方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
郵政農(nóng)戶服務(wù)方案篇一
一、建點管理
（一）建點位置選擇，1、合理布局原則
發(fā)展郵政便民服務(wù)站是郵政廣布網(wǎng)點的新戰(zhàn)略，要堅持與郵政網(wǎng)點均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，原則上要求距離郵政網(wǎng)點和已有郵政便民服務(wù)站500米以上，要充分發(fā)揮郵政便民服務(wù)站彌補現(xiàn)有郵政網(wǎng)點服務(wù)空白的作用。
2、注重質(zhì)量原則
要堅持雙贏和扶持加盟戶原則，慎重篩選新建郵政便民服務(wù)站。對新申請加盟郵政便民服務(wù)站的機構(gòu)或經(jīng)營戶，從網(wǎng)點選址、服務(wù)人口、人員素質(zhì)、經(jīng)營能力等方面進行嚴格評估，確保發(fā)展一個，成活一個，形成經(jīng)營戶對郵政便民服務(wù)站的口碑宣傳，用規(guī)模和業(yè)務(wù)品種疊加贏得收益。
3、渠道優(yōu)先原則
發(fā)展郵政便民服務(wù)站要從現(xiàn)有的社會連鎖渠道、社團組織入手，他們本身就有良好的網(wǎng)絡(luò)和渠道，有一定的社會影響力，形成渠道和渠道的對接，一方面可促進站點發(fā)展速度加快，另一方面可保證站點服務(wù)形象和管理規(guī)范。
4、快速推進原則
目前市場上類似郵政便民服務(wù)站模式的社會競爭對手陸續(xù)出現(xiàn)，郵政只有進行快速擴張，形成覆蓋優(yōu)勢，才能占領(lǐng)市場至高點。
（二）建點設(shè)備配置
2、社會代辦點：要求代辦點需自備電腦及網(wǎng)絡(luò)（如需提供電腦，需向義烏市郵政局申請并交付壓金），局內(nèi)提供usbkey，視情況可提供打印機，所有權(quán)歸義烏市郵政局所有。
（三）建點經(jīng)營人員要求
1、品行端正，工作責(zé)任心強。
2、年齡男60周歲、女55周歲以下、18歲以上，身體健康本地戶口。
3、原則上高中以上文化程度，會電腦操作優(yōu)先。
4、下崗職工、家庭特困職工可優(yōu)先考慮。
二、運營管理
（一）分工管理
1、綜合辦：負責(zé)便民服務(wù)站寬帶，包月流量費用的統(tǒng)一支付工作。負責(zé)各部門對便民服務(wù)站工作的協(xié)調(diào)。協(xié)助做好工商、文化、稅務(wù)、占道等證照及年檢手續(xù)辦理等工作。
2、市場部：制定便民服務(wù)站運營管理辦法及各項便民業(yè)務(wù)的運營政策和宣傳方案，協(xié)助綜合辦做好各部門對便民服務(wù)站管理工作的協(xié)調(diào)。
3、運維部：負責(zé)村郵站點納入便民服務(wù)站系統(tǒng)的篩選、協(xié)調(diào)工作。協(xié)助電子商務(wù)分局做好村郵站便民服務(wù)站點的管理工作。
4、視安部：負責(zé)對便民服務(wù)站的安全防范監(jiān)督、檢查以及整改情況督查。
5、計財部：負責(zé)便民服務(wù)站的工商、稅務(wù)等證照及年檢手續(xù)辦理；做好資產(chǎn)登記，做好預(yù)繳款的管控。
6、電子商務(wù)分局：負責(zé)便民服務(wù)站的選址、日常運營管理及業(yè)務(wù)的開展和指導(dǎo)工作，配合市場部對各項便民業(yè)務(wù)的疊加及管理工作。
7、信息分局：負責(zé)便民服務(wù)站業(yè)務(wù)所涉及的寬帶、設(shè)備的安裝、調(diào)試和維修工作。
8、報刊零售公司：負責(zé)報刊亭納入便民服務(wù)站系統(tǒng)的篩選、協(xié)調(diào)工作。協(xié)助電子商務(wù)分局做好報刊亭便民服務(wù)站點的進貨渠道及日常管理工作。
（二）業(yè)務(wù)管理
3、4、關(guān)注證書使用情況，對即將到期的證書及時申請更換； 局里統(tǒng)一安排專業(yè)的人員對各站點的設(shè)備進行定期維護，對站點的服務(wù)及交易情況定期巡視。
5、便民服務(wù)站異常情況處理，對突發(fā)既異常情況進行及時處理，本局無法解決處理的情況上報上級相關(guān)部門協(xié)助處理。
（三）渠道管理
2、新業(yè)務(wù)上線前，必須對郵政便民服務(wù)站營業(yè)人員進行集中培訓(xùn)，營業(yè)人員熟練掌握業(yè)務(wù)受理流程方可開通，樹立良好的服務(wù)形象。
地業(yè)務(wù)操作。當(dāng)操作完畢，相關(guān)單式交用戶核對，若發(fā)現(xiàn)差錯，及時更正。
4、關(guān)注便民服務(wù)站的操作規(guī)范性，杜絕亂加收費用現(xiàn)象等有損便民服務(wù)站形象的行為發(fā)生。
郵政便民服務(wù)站是郵政網(wǎng)絡(luò)的擴張和延伸，是郵政服務(wù)廣大城鄉(xiāng)居民的重要終端渠道，也是郵政業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、向現(xiàn)代郵政轉(zhuǎn)變的重要手段。郵政便民服務(wù)站的發(fā)展遵循“六統(tǒng)一”規(guī)定：即統(tǒng)一形象標(biāo)識，統(tǒng)一經(jīng)營模式、統(tǒng)一服務(wù)功能、統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將郵政便民服務(wù)站打造成覆蓋范圍最廣、服務(wù)功能最全、服務(wù)最貼近百姓的綜合公眾服務(wù)平臺和郵政新的利潤中心。
（四）站點管理
1、便民服務(wù)站所有權(quán)歸市郵政局，便民服務(wù)站日常經(jīng)營必須由代辦協(xié)議簽訂者本人來經(jīng)營，不得隨意將便民服務(wù)站交給他人經(jīng)營，不得私自轉(zhuǎn)讓便民服務(wù)站的經(jīng)營權(quán)。若委托家屬來市郵政局取報，必須由經(jīng)營者本人向電子商務(wù)分局提交書面授權(quán)申請。如私自轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消其經(jīng)營資格，并給予相應(yīng)處罰。
2、市郵政局應(yīng)當(dāng)與報刊亭經(jīng)營者簽訂書面代辦協(xié)議（協(xié)議期限一般為1年）。報刊亭經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)繳納保證金并簽訂《報刊亭經(jīng)營代辦協(xié)議》、《便民服務(wù)站代理協(xié)議》。協(xié)議簽訂后，應(yīng)嚴格履行。特殊情況確實需要變更協(xié)議條款時，應(yīng)報報刊發(fā)行投遞局分管局長審批。
（五）宣傳拓展
民服務(wù)。
2、通過電視、報紙等媒體進行宣傳。
（四）退出機制
對便民服務(wù)站加盟商每個月的交易情況進行監(jiān)管，對于一個月內(nèi)沒發(fā)生業(yè)務(wù)或連續(xù)三個月每個月交易筆數(shù)少于20筆的加盟商給予淘汰處理。
三、繳費管理
1、為規(guī)避便民服務(wù)站繳費業(yè)務(wù)墊資及由此而引起的壞賬風(fēng)險，在“郵政便民驛站管理系統(tǒng)”為各便民服務(wù)站設(shè)置的信譽額度必須為零。
2、便民站運營資金繳款方式
（一）：前往郵政各網(wǎng)點按便民站便民系統(tǒng)的機構(gòu)號存入預(yù)存款（每天存入次數(shù)不限），預(yù)存后即可開展各項便民業(yè)務(wù)的操作。為便于核查，各便民站在繳納預(yù)存款后，郵政網(wǎng)點會提供相應(yīng)的存款憑證，便民站須妥善保管備查。
3、便民站運營資金繳款方式
（二）：將便民服務(wù)站的機構(gòu)號與郵政綠卡進行綁定，綁定成功后便可以自助將郵政綠卡內(nèi)的金額充值到便民服務(wù)站機構(gòu)號內(nèi)。
4、每天各便民服務(wù)站營業(yè)結(jié)束時進行日終軋帳處理。核對本便民站的預(yù)存款帳戶余額，關(guān)注預(yù)存款額度，及時補充預(yù)存資金。不得出現(xiàn)因預(yù)存額度不足，而造成便民業(yè)務(wù)無法正常開辦的現(xiàn)象。
5、便民站通過便民系統(tǒng)產(chǎn)生的營業(yè)款必須納入專項管理，及時結(jié)算，不得挪作他用。
郵政農(nóng)戶服務(wù)方案篇二
工
作
總
結(jié)
一、健全機制，落實責(zé)任。
我村委會成立了便民服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記陳永德?lián)伪忝穹?wù)站站長，另設(shè)窗口工作人員5人，為人民群眾辦理了大量實事、好事。我村便民服務(wù)中心現(xiàn)有計生、民政、財政、城建、農(nóng)業(yè)服務(wù)（農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、農(nóng)機）等5個服務(wù)窗口。各窗口工作人員認真負責(zé)辦理各自相關(guān)的事務(wù)，為我村群眾提供便利服務(wù)。
二、創(chuàng)新思路，突出重點。
出重點、創(chuàng)新形式、規(guī)范程序”作為便民服務(wù)中心工作的三項重點工作來抓，提高了便民服務(wù)水平。
在便民服務(wù)建設(shè)中，我站注重創(chuàng)新工作思路，做到“四個結(jié)合”：一是把便民服務(wù)工作與目標(biāo)考核相結(jié)合；二是把便民服務(wù)站工作與便民惠民服務(wù)工作相結(jié)合；三是把便民服務(wù)工作與開展干部作風(fēng)整頓活動相結(jié)合；四是把便民服務(wù)中心與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。通過這“四個結(jié)合”，有力地推進了便民服務(wù)工作的開展，提高了便民服務(wù)質(zhì)量和工作水平，取得了明顯的實效。主要體現(xiàn)在以下五個方面：一是促進了領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化科學(xué)化；二是增強了工作透明度，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)；三是促進了依法行政；四是改進了干部作風(fēng)，密切了黨群、干群關(guān)系；五是改善了投資環(huán)境，促進了經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。
三、工作規(guī)范，措施完善。
(一)嚴肅工作紀律，實行早8點半、晚5點半上下班制度，有事請假，確實做到了上班時間有人值班，避免群眾跑冤枉路。
(二)及時總結(jié)經(jīng)驗、克服不足，便民服務(wù)站工作每月總結(jié)一次，及時掌握工作動態(tài)及服務(wù)情況。
(三)制定好的激勵政策，對表現(xiàn)好的窗口工作人員進行表彰。
（四）設(shè)置“群眾意見薄”，對工作方法、工作人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，有好的建議、意見可以隨時提出來，以便加強和完善。
（五）將便民服務(wù)中心窗口工作人員電話公布便于群眾聯(lián)絡(luò)。
四、存在問題。
（一）、我站缺乏一個規(guī)范的辦公場所和打印機等必要的辦公設(shè)
備，目前正在協(xié)調(diào)解決。
（二）宣傳還不夠。由于便民服務(wù)站成立時間較短，宣傳還不深入，從而使農(nóng)村部分群眾不知道有便民服務(wù)中心，或者不清楚便民服務(wù)中心的職能和作用。
五、運行建議和下步打算。
（一）做好宣傳工作。村級便民服務(wù)站是一項實實在在的民心工程，所以要在群眾中進行廣泛的宣傳，要通過張貼公告、印發(fā)宣傳單、集會宣傳等，讓群眾認識到中心確實是好，確實便民。
（二）多方籌資，解決便民服務(wù)站的辦公場所和辦公設(shè)備問題，更好的服務(wù)群眾。
（三）依法行政，規(guī)范運行。服務(wù)站作為工作實體、責(zé)任主體，決定了其工作的重要性、特殊性，也決定其必須帶頭依法行政。要嚴格貫徹落實《行政許可法》，自覺在法律框架內(nèi)思考問題和進行工作。
（四）拓寬服務(wù)領(lǐng)域。只有不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，在事關(guān)群眾的生產(chǎn)生活、經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技等方面深入開展新的服務(wù)。我們要堅持在做好大廳窗口工作作為到中心的群眾提供好服務(wù)的同時，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)形式，開展上門服務(wù)，延伸服務(wù)鏈條。
（五）加快電子政務(wù)建設(shè)。在推進項目辦理公開的基礎(chǔ)上，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善辦件管理系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)。認真學(xué)習(xí)借鑒外地運行模式，進一步完善便民服務(wù)中心的硬件、軟件建設(shè)。
顯成效，但同先進單位相比還有一定差距，今后，我們將進一步加大工作力度，真正把我們西邊村便民服務(wù)站建設(shè)成服務(wù)群眾的民心工程、轉(zhuǎn)變職能的示范工程、再塑新形象。
xx便民服務(wù)站
二o一二年九月二十六日
郵政農(nóng)戶服務(wù)方案篇三
2012年，我縣便民服務(wù)站將圍繞通過構(gòu)建代收代繳平臺，擴大代收代繳項目，同時著力打造具有郵政特色的，可以代辦郵政業(yè)務(wù)、可以代銷郵政產(chǎn)品的便民服務(wù)站，推動便民服務(wù)站由業(yè)務(wù)經(jīng)營向平臺運營轉(zhuǎn)變，擴大便民服務(wù)站經(jīng)營收入、促進便民服務(wù)站持續(xù)發(fā)展。
一、便民服務(wù)站跨代收情況概述
2011年-2012年跨便民服務(wù)站勞動競賽已圓滿結(jié)束，我縣共計53個站點跨代收總額為264.1萬，其中電費代收總額為,移動代收總金額為，聯(lián)通代收總金額為，電信代收總金額為。代收總筆數(shù)為58353筆，點均日交易金額為408元，全市點均交易金額454元，低于全市46元；我縣點均交易筆數(shù)為9.02筆，全市點均交易筆數(shù)為6.33。
1、站點老板對代收代繳積極性較低，主動對外宣傳較少，穩(wěn)定的客戶資源較少，2、部分站點因在當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)賬戶充值不便，導(dǎo)致代收代繳受影響，3、我局對各站點缺少一定的督促及管理，致使一些站點對代收代繳聽之任之。
將擬定《便民服務(wù)站代收代繳加盟費》，對全縣各站點按量進行考核，具體考核辦法如下：從各站點每月酬金扣除20元作為季度考核獎金，各站點對每月達到交易金額1萬元以上或交易筆數(shù)達100筆，將在每季度結(jié)束過后，全部發(fā)放。對未完成交易量或交易筆數(shù)的站點，扣除當(dāng)月酬金20元，并將所扣酬金在站點競賽勞動活動作為獎品補發(fā)給效益好的站點，這樣既可以促使勞動競賽獲獎名額更多，也加大對效益好的站點獎勵力度。在此之間，每次代發(fā)酬金將各項代收明細與所扣相關(guān)酬金公布便民服務(wù)站qq群。
針對部分站點因系統(tǒng)充值不便，五一過后本人將在信用社開辦一活期賬戶，一些充值不便的站點可將款項打入本人信用社賬戶，本人將在第一時間將款項轉(zhuǎn)入你們儲蓄賬戶之中。
二、下一步便民服務(wù)站工作規(guī)劃
（一）豐富業(yè)務(wù)種類，將便民服務(wù)站打造成綜合代理平臺
豐富的業(yè)務(wù)種類是樹立便民服務(wù)站品牌、提升經(jīng)營質(zhì)效的基礎(chǔ)，目標(biāo)通過努力實現(xiàn)每個便民服務(wù)站經(jīng)營10種業(yè)務(wù)以上，且流程合理、規(guī)模穩(wěn)步上升。
1、盡快完善繳費類業(yè)務(wù)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。自代收移動項目停運以來，便民服務(wù)站代收代繳受到極大制約，考慮便民服務(wù)站可持續(xù)發(fā)展，我局將考慮增加新的可代收項目，初步擬定將代收水費、代收有線電視費納入我局代收代代繳項目，我局將在近期組織相關(guān)人員與第三方進行談判，力爭將水費、有線電視費納入我縣便民服務(wù)站代收平臺之中，目標(biāo)將郵政便民服務(wù)站打造一多元化即搭載全方位的代收代繳項目，專一化即代收代繳專家的綜合服務(wù)平臺。
2、疊加代理移動、電信、聯(lián)通業(yè)務(wù)，樹立渠道形象。以縣級為單位與三大通信企業(yè)尋找合作給予，在便民服務(wù)站開辦代放號、繳費充值卡銷售等業(yè)務(wù)，同時通過快速提升規(guī)模，展現(xiàn)郵政代理渠道的營銷能力，為郵政與通信運營商開展其他合作奠定良好基礎(chǔ)。
（二）加大郵政產(chǎn)品的分銷在便民服務(wù)站的銷售
郵政便民服務(wù)站作為“企業(yè)、商戶”雙贏的平臺，貫徹雙贏理念，郵政便民服務(wù)站搭載郵政產(chǎn)品，值得百姓信賴，既能讓便民服務(wù)站在代收代繳業(yè)務(wù)的同時獲得自身收益的增加，又能拓展郵政產(chǎn)品的銷售渠道。以自愿的方式在全縣便民服務(wù)站點開展雙方合作，以共贏的平臺充分發(fā)揮便民服務(wù)站店主積極性。我局將根據(jù)季節(jié)性開展在便民服務(wù)站的產(chǎn)品銷售，屆時有關(guān)產(chǎn)品信息及優(yōu)惠政策以qq公告形式、電話采訪形式、當(dāng)面拜訪形式及時回饋給大家，同時做好站點的支撐工作，進而鑄造便民服務(wù)站具有鮮明的郵政特色，最終成為郵政報刊訂閱站、郵政產(chǎn)品銷售站。
（三）強化便民服務(wù)站的管理和支撐
引入加盟費考評體系，實施便民服務(wù)站的動態(tài)管理，建立退出機制，在保持便民服務(wù)站總量基本不變的前提下，對布局進行動態(tài)調(diào)整?？己梭w系將綜合代收代繳與郵政分銷產(chǎn)品的銷售兩方面進行考核，對于連續(xù)2個月既沒有完成代收代繳的硬件計劃，也未完成郵政分銷產(chǎn)品軟件計劃，且一段時間內(nèi)沒有改觀、的便民服務(wù)站收回經(jīng)營權(quán)。
（四）加強便民服務(wù)站品牌宣傳
積極改變以往單一服務(wù)產(chǎn)品為主的宣傳方式，實施一主多輔品牌戰(zhàn)略，縣（市）聯(lián)動，組織自上而下、全方位地便民服務(wù)站品牌宣傳活動，在“郵政便民服務(wù)站”統(tǒng)一品牌下，積極打造“繳費通、票務(wù)通、郵政通、商品通”的便民服務(wù)子品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)向品牌服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
郵政農(nóng)戶服務(wù)方案篇四
一、**社區(qū)帶郵政局攬收特快郵件，物品型按2元/件計酬，文件型按1.8元/件計酬。快包按1元/個計酬。
二、**社區(qū)投遞的平信、掛號及包裹單郵件，以前是按100元/月計酬的，現(xiàn)增加到200元/月。
三、**社區(qū)將當(dāng)天攬收的郵件，在下午二點以前通知郵局，郵局指定專人領(lǐng)取，并在當(dāng)天將票據(jù)送還**社區(qū)。
四、**社區(qū)還可分銷郵政局指定銷售的酒水、日化等產(chǎn)品，具體的價格目錄表由郵政局負責(zé)提供，計酬明細也一并提供。
在試點活動過程中，遇到特殊的事情，雙方可研
究商討決定。真正做到社區(qū)服務(wù)人民，郵政服務(wù)用戶，實現(xiàn)雙贏。
郵政農(nóng)戶服務(wù)方案篇五
營銷方案（試行）
為進一步調(diào)動便民站業(yè)務(wù)發(fā)展積極性，市公司對全市便民站運營維護營銷政策進行統(tǒng)一，請各單位做好貫徹落實，具體方案如下。
一、政策對象
所有郵政便民服務(wù)站及各支局支局長、便民站具體維護人員。
二、營銷政策
（一）便民繳費營銷政策
對于便民站系統(tǒng)辦理的繳費業(yè)務(wù)，統(tǒng)一執(zhí)行以下政策：移動話費按照代收金額的1%兌現(xiàn)，聯(lián)通話費按照0.25元/筆兌現(xiàn)，電信統(tǒng)一按照代收金額的1%兌現(xiàn)。
對于電費業(yè)務(wù)，農(nóng)村便民服務(wù)站根據(jù)村莊規(guī)模，執(zhí)行如下政策：對當(dāng)月代收電費占比低于50%的，統(tǒng)一按照0.2元/筆兌現(xiàn)；對當(dāng)月代收電費占比達到50%-80%的，統(tǒng)一按照0.25元/筆兌現(xiàn)；對當(dāng)月代收電費占比達到80%以上的，統(tǒng)一按照0.3元/筆兌現(xiàn)。城市便民服務(wù)站電費業(yè)務(wù)20筆以下的統(tǒng)一按照0.25元/筆兌現(xiàn)，20筆以上的統(tǒng)一按照0.3元/筆兌現(xiàn)。
注：當(dāng)月代收電費占比=當(dāng)月代收筆數(shù)/該村實際戶數(shù)，如該村存在兩個便民服務(wù)站，則相應(yīng)村莊戶數(shù)減半，以此類推。
（二）助農(nóng)取款營銷政策
對于利用助農(nóng)商易通辦理業(yè)務(wù)的便民服務(wù)站，每月產(chǎn)生交易10筆以下的，統(tǒng)一按照0.3元/筆兌現(xiàn)。達到10筆（含）的，該站點5元包通訊費用由郵政承擔(dān)。
交易筆數(shù)10筆至30筆（含）的，統(tǒng)一按照0.5元/筆兌現(xiàn)。
交易筆數(shù)30筆（不含）以上的，統(tǒng)一按照0.6元/筆兌現(xiàn)獎勵。
對于在助農(nóng)商易通上辦理的業(yè)務(wù)，每卡每天有效刷卡次數(shù)限2筆（含），2筆以上不再兌現(xiàn)獎勵。
（三）轉(zhuǎn)介紹營銷政策
通過便民服務(wù)站營銷發(fā)展的郵政業(yè)務(wù)，執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：
1、每發(fā)展一戶惠農(nóng)通，給予該便民站1元一次性獎勵。
2、對于轉(zhuǎn)介金融業(yè)務(wù)的，每提供一個有效的金融客戶信息，獎勵2元。
3、對于轉(zhuǎn)介車險用戶的，每提供一個有效的車險客戶信息，獎勵2元；轉(zhuǎn)介成功的客戶，一次性獎勵30元。
未明確的其他業(yè)務(wù)或產(chǎn)品根據(jù)郵政代辦費政策執(zhí)行。
（四）渠道維護機制
1、維護獎勵
維護獎勵=基礎(chǔ)獎勵+業(yè)務(wù)提成，其中基礎(chǔ)獎勵對象為便民收費系統(tǒng)月交易筆數(shù)累計達到30筆以上，且商易通交易筆數(shù)達到5筆以上的站點。
基礎(chǔ)獎勵：對有效站點，按照5元/月予以獎勵。業(yè)務(wù)提成：對有效站點，便民服務(wù)系統(tǒng)代收費（代收電費、話費）及商易通均按照0.05元/筆予以獎勵。
2、有效站點獎勵
農(nóng)村支局：對當(dāng)月本支局有效站點達到100%，獎勵100元。
城市支局：有效站點每達到20個，獎勵100元。
3、獎勵對象
以上獎勵對象為支局長及具體維護人員，按照2:8比例進行分配。對當(dāng)月達不到“五加一”有效站點計劃的支局，按照2元/個給予支局長及具體維護人員扣罰，按照2:8比例承擔(dān)。
三、獎勵兌現(xiàn)
對于便民服務(wù)站及支局獎勵，由郵政專門辦理用于兌現(xiàn)營銷獎勵的綠卡，并加辦惠農(nóng)通，次月及時兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵，并以短信告知獎勵額度。具體流程如下。
（一）便民站獎勵兌現(xiàn)流程
1、每月3日前，市公司電子商務(wù)局、金融業(yè)務(wù)局依據(jù)便民站管理系統(tǒng)及固話支付系統(tǒng)，分別調(diào)取全市便民服務(wù)站交易明細及助農(nóng)取款點，根據(jù)獎勵辦法，將獎勵金額分配到各個便民站，并將獎勵明細下發(fā)各縣局電子商務(wù)局、金融業(yè)務(wù)局核對。
2、每月6日前，各縣局電子商務(wù)局及金融業(yè)務(wù)局依據(jù)考核辦法，對獎勵分配明細進行核實，并提交縣平臺辦進行審核。
3、每月12日前，各縣局平臺辦將獎勵明細下發(fā)各支局，由便民站維護人員交便民站進行確認簽字，無誤后上報縣局平臺辦，縣局平臺辦匯總后上報市公司平臺辦審核。
4、每月13日前，市公司平臺辦對獎勵明細提交市場部進行備案。
5、每月14日前，市公司平臺辦對獎勵明細進行審核。
6、每月24日前，各縣局財務(wù)根據(jù)兌現(xiàn)明細，對代辦費金額、發(fā)票進行合規(guī)性審核，無誤后兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
7、每月25日前，市公司平臺辦根據(jù)獎勵明細，通過大漢三通短信平臺，統(tǒng)一發(fā)送具體獎勵明細告知短信至便民站。
（二）支局獎勵兌現(xiàn)流程
1、每月3日前，市公司電子商務(wù)局、金融業(yè)務(wù)局依據(jù)便民站管理系統(tǒng)及固話支付系統(tǒng)，分別調(diào)取全市便民服務(wù)站交易明細及助農(nóng)取款點有效站點數(shù)量及業(yè)務(wù)量，根據(jù)獎勵辦法，將獎勵細分到具體人員，獎勵明細下發(fā)各縣局平臺辦進行核對。
2、每月12日前，各縣局平臺辦依據(jù)考核辦法，將獎勵明細下發(fā)金融業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)局進行核對，并由支局長、具體維護人員簽字確認，由縣平臺辦審核無誤后，匯總上報市公司平臺辦。
3、每月14日前，市公司平臺辦對各單位獎勵明細進行審核。
4、每月15日前，各縣局平臺辦根據(jù)匯總獎勵明細，經(jīng)縣局領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報縣局財務(wù)。
5、每月24日前，各縣局財務(wù)根據(jù)兌現(xiàn)明細，錄入薪酬發(fā)放系統(tǒng)，兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
6、每月25日前，市公司平臺辦根據(jù)獎勵明細，通過大漢三通短信平臺，統(tǒng)一發(fā)送具體獎勵明細告知短信至支局相關(guān)人員。
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