方案在解決問題、實現目標、提高組織協調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
安全生產管理方案論文文獻 春節(jié)期間安全生產管理工作方案篇一
為做好我鎮(zhèn)元旦、春節(jié)期間的.安全生產工作，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，給人民群眾度過一個歡樂、祥和、平安的節(jié)日，確保全鎮(zhèn)安全生產形勢穩(wěn)定，特制定本方案。
以黨的十九大精神為指導，認真貫徹自治區(qū)、市、縣關于加強安全生產工作的文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出重點，深化整治，強化監(jiān)督管理，夯實安全生產工作基礎，加強對重點領域、重點行業(yè)的安全隱患排查和治理工作，防范重特大事故的發(fā)生，促進我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展，確保人民群眾歡度一個安全、祥和的元旦、新春佳節(jié)。
（一）加強非煤礦山及磚廠安全生產檢查。要嚴厲打擊非法開采礦山行為，重點檢查各類采石場、磚廠等的安全，認真排查事故隱患，檢查企業(yè)的安全生產主體責任是否落實和是否履行安全生產“三同時”制度，隱患整改是否落實整改內容、整改標準、整改措施、時間進度和責任人“五落實”，同時檢查企業(yè)對應急救援預案的落實情況。
（二）加強道路交通和水上交通安全檢查。道路交通安全和水上交通安全檢查落實上級相關會議及文件精神，認真排查道路交通、農機、渡口渡船存在的安全隱患情況。要加強巡邏執(zhí)勤和檢查工作，及時糾正和嚴厲打擊元旦、春節(jié)期間違章駕駛、超速超載等違法行為。要采取有力措施，對危險路段、事故多發(fā)點的事故隱患進行整治，對險情實施全天候監(jiān)控。同時要堅決取締各類非法營運車輛，嚴防重特大事故發(fā)生。有關部門要切實加強水上交通監(jiān)管，加強碼頭、渡口巡查和船泊管理，杜絕違章超載行船現象發(fā)生。對村級道路的安全要落實人盯人、人盯車、人盯路的“三盯”措施，禁止報廢車、無證車輛上路運營，禁止農用車、拖拉機、無證三輪摩托車等非客運車輛非法運營行為。
（三）加強公共集聚場所的消防安全檢查。派出所和各有關部門要加大監(jiān)督檢查和執(zhí)法力度，重點加強對車站、碼頭、市場、網吧、學校等人員密集場所的消防安全檢查和整治，對不具備安全條件的各類人員密集場所要堅決停產停業(yè)整改。對元旦、春節(jié)期間舉辦的各類大型聚集活動，要按照“誰主辦、誰負責”的原則，切實做好安全防范工作，防止群死群傷事故的發(fā)生。
（四）加強危險化學品、煙花爆竹的安全管理檢查。各有關部門要重點抓好防范石油、液化氣等泄露事故和?；穭《尽⑥r藥運輸安全監(jiān)管。抓好“五整頓、兩關閉”工作，依法取締各類非法經營的企業(yè)和銷售網點。安監(jiān)、派出所、工商、城建等部門要聯合執(zhí)法，元旦、春節(jié)期間要組織突擊檢查，切實加強對煙花爆竹儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理，堅決打擊、取締非法生產、銷售、運輸煙花爆竹行為。
（六）加強對食品衛(wèi)生和職業(yè)衛(wèi)生安全檢查。重點整頓檢查學校食堂、飲食店、機關集體食堂等單位的食品衛(wèi)生安全，完善食品衛(wèi)生安全保障體系，防止食品中毒事故的發(fā)生。
（七）加強對森林防火的安全檢查。
（八）加強對中小學校和居民危房的安全檢查。凡對學校師生和人民群眾有安全隱患的危房，要堅決采取有力措施，確保絕對安全。
大事故不出，小事故少出，確保節(jié)日期間全鎮(zhèn)安全穩(wěn)定，杜絕發(fā)生重特大安全生產事故。
1、全面檢查與重點檢查相結合。開展地毯式、不留死角的檢查，鎮(zhèn)直各單位必須做好本單位的節(jié)日期間安全生產防范工作。
2、邊檢查邊整改相結合，在檢查中發(fā)現安全隱患能馬上整改的要立即進行整改，未能立即整改的發(fā)給隱患整改通知書限期整改。
3、檢查與執(zhí)法相結合。在檢查中發(fā)揮行業(yè)執(zhí)法部門的職能作用，對各種安全生產違章違法的企業(yè)，業(yè)主應依法追究責任。
（一）領導小組
組 長：蒙曉杰鎮(zhèn)黨委副書記 、鎮(zhèn)長
副組長：王正偉鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長
覃無比思恩派出所所長
成 員：黃孟函鎮(zhèn)應急管理助理
歐桂芳 鎮(zhèn)城建交通助理
盧春露： 鎮(zhèn)安監(jiān)員
覃揚院 鎮(zhèn)農機站站長
莫麗萍 鎮(zhèn)農機站干部
黃春議鎮(zhèn)黨政辦負責人
各村（社區(qū)）主任
領導小組下設辦公室，辦公室設在思恩鎮(zhèn)鎮(zhèn)應急管理服務中心，辦公室主任由王正偉同志兼任，具體負責我鎮(zhèn)元旦、春節(jié)期間的安全生產工作。
（二）檢查組
負責人：周雙仰
責任單位：思恩供電所；思恩林業(yè)站
負責人：盤俞、韋瑩
責任單位：思恩防保所、思恩中心校、思恩工商所、思恩文廣站
負責人：譚滔
第四組：建筑施工安全檢查。
負責人：王正偉
責任單位：思恩鎮(zhèn)國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站。
1.2022年1月1日至2022年1月30日為安全生產大檢查第一階段，2022年2月1日至2022年2月28日為安全生產大檢查第二階段，第一階段重點在事故隱患的排查、整改，第二階段重點在查漏補缺，督促隱患整改。
2.2022年1月30日、2022年2月28日各檢查組分別將兩個階段的檢查情況和落實事故隱患整改情況集中匯報鎮(zhèn)應急辦，由鎮(zhèn)應急辦統(tǒng)一匯總報送縣安委會。
1.各檢查組要牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，以高度負責的精神，有組織、有步驟地全面開展和完成大檢查工作，做到不留死角，查清轄區(qū)內主要安全事故隱患的數量、規(guī)模、類型等基本情況。
2.檢查中發(fā)現非法生產、經營活動要堅決予以取締，并嚴肅追究非法行為人的責任。
3.對檢查出來的事故隱患，簽發(fā)整改通知書，按有關職責，落實整改責任人和督查責任人，并實施動態(tài)跟蹤管理，確保整改效果。
4.要認真制訂、填寫檢查的登記表格和整改文書，以備督查。
5.通過這次檢查，各檢查組根據檢查的實際情況，確定轄區(qū)內有無重大事故隱患或重大危險源；若有，則將重大事故隱患或重大危險源作為本鎮(zhèn)的重點整改和監(jiān)控對象，采取相應措施并制訂應急救援預案，并報縣安委辦備案。
6.各檢查組由負責人牽頭，各成員單位要積極配合，通力協作，認真組織開展工作。
各村（社區(qū)）、各有關部門和單位要高度重視節(jié)日期間的值班工作，嚴格落實崗位責任制。要嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班和關鍵崗位24小時值班制度，所有值班人員必須堅守崗位， 嚴禁擅離職守；要落實企業(yè)領導帶班制度，充實一線值班力量。要嚴格執(zhí)行事故信息報告制度，全面做好生產安全事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報送和處置工作，確保事故信息和其他重要信息及時、準確上報。
安全生產管理方案論文文獻 春節(jié)期間安全生產管理工作方案篇二
“質量就是企業(yè)的生命。”一些行業(yè)或企業(yè)通常將安全性和質量結合在一起，推出“質量安全第一”。這種將質量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產管理是企業(yè)體現“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質量的生產安全非常重要，安全和質量是企業(yè)的生命。注重文化質量建設，鼓勵全體員工重視安全和質量至關重要，提高對安全性和質量的關注至關重要。這是對安全和質量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產管理的措施。
在現階段，經常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產生沖突，且面臨著財產和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產安全得到保證。
1.1、安全生產管理的重要目的
安全生產管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當的安全操作技能，并根據規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產管理的普遍原則
安全生產管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據《安全生產管理法》的規(guī)定，在生產過程中進行安全生產管理是一項責任。培育安全質量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實現企業(yè)經營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產經營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產經營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，在企業(yè)生產過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質量后果。樹立“安全與質量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
項目的安全性和施工現場的質量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質量文化的內容。安全質量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現企業(yè)的發(fā)展目標。
安全生產管理方案論文文獻 春節(jié)期間安全生產管理工作方案篇三
絕大多數事故的發(fā)生及事故隱患的處置都與企業(yè)的風險管理和對自身風險程度的評估相關。因此，強化企業(yè)安全生產風險管理體系建設就顯得十分重要。
1、正確認識，把握原則。提高對安全生產風險管理體系的認識是搞好安全生產風險管理體系建設的首要環(huán)節(jié)。應對安全生產風險管理體系建設有充分的、正確的認識，應將體系建設作為一項重要的、長期的工作任務來抓。體系建設過程中應把握三條原則：一是有體系化的指導思想，把握以風險管理為中心的做事思路，掌握以pdca作為管理手段的做事方法。二是緊密結合實際工作和現行安全生產管理方法及模式來開展生產工作。三是堅持求真務實的態(tài)度，進行有效管理。體系建設應符合企業(yè)的特點和規(guī)律，緊抓人身安全、設備安全和作業(yè)安全不放松。
2、加強培訓，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產風險管理體系有許多不同的特點、內容、管理理念和方法。因此，在體系推行過程中應進行體系相關知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內容、結構、運作方法以及作用，充分調動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。
3、結合實際，正確處理。應正確把握和處理好安全生產風險管理體系建設與制度群建設、生產管理規(guī)范化建設、應急管理體系建設、現行安全生產管理工作、標準化與班組建設等幾個關系的問題，避免重復建設。
4、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應成立組織機構，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標準。
5、不斷總結，持續(xù)改進。在安全生產風險管理體系的推行過程中，應杜絕形式主義，不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高安全生產管理水平、實現持續(xù)改進的手段。實施過程中應避免出現“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現象，應切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則，根據制定的工作標準、作業(yè)指導書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現場作業(yè)。
主、綜合治理”的安全生產方針和企業(yè)方略的具體體現。安全生產風險管理體系為企業(yè)實現標準化管理、促進安全生產長效機制的建立提供了依據。隨著安全生產風險管理體系建設的不斷深化，必將大大提高企業(yè)的安全生產管理水平。
安全生產管理方案論文文獻 春節(jié)期間安全生產管理工作方案篇四
電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
隨著我國經濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產管理對于電力企業(yè)來說至關重要。
盡管基層安全生產管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現場管控的業(yè)主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規(guī)范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產員工專業(yè)素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產，在生產作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位?；鶎由a管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規(guī)定制度，導致生產作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內部的安全管理規(guī)定，引導基層生產員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業(yè)。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業(yè)領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監(jiān)督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產設備的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確?；鶎与娏ιa作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
安全生產管理方案論文文獻 春節(jié)期間安全生產管理工作方案篇五
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“三個突出”（突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任）、“三個加強”（加強宣傳教育和隊伍建設、加強基礎工作、加強協作聯動），以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化“三項行動”和“三項建設”，促進各類生產安全事故繼續(xù)下降，有效遏制重特大事故的發(fā)生，堅持安全為天，預防為主，綜合治理的方針、堅持依法治安的方略、堅持“三不傷害”，“四不放過”的原則、堅持管理強安的舉措，認真開展反“三違”和杜“四超”活動，進一步強化班組安全管理工作，加大安全檢查力度，提升安全生產水平，努力完成公司安全生產的“四無”目標。
安全發(fā)展 預防為主。
全年安全生產“無死亡，無重傷，無火災，無爆炸”。以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，通過 “安全生產年”活動，結合第九個“安全生產月”活動，促進全員安全意識顯著增強，安全生產水平顯著提高，安全生產保障能力顯著加強，安全生產管理工作顯著改進，努力實現公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
1.加強安全培訓，強化安全意識。
（1）加強公司上崗證的管理工作，嚴格培訓，認真考核，堅持公司新進廠人員三級教育培訓，轉崗（復工）培訓，違章培訓，培訓面100%。
（2）加大宣傳力度，綜合部負責公司大門懸掛橫幅：“安全發(fā)展 預防為主”、生產區(qū)大門懸掛橫幅： “預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”，公司櫥窗每期一板安全專欄；安保部安全處負責安全生產櫥窗及時更新，宣傳法律法規(guī)，安全知識及公司安全動態(tài)，車間櫥窗及時通報車間當月的安全生產目標完成情況。
（3）安保部安全處每半年對各車間以班為單位對各班員工進行雨淋系統(tǒng)、消防快速供水系統(tǒng)、滅火器使用方法進行全員培訓一次。
（4）安保部安全處對各生產車間進行一次生產事故應急處理、疏散逃生路線模擬演練。
（5）安保部按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復訓換證工作，合格率100%。
（6）強化班前安全會議的管理，各班班前會議內容重點對各崗位進行安全技術規(guī)程培訓，及時總結前一天的安全生產情況，針對性的布置當天安全生產。
2.強化安全檢查，反“三違”，杜“四超”。
（2）車間生產副主任帶班；中班中層干部跟班巡查，時間19；30-24：00；經理級領導中班督察，發(fā)現問題及時處理，認真填寫檢查記錄，安全處跟蹤確認完成情況，及時反饋信息。
（3）專職安全員跟班檢查，嚴格按照檢查記錄規(guī)定的檢查項目和頻次一一檢查，詳細記錄，不留死角，查“三違”，杜“四超”，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）專職安全員每逢零的日期對消防設施，滅火器，雨淋系統(tǒng)，防雷接地，消防水泵進行全面的檢查和驗證，確保完好率100%。
（5）各部門責任人認真做好三級危險點巡回檢查，認真記錄，發(fā)現問題及時解決。
（6）技術部加強對設備運行狀況的巡查，發(fā)現問題，及時處理；民爆專用設備按規(guī)定期限進行檢修，嚴禁設備帶病運行。
（7）技術部每半年對安全連鎖自動控制裝置效驗一次，并出具合格的報告單。
（8）安保部安全處負責和專業(yè)部門聯系，按期完成壓力容器、鍋爐、防雷設施的年檢工作，確保設備安全運行。
（9）安保部保衛(wèi)處加強對外來人員及車輛的管理，嚴禁無正進入生產區(qū)，嚴禁攜帶煙火進入生產區(qū)，嚴禁攜帶危爆物品物證及包裝物帶出生產區(qū)。
（10）經營部運輸分公司加強對運輸車輛的管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”（行車前檢查、行車途中停車檢查、收車后檢查），確保車況及滅火器完好、gps系體統(tǒng)完好、導靜電膠帶良好間歇接地，嚴禁車輛帶病出車，嚴格執(zhí)行每三個小時主駕和副駕交換駕駛，嚴禁疲勞駕駛。
（12）制作部及時組織防暑降溫材料，加強對食堂衛(wèi)生及飯菜質量的管理，嚴禁食用變質食物，合理調節(jié)生活，確保員工放心就餐。
3.嚴格落實安全生產目標完成情況，嚴格考核。
各部門堅持誰主管，誰負責；管生產必須管安全；生產必須安全，不安全不生產的原則。切實加強對安全生產工作的領導，認真履行職責。嚴格完成公司對各崗位確定安全生產目標，加強對每月安全生產目標完成情況分析，強化動態(tài)檢查，跟蹤監(jiān)控。堅持事故“四不放過”原則。堅持按月考核，年終匯總，落實獎懲管理激勵約束機制，安全生產目標任務沒有完成的或者在安全生產事故中負有責任的，堅決實行“一票否決”。
根據工業(yè)和信息化部《關于民用爆炸物品行業(yè)技術進步的指導意見》要求，結合公司實際，召開了專題會議，逐條落實，嚴格按照指導意見規(guī)定的期限改造完畢，及時掌握行業(yè)技改信息，加快現有生產工藝、裝備和產品的升級換代，淘汰落后技術，進一步減少在線作業(yè)人員數量、在線存藥量，提高炸藥生產線的本質安全水平，為扎實的推進安全生產年活動打下堅實的基礎，為公司集團化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進公司長治久安，健康發(fā)展。
望各部門認真落實“安全活動年”方案，及時解決生產過程中存在的問題，確?！鞍踩a年”活動扎實推進，真正把 “安全生產年”的每一項工作內容落到實處，不留死角，使“三項行動”和“三項建設”相互促進、協調推進，確保安全生產正常進行，完成公司安全生產“四無”目標。
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