裝修公司設(shè)計方案

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裝修公司設(shè)計方案
時間:2023-09-07 06:26:15     小編:筆塵

方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用,無論是在個人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關(guān)重要的角色。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

裝修公司設(shè)計方案篇一

辦公室分辦公區(qū)、會議接待區(qū)、休閑區(qū)(影視娛樂、茶水間)、檔案資料區(qū)。,大體布局上為北部作為封閉辦公室與會議室,南部設(shè)置敞開式的.休閑生活區(qū),東部為檔案資料區(qū)和倉庫、轉(zhuǎn)換機室,中間為敞開式辦公區(qū)。(具體見附件草圖)

辦公區(qū)

分為封閉辦公室和敞開區(qū):

其中需要封閉的辦公室為總經(jīng)理室1間(50平米,隔出一個休息室)、副總經(jīng)理室兩間(25平)、各部室負責(zé)人辦公室共10間(每間15平)、財務(wù)室單獨一間(20平隔開經(jīng)理室),預(yù)留一個策劃部辦公室,另外一個檔案室、一個材料室、一個小倉庫、一個保潔工具間、一個轉(zhuǎn)換機室,面積根據(jù)設(shè)計可以調(diào)整,兩個衛(wèi)生間是固定的。

敞開式辦公區(qū)分為九個區(qū),人力資源辦公區(qū)(6個座位)、行政辦公區(qū)(10個座位)、財務(wù)室(6人)、成控部辦公區(qū)(4人)、開發(fā)部辦公區(qū)(4人)、項目部辦公區(qū)(6人)、采購辦公區(qū)(6人)、物業(yè)公司辦公區(qū)(6人)、園林辦公室(6人)

1、風(fēng)格上整體簡潔明快、有文化品位、各辦公室最好有風(fēng)格上的變化;

3、各辦公區(qū)采光良好;

4、財務(wù)室比較隱秘安靜一些,實體墻,用防盜門;

5、總經(jīng)理室要實體墻、各封閉辦公室對內(nèi)使用玻璃隔斷,辦公室之間用墻體,會議室用墻體。

會議接待區(qū)

分為一個會議室(50平)、一個接待室(15平)

休閑區(qū)

茶水間采用半敞開式,設(shè)一個員工閱覽室,一個小的影視播放廳(墻體),一個休息室(墻體)。檔案資料區(qū)適當(dāng)利用采光不太好的位置。其他根據(jù)位置充分利用。

1、售樓大廳西側(cè)沿街設(shè)置公司指示牌,西門樓梯口設(shè)置公司指示牌;

2、大理石樓梯,扶手簡單處理,風(fēng)格上簡潔明快即可;

3、正門設(shè)在西南角,加寬目前入口,采用感應(yīng)式玻璃門;

5、根據(jù)空間要求,入口附近設(shè)沙盤,展示公司各個樓盤;

6、入口附近、接待室、會議室墻面掛公司榮譽等宣傳圖片;

7、地面架空布線;

8、吊頂,燈管設(shè)計簡潔明快與整體風(fēng)格相符即可;

11、供暖方式采用空調(diào)。

財務(wù):防盜門、防火材料辦公用具

其他:玻璃隔斷

裝修公司設(shè)計方案篇二

基本信息

姓名:黃xx性別:男

婚姻狀況:已婚民族:漢

戶籍:成都年齡:34

現(xiàn)所在地:深圳身高:179

電子郵箱:xxxx@

求職意向

希望崗位:裝修工程師、室內(nèi)外裝飾設(shè)計師

工作年限:職稱:無職稱

求職類型:全職可到職日期:隨時

月薪要求:面議

工作經(jīng)歷

xx年3月—至今xx有限公司,擔(dān)任裝修工程師。主要工作是:

1、參與項目裝修工程的設(shè)計管理;跟蹤落實裝修圖紙的出圖進展情況;

2、組織、參與圖紙會審工作,并提出審核意見;

3、協(xié)助參與設(shè)計、采購和其他專業(yè)部門之間的裝修工程協(xié)調(diào)工作;

4、審核施工方本專業(yè)施工組織設(shè)計和各專項施工方案,并監(jiān)督其實施;

6、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)施工單位交叉作業(yè)順利進行;

7、對本專業(yè)的現(xiàn)場簽證進行審核及確認(rèn);

8、組織本專業(yè)分部、分項工程驗收工作。

xx年3月—至今xx有限公司,擔(dān)任行政部裝修工程師。主要工作是:負責(zé)審批商鋪的裝修工程。

xx年3月—至今xx有限公司,擔(dān)任室內(nèi)外裝飾設(shè)計師。主要工作是:在設(shè)計部擔(dān)任室內(nèi)外裝修設(shè)計工作;后期擔(dān)任設(shè)計小組組長。負責(zé)裝修工程項目的方案設(shè)計(平面、天花、立面、大樣、出3d效果圖)。指導(dǎo)繪圖員完成施工圖。到施工現(xiàn)場與工程施工人員進行溝通作技術(shù)交底。

xx年3月—至今xx有限公司,擔(dān)任室內(nèi)外裝飾設(shè)計師。主要工作是:在設(shè)計部擔(dān)任室內(nèi)外裝修設(shè)計工作。

教育背景

畢業(yè)院校:長沙市工業(yè)高等??茖W(xué)校

最高學(xué)歷:大專

畢業(yè)日期:20xx-07

專業(yè):建筑裝飾工程

語言能力

英語水平:一般

國語水平:優(yōu)秀

粵語水平:優(yōu)秀

工作能力及其他專長

熟操autocad和3dmax、lightscape、photoshop等工作軟件,能獨立完成各種空間的裝修設(shè)計方案和效果圖制作。熟悉常用材料的應(yīng)用及其施工工藝。曾經(jīng)獨自承包過工程項目,對裝修工程項目管理積累了一定的經(jīng)驗;熟悉裝修工程的基本預(yù)算。本人經(jīng)歷過的項目分別有:別墅、辦公、酒店、娛樂場所等裝修設(shè)計及工程管理。

自我評價

本人為人謙虛,個性不張揚,以誠待人。大學(xué)期間擔(dān)任校足球隊隊長,并帶領(lǐng)球隊取得不俗成績。具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)組織能力。在工作方面認(rèn)真、負責(zé)。

裝修公司設(shè)計方案篇三

項目簡介

1、隨著人們生活水平的不斷提高,人們對居室要求已不僅僅局限于居住,更要求美觀舒適,特別是搬入新居之后,往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此,往往求助于專門的裝修公司。

我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設(shè),特別是城鎮(zhèn)住宅建設(shè),經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后,已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進,居住消費占總消費的比重迅速提高,人們越來越關(guān)注居住環(huán)境的改善。我國的家居裝飾業(yè)應(yīng)運而生,10年來發(fā)展很快。

家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計,這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元,是20世紀(jì)90年代的40倍,年均遞增45%,大體上每兩年翻一番,相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計:家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到2000億到3000億元,即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。

家裝公司是從1998年發(fā)展起來的,發(fā)展到今天已有較大的進步,該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型,也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。

2、建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一,是一個勞動密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起,快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來,伴隨中國經(jīng)濟的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿?,市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。

中國建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前,中國已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國、消費大國和出口大國。材料主導(dǎo)產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一,而且人均消費指數(shù)已接近和高于世界先進水平。

3、在目前我國堅決調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)的背景下,樓市景氣度不斷降低,其上下游行業(yè)也都不被業(yè)內(nèi)外看好。然而,出人意料的是,從上市裝飾企業(yè)三季報來看, 2011年行業(yè)整體凈利潤同比增長率均在30%以上,龍頭企業(yè)的同比增幅更達到80%—100%。裝飾業(yè)這一房地產(chǎn)的主要附屬產(chǎn)業(yè),不僅受到樓市調(diào)控的影響有限,反而進入快速增長期。2012年按來賓市場分析新建成住宅達到2萬多套。

4、營銷策略:

(1)根據(jù)市場的需要,讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。

(2)抓住市場需要,構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)。

(3)加強對裝飾公司職員的培訓(xùn),提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。

(4)跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流,走綠色裝飾公司發(fā)展之路。

(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場,加強裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。

5、資金需求:

所需資金:10萬元

開業(yè)成本:7萬元

員工工資:6-10人,3000元左右(隨著業(yè)績而相應(yīng)提高)

流動資金:2萬元

地址選擇

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地(列如來賓市府附近,或比較接近建材市場的地方)

優(yōu)勢:

2、地利占盡,先機在握;(本著對來賓市場的了解和人際關(guān)系)

裝修公司設(shè)計方案篇四

1、外來競爭:目前xx市裝潢裝飾公司基本滿足了市場需求,因此進入市場就必要改進觀念。裝修市場很亂,客戶很迷茫,所以要從質(zhì)量上征服客戶。

2、內(nèi)部進入者:掌握裝潢施工技術(shù)的民工很多但很亂,但由于管理知識的奇缺,和拘于傳統(tǒng)的經(jīng)濟思想,他們需要更好的發(fā)揮環(huán)境,而對于其他行業(yè)潛在進入者,施工技術(shù)是他們最大的障礙,又因為民工零散,組織意識不強,并且大多數(shù)人滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀,靠“陌生人”發(fā)動的感召力很難說服他們。

(二) 供應(yīng)商分析

目前漢中材料市場也顯得很亂,不過供應(yīng)還是沖足。所以當(dāng)客戶進入公司,非常重要的是讓客戶訂材料品牌,訂材料價位。在做客戶預(yù)算。從而贏得客戶信任。

(三) 市場規(guī)模及行業(yè)發(fā)展:

預(yù)計市場在未來十幾年將與房地產(chǎn)業(yè)隨著西部大開發(fā)的進一步深入保持快速發(fā)展,直至總體經(jīng)濟發(fā)展進入穩(wěn)步發(fā)展時期,本行業(yè)也將進入平穩(wěn)、健康的發(fā)展時期。

(四) 市場細分和目標(biāo)顧客:

按顧客需求分類,將市場細分為:普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。

1、普通商品房:企業(yè)首選的細分市場,既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場,也是企業(yè)賴以生存的最大的市場,因此,企業(yè)將自始至終把它作為重點開發(fā),保證該市場占有率。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設(shè)計、裝修、裝飾服務(wù)。

2、高檔別墅區(qū):鑒于此市場顧客要求普遍較高,個性化需求差異大,消費者大部分有比較高的認(rèn)知水平和鑒別能力,實現(xiàn)回報率高的特點,企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的技術(shù)和經(jīng)驗,形成自己的品牌形象后,才能重點進入這一市場。

3、商用樓:提供高品質(zhì)、具有濃重商業(yè)氛圍的寫字樓、商業(yè)會議樓裝潢設(shè)計和裝修、裝飾;以及賓館房間、餐廳、會議中心等商業(yè)場所的裝潢設(shè)計、裝修、裝飾業(yè)務(wù)。

裝修公司設(shè)計方案篇五

消費群定位:中端消費群高端消費群低端消費群

根據(jù)世鵬別墅設(shè)計院客戶結(jié)構(gòu)分析,工薪階層約占客戶總數(shù)的50%。綜合分析,世鵬裝飾主要目標(biāo)消費群應(yīng)為高檔收入人群,也就是說以高端為主。

目標(biāo)消費群分三類,其中第一類為中端消費群,年齡在28—35歲之間,他們是城市的主流,在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多,是具有相對穩(wěn)定工作固定收入的人群,在裝飾選擇上追求價廉物美,所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象,在廣告宣傳上重點突出世鵬裝飾中式風(fēng)格(時尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化),而且要打出高品位不等于高價位的口號。第一類是我們的主要廣告及推廣目標(biāo)。

第二類為高端消費群,年齡在35—50歲之間,經(jīng)濟富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導(dǎo)、高級公務(wù)員。這一類人在經(jīng)濟上比較富裕,只要裝修的品位高,價格高一些不會太過計較。

第三類為低端消費群,是城市低收入的工薪家庭,目前蘇州家裝市場上此類人群也占很大比例,他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳,對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的實價相告,價位力求比同類裝飾業(yè)都低一些,同時在裝修質(zhì)量上也要有所保證,服務(wù)的承諾上要讓消費者放心,沒有后顧之憂。

營銷策略

高端做形象,低端做市場,中端做利潤。

廣告策略

2將各種資源進行整合,形成一股整合的力量。

3品牌建設(shè)與市場推廣相呼應(yīng),形成一個強大的系統(tǒng)工程。

4要有針對性的投放廣告,防止力量分散。

5廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”,即突出世鵬裝飾的優(yōu)勢,力圖用巧妙的宣傳把世鵬裝飾打造成蘇州裝飾業(yè)的龍頭老大形象,并注重對中式風(fēng)格做詳細描述。

6廣告風(fēng)格要大氣,具有震撼力。

媒介選擇

1、報紙軟文、硬性廣告。

2、電視專題片。

3、vcd光盤。

4、戶外廣告(包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告)

5、店招

6、dm單張。

7、vip會員卡。

8、社區(qū)推廣。

9、展銷活動。

根據(jù)以上廣告策略,制定以下廣告方案:

營銷方案

廣告宣傳分兩個側(cè)重點,即品牌建設(shè)和推廣活動同時進行。

一、品牌建設(shè)

方案1

報紙廣告:首先和江南都市報或信息日報、經(jīng)濟晚報合作開辟以“新

家居·新生活”為主題的專欄,內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。比如;回答家裝中碰到的難題,有關(guān)家裝材料的知識、家裝設(shè)計流派等等。世鵬專業(yè)設(shè)計師為你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識。

與此同時做世鵬報紙平面廣告,主要做世鵬的形象廣告,主要訴求點:世鵬由江蘇人創(chuàng)辦,是江蘇人的驕傲,獲得很多全國性的獎勵,以及“質(zhì)量可靠、設(shè)計獨到、服務(wù)周全、材料有保障、價位合理”等。

方案2

店招廣告:在蘇州主要街道選定20個店面做招牌廣告,要求:主要街道至少要有一到兩個店面招牌,繁華街道密度相對大于偏僻街道。啟動時間從8月初開始。店招設(shè)計上以突出世鵬標(biāo)志和世鵬口號“把裝修交給我們,您放心上班去”“設(shè)計裝修應(yīng)從世鵬開始”。店招底色為世鵬lougo紅。

方案3

戶外廣告:與世鵬店招同時推出,設(shè)置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起世鵬裝飾的品牌形象。

方案4

發(fā)票廣告:一般在中高檔酒店吃飯的消費者都會有意識地索取發(fā)票,假如在發(fā)票上印有世鵬裝飾廣告,那將會起到意想不到的效果。發(fā)票廣告有兩個優(yōu)點:第一,它發(fā)行量大,數(shù)量多,這樣有利于擴大影響;第二,它針對性強:一般來酒店且索取發(fā)票者皆有一定的消費能力,要么是有權(quán),要么是有錢,皆是我們的目標(biāo)消費群,這樣,廣告就非常有針對性,能做到“有的放矢”。

方案5

行業(yè)刊物廣告:高端消費者由于工作的關(guān)系會經(jīng)常出差,出差首選的交通工具應(yīng)該是飛機,針對這一特點,在飛機上贈送的報紙、刊物上做世鵬形象廣告。也非常有針對性。

方案7

電視專題片廣告:世鵬裝飾作為全國家裝一線品牌,裝飾質(zhì)量一流、裝飾理念先進,企業(yè)文化非常有魅力,但這些大都不為蘇州市民所了解。而這些又不是三言兩語能說清楚。為此有必要讓世鵬的工程說話,讓世鵬的用戶說話——建議制作系列電視專題片,分為“質(zhì)量篇”、“材料篇”、“工藝篇”、“理念篇”、“設(shè)計篇”、“綜合篇”六集,每集五分鐘共30分鐘,在電視臺非黃金時間播出。以后又將世鵬專題片制作成vcd,有針對性地發(fā)放。

方案8

軟文廣告:按照電視專題片的內(nèi)容在報紙不間斷刊登軟文。

方案9

dm單張廣告:和蘇州郵政投遞局(或與報社發(fā)行部)合作,將印刷精美的世鵬dm單張(上面印有世鵬裝飾優(yōu)惠金卡)有目的地投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對性也非常強。

以上方案要協(xié)調(diào)進行,廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統(tǒng)一性、服務(wù)承諾

上的一致性。

二、市場推廣

市場推廣活動要做到與品牌形象建設(shè)同步進行

市場推廣活動要瞄準(zhǔn)

第二類目標(biāo)消費群:為高等收入家庭。此消費群生活富裕,在資金上不用發(fā)愁,在裝修時更看重的是豪華、時尚、突顯高品位的裝飾風(fēng)格,因此在此類消費群的廣告宣傳上訴求點是高品位、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的服務(wù),“給每一位高端業(yè)主一個五星級的家”!

第三類目標(biāo)消費群:屬于低收入工薪家庭,在廣告宣傳中我們要體現(xiàn)出世鵬的人文關(guān)懷,強調(diào)世鵬是江蘇人創(chuàng)辦的裝飾公司,廣告宣傳上訴求點:“大排擋的家裝消費,賓館級的家裝服務(wù)”。

新樓盤攻略

很好的作用。

具體實施方案:

(1)選定幾個檔次相對較高的樓盤(星島仁恒、太湖之星、美之國、巴堤瀾灣)售樓部搞合作,即向每買購買一套住房的消費者贈送價值3000元的世鵬裝飾vip金卡,承諾每合作做成一單家裝業(yè)務(wù)向售樓部返還2%-5%。

(2)為新樓盤免費制作畫冊、宣傳單,前提是在該樓盤指路牌上印上世鵬裝飾的標(biāo)志和電話。

(3)在新樓盤開張時安置大型彩虹門,上面寫上“世鵬裝飾?!痢翗潜P落成典禮、順利開盤”的字樣。

(4)在新樓盤盛大開盤時向購房者散發(fā)宣傳畫冊(折頁),體現(xiàn)世鵬裝飾風(fēng)格(時尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化)。此外在送畫冊的同時,可在每個樓盤現(xiàn)場安排一位專業(yè)設(shè)計師現(xiàn)場解答居民在裝修中遇到的難題,另配置2到4個具有親和力的“世鵬形象小姐”身穿著印有世鵬裝飾標(biāo)志的服飾以吸引消費者的眼球。

營銷效果預(yù)測

如果能按照以上方案順利實施,世鵬在蘇州的知名度、美譽度一定會大大提升,業(yè)績也一定會較去年有一個很大的增長!

網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷的方式

裝修公司設(shè)計方案篇六

根據(jù)財政部、證監(jiān)會《關(guān)于20xx年主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知》(財辦會[20xx]30號)的要求,為了保障合規(guī)、有序、高效地開展內(nèi)部控制評價工作,依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《安徽鑫科新材料股份有限公司內(nèi)部控制手冊》、《安徽鑫科新材料股份有限公司內(nèi)部控制評價管理辦法》及公司重要管理規(guī)章制度,特制定本工作方案。

內(nèi)控評價的內(nèi)容包括內(nèi)部控制的五要素:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。

內(nèi)控評價的范圍:公司本部及其分公司、子公司。

1、內(nèi)控評價領(lǐng)導(dǎo)小組

(董事會、監(jiān)事會、審計委員會、總經(jīng)理)

2、內(nèi)控評價工作小組

(經(jīng)營管理部、審計部、董事會辦公室及其他職能部門)

預(yù)計在20xx年9月份進行內(nèi)控自評價。

1、中期評價,查找缺陷

(1)內(nèi)控評價小組前期工作:

a、內(nèi)控評價實施過程

a、從企業(yè)層面控制了解、分析內(nèi)部控制風(fēng)險;

1

b、識別風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域及重要組成部分。

b、該階段形成以下工作底稿:

組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化等的調(diào)查底稿。

(2)內(nèi)控評價工作內(nèi)容

d、對各單位內(nèi)部控制進行測試,編寫各單位的《內(nèi)控評價報告(中期)》,評價人員與單位負責(zé)人共同確認(rèn)內(nèi)控缺陷、《內(nèi)控評價報告(中期)》。

b、該階段形成以下工作底稿:

a、內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表;

b、流程圖、風(fēng)險矩陣、風(fēng)險清單;

c、內(nèi)部控制評價工作底稿。

2、內(nèi)控缺陷整改

(2)內(nèi)控缺陷的確認(rèn)程序:

c、內(nèi)控評價小組匯總整理的內(nèi)控缺陷:各單位負責(zé)人確認(rèn)內(nèi)控缺陷,單位負責(zé)人召集相關(guān)人員討論確定整改措施,評價小組對整改措施能否消除缺陷予以確認(rèn);單位負責(zé)人未確認(rèn)的內(nèi)控缺陷,評價小組應(yīng)與缺陷所在單位的直接上級討論確定;內(nèi)控評價小組對股份公司管理層不予確認(rèn)的缺陷,若內(nèi)控評價小組認(rèn)為2屬于重要或重大缺陷,應(yīng)直接向董事會報告,由董事會裁定。

(3)內(nèi)控缺陷的整改

須整改的內(nèi)控缺陷,由缺陷所在單位整改,由內(nèi)控評價工作小組進行追蹤,以確保相關(guān)單位采用適當(dāng)措施進行改進。

3、監(jiān)控缺陷整改后的運行情況

內(nèi)控評價小組跟蹤、檢查缺陷整改進度,確保整改后在20xx年12月31日前最低運行時間不少于三個月,故應(yīng)在9月底以前完成缺陷整改;收集整改后的運行證據(jù),確保缺陷已消除。

4、期末評價,出具評價報告

主要采用后推程序進行內(nèi)控評價:

(2)重點關(guān)注、測試發(fā)生變化的內(nèi)部控制和新增業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制以及中期存在缺陷的控制。

內(nèi)控評價工作小組根據(jù)評價結(jié)果起草公司的《內(nèi)部控制自我評價報告》,經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后,報董事會審批。

出具內(nèi)控評價報告后,內(nèi)控評價小組在3個月內(nèi)將內(nèi)控評價底稿裝訂成冊并歸檔,審計部保管1年,1年以后交公司檔案室,保存期限10年。

本方案經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。

安徽鑫科新材料股份有限公司

20xx年8月3日

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