為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
營銷用品供貨服務(wù)方案下載篇一
賣方：(以下簡稱“甲方”)
買方：(以下簡稱“乙方”)
一、商品品名：尿素。
二、品質(zhì)及規(guī)格：符合國家gb2440—20__農(nóng)用合格品的標(biāo)準(zhǔn)。
三、包裝及要求：50kg內(nèi)塑外編袋裝。要求袋皮質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，包裝清潔完整。
四、數(shù)量：2400噸。
五、價(jià)格及總金額：國鐵第一到站價(jià)1950元/噸，共計(jì)貨款4680000元(大寫：肆佰陸拾捌萬元整)。
六、發(fā)運(yùn)：在乙方付款后，甲方按乙方所報(bào)流向發(fā)貨。甲方負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸事宜，貨物發(fā)出后甲方要將發(fā)貨到站、數(shù)量及收貨單位以傳真形式通知乙方，以便及時接貨。
七、付款：本合同簽訂后的5個工作日內(nèi)，乙方將全部貨款匯至甲方指定帳戶。
八、交貨時間：甲方在乙方付款后，于20__年4月底前將貨物全部發(fā)出。
九、質(zhì)量檢驗(yàn)：本合同所載品質(zhì)條款系根據(jù)國家頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。貨物品質(zhì)最終以接貨地國家質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)。如該報(bào)告表明產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，甲方須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任，并賠償乙方的全部損失。
十、單據(jù)要求：甲方在交貨后應(yīng)按規(guī)定提供銷售發(fā)票。
十一、保險(xiǎn)及短量處理：需鐵路發(fā)運(yùn)的由甲方負(fù)責(zé)辦理鐵路運(yùn)輸保險(xiǎn)。如因甲方裝車數(shù)量不足，而產(chǎn)生的貨物短件，應(yīng)由甲方補(bǔ)足。如在鐵路運(yùn)輸過程中，發(fā)生的水濕、被盜等，乙方提供貨運(yùn)記錄證明，由甲方協(xié)助乙方辦理索賠。
十二、爭議的解決：凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，由甲乙雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成時，任何一方均有權(quán)向原告方所在地適當(dāng)級別的法院提出訴訟請求。
十三、合同的生效及修改：本合同經(jīng)甲乙2雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，有效期至各方在本合同項(xiàng)下的義務(wù)全部履行完畢時止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可另行簽訂補(bǔ)充或修改協(xié)議。
十四、合同文本：本合同文本正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。傳真件有效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
營銷用品供貨服務(wù)方案下載篇二
地址：xxxxxxxxxxxx郵編：xxxx
摘要：
本文基于中間件的分布式服務(wù)處理的思想，將健康服務(wù)平臺按照：客戶接觸子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)、接口處理子系統(tǒng)三個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)構(gòu)架層次，并簡述了各個邏輯層次的功能和實(shí)現(xiàn)方法。由于篇幅限制沒有提供實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。
關(guān)鍵詞：健康服務(wù)平臺（hsp）、中間件、分布式處理。
健康服務(wù)平臺是一個實(shí)現(xiàn)了健康信息采集、疾病風(fēng)險(xiǎn)評估和健康指導(dǎo)干預(yù)的全信息化模式的互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)平臺。每一位注冊會員都可以擁有免費(fèi)的個人健康主頁，享受包括信息采集、健康測評、風(fēng)險(xiǎn)評估、健康指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)因素干預(yù)在內(nèi)的健康服務(wù)。
2.1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)概述
健康服務(wù)平臺包括：客戶接觸子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)、接口處理子系統(tǒng)。
客戶接觸子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶的注冊、登陸鑒權(quán)、信息錄入維護(hù)、
定制信息推送、服務(wù)推介、健康咨詢服務(wù)、健康測試、養(yǎng)生保健、專欄資訊服務(wù)、商城服務(wù)、論壇服務(wù)、賬戶充值查詢、積分消費(fèi)及信息查詢等功能，擬采用weblogic中間件結(jié)構(gòu)。信息處理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的存儲、分析、抽取、完成客戶健康信息的再造計(jì)算它是系統(tǒng)的核心處理模塊，它的上層是客戶接觸模塊，它的下層是接口處理模塊，系統(tǒng)的建模算法從簡單到復(fù)雜逐步演進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)分布式服務(wù)處理陣列（云計(jì)算處理）。接口處理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括：客服系統(tǒng)接入、業(yè)務(wù)平臺接入、銀聯(lián)接入、醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入、會員俱樂部、診療傳感等接口接入功能，擬采用tuxedo消息中間件實(shí)現(xiàn)接口功能。
2.2.系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)說明
2.3.客戶接觸子系統(tǒng)架構(gòu)說明及實(shí)現(xiàn)方案
客戶接觸子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶的注冊、登陸鑒權(quán)、信息錄入維護(hù)、、賬戶充值查詢、積分消費(fèi)及信息查詢等功能，擬采用weblogic中間件結(jié)構(gòu)。包括：用戶注冊登錄、客戶信息管理、預(yù)約服務(wù)、賬戶充值、電子支付、賬戶信息查詢、積分消費(fèi)及信息查詢過程。
2.3.1.用戶注冊、登陸流程
用戶注冊、登陸：實(shí)現(xiàn)用戶注冊及登陸功能。
2.3.2.客戶信息管理流程
客戶信息管理：信息錄入維護(hù)、客戶信息查詢、密碼修改、密碼重置。
2.3.3.健康評估
健康評估是健康服務(wù)中重要的一環(huán)，即通過收集與跟蹤反映個人身體健康狀況的各種信息，利用預(yù)測模型來確定參加者目前的健康狀況及發(fā)展趨勢，將根據(jù)疾病評估結(jié)果，針對健康危險(xiǎn)因素為個人提供保持和改善健康的方法。包括幫助降低個人患慢性病的危險(xiǎn)性，維持與個體年齡一致的良好狀態(tài)，使參加者能健康幸福地生活。包括：健康生理評測、健康心理評測。
2.3.4.預(yù)約服務(wù)
wap、web頁面，發(fā)起預(yù)約服務(wù)申請，預(yù)約查詢。向用戶登錄戶反饋預(yù)約信息。預(yù)約服務(wù)采樣異步方式。包括：預(yù)約申請、預(yù)約查詢。
2.4.信息處理子系統(tǒng)架構(gòu)說明及實(shí)現(xiàn)方案
信息處理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的存儲、分析、抽取、完成客戶健康信息的再造計(jì)算它是系統(tǒng)的核心處理模塊，它的上層是客戶接觸模塊，它的下層是接口處理模塊，系統(tǒng)的建模算法從簡單到復(fù)雜逐步演進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)分布式服務(wù)處理陣列（云計(jì)算處理）。信息處理子系統(tǒng)提供的服務(wù)包括：信息管理服務(wù)、業(yè)務(wù)管理服務(wù)、評估服務(wù)、交互服務(wù)、賬戶管理服務(wù)、查詢服務(wù)、支付服務(wù)、診斷傳感信息診斷服務(wù)。
2.4.1.信息管理服務(wù)
信息管理服務(wù)是健康服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)，包括：信息錄入處理服務(wù)、信息查詢服務(wù)、信息變更服務(wù)、密碼信息管理服務(wù)。
2.4.2.預(yù)約服務(wù)
預(yù)約服務(wù)是健康服務(wù)系統(tǒng)的特有服務(wù)，其中的服務(wù)單元包括：預(yù)約查詢服務(wù)、預(yù)約申請跟蹤服務(wù)、預(yù)約關(guān)閉服務(wù)。
2.4.3.健康評估服務(wù)
根據(jù)用戶輸入健康信息（體檢指標(biāo)信息等醫(yī)學(xué)指標(biāo)參數(shù)或者心理咨詢問題），健康評估模塊計(jì)算處理并輸出評測結(jié)果。評測服務(wù)采樣異步方式。分級評估機(jī)制（普通、專家系統(tǒng)、醫(yī)療專家）。
2.4.4.帳戶管理服務(wù)
是用戶的賬戶數(shù)據(jù)完整性、安全性的服務(wù)保障，提供的服務(wù)包括：充值服務(wù)、查詢服務(wù)、支付服務(wù)。
2.4.5.交易管理服務(wù)
健康服務(wù)平臺提供了商城服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易平臺的功能。提供的服務(wù)包括：商品管理、交易控制管理。
2.4.6.診療傳感信息診斷服務(wù)
信息處理子系統(tǒng)提供了全天候健康診療服務(wù)功能，用戶診療傳感器將用戶實(shí)時健康指標(biāo)信息（溫度、心律、血壓、血糖、血脂指標(biāo)等）通過無線或有線接入采樣，由診斷服務(wù)處理系統(tǒng)對采樣信息記錄、分析。并形成健康預(yù)警評估信息，對用戶的健康狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。
2.5.接口處理子系統(tǒng)架構(gòu)說明及實(shí)現(xiàn)方案
按照服務(wù)類別劃分包括：接入類服務(wù)、協(xié)議報(bào)文解析處理服務(wù)、內(nèi)服子系統(tǒng)的服務(wù)調(diào)用。接口類服務(wù)處理包括：客服系統(tǒng)接入、業(yè)務(wù)平臺接入、銀聯(lián)接入、醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入、會員俱樂部、診療傳感等接口接入功能。內(nèi)部子系統(tǒng)服務(wù)調(diào)用包括：查詢類服務(wù)、變更類服務(wù)、交易類服務(wù)。擬采用tuxedo消息中間件實(shí)現(xiàn)接口功能。
2.5.1.接口接入服務(wù)
實(shí)現(xiàn)健康服務(wù)平臺同外圍關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的接口接入服務(wù)功能。包括：客服系統(tǒng)介入服務(wù)、業(yè)務(wù)平臺接入服務(wù)、銀行（銀聯(lián)）接入服務(wù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入服務(wù)、會員俱樂部接入服務(wù)、診療傳感接入服務(wù)。
營銷用品供貨服務(wù)方案下載篇三
又到了一年一度工作總結(jié)和制定計(jì)劃的時期了。在一個汽車4s店里，通常銷售和售后和業(yè)務(wù)部門的完成和計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)受到上級領(lǐng)導(dǎo)的禮遇和關(guān)注，市場部可量化的考核指標(biāo)不多也不是業(yè)務(wù)核心指標(biāo)，通常領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心的多是這一年下來統(tǒng)共花費(fèi)了多少錢，有沒有超出預(yù)算指標(biāo)這些問題。因此，市場部的年度計(jì)劃基本流于如何把這些錢花掉應(yīng)付了事，例行地根據(jù)往年的營銷廣宣投放和活動制定計(jì)劃，而這些計(jì)劃的操作性和可行性也只能來年再說了。其實(shí)，市場部在制定年度營銷計(jì)劃時，也會有量化的數(shù)據(jù)為依據(jù)分配預(yù)算額度，并根據(jù)營銷節(jié)點(diǎn)節(jié)奏把握來制定一份有數(shù)據(jù)支撐、切實(shí)可行的年度計(jì)劃，對年度的市場工作開展有指導(dǎo)作用。
首先，市場經(jīng)理要研究主機(jī)廠每年一度商務(wù)政策周關(guān)于市場廣宣方面所能予以支持的額度，通常包括線上廣告線下活動、戶外大牌、巡展外展、品牌支持、網(wǎng)絡(luò)集采幾個方面，各品牌主機(jī)廠廣宣支持的項(xiàng)目名稱可能有差異，但實(shí)際內(nèi)容涵蓋的多是這些方面，市場經(jīng)理通過主機(jī)廠給予廣宣政策的支持，可以計(jì)算出下一年度所能使用的營銷計(jì)劃的預(yù)算額度，再結(jié)合本年度營銷費(fèi)用，和總經(jīng)理匯報(bào)下年度的費(fèi)用預(yù)算，得到批準(zhǔn)后，年度費(fèi)用預(yù)算額度一確立即可以著手制定下年度的營銷計(jì)劃了。
以100萬為例，如果計(jì)劃中下年度預(yù)算額度為100萬，專營店市場經(jīng)理可以近三年（包含20xx年）銷量統(tǒng)計(jì)得出的銷售占比，得出100萬費(fèi)用額度的分配值，即可得出月度營銷費(fèi)用的分配額度。當(dāng)然，如果你是新建店，可以肯定廣宣支持的費(fèi)用不會太多，可以根據(jù)年度銷量計(jì)劃占比，得出營銷預(yù)算額度的分配值。這樣，根據(jù)銷售占比分配到每月的營銷額度不是拍腦袋得出來的，在工作匯報(bào)時也會得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。
在微信、微博這些新媒體興起前，專營店以報(bào)紙、電視、電臺傳統(tǒng)媒體投放廣告為主，這些每天每周投放的線上廣告列入常態(tài)營銷中，在年度的廣告投放中占據(jù)相當(dāng)大的比例，甚至半壁江山。以節(jié)假日、季節(jié)、消費(fèi)習(xí)慣為主的營銷稱為節(jié)點(diǎn)營銷，節(jié)點(diǎn)營銷通常以線下活動為主，主要目的是迎合節(jié)日行情促銷抓單促成交。20xx年以后，專營店在報(bào)紙雜志這些紙媒廣告投放數(shù)額減少，20xx年度基本放棄報(bào)紙投放廣告，轉(zhuǎn)而投向微信微博吸粉朋友圈推送、電視廣告也隨著互聯(lián)網(wǎng)人群移動端傾斜，廣告價(jià)格昂貴本來就望而卻步，轉(zhuǎn)向電視開機(jī)換臺這樣價(jià)格較低的電視廣告形式面向縣級地區(qū)下沉滲透。微信微博投放以專營店自營投放為主，朋友圈推送不產(chǎn)生費(fèi)用。市場經(jīng)理可以把電臺年單、戶外大牌、網(wǎng)絡(luò)集采、店頭活動物料列為常態(tài)營銷費(fèi)用，如果這些費(fèi)用占據(jù)40萬，全年預(yù)算費(fèi)用100萬，那么剩下的60萬費(fèi)用，按照分配額度分配到各月進(jìn)行使用。
拋去固定使用的常態(tài)營銷費(fèi)用，余下的費(fèi)用主要適用于線下活動和配合節(jié)點(diǎn)活動特點(diǎn)配套的額外少量的線上費(fèi)用。
在一年當(dāng)中，汽車4s店上半年任務(wù)重壓力大，在經(jīng)歷了1—2月春節(jié)前后購買高峰和春節(jié)空窗期，北方地區(qū)隨著3月份天氣的轉(zhuǎn)暖，專營店走出去，組織進(jìn)行各種大型和小型的巡展車展，大型車展保持一個月一次露出，在銷售旺季的5月、9月甚至一個月兩次的車展，場地費(fèi)用是巡展項(xiàng)目的主要支出，費(fèi)用額度也不少，其他小型的定向促銷類外展、夜展費(fèi)用投入較少，工作人員投入精力較多一些。在線下活動中，一年中5月和9月是新車上市的密集期，主機(jī)廠的新車上市活動支持多集中在一二線城市，三四線城市可借勢主機(jī)廠新車上市密集的排期計(jì)劃，或與車展聯(lián)合或在店頭自行舉辦較為大型的品牌推廣新車上市發(fā)布會，提升品牌知名度，增加新車曝光，同時銷售促單，使費(fèi)用成本更趨合理。在較為大型的品牌推廣外，專營店迎合節(jié)假日、季節(jié)和消費(fèi)習(xí)慣而策劃的店頭活動，力求小而美：活動形式明確、費(fèi)用較少、設(shè)置活動細(xì)節(jié)黏住客戶，增加客戶與專營店的互動性，促進(jìn)客戶來店和成交。在配合這些節(jié)點(diǎn)線下活動時，市場經(jīng)理可根據(jù)活動需求投放與之配套的短期網(wǎng)絡(luò)廣告或第三方平臺開發(fā)的新型媒體投放，費(fèi)用不多，有效抓取客戶信息，有效的促進(jìn)來店，以利于銷售顧問后期跟蹤，直至成交。市場經(jīng)理還可以根據(jù)北方季節(jié)和消費(fèi)習(xí)慣，賀歲和春節(jié)觀影檔期間，在影院投放貼片廣告和新車擺放，進(jìn)行車型的推廣和品牌的露出。專營店計(jì)劃中會員活動的舉辦也很重要，經(jīng)營尤其是三年以上的專營店，年終答謝會、車主大講堂、踏青采摘自駕游、愛心公益活動，有效的提升客戶的品牌忠誠度。巡展車展活動、新車推廣、節(jié)點(diǎn)活動、答謝自駕游車主活動這些線下活動一波連一波，等輪番活動下來，這一年的指針也走了一圈了。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。市場經(jīng)理按照以上三個方面制定的年度營銷計(jì)劃，在后續(xù)的實(shí)際工作過程中較好執(zhí)行，并配合主機(jī)廠的營銷策略適時調(diào)整或微調(diào)，對計(jì)劃和活動的實(shí)施不斷地總結(jié)、改進(jìn)，相信一年下來，市場經(jīng)理對市場部的工作會有進(jìn)一步的提升。
營銷用品供貨服務(wù)方案下載篇四
2012年，我縣便民服務(wù)站將圍繞通過構(gòu)建代收代繳平臺，擴(kuò)大代收代繳項(xiàng)目，同時著力打造具有郵政特色的，可以代辦郵政業(yè)務(wù)、可以代銷郵政產(chǎn)品的便民服務(wù)站，推動便民服務(wù)站由業(yè)務(wù)經(jīng)營向平臺運(yùn)營轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大便民服務(wù)站經(jīng)營收入、促進(jìn)便民服務(wù)站持續(xù)發(fā)展。
一、便民服務(wù)站跨代收情況概述
2011年-2012年跨便民服務(wù)站勞動競賽已圓滿結(jié)束，我縣共計(jì)53個站點(diǎn)跨代收總額為264.1萬，其中電費(fèi)代收總額為,移動代收總金額為，聯(lián)通代收總金額為，電信代收總金額為。代收總筆數(shù)為58353筆，點(diǎn)均日交易金額為408元，全市點(diǎn)均交易金額454元，低于全市46元；我縣點(diǎn)均交易筆數(shù)為9.02筆，全市點(diǎn)均交易筆數(shù)為6.33。
1、站點(diǎn)老板對代收代繳積極性較低，主動對外宣傳較少，穩(wěn)定的客戶資源較少，2、部分站點(diǎn)因在當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)賬戶充值不便，導(dǎo)致代收代繳受影響，3、我局對各站點(diǎn)缺少一定的督促及管理，致使一些站點(diǎn)對代收代繳聽之任之。
將擬定《便民服務(wù)站代收代繳加盟費(fèi)》，對全縣各站點(diǎn)按量進(jìn)行考核，具體考核辦法如下：從各站點(diǎn)每月酬金扣除20元作為季度考核獎金，各站點(diǎn)對每月達(dá)到交易金額1萬元以上或交易筆數(shù)達(dá)100筆，將在每季度結(jié)束過后，全部發(fā)放。對未完成交易量或交易筆數(shù)的站點(diǎn)，扣除當(dāng)月酬金20元，并將所扣酬金在站點(diǎn)競賽勞動活動作為獎品補(bǔ)發(fā)給效益好的站點(diǎn)，這樣既可以促使勞動競賽獲獎名額更多，也加大對效益好的站點(diǎn)獎勵力度。在此之間，每次代發(fā)酬金將各項(xiàng)代收明細(xì)與所扣相關(guān)酬金公布便民服務(wù)站qq群。
針對部分站點(diǎn)因系統(tǒng)充值不便，五一過后本人將在信用社開辦一活期賬戶，一些充值不便的站點(diǎn)可將款項(xiàng)打入本人信用社賬戶，本人將在第一時間將款項(xiàng)轉(zhuǎn)入你們儲蓄賬戶之中。
二、下一步便民服務(wù)站工作規(guī)劃
（一）豐富業(yè)務(wù)種類，將便民服務(wù)站打造成綜合代理平臺
豐富的業(yè)務(wù)種類是樹立便民服務(wù)站品牌、提升經(jīng)營質(zhì)效的基礎(chǔ)，目標(biāo)通過努力實(shí)現(xiàn)每個便民服務(wù)站經(jīng)營10種業(yè)務(wù)以上，且流程合理、規(guī)模穩(wěn)步上升。
1、盡快完善繳費(fèi)類業(yè)務(wù)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。自代收移動項(xiàng)目停運(yùn)以來，便民服務(wù)站代收代繳受到極大制約，考慮便民服務(wù)站可持續(xù)發(fā)展，我局將考慮增加新的可代收項(xiàng)目，初步擬定將代收水費(fèi)、代收有線電視費(fèi)納入我局代收代代繳項(xiàng)目，我局將在近期組織相關(guān)人員與第三方進(jìn)行談判，力爭將水費(fèi)、有線電視費(fèi)納入我縣便民服務(wù)站代收平臺之中，目標(biāo)將郵政便民服務(wù)站打造一多元化即搭載全方位的代收代繳項(xiàng)目，專一化即代收代繳專家的綜合服務(wù)平臺。
2、疊加代理移動、電信、聯(lián)通業(yè)務(wù)，樹立渠道形象。以縣級為單位與三大通信企業(yè)尋找合作給予，在便民服務(wù)站開辦代放號、繳費(fèi)充值卡銷售等業(yè)務(wù)，同時通過快速提升規(guī)模，展現(xiàn)郵政代理渠道的營銷能力，為郵政與通信運(yùn)營商開展其他合作奠定良好基礎(chǔ)。
（二）加大郵政產(chǎn)品的分銷在便民服務(wù)站的銷售
郵政便民服務(wù)站作為“企業(yè)、商戶”雙贏的平臺，貫徹雙贏理念，郵政便民服務(wù)站搭載郵政產(chǎn)品，值得百姓信賴，既能讓便民服務(wù)站在代收代繳業(yè)務(wù)的同時獲得自身收益的增加，又能拓展郵政產(chǎn)品的銷售渠道。以自愿的方式在全縣便民服務(wù)站點(diǎn)開展雙方合作，以共贏的平臺充分發(fā)揮便民服務(wù)站店主積極性。我局將根據(jù)季節(jié)性開展在便民服務(wù)站的產(chǎn)品銷售，屆時有關(guān)產(chǎn)品信息及優(yōu)惠政策以qq公告形式、電話采訪形式、當(dāng)面拜訪形式及時回饋給大家，同時做好站點(diǎn)的支撐工作，進(jìn)而鑄造便民服務(wù)站具有鮮明的郵政特色，最終成為郵政報(bào)刊訂閱站、郵政產(chǎn)品銷售站。
（三）強(qiáng)化便民服務(wù)站的管理和支撐
引入加盟費(fèi)考評體系，實(shí)施便民服務(wù)站的動態(tài)管理，建立退出機(jī)制，在保持便民服務(wù)站總量基本不變的前提下，對布局進(jìn)行動態(tài)調(diào)整?？己梭w系將綜合代收代繳與郵政分銷產(chǎn)品的銷售兩方面進(jìn)行考核，對于連續(xù)2個月既沒有完成代收代繳的硬件計(jì)劃，也未完成郵政分銷產(chǎn)品軟件計(jì)劃，且一段時間內(nèi)沒有改觀、的便民服務(wù)站收回經(jīng)營權(quán)。
（四）加強(qiáng)便民服務(wù)站品牌宣傳
積極改變以往單一服務(wù)產(chǎn)品為主的宣傳方式，實(shí)施一主多輔品牌戰(zhàn)略，縣（市）聯(lián)動，組織自上而下、全方位地便民服務(wù)站品牌宣傳活動，在“郵政便民服務(wù)站”統(tǒng)一品牌下，積極打造“繳費(fèi)通、票務(wù)通、郵政通、商品通”的便民服務(wù)子品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)向品牌服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
營銷用品供貨服務(wù)方案下載篇五
買方：
賣方：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時間： 年 月 日
提示：本合同適用于化肥（農(nóng)藥）生產(chǎn)商與銷售商之間，或經(jīng)銷商與種植戶之間進(jìn)行的大額交易。
根據(jù)《xxx合同法》及相關(guān)法規(guī)的`規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交（提）貨時間
二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
三、賣方應(yīng)出示的相關(guān)證件：《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、《肥料（農(nóng)藥）登記證》復(fù)印件、《生產(chǎn)許可證》或批準(zhǔn)文件復(fù)印件、《代理銷售授權(quán)書》復(fù)印件、《備案登記號》、《經(jīng)營許可證》復(fù)印件。
四、交（提）貨時間、地點(diǎn)：交（提）貨時間為 年 月 日，交貨地點(diǎn)為
五、發(fā)運(yùn)方式、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)：用 運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由 方負(fù)擔(dān)。
六、付款方式及期限：買方應(yīng)在 年 月 日前以 （（匯款或匯票、現(xiàn)金）向賣方支付（定金/預(yù)付款） 元，剩余價(jià)款應(yīng)在 年 月 日前付清。
七、 驗(yàn)收：買方應(yīng)在賣方交貨后 日內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定。
八、違約責(zé)任：
1、化肥（農(nóng)藥）經(jīng)驗(yàn)收不符合第一條或第七條要求的，買方有權(quán)要求補(bǔ)足、換貨或退貨。
2、化肥（農(nóng)藥）不符合第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，買方有權(quán)要求退貨，并要求賣方賠償損失。
3、一方遲延交貨或遲延支付價(jià)款的，應(yīng)每日按照遲延部分價(jià)款 %的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
九、合同爭議的解決方式：
1、提交 仲裁委員會仲裁：
2、依法向人民法院起訴。
十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
十一、其他約定：
本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份；合同副本一份，送 備案。
買方：（簽章） 賣方：（簽章）
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
住所： 住所：
郵政編碼 ： 郵政編碼：
電話： 電話：
開戶行： 開戶行：
帳號： 帳號：
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