為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
項目動態(tài)管理機制 項目管理方案篇一
工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務(wù)與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。
3.1工程項目管理存在復雜性
通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設(shè)中遇到的各類問題。
工程項目實際上是一次性建設(shè)工程，管理團隊對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程項目管理存在專業(yè)性
工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機構(gòu)實施科學的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設(shè)項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應(yīng)運用各學科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關(guān)系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關(guān)系進行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。
工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進度管理是整個工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調(diào)。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
項目動態(tài)管理機制 項目管理方案篇二
3、負責建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責范圍；
4、負責本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定；
7、負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。
8、負責本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
項目動態(tài)管理機制 項目管理方案篇三
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
（一）填寫程序
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
項目動態(tài)管理機制 項目管理方案篇四
隨著知識經(jīng)濟時代產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，it 項目管理中暴露出的問題也日益突出。風險管理作為 it 項目管理的重要內(nèi)容，是項目成功的重要因素。本文從風險分析的概念、過程以及方法出發(fā)，闡述了如何對對it 項目實施更加有效的風險管理，從而減輕項目風險所產(chǎn)生的后果，增加項目成功的機會。
隨著科學技術(shù)進步與發(fā)展、經(jīng)濟全球化，it 行業(yè)的競爭日益激烈。由于it 項目的研制開發(fā)需要新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過驗證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達到成熟或定型的程度。且一些大型項目的研制需要長時間大規(guī)模的組織指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長的研制周期等，使得難以預見的不確定性因素增多。這些不確定因素的存在使得項目能否按照預定的計劃－－費用、進度和性能完成任務(wù)往往難以預料存在著失敗的風險。
在我國，項目失敗的現(xiàn)象尤為突出，大多是由于項目風險管理失誤造成。從概念上講，項目風險管理是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量等進行風險分析和管理的活動。而風險分析不但可加深對項目和風險的認識和理解，澄清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以便分散風險檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項目的各有關(guān)前提和假設(shè)批；還可提高項目各種計劃的可信度，有利于改善項目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，編制應(yīng)急計劃時更有針對性；同時，為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計階段就采取措施防止和避免風險損失。所以在進行項目管理時，風險分析是必要且重要的。
（一）風險
風險是指活動或事件的消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，指在特定的客觀情況下、特定期間里，某一事件的預期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風險越大反之，風險越小。風險包含兩個特征：不確定性，指風險的事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生，沒有發(fā)生的風險；損失，如果風險變成了現(xiàn)實，就會產(chǎn)生惡性后果或損失。
風險可分為以下幾類：
1、已知風險，是通過仔細評估項目計劃、開發(fā)項目的環(huán)境、以及其它可靠的信息來源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風險。
2、可預測風險，能夠從過去項目的經(jīng)驗中推測出來，如人員調(diào)整，與客戶之間無法溝通，由于需要進行維護而使開發(fā)人員精力分散。
3、不可預測風險，它們可能、也會真的出現(xiàn)，但很難事先識別出它們來。
（二）風險分析
風險分析是通過定性或定量的分析方法衡量風險發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對風險按潛在危險程度進行優(yōu)先級排序和評價的一個過程。風險分析有狹義和廣義兩種，狹義的風險分析是指通過定量分析的方法給出完成任務(wù)所需的費用、進度、性能三個隨機變量的可實現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風險分析則是一種識別和測算風險，開發(fā)、選擇和管理方案來解決這些風險的有組織的手段。本文中所說的風險分析時，都是指后一種定義。風險分析包括風險識別、風險評估、風險管理三個方面的內(nèi)容。
風險識別是指確定哪些可能導致費用超支、進度推遲或性能降低的潛在問題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風險源，并將這些風險源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。 風險評估是指對潛在問題可能導致的風險及其后果實行量化，并確定其嚴重程度，得到系統(tǒng)風險的綜合印象。
風險管理則是指在風險識別及風險評估的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風險及對風險實施監(jiān)控。這也可以說是風險分析的最終目的。
（一）風險識別
風險識別是風險管理過程的第一步，是將項目中的不確定性及問題轉(zhuǎn)換為具體的可以被描述和估量的風險，使團隊可以在風險影響項目之前將主要風險揭示出來。風險只有被識別并被清晰地、明確地表述出來，項目團隊才能最終達成一致意見并進而進行風險的評估和管理。風險識別過程的目標就是利用多種手段識別出盡可能多的潛在威脅，為團隊創(chuàng)建一個面臨風險的詳細列表，該列表應(yīng)是全面的、能覆蓋項目的所有領(lǐng)域的、并通過提供足夠信息使風險分析更具效果及效率的一個文檔。
風險識別是一個反復的過程，第一輪可能是由部分項目團隊或風險管理團隊實行整個項目團隊或主要項目利益相關(guān)者完成第二輪為達到公正，需要與項目無關(guān)人員參與第三輪。有時風險一被識別出馬上就可以開發(fā)或?qū)嵤┖唵斡行У膽?yīng)對策略。
風險識別的方法主要有：
3．查閱歷史資料，通過查閱歷史資料了解可能出現(xiàn)的問題；
4．檢查表法，將可能出現(xiàn)的問題列出清單，可以對照檢查潛在的風險；
5．評估表法，根據(jù)歷史經(jīng)驗進行總結(jié)，通過調(diào)查問卷判別項目的整體風險和風險類型。
（二）風險評估
在進行風險識別并整理之后，必須就各項風險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為依據(jù)的研究上。風險分析是詳細檢查風險的過程，目的是確定風險的范圍和程度、它們彼此如何關(guān)聯(lián)及哪些是最重要的。通過風險評估，可以制定有效的決策。
風險評估在風險識別步驟中所生成風險信息的基礎(chǔ)上，并將該信息轉(zhuǎn)換成為決策制定信息。在分析步驟中，項目團隊同風險列表的風險項中新添加三個元素可能性、影響和風險值。團隊可以利用這些元素來進行風險分級，并依其次序用最強的力量來管理最重要的風險。 在風險評估過程中，主要注意的是由于團隊成員具有不同的經(jīng)驗或觀點，他們會對概率和影響做出不同的評定，因此團隊不太可能在風險分級上完全達成一致。為了維護討論中的客觀性并減少爭論，要確保在開始此步驟之前，確定作為一個團隊應(yīng)如何解決這種分歧?？蛇x方案包括采取多次規(guī)則進行投票、選擇最壞情況的評估或贊同對風險發(fā)生情形的處理最有經(jīng)驗人員的意見。
評估將風險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風險決策信息。分析為項目管理者專于管理正確的、重要的風險提供了基礎(chǔ)。從經(jīng)過排序好的主風險列表中確定頂級風險清單是一個非常有意義的工作，頂級風險清單是團隊常用來跟蹤風險的簡單有效的技術(shù)。
風險評估的方法非常多，主要可分為定性和定量兩種：
1．定性評估：定性風險評估的目的是界定風險源，并初步判明風險的嚴重程度，以給出系統(tǒng)風險的綜合印象，定性地量化各種風險源可能對系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風險大小。定性風險評價主要包括風險評估指數(shù)法rac 、總風險暴露指數(shù)法trpc 、直接風險評估法scram 等。其主要特點是對危險的可能性和嚴重程度做粗略的數(shù)值分析，大致將其劃分為一些等級，然后把這兩者用小同的方式綜合起來衡量風險的大小及重要程度，并按大小和重要程度對風險進行分類排序，最后分別對小同種類的風險采取小同的措施，確定是接受風險還是改進設(shè)計、改善材料土藝、改變工作流程、加強人員培訓以減小風險。
2．定量評估：定量風險分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個風險源的風險量化指標及其發(fā)生概率，再通過一定的方法合成，得到系統(tǒng)風險的量化值。它是基于定性風險分析基礎(chǔ)上的數(shù)學處理過程。現(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有pra （概率風險評估）,dpra （動態(tài)風險概率評估）及仿真通用軟件vert （風險評審技術(shù)）等。
（1）識別項目研制過程中的困難環(huán)節(jié)，找出風險源；
（3）標識各風險源后果大小，及風險概率；
（4）對風險源通過邏輯及數(shù)學方法進行組合，最后得到系統(tǒng)風險的度量。如果是用dpra 進行評估，則尚須考慮它們在時間上的關(guān)系。
（三）風險管理
面對風險評估后得到的風險決策信息以及風險清單，項目管理者需要對風險采取相應(yīng)的措施并進行風險的監(jiān)控。這一階段的風險管理主要就是風險應(yīng)對和風險監(jiān)控。
應(yīng)對風險時，主要有以下四種策略：
1．規(guī)避。通過變更項目計劃消除風險或風險的觸發(fā)條件，使目標免受影響。這是一種事前的風險應(yīng)對策略。例如，在項目管理的過程中澄清不明確的需求、明確資源的需求量和時間、加強與各參與方的溝通，確保項目資金等。
2．轉(zhuǎn)移。不消除風險，而是將項目風險的結(jié)果連同應(yīng)對的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方。這也是一種事前的應(yīng)對策略，如，將項目的成敗交給監(jiān)理方控制或與用戶簽定補償性合同。
3．弱化。將風險事件的概率或影響力降低到一個可以接受的程度。例如，在項目正式實施之前在測試系統(tǒng)上多次演練。
4．接受。不改變項目計劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。例如制定應(yīng)急計劃，當項目實施出現(xiàn)問題時，按事先制定好的應(yīng)急計劃執(zhí)行。
僅僅對風險采取了相應(yīng)的措施是不夠的，項目管理人員還需繼續(xù)進行風險監(jiān)控：監(jiān)視風險的狀況，確定風險是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失；檢查風險的對策是否有效，監(jiān)控機制是否在運行；不斷識別新的風險并制定對 策。無論項目進展的情況如何，都必須將風險管理的計劃和行動結(jié)果整理匯總進行分析，形成風險管理報告。采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
在it 項目中，風險總是和效益并存的。只有正確地識別風險、分析風險、應(yīng)對風險，才能確保每一個項目的順利實施和成功完成，并對項目的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營有著重要的影響，給企業(yè)帶來更多的效益。
[1]邱莞華，項目管理學[m]，科學出版社，2001.
[2]李麗，項目管理學精要[m]，海天出版社，2001.
項目動態(tài)管理機制 項目管理方案篇五
浙財預字〔2007〕11號
省級各單位：
為了進一步深化預算管理改革，規(guī)范和加強省級各部門項目支出預算管理，提高資金使用效益，保障行政工作任務(wù)完成，促進各項事業(yè)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國預算法》、《浙江省省級預算審查監(jiān)督條例》等有關(guān)規(guī)定，制定《浙江省省級部門項目支出預算管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
二〇〇七年八月二日
第一章總則
第一條為了進一步深化預算管理改革，規(guī)范和加強省級各部門項目支出預算管理，提高資金使用效益，保障行政工作任務(wù)完成，促進各項事業(yè)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國預算法》、《浙江省省級預算審查監(jiān)督條例》等有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于與省財政廳直接發(fā)生預算繳款、撥款關(guān)系的行政事業(yè)單位的項目支出預算管理。
第三條項目支出預算是省級行政事業(yè)單位為完成其特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出預算之外編制的項目支出計劃。
（一）統(tǒng)籌財力，綜合預算。項目支出預算要體現(xiàn)預算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排的要求。省財政廳對部門申請安排的項目根據(jù)部門向財政申請的預算撥款數(shù)、投入項目的預算外資金和項目的其他資金來源情況進行全面評估，審核確定安排部門的項目支出預算。
（二）量力而行，合理排序。在對部門申請安排的項目進行可行性論證的基礎(chǔ)上，綜合考慮國家政治、經(jīng)濟政策，省級財力及部門收入狀況，優(yōu)先安排省委、省政府己經(jīng)確定的項目以及本部門事業(yè)發(fā)展迫切需要、切實可行的項目。
（三）嚴格管理，追蹤問效。省財政廳和省級主管部門對財政預算安排的項目從立項、執(zhí)行、完成全過程進行審查監(jiān)督。在立項階段，要對項目的可行性和預期效益進行評估論證；在執(zhí)行階段，要按項目實施進度撥付資金，并督促項目資金按規(guī)定的用途使用；項目完成后要開展決算審查和績效評價，以確保項目資金的使用效益。
第二章項目分類
第五條項目按照其支出性質(zhì)分為專項公用類項目和發(fā)展建設(shè)類項目。
（一）大型會議、培訓類項目:是指行政事業(yè)單位圍繞中心任務(wù)和業(yè)務(wù)工作召開全省性的工作會議等項目。
（二）重大宣傳、活動類項目:是指省委、省政府確定的重大宣傳、活動項目。
（三）重大課題調(diào)研、規(guī)劃類項目:是指省委、省政府確定的重大課題調(diào)研、規(guī)劃等項目。
（四）信息化運行維護類項目:是指為保證行政事業(yè)單位計算機網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)正常運行和信息安全而必須支付的硬件設(shè)備維護、軟件維護和數(shù)據(jù)更新等方面的技術(shù)服務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、零配件費用支出項目。
（五）執(zhí)法辦案類項目:是指政法部門和具有執(zhí)法依據(jù)的專設(shè)執(zhí)法機構(gòu)，為履行職能在基本支出范圍外支出的執(zhí)法服裝費、罰沒物品的倉儲保管和銷毀費用及舉報獎勵等。
（六）大宗印刷類項目:是指行政事業(yè)單位為履行專業(yè)職能，需印制數(shù)量大、同一用途的印刷項目。
（七）房租類項目:是指行政事業(yè)單位無辦公業(yè)務(wù)用房，確需承租辦公業(yè)務(wù)場所的房租項目。
（八）物業(yè)管理費類項目：是指行政事業(yè)單位聘請社會機構(gòu)進行辦公業(yè)務(wù)用房的保安、公用區(qū)域衛(wèi)生保潔、基礎(chǔ)設(shè)施的日常養(yǎng)護和小修等涉及物業(yè)管理方面的項目。
（九）其他專項公用類項目:是指行政事業(yè)單位為履行職責、完成工作任務(wù)，在上述項目之外發(fā)生專項公用類項目。
（一）房屋建筑物購建類項目：是指用于購買、自行建造辦公業(yè)務(wù)用房、倉庫、職工生活用房、教學科研用房、學生宿舍、食堂等建筑物（含附屬設(shè)施，如電梯、通訊線路、水氣管道等）的支出及前期費用。
（二）大型修繕類項目：是指按財務(wù)會計制度規(guī)定允許資本化的各類設(shè)備、建筑物、公共基礎(chǔ)設(shè)施等大型修繕的支出。
（三）信息網(wǎng)絡(luò)購建類項目:是指行政事業(yè)單位用于電子政務(wù)工程、信息化網(wǎng)絡(luò)改造等支出。
（四）設(shè)備購置類項目:是指行政事業(yè)單位為完成其特定行政工作任務(wù)和事業(yè)發(fā)展目標或開辦時所發(fā)生的交通工具購置、辦公設(shè)備購置、專用設(shè)備購置及儲備物資購置項目。
（五）其他發(fā)展建設(shè)類項目:是指行政事業(yè)單位為完成其特定行政工作任務(wù)和事業(yè)發(fā)展目標在上述項目之外發(fā)生的發(fā)展建設(shè)性支出項目。
第三章項目庫
第八條項目庫是對項目進行規(guī)范化、程序化、動態(tài)化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
第九條項目庫管理遵循統(tǒng)一規(guī)劃的原則。由省財政廳統(tǒng)一制定省級部門項目庫管理的規(guī)章制度、項目申報文本，統(tǒng)一設(shè)計計算機應(yīng)用軟件。
第十條項目庫分為省級部門項目庫和省財政項目庫。省級部門和省財政廳按照規(guī)定對各自設(shè)立的項目庫實行管理。
省級部門項目庫，由省級部門按照申報項目支出預算的要求，結(jié)合本部門特點，對所屬單位申報的項目進行篩選排序后設(shè)立。
省財政項目庫，由省財政廳根據(jù)項目支出預算管理的需要，結(jié)合財力可能，對省級部門所報項目進行篩選排序后設(shè)立。
第十一條省級部門項目庫由省級部門負責本部門預算管理工作的財務(wù)主管機構(gòu)進行具體管理。省財政項目庫由省財政廳負責總預算的機構(gòu)進行具體管理。
第十二條項目庫中的項目應(yīng)當按照輕重緩急進行合理排序，并實行滾動管理。首先應(yīng)保證省委、省政府既定的政策規(guī)劃安排的項目；其次是安排好經(jīng)常性項目；第三是其他項目。
第四章項目申報
第十三條省級部門按照省財政廳編制預算的要求，統(tǒng)一匯總向省財政廳申報項目支出預算。
第十四條省級部門向省財政廳申報的項目應(yīng)當符合以下條件：
（一）符合中央、省有關(guān)方針政策；
（二）符合財政資金支持的方向和財政資金供給的范圍；
（三）屬于本部門履行行政職能和促進事業(yè)發(fā)展需要安排的項目；
（四）要有明確的項目績效目標、組織實施計劃和科學合理的項目預算，并經(jīng)過充分的研究和論證。
第十五條省級部門要根據(jù)履行行政職能的需要、事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，合理安排項目的立項，要從立項依據(jù)、可行性論證、項目績效目標等方面對新項目進行編制和嚴格審核。第十六條項目申報要根據(jù)省財政廳規(guī)定要求，按照政府收支功能分類和經(jīng)濟分類科目編制預算。
第十七條對列入部門預算的專項公用類項目一般應(yīng)列支商品和服務(wù)支出經(jīng)濟分類科目，特殊情況經(jīng)省財政廳批準也可以列支其他經(jīng)濟分類科目；發(fā)展建設(shè)類項目，不得列支工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個人和家庭補助經(jīng)濟分類科目。
名稱、內(nèi)容、金額。
第十九條項目申報口徑分為經(jīng)常性、階段性和一次性。
經(jīng)常性是指每個財政需要安排經(jīng)費的項目。
階段性是指一個財政以上且在一定年限內(nèi)需安排經(jīng)費的項目。
一次性是指在一個財政內(nèi)經(jīng)費安排完畢的項目。
第二十條項目申報重要程度分為重要工作和一般工作。
重要工作是指省委、省政府確定安排的項目，須提供文件依據(jù)。
一般工作指履行工作職能所需安排的項目。
（一）省級部門申報當年預算時，應(yīng)按照省財政廳規(guī)定填寫項目申報材料，其中：房屋建筑物購建類項目、大型修繕類項目、信息網(wǎng)絡(luò)購建類項目、設(shè)備購置類項目、物業(yè)管理費類項目須按要求報送相關(guān)補充材料。
（二）新增發(fā)展建設(shè)類項目中金額在300萬元以上或者專業(yè)技術(shù)復雜的項目，應(yīng)當填報項目的可行性論證報告、專家咨詢意見。
（四）省級部門應(yīng)當按照省財政廳規(guī)定的時間報送申報材料，申報材料的內(nèi)容必須真實、準確、完整。
第二十四條項目申報程序
（一）項目單位應(yīng)當按照預算管理級次申報項目，不得越級上報；
（三）對進入省級部門項目庫的項目，省級部門擇優(yōu)排序后匯總向省財政廳申報。第二十五條按照規(guī)定屬于政府采購的項目，應(yīng)當編制政府采購預算，并按照政府采購制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章項目審核
第二十六條項目審核內(nèi)容主要包括：
（一）項目單位及所申報的項目是否符合規(guī)定的申報條件；
（二）項目申報書是否符合規(guī)定的填報要求，相關(guān)材料是否齊全等；
（三）項目的申報內(nèi)容是否真實完整；
（四）項目的規(guī)模及開支標準是否符合規(guī)定；
（五）項目排序是否合理等。
第二十七條省財政廳對省級部門申報的項目進行審核后，對符合條件的項目，排序納入省財政項目庫。
第二十八條對于納入省財政項目庫的房屋建筑物購建類項目、大型修繕類項目、信息網(wǎng)絡(luò)購建類項目、50萬元以上設(shè)備購置類項目、物業(yè)管理費類項目，以及其他專業(yè)技術(shù)較復雜的項目，須先由省財政項目預算審核中心進行審核，其審核意見作為預算安排的必要依據(jù)。
第六章項目核定與組織實施
第二十九條省財政廳根據(jù)國家有關(guān)方針、政策和省級部門行政工作任務(wù)、事業(yè)發(fā)展目標，確定當年省級部門項目安排的原則和重點，并根據(jù)省級財力狀況和項目排序，安排項目支出預算，列入省級預算。
第三十條項目支出預算一經(jīng)批復，省級部門和項目單位不得自行調(diào)整。預算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照項目支出預算管理規(guī)定的程序報批，并進行預算調(diào)整。對于在項目支出預算額度內(nèi)的經(jīng)濟分類科目金額，執(zhí)行時可根據(jù)實際情況按規(guī)定通過編制用款計劃調(diào)整。
第三十一條省級部門應(yīng)當按照批復的項目支出預算組織項目的實施，并責成項目單位嚴格執(zhí)行項目計劃和項目支出預算。
第三十二條省級部門和省財政廳應(yīng)按照結(jié)余資金管理的有關(guān)規(guī)定，加強對項目支出結(jié)余資金的管理，提高財政資金使用效益。
第三十三條為推動項目滾動管理，在當年部門預算批復后下一部門預算編制開始前，省財政廳將對上預算批復的項目進行清理，即從上預算已批復項目中確定下預算需繼續(xù)安排的延續(xù)項目。
第三十四條省財政廳將對當年部門預算中一次性項目和執(zhí)行年限到期的延續(xù)項目予以取消；對到期后需繼續(xù)安排預算的項目，視同其他項目類的新增項目，省級部門須按照規(guī)定程序重新申報。
第三十五條對延續(xù)項目要嚴格按照立項時核定的分預算逐年編報。編報延續(xù)項目預算時，項目的名稱、編碼、項目的使用方向不得變動，如發(fā)生變動視同其他項目類的新增項目，按照規(guī)定程序重新申報。
第三十六條機動經(jīng)費是為解決部門在預算執(zhí)行過程中的零星支出和臨時性開支，減少預算執(zhí)行中的調(diào)整，而按年初預算布置要求設(shè)立的專項經(jīng)費，列入專項公用類項目。第三十七條機動經(jīng)費實行項目預算管理，可用于基本支出，主要用于編制內(nèi)增人、增編等支出，但不得擅自用于提高人員待遇；機動經(jīng)費也可用于其他項目支出。
第三十八條機動經(jīng)費動用時應(yīng)按以下順序安排支出：編制內(nèi)增人、增編增加的支出，當年執(zhí)行中新增不可預見的項目支出，當年預算已安排項目執(zhí)行中出現(xiàn)的缺口等。第三十九條動用機動經(jīng)費須按預算申報程序報批。
第四十條機動經(jīng)費規(guī)模較大的部門可根據(jù)本辦法規(guī)定的原則，單獨制定本部門的機動經(jīng)費管理辦法。
第九章項目監(jiān)督與績效評價
第四十一條省財政廳、省級部門以及項目單位等要對項目的實施過程和完成結(jié)果進行監(jiān)督、檢查。對違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的，按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)規(guī)定進行查處；情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第四十二條項目完成后，項目單位要及時組織驗收和總結(jié)，并將項目完成情況報省級主管部門；省級主管部門要將項目完成情況匯總報送省財政廳。
第四十三條對預算安排的項目實行績效評價制度，具體評價工作按照我省績效評價有關(guān)規(guī)定組織實施。
第四十四條省財政廳和省級部門要將項目完成情況和績效考評結(jié)果分別列入省財政項目庫和省級部門項目庫，并作為以后省級部門項目審批立項和省財政廳安排項目支出預算的重要依據(jù)。
第十章附則
第四十五條省對市縣專項轉(zhuǎn)移支付參照本辦法申報。
第四十六條本辦法自發(fā)布之日起試行。原省財政廳《關(guān)于印發(fā)《浙江省省級部門項目支出預算管理暫行辦法》的通知（浙財預字〔2002〕17號）同時廢止。
項目動態(tài)管理機制 項目管理方案篇六
為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。
1、適用于公司所有職能部門；
2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標根據(jù)性質(zhì)另訂。
具體周期細則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。
詳見附表1-附表3。
8、其他打分細則可參考jg―hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。
1、本制度于20xx年3月1日起正式實施；
3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負責，未盡事宜另文規(guī)定。
項目動態(tài)管理機制 項目管理方案篇七
我們的童年生活，在家長與孩子間建起一座溝通的橋梁，讓我們在比賽中感受運動的快樂；因為玩是兒童的天性，讓孩子們在比賽中盡情的玩，讓孩子們在玩的過程中增長知識，增進團結(jié)和友誼，培養(yǎng)他們挑戰(zhàn)自我、超越自我的信念。
時間：10月15日-16日
地點：籃球場
1.項目名稱：《30米迎面接力》
參賽人數(shù)：男女各10人
參賽規(guī)則：各班男、女生（甲、乙隊）分別站在比賽場地的兩端，聽到教師發(fā)令后，甲隊的第一名同學右手持接力棒快速向乙隊跑去，跑到乙隊接力區(qū)后與乙隊第一名同學交接棒后站到乙隊隊尾，接棒后的乙隊同學持棒向甲隊快速跑去，后面的同學按上述方法依次進行，直到最后一名同學完成比賽，以時間計算成績。
2.項目名稱：《跳大繩》
參賽人數(shù)：男女各5人（其中可以有一名正或副班主任）
比賽規(guī)則：
(一)比賽時間，限時2分鐘，繩子長短不限；
(四)以在限定時間內(nèi)所跳總次數(shù)多者為勝，若出現(xiàn)成績相同，則抽簽決定名次。
3.項目名稱：《踢足球》
參賽人數(shù)：男3女2
比賽規(guī)則：
（一）球門分為六大格，第一排3分2分3分，第二排2分1分2分；
（二）每人連續(xù)踢3個球，以參賽運動員踢中格子的分數(shù)相加計算成績，踢中數(shù)多的隊名次列前，若總數(shù)相同，則以個人成績決定名次。
四、錄取名次與獎勵辦法：
1.一至六年級各項比賽均取前三名，按5、4、3、1記分。團體總分的計算：按各單項得分計算，積分多者名次列前；如積分相等，；則按單項第一名多者列前，以此類推。
2.三~六年級比賽項目成績計入校田徑運動會總分成績里。
五、本規(guī)程未盡事宜，另行通知。
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