項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)方案

方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)方案篇一

承辦單位：xx工程學(xué)院青年志愿者工作部

中國(guó)銀行

二、活動(dòng)名稱：

心連心大型獻(xiàn)愛活動(dòng)

三、活動(dòng)目的：

在20xx年前夕，通過本次活動(dòng)結(jié)合全校志愿者，形成一套完整的愛心聯(lián)誼活動(dòng)。借助此形式，用我們的努力在物質(zhì)和精神上幫助需要的人。同時(shí)，將工院全體師生心系貧困地區(qū)的手足之情展現(xiàn)給社會(huì)大眾。

四、活動(dòng)方式：

中國(guó)銀行免費(fèi)為工院學(xué)生辦理淘寶卡儲(chǔ)蓄卡（專門為在校大學(xué)生推出的，無需任何費(fèi)用。具體用處見傳單）學(xué)生只需填寫第一張表格，在后面四張簽上名字就完成辦卡的申請(qǐng)。并附上身份證復(fù)印件及學(xué)生證復(fù)印件（或餐卡復(fù)印件）。

若學(xué)生填寫表格拿到卡后，沒有激活使用。此卡算作廢處理。不影響該學(xué)生在中國(guó)銀行的信用度。

工院學(xué)生每辦理一張卡。中國(guó)銀行將付出元人民幣捐于慈善機(jī)構(gòu)。（通過xx工程學(xué)院全校志愿者名義進(jìn)行捐贈(zèng)）并付與各系青年志愿者協(xié)會(huì)元的活動(dòng)基金（本活動(dòng)基金主要用于關(guān)愛農(nóng)民工子女“七彩課堂”活動(dòng)）。

在20xx即將到來之際，伸出我們的援手。讓我們工院兩萬學(xué)子為貧困地區(qū)獻(xiàn)上一份愛心。

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)方案篇二

中學(xué)黨支部在上級(jí)黨委和區(qū)教體局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)，嚴(yán)格黨的組織制度，抓好黨員隊(duì)伍的教育與管理，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。連續(xù)多年榮獲上級(jí)組織的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

一、黨員教育扎實(shí)有效

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“帶頭示范”制度。長(zhǎng)期以來，本支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)、處處、事事做好表率，當(dāng)好示范，在教職工中樹立了良好的形象和標(biāo)桿。如在先進(jìn)性教育活動(dòng)、“轉(zhuǎn)作風(fēng)·惠民生”以及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，做到了“七帶頭”，為教育活動(dòng)的深入開展起到了良好的導(dǎo)向作用，扎實(shí)的措施、創(chuàng)新的思路得到了廣泛好評(píng)，在社會(huì)上樹立了良好的形象。

二是堅(jiān)持“四大學(xué)習(xí)”制度。即：計(jì)劃分解、學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)補(bǔ)課和學(xué)習(xí)考核制度，通過這些措施，確保黨員學(xué)習(xí)不流于形式，從而達(dá)到學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果的“四到位”。

三是堅(jiān)持“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”制度。注重形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。如在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，確立了把學(xué)習(xí)必讀篇目與學(xué)習(xí)先進(jìn)典型相結(jié)合、坐下來學(xué)習(xí)與走出去請(qǐng)進(jìn)來學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)外地先進(jìn)與樹立本單位先進(jìn)相結(jié)合的“三結(jié)合”學(xué)習(xí)方法。特別邀請(qǐng)英模、專家作個(gè)人事跡和相關(guān)形勢(shì)報(bào)告;組織黨員干部到南龕將帥碑林、通江王坪烈士陵園、平昌劉伯堅(jiān)紀(jì)念館等地參觀，緬懷革命先烈，傳承紅軍精神，接受先輩教育，還組織觀看了系列教育專題片和專場(chǎng)演出。

二、組織建設(shè)不斷加強(qiáng)

一是嚴(yán)格堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。確保支部黨員干部每周不少于2小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，每月半天集中學(xué)習(xí)，每?jī)蓚€(gè)月組織一次黨員干部參加的大課學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者進(jìn)行講座輔導(dǎo)，從而使學(xué)校的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間上有保證，效果上有收獲。

二是嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)。一方面，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，不斷提高入黨積極分子素質(zhì)。重點(diǎn)教育引導(dǎo)年齡較輕、學(xué)歷較高、表現(xiàn)較好的教職工積極向黨組織靠攏，積極吸收入黨積極分子聽黨課，參加黨組織的一些活動(dòng)，使他們?cè)缛粘墒?。另一方面，?yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的考察，在發(fā)展中堅(jiān)持公示制、考察制和民主測(cè)評(píng)制，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。

三、活動(dòng)形式豐富多彩

一是積極開展主題鮮明、形式多樣的主題活動(dòng)。

1、20xx年5月為地震災(zāi)區(qū)捐款捐款捐物，支部黨員積極繳納特殊黨費(fèi)。

2、20xx年4月、20xx年10月、20xx年12月分別組織青年優(yōu)秀黨員到金浪村小、小學(xué)、獨(dú)柏村小獻(xiàn)課，送教下鄉(xiāng)，深得師生好評(píng)，干群褒獎(jiǎng)。

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)方案篇三

一、指導(dǎo)思想

為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育

教學(xué)

二、任務(wù)目標(biāo)

1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高

學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

2、狠抓校籃球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。

3、積極開展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、

（一）加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開展的管理和扶持力度

1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制

度，保證學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，每學(xué)期、每年度做好

總結(jié)

3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開展。

5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作

課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。

級(jí)全明星對(duì)抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)校籃球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。

（四）努力提高校籃球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平

1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實(shí)到?；@球隊(duì)中。

2、學(xué)校成立男、女籃球隊(duì)，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案，保證資料的完整性。

素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。

5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。

（五）開展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作

1、鼓勵(lì)全校教師開展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探

索活動(dòng)，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動(dòng)學(xué)校籃球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。

戶單位：青島市公安局

二o一o年三月八日 錄

1.

2 3 4

5 6 7

8 9 10 11 12 13

14 15

【簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景和概況】

【基于項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項(xiàng)目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出

【基于招投標(biāo)文件，簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公

司方、業(yè)主方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！?/p>

7.1.

【對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收?！?/p>

7.3.

系統(tǒng)實(shí)施

8.

項(xiàng)目變更與控

理變更內(nèi)容?？刂祈?xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更，保證項(xiàng)目

織實(shí)施方案

第一節(jié)、項(xiàng)目管理方案和實(shí)施方案概述

組

1.

1項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)

1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配

2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管

3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理

1.

2商務(wù)管理

2、設(shè)備供應(yīng)商的制度

3、商品貨期的制定與控制

1.

3安裝管理

1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理）

2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）

安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、安裝的安全管理

安裝的組織管理

工程的文檔管理

3、4、5、6、第2.1項(xiàng)目組織

成品保護(hù)

結(jié)構(gòu) 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，公司指定用戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對(duì)用戶采購(gòu)的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項(xiàng)目中需要配合的問題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。

項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。

總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目執(zhí)行——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測(cè)試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。

項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個(gè)項(xiàng)目專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購(gòu)中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報(bào)修等工作，并且定期做好回訪。

3.

2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖

確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場(chǎng)條件下按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，先勘測(cè)場(chǎng)地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！

4.

1實(shí)施原則

根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項(xiàng)目實(shí)施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計(jì)施工方案中必要條件。

施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！

5.

2項(xiàng)目實(shí)

施保證 ? 保證按承諾時(shí)完成? 保證產(chǎn)品質(zhì)量

? 保證施工質(zhì)量

? 保證安全、文明施工

? 保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系

? 保證一次驗(yàn)收合格

6.

1項(xiàng)目

小組 學(xué)校項(xiàng)目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計(jì)劃建立以下小組：

（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。

副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目文檔，由銷售部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

五）項(xiàng)目組織實(shí)施方案 一、項(xiàng)目概述7.2人員安排一覽表

（1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承擔(dān)單位 2、方案編制依據(jù)及背景

3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容 3.1 總體目標(biāo) 3.2 年度目標(biāo)

3.3 項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容

3.3.1 項(xiàng)目需解決的主要問題 3.3.2 項(xiàng)目預(yù)期成效簡(jiǎn)述

1.1 主要應(yīng)用描述 1.2 流程分析

1.2.1 本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流 2、技術(shù)分析

2.1 功能及性能需求

2.3.1 數(shù)據(jù)來源

2.3.2 數(shù)據(jù)種類、數(shù)量

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹 2、協(xié)作單位情況

四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究?jī)?nèi)容 2、研究方法 3、技術(shù)路線

4.1.1 設(shè)計(jì)原則和依據(jù) 4.1.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)

五、項(xiàng)目實(shí)施周期和進(jìn)度安排 1、項(xiàng)目建設(shè)周期

1.1 項(xiàng)目建設(shè)總周期 1.2 項(xiàng)目起止日期

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）

按項(xiàng)目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式

.2 外包管理說明

7、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施推廣計(jì)劃

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、投資概算的有關(guān)說明 1.1 投資估算編制依據(jù)

支出的主要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。

八、考核指標(biāo)及效益分析 1、考核指標(biāo)

1.1 業(yè)務(wù)考核指標(biāo) 1.2 功能考核指標(biāo)

山學(xué)院

h棟宿舍弱電系統(tǒng)項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施組織方案 西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

2011年5月

i.修改記錄

本文檔已經(jīng)得到同意和認(rèn)可。

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)方案篇四

2018工程項(xiàng)目組織與管理備考練習(xí)題（附答案）

引導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，以下是小編整理的2018工程項(xiàng)目組織與管理備考練習(xí)題，歡迎參考!

1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的( )特征。

a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉(zhuǎn)性

答案：b

2.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的( )。

a.實(shí)施階段 b.策劃階段 c.竣工驗(yàn)收階段 d.準(zhǔn)備階段

答案：a

3.工程項(xiàng)目總控的核心是( )。

a.質(zhì)量控制 b.費(fèi)用控制 c.進(jìn)度控制 d.合同控制

答案：d

4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務(wù)。

答案：c

5.弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。

a.參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少

b.項(xiàng)目管理人員水平的高低

c.項(xiàng)目規(guī)模的大小

d.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小

答案：d

6.在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是( )。

a.承包人 b.業(yè)主 c.咨詢工程師 d.政府職能部門

答案：b

7.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交( )。

a.項(xiàng)目建議書 b.可行性研究報(bào)告 c.開工報(bào)告 d.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

答案：d

8.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項(xiàng)目具有( )的特征。

a.一次性 b.唯一性 c.不確定性 d.不可逆轉(zhuǎn)性

答案：d

考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的特征。

9.同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的( )。

a.認(rèn)知障礙 b.情感障礙 c.偏見障礙 d.個(gè)性障礙

答案：a

10.下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)中定期評(píng)價(jià)的表述，正確的是( )。

a.定期評(píng)價(jià)比階段性評(píng)價(jià)全面

b.定期評(píng)價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行

c.定期評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)

d.定期評(píng)價(jià)可以對(duì)工程未完成部分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

答案：c

11.咨詢工程師在咨詢工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括( )。

a.編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱

b.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

c.組織實(shí)施

d.溝通調(diào)整

答案：a

12.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍( )是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

a.定義 b.變更 c.控制 d.確認(rèn)

答案：a

13.大型工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)：一級(jí)為工程項(xiàng)目;――級(jí)為單項(xiàng)工程;三級(jí)為單位工程;四級(jí)為任務(wù);五級(jí)為工作包;六級(jí)為工作或活動(dòng)。用于授權(quán)的通常是( )。

a.第五級(jí) b.第四級(jí) c.第三級(jí) d.第一級(jí)

答案：d

14.不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的( )。

答案：d

15.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、項(xiàng)目總體計(jì)劃等，這發(fā)生在項(xiàng)目周期中的( )。

a.決策階段

b.準(zhǔn)確階段

c.實(shí)施階段

d.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段

答案：b

16.工程施工承包合同發(fā)生變更時(shí)，如合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見，則應(yīng)由( )確定暫行費(fèi)率和價(jià)格。

a.業(yè)主 b.承包商 c.政府 d.咨詢工程師

答案：d

17.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是( )。

a.決策層 b.操作層 c.執(zhí)行層 d.協(xié)調(diào)層

答案：c

18.確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括( )。

a.工作整體效率原則 b.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則

c.合理的層次與跨度原則 d.下級(jí)服從上級(jí)的原則

答案：d

19.在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( )。

a.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

b.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

c.確定組織目標(biāo)

d.確定工作流程與信息流

答案：d

20.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于( )組織形式。

a.復(fù)合式 8.項(xiàng)目式 c.職能式 d.矩陣式

答案：c

21.不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )。

a.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感 b.易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念

c.項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制 d.項(xiàng)目管理沒有權(quán)威性

答案：b

22.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是( )。

a.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活

b.信息可以靈活傳遞，溝通效率高

c.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行

答案：a

23.下列關(guān)于強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是( )。 ‘

b.有專職的協(xié)調(diào)員

d.有兼職的項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員

答案：c

24.對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加( )內(nèi)容。

a.組織計(jì)劃 b.人員獲取 c.團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整 d.分工協(xié)作

答案：c

25.下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是( )。

a.職責(zé)等同于角色

b.職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工

c.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者

d.職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無關(guān)

答案：c

26.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是( )。

a.編制人員配備計(jì)劃

b.編制組織關(guān)系圖表

c.雇員考核

d.進(jìn)行工作分析

答案：d

27.將類似項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考依據(jù)，這在項(xiàng)目組織計(jì)劃制定中被稱為( )方法。

a.管理者偏好

b.人力資源實(shí)踐

c.模板

d.預(yù)期安排

答案：c

28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是( )。

a.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整 b.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整

c.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整 d.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整

答案：a

29.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是( )。

a.公司內(nèi)選拔 b.同有關(guān)部門商談 c.預(yù)安排 d.公開招聘

答案：d

30.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的( )問題。

a.技術(shù)界面 b.組織界面 c.協(xié)作界面 d.人際關(guān)系界面

答案：a

31.下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審工作的表述，正確的是( )。

a.向符合要求的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù)審文件

b.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報(bào)一份資格預(yù)審申請(qǐng)書

c.資格預(yù)審申請(qǐng)書的填報(bào)應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求

d.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求

答案：c

32.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交( )。

a.履約擔(dān)保 b.支付擔(dān)保 c.投標(biāo)擔(dān)保 d.抵押擔(dān)保

答案：a

33.招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，在( )中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審。

a.招標(biāo)文件 b.投標(biāo)邀請(qǐng)書 c.答疑文件 d.招標(biāo)邀請(qǐng)書

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)方案篇五

2016年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績(jī)，為大家分享最新投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》預(yù)測(cè)試題，歡迎閱讀!

(1)關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

a. 價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

b. 價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(v)來反映

c. 價(jià)值指數(shù)(v)的表達(dá)公式為v=c/f

(2)下列工程中，()是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。

a. 分部工程

b. 單位工程

c. 分項(xiàng)工程

d. 單項(xiàng)工程

(3)工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。

a. 施工單位

b. 建設(shè)單位

c. 監(jiān)理單位

d. 設(shè)計(jì)單位

(4)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

a. 設(shè)施管理

b. 項(xiàng)目管理

c. 開發(fā)管理

d. 運(yùn)營(yíng)管理

(5)建設(shè)項(xiàng)目的組成中，()是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的建筑物及構(gòu)筑物。

a. 分部工程

b. 分項(xiàng)工程

c. 單位工程

d. 單項(xiàng)工程

(6)人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

a. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

b. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

c. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

d. 積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效

(7)價(jià)值工程的()是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

a. 核心

b. 目的

c. 對(duì)象

d. 功能

(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

a. 動(dòng)界面和人員界面

b. 靜界面和組織界面

c. 靜界面和動(dòng)界面

d. 人員界面和組織界面

(9)運(yùn)用行政方法進(jìn)行管理，上級(jí)組織對(duì)下級(jí)組織的人、財(cái)、物等的調(diào)動(dòng)和使用不講等價(jià)交換的原則，一切根據(jù)行政管理的需要，不考慮價(jià)值補(bǔ)償問題，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

a. 具體性

b. 無償性

c. 強(qiáng)制性

d. 權(quán)威性

(10)下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

a. 強(qiáng)制性

b. 權(quán)威性

c. 垂直性

d. 無償性

(11)關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

b. 聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)

c. 信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

d. 不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

(12)無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

a. 工期和目標(biāo)

b. 目標(biāo)和任務(wù)

c. 目標(biāo)和性質(zhì)

d. 工作量

(13)管理的基本方法中，()的實(shí)質(zhì)就是利用技術(shù)進(jìn)行管理。

a. 經(jīng)濟(jì)方法

b. 技術(shù)方法

c. 行政方法

d. 教育方法

(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬元。

a. 3

b. 10

c. 50

d. 100

(15)關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

a. 正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

b. 正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

c. 口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

(16)對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

a. 管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

b. 管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人

c. 管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

a. 協(xié)議系統(tǒng)

b. 評(píng)價(jià)系統(tǒng)

c. 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

d. 信息交易系統(tǒng)

(18)為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

a. 盈余公積

b. 財(cái)務(wù)報(bào)表

c. 資產(chǎn)負(fù)債表

d. 資本公積

(19)人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

a. 委任

b. 選任

c. 聘任

d. 協(xié)商

(20)信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

a. 準(zhǔn)確性

b. 系統(tǒng)性

c. 有序性

d. 可存儲(chǔ)性

(21)下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的。

a. 供貨方

b. 設(shè)計(jì)方

c. 業(yè)主方

d. 施工方

(22)管理的基本方法中，()的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)全體人民的意志，并維護(hù)他們的根本利益，代表他們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制性的、統(tǒng)一的管理。

a. 技術(shù)方法

b. 法律方法

c. 經(jīng)濟(jì)方法

d. 教育方法

(23)管理的法律方法的特點(diǎn)是()。

a. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和強(qiáng)制性

b. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和推薦性

c. 指導(dǎo)性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性

d. 嚴(yán)肅性、選擇性和客觀性

(24)依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

a. 合伙制結(jié)構(gòu)

b. 契約式合資結(jié)構(gòu)

c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

d. 法人制結(jié)構(gòu)

(25)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。

a. 收集信息與功能分析

b. 研究前的準(zhǔn)備

c. 方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

d. 方案發(fā)展與提案形成

(26)建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在()年以上。

a. 35

b. 40

c. 45

d. 50

(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

a. 項(xiàng)目總控模式

b. 合作伙伴

c. 項(xiàng)目管理承包(pmc)模式

d. cm模式

(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個(gè)層次的管理者根據(jù)管理活動(dòng)的需要，自覺運(yùn)用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法。

a. 技術(shù)方法

b. 法律方法

c. 行政方法

d. 經(jīng)濟(jì)方法

(29)公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

a. 監(jiān)事會(huì)

b. 董事會(huì)

c. 股東會(huì)

d. 理事會(huì)

(30)合作伙伴模式包括()。

a. 協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

b. 協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

c. 信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

d. 協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

(31)對(duì)施工總承包特點(diǎn)的敘述中，有誤的是()。

a. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

(32)與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

a. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

b. 動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

c. 經(jīng)濟(jì)性原則

d. 面向工作和任務(wù)的原則

(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

a. 安全性、完整性和一致性

b. 安全性、完整性和新穎性

c. 經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

d. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

(34)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是()。

(35)建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

a. 平行發(fā)包

b. 施工總承包

c. 施工聯(lián)合體承包

d. 施工合作體承包

(36)對(duì)施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，不正確的是()。

b. 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

c. 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行

(37)相對(duì)于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。

a. 臨時(shí)性、易變性

b. 長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性

c. 臨時(shí)性、周期性

d. 周期性、固定性

(38)為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

a. 領(lǐng)導(dǎo)

b. 組織

c. 計(jì)劃

d. 控制

(39)信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進(jìn)行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。

a. 穩(wěn)定性

b. 兼容性

c. 可擴(kuò)展性

d. 綜合實(shí)用性

(40)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。

a. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

b. 組織結(jié)構(gòu)圖

c. 合同結(jié)構(gòu)圖

d. 管理結(jié)構(gòu)圖

(41)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。

a. 組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進(jìn)行表達(dá)

b. 建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式

c. 在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上

(42)建設(shè)成果的位置是固定的，施工安裝活動(dòng)也必須固定在現(xiàn)場(chǎng)，并且不少是在露天進(jìn)行，體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)。

a. 臨時(shí)性

b. 固定性

c. 復(fù)雜性

d. 整體性

(43)在()中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)可能互相矛盾的指令源。

a. 線性組織結(jié)構(gòu)

b. 平行組織結(jié)構(gòu)

c. 職能組織結(jié)構(gòu)

d. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

(44)建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。

c. 縱向統(tǒng)一有利于項(xiàng)目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享

(45)人員任用的正確程序?yàn)?)。

a. 考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

b. 確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整

c. 考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

d. 確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

(46)有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。

a. 1～3

b. 2～5

c. 3～13

d. 5～15

(47)企業(yè)投資項(xiàng)目，無論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中或國(guó)家另有規(guī)定的，一律實(shí)行()。

a. 審批制

b. 核準(zhǔn)制

c. 責(zé)任制

d. 備案制

(48)主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

a. 施工方項(xiàng)目管理

b. 供貨方項(xiàng)目管理

d. 總承包方項(xiàng)目管理

(49)下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

a. 供貨方的項(xiàng)目管理工作

b. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

c. 施工方的項(xiàng)目管理工作

d. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作

(50)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。

a. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

b. 供貨方的項(xiàng)目管理

d. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

(51)界面管理的主要含義就是()。

a. 聯(lián)結(jié)、整合、一體化

b. 聯(lián)結(jié)、整合、效益

c. 效益、整合、一體化

d. 聯(lián)結(jié)、整合、智能化

(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是()

a. 單位工程

b. 分部工程

c. 單項(xiàng)工程

d. 分項(xiàng)工程

(53)組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

a. 領(lǐng)導(dǎo)

b. 計(jì)劃

c. 目標(biāo)

d. 控制

(54)建設(shè)項(xiàng)目的()指項(xiàng)目決策后，從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交這一時(shí)期。

a. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

b. 決策期

c. 保修期

d. 實(shí)施期

(55)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

a. 編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成

b. 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

(56)信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度稱為()。

a. 準(zhǔn)確性

b. 動(dòng)態(tài)性

c. 適用性

d. 共享性

(57)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級(jí)原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。

a. 合伙制結(jié)構(gòu)

b. 集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

d. 契約式合資結(jié)構(gòu)

(58)在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

a. 6

b. 8

c. 10

d. 12

(59)可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()

a. 供貨方的項(xiàng)目管理

b. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

d. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

(60)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

a. 設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)

b. 竣工決算價(jià)不超過投資估算

c. 竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算

d. 投資估算不超過竣工決算價(jià)

(61)建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。

a. 多樣性

b. 特殊性

c. 單件性

d. 使用壽命長(zhǎng)

(62)控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。

a. 經(jīng)濟(jì)措施

b. 管理措施

c. 組織措施

d. 技術(shù)措施

(63)任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

a. 計(jì)劃

b. 組織

c. 領(lǐng)導(dǎo)

d. 控制

(64)由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是()。

a. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

b. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

c. 編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

d. 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

(65)股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。

a. 1人以上50人以下

b. 2人以上100人以下

c. 2人以上200人以下

d. 10人以上300人以下

(66)建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

a. 工程界面

b. 動(dòng)界面

c. 技術(shù)界面

d. 人員界面

(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

a. 發(fā)包單位

b. 施工總承包單位

c. 設(shè)計(jì)單位

d. 業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

(68)關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中boot與bot的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

a. bot方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

(69)企業(yè)管理實(shí)施的主體是()。

a. 業(yè)主方

b. 咨詢方

c. 供貨方

d. 企業(yè)自身

(70)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。

a. 方案創(chuàng)造

b. 功能分析

c. 最終提案

d. 方案評(píng)價(jià)

(1)信息管理的任務(wù)包括()。

a. 編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

b. 負(fù)責(zé)工程檔案管理

c. 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

d. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)

e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程

(2)建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位包括()。

a. 設(shè)計(jì)方

b. 設(shè)計(jì)方

c. 施工方

d. 供貨方

e. 監(jiān)理方

(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。

a. 容易造成管理效率低

b. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

c. 應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)

d. 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

e. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

(4)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。

b. 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

c. 僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署

d. 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

(5)業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有()。

a. 編制項(xiàng)目安全管理方案

b. 組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查

c. 組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底

d. 對(duì)分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系

e. 檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收

(6)組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說法有的含義包括()。

a. 組織必須具有目標(biāo)

b. 組織必須有分工與協(xié)作

c. 組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化

d. 組織決策必須準(zhǔn)確無誤

e. 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

(7)建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

a. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

b. 指定項(xiàng)目經(jīng)理

c. 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制

d. 建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)

e. 履行項(xiàng)目合同、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

(8)建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

a. 跨職能整合

b. 立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

c. 運(yùn)用目標(biāo)管理方法

d. 充分溝通

e. 選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員

(9)在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

a. 設(shè)備質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的比較

b. 材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較

c. 技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

d. 初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較

(10)合作伙伴模式的流程包括()。

a. 分析評(píng)價(jià)階段

b. 實(shí)施階段

c. 竣工驗(yàn)收階段

d. 策劃與建立階段

e. 總結(jié)反饋階段

(11)一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。

a. 計(jì)劃管理

b. 技術(shù)管理

c. 財(cái)務(wù)管理

d. 合同管理

e. 項(xiàng)目部

(12)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

a. 地位不同

b. 指令權(quán)不同

c. 具體工作不同

d. 工作特點(diǎn)不同

e. 工作屬性不同

(13)關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

a. 1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)

b. 監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)

c. 可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

d. 有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

(14)業(yè)主方管理部門的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。

a. 編制進(jìn)度控制最終報(bào)告

b. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判

c. 審核及處理施工索賠事宜

d. 審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

e. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。

a. 建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理

b. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

c. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核

d. 監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。

a. 組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查

b. 參與意外傷害事故的調(diào)查和處理

c. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

d. 起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

e. 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求

(17)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

a. 決策階段

b. 實(shí)施階段

c. 運(yùn)營(yíng)階段

d. 分析評(píng)價(jià)階段

e. 準(zhǔn)備階段

(18)設(shè)計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有()。

a. 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大

b. 若施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包,項(xiàng)目建設(shè)周期短

(19)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

a. 提供各種合同管理報(bào)表

b. 經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)(國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢

c. 涉外合同的外匯折算

d. 建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析

e. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理

(20)建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容包括()。

a. 信息流程圖

b. 工程檔案管理制度

c. 信息管理的保密制度

d. 各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖

e. 信息管理的任務(wù)分工表和工程進(jìn)度報(bào)表

(21)項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。

a. 具有確定的目標(biāo)

b. 面臨許多約束條件

c. 具有獨(dú)特性

d. 是循環(huán)性的過程

e. 存在許多不確定性因素

(22)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項(xiàng)目建設(shè)周期中，在明確的項(xiàng)目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可歸納為()。

b. 項(xiàng)目的人員獲取和任用

c. 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

d. 薪酬管理

e. 績(jī)效評(píng)價(jià)

(23)利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在于()。

a. 有助于提出新的解決方案

b. 有助于提出新的問題

c. 對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

(24)政府及社會(huì)有關(guān)管理部門包括()。

a. 政府投資主管部門

b. 環(huán)保主管部門

c. 國(guó)土資源主管部門

d. 政府建設(shè)主管部門

e. 工程咨詢服務(wù)部門

(25)工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。

a. 接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

b. 負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

c. 總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

(26)在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。

a. 收集信息和進(jìn)行功能分析

b. 召開動(dòng)員會(huì)

c. 確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件

d. 成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)

e. 選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組

(27)與工程和貨物的采購(gòu)不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。

a. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的

b. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格

(28)薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在()原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。

a. 公平性

b. 競(jìng)爭(zhēng)性

c. 穩(wěn)定性

d. 激勵(lì)性

e. 經(jīng)濟(jì)性

(29)控制的特征體現(xiàn)在()。

a. 控制是一個(gè)過程

b. 控制必須有分工與協(xié)作

c. 控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

d. 控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的

(30)為確保工程檔案的質(zhì)量，()必須進(jìn)行簽字或蓋章。

a. 編制單位

b. 制圖人

c. 審核人

d. 技術(shù)負(fù)責(zé)人

e. 監(jiān)理工程師

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

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