無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
市政維護(hù)人員安排方案 配送方案及人員安排篇一
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)消費(fèi)者的認(rèn)同，如何讓消費(fèi)者認(rèn)同?要做好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
一、市場(chǎng)分析
另外，在早餐就餐地點(diǎn)上，消費(fèi)者首選路邊的小攤，原因有三，第一，小攤子的種類比較多些，選擇性強(qiáng);第二，比較方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務(wù)。但路邊小攤的弊端，具體有二點(diǎn)：第一，消費(fèi)者路邊小攤的衛(wèi)生條件;第二，路邊小攤花銷比家中大。如何揚(yáng)是消費(fèi)者魚(yú)與熊掌兼有的一種方式：那就是營(yíng)養(yǎng)早餐配送中心。南京早餐市場(chǎng)需求究竟有多大?來(lái)自權(quán)威部門的一項(xiàng)調(diào)查顯示：如果吃一頓早餐只花2元，全市有870萬(wàn)人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的總銷售額也有近千萬(wàn)元。所以建立質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會(huì)為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。
二、行業(yè)分析
據(jù)早餐市場(chǎng)總量預(yù)測(cè)。南京市現(xiàn)有人口670萬(wàn)人，加流動(dòng)人口約330萬(wàn)，總?cè)丝谶_(dá)10000萬(wàn)。其中按抽樣調(diào)查，約2/3在外用早餐，則用餐規(guī)模人數(shù)為約446萬(wàn)，其中早餐工程市場(chǎng)占有約為10%，早餐顧客量在萬(wàn)人。按人均消費(fèi)2元，一年360天計(jì)算，全年?duì)I業(yè)額為32112萬(wàn)元，如加晚點(diǎn)供應(yīng)，而晚點(diǎn)按早餐的30%計(jì)算有萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，總營(yíng)業(yè)額將達(dá)到萬(wàn)元。
三、具體實(shí)施方案
1：公司名稱：百事樂(lè)餐飲配送中心
2：公司組織設(shè)計(jì)
使命：
健康生活，健康早餐。
愿景：
創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流并與國(guó)際接軌的連鎖加盟的專業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司。
經(jīng)營(yíng)理念：
1：化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以培育和發(fā)展高檔寫(xiě)字樓、社區(qū)的早餐市場(chǎng)，按照工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)、工序化、集約化、系列化的原則，研制、開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的、營(yíng)養(yǎng)均衡的系列早餐產(chǎn)品，為客戶提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、實(shí)惠的早餐服務(wù)。
市政維護(hù)人員安排方案 配送方案及人員安排篇二
暫定于2022年3月1日?qǐng)?bào)名，幼兒正常入園，具體時(shí)間要求如下：
1號(hào)入園開(kāi)課，錯(cuò)峰入園離園。
(1）錯(cuò)峰入園的時(shí)間安排。
入園時(shí)間：7：30——7：50大班
入園時(shí)間：7：50——8：10中班
入園時(shí)間：8：10——8：30小班
(2）錯(cuò)峰離園時(shí)間安排。
離園時(shí)間：14：20——14：30大班
離園時(shí)間：14：10——14：20中班
離園時(shí)間：13：50——14：00小班
1、確認(rèn)健康綠碼
幼兒和監(jiān)護(hù)人必須為健康綠碼。返園前，幼兒及家人必須無(wú)咳嗽、發(fā)熱、腹瀉、乏力等癥狀，無(wú)其他傳染病，和外出返鄉(xiāng)人員無(wú)接觸，否則不得返園。要主動(dòng)向班主任提交《幼兒家長(zhǎng)承諾書(shū)》，落實(shí)家長(zhǎng)對(duì)子女的健康管理責(zé)任，家長(zhǎng)必須如實(shí)申報(bào)子女及共同生活人員的健康狀況，對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)以及擾亂幼兒園疫情防控工作正常秩序的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。
2、規(guī)劃出行方式
提前規(guī)劃好上下學(xué)的出行方式，最好步行上下學(xué)或乘私家車上下學(xué)，盡量避開(kāi)人員聚集場(chǎng)所，盡量避免不必要的接觸。乘坐公共交通往返幼兒園途中或進(jìn)出來(lái)園外公共場(chǎng)所應(yīng)戴口罩；在保持教室適當(dāng)通風(fēng)的情況下，上課時(shí)可以不戴口罩。
3、做好個(gè)人衛(wèi)生
加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，自覺(jué)做到常洗手，按“七步”法洗手，加強(qiáng)個(gè)人物品清潔；防控期間，要適當(dāng)準(zhǔn)備口罩、餐巾紙、消毒濕紙巾等；要注意衛(wèi)生禮儀，咳嗽噴嚏時(shí)要用紙巾遮住口鼻；保持手衛(wèi)生，不要用手直接觸摸口鼻眼。
4、重視個(gè)人防護(hù)
認(rèn)真學(xué)習(xí)新冠肺炎疫情預(yù)防相關(guān)知識(shí)文件，少接觸公共物品；盡量保持1米以上距離；餐前便后必須洗手；開(kāi)學(xué)前要盡量避免前往人員密集場(chǎng)所，如必須則要規(guī)范佩戴好口罩，做好防護(hù)準(zhǔn)備。
5、自覺(jué)遵守規(guī)定
要嚴(yán)格遵守有條件返園規(guī)定，紅橙黃碼或隔離期未滿的不來(lái)幼兒園上課；有醫(yī)學(xué)隔離史的，要提供解除隔離通知書(shū)；按幼兒園規(guī)定的時(shí)間錯(cuò)時(shí)、準(zhǔn)時(shí)來(lái)園，服從分批錯(cuò)時(shí)到園安排；身體健康出現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告，主動(dòng)請(qǐng)假就診；有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，要規(guī)范就醫(yī)，并自覺(jué)在家隔離，待癥狀消失48小時(shí)后持醫(yī)院證明方可返園。
6、做好體溫監(jiān)測(cè)
自覺(jué)配合幼兒園做好體溫監(jiān)測(cè)，做到來(lái)園前（在家）自行先測(cè)，有發(fā)熱癥狀的要主動(dòng)報(bào)告，請(qǐng)假就醫(yī)并在家隔離；在來(lái)園期間要配合做好一天兩測(cè)，測(cè)溫排隊(duì)間隔1米以上。出現(xiàn)異常情況，積極配合做好流行病史調(diào)查，不隱瞞實(shí)情。
7、調(diào)整作息時(shí)間
要養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，按時(shí)起床、就寢，規(guī)律三餐，調(diào)整好生活節(jié)奏、心理狀態(tài)和學(xué)習(xí)方式。
8、要理解支持幼兒園
防控期間，實(shí)行封閉化管理，非特殊情況家長(zhǎng)不得進(jìn)來(lái)園；根據(jù)需要，本學(xué)期教學(xué)將適當(dāng)調(diào)整（具體另行通知）。此時(shí)此刻，我們深知，孩子的`健康是您最大的牽掛，孩子的平安也是我們最大的責(zé)任。為了這一天，我園已做了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，為了這一天，我園做到了嚴(yán)格的把關(guān)，在開(kāi)園前逐個(gè)登記摸排師生員工的健康信息。為了這一天，幼兒園做了全面的部署，配置了防疫設(shè)施設(shè)備，開(kāi)展了應(yīng)急演練，確保開(kāi)學(xué)工作平穩(wěn)有序，確保來(lái)園安全穩(wěn)定。此時(shí)此刻，我們更知，唯有慎終如始方能克服一切困難，唯有眾志成城才能打贏非常之“疫”。來(lái)園作為人員集聚的場(chǎng)所，容不得絲毫的紕漏和差錯(cuò)。
1、多一份守護(hù)，科學(xué)指導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)自我防護(hù)。
要指導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)科學(xué)使用口罩，養(yǎng)成戴口罩的習(xí)慣，孩子上下學(xué)如乘坐公共交通要全程佩戴口罩。要養(yǎng)成勤洗手的習(xí)慣，學(xué)會(huì)正確的勤洗手方法。要懂得人際交往保持“一米”以上距離的重要性，遇到排隊(duì)場(chǎng)合自覺(jué)保持“一米”以上間隔距離。平時(shí)要多喝水、不偏食、多適量運(yùn)動(dòng)，共同守護(hù)好自己和家人的身心健康。
2、多一份敬畏，如實(shí)填報(bào)孩子的健康信息。
開(kāi)園前，幼兒園會(huì)聯(lián)系您進(jìn)行孩子的返園健康申報(bào)，請(qǐng)您真實(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)表中的所有信息，尤其是包括家庭成員在內(nèi)的體溫、相關(guān)癥狀、健康碼、流行病學(xué)調(diào)查等信息。須知一時(shí)的大意漏報(bào)或者瞞報(bào)、謊報(bào)，不僅損害孩子和他人的身體健康，還會(huì)對(duì)全社會(huì)打贏防疫阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)帶來(lái)不可估量的嚴(yán)重?fù)p害，個(gè)人還將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
3、多一份理解，嚴(yán)格執(zhí)行受控返園規(guī)定。
家長(zhǎng)和幼兒嚴(yán)格按照安排的時(shí)間段進(jìn)入幼兒園。家長(zhǎng)一律不得進(jìn)入校園；車輛一律不準(zhǔn)停放在幼兒園大門口路段。早晚接送孩子，請(qǐng)盡量乘自駕車出行。如搭乘公共交通工具，必須全程佩戴口罩，注意個(gè)人衛(wèi)生，與他人保持一定距離，做好自我防護(hù)。進(jìn)入幼兒園時(shí)服從保安和防控工作人員的管理與指揮。家長(zhǎng)排隊(duì)間隔不得少于1米，家長(zhǎng)自覺(jué)遵守園門外接送幼兒上學(xué)放學(xué)的排隊(duì)秩序。
市政維護(hù)人員安排方案 配送方案及人員安排篇三
貫徹落實(shí)中央、省、州、縣對(duì)疫情工作的決策部署，積極擔(dān)負(fù)起疫情防控責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，阻斷疫情向?qū)W校蔓延，守護(hù)師生安康，確保我縣20xx年春季開(kāi)學(xué)工作有序進(jìn)行。
組長(zhǎng)：xx
常務(wù)副組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：各股站所負(fù)責(zé)人、學(xué)區(qū)主任、學(xué)校校長(zhǎng)及責(zé)任督學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)七個(gè)工作組，具體負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)全縣中小學(xué)幼兒園的開(kāi)學(xué)相關(guān)工作。
（一）綜合協(xié)調(diào)組：xx任組長(zhǎng)，xx為成員，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)特殊時(shí)期開(kāi)學(xué)工作，做好防控物資采購(gòu)調(diào)配、人員調(diào)度和后勤安排工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）疫情防控組：xx任組長(zhǎng)，xx為成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各校（園）做好疫情防控工作，做好教體系統(tǒng)疫情信息摸排，配合疾控部門做好應(yīng)急處理工作，對(duì)各校日常防控工作落實(shí)情況進(jìn)行督查通報(bào)。
（三）安全督導(dǎo)組：xx任組長(zhǎng)，xx為成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各校（園）在開(kāi)學(xué)期間做好校園安全工作，做到指導(dǎo)到位，督促到位，確保全縣各校（園）在開(kāi)學(xué)期間的安全和穩(wěn)定。
（四）宣傳引導(dǎo)組：xx任組長(zhǎng)，xx為成員，負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，利用微信公眾號(hào)、工作群等渠道做好疫情防控宣傳工作。
（五）應(yīng)急維穩(wěn)組：xx任組長(zhǎng)，xx為成員，負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)和處理開(kāi)學(xué)期間的各類突發(fā)事件，做好信訪維穩(wěn)及輿情處置工作，維護(hù)教育大局穩(wěn)定。并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）教材準(zhǔn)備組：xx任組長(zhǎng)，xx為成員，負(fù)責(zé)全縣學(xué)生教材購(gòu)買和分發(fā)工作。
（七）紀(jì)檢督導(dǎo)組：xx任組長(zhǎng)，xx為成員，
負(fù)責(zé)督促工作人員積極開(kāi)展工作，嚴(yán)肅開(kāi)學(xué)期間的工作紀(jì)律，壓實(shí)疫情防控工作責(zé)任。
（一）科學(xué)安排開(kāi)學(xué)時(shí)間。開(kāi)學(xué)時(shí)間不早于3月2日，分期分批錯(cuò)峰開(kāi)學(xué)（具體時(shí)間和安排以上級(jí)教育行政主管部門通知為準(zhǔn)）。全縣學(xué)校分學(xué)段、分四批次開(kāi)學(xué)，第一批為高三年級(jí)，第二批為高二、高一、初三和職業(yè)學(xué)校，第三批為義務(wù)教育階段其他年級(jí)，第四批為幼兒園。每一批次間隔時(shí)間為3天。疫情解除前，所有校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一律不準(zhǔn)組織任何形式的線下集體活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)。
（二）加強(qiáng)學(xué)校疫情防控。落實(shí)教育部“五個(gè)一律”：未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)學(xué)生一律不準(zhǔn)返校，校外無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)校門，師生進(jìn)入校門一律核驗(yàn)身份和檢測(cè)體溫，對(duì)發(fā)燒咳嗽者一律實(shí)行醫(yī)學(xué)隔離觀察，不服從管理者一律嚴(yán)肅處理的要求，全面加強(qiáng)學(xué)校管理。嚴(yán)格實(shí)行學(xué)生入學(xué)審查核查制度，堅(jiān)決落實(shí)疫情防控其他各項(xiàng)工作。
（三）統(tǒng)籌調(diào)配教材物資。做好學(xué)生教材采購(gòu)、調(diào)配相關(guān)工作；嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件要求，對(duì)照防疫物資儲(chǔ)備清單，克服困難，配足配齊口罩、熱成像測(cè)溫儀（體溫槍）、消毒液、酒精等防控物資。
（四）突發(fā)情況應(yīng)急處理。針對(duì)開(kāi)學(xué)中可能突發(fā)問(wèn)題，緊急報(bào)送到位，做到應(yīng)急處置到位，維穩(wěn)到位，確保開(kāi)學(xué)工作有序進(jìn)行，我縣教育大局穩(wěn)定。
（一）制定“一校一策”開(kāi)學(xué)預(yù)案
1.按照《湖南省中小學(xué)幼兒園防控新冠病毒感染的肺炎疫情工作指引》，“一校一策”制定開(kāi)學(xué)工作方案和應(yīng)急處理工作流程，報(bào)分管副局長(zhǎng)和局長(zhǎng)審批通過(guò)后，方可開(kāi)學(xué)。
2.各學(xué)校要嚴(yán)格落實(shí)延遲開(kāi)學(xué)要求，不得擅自安排提前開(kāi)學(xué)，不得組織學(xué)生提前返校。
3.各校要全面摸清外縣返永工作教職員工和外縣返永就讀學(xué)生基本情況，確保不漏一人，于2月19日前報(bào)局體衛(wèi)藝股。
（二）做好開(kāi)學(xué)前防控工作。
1.學(xué)校加強(qiáng)師生員工身體狀況監(jiān)測(cè)，以班級(jí)為單位組織實(shí)施，按照“不漏一人”要求，全面了解每個(gè)教職工和學(xué)生的身體狀況。
2.開(kāi)學(xué)時(shí)間確定后，各學(xué)校要提前通知，要求教職員工和學(xué)生必須居家觀察14天（州外教職員工和學(xué)生于3月2日前提前14天返回并居家隔離14天，其中近14天內(nèi)有湖北、溫州等重點(diǎn)疫區(qū)旅居史的和與疑似病例、確診病例有密切接觸史的必須在縣定點(diǎn)隔離場(chǎng)所集中隔離醫(yī)學(xué)觀察14天）。所有學(xué)生返校前原則上要在本轄區(qū)衛(wèi)生院接種流感疫苗。
3.對(duì)校園進(jìn)行徹底消毒殺菌，確保校園干凈、衛(wèi)生、整潔。
4.切實(shí)保障體溫計(jì)、消毒液、口罩等疫情防控物質(zhì)到位，完善相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。
（三）做好開(kāi)學(xué)后防控工作。
1.從開(kāi)學(xué)日起，要求師生一律佩戴口罩，進(jìn)出校門必須進(jìn)行體溫檢測(cè)。師生必須憑身體健康登記表返校報(bào)到。
2.各校要落實(shí)學(xué)生晨（午）檢工作，做好詳細(xì)記錄。若教職員工和學(xué)生有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，及時(shí)撥打縣醫(yī)療救治組電話，按專家要求及時(shí)處置，不允許帶病或未解除醫(yī)學(xué)觀察人員上班上學(xué)，所有師生嚴(yán)禁在私人診所、民營(yíng)醫(yī)院就診。嚴(yán)格實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度和零報(bào)告制度，每天下午4:00前，學(xué)校將疫情情況匯總報(bào)局體衛(wèi)藝股。
3.學(xué)校一律實(shí)行封閉式管理，只保留一個(gè)進(jìn)出口，安排專班值守。非本校人員、車輛一律不得進(jìn)入，特殊情況由管理人員查驗(yàn)有效證件并做好登記備案，經(jīng)學(xué)校同意后方可進(jìn)入。
4.盡量避免師生聚集，疫情解除前，一律不得舉辦聚集性活動(dòng)。提倡通過(guò)校園廣播系統(tǒng)以班級(jí)進(jìn)行開(kāi)學(xué)典禮，以年級(jí)召開(kāi)開(kāi)學(xué)工作會(huì)議。學(xué)生不得集中在食堂就餐，各校要結(jié)合實(shí)際，合理進(jìn)行分流。
5.對(duì)學(xué)生上下學(xué)時(shí)段校門口人群聚集現(xiàn)象實(shí)行全社會(huì)面管控，學(xué)校配合當(dāng)?shù)卣蛨?zhí)法部門，教育引導(dǎo)疏散接送學(xué)生家長(zhǎng)。學(xué)校要進(jìn)一步科學(xué)合理安排學(xué)生錯(cuò)時(shí)上下學(xué)，盡量避免學(xué)生集中放學(xué)。在原來(lái)基礎(chǔ)上，班子帶隊(duì)增派3-5名教師，加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)時(shí)段教師值班值守。
6.每校配備一名專職副校長(zhǎng)，每班安排一名專職副班主任協(xié)助班主任開(kāi)展好班級(jí)疫情防控工作。
7.做好學(xué)校在建項(xiàng)目復(fù)工管理工作，嚴(yán)格按照上級(jí)要求做好復(fù)工前的疫情防控工作后，方可復(fù)工。
8.學(xué)校廁所、食堂、宿舍、教室等重點(diǎn)場(chǎng)所，必須每天進(jìn)行一次消毒。廁所、學(xué)生宿舍等場(chǎng)所必須配備足夠的洗手液或肥皂。學(xué)校要通過(guò)晨檢等方式，做好食堂工作人員健康檢測(cè)，廚房操作人員必須佩戴口罩，按照管理規(guī)程操作。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作。
1.通過(guò)微信公眾號(hào)、教師群、學(xué)生群、家長(zhǎng)群等網(wǎng)絡(luò)渠道，采取發(fā)布通告、溫馨提示、給師生一封信等方式，及時(shí)發(fā)布預(yù)警提醒，防控工作舉措，推送防控知識(shí)。
2.上好抗疫開(kāi)學(xué)第一課。各校要將疫情防控知識(shí)以及抗擊疫情精神作為重要內(nèi)容納入開(kāi)學(xué)第一課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)愛(ài)黨教育、疫情防控科普教育、生命與健康教育以及心理健康教育等。
3.及時(shí)發(fā)布疫情防控最新進(jìn)展及成效，教育引導(dǎo)廣大師生和家長(zhǎng)不信謠、不傳謠，同心協(xié)力、共克時(shí)艱，提振抗擊疫情的決心和信心。
（五）嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。
1.建立開(kāi)學(xué)督導(dǎo)制度，各校開(kāi)學(xué)工作一律按督學(xué)劃分進(jìn)行責(zé)任捆綁，各督學(xué)要以高度的責(zé)任感督促學(xué)校落實(shí)開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作。
2.各工作組要緊密圍繞安全有序開(kāi)學(xué)目標(biāo)，按職責(zé)分工，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
3.督導(dǎo)組對(duì)各校開(kāi)學(xué)工作和疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督。
1.正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，強(qiáng)化“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的使命擔(dān)當(dāng)，服從組織安排，絕不推諉退縮，黨員同志要切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。
2.經(jīng)審核不具備開(kāi)學(xué)條件的學(xué)校，一律不得開(kāi)學(xué)，一律不得組織師生提前返校。確保開(kāi)學(xué)條件成熟一校，開(kāi)學(xué)一校。
3.疫情情況摸排、數(shù)據(jù)上報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。
4.全體干部職工堅(jiān)定信心，弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決做到不造謠、不信謠、不傳謠，對(duì)違法違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決予以抵制。
5.在開(kāi)學(xué)工作中，處置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和遇突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，待領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度處理，嚴(yán)禁個(gè)人隨意處置。
6.凡是思想不重視、工作不落實(shí)、措施不到位、臨危退縮、擅離職守、失職瀆職等造成不良后果的一律嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
市政維護(hù)人員安排方案 配送方案及人員安排篇四
2、 人流量大，形象好，地理位置好;
3、 超市定位及其商圈的顧客群與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。
如：玻璃瓶汽水促銷店最好選在家屬區(qū)或?qū)W校附近;休閑用品促銷最好選在市中心高形象超市或高尚住宅區(qū)、商務(wù)區(qū)超市。
二、 定有誘因的促銷政策;
1、師出有名：以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷的負(fù)面影響;
2、有效炒作：
“活動(dòng)名”要有吸引力、易于傳播：
雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂(lè)送(頌)” ;
贈(zèng)品綽號(hào)要響亮：
如：肯德雞的球星塑料人起名為“超酷球量派對(duì)”
贈(zèng)品價(jià)值要抬高：
如：繽紛夏日防紫外線秘芨太陽(yáng)扇;
限量贈(zèng)送做催化：
3、盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)(如“買二送一”)，免有降價(jià)拋貨之嫌，結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者，反而“打中了” 貪便宜低收入的消費(fèi)群。
4、 可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌捆扎銷售，但要注意兩者檔次、定位必在同一層 次上(如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī)、形象陳舊就不可取)。
名嘈一時(shí)的三株公司推出新品，與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷售，但其老產(chǎn)品因?yàn)殚L(zhǎng)期廣告訴求對(duì)消費(fèi)者承諾過(guò)高，同時(shí)又面臨重大消費(fèi)者投訴，品牌形象較差，與新品搭售反而拖了新品的后腿，最終以失敗告終。
5、 面對(duì)消費(fèi)者的促銷政策坎級(jí)不宜太高，而且要提供多種選擇。
如：買1袋/包送透明鑰匙包一個(gè);
買2袋/包送熒光筆一支;
買5包送飛鏢玩具一套;
買1箱送t恤衫一件。
6、 限時(shí)限量原則。
與超市合作的買贈(zèng)、特價(jià)促銷，一定要注意在促銷協(xié)議中明確限時(shí)限量，否則在促銷期間出現(xiàn)贈(zèng)品/特價(jià)產(chǎn)品供貨不足，會(huì)面臨罰款、清場(chǎng)的危險(xiǎn)。
三、 選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品、禮品;
1、 廣宣品設(shè)計(jì)原則
廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致：
促銷pop標(biāo)價(jià)和內(nèi)容：
促銷價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出，以示區(qū)別;
盡可能減少文字，使消費(fèi)者在三秒之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容;
巧寫(xiě)特價(jià)：
師出有名：冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“借口”;
寫(xiě)清楚限制條件：
如：限購(gòu)5包/人、周末促銷、限量銷售，售完為止、_號(hào)之前有效等。
2、贈(zèng)品選擇原則
高形象，低價(jià)位;
如：掛表、圍裙、t恤、計(jì)算器等價(jià)值感較強(qiáng)，但采購(gòu)成本又較抵;
最好有宣傳意義。如圍裙、t恤、口杯;與目標(biāo)消費(fèi)群的心理特點(diǎn)及品牌定位相符。
贈(zèng)品價(jià)值在產(chǎn)品價(jià)值5%—20%之間，過(guò)低沒(méi)有促銷效果，過(guò)高會(huì)起負(fù)面作用。
四、 根據(jù)活動(dòng)規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲(chǔ)備數(shù)量及物料需求;
效果預(yù)估：指根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對(duì)產(chǎn)品流速帶來(lái)的影響，作出促銷期間銷量的預(yù)估。
費(fèi)用預(yù)估：根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料：廣宣品、禮品，并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長(zhǎng)短，預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。
五、 規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護(hù)活動(dòng)效果;
說(shuō)明：如果促銷期大于1天，那么及時(shí)補(bǔ)貨、陳列、保證場(chǎng)內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽，也很容易出問(wèn)題的工作。所以有必要在促銷案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣宣品布置等責(zé)任落實(shí)到具體人身上;促銷期內(nèi)(如：業(yè)代對(duì)促銷超市保持2天/次的回訪頻率，對(duì)超市全品項(xiàng)充足供貨負(fù)責(zé);駐場(chǎng)促銷人員負(fù)責(zé)超市內(nèi)的陳列、明碼標(biāo)價(jià)、廣宣品推廣、贈(zèng)品管控和斷貨警示工作)
六、 各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表;
示例：
背景：某乳品企業(yè)計(jì)劃于10月1日—10月7日在星光超市做買乳品贈(zèng)禮品的促銷活動(dòng)，活動(dòng)方案已制訂審批通過(guò)，并設(shè)有專項(xiàng)的促銷活動(dòng)組：包括項(xiàng)目經(jīng)理1名，活動(dòng)組人員2名，促銷主管1名(為突出此次促銷活動(dòng)的效果，禮品、廣宣品項(xiàng)目單獨(dú)訂購(gòu)制作)。
活動(dòng)準(zhǔn)備排期表如下：
工作項(xiàng)目 要求 準(zhǔn)備時(shí)間 完成時(shí)間 執(zhí)行人 跟進(jìn)人
工作項(xiàng)目 要求 準(zhǔn)備時(shí)間 完成時(shí)間 執(zhí)行人 跟進(jìn)人
1. 業(yè)務(wù)代表回訪要求及工作日?qǐng)?bào)表;
填報(bào)人：業(yè)代
匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理
2. 促銷小姐工作日?qǐng)?bào)表;
填表人：促銷小姐;
匯報(bào)人：促銷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(如：促銷主管)
3. 促銷日?qǐng)?bào)表;
填表人：促銷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(如：促銷主管);
匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理
4. 促銷效果檢核表;
填表人：指定促銷檢核人員(如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理)
匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理
5. 獎(jiǎng)罰單、促銷費(fèi)用支出單;
市政維護(hù)人員安排方案 配送方案及人員安排篇五
（1）48小時(shí)配送服務(wù)模式
（2）打造12小時(shí)極速配送模式
首先，由營(yíng)銷中心、配送中心聯(lián)合根據(jù)群體、區(qū)域及送貨服務(wù)半徑選定一部分?jǐn)?shù)量?jī)?yōu)質(zhì)客戶，實(shí)施訂單優(yōu)先處理，當(dāng)日進(jìn)入分揀計(jì)劃分揀后，當(dāng)日實(shí)施送貨服務(wù)（即為12小時(shí)分揀送達(dá)服務(wù)）。更好的為優(yōu)質(zhì)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步將客戶的資金占用時(shí)間壓縮24小時(shí)，優(yōu)質(zhì)客戶的滿意度將提高2個(gè)百分點(diǎn)。
按照省局要求開(kāi)展好全省物流跨區(qū)域配送工作的實(shí)施方案擬定、信息系統(tǒng)搭建、流程梳理、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)制定工作，有序推進(jìn)跨區(qū)配送工作。
2017年，卷煙配送中心將積極探索區(qū)域物流模式，采取“1+n”的格局，“1”為貴陽(yáng)市卷煙配送中心,“n”為周邊所輻射的區(qū)域，如現(xiàn)有代儲(chǔ)代送的貴安區(qū)域，未來(lái)可能開(kāi)展的龍里、羅甸等區(qū)域。通過(guò)開(kāi)展物流資源整合工作，建立物流資源優(yōu)化新模式，實(shí)行物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、物流運(yùn)營(yíng)規(guī)?；⒕C合效率最大化，從而有效解決物流配送倒流、效率低、成本高的現(xiàn)狀，使物流整體效率明顯提高。
2 / 10 目前，貴安新區(qū)作為一個(gè)全新的公司，擁有自己的物流系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)上，貴陽(yáng)和貴安數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，由于貴安公司沒(méi)有物流配送中心，倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和配送業(yè)務(wù)全部托管給貴陽(yáng)市公司處理，因此在貴安產(chǎn)生物流業(yè)務(wù)時(shí)，貴陽(yáng)市物流系統(tǒng)需要分別處理貴陽(yáng)和貴安兩個(gè)地市的業(yè)務(wù)。隨著“1+n”中“n”數(shù)字不斷加大，貴陽(yáng)市物流各業(yè)務(wù)操作員將面臨在越來(lái)越多的物流信息系統(tǒng)之間來(lái)回切換操作的尷尬局面。此外，由于各地州市信息系統(tǒng)之間未橫向貫通，在數(shù)據(jù)報(bào)表，倉(cāng)儲(chǔ)管理、一號(hào)工程等環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)脫節(jié)、混亂的問(wèn)題。因此，建立一個(gè)貴陽(yáng)區(qū)域物流管控平臺(tái)，橫向貫通區(qū)域物流內(nèi)各地物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貴陽(yáng)物流中心與區(qū)域內(nèi)單位之間的庫(kù)存合理分配；整合配送域、配送線路，實(shí)現(xiàn)打破行政區(qū)域的存儲(chǔ)、分揀及配送，并根據(jù)庫(kù)存分配情況，建立合理的調(diào)撥模式，滿足貴陽(yáng)物流中心的物流業(yè)務(wù)管理。
基于以上運(yùn)作模式，貴陽(yáng)區(qū)域物流管控平臺(tái)應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手建設(shè)：
（1）訂單采集。訂單采取“分區(qū)采集”模式，即貴陽(yáng)區(qū)域物流中心下轄各單位各自采集轄區(qū)客戶訂單，采用統(tǒng)一模式按時(shí)傳輸至貴陽(yáng)區(qū)域物流中心，由貴陽(yáng)區(qū)域物流中心統(tǒng)一進(jìn)行優(yōu)化任務(wù)下發(fā)。
3 / 10
（2）準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn)。貴陽(yáng)區(qū)域物流中心所轄單位的準(zhǔn)運(yùn)證到貨地址統(tǒng)一修改為貴陽(yáng)區(qū)域物流中心的到貨地址，由貴陽(yáng)區(qū)域物流中心負(fù)責(zé)到貨確認(rèn)。
（4）倉(cāng)儲(chǔ)分揀。在“一號(hào)工程”中引入?yún)^(qū)域物流概念，將區(qū)域物流涉及的地市級(jí)公司卷煙倉(cāng)儲(chǔ)與分揀合并，視為整體進(jìn)行碼段相關(guān)管理；實(shí)物庫(kù)存管理實(shí)行混庫(kù)管理和虛擬庫(kù)存管理相結(jié)合的模式；分揀打碼實(shí)行混合分揀方式。
（5）物流配送。配送模式將采取“中轉(zhuǎn)接力”、“貴陽(yáng)直送”等方式進(jìn)行，建設(shè)資金流平臺(tái)，確定區(qū)域物流模式下的客戶貨款的歸集方式，扣款方式?，F(xiàn)金收款原則上按照屬地原則按時(shí)存入歸屬地指定銀行。
（6）信息共享。根據(jù)區(qū)域物流中心的信息交換要求，建設(shè)信息交換平臺(tái)，滿足跨市、州的平行和垂直兩種信息交換方式，確?？缡小⒅?、區(qū)的數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。
（7）貴陽(yáng)區(qū)域物流管控中心應(yīng)具備模塊化添加方式，即根據(jù)未來(lái)發(fā)展需要，將需要整合的區(qū)域按照既定標(biāo)準(zhǔn)，模塊化、系統(tǒng)化地加入到區(qū)域物流管控中心，免除新建物流信息系統(tǒng)的過(guò)程，通過(guò)物流資源的整合，最終降低總體物流成本，達(dá)到降本、增效的目的。
4 / 10（1）提升工業(yè)企業(yè)服務(wù)。通過(guò)在途信息平臺(tái)，搭建1小時(shí)服務(wù)圈的工業(yè)服務(wù)指引理念，當(dāng)在途信息平臺(tái)顯示工業(yè)駕駛員進(jìn)入1小時(shí)服務(wù)圈后，及主動(dòng)聯(lián)系駕駛員并指引駕駛員進(jìn)入園區(qū)。同時(shí)做好卸貨排程、單據(jù)準(zhǔn)備、人員及設(shè)備等準(zhǔn)備工作，方便駕駛員進(jìn)入園區(qū)后能夠得到快速的卸貨響應(yīng)。同時(shí)緊密聯(lián)系營(yíng)銷中心，確保訂單需求的庫(kù)存安排，做好工業(yè)駕駛員的解釋和安排工作。通過(guò)排隊(duì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)明確告知工業(yè)駕駛員等待時(shí)間和服務(wù)時(shí)間，提高工業(yè)卸貨服務(wù)質(zhì)量。
（2）提升異性細(xì)支煙分揀效率。通過(guò)優(yōu)化異型煙分揀線出煙順序，合理布局煙倉(cāng)位置，將4號(hào)至48號(hào)煙倉(cāng)設(shè)置到專門針對(duì)細(xì)支卷煙的分揀，針對(duì)性的調(diào)教煙倉(cāng)出煙效果，實(shí)現(xiàn)細(xì)支卷煙分揀位置相對(duì)集中，方便下線口的整理包裝。從而滿足在細(xì)支卷煙品牌不斷增加的市場(chǎng)需求。
（3）分類建立線路客戶微信群組，將微信這一社交工具轉(zhuǎn)化為實(shí)用性工具，送貨日送貨車組將自己實(shí)時(shí)位置進(jìn)行發(fā)布，客戶掌握了送貨員的位置，同時(shí)也知道了自己所訂購(gòu)卷煙所處的位置。聯(lián)合信息中心、卷煙營(yíng)銷中心、專賣區(qū)局，開(kāi)發(fā)微信客戶管理應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)全市客戶進(jìn)行分類整理，預(yù)計(jì)將有效解決了客戶服務(wù)死角，專賣管理盲區(qū)，送貨問(wèn)題反饋。也將開(kāi)啟三員互動(dòng)從線下轉(zhuǎn)移到線上的新篇章。
（4）根據(jù)vkt擁堵指數(shù)，對(duì)主要街道進(jìn)行擁堵評(píng)級(jí)。
5 / 10 同時(shí)，電子地圖實(shí)時(shí)檢測(cè)擁堵情況對(duì)線路進(jìn)行路徑優(yōu)化，通過(guò)車組人員年齡均衡目標(biāo)進(jìn)行整合車組資源結(jié)構(gòu)，縮短送貨作業(yè)時(shí)間2%，提升送貨效率3%。
（5）持續(xù)開(kāi)展件煙績(jī)效工資薪酬發(fā)放。在定量、計(jì)量的方式的件煙工資執(zhí)行的條件下，通過(guò)不斷加入服務(wù)控制因子，挖掘勞動(dòng)強(qiáng)度影響多重因素，根據(jù)差值多維度比例進(jìn)行二次績(jī)效再分配的方法，持續(xù)激勵(lì)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高人員技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高崗位責(zé)任感。
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