四平建筑消防方案 建筑工地消防演練方案

方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

四平建筑消防方案 建筑工地消防演練方案篇一

一、參加人員

1、應急救援組全體人員。

2、演習時間：20xx年x月x日。

3、演習地點：1、2樓，停車場

二、演習前的協(xié)調和準備

1、此次演習由指揮長統(tǒng)一指揮、協(xié)調。

2、x月x日晨會傳達演習方案，各部門確定參加演習的人員名單，提前報綜合事務部。

3、演習所用器材和物資的準備由綜合事務部負責，并確保消防控制系統(tǒng)的正常運行。

4、在1樓預設一處起火點，在停車場預設一處油盆火點，預設起火點的設置和現(xiàn)場安全由安全部負責。

5、安排5名觀察員在各區(qū)域采集現(xiàn)場資料，報綜合事務部存檔。

6、參演人員按時到停車場集合，演習指揮長安排人員的分工和任務，按指令到達指定位置待命。

三、演習步驟

根據(jù)火情的發(fā)展，現(xiàn)場滅火最高職務人員向指揮長建議全體疏散，指揮長確定疏散后，通過消防廣播向各區(qū)域下達疏散命令，聽到疏散命令后：市場部、營業(yè)部部員工立即疏散，并引領客人通過消防通道迅速、有序地撤至停車場等安全地帶，在確認無遺留客人在現(xiàn)場后，所有參演員工撤至停車場，市場部、營業(yè)部員工將易燃危險物品（燃氣罐、油桶）搬至停車場安全地帶。

滅火

1、滅油火

第一組：點燃油火；使用鐵鍬鏟沙滅火

地面油物起火，用細沙直接灑向油面蓋滅火。

第二組火：點燃油火；使用5kg滅火器滅火

油桶起火，使用5kg干粉滅火器時，先將滅火器倒置搖晃幾下，再將保險銷子撥掉，將噴頭對準火的根部，按下開關進行滅火。

2、滅柴火

第三組：點燃柴火；5kg滅火器滅火

演習結束后，參演人員到停車場集合，指揮長講評。解散后返回工作崗位。

注；

1、觀察員準備好照相、攝像器材，在滅火點、疏散通道、消防控制室等處收集資料。

2、演習結束后，綜合事務部做好此次演習的總結、記錄、資料收集。

四平建筑消防方案 建筑工地消防演練方案篇二

xx街道高層建筑消防安全專項整治工作方案 為進一步做好街道消防安全工作，加強高層建筑消防安全管理，消除高層建筑消防安全隱患，預防和減少高層建筑火災事故,根據(jù)xx區(qū)安委會關于印發(fā)《xx市xx區(qū)高層建筑消防安全專項治理方案》的通知(x安〔2020〕x號)精神，經研究同意，自2020年4月8日至2020年8月31日集中五個月時間在全辦范圍內開展高層建筑消防安全專項整治行動，特制定本方案。

一、工作目標 堅持問題導向,按照“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、社會綜合治理”的原則，全面開展高層建筑消防安全綜合治理，進一步摸清高層建筑基本情況,實現(xiàn)高層建筑安全隱患得到有效治理，每棟高層建筑消防安全管理責任得到有效落實，社會群眾消防安全意識得到有效提升全力預防高層建筑重特大火災事故發(fā)生。

二、組織領導 為切實做好此次專項整治工作，全區(qū)成立高層建筑消防安全專項整治工作領導小組: 組長：xx（街道黨工委副書記、辦事處主任）

副組長：xx（街道人大工委主任）

xx（黨工委副書記）

xx（信訪專職副書記）

xx（黨工委委員紀工委書記）

xx（黨工委委員政法委員）

xx（主任科員）

成員：xx（xx派出所所長）

xx（xx派出所所長）

xx（司法所所長）

xx（安監(jiān)所所長）

xx（市場監(jiān)督管理所所長）

xx（民政辦主任）

xx（信訪辦主任）

xx（xx社區(qū)黨委書記）

xx（xx社區(qū)黨委書記）

領導小組下設辦公室負責日常管理工作，辦公室設在綜治中心，辦公室主任由xx兼任，辦公室成員由xx、xx組成。辦公室電話：xx

三、

四、整治內容 1.高層建筑在建工程是否依法取得建設工程消防設計審查意見書或進行消防設計備案。新建、改建高層建筑投入使用前是否取得《建設工程消防驗收意見(合格)》或進行驗收消防備案和抽查(驗收合格手續(xù))。高層建筑內公眾聚集場所是否依法取得《公眾聚集場所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查合格證》。

2.高層建筑的疏散通道、樓梯間和安全出口是否暢通;消防車道、消防車操作場地是否暢通;室內外消火栓是否正常適用;消防控制室設備運行是否正常，有無火警、故障和屏蔽信號;控制室人員是否持證上崗、在崗在位;消防水泵運行是否正常;防排煙設施是否正常;防煙、封閉樓梯間的防火門是否保持常閉;是否存在樓內違章使用明火施工;是否存在電動自行車違規(guī)停放充電。

3.高層建筑的消防車道、室內外消火栓、水泵接合器消防水池取水口、滅火器存放點、消防控制室、消防水泵房和屋頂消防水箱等消防設施是否設置清晰準確的消防標識。

4.高層建筑在建工程是否根據(jù)施工進度，同步安裝室內消火栓系統(tǒng)或設置可靠的臨時消防供水;是否設置手提式滅火器員工集體宿舍是否獨立設置;是否嚴格落實明火動用審批程序;電焊、氣焊、電工等特殊工種人員是否持證上崗;施工人員崗前是否經過消防安全培訓;是否落實現(xiàn)場監(jiān)護;是否定期組織防火巡查;是否制定滅火應急疏散預案并進行演練。

5.建筑節(jié)能綜合改造工程是否依法取得相關審批手續(xù);建筑保溫和裝怖材料是否符合消防技術規(guī)范要求。

(二)督促整改階段(2020年4月21日至6月21日)各高層建筑責任主體單位及各液化燃氣管理單位要開展消防安全自查自糾，切實整改存在的問題。在摸底排查基礎上各有關部門要加強轄區(qū)及行業(yè)領域內高層建筑消防安全，專項整治工作的督導，對排查出的安全隱患建立清單臺賬，督促整改。

(三)重點整治階段(2020年6月22日至7月31日)對排查發(fā)現(xiàn)的高層建筑火災隱患的整改難易程度以及危害后果進行分析研判，逐個制定整改計劃和措施,逐個落實整改方案、責任和資金，對一時難以整改的重大火災隱患,督促產權單位和業(yè)主在確保安全的前提下，采取先易后難、分步實施的方式，逐項消除隱患?重點整治期間,存在嚴重違法違規(guī)行為和拒不整改火災隱患的單位、嚴重影響公共安全的隱患單位、存在重大火災隱患的單位上報到街道專項整治辦公室，由街道統(tǒng)一向上級有關單位匯報。

(四)

總結

六、工作要求(一)高度重視，加強領導。各社區(qū)、辦直有關單位要充分認識高層建筑消防安全面臨的嚴峻形勢，充分認識開展高層建筑消防安全專項整治是防止火災發(fā)生、維護人民群眾生命財產安全的重要舉措，主要領導要親自研究,分管領導親自督辦，切實加強調度指揮，切實抓好落實、抓出成效。

(二)落實責任，嚴格追究。各社區(qū)、辦直有關單位要切實履行職責，嚴格落實消防安全責任制,每月5日前要將本轄區(qū)的高層建筑底數(shù)按照附件內容統(tǒng)一整理報送至街道專項整治領導小組辦公室，對漏報瞞報的,對專項整治工作中造成影響或較大以上亡人火災事故發(fā)生的，區(qū)政府將依法依規(guī)按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關責任單位和責任人的責任,并取消相關社區(qū)年度評先資格。

(三)強化典論，健全機制。各社區(qū)、辦直有關單位要強化責任意識，立足長遠，明確監(jiān)管職責，建立高層建筑火災隱患自查自改機制和高層建筑消防安全治理長效機制、同時，要將排查中發(fā)現(xiàn)的高層建筑火災隱患及時眼光并迫蹤問效、督促整改,切實形成整治高層建筑火災隱患的強大合力,確保高層建筑火災形勢穩(wěn)定。

各社區(qū)、辦直有關單位要在專項整治各階段工作結束前5日,將階段工作總結報街道專項整治領導小組辦公室。

鎮(zhèn)鎮(zhèn)高層建筑消防安全專項整治工作方案

高層建筑消防安全整治工作匯報

鎮(zhèn)消防安全專項整治工作方案

xx街道校園消防安全專項整治工作方案

xx縣消防安全專項整治工作方案

四平建筑消防方案 建筑工地消防演練方案篇三

略

（一）建筑工程

1、加大工程項目施工過程的監(jiān)管力度。凡是新建房屋建筑工程，在工程開工前必須將施工圖報送有資質的審查機構對消防設計進行審查，且審查合格后再進行施工。在工程施工過程中必須按照審查合格的施工圖進行施工，同時要加大管理人員對施工現(xiàn)場的消防安全工作的有效監(jiān)督。

2、加大過程竣工驗收備案關。凡是未對工程進行消防專項驗收或核驗的，不能申請進行工程竣工驗收。

3、加大開展消防專項督查力度。凡是工作不力或隱患較多的項目，我局將對主要負責人進行通報批評和將有關情況向上級部門進行反饋。

4、加大重點檢查力度。重點檢查施工現(xiàn)場臨時建筑耐火性能是否符合消防安全技術規(guī)范要求，用火用電是否規(guī)范，是否配置臨時消防給水設施和必要的滅火器材，消防安全管理措施是否健全。

（二）風景名勝區(qū)

1、風景名勝區(qū)消防基礎設施建設是否完備，是否落實防火檢查、巡查等制度。

2、是否建立隱患排查臺賬，對重點隱患是否采取有效措施。

（三）物業(yè)服務企業(yè)

1、加強對物業(yè)管理區(qū)域公共消防設施設備進行維護保養(yǎng)。

2、建立微型滅火救援機構，開展消防宣傳教育培訓。

3、對物業(yè)實施標識化管理。結合老樓危樓安全排查工作，同步排查整治消防安全隱患。

（一）施工企業(yè)落實消防安全主體責任情況。

（二）施工企業(yè)制定并落實各項消防安全管理制度和操作規(guī)程情況；制定滅火和應急疏散預案及開展應急演練情況。

（三）建筑裝飾裝修分部工程在施工階段的各項消防安全措施落實情況；尤其是施工現(xiàn)場外墻保溫系統(tǒng)和外墻裝飾采用的材料及現(xiàn)場施工時采取的各項消防安全措施情況。

（四）電、氣焊操作人員持證上崗情況及操作現(xiàn)場配置相應消防器材、設施及防火監(jiān)控情況。

（五）施工現(xiàn)場的用火、用電、用氣場所與辦公設施及職工臨時宿舍分開設置情況。

（六）施工現(xiàn)場滅火器、消防水池、消防栓等消防設施配備情況；在建項目隨主體敷設的消防給水系統(tǒng)設置情況；施工現(xiàn)場動火作業(yè)管理情況；易燃易爆物品管控情況。

（七）施工現(xiàn)場搭建的宿舍、辦公等臨時用房彩鋼板的芯材防火情況；施工現(xiàn)場安全疏散通道設置情況。

（八）施工現(xiàn)場人員開展消防安全教育培訓情況等。

專項整治從20xx年8月開始，到10月底結束，分三個階段進行。

（一）安排部署、自查自糾階段（8月）。各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)要制定開展消防安全專項整治實施方案，要迅速動員部署，督促在建項目對照排查整治內容，開展自查自糾，落實專項整治措施，將消防安全隱患消除萌芽中。

（二）檢查督導、集中整治階段（9月）。我局結合安全生產大檢查行動對在建工程項目消防安全情況進行全面細致地排查。要求各建筑施工單位對項目進行一次全面檢查、開展一次全員培訓、組織一次疏散演練、建立一份排查檔案執(zhí)行實名制，落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則。

（三）督查總結、鞏固提高階段（10月）。各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)對工作開展情況進行全面總結分析，由監(jiān)理單位形成專項整治工作總結報告，于10月15日前報送印江縣住建局質量安全監(jiān)督站。

各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位及物業(yè)管理公司必須始終高度重視人民群眾生命財產安全，必須繃緊安全工作這根弦，切實把安全生產責任制落到實處（特別是消防制度），采取有力措施，加強安全管理，徹底排查隱患，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。局屬各辦公室要加強對火災隱患排查整治工作的領導，加強統(tǒng)籌調度，細化責任分工，確保工作落地，要嚴格依法依規(guī)重處火災隱患和消防違法行為，確保隱患排查整治到位。

四平建筑消防方案 建筑工地消防演練方案篇四

提高全員安全意識的同時，通過演練使人員掌握應急救援運行程序和方法，提高應急救援小組協(xié)調作戰(zhàn)的能力。

20xx年9月28日9：30—12：00（有特殊情況需延期時，另行通知）。演練地點：某房屋拆除施工現(xiàn)場。

我司全體員工和各分公司領導及各項目部主要人員

1、總指揮：xxx

2、指揮總成員：xxx

3、通訊組組長：xxx

4、救護組長：xxx

5、搶險組組長：xxx

6、警戒組組長：xxx

1、項目在開工前編制了生產安全事故應急預案，成立了以項目經理為組長的應急救援指揮小組，成立了搶險組、救護組、警戒組和通訊組，并向全體人員傳達，并多次組織相關人員學習。救護組成員已經過培訓掌握了急救基本知識。

3、演練前1—2天由委派安全員向項目所有人員及附近居民通報，以免引起不必要的混亂。

4、確定全權負責指揮演練；通訊組負責各個時段的通訊聯(lián)絡暢通，警戒組防止現(xiàn)場參加演練人員無意中誤進危險區(qū)域發(fā)生意外，救護組負責事發(fā)后的摸擬急救及與醫(yī)院的對接搶險組負責事發(fā)的急救設備的及實施。

5、由帶領資料組拍攝圖片、進行攝像，做好資料搜集和整理。（照相機、攝像機）

6、演練前召開2次各組負責人碰頭會，明確各自工作職責內容，參演人員注意事項，演練程序及具體內容。

兩作業(yè)人員在拆房施工過程中，隨戶拆除，物品高處墜落，發(fā)生高處墜落事故。接到企業(yè)匯報后，項目部及時啟動應急預案，對當事人積極實施搶險過程中，如何保證住處傳達，預案成員如何履行職責，最后完滿達到演習目的。

1、事發(fā)工程基本情況：該工程為舊房屋拆除工程，擬拆除建筑為磚混四層結構，建筑面積：1500m2，拆除方法：采取機械加人工拆除，事發(fā)前該房屋門、窗已拆除。

2、施工安排：假設20xx年x月x日

3、演練程序：

8：00、各組匯報準備情況及人員到位情況

8：30、協(xié)調組清點人員

8：40、總指揮宣布演練注意事項

9：00、總指揮宣布演練開始原擬拆除工程，5人在高處進行拆除施工，現(xiàn)場有項目負責人及專職安全員在地面監(jiān)護，突然2人從三層樓面已拆空樓板處墜落至一層地面，且伴有大量碎磚、樓板等建筑垃圾落下，將人員壓在建筑垃圾之下。

9：05、（項目現(xiàn)場負責人）急促用手機撥打110報警

9：07、同時向市建筑施工重大事故應急救援指揮部報告情況

9：09、總指揮發(fā)布指令：決定啟動市建筑施工重大事故應急救援預案，要求各救援組以最快時間趕赴現(xiàn)場。

9：25、總指揮及其他各組到達現(xiàn)場

9：28、總指揮聽取各組工作情況匯報并下達相關指令

9：40、總指揮布置后續(xù)工作：

1、保護現(xiàn)場；

2、成立事故調查組；

3、搞好善后處理；

4、責任單位和醫(yī)院配合全力以赴進行搶救

9：50總指揮對這此演練活動做評點并宣布演練結束。

四平建筑消防方案 建筑工地消防演練方案篇五

星河國際項目1、2、6棟消防工程建設地點位于岳陽白石嶺路（十五中對面）星河國際項目西北角，工程建筑面積約55000㎡。

工程范圍主要包括：

1、火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)

室內工程：系統(tǒng)內消防穿線（含預埋管道、接線盒）各樓層消火栓按鈕、聲光報警器、手動報警按鈕、模塊、總線隔離器、感溫探測器、感煙探測器、報警主機（包括聯(lián)動盤及聯(lián)動電源、多線盤等）消防端子箱、區(qū)域報警器等設備、安裝及調試工作。

2、消火栓系統(tǒng)

室內工程：室內所有消火栓系統(tǒng)管道、消防箱（含內臵配件）閥門、泵組、控制柜、安裝及調試工作，商鋪部分的消防栓系統(tǒng)。

3、自動噴淋系統(tǒng)：

室內工程：室內所有管道、噴頭、閥門、泵組、控制柜、安裝及調試工作。

4、通風、防排煙系統(tǒng)：

系統(tǒng)內排、送風機、風管、風口、風閥采購、安裝及調試工作。

5、電梯三方通話系統(tǒng)：

系統(tǒng)內的消防控制室至電梯機房設消防兩部電話（含管道、接線盒）電話線、面板、電話機在本次工程范圍內。

6、負責消防配電的調試及驗收工作等：

6.1、消防動力配電從消防動力配電箱出線開始到消防用電設備

6.2、疏散指示及應急照明系統(tǒng)設備的安裝調試及驗收從應急照明配電箱出線開始至各燈具，含管道預埋、穿線、燈具安裝，不含應急照明配電箱。

8、在消防系統(tǒng)驗收前或在總包單位要求下，消防施工單位應負責消防系統(tǒng)的預留洞的封堵，接線盒的面板安裝。

9、室外消防管網（含室外消防栓）工程。

10、負責組織消防報建和組織消防驗收及培訓工作，并確保消防報建和消防驗收在發(fā)包人規(guī)定的期限內驗收合格和交付使用。

工期要求：本工程根據(jù)甲方要求確定合理的施工工期實施，甲方將根據(jù)工程實際進度情況合理安排工期，并在要求工程竣工前30日以書面形式通知乙方。

質量標準：符合國家驗收標準。

我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到國家驗收標準并順利完工，以樹立公司良好形象，公司將對項目經理部的人員進行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經驗的工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。

1、施工組織機構

為實現(xiàn)本招標工程建設的優(yōu)質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，我們擬在工程施工中采用項目法施工的管理體制。

1.1、施工管理體制的設臵原則

1.1.1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。

1.1.2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。

1.1.3、采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

1.2、項目法施工

1.2.1、在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。

1.2.2、項目經理對項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

1.3、組建項目經理部

1.3.1、本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。

1.3.2、項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程動態(tài)管理。

1.3.3、項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。

1.3.4、為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。

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