計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
網(wǎng)絡推廣年度工作計劃表 網(wǎng)絡推廣年度工作計劃篇一
一、忻州市車商渠道發(fā)展現(xiàn)狀
伴隨著機動車輛保險在財產保險中所占比重的不斷攀升，財產保險的市場競爭日益演變成車輛保險的競爭，而車商渠道也就營運而生了，在財產保險行業(yè)里素有得車商者得財產保險天下的說法。車商渠道也是忻州人保車險發(fā)在的主要渠道，主導車險市場40%以上的市場份額。車商渠道也稱4s店渠道，是指通過4s店進行保險銷售的一種渠道模式。4s店是指經(jīng)汽車生產商授權特許經(jīng)營的，集銷售、服務、零配件供應以及信息反饋“四位一體”功能的汽車經(jīng)銷商。
（一）、渠道規(guī)模持續(xù)迅速擴張
最近三年忻州人保的車險保費增量大部分是由車商渠道提供的，車險保費規(guī)模從2013年萬元下降到2015年的萬元，減少了了萬元，年均增速為。車商渠道來源保費從2013年的萬元發(fā)展到2015年萬元，增長了萬元,年均增長速度為，增速大于忻州人保車險保費的平均增速。車商渠道業(yè)務占保費規(guī)模比率也由2013年的增長到2015年的。可見車商渠道業(yè)務已成為忻州人保車險的主要渠道。這一方面得益于忻州市汽車銷售市場的火爆，一方面得益于忻州市保險行業(yè)協(xié)會新車的自律公約---新車保費的保費充足率提高，均車保費比增4000左右。因此，經(jīng)營管理好車商渠道是發(fā)展車險業(yè)務的重中之重。
（二）、經(jīng)營主體增多，市場競爭加劇
近年來，隨著保險市場開放程度擴大，市場競爭主體增多，行業(yè)競爭激烈。忻州市財產保險市場被幾家大公司寡頭壟斷的競爭格局逐漸被打破。從市場前三大公司保費收入的市場集中度來看，自2013年以來呈逐漸降低的趨勢，中國人保、國壽財險和平安財險的市場份額由2013年的降至2015年的79%。其中，中國人保的市場份額由2013年的下降至2015年的。大地、太平洋、永安、中煤、都邦、陽光、太平、天安、華泰等新興保險主體相繼涌入忻州市場，整個忻州財險市場呈現(xiàn)百花齊放的氣象。
（三）、財險業(yè)務以機動車險為主
財產保險業(yè)務結構發(fā)生了巨大的變化，機動車輛保險保費收入占比迅速提升，機動車輛保險已經(jīng)成為財產保險第一大險種。1987年機動車輛保險保費收入首次超過企業(yè)財產保險保費收入，其后逐步增加，1997年占財產保險保費收入的，到2000年進一步上升為，至2012年則達到。
二、人保財險忻州市分公司車商渠道特點
1、車商客戶資源豐富，新車、續(xù)保車客戶大部分依托車商投保。
2、保險公司通過車商渠道承保，成本費用較低，人均保費和人均效能較高。
忻州車商渠道存在問題：
1、車商渠道中保費規(guī)模大的車商經(jīng)常要求保險公司給予更多地優(yōu)惠，甚至要求和保險公司利益分享，他們經(jīng)常以降低給予這家保險公司新車份額來要挾，與保險公司進行博弈。
2、車商渠道擁有的客戶群體越大，與保險公司進行談判的籌碼越多；而保險公司在與之博弈的過程中讓利越多，就會在談判中喪失的主動性越多。
網(wǎng)絡推廣年度工作計劃表 網(wǎng)絡推廣年度工作計劃篇二
2、中國郵政賀卡：書寫祝福 傳遞真情
3、陽光電話車險：省時省力更省錢！
4、雅詩蘭黛：璀璨美白精華露
5、沃爾沃：創(chuàng)新體驗誰不想領駕于先
6、味全優(yōu)酪乳：愛 就要說出來
7、薇姿：開啟生物塑顏 改變你的肌領
8、歐蕙：科技護膚灌注深層美白新力量
9、米旗：享受時光 享受生活
10、夢妝：我的美眸密語
11、立白去漬洗衣霸：引領天然洗衣潮流
12、可伶可俐：幫你實現(xiàn)美麗“蛻變”
13、康師傅：冰茶魅力 撲面而來
14、凈臣：為您打造不一樣的`高品質生活
網(wǎng)絡推廣年度工作計劃表 網(wǎng)絡推廣年度工作計劃篇三
xx年，全市優(yōu)質低硫煤炭推廣任務共計570萬噸，其中主城區(qū)推廣低硫煤為274萬噸,主城區(qū)以外的縣(市)、區(qū)推廣任務為296萬噸(分解目標見附件2-1)。
(二)列入責任分解范圍的重點用煤單位，要根據(jù)各自的推廣使用任務制定切實可行的實施方案，xx年3月底以前分別報市工業(yè)經(jīng)濟促進局和市環(huán)保局。以后每月5日前將優(yōu)質低硫煤使用月報表分別報市工業(yè)經(jīng)濟促進局和市環(huán)保局。對落實優(yōu)質低硫煤源有困難的企業(yè)，市工業(yè)經(jīng)濟促進局要幫助協(xié)調解決。
(三)為確保優(yōu)質低硫煤炭推廣到位，市政府與各縣(市)、區(qū)人民政府、低硫煤供應單位、用煤單位等責任分解單位一把手簽訂責任狀，各縣(市)、區(qū)人民政府與責任單位要層層簽訂責任狀。細化責任，明確目標，確保各項工作落實。年終將根據(jù)完成情況及進度對責任單位進行考評。
(四)市環(huán)保工作領導小組辦公室不定期組織有關部門，對用煤單位和煤炭經(jīng)營企業(yè)的煤質和使用情況進行檢查，并按照有關法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，對違反規(guī)定的單位和個人進行相應處罰。市環(huán)保工作領導小組辦公室加強對優(yōu)質低硫煤炭推廣使用工作的考核，對有關縣(市)、區(qū)及用煤單位落實情況實行每月統(tǒng)計和通報、年終總評辦法，對有關縣(市)、區(qū)及單位的工作進度進行考核，督促工作進展。年底前，要將總評情況上報市委、市政府，對完成任務好的單位將給予表彰獎勵，對工作拖沓、不能完成任務的單位點名批評，并追究有關領導責任。
(五)市工業(yè)經(jīng)濟促進局負責，會同環(huán)保部門組織好優(yōu)質低硫煤炭的推廣工作。
1.積極與山西、陜西、內蒙古、神華集團等煤炭供應企業(yè)溝通，爭取優(yōu)質低硫煤的年供運計劃不低于520萬噸;要協(xié)調煤炭經(jīng)營企業(yè)為推廣任務范圍內的用煤單位簽訂低硫煤供銷合同。
2.加大清理整頓煤炭市場力度，堅決取締無《煤炭經(jīng)營資格證書》的煤炭經(jīng)銷場(點)(含型煤加工企業(yè))。對經(jīng)銷超標煤炭的持證銷售單位，要按照《*市禁止銷售和燃用含硫份超限煤炭及制品的規(guī)定》進行處罰。對屢教不改者，依法吊銷其《煤炭經(jīng)營資格證書》，并依據(jù)《煤炭法》進行處罰，同時將有關情況書面通報工商部門。要定期向市政府和環(huán)保工作領導小組辦公室報告優(yōu)質低硫煤炭推廣使用工作動態(tài)和信息。
(六)市環(huán)保局負責對煤炭經(jīng)銷和使用單位的煤質進行監(jiān)督抽查，對用煤單位優(yōu)質低硫煤推廣使用情況進行登記，監(jiān)督用煤單位環(huán)保治理設施的運行情況。重點用煤單位每月抽檢2次以上，其它用煤單位每月抽檢1次以上。對使用超標煤炭的單位，依據(jù)《*市禁止銷售和燃用含硫份超限煤炭及制品的規(guī)定》給予嚴肅處理，在新聞媒體上進行曝光，并及時將有關情況書面反饋市工業(yè)經(jīng)濟促進局。
(七)市工商部門負責對未取得《煤炭經(jīng)營資格證書》的單位和個人，不予核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，并對無照煤炭經(jīng)營場點及時進行查處和取締。對市工業(yè)經(jīng)濟促進局查處吊銷《煤炭經(jīng)營資格證書》的煤炭經(jīng)營單位，依法吊銷其營業(yè)執(zhí)照或注銷其煤炭經(jīng)營項目。
(八)市^v^門負責協(xié)助市工促局、市環(huán)保局等部門對經(jīng)銷和使用超標煤炭的單位進行查處，及時制止暴力抗法行為的發(fā)生。
(九)市內各區(qū)政府和高新區(qū)管委會負責市區(qū)區(qū)屬以下(含區(qū)屬)用煤單位及二環(huán)路內“城中村”優(yōu)質低硫煤推廣工作，每年7月底前要落實優(yōu)質低硫煤來源，9月底前指導轄區(qū)二環(huán)路內“城中村”住戶完成采暖期采購，優(yōu)質低硫煤使用比例要達到100%。同時各區(qū)政府應盡快制訂補貼政策,鼓勵和引導“城中村”全面推廣使用優(yōu)質低硫煤炭，減少低空面源燃煤污染。
(十)各縣(市)、礦區(qū)可根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，在本轄區(qū)內認定1-2家集中配煤場(設立條件見附件3)，擴大優(yōu)質低硫煤的供應渠道。初步確定的集中配煤場名單，要在5月底前報市工業(yè)經(jīng)濟促進局和市環(huán)保局審核備案。經(jīng)審核符合集中配煤場建設條件的單位，由市工業(yè)經(jīng)濟促進局在新聞媒體予以公布。市優(yōu)質煤炭儲備配送中心負責，要在采暖期內保證庫存在5萬噸以上，以備緊急情況下啟動應急方案。
網(wǎng)絡推廣年度工作計劃表 網(wǎng)絡推廣年度工作計劃篇四
三、在線溝通
對公司產品感興趣的或者想做公司產品代理的客戶會留下聯(lián)系方式，以便進一步詳談，我會把這些信息建一個表，然后及時的把這些信息反饋給外埠部和北京客戶部。
目前任職以來，在線溝通上留了電話跟郵箱想進一步了解和購買公司產品的客戶，據(jù)統(tǒng)計共__個客戶。還有一些是需要后期聯(lián)系的不包括在內。
四、貼吧、有關博客的更新
建立鑄鐵散熱器貼吧、銅鋁復合散熱器貼吧等，目的是希望公司能在更廣的方面被更多的人所了解，所以要保證貼吧的更新，帖吧通過之前一段時間的摸索，現(xiàn)在應迅速改變對策。發(fā)帖內容上應遵循“內容新”和“互動性強”的特點，時間上應該是9：30—11：30和12：30—14：30，頻率相比論壇可適當放寬至每個帖吧每天更新。博客一般上午9：30至11：30和下午12：30至14：30兩個時間段為博友活動頻繁期，在此時間段適量做推廣最合適不過了;博客推廣發(fā)帖不宜過于頻繁，一般兩天左右更新一篇，然后在合適的時間用不同的id將其頂?shù)降谝豁擄@示就好了。
網(wǎng)絡推廣年度工作計劃表 網(wǎng)絡推廣年度工作計劃篇五
20__年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。因此，20__年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20__年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。
經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠實現(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質
按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年，將于20xx年5月份到期，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。
三、內部管理工作：
(一) 人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。
(二) 品質管理：
質量管理體系在20__年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過認證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。
20xx年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。
20xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。
(三) 行政工作：
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。
20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號各管理處報下個月的材料采購清單，30-下月3號領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時，注意費用的有效控制。
20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。
(四) 企業(yè)文化和品牌打造：
華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務水平競賽、籃球賽、賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象。
三、經(jīng)營管理工作：
20__年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經(jīng)營，指導項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實際情況和計劃來調控，以達到經(jīng)濟效益最大化。20xx年的兩個經(jīng)營項目，在年底都進行了剝離。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項目。
四、收支預測：
收入：按照先前的預測，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74 萬，收支相抵，除去不可預見的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0.4元計算，則年收入38.4萬。預測利潤率為10﹪，即 3.84萬元。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業(yè)等級資質后，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、 74萬(大觀園)、38.4萬(拓展新項目)，共136.4萬元。
支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22.8萬，大觀園項目全年支出預算68萬，拓展新項目支出預算34.56萬，公司本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元。
利潤：136.4-135.76=0.64萬元。
華神物業(yè)在20__年必須得到一個質的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟效益。本工作計劃是公司20__年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。
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尊敬的各位領導：
10月19日，我通過面試競聘成為山東潤峰電子科技有限公司市場部的一員，到現(xiàn)在已經(jīng)一個月了。在領導和同事們的關懷和指導協(xié)助下，我順利完成了自己職責范圍內的工作。在工作中處處留心，多思考、多學習，積極向上級領導請教、與同事們溝通，了解公司各事業(yè)部的產品信息。技術上加強學習以彌補自己技術上的不足之處。同時利用手上資料加深理解，向資深員工詢問、學習，提高自己的技術水平。
總之，經(jīng)過一個月的試用期，我認為我能夠積極、主動的完成自己的工作，并在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，全面的配合領導的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的技術水平及綜合素質，以期為我司的發(fā)展盡自己的一份力量。
二、試用期工作業(yè)績
6、完成上級交辦的各項任務。
三、待改進事項
1、明確自己的工作范圍及工作目標；
2、多動腦、多思考，少犯錯；
3、提高自己的技術能力；
四、下階段工作目標與計劃
1、深入學習、扎實工作
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配合公司各種宣傳資料，如產品手冊、宣傳手冊、實用手冊，四折頁、單頁等資料的文案撰寫，及時與外包供應商溝通、協(xié)調。
一年來，我充分利用公司總部聯(lián)系上下、溝通左右、匯集八方的優(yōu)勢，收集各方訊息，并撰寫及準確地編報和反饋到各種媒體渠道，起到了良好的宣傳作用。
積極參與公司“兩會”召開，編寫主持文案，組織大會策劃，以起到保障單位重要工作和重大活動的順利開展的作用，并做好反饋、記錄工作。
xx年是發(fā)展的一年，也是艱苦奮斗的一年，自己在工作上還有不足之處，
二是工作的細節(jié)落實、整體規(guī)劃還不夠到位，工作效率與理想節(jié)奏還有一定落差。
xx年對于公司、對于我們每個人都是一個嶄新的開始，也是一個新的起點，我會加倍的努力，迎頭趕上。不管在哪個工作崗位，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，從容的面對挑戰(zhàn)，才能更好的處理和解決面對的問題，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
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在歐洲等發(fā)達國家的國內市場，大都有自己的果菜集團，自己實行直銷和特許連鎖經(jīng)營。如歐洲的埃康迪批發(fā)市場，較早的進入這個領域?，F(xiàn)在已擁有6000家連鎖店和10000家小店，壟斷著德國同類產品21%的銷量，外來的客商無法與之抗衡。
現(xiàn)在，中國水果的主體市場尚處于幼稚期，但市場容量遞增速度卻很驚人。如果，這一時期，不先行導入，搶占戰(zhàn)略制高點，以后進入將面臨較高難度，在戰(zhàn)略上也會受制與人。
同比‘便利店’的特許加盟，水果專賣店具有投資少，技術含量低，易操作，利潤大和回報快的優(yōu)點。不久的將來，必然成為一個新的加盟熱點。
二、市場分析
(一)消費群體分析
(1)集市水果攤
(2)大型超市
針對一般消費群體而言，主要的水果消費途徑是集市水果攤(菜市場、街道流動小販)，他們往往選擇時令水果作為主要消費對象，對非時令水果、進口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。
此類消費群體以中老年消費者居多，他們時間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質、權衡價格希望能夠得到最大的實惠。他們的消費特點是：要求便利、要求低價、對比選購性強。
對于中高檔消費群體而言，水果消費的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費品的采購一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超市進行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的品質和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。
按以上兩種消費途徑為維度進行表格分析，具體如下：
通過上面的對比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個消費群體的消費心理略有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費群體的消費心理，也為了順應市場需求，就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質商品的零售形式出現(xiàn)，這就是本報告所要研究的“水果連鎖超市”的銷售形式，也是“水果連鎖超市”的基本定位。
水果連鎖經(jīng)營實行的是團體作戰(zhàn)，靈活和及時的配送，可以保持各單位貨品的新鮮度集群開店，可以降低成本，貨品采購和配送成本，其高度一致的整體行動和區(qū)域市場占有密度，可以迅速擴大品牌的知名度和占有市場，其特性完全符合水果銷售。
結論：
水果連鎖超市的市場定位是——低價、便利、時尚、誠信、高品質、服務優(yōu)。主要服務對象為中高收入階層，輻射低收入人群。
(二)市場前景分析
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