區(qū)市場（以縣級局為例）劃為一個大的網格，即一級網格，局長為一級網格責任人。一級網格根據(jù)下屬若干個工商所的分布和管轄區(qū)域劃分為若干個二級網格，工商所所長分別為各自所在網格的二級網格責任人。二級網格再根據(jù)本所執(zhí)法力量和監(jiān)管任務按片區(qū)劃分為若干個三級網格，由所長確定三級網格責任人。相鄰的兩個或兩個以上網格為一個巡查組，工商所以巡查組為單位對轄區(qū)經濟秩序實施監(jiān)管和執(zhí)法。對于各市場主體的監(jiān)管職責，根據(jù)其所在網格對應實施：三級網格責任人即片管人員承擔首要責任，二級網格責任人即所長承擔直接責任，一級網格責任人即局長承擔領導責任，由此實現(xiàn)縱向到底，橫向到邊，責任無盲區(qū)，管理無盲點的三級管理模式，真正從局長到所長，從所長到管理人員，使人身上有責任，個人身上有任務，大家共同擔責任，一起干工作。推行縱向到底、橫向到邊、縱橫交 3 錯的三級網格化管理模式，便于日常監(jiān)管與巡查，便于明確監(jiān)管責任，避免出現(xiàn)監(jiān)管不到位、失職、瀆職等情況。
三、深化網格化監(jiān)管，全面提升監(jiān)管效能
網格化監(jiān)管是一項新的工作機制，在實施的過程中可能遇到許多新的問題和障礙，要通過逐步改進監(jiān)管方式，不斷深化網格化監(jiān)管模式，建立和完善“三級、三定、一評”體系，使網格化監(jiān)管的內容更豐富，職責更明確。
三級：將監(jiān)管責任具體分為三個層次，分別制定各級責任。所長為第一責任層級，對全轄區(qū)域內的網格化監(jiān)管工作負總責。各分管業(yè)務副所長為第二責任層級，對應分管區(qū)域和分管專項業(yè)務，對影響網格監(jiān)管的突出問題進行分析研究，確定階段監(jiān)管重點，對網格責任人日常監(jiān)管工作的落實情況進行檢查督導，對網格責任人反饋的難以解決的問題向所長匯報。各網格責任人為第三責任層級，落實網格區(qū)域內的各項工作。
三定：以工商所管轄區(qū)域為基礎，劃分區(qū)域落實監(jiān)管人員和監(jiān)管職責，即定監(jiān)管網格、定網格監(jiān)管人員、定監(jiān)管人員責任。每個網格確定了九項監(jiān)管任務：一是負責市場巡查監(jiān)管工作。建立網格內市場主體經濟戶口、對市場主體實行信用分類監(jiān)管，確保無證經營率控制在5%以內，亮證經營率應在98%以上，食品和危險化學品亮證應達100%；二是負責消保維權工作。對各網格內的消費者投訴和舉報，每個網格責任人全程參與處理，及時上報處理結果并錄入“金信工程”；三是負責食品快檢工作。按縣局下達的快檢工作計劃和任務，由網格責任人和負責食品快檢工作的同志一起進行積極配合完成快檢 4 工作，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，堅決查處；四是負責食品監(jiān)管工作。網格監(jiān)管人負責健全網格內食品經營戶檔案并及時更新，對于各自網格內的食品經營戶每季度至少巡查1次以上，督促網格內的食品經營戶建立健全食品進銷貨臺帳，落實食品安全法的各項規(guī)定和食品經營者責任制；五是完成專項檢查任務。對于縣局布置的各項專項整治行動，各網格監(jiān)管人要按照所上的統(tǒng)一安排，及時進行檢查并將檢查情況錄入“金信工程”系統(tǒng)，將巡查記錄單交由所上負責此項業(yè)務工作的同志；六是負責經濟戶口的認領。網格監(jiān)管人員負責發(fā)放各自網格的營業(yè)執(zhí)照并將申請登記材料進行歸檔，對各自網格內的食品行業(yè)及時完善食品經營戶監(jiān)管檔案，然后交由注冊登記人員和食品監(jiān)管人員統(tǒng)一存檔；七是完成個體驗照工作。網格監(jiān)管人員負責對各自網格內的經營戶進行驗照的審核和登記工作，在規(guī)定時間內將驗照信息錄入“金信工程”并存檔；八是抓好商標和廣告監(jiān)管工作。網格監(jiān)管人員負責對各自網格內廣告發(fā)布情況進行日常監(jiān)管，并負責商標檔案材料收集，交商標廣告監(jiān)管人員存檔；九是完成臨時交辦任務。上級臨時交辦的任務，由所長統(tǒng)一安排，每名同志必須無條件接受并按時完成。
一評：把網格化監(jiān)管目標納入所上的貫標查驗之中，按照網格責任人對自己網格做到的“戶數(shù)清、證照清、經營項目清、信用等級清、年檢驗照情況清”的監(jiān)管目標進行全面考核，按考核項計分標準實行扣分，對不合格的網格責任人在所務會上予以通報批評，連續(xù)兩年為不合格的網格責任人與公務員績效考核掛鉤。
四、網格化監(jiān)管推動了工商行政管理各項工作的開展 由于網格化立體式監(jiān)管體現(xiàn)了以人為本、預防為主、陽光執(zhí)法、科學監(jiān)管及和諧發(fā)展的理念，極大地提高了市場監(jiān)管能力，有效地提升了綜合管理效能。
一是增強了快速反應能力。網格責任人進一步增長了工作責任感，也更加深入了解轄區(qū)監(jiān)管服務對象的具體情況。由于信息來源廣泛快捷，對相關的突發(fā)事件能夠做到快速反應，有效提高工作效能。
二是促進了廉政建設。由于網格內的監(jiān)管和執(zhí)法信息等行為通過互聯(lián)網向社會公眾公開。社會各界通過查詢就可立即清楚相關信息，能極大地增強各項工作的透明度，減少暗箱操作、徇情枉法等不正之風。
三是提高了隊伍素質。實行網格化監(jiān)管，使網格責任人出于履職的需要，自覺地要求全面掌握甚至精通各項工商業(yè)務；掌握一定的微要操作能力，及時錄入和更新動態(tài)數(shù)據(jù)庫，借助信息技術提高了工作效能；由于對網格監(jiān)管負直接責任，獨擋一面，鍛煉了統(tǒng)籌安排工作的能力；通過相互配合，加強溝通協(xié)作的能力。從而有助于基層復合型執(zhí)法人才的成長。
四是培養(yǎng)了團隊精神。網格化講究分工與協(xié)作有機結合，管理資源優(yōu)化配置，合理調度。既強調增強網格責任人的責任心，發(fā)揮其獨擋一面的作用，又注重隊伍協(xié)作執(zhí)法，形成合力。網格責任人通過換位思考，能夠增強大局，加強團結，更好地配合其他的網格責任人工作。機關通過網格監(jiān)管，增強了業(yè)務指導的針對性，得到一些監(jiān)管人員配合；資源整合，信息共享 6 增進了各股室、各所、股室與所之間的溝通，加深理解，促進和諧。
五是促進了各項工作。網格化立體式監(jiān)管要求上下縱向、相關崗位橫向、內外交互的信息溝通順暢。相關的工作流程必須統(tǒng)一、工作標準必須統(tǒng)一、工作時限必須統(tǒng)一。這不但解決了常規(guī)性工作有規(guī)可循，有例可參考的問題，更重要的是相關責任人的本職工作完成的質量如何，必然受到來自上級、同級、下級、相對人和社會各界的監(jiān)督；必然會有助于提高相關責任人的自覺性，做到領導在與不在一樣干，促進了各項工作的規(guī)范化。
六是優(yōu)化了執(zhí)法環(huán)境。網格責任人通過日常與相關單位加強溝通，增進了相互間的理解，促進了資源共享；網上政務公開為社會監(jiān)督群眾參與提供了必要；適時的新聞宣傳增進了社會對工商職能的了解，能夠有效增進對工商工作的支持。
七是規(guī)避了執(zhí)法風險。網格化監(jiān)管使得責任追究直接具體到人，并實行了連帶追究，有效地激發(fā)了相關責任人的主觀能動性，能夠做到防患于未然，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；同時由于信息技術的利用，極大地提高了督查效能，實現(xiàn)了定性與定量相結合的精確督查。網格責任人在配合執(zhí)法工作中通過與同組網格監(jiān)管成效的對比，能自覺地見賢思齊，自我整改，努力消除行政不作為、消極行政和越權行政的現(xiàn)象。
火電廠監(jiān)管方案篇二
在國際方面，螞蟻金服曾對外宣稱，未來10年60%的用戶將來自海外目標。為達到這個目標，螞蟻金服在國際化道路上開始“買買買”，投入絲毫不手軟。繼去年9月花巨資投資印度最大移動支付和商務平臺paytm之后，今年6月，螞蟻金服亞洲再落子，將收購泰國在線支付服務提供商ascend money 20%的股份。
另一方面，螞蟻金服進軍農村的步驟始于今年1月。2016年1月，成立農村金融事業(yè)部，據(jù)說農村已成為螞蟻金服的三大戰(zhàn)略之一。2016年3月，在支付寶已占據(jù)國內在線支付領域半壁江山之后，螞蟻金服推出了“千縣萬億”計劃，將支付寶服務下沉，希望在3到5年時間里在全國1000個縣進行合作，使支付寶成為縣級城市政府公共服務平臺。
京東金融：重在消費金融和科技金融
一直強調對標螞蟻金服的京東金融，2016上半年的側重點與螞蟻金服則有一定差異，將戰(zhàn)略重點仍然放在了消費金融和科技金融兩大方面。
依托京東電商平臺，“白條”一度成為京東金融戰(zhàn)略級明星產品。今年以來，“白條”進一步從線上延伸到線下，開始拓展到線上線下的各類消費場景，包括旅游、在線教育、租房、裝修等。另外，繼白條之后，京東金融又推出現(xiàn)金借貸產品“金條”，直接對壘螞蟻金服“借唄”，開始向個人信貸業(yè)務進一步拓展。
京東金融一直強調其科技金融的定位，在去年投資美國的大數(shù)據(jù)公司zest finance后，又在近期宣布，將與zest finance成立的合資公司。今年1月，投資國內大數(shù)據(jù)服務公司數(shù)庫，數(shù)庫將為京東金融旗下的京東錢包app、京東金融app等產品提供資訊和數(shù)據(jù)支持。
從目前來看，由于京東的電商業(yè)務一直難以扭轉其虧損的局面，正逐步將戰(zhàn)略發(fā)展重點轉移到京東金融。無論是對標螞蟻金服打造金融產品矩陣，還是逐漸加速對外投資布局，京東都希望打造建立一個新金融生態(tài)，依托金融業(yè)務實現(xiàn)未來發(fā)展。
網易：圍繞金融科技布局
火電廠監(jiān)管方案篇三
從嚴格落實責任、建立管理制度、加強監(jiān)督管理和及時總結推廣等四個方面提出要求，確保工作實效。要求各縣區(qū)結合實際制定方案，防范各類風險隱患，切實做好扶貧資產管理工作，并報送省、市脫貧攻堅領導小組辦公室備案。
火電廠監(jiān)管方案篇四
當前，脫貧攻堅戰(zhàn)已經進入決勝階段，各地扶貧開發(fā)投入持續(xù)加大，形成了一大批扶貧項目資產，為改善貧困地區(qū)生產生活條件、促進貧困人口增收發(fā)揮了重要作用。但調研發(fā)現(xiàn)，扶貧投入資金來源復雜，特別是資產權屬不清的現(xiàn)象，需要引起重視。
1.摸清資產底數(shù)，明確資產權屬。盡快組織實施對各類扶貧投入形成資產的徹底清查，界定資產范圍、類型，明確資金來源，厘清產權歸屬，分類、分項、分年度登記資產明細,全面建立扶貧資產動態(tài)監(jiān)管臺賬，確保各級各類扶貧項目投入形成的資產產權清晰、責任明確。
2.統(tǒng)籌管理職能，明確管理部門。脫貧攻堅是各級黨委政府主抓的頭等大事和第一民生工程，涉及中央、省、市、縣、鄉(xiāng)、村六級，各級扶貧工作領導小組成員單位多達幾十個，扶貧政策涵蓋20多類100多項。當前，各地都已成立了扶貧辦（局），明確了扶貧辦（局）在扶貧工作中的主導地位。建議賦予各級政府扶貧部門人財物統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調管理職能，加強對專項扶貧資金以外所有扶貧投入的統(tǒng)籌監(jiān)督管理，進一步明確職責，清晰定位，做好扶貧工作長遠發(fā)展規(guī)劃。
3.健全資產報告制度，明確權利義務關系。對各級財政資金投入形成的扶貧資產應由縣級扶貧辦承擔資產報告主體責任，鄉(xiāng)、村兩級建立扶貧資產管理臺賬，承擔日常管理和監(jiān)督責任，確保各級財政投入形成的扶貧資產列入政府資產監(jiān)管范圍。對于社會資金投入的產業(yè)或其他項目形成的資本和各類實物資產，應由資金投入主體與項目承接平臺簽訂協(xié)議，或以公司章程等法律形式明確權利義務關系，保障市場主體投資利益回報。對扶貧資產的轉讓、拍賣、置換、報損、報廢等處置,要按照國有資產及農村集體資產管理的有關規(guī)定,進行資產評估并履行相應的報批手續(xù)。
4.加強后續(xù)管理維護，明確各環(huán)節(jié)責任。建立健全相關資產后續(xù)管護制度，按照“所有權與監(jiān)管權相統(tǒng)一，收益權與管護權相結合”的原則，明確保管、使用和維護各環(huán)節(jié)責任，規(guī)范臺賬管理、運行管理、維護管理和處置管理。對于各級財政投入形成的資產，由縣級扶貧部門將日常管理維護支出列入年度經費預算，確保扶貧資產日常管理和運營維護，增強扶貧部門責任，明確經費保障來源。對于社會幫扶單位投入形成的資產，縣級扶貧部門應形成與產權單位、管理使用者相對接的三方管理協(xié)議，明確扶貧資產日常管理和維護的各方權利義務，確保扶貧投入形成的資產管理規(guī)范，責權清晰。
5.盤活用好扶貧資產，明確資產收益分配。進一步完善扶貧資產運營、收益分配和處置等相關管理制度，堅持市場導向,積極對接相關經營主體,通過股份合作、業(yè)務托管、合作經營及改制重組等方式，提升資產運營管理水平和盈利能力，確保扶貧資產安全運行、保值增值。扶貧資產收益分配使用方案，應由村集體研究后提出，并經村、鎮(zhèn)、縣三級審核通過后實施。扶貧資產收益主要用于幫扶老弱病殘等缺乏勞動能力的貧困人口，如有節(jié)余也可用于發(fā)展壯大村級集體經濟及公益事業(yè)等。
火電廠監(jiān)管方案篇五
20xx年，我縣將以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，強化紅線意識，認真貫徹落實國家、省、市煙花爆竹安全監(jiān)管各項要求，以落實企業(yè)安全管理和部門安全監(jiān)管主體責任為抓手，加強“打非治違”和事故隱患排查治理工作力度，全面推進煙花爆竹批發(fā)單位安全生產標準化提升，進一步規(guī)范煙花爆竹經營市場秩序，著力促進全縣煙花爆竹經營行業(yè)安全發(fā)展。
1、按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，推進各經營單位加大對煙花爆竹隱患排查治理的力度，組織開展夏季高溫時段和煙花爆竹銷售旺季專項檢查，督促煙花爆竹批發(fā)企業(yè)加強對儲存庫房重點安全設施和部位的安全管理和監(jiān)控。
2、發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所的監(jiān)管作用。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所按照市局制定《煙花爆竹零售點安全檢查表》，有針對性的開展安全檢查，建立安全檢查臺賬，實現(xiàn)零售經營單位監(jiān)督檢查全覆蓋。
3、批發(fā)企業(yè)啟用安全生產事故隱患排查治理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)聯(lián)網管理，對排查出的隱患做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，進一步提高隱患排查治理工作質量。
4、強化合作意識。加強與公安、交通、工商等部門的信息溝通和協(xié)調配合，建立聯(lián)席會議制度，健全聯(lián)合執(zhí)法機制，組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大打擊違法生產經營煙花爆竹行為的力度。
5、認真貫徹執(zhí)行《最高人民法院最高人民檢察院公安部國家安全監(jiān)管總局關于依法加強對涉嫌犯罪的非法生產經營煙花爆竹行為刑事責任追究的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕116號），加大宣傳力度，加強與公檢法機關及相關職能部門的協(xié)作配合，力爭查處一批煙花爆竹違法典型案件，有效打擊違法違規(guī)行為，增強安全監(jiān)管的震懾作用。
6、督促煙花爆竹批發(fā)企業(yè)加強對安全生產有關法律法規(guī)、標準、文件及告知書的學習，進一步提升企業(yè)主要負責人、分管負責人和安全管理人員安全意識，嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術標準，依法依規(guī)加強安全生產，把安全第一的理念落實到生產、經營、管理的全過程。
7、繼續(xù)大力推進煙花爆竹企業(yè)改造提升。督促煙花爆竹批發(fā)企業(yè)認真落實《煙花爆竹工程設計安全規(guī)范》（gb50161）和《煙花爆竹作業(yè)安全技術規(guī)程》(gb11652)等標準規(guī)范，繼續(xù)進行安全設施改造提升，進一步提高企業(yè)本質安全水平。加強安全設施、設備、器材的日常維護管理，保持處于良好狀態(tài)。
8、督促并指導批發(fā)企業(yè)按照有關法律法規(guī)編制、評審和應急預案，并定期開展應急宣傳、教育、培訓和演練，提高企業(yè)應對突發(fā)事件的能力。
9、進一步強化煙花爆竹流向信息化管理工作。指導和督促批發(fā)企業(yè)規(guī)范使用煙花爆竹流向管理信息系統(tǒng)，將流向信息化管理作為對企業(yè)日常監(jiān)督檢查的'重要內容，對未按照規(guī)定進行產品標識和流向登記的企業(yè)和產品，采取“封存、退回”等措施，確保流向登記工作落實到位。
10、推進企業(yè)安全標準化穩(wěn)步運行，在現(xiàn)有2家批發(fā)企業(yè)安全標準化3級到標的基礎上，要求企業(yè)不自我降低要求，嚴格按照標準規(guī)范運行，實現(xiàn)安全生產持續(xù)改進。
11、進一步規(guī)范零售經營單位安全管理。督促煙花爆竹零售經營單位嚴格按照《關于進一步規(guī)范煙花爆竹零售經營安全管理工作的通知》（連安監(jiān)〔20xx〕30號），建立完善安全管理制度和安全管理臺賬，規(guī)范進貨渠道和產品儲存。
12、嚴格煙花爆竹產品市場準入。配合市局做好對擬進入我市煙花爆竹銷售市場的生產企業(yè)資質組織審查認定，督促批發(fā)企業(yè)嚴格按照市局公布的20xx年入連銷售的煙花爆竹定點生產企業(yè)名單實施采購，不得私自購買公示名單以外的煙花爆竹產品。
13、嚴格執(zhí)行煙花爆竹安全買賣合同。加強煙花爆竹經營企業(yè)安全買賣合同的檢查，督促煙花爆竹經營企業(yè)嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)總局、工商總局、公安部制定的買賣合同式樣（gf-20xx-0115），如實全面詳細規(guī)范填寫合同中各項內容，明確各自的責任和義務。各煙花爆竹批發(fā)企業(yè)簽訂的煙花爆竹安全買賣合同，供貨單位必須是市安監(jiān)局確定的本年度定點煙花爆竹生產企業(yè)，禁止假冒企業(yè)產品進入我縣市場。
14、進一步優(yōu)化煙花爆竹經營（零售）布點規(guī)劃，按照“保障安全、方便群眾、合理布局、誠信設店、總量控制”的原則，科學構建我縣煙花爆竹零售經營網絡。
15、嚴把煙花爆竹零售網點經營許可關。一是嚴格按照核準的零售網點布點規(guī)劃做好煙花爆竹零售許可證的換證工作，不符合布點規(guī)劃的，一律不予審核發(fā)證；二是嚴格執(zhí)行煙花爆竹有關法律、法規(guī)和《煙花爆竹作業(yè)安全技術規(guī)程》（gb11652-20xx）和《關于進一步規(guī)范煙花爆竹零售經營安全管理工作的通知》的要求，嚴格零售經營安全條件；三是嚴格許可證審批程序，嚴把培訓關、時效關、安全條件關、審查關,加大對不再具備安全生產條件零售單位的取締、淘汰力度。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3382647.html】
