每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
策劃考核內(nèi)容篇一
壁紙漆也稱(chēng)為液體壁紙、幻圖漆或印花涂料，屬一種新型內(nèi)墻裝飾水性藝術(shù)涂料，該產(chǎn)品填補(bǔ)了墻面單色無(wú)圖的缺陷，有著比墻紙質(zhì)更好且價(jià)更低的優(yōu)點(diǎn)。產(chǎn)品綠色環(huán)保，施工過(guò)程中經(jīng)過(guò)產(chǎn)品專(zhuān)用施工模具，以其獨(dú)特的施工手法和工藝，使其到達(dá)真正的無(wú)縫連接。產(chǎn)品還有著不易剝落，起皮，開(kāi)裂，易清洗等優(yōu)點(diǎn)，將逐步替代傳統(tǒng)墻紙。
2.產(chǎn)品特點(diǎn)
健康環(huán)保
產(chǎn)品異常提取天然貝殼類(lèi)生物殼體內(nèi)表層物及各類(lèi)環(huán)保乳液和助劑，精心研制而成。無(wú)毒無(wú)味，健康環(huán)保。由于產(chǎn)品選擇綜合性品質(zhì)優(yōu)良的環(huán)保原材料，原料有著天然環(huán)保性能，產(chǎn)品必然也能夠到達(dá)真正天然環(huán)保性。
色彩獨(dú)特
運(yùn)用壁紙漆裝飾出來(lái)的圖案色彩均勻，有著很強(qiáng)的光澤度，在自然光的反射下呈現(xiàn)出不一樣的絢麗色彩，營(yíng)造出溫馨而和諧的情感空間。
圖形豐富
多姿多彩的花型圖案獨(dú)具特色，引領(lǐng)時(shí)尚的風(fēng)格締造，可滿(mǎn)足各階層消費(fèi)者的不一樣需求，并可根據(jù)用戶(hù)的特殊需求設(shè)計(jì)花型。
理性?xún)?yōu)越
采用有著卓越的耐用久性的基料，優(yōu)質(zhì)的抗堿防霉材料，阻止基材堿性物質(zhì)析出造成涂膜脫落或泛堿，產(chǎn)品施工屬無(wú)縫連接。不易剝落、起皮、開(kāi)裂的理化性能是被替代產(chǎn)品壁紙所不能到達(dá)的。并且表面的污跡易于清潔，可時(shí)時(shí)堅(jiān)持墻面的完美整潔。
易于施工
簡(jiǎn)單的施工流程，一學(xué)即會(huì)，極易上手，雙人配合施工，完整的施工作業(yè)面上一天可施工完成幾百個(gè)平米的墻面。一次性施工即可到達(dá)夢(mèng)想效果，二次施工方便，僅需涂刷覆蓋涂料。
3.產(chǎn)品用涂
液體壁紙漆用途甚廣，用于家居、辦公場(chǎng)所、賓館、酒店、娛樂(lè)城、別墅、茶館、西餐廳等等，它為傳統(tǒng)壁紙的替代品，有著與之更廣的用途。
二.營(yíng)銷(xiāo)策略和措施
核心營(yíng)銷(xiāo)堅(jiān)持新產(chǎn)品重在搶先占市場(chǎng)，站穩(wěn)市場(chǎng)后求創(chuàng)新之路，堅(jiān)持以家裝為切入點(diǎn)，以工裝為主導(dǎo)的思想營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)持以品牌穩(wěn)市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)行統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，從而全面提升產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)本事和市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)定位策略壁紙漆作為壁紙的一種替代產(chǎn)品，它的產(chǎn)品定位就基于在壁紙的市場(chǎng)上，并且它還需要在壁紙的市場(chǎng)上進(jìn)行引伸。我們能夠把它定位在壁紙的市場(chǎng)上來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)覆蓋，辦公場(chǎng)所、賓館、酒店、娛樂(lè)城、別墅、茶館、西餐廳等等均作為它的目標(biāo)市場(chǎng)。而作為市場(chǎng)廣大的家裝來(lái)說(shuō)一向是傳統(tǒng)壁紙的軟肋，因?yàn)楸诩埖姆N種缺陷所導(dǎo)致該產(chǎn)品在這塊市場(chǎng)上留有較大的空隙，相對(duì)壁紙漆產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的細(xì)分化和產(chǎn)品本身的細(xì)分化無(wú)疑給了它一個(gè)較大的生存和發(fā)展的空間，所以將家裝市場(chǎng)列入壁紙漆產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)是刻不容緩。
產(chǎn)品策略新產(chǎn)品要想讓市場(chǎng)理解并有自我生存和發(fā)展空間，就必須遵守三點(diǎn)：一是質(zhì)量，二是價(jià)格，三是品牌和創(chuàng)新。三點(diǎn)缺一不可。一是質(zhì)量，從產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)本產(chǎn)品異常提取天然貝殼類(lèi)生物殼體內(nèi)表層物及各類(lèi)環(huán)保乳液和助劑，精心研制而成。無(wú)毒無(wú)味，健康環(huán)保。由于產(chǎn)品選擇綜合性品質(zhì)優(yōu)良環(huán)保的原材料，原料有著天然環(huán)保性能，產(chǎn)品必然也能夠到達(dá)真正天然環(huán)保性。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品的生存靠質(zhì)量。二是價(jià)格，根據(jù)產(chǎn)品及服務(wù)的組成結(jié)構(gòu)能夠完全定位出是優(yōu)于壁紙的價(jià)格。價(jià)格優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使產(chǎn)品的發(fā)展。三是品牌和服務(wù)，質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品就必須讓市場(chǎng)所了解，讓更多的用戶(hù)所了解，那么還必須要求有一個(gè)對(duì)用戶(hù)能夠產(chǎn)生跡象的概念，那就是品牌。同時(shí)產(chǎn)品還必須要有創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓新產(chǎn)品。以品牌和創(chuàng)新求發(fā)展。
銷(xiāo)售策略
家裝工程
核心營(yíng)銷(xiāo)里面已經(jīng)提到“堅(jiān)持以家裝為切入點(diǎn)，搶工裝為主導(dǎo)的思想營(yíng)銷(xiāo)”，作為一個(gè)新的產(chǎn)品它需要有一個(gè)讓客戶(hù)熟悉的過(guò)程，而壁紙漆作為一種涂裝的新產(chǎn)品就必須要有著它自我本身展示的一個(gè)平臺(tái)，誰(shuí)去供給這個(gè)讓產(chǎn)品展示的平臺(tái)呢?首先必須是經(jīng)營(yíng)者自我，能夠?qū)a(chǎn)品在公司展示廳展示出來(lái)，由此來(lái)帶動(dòng)給予產(chǎn)品第二個(gè)展示平臺(tái)，所謂的第二個(gè)平臺(tái)就存在于敢于玩蟹并吃蟹的人，怎樣去做好這個(gè)賣(mài)蟹的主角很關(guān)鍵。具體的方面我們能夠來(lái)些恩惠，能夠制定分區(qū)域并為客戶(hù)來(lái)些免費(fèi)的少量涂裝，使之真正意義上去了解壁紙漆這種產(chǎn)品。以事實(shí)的效果來(lái)為產(chǎn)品說(shuō)話(huà)勝于營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言手段百倍。蟹雖味美，須先食之人，得以傳天下!同時(shí)切入點(diǎn)的客戶(hù)選擇也很關(guān)鍵，必須選擇能夠?yàn)楫a(chǎn)品的口碑做好宣傳的客戶(hù)，能夠是當(dāng)?shù)刂募已b為主的裝飾和設(shè)計(jì)公司，也能夠是具有良好口碑和擁有廣泛社交群體的個(gè)人。有了第二方平臺(tái)的供給和產(chǎn)品的客戶(hù)方平臺(tái)的展示，那么接下來(lái)就必須要運(yùn)用好這個(gè)客戶(hù)方展示平臺(tái)資源，在發(fā)展產(chǎn)品客戶(hù)的過(guò)程中以客戶(hù)的樣板工程為主，公司的語(yǔ)言營(yíng)銷(xiāo)分析手段和公司自身的產(chǎn)品展示為輔，進(jìn)行銷(xiāo)售。做好平臺(tái)供給的客戶(hù)的思想溝通工作，使客戶(hù)能夠進(jìn)取的為公司產(chǎn)品的宣傳給予適當(dāng)?shù)姆奖恪?/p>
工裝工程
“搶工裝為主導(dǎo)的思想營(yíng)銷(xiāo)”中所謂的“搶”，和誰(shuí)去“搶”?這個(gè)就必然聯(lián)系到所被替代的產(chǎn)品壁紙，既然找到了工裝墻面裝飾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，接下來(lái)就是怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，首先要善于發(fā)現(xiàn)墻面裝飾的準(zhǔn)客戶(hù)，也就是這個(gè)工程是否要選擇壁紙。在發(fā)現(xiàn)這種機(jī)會(huì)的時(shí)候我們能夠?qū)⒄麄€(gè)工程情景做一分析，異常是運(yùn)用壁紙這一塊，用的是什么樣式的壁紙和運(yùn)用壁紙的價(jià)格情景等等一系列之后，就能夠介入該工程，以壁紙漆的產(chǎn)品品質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)和對(duì)該工程的了解的情景來(lái)做好“程咬金”。真正的實(shí)現(xiàn)搶工裝。
在工裝的實(shí)際操作過(guò)程中主要應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題有：
涂裝工程的整體預(yù)算價(jià)格(應(yīng)算上整個(gè)工程的公共費(fèi)用，爭(zhēng)取以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為主)。
工程的工期預(yù)算。
付款方式的落實(shí)(必須堅(jiān)持定金制度)。
工程的合同簽訂(堅(jiān)持合同簽訂的原則，合同的文本多次推敲審核)。
工程施工的進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理。
工程款的索取(關(guān)鍵性工作以堅(jiān)持工作的持續(xù)化發(fā)展)。
善后等各項(xiàng)工程的處理(能夠與客戶(hù)堅(jiān)持建立的良好關(guān)系)。
渠道推廣
生產(chǎn)廠家，渠道資源共享，代理商
備注：
生產(chǎn)廠家為有代理商的區(qū)域或者未發(fā)展代理的臨時(shí)合作區(qū)域供給一系列的產(chǎn)品和服務(wù)，合作區(qū)域內(nèi)有新代理商產(chǎn)生，合作的業(yè)務(wù)項(xiàng)目由代理商與之協(xié)調(diào)發(fā)展，廠家做好工作的移交工作，配合雙方的業(yè)務(wù)發(fā)展。
總代理商發(fā)展分銷(xiāo)的規(guī)則按與廠家的代理細(xì)則執(zhí)行.
價(jià)格策略
以壁紙的市場(chǎng)價(jià)格做鋪墊，結(jié)合所在地區(qū)的實(shí)際情景進(jìn)行靈活性運(yùn)用。
針對(duì)特殊情景實(shí)行特殊價(jià)格。為了爭(zhēng)奪某個(gè)項(xiàng)目，為了搶占某個(gè)重要工程或地區(qū)市場(chǎng)，為了打倒某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情景研究具體的價(jià)格策略。
堅(jiān)持走中低檔價(jià)格之路。追求物美價(jià)廉是大眾的消費(fèi)心理，也是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，為了使新產(chǎn)品能夠在較短的時(shí)間內(nèi)盡快占領(lǐng)市場(chǎng)份額，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持中低檔價(jià)格策略，走薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)之路。
價(jià)格優(yōu)惠。對(duì)一些標(biāo)志性工程，為了對(duì)產(chǎn)品起到廣告示范的作用，在適度的承受本事下，實(shí)行低于成本的優(yōu)惠價(jià)格甚至免費(fèi)供給的策略，從而提高產(chǎn)品的知名度，以利于產(chǎn)品的可持續(xù)性發(fā)展。
排除特殊情景。其他的參考并實(shí)行廠家給予的價(jià)格指導(dǎo)，能夠做到可是高或過(guò)低地銷(xiāo)售產(chǎn)品，有利于保障產(chǎn)品價(jià)格周期的調(diào)整。
促銷(xiāo)策略
成立營(yíng)銷(xiāo)拓展部，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作的推動(dòng)和市場(chǎng)信息的搜集，對(duì)直接針對(duì)客戶(hù)推銷(xiāo)的業(yè)務(wù)人員收入的激勵(lì)機(jī)制采取高提成方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速銷(xiāo)售。
利用所在地區(qū)的廣告媒體進(jìn)行宣傳產(chǎn)品。
采取免費(fèi)試用策略，這樣有利于提高產(chǎn)品在地區(qū)的發(fā)展速度，能夠有針對(duì)性地選擇目標(biāo)消費(fèi)群體，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，并且能夠在消費(fèi)者中構(gòu)成傳播效應(yīng)，提高品牌知名度和品牌親和力。
家裝工程上可在選擇在某一特定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行折價(jià)策略和憑證優(yōu)惠策略的整合，資料方式根據(jù)具體的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行確定。
整理潛在的關(guān)系戶(hù)(單位或個(gè)人)，讓這些渠道資源了解產(chǎn)品，在必須程度上能夠起到產(chǎn)品性能與品質(zhì)的推廣作用。
策劃考核內(nèi)容篇二
一、目的意義
開(kāi)展系列活動(dòng)，做好服務(wù)員工、關(guān)愛(ài)員工工作，以實(shí)際行動(dòng)投身和諧單元建設(shè)。單元員工要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，要以高度的政治責(zé)任感和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，積極投身到活動(dòng)中去。單元工會(huì)要求積極開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的團(tuán)體活動(dòng)，真正讓員工受到教育，讓困難員工家庭得到實(shí)惠，確保每一名困難員工家庭都能過(guò)上歡樂(lè)祥和的生活，真正做到讓廣大員工高高興興上班，安安心心工作。
二、參加人員
單元全體員工
三、主要內(nèi)容
1、員工教育經(jīng)費(fèi)
技能和水平。
2、文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
用于單元工會(huì)舉辦的體育活動(dòng)和公司舉辦的文化活動(dòng)，如舉辦的籃球比賽、足球比賽和毛筆字書(shū)法大賽等，比賽所需的器材、用品和獎(jiǎng)品購(gòu)置;為鼓勵(lì)員工積極參加公司舉辦的種類(lèi)文化活動(dòng)，對(duì)參加報(bào)名者單元工會(huì)單獨(dú)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、班組活動(dòng)費(fèi)
為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力，單元工會(huì)努力鼓勵(lì)班組利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展班組自己的活動(dòng)，聚餐費(fèi)用等。
4、積極參加公司工會(huì)組織的“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美·我與改革創(chuàng)新”演講比賽，共5人進(jìn)行報(bào)名參加比賽，單元對(duì)參賽人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、創(chuàng)建文明班組活動(dòng)
當(dāng)班班組打掃外操間和交接班室衛(wèi)生，整理規(guī)范物品擺放，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，購(gòu)買(mǎi)拖把、掃把和圖書(shū)。
策劃考核內(nèi)容篇三
為進(jìn)一步增強(qiáng)各院系之間的聯(lián)系，豐富同學(xué)們的課余生活，增強(qiáng)同學(xué)們的身體素質(zhì)，并把體育精神發(fā)揚(yáng)光大，特舉辦__學(xué)院__屆混合排球賽。
一、事實(shí)概況
活動(dòng)時(shí)間__年4月19號(hào)
二、籌備事項(xiàng)
2.志愿者：由__城市學(xué)院學(xué)生會(huì)全體干部擔(dān)任
3.宣傳工作：由__城市學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳部擔(dān)任
4.安全保衛(wèi)：由學(xué)校保衛(wèi)處及學(xué)生會(huì)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)
5.裁判：由體育系專(zhuān)業(yè)老師和學(xué)生擔(dān)任
7.衛(wèi)生急救：由學(xué)校衛(wèi)生科負(fù)責(zé)
三、比賽規(guī)程
1.報(bào)名日期：__年_月_日至_月_日
2.參賽者資格：__城市學(xué)院全日制大一至大四在校學(xué)生
3.競(jìng)賽參照的規(guī)則：中國(guó)排聯(lián)最新規(guī)則
5.抽簽日期及地點(diǎn):__年_月_號(hào)
四、開(kāi)幕式流程
時(shí)間：__年_月_日
地點(diǎn)：__城市學(xué)院(新校區(qū))排球場(chǎng)
主持：陸新偉
五、比賽規(guī)則：
(1)非技術(shù)性規(guī)定：
1、每球得分制。
2、三局兩勝制，勝兩局的隊(duì)勝一場(chǎng)。
3、前兩局，先得25分并勝出對(duì)方2分的隊(duì)獲勝一局，當(dāng)比分24:24時(shí)，比賽繼續(xù)進(jìn)行至某隊(duì)對(duì)方2分為止，沒(méi)有分限。
4、決勝局，先得15分并超出對(duì)方2分的隊(duì)勝該局，當(dāng)比分14:14時(shí)，比賽繼續(xù)進(jìn)行至某隊(duì)對(duì)方2分為止，沒(méi)有分限。比分到8分時(shí)交換場(chǎng)區(qū)。
5、某隊(duì)被召喚后拒絕比賽，或者遲到15分鐘且無(wú)正當(dāng)理由，則宣布該隊(duì)棄權(quán)，以0:2的比局和0:25和0:25的比分失利。
6、場(chǎng)上每個(gè)隊(duì)必須始終保持6名隊(duì)員進(jìn)行比賽，隊(duì)員的輪轉(zhuǎn)次序應(yīng)按位置表登記的順序進(jìn)行，直至該局結(jié)束，除正常換人外，不得更改場(chǎng)上位置。
7、每局比賽每隊(duì)換人不得超過(guò)6人次以上，采取一對(duì)一換人形式，當(dāng)比賽成死球時(shí)，由裁判宣布換人。
8、每隊(duì)每局有兩次暫停，每次一分鐘。暫停必須由隊(duì)長(zhǎng)向裁判提出。
(2)技術(shù)性規(guī)定
1、發(fā)球：發(fā)球隊(duì)員必須在第一裁判員鳴哨5秒鐘內(nèi)，將球拋起或持球手撤離，在球落地前，將一只手或手臂的任何部分將球擊出。如球未觸及發(fā)球隊(duì)員而落地，則被認(rèn)為是第一次發(fā)球試圖。在發(fā)球試圖后，第一裁判員應(yīng)及時(shí)鳴哨允許再發(fā)球，發(fā)球隊(duì)員必須再次鳴哨后的3秒鐘將球發(fā)出。發(fā)球隊(duì)員在擊球時(shí)或擊球起跳時(shí)，不得踏及場(chǎng)區(qū)(包括端線(xiàn))或發(fā)球區(qū)以外的地面。擊球后，可踏及或落在場(chǎng)區(qū)內(nèi)或發(fā)球區(qū)以外的地面。在每次發(fā)球時(shí)都允許有一個(gè)發(fā)球試圖。
隊(duì)員的場(chǎng)上的位置：發(fā)球隊(duì)員擊球時(shí)，雙方隊(duì)員必須在本場(chǎng)地內(nèi)各站兩排，每排三名隊(duì)員。發(fā)球隊(duì)員不受場(chǎng)上位置上的限制。隊(duì)員的位置據(jù)其腳的著地部位來(lái)判定。在發(fā)球隊(duì)員擊球的一剎那，場(chǎng)上隊(duì)員腳的著地部位必須符合其位置要求。在發(fā)球后，隊(duì)員在本場(chǎng)地區(qū)和五障礙區(qū)的任何位置上。得分后換位，采用輪換發(fā)球制。
2、網(wǎng)下穿越：在不妨礙對(duì)方比賽的情況下，允許隊(duì)員在網(wǎng)下穿越進(jìn)入對(duì)方空間。允許隊(duì)員的一只腳或雙腳越過(guò)中線(xiàn)觸及對(duì)方場(chǎng)區(qū)的同時(shí)，腳的一部分還觸及中線(xiàn)或置于中線(xiàn)上空。除腳以外，不允許隊(duì)員身體的任何其他部分接觸對(duì)方的場(chǎng)區(qū)。在比賽中斷后，隊(duì)員可以進(jìn)入對(duì)方場(chǎng)地。
3、觸網(wǎng)：新規(guī)則規(guī)定觸網(wǎng)為犯規(guī)，但隊(duì)員在無(wú)試圖擊球的情況下，偶爾觸網(wǎng)不算犯規(guī)。
進(jìn)攻性擊球：指發(fā)球和攔網(wǎng)外的其他所有向?qū)Ψ降膿羟颉Ｇ芭抨?duì)員可以對(duì)任何高度的球完成進(jìn)攻性擊球，但觸球時(shí)必須的本場(chǎng)的空間。后排隊(duì)員則允許在后場(chǎng)區(qū)對(duì)任何高度的球完成進(jìn)攻性擊球，但起跳時(shí)腳不得踏及或越過(guò)進(jìn)攻線(xiàn)，擊球后可以落在前場(chǎng)區(qū)。
4、攔網(wǎng)：只有前排隊(duì)員允許完成攔網(wǎng)，后排隊(duì)員不得完成攔網(wǎng)。比賽中的擊球：隊(duì)員的身體任何部位都允許觸球。但球必須被擊出，不得接住或拋出，球可以向任何方向反彈。隊(duì)員若違背上述規(guī)定，則為持球。球必須觸及身體的不同部位。若球先后觸及隊(duì)員的不同部位，則為連擊犯規(guī)。每次最多擊球三次(攔網(wǎng)除外)，第三次必須將球擊過(guò)對(duì)方場(chǎng)區(qū)，第四次擊球則為犯規(guī)。
六、注意事項(xiàng)：
1、如果雨天順延比賽并注意張貼欄內(nèi)__城市學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部海報(bào)通知。
2、各院系派一支隊(duì)伍參加比賽，每隊(duì)12人，上場(chǎng)隊(duì)員4男2女，教練1人，領(lǐng)隊(duì)1人。
3、參賽隊(duì)伍必須是__城市學(xué)院全日制大一至大三在校生，不能請(qǐng)畢業(yè)的或其他學(xué)校的學(xué)校的學(xué)生或運(yùn)動(dòng)員，如有違規(guī)將取消比賽資格。
4、參賽隊(duì)伍必須服從安排，服從裁判，每隊(duì)指派隊(duì)長(zhǎng)一名,對(duì)比賽有意見(jiàn)只有隊(duì)長(zhǎng)方可向裁判員提出異議。不能侮辱裁判員及工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消比賽成績(jī)，對(duì)違規(guī)的參賽隊(duì)伍進(jìn)行存檔，取消以后所有比賽的參加資格。
5、如果在比賽中出現(xiàn)打架、斗毆現(xiàn)象，首先取消比賽資格，情節(jié)嚴(yán)重交學(xué)生處處理。
6、為了比賽的公平性，參賽隊(duì)伍不得賄賂裁判及工作人員，一旦發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)場(chǎng)比賽成績(jī)。
7、比賽分為三階段：
第一階段抽簽新校區(qū)分為三組朝陽(yáng)校區(qū)為一組進(jìn)行小組循環(huán)賽，取每組前二名。
第二階段抽簽分為四組，進(jìn)行淘汰賽制，取每組第一名進(jìn)入半決賽。
第三階段抽簽分為兩組，進(jìn)行淘汰賽制，取每組第一名進(jìn)入決賽。
爭(zhēng)奪冠亞軍，取第二名進(jìn)入三四名爭(zhēng)奪賽。(每組第一名與專(zhuān)業(yè)組第一名進(jìn)行小組循環(huán)，每組第二名與專(zhuān)業(yè)組第二名進(jìn)行小組循環(huán)。體育系專(zhuān)業(yè)組不參與最終排名。)
8、判定勝負(fù)原則|每隊(duì)每勝一場(chǎng)積2分，負(fù)一場(chǎng)積1分，棄權(quán)積0分。積分多的球隊(duì)出線(xiàn)。多支球隊(duì)積分相同時(shí)，看各隊(duì)的得失分率(與體育系比賽的賽果同樣有效，得失分率=該階段得分總和：失分總和)得失分率高者出線(xiàn)。
策劃考核內(nèi)容篇四
友誼、責(zé)任、拼搏、進(jìn)取。
運(yùn)動(dòng)強(qiáng)健體魄，責(zé)任鑄造輝煌。
地點(diǎn):xx年3月27日—28日，會(huì)期一天半;初中部東操場(chǎng)。
初一、初二全體學(xué)生，初三運(yùn)動(dòng)員，部分教職工。
學(xué)生項(xiàng)目包括
男女子組:
100米、
200米、
400米、
800米、
1500米、
5000米、
110米欄、
跳高、
跳遠(yuǎn)、
三級(jí)跳遠(yuǎn)、
鉛球、
鐵餅、
4×100米接力，共13項(xiàng);
教工項(xiàng)目:籃球投準(zhǔn)、托球跑、趣味保齡球、自行車(chē)慢騎、4×100米接力。
1、主席團(tuán):xx、xx。
2、籌備委員會(huì):xx。
3、大會(huì)組織及宣傳:學(xué)生處負(fù)責(zé)。
4、安全保衛(wèi):辦公室負(fù)責(zé)。
5、后勤服務(wù)及衛(wèi)生醫(yī)療:總務(wù)處負(fù)責(zé)。
6、仲裁委員會(huì):xx。
1、每班代表隊(duì)20人，引導(dǎo)員1人，成四列縱隊(duì)，沿2、3、4、5跑道行進(jìn)。
2、服裝統(tǒng)一，隊(duì)列整齊，步伐有力，口號(hào)響亮，精神面貌好。
3、體現(xiàn)班級(jí)特色及大會(huì)主題、口號(hào)。4、解說(shuō)詞由各班完成，100字以?xún)?nèi)。
5、入場(chǎng)式順序:
1、大會(huì)主席團(tuán)成員就位。
2、運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)。
3、奏國(guó)歌、升國(guó)旗。
4、校長(zhǎng)致運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕詞。
5、裁判員代表發(fā)言。
6、運(yùn)動(dòng)員代表發(fā)言。
7、宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生紀(jì)律要求。
8、運(yùn)動(dòng)員退場(chǎng)，比賽開(kāi)始。
1、大會(huì)主席團(tuán)成員就位。
2、宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)。
3、運(yùn)動(dòng)會(huì)頒獎(jiǎng)儀式。
4、校長(zhǎng)致閉幕詞。
5、宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束。
附:運(yùn)動(dòng)會(huì)精神文明班集體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
1、入場(chǎng)式符合學(xué)校要求，學(xué)生精神面貌好，班級(jí)特色鮮明。
2、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，學(xué)生紀(jì)律良好，遵守大會(huì)秩序，文明觀賽。
3、運(yùn)動(dòng)員素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，無(wú)弄虛作假、冒名頂替現(xiàn)象。
4、班級(jí)學(xué)生自覺(jué)遵守作息時(shí)間，無(wú)曠課、遲到、早退現(xiàn)象。
5、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，班級(jí)室內(nèi)外衛(wèi)生及座區(qū)衛(wèi)生按時(shí)打掃并保持清潔，學(xué)生不吃零食。
6、班主任全天盯在班級(jí)，維持好班級(jí)秩序。
策劃考核內(nèi)容篇五
我部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指導(dǎo)方針，以本部門(mén)的工作職責(zé)和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，制定本部門(mén)的工作考核草案。
一、考評(píng)原則
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有 大的變化；
3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
二、考評(píng)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)
考慮到職位的特殊性，本部門(mén)的考評(píng)內(nèi)容分為以下三部分：
（1）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；
策劃方案撰寫(xiě)
策劃書(shū)格式、策劃書(shū)寫(xiě)作技巧、項(xiàng)目策劃書(shū)、廣告策劃書(shū)、活
動(dòng)策劃書(shū)；
（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或其他部門(mén)同事進(jìn)行考評(píng)。
評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)采用等級(jí)類(lèi)進(jìn)行核定，如采用“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是a、b、c、d、e等以此進(jìn)行劃分。
（1）視員工崗位工作職責(zé)完成情況，決定員工是否能獲取當(dāng)月績(jī)效工資；
三、工作內(nèi)容
崗位工作：
2.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，包含初步可行性和詳細(xì)可行性；
四：績(jī)效考核的金額
1.策劃部提成比例為：
策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關(guān)于達(dá)標(biāo)、未
達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的提成標(biāo)準(zhǔn)如下：
策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關(guān)于達(dá)標(biāo)、未
達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的提成標(biāo)準(zhǔn)如下：
傭金或獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為：月末最后一個(gè)工作日發(fā)放上月已回款傭金或獎(jiǎng)金。
績(jī)效考核工資的發(fā)放時(shí)間為：績(jī)效考核工資與本人工資同時(shí)發(fā)放。
其他工作任務(wù)：
替代性材料；
6.鶴壁·淇縣，濟(jì)源項(xiàng)目，啟動(dòng)前的各種準(zhǔn)備及策劃部人員的工作安排。
注：其他待定項(xiàng)目如果合同簽訂后，我部自會(huì)安排相應(yīng)策劃和文案人員。
為提高企劃部人員工作的積極性，用公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)和鞭策員工，特制訂本績(jī)效考核辦法。
一、按崗位的不同和每位員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、工作積極性、以往的表現(xiàn)、學(xué)歷等綜合情況為每一位員工制定年度的薪資范圍，定為最低保底數(shù)和最高限額數(shù)。
二、根據(jù)年薪定下每位員工每月的固定薪資，固定薪資按公司的相關(guān)規(guī)定每月發(fā)放。最高限額數(shù)減去最低保底數(shù)的差額為年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)數(shù)。每人可以得到多少獎(jiǎng)金要通過(guò)每月內(nèi)部的月度考評(píng)和每季度針對(duì)該員工的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行工作滿(mǎn)意度調(diào)查所得分?jǐn)?shù)以及部門(mén)年度考評(píng)得分共三項(xiàng)考核指標(biāo)來(lái)計(jì)算。
四、月度考評(píng)、季度滿(mǎn)意度調(diào)查和部門(mén)年度考評(píng)的滿(mǎn)分都為100分，年底根據(jù)每月考評(píng)、每季調(diào)查得分計(jì)算得出全年平均數(shù)及部門(mén)年度考評(píng)得分來(lái)計(jì)算年度獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)。(有特殊貢獻(xiàn)的可以加分，但最高不超過(guò)120分)。
五、月度考評(píng)實(shí)施細(xì)則。
1、每月的考評(píng)將按《企劃部員工月度考評(píng)表》所列項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。由部門(mén)負(fù)責(zé)考評(píng)的同事輪流安排3-5人的考評(píng)小組根據(jù)各人當(dāng)月的工作表現(xiàn)并參考各人的月度總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽名確認(rèn)之后，得出了每位員工的月度考核得分。負(fù)責(zé)評(píng)分的同事必須以客觀事實(shí)為原則，力求做到公正、公平、公開(kāi)。
2、每月底每位員工必須對(duì)本人當(dāng)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一個(gè)月的工作進(jìn)行計(jì)劃，于次月5日前將總結(jié)及計(jì)劃交由行政專(zhuān)員進(jìn)行登記并上交給經(jīng)理審閱。
1
5號(hào)之后才交的每遲交一天扣考評(píng)分1分，依此類(lèi)推。直到當(dāng)月的最后一天都未交的，在考評(píng)中一次性扣減25分。
3、如果工作中因本人責(zé)任、失誤、拖拉等原因而導(dǎo)致工作未按時(shí)完成，工作的質(zhì)量差或遭到投訴等情況，當(dāng)事人及當(dāng)事人的直屬上一級(jí)均要被追究責(zé)任并扣分。
4、考評(píng)中考勤情況需嚴(yán)格管理。上班時(shí)間內(nèi)遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)的每次扣1分，超過(guò)10分鐘而未到20分鐘的扣2分，即每超10分鐘扣1分，依此類(lèi)推進(jìn)行扣減。超過(guò)3個(gè)小時(shí)的按公司規(guī)定，視為曠工。曠工一天扣20分，并扣減日工資的兩倍，連續(xù)曠工三天的按自動(dòng)離職處理。
5、請(qǐng)假、調(diào)休或因其他原因沒(méi)能正常打卡的，必須以書(shū)面形式遞交部門(mén)經(jīng)理審批。特殊情況下可以先電話(huà)或短信告知經(jīng)理，經(jīng)理明確同意后，回公司再盡快補(bǔ)辦書(shū)面審批。行政專(zhuān)員只能以書(shū)面審批為憑證。需要加班的同事也必須書(shū)面形式遞交部門(mén)經(jīng)理審批，一般情況下不計(jì)算加班工資但可以進(jìn)行調(diào)休。
6、每月評(píng)分辦公司室工作員工按《企劃部員工月度考評(píng)表》的內(nèi)容進(jìn)行，結(jié)合《考勤及總結(jié)上交情況統(tǒng)計(jì)表》，出差各區(qū)域工作的廣告人員按《企劃部區(qū)域廣告專(zhuān)員月度考核評(píng)分表》的內(nèi)容進(jìn)行，評(píng)分結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理審批之后，將對(duì)部門(mén)全部員工進(jìn)行通報(bào)。員工對(duì)評(píng)分有異議的，應(yīng)在三天內(nèi)向部門(mén)經(jīng)理提出復(fù)核申請(qǐng)，得不到合理解決的可向公司相關(guān)部門(mén)反映，不得無(wú)理取鬧或做出影響正常工作的行為。
7、在月度考評(píng)中，員工的得分如果低于60分，應(yīng)做出書(shū)面檢討并承諾改善，并作警告處理，一年中有三次低于60分的將作辭退處理。
六、季度工作滿(mǎn)意度調(diào)查實(shí)施細(xì)則。
1、每個(gè)季度的滿(mǎn)意調(diào)查按《企劃部員工工作滿(mǎn)意度調(diào)查表》的內(nèi)容進(jìn)行。
2、每個(gè)季度由部門(mén)負(fù)責(zé)考評(píng)的同事，根據(jù)各位員工的工作職責(zé)，選擇具有代表性的三到五個(gè)工作服務(wù)對(duì)象對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)分。具體的評(píng)分人由部門(mén)行政專(zhuān)員擬定名單并交由部門(mén)經(jīng)理審核之后確定。原則上區(qū)域廣告主管和廣告專(zhuān)員由該區(qū)域的銷(xiāo)售副總經(jīng)理(區(qū)域經(jīng)理)或商務(wù)經(jīng)理評(píng)分，區(qū)域助理廣告專(zhuān)員由商務(wù)經(jīng)理或商務(wù)代表評(píng)分。每個(gè)季度登記工作滿(mǎn)意調(diào)查表的分?jǐn)?shù)，年底根據(jù)每季度評(píng)分計(jì)算得出全年平均數(shù)。
2
七、部門(mén)年度考評(píng)的實(shí)施細(xì)則。
1、由部門(mén)經(jīng)理和各主要區(qū)域負(fù)責(zé)人、各工作小組負(fù)責(zé)人及行政專(zhuān)員組成的評(píng)估小組進(jìn)行考評(píng)。
2、在部門(mén)年度考評(píng)中，總得分高于95分的，部門(mén)將提請(qǐng)公司給予一定的嘉獎(jiǎng)(如提高工資待遇、加獎(jiǎng)金等)，并將作為部門(mén)的重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng)提升。對(duì)于總得分排最后和倒算第二的，部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況做出警告直至辭退的處理。
八、本辦法適用于部門(mén)經(jīng)理以下的所有員工。個(gè)別員工因工作性質(zhì)不適用本考核辦法的，將另作安排。部門(mén)經(jīng)理的考核辦法將按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理辦法的解釋和執(zhí)行。
九、本管理辦法自2011年1月1日起生效執(zhí)行。
附表一：《企劃部員工月度考評(píng)表》
企 劃 部
2011年2 月25 日
企劃部員工績(jī)效考核表 姓名：
考評(píng)組成員簽名：
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3359797.html】
