設(shè)備采購(gòu)事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告 采購(gòu)部績(jī)效考核方案

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備采購(gòu)事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告 采購(gòu)部績(jī)效考核方案篇一

為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。

（一）明確化、公開(kāi)化原則

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。

（二）客觀考評(píng)的原則

明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（三）差別的原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

（一）填寫(xiě)程序

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類(lèi)別：

3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

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第1條?目的

為加強(qiáng)企業(yè)辦公用品管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)與使用，特制定本制度。

第2條?本制度適用于對(duì)辦公及日常消耗品、宣傳品、設(shè)備耗材等的管理。

第3條?辦公用品的采購(gòu)采用集中采購(gòu)、定量供應(yīng)的辦法。

（1）集中采購(gòu)由行政管理部負(fù)責(zé)并管理。

（2）集中采購(gòu)的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；計(jì)算機(jī)消耗的磁盤(pán)；打印機(jī)消耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本、各類(lèi)筆墨等。

（3）實(shí)行定期計(jì)劃批量采購(gòu)供應(yīng)。即：每月____日前各部室向行政管理部提報(bào)當(dāng)月所需用品計(jì)劃，由行政管理部統(tǒng)一采購(gòu)。

（4）特殊辦公用品可以經(jīng)行政管理部門(mén)同意授權(quán)各部門(mén)自行采購(gòu)。

（5）各部門(mén)或班組若臨時(shí)急需采購(gòu)辦公用品，由部門(mén)或班組專(zhuān)人填寫(xiě)《辦公用品請(qǐng)購(gòu)單》，并在備注欄內(nèi)注明急需采購(gòu)的原因，經(jīng)班組負(fù)責(zé)人審定同意后，交行政管理部審批同意后，實(shí)施采購(gòu)任務(wù)。

（6）必需品、采購(gòu)不易或耗用量大者應(yīng)酌量庫(kù)存。

（7）結(jié)算辦法。綜合辦公室根據(jù)各單位辦公用品領(lǐng)用數(shù)量及單價(jià)，編制明細(xì)表經(jīng)確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)。

第4條?各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品需填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用單》，一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品，另一份用于分發(fā)辦公用品的臺(tái)賬登記。

第5條?接到各部門(mén)的《辦公用品領(lǐng)用單》（兩份）之后，有關(guān)人員要進(jìn)行核對(duì)，并做好登記。然后再填寫(xiě)一份《辦公用品分發(fā)通知書(shū)》交發(fā)送室。

第6條?發(fā)送室進(jìn)行核對(duì)后，把申請(qǐng)所要全部用品備齊，分發(fā)給各部門(mén)。

第7條用品分發(fā)后應(yīng)做好登記，寫(xiě)明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。一份申請(qǐng)書(shū)連同《辦公用品分發(fā)通知書(shū)》轉(zhuǎn)交辦公用品管理室記賬存檔；另一份《辦公用品分發(fā)通知書(shū)》連同分發(fā)物品一起返回各部門(mén)。

第8條?新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門(mén)提出辦公用品申請(qǐng)，向行政管理部請(qǐng)領(lǐng)辦公用品，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時(shí)，應(yīng)將剩余辦公用品一并繳交辦公室。

第9條?印刷品（如信紙、信封、表格等）除各部門(mén)特殊表單外，其印刷、保管均由辦公室統(tǒng)一印刷、保管。

第10條?部門(mén)使用的辦公用品由部門(mén)指定專(zhuān)人保管維護(hù)。

第11條對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要做好登記，在《報(bào)廢處理冊(cè)》上填寫(xiě)用品名稱(chēng)、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，到相關(guān)人員處辦理報(bào)廢注銷(xiāo)手續(xù)。

第12條辦公用品（價(jià)格在____元以上的）正常使用發(fā)生的損壞時(shí)，要及時(shí)向行政管理部報(bào)告，由行政管理部安排修理，如不報(bào)告或擅自將損壞的辦公用品丟棄，使用者個(gè)人按非正常使用損壞照價(jià)賠償。

第13條企業(yè)對(duì)辦公用品的使用情況，實(shí)行年內(nèi)不定期檢查、年末普查的檢查制度，檢查工作由行政管理部負(fù)責(zé)。

第14條?本制度由行政管理部制定、解釋?zhuān)瑘?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

設(shè)備采購(gòu)事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告 采購(gòu)部績(jī)效考核方案篇三

一、指導(dǎo)思想

以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，通過(guò)績(jī)效考核充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、法律意識(shí)、效率意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、考核原則

2、堅(jiān)持實(shí)事求是、合理規(guī)范，客觀公正、簡(jiǎn)便易行、獎(jiǎng)懲分明的原則;

4、堅(jiān)持有利于調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)全體工作人員的積極性，有利于提高工作質(zhì)量和工作效率，有利于保證優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的原則。

三、考核對(duì)象

1、鎮(zhèn)政府大院內(nèi)全體干部職工;

2、各村委會(huì)、鎮(zhèn)屬各中心、站所、學(xué)校、衛(wèi)生院;

3、縣直派出所、司法所、土管所;

4、臨時(shí)工以《勞動(dòng)合同》為準(zhǔn)，不在此范圍;

5、供電所、信用社、糧管所、煙站等企業(yè)性質(zhì)的單位不在此范圍。

四、考核內(nèi)容

工作人員的績(jī)效評(píng)估考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。以德優(yōu)先，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

勤：主要指工作態(tài)度、敬業(yè)表現(xiàn)、出勤情況;

廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定執(zhí)行情況、廉潔自律情況、違法違紀(jì)情況。

五、考核依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

(一)依據(jù)

考核的基本依據(jù)是九村鎮(zhèn)《聯(lián)發(fā)[2014]3號(hào)文件關(guān)于九村鎮(zhèn)調(diào)整黨委、政府、人大班子成員分工的通知》和《九村鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作職責(zé)》及實(shí)際所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)、與各級(jí)簽定的責(zé)任書(shū)。

(二)標(biāo)準(zhǔn)

4、不稱(chēng)職(不合格)：總分59.5分及以下。即：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

六、績(jī)效評(píng)估考核辦法

(一)組建機(jī)構(gòu)

成立績(jī)效評(píng)估考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行組，員如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組：

組 ?長(zhǎng)：王留東(鎮(zhèn)黨委書(shū)記)

副組長(zhǎng)：蔣冬瓊(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng))

楊 ?東(鎮(zhèn)人大主席)

成 ?員：洪 ?春(鎮(zhèn)黨委副書(shū)記)

楊 ?勇(鎮(zhèn)黨委副書(shū)記掛職)

李銳光(鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記)

陳永林(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng))

王同坤(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng))

張艷斌(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng))

尹文雄(鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng))

武 ?正(九村鎮(zhèn)黨政辦公室主任)

阮梅萍(九村鎮(zhèn)黨政辦公室副主任)

香 ?能(九村鎮(zhèn)組織委員)

2、執(zhí)行組：洪春、楊勇、李銳光、武正、阮梅萍、香能

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政辦，武正任辦公室主任，阮梅萍、香能為成員，負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估考核日常工作。

(二)考核方式

1、政府大院內(nèi)考核到個(gè)人，大院外考核到單位。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期組織本小組成員或抽調(diào)相關(guān)人員采用出勤查崗、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、征求意見(jiàn)、個(gè)別談話(huà)、工作督查、年終綜合考評(píng)等方式圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行信息采集、統(tǒng)籌打分。

3、考核分值構(gòu)成，采用平時(shí)分占50%、年底職工相互測(cè)評(píng)占30%、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占20%的比例構(gòu)成。年終考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總每個(gè)單位、個(gè)人得分，確定檔次。

4、所有人員、單位統(tǒng)一由績(jī)效評(píng)估考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核。其中：副科實(shí)職及以上干部在組織部考核，不在此考核范圍，只由書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席考評(píng)，不參與職工考評(píng)打分;副科實(shí)職以下人員由執(zhí)行組負(fù)責(zé);中心、站所、學(xué)校、衛(wèi)生院、村委會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);下鄉(xiāng)人員由工作組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。(上述考核指平時(shí)考核記錄)

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果主要應(yīng)用于年終獎(jiǎng)懲，直接與年終所兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金掛鉤?？?jī)效評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總評(píng)出結(jié)果后，以政府文件進(jìn)行通告。

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設(shè)備采購(gòu)事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告 采購(gòu)部績(jī)效考核方案篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為貫徹落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及***二中、三中***精神，更好發(fā)揮績(jī)效評(píng)估在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的“指揮棒”作用，促進(jìn)各級(jí)各部門(mén)更好履職盡責(zé)，確保黨***和省委決策部署落地見(jiàn)效，確保市委、市政府確定的2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全部完成，制定本實(shí)施方案。

一、基本原則

——加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)績(jī)效評(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo)，使績(jī)效評(píng)估成為貫徹落實(shí)黨***和省委、市委決策部署的重要抓手。

——堅(jiān)持以人民為中心。不忘初心、牢記使命，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力做到績(jī)效目標(biāo)設(shè)置回應(yīng)人民期待，績(jī)效評(píng)估過(guò)程便于人民參與，績(jī)效評(píng)估結(jié)果讓人民滿(mǎn)意。

——落實(shí)新發(fā)展理念。統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念，正確處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與一般、數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系，提高效率效能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、評(píng)估范圍

（一）各區(qū)縣（市）和六區(qū)。根據(jù)我市實(shí)際情況分為兩類(lèi)：各區(qū)縣（市）為一類(lèi)；xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、xx湖旅游度假區(qū)、x湖和x洞庭管理區(qū)、xxx旅游管理區(qū)為一類(lèi)。

（二）市直和***、省駐常有關(guān)單位（見(jiàn)附件5）。市委、市政府直接評(píng)估的市直和***、省駐常單位，分為黨委和群團(tuán)工作機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門(mén)、社會(huì)發(fā)展部門(mén)、司法執(zhí)法監(jiān)督部門(mén)和***、省駐常單位x個(gè)組別。

（三）委托評(píng)估單位（見(jiàn)附件7）。市人大常委會(huì)工作機(jī)構(gòu)和市人大專(zhuān)門(mén)委員會(huì)、市政協(xié)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)、各民主黨派市委機(jī)關(guān)和市工商聯(lián)的績(jī)效評(píng)估，分別由市人大常委會(huì)、市政協(xié)、市委統(tǒng)戰(zhàn)部參照本方案制定評(píng)估方案并組織實(shí)施，評(píng)估方案報(bào)市績(jī)效辦備案，評(píng)估結(jié)果報(bào)市績(jī)效辦匯總。

（四）市直部門(mén)管理單位（見(jiàn)附件6）。由主管部門(mén)參照本方案制定評(píng)估方案并組織實(shí)施，評(píng)估方案報(bào)市績(jī)效辦備案，評(píng)估結(jié)果按要求報(bào)市績(jī)效辦匯總。

（五）省級(jí)園區(qū)（見(jiàn)附件8）。各區(qū)縣（市）省級(jí)園區(qū)（含高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)集中區(qū)）由市推進(jìn)新型工業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定具體評(píng)估方案并組織實(shí)施，評(píng)估方案和評(píng)估結(jié)果報(bào)市績(jī)效辦審核和匯總。評(píng)估等次和結(jié)果運(yùn)用，參照六區(qū)并結(jié)合其管理權(quán)限等實(shí)際情況執(zhí)行。

三、評(píng)估內(nèi)容

在抓好常態(tài)性工作的基礎(chǔ)上，突出考少考精、考準(zhǔn)考實(shí)，設(shè)置科學(xué)規(guī)范的評(píng)估指標(biāo)體系，體現(xiàn)評(píng)估工作實(shí)績(jī)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向。

（一）指標(biāo)依據(jù)。主要根據(jù)黨***和省委重大決策部署和市委、市政府重點(diǎn)工作（市委常委會(huì)工作要點(diǎn)、市政府工作要點(diǎn)、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議重點(diǎn)工作任務(wù)、市委全面深化改革委員會(huì)工作要點(diǎn)等）確定指標(biāo)。

（二）指標(biāo)設(shè)置。各區(qū)縣（市）和六區(qū)共設(shè)置5個(gè)一級(jí)指標(biāo)，即高質(zhì)量發(fā)展、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、黨的建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定和應(yīng)急管理、開(kāi)放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)（指標(biāo)框架見(jiàn)附件1、2）。市直和***、省駐常有關(guān)單位共設(shè)置5個(gè)一級(jí)指標(biāo)，即業(yè)務(wù)建設(shè)、全面深化改革和全面小康建設(shè)、黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、依法治市（指標(biāo)框架見(jiàn)附件3）。

（三）指標(biāo)計(jì)分。各區(qū)縣（市）和六區(qū)年度績(jī)效評(píng)估實(shí)行xxx分制，六區(qū)體現(xiàn)個(gè)性化指標(biāo)評(píng)估；市直和***、省駐常有關(guān)單位年度績(jī)效評(píng)估實(shí)行xxx分制。

四、評(píng)估方式

（一）加強(qiáng)日常評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展的日常評(píng)估，不搞年底扎堆考核。所有實(shí)地考核需報(bào)市績(jī)效評(píng)估委員會(huì)統(tǒng)籌安排，無(wú)特殊情況一般不安排。建立季度通報(bào)機(jī)制，對(duì)進(jìn)展異常或毫無(wú)進(jìn)展的情況進(jìn)行問(wèn)詢(xún)、督促、通報(bào)。依托全市電子政務(wù)云平臺(tái)和黨政協(xié)同辦公平臺(tái)，整合部門(mén)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化考核流程，量化考評(píng)結(jié)果，確保公開(kāi)透明、簡(jiǎn)潔高效。

（二）精簡(jiǎn)專(zhuān)項(xiàng)考核。將落實(shí)開(kāi)放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治、安全生產(chǎn)和消防工作等作為專(zhuān)項(xiàng)考核，得分結(jié)果折算成績(jī)效評(píng)估得分。將“一票否決”事項(xiàng)作為扣分事項(xiàng)，適當(dāng)提高權(quán)重。

（三）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同。由市委辦牽頭，市委辦、市政府辦負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。各績(jī)效評(píng)估單位要服從大局，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，共同落實(shí)全市績(jī)效評(píng)估各項(xiàng)工作。

（四）做好年終評(píng)估

各單位于2020年x月x日前將指標(biāo)任務(wù)完成自評(píng)情況（含數(shù)據(jù)采集單位要求提供的佐證材料）上傳至績(jī)效評(píng)估信息平臺(tái)。市直數(shù)據(jù)采集單位根據(jù)平時(shí)掌握的情況和各單位的自評(píng)情況及佐證材料，對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收與評(píng)分，并于2020年x月x日前，將評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)和扣分事項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明報(bào)市績(jī)效辦。按照“誰(shuí)采集、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，各數(shù)據(jù)采集單位在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中要公道正派、敢于擔(dān)當(dāng)。除個(gè)別限制性指標(biāo)外，年終未能提供差異化評(píng)分結(jié)果的，扣除相應(yīng)數(shù)據(jù)采集單位年終績(jī)效評(píng)估分值。評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)市績(jī)效辦前，應(yīng)由數(shù)據(jù)采集單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體審核，或向被評(píng)估單位反饋公示，確保準(zhǔn)確、公正。

區(qū)縣（市）和六區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)具體情形和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1。市直單位加分、扣分具體情形和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件4。存在加分事項(xiàng)的單位，必須于2020年x月x日前向市績(jī)效辦申報(bào)，由市績(jī)效評(píng)估委員會(huì)審定。2020年x月x日后申報(bào)的計(jì)入下年度績(jī)效評(píng)估。

市績(jī)效辦根據(jù)各數(shù)據(jù)采集單位提供的數(shù)據(jù)，匯總得出績(jī)效評(píng)估初步結(jié)果，經(jīng)市績(jī)效評(píng)估委員會(huì)審核后，報(bào)市委常委會(huì)審定。

五、評(píng)估等次

（一）區(qū)縣（市）和六區(qū)等次確定?？?jī)效評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差x個(gè)等次。根據(jù)年終績(jī)效評(píng)估得分情況，由高到低分類(lèi)評(píng)定。x個(gè)區(qū)縣（市），分別按優(yōu)秀x／x、良好x／x的比例確定優(yōu)良單位；六區(qū)，分別按優(yōu)秀x／x、良好x／x的比例確定優(yōu)良單位。績(jī)效評(píng)估得分不足xx分或因工作失誤造成重大事故影響全局工作的，經(jīng)市績(jī)效評(píng)估委員會(huì)研究，評(píng)定為較差等次。

（二）市直單位等次確定?？?jī)效評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差x個(gè)等次。根據(jù)年終績(jī)效評(píng)估得分情況，按參評(píng)單位總數(shù)x／x的比例確定優(yōu)秀和良好單位（***、省駐常單位評(píng)估等次比例單獨(dú)確定）。先從每組產(chǎn)生良好及以上單位，優(yōu)秀等次指標(biāo)不

落實(shí)省績(jī)效評(píng)估指標(biāo)任務(wù)不力、結(jié)果在省內(nèi)同組排名靠后的，不得評(píng)為良好及以上等次（具體辦法另行制定）。

（三）市直部門(mén)管理單位等次確定。市直部門(mén)管理的副處級(jí)以上單位只有x個(gè)的，其評(píng)估等次按不高于主管部門(mén)評(píng)估等次的原則確定；有x個(gè)及以上的，按x／x的比例推薦良好及以上等次，良好以上等次數(shù)額每達(dá)到x個(gè)可以從中推薦x個(gè)優(yōu)秀等次。按比例推薦良好以上等次出現(xiàn)小數(shù)位，按四舍五入法取整；推薦優(yōu)秀等次出現(xiàn)小數(shù)位，如果主管部門(mén)被評(píng)為優(yōu)秀等次，小數(shù)位按進(jìn)位法取整。

六、結(jié)果運(yùn)用

（一）績(jī)效改進(jìn)。加強(qiáng)問(wèn)題改進(jìn)，實(shí)行“即知即改”。對(duì)督查評(píng)估、日常監(jiān)測(cè)、群眾建言、查訪(fǎng)核驗(yàn)等途徑發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)《績(jī)效改進(jìn)通知單》或《問(wèn)題預(yù)警提示單》，督促整改落實(shí)。

（二）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效評(píng)估結(jié)果作為各區(qū)縣（市）和六區(qū)、市直各單位主要負(fù)責(zé)人年度考核的重要依據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。區(qū)縣（市）、六區(qū)被評(píng)為優(yōu)秀等次的，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次比例可提高到xx％；區(qū)縣（市）被評(píng)為優(yōu)秀、良好等次的，分別獎(jiǎng)勵(lì)xxx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元；六區(qū)被評(píng)為優(yōu)秀、良好等次的，分別獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元。市直單位被評(píng)為優(yōu)秀等次的，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及單位公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例提高到xx％；市直單位年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為發(fā)放工作人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，按照優(yōu)秀單位發(fā)xxx％，良好單位發(fā)xxx％，一般單位發(fā)xxx％，較差單位發(fā)xx％，在政策范圍內(nèi)分等次發(fā)放，獎(jiǎng)金按現(xiàn)有工資渠道安排。年度績(jī)效結(jié)果排名全市最后一名的市直單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效獎(jiǎng)金按xx％比例發(fā)放；較差等次市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和直接責(zé)任人不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。市直部門(mén)管理的科級(jí)單位按主管部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)核定績(jī)效獎(jiǎng)金。

落實(shí)省績(jī)效評(píng)估單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)排名情況，與落實(shí)省績(jī)效指標(biāo)各責(zé)任單位績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放直接掛鉤，具體辦法另行制定。

（三）績(jī)效問(wèn)責(zé)。對(duì)區(qū)縣（市）和六區(qū)、市直單位，根據(jù)全市排名（按不同序列）和評(píng)估等次等情況，分別采取降低單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員優(yōu)秀等次比例、取消單位正職或單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)先評(píng)優(yōu)資格、約談、誡勉談話(huà)、調(diào)整崗位及其他組織處理措施進(jìn)行問(wèn)責(zé)。評(píng)估結(jié)果向全市通報(bào)，并以適當(dāng)形式向社會(huì)公布，根據(jù)得分由高到低排名。嚴(yán)重失職瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由市紀(jì)委市監(jiān)委依紀(jì)依法追究責(zé)任。

排區(qū)縣（市）最后一名的，市委、市政府對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，黨政正職不得推薦為優(yōu)秀等次；連續(xù)x年排區(qū)縣（市）最后一名或當(dāng)年被評(píng)為較差等次的，市委、市政府對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員優(yōu)秀等次比例下調(diào)xx％且黨政正職不得推薦為優(yōu)秀等次；連續(xù)x年排區(qū)縣（市）最后一名或連續(xù)x年被評(píng)為較差等次的，提請(qǐng)市委調(diào)整其主要負(fù)責(zé)人工作崗位或采取其他組織處理措施。

排六區(qū)最后一名的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員優(yōu)秀等次比例下調(diào)1x％且黨政正職不得評(píng)為優(yōu)秀等次；連續(xù)x年排六區(qū)最后一名的，市委、市政府對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得評(píng)先評(píng)優(yōu)；連續(xù)x年排六區(qū)最后一名或當(dāng)年被評(píng)為較差等次的，市委、市政府對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話(huà)，問(wèn)題嚴(yán)重的提請(qǐng)市委調(diào)整其主要負(fù)責(zé)人工作崗位或采取其他組織處理措施。

一般等次中同組排最后一名的，市委、市政府對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，領(lǐng)導(dǎo)班子成員優(yōu)秀等次比例下調(diào)xx％且黨政正職不得評(píng)為優(yōu)秀等次；連續(xù)x年同組排最后一名或當(dāng)年被評(píng)為較差等次的，市委、市政府對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得評(píng)先評(píng)優(yōu)；連續(xù)x年同組排最后一名或連續(xù)x年被評(píng)為較差等次的，提請(qǐng)市委調(diào)整其主要負(fù)責(zé)人工作崗位或采取其他組織處理措施。

設(shè)備采購(gòu)事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告 采購(gòu)部績(jī)效考核方案篇五

（一）考核目的

幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。

（二）適用范圍

采購(gòu)部及下屬各倉(cāng)庫(kù)人員

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

1、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績(jī)效考核的透明度。

2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

（五）績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

（六）、考核關(guān)系

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）扣分細(xì)則

1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績(jī)效資格。

2、工作內(nèi)容：

采購(gòu)員和采購(gòu)計(jì)劃員管理：

從采購(gòu)及時(shí)率、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、erp數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

備品備件倉(cāng)庫(kù)管理：物品分類(lèi)不清2分，

錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。

因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

所收、入物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分，短缺造成的損失另計(jì)。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣除5分。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

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