為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
抽調人員輪崗輪訓方案 各縣抽調人員方案優(yōu)選篇一
（一）總經理5名
1．聊城市財金建設發(fā)展有限公司總經理1名；
2．聊城市土地儲備開發(fā)集團有限公司總經理1名；
3．聊城市財信投資有限公司總經理1名；
4．昌潤投資控股集團有限公司總經理1名；
5．聊城市公共交通集團有限公司總經理1名。
（二）副總經理3名
1．聊城市財金建設發(fā)展有限公司副總經理1名；
2．聊城市公共交通集團有限公司副總經理1名；
3．聊城市城市水務集團有限公司副總經理1名。
（三）專職外部董事6名
每名專職外部董事擔任不超過4家國有企業(yè)的董事，任期內不在任職企業(yè)任董事以外的其他職務。
（一）基本條件
1．政治立場堅定，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅決執(zhí)行黨和國家的方針政策，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在思想上政治上行動上同以_同志為核心的_保持高度一致。
2．具有較強的市場意識和創(chuàng)新意識，懂經營、會管理、善決策，注重團結協作，善于組織協調，能夠調動各方面的積極性。
3．具有正確的業(yè)績觀，敢于擔當，善于作為，勤奮敬業(yè)，真抓實干，推進企業(yè)高質量發(fā)展，認真履行政治責任、經濟責任和社會責任。
4．具有良好的職業(yè)操守和個人品行。
5．具有正常履行職責的身體條件和良好的心理素質。
（二）任職資格
1．總經理人選
（1）現任各級黨政群機關、事業(yè)單位正縣級職務（含二級調研員及以上職級）；任副縣級職務（含四級調研員及以上職級）2年以上。
（2）現任相應層次國有企業(yè)正職；任副職2年以上，未滿2年的一般應當在同層級副職和下一級正職崗位工作累計5年以上。
（3）現任大中型非公有制企業(yè)（按照國家_《統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分辦法（2017）》劃分，下同）正職；任副職2年以上，未滿2年的一般應當在同層級副職和下一級正職崗位工作累計5年以上。
（4）其他特別優(yōu)秀的，條件可適當放寬。
2．副總經理人選
（1）現任各級黨政群機關、事業(yè)單位副縣級職務（含四級調研員及以上職級）；任正科級職務（含二級主任科員及以上職級）3年以上。
（2）現任相應層次國有企業(yè)副職；任中層正職3年以上，未滿3年的一般應當在中層正職和中層副職崗位工作累計5年以上。
（3）現任大中型非公有制企業(yè)副職；任中層正職3年以上，未滿3年的一般應當在中層正職和中層副職崗位工作累計5年以上。
（4）其他特別優(yōu)秀的，條件可適當放寬。
3．專職外部董事人選
（1）具有大學以上學歷或相關專業(yè)高級職稱，現任各級黨政群機關、事業(yè)單位副縣級及以上職務（含四級調研員及以上職級）或任正科級領導職務3年以上。
（2）現任相應層次國有企業(yè)副職及以上職務；具有大學以上學歷或相關專業(yè)高級職稱，任中層正職3年以上，未滿3年的一般應當在中層正職和中層副職崗位工作累計5年以上。
（3）現任大中型非公有制企業(yè)副職及以上職務；具有大學以上學歷或相關專業(yè)高級職稱，任中層正職3年以上，未滿3年的一般應當在中層正職和中層副職崗位工作累計5年以上。
任職時間截至2020年5月31日。除符合規(guī)定條件之外，應聘總經理、副總經理還需要具備履行崗位職責所必需的專業(yè)知識、專業(yè)思維、專業(yè)能力（具體職位要求見附件1）。
（三）有下列情況之一的，不得參加選聘：
1．違反政治紀律和政治規(guī)矩的；
6．其他不適宜擔任擬聘任職務的情形。
抽調人員輪崗輪訓方案 各縣抽調人員方案優(yōu)選篇二
一、指導思想
以促進教育均衡發(fā)展為目標，以全面提高教師隊伍整體素質為核心，貫徹科學發(fā)展觀，建立和完善教師輪崗支教長效機制，有效開發(fā)和利用我縣優(yōu)質教育資源，合理調配師資，逐步縮小各學校之間師資力量、教育教學質量的差距，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理的教師隊伍。特安排我校教師與鄰鎮(zhèn)學校師資進行交流。
二、基本原則
相對穩(wěn)定、合理流動、相對均衡、資源共享、統(tǒng)籌兼顧的原則。
三、輪崗方式
全職到受援學校任職，派出學校不再安排任何工作。輪崗時間為1學年，期滿回原學校工作。
四、輪崗教師
李明軍
李丙起
五、有關要求
（一）對派出學校的要求
1、派出學校要根據教育局的安排，做好宣傳發(fā)動工作，落實輪崗人員，將名單報送局人事股。
2、派出學校必須按規(guī)定時間派員到教育局領取輪崗報到書，保證輪崗教師按時到位工作。
3、派出學校要關心輪崗教師，為輪崗教師排憂解難，每學期中和學期末，派出學校的領導要深入輪崗教師任教學校了解輪崗教師的工作、紀律及生活情況。
（二）對輪崗教師的要求
1、要以大局為重，克服困難，按時到受援學校報到。
2、要遵紀守法，認真履行工作職責，自覺加強師德修養(yǎng)、恪守職業(yè)道德規(guī)范，團結同事，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、支教教師必須吃住在學校，有事因病須辦理請假手續(xù)。
4、要積極參加受援學校的政治業(yè)務學習、教學教研等集體活動，承擔不低于受援學校教師的平均教學工作量，全身心投入教育教學工作，嚴謹治學，熱愛學生，尊重家長，努力提升教育教學質量。
5、支教教師支教期間每學期末都要寫出支教工作總結材料，分別報送派出學校和受援學校。
2014年9月
抽調人員輪崗輪訓方案 各縣抽調人員方案優(yōu)選篇三
為適應巡察工作常態(tài)化要求，規(guī)范巡察干部抽調工作，根據《中國_巡視工作條例》、《關于市縣黨委建立巡察制度的意見》和中央、自治區(qū)黨委有關精神，制定本辦法。
一、縣委巡察干部抽調應當具備以下條件：
(一)_黨員；
(二)政治觀念強，能夠堅定執(zhí)行黨的路線方針政策；
(三)堅持原則，敢于擔當、責任意識強；
(五)遵章守紀、依法辦事、公道正派；
(六)清正廉潔，自身形象好群眾公認度高；
(七)身體健康,能勝任工作要求。
二、開展巡察前，由縣委巡察辦根據巡察工作需要從人才庫中抽取相應人員，提出組建縣委巡察組的名單人選，經巡察工作領導小組組長審閱同意后，由縣委巡察辦負責與被抽調單位協調溝通。
三、參加巡察的人員原則上一輪一抽調。
四、嚴把巡察人員政治入口關，杜絕非_黨員參與巡察。
五、縣委巡察干部參與巡察工作時，應當按有關規(guī)定參加巡察機構的黨組織生活。
六、抽調期間，被抽調巡察干部原則上不得請假，如遇特殊情況確需請假的，須經巡察工作領導小組領導批示同意并報縣委巡察辦備案；被抽調單位不得擅自抽回抽調人員，如確因工作需要提前抽回的，應向縣委巡察工作領導小組組長報告；抽調人員應自覺遵守巡察工作紀律及相關規(guī)定，不得擅自脫離崗位。
七、巡察干部參與巡察期間，不承擔原單位工作，所在單位領保留其職務和工資福利待遇。
八、巡察組對抽調人員工作情況向抽調單位或組織部門出具鑒定報告，作為表彰獎勵和選拔任用的重要參考。
九、對不遵守工作紀律、不勝任工作要求的，及時調整出巡察人才庫，補充優(yōu)秀年輕干部。
抽調人員輪崗輪訓方案 各縣抽調人員方案優(yōu)選篇四
一、加強組織領導，確保各項工作穩(wěn)步推進
公司成立以來，在各級領導的關心支持下，在各級部門的緊密配合下，全省公司各部門在堅持，加強自身建設，加強自身建設的同時，堅持以人為本，全面提高公司的整體工作素質和工作水平，全面推進公司各項工作的穩(wěn)步開展，為公司實現“十二五”規(guī)劃的目標作出了應有的貢獻。為了保證公司工作的順利開展，特召開了公司全體、職工代表會議。各部門、各單位要按照上級要求，認真貫徹落實，結合我省工作實際，制定切實可行的工作方案。要認真組織，切實抓好落實。要嚴格按照省公司的要求，在加強自身建設的同時，加大自身建設的同時，加大公司領導班子成員的素質和業(yè)務素質的培訓與提高，努力提高公司領導班子的綜合素質和管理水平，提高全體職工的理論水平、業(yè)務素質和工作能力。
二、加強領導，落實責任
一是要加強組織領導。省直各單位領導班子要切實加強領導，切實履行職責，加強協調，做好工作協調和配合;二是要加強協調指導。各部門、各單位、各單位要充分認識加強領導工作的重要性、必要性，切實加強領導班子的領導，切實落實責任，加強協調，做好工作;三是要加強協調溝通。各單位、各單位、各單位要加強協調溝通，各單位、各單位要充分發(fā)揮職能作用，做好工作銜接，及時研究解決工作中的重要問題;四是要加強協調配合。各單位、各單位主要負責同志要加強聯系、溝通協調，充分發(fā)揮職能作用。要加強領導班子的團結協作，確保各項工作有序開展;各部門、各單位要加強協調溝通，形成合力;各單位、各單位要切實履行職責，密切配合，相互支持，協調一致，密切配合，密切配合，形成合力。
三、強化責任，落實目標
一是要強化落實。各單位、各部門要高度重視，認真履行好工作責任。各單位主管領導要按照公司工作要求，對所屬單位、各單位、各項工作進行全面細致、周密細致的安排，做到工作有計劃、有安排、有措施、有檢查、有考核，切實抓好各項工作的落實。二是要強化落實。各單位主管領導要切實履行好相應的職能，切實履行好分管工作。各單位、各部門要認識到工作的重要性，切實履行好自己的職責，認真做好本部門、本單位、本單位的工作，確保完成各項工作任務。三是要強化考核。公司各單位、各部門、各單位要進一步完善和加強考核辦法和考核辦法，對工作出現的問題，責令限期改正，不允許擅自調整或擅自調整，不得擅自調整。公司領導要對各單位考核工作進行督促指導，督促各單位、各部門按照考核目標，加強工作協調，確保工作按規(guī)定完成。
四、加大宣傳，營造氛圍
各單位、各部門，要加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，加大公司宣傳力度。公司各部門、各單位要加大公眾宣傳力度，充分利用新聞媒體，大力宣傳公司的各項政策措施，使各單位、各部門、各單位的工作有一個更大的影響。要通過各種形式，向社會廣泛宣傳公司的經營理念、經營方式、經營方法及公司的企業(yè)文化，使公司職工的思想和工作始終保持一種昂揚的斗志和旺盛的精力。同時要加大工作力度，充分發(fā)揮職能作用，做好各類宣傳，確保職工群眾受益。
五、強化監(jiān)督，確保安全
抽調人員輪崗輪訓方案 各縣抽調人員方案優(yōu)選篇五
一、目前存在問題：
公司干部員工由于長期從事某項單一工作，崗位固化，安于現狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進而造成崗位工作質量下降，不利于公司發(fā)現和選撥人才。
二、輪崗目的：
提升員工綜合素質和業(yè)務能力，促進各部室間員工的交流和學習，相互借鑒部室間好的經驗做法，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長機會。
三、輪崗范圍： 公司在職員工
四、輪崗崗位學習達標標準：
操作能力應達到輪崗學習崗位作業(yè)指導書要求，考核合格。
五、輪崗時間和員工安排： 開始時間：2011年10月份。
每3-6個月為一個階段，部門內人員輪崗由部門經理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報公司領導批準后決定。
六、輪崗步驟：
1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃；
2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處；
5、輪崗人員結束一個崗位學習時，其輪崗所在部門要對其進行考評，考評結果輪崗所在部門經理簽字后上交辦公室，做出綜合評價。
七、輪崗獎懲： (一)輪崗部室：
要制定計劃，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務素質和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門年度考評，年底給予獎懲。
(二)輪崗人員：
輪崗人員要積極參與，認真學習，不斷提高技能。對于考評優(yōu)秀者，公司給予獎勵，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動合同。
2011年9月15日
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