變壓器采購合同

勞動合同是勞動者與用人單位之間約定勞動關系的書面協議，是保障勞動者權益、維護用人單位合法權益的重要法律文件。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

變壓器采購合同篇一

采購方(全稱)：(以下簡稱甲方)

供貨方(全稱) (以下簡稱乙方)

簽訂地點：

為明確甲乙雙方在工程承包施工中的權利和義務，依照《xxx合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關規(guī)定，甲乙雙方依自愿平等誠實原則，經協商一致，簽訂本合同。

第一條 承包工程概況

二、工程地點： 漳州市龍文區(qū)藍田區(qū)東嶼村國貿潤園項目

三、采購內容：

第二條 箱變內設備元器件品牌要求

二、低壓配電元器件選用常熟開關廠或者上海人民品牌產品，高壓配電元器件選用lk或者維益品牌。

三、箱式變壓器尺寸：按實際需要由競標單位提供方案(外殼材料薄鋼板，鋼板厚度不低于2mm，門銷為不銹鋼，帶鎖。警示燈、散熱、照明等配套設施齊全)。

六、其他材料也必須具有3c認證的合格證。

七、按國家標準，貨到之日起，質量三包壹年。

第三條 合同價款

一、本工程合同總造價包干含稅人民幣為： 元整( 元整)。價格包含運輸、設計、檢測、報裝及驗收、搬運、保險、安全、稅金、為完成變壓器安裝的必要配合工作等費用。

二、價款的支付方式：本工程完工，經甲方及市供電部門驗收合格并送電運行后五個工作日內支付合同總價款的95%，其余款項自工程送電驗收之日起一年后付清，不計息。招標人付款前，投標人提供相應金額的合法發(fā)票，否則付款時間順延。

第四條 供貨時間：合同簽訂后30個日歷天內。

第五條 包裝標準、包裝物的供應與回收：符合運輸要求和露天環(huán)境下暫時存放的防曬、防潮、防水等要求。

第六條 驗收標準、方法及提出異議期限：如有異議，貨到三天內提出，逾期作驗收合格處理。

第七條 隨機備品、配件工具數量及供應方法：提供產品出廠試驗報告、合格證。

第八條 違約責任

一、供貨方逾期不能供貨，須提前獲取甲方同意，若未獲同意單方面推遲交貨時間，則乙方按合同價1%/日歷天的價格向甲方支付違約金。逾期超過15天，甲方有權解除合同，要求乙方承擔合同總價20%的違約金。

第九條 爭議解決方式

執(zhí)行本合同發(fā)生的一切爭議，由雙方當事人協商解決。協商不能解決的，雙方可向本合同簽訂地的人民法院起訴。

第十六條 合同效力

本合同一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)兩份。本合同自雙方簽字蓋章之日(簽訂日期)起生效，至本合同條款全部履行完畢時失效。本合同未盡事宜經雙方協商可另行簽訂補充協議。

甲方： 乙方：

年月日：

變壓器采購合同篇二

采購方案，就是列出產品名稱，產地，型號，數量，價格，做一個表格，后面帶有注釋 就可以了，這就是產品報價，方案就是技術方案。下面是本站小編為你帶來的采購方案范文，歡迎參閱。

1. 行業(yè)背景

1.1. 電力企業(yè)集團物資采購現狀分析

近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網分開，競價上網的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進行統一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統一的電子商務平臺。集團層面統一規(guī)劃平臺建設，能夠降低分散建設的投入，提供平臺的集約化使用。一方面，集團下屬單位應用平臺，通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本;而集團總部則通過各下屬電廠的接口系統將整個物資采購及供應商管理狀況進行統計、匯總，以便對整個集團的應用狀況進行統一監(jiān)控和管理。建設電子采購平臺是集團集約化管理的必然趨勢。

1.2. 晨礱基于采購管理的理解

采購管理是物資管理業(yè)務管控的重要環(huán)節(jié)，是物料成本，質量控制的核心流程。通過規(guī)范采購業(yè)務流程，有效銜接需求計劃，采購計劃，采購、供應商報價、庫存各個管理流程，根據不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略，通過高效、公開、公正、公平的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務、起草

合同

采購管理的目標位規(guī)范企業(yè)的計劃、采購、合同編制和管理標準，監(jiān)控執(zhí)行情況，設定管理指標，進行考核調優(yōu)，以達到流程的優(yōu)化;根據采購業(yè)務的不同，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務，提高采購業(yè)務的流轉效率，降低采購的直接成本和間接成本;實現采購業(yè)務流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購業(yè)務轉變?yōu)槿碳磿r監(jiān)控，可以在事前、事中、事后即時的監(jiān)控整個采購交易過程，從而減少采購風險，降低采購成本。

1.3. 集團需求分析

在我們多年為華能國際電力股份有限公司、浙江能源集團、國網能源開發(fā)有限公司等電力集團建設電子商務平臺的工作經驗中發(fā)現，電子商務平臺建設不僅僅是軟件系統建設問題，而是基于各電力集團自身特點，為其量身定制適合的“集團版物資采購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統的開發(fā)和建設上，很多電力集團在電子商務平臺推廣過程中未能取得預期的效果，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢規(guī)劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營經驗和專業(yè)運營團隊，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃、運營經驗的廠商提供協助。

電力企業(yè)集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資采購流程規(guī)劃、平臺功能規(guī)劃、功能建設、實施、平臺運營全過程的方案建議，需要綜合考慮整個方案的投入和產出，考慮降低綜合使用成本，減少項目風險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實現項目目標。

2. 方案概述

晨礱集團級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領先的集團級電子商務管理平臺。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購咨詢專家隊伍、國內領先的物資采購管理理念以及強大的技術支持團隊，結合晨礱公司在20xx年物資采購業(yè)務咨詢及實施過程中所積累的實戰(zhàn)經驗、并引入多家電力集團及電力企業(yè)的先進物資管理理念，尤其是國網能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務平臺的物資管理規(guī)劃理念，幫助集團公司建設一個一體化的共享平臺，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務流程，降低采購成本，加強電力物資采購的統一管理能力，提高整個集團供應鏈的協作效率，增強集團物資管控力度，從而協助協助電力企業(yè)集團公司實現其企業(yè)采購績效的全面提升。

2.1. 方案適用范圍

大中型電力企業(yè)(集團)

2.2. 方案需求對象

晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產業(yè)鏈的物流服務提供商。

3. 方案特點

3.1. 高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務

在電力行業(yè)電子商務解決方案領域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現物資采購管理，并取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。

3.2. 集團級電子商務平臺開發(fā)經營豐富，自主研發(fā)能力強

晨礱科技依托強大的技術及電子商務服務團隊，已經成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協鑫(控股)集團、國網能源開發(fā)有限公司、國網新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統一的電子商務交易系統，從技術實力、實施經驗等各方面均領先于競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進的技術能力、優(yōu)質的服務以及專業(yè)化的實施經驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。

3.3. 成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位

晨礱科技運營的晨礱采購網以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領域提供了電子采購平臺搭建及租用服務，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質供應商7000余家，獲得了良好的社會效益。

在信息時代，電子商務為傳統企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現一站式采購，成為采購管理領域的領跑者。

4. 核心應用

4.1. 加強集團管控，實現集約化管理

電力集團物資采購整體解決方案，通過為用戶提供專業(yè)化、深入的物資采購咨詢服務，最終為其搭建集團自主電子商務平臺，并為其提供平臺運營服務。電子商務平臺建設基于互聯網與公司物資管控平臺進行數據同步，實現整個供應鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統一電子商務平臺和供應商進行交易互動，實現對集團物資采購交易業(yè)務流程集中管控。

加強物資集約化管理，按照集團統一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構，推行物資統一管理;加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。

4.2. 建設電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力

(一)促進企業(yè)采購管理體制透明化

采購歷來是企業(yè)運作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節(jié)“陽光化”，供應商、報價時機甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息，使諸多重要采購信息在權限范圍內得以充分共享，有效地扼制了產生腐敗的可能性。

(二)推動電子商務技術在企業(yè)運用中的普及化

以大型企業(yè)的電子采購為動力，推動中小企業(yè)采購協同商務系統與華能電子商務平臺互聯互通，以加快中小企業(yè)電子商務應用的步伐等，促進產業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享，推進企業(yè)間的電子商務，提高企業(yè)群體的市場反應能力和綜合競爭力。

(三)幫助企業(yè)實現先進的管理思想與企業(yè)采購實踐的有機結合

戰(zhàn)略采購、b2b采購理念是當今世界上流行的物資采購思想，平臺協同商務系統積累了眾多企業(yè)物資管理經驗，體現了物資采購分段管理、崗位分設的專業(yè)化管理要求，將體現先進性，又具備行業(yè)特點的物資采購管理思想，結合物流管理、采購管理等先進的管理模式和體系，融入軟件產品中。

(四)有利于經營決策科學化

企業(yè)搭建電子商務平臺，可以為其創(chuàng)造利用現代化管理方法的良好環(huán)境。實現決策者在實時數據報送、歷史數據分析等方面獲得相關信息的完整性，為高層決策提供準確、及時的信息支持。

(五)提高采購效率，提升采購質量

通過對傳統采購流程和模式進行重新梳理和再造，采購部門的效率得到大幅提高，監(jiān)控得到加強，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購數據成為公司資源，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開、通暢，使企業(yè)在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進了公司內外部供應鏈的相互協作，從而提高采購效率，提升采購質量。

(六)人性化系統功能，深化物資管理業(yè)務應用

構建集團公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家?guī)旒肮绦畔?。實施大物資戰(zhàn)略，在統一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統計、分析、查詢和監(jiān)督的應用系統。通過信息化手段實現電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標準化。整合現有資源，實現大宗電力物資的統一招標、統一采購、統一結算，逐步實現資金結算的電子商務化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。

5. 典型客戶

5.1. 華能國際電子商務平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內各電廠間也很難進行有效的物資調劑和協同儲備。華能通過在整個集團范圍內建設的電子商務平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務平臺進行電廠間的有關庫存積壓、備件儲備等信息的協作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務平臺對整個集團的采購資源進行統一監(jiān)控和管理。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術支持團隊，搭建居于國際一流技術的電子商務平臺。該平臺建設的指導思想本著全面落實科學發(fā)展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統領下積極開展電子商務應用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現資源的優(yōu)化配置和高效應用，優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)市場反應能力和科學決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應用的先進技術，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務平臺系統，該系統基于oracle-exchange系統進行建設，在實施中結合華能國際商務采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設具有全面商務管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統一對外的專業(yè)電子門戶。

針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團管理層面看，平臺建設分兩個平臺，內部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務互動。

(三)電子商務平臺應用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎

華能國際電子商務平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統安全等級保護標準;20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現代化成果評審中獲得一等獎。

2、集團應用效果

截止到20xx年12月，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進行網上采購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達12.8億元，平臺共采購物資12803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價。

4、供應商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學管理下，供應商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務;另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內的供應商資源，查詢該供應商所有業(yè)務和評價情況，根據需要擇優(yōu)選擇供應商開展業(yè)務。借助平臺強大的供應商服務功能，實現資源優(yōu)化整合。

現代企業(yè)之間的競爭已經轉化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術實施供應鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務流程融合和信息系統的互聯互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現與合作供應商的合作共贏、共同發(fā)展。

5.2. 神華國能(神東電力)集團電子商務平臺案例

(一)平臺搭建的管理思路

神華國能集團是神華集團全資子公司，成立于20xx年4月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業(yè)務單位之一，主要開發(fā)建設煤電一體化產業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運輸、倉儲和配送業(yè)務。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經營區(qū)域遍布全國15個省、市、自治區(qū)。

為了實現物資管理業(yè)務集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網能源開發(fā)有限公司)物資部于20xx年開始規(guī)劃物資信息化建設，截止至20xx年底，已經建設并推廣應用電子商務平臺、供應商管理系統、物資信息報送系統;正在開發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報送系統。電子商務平臺目前已經覆蓋了集團處于運營期的全部12家單位。

(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能

1.電子商務平臺

神華國能集團電子商務平臺自20xx年4月上線起至今已經運維了3年，目前共有12家單位應用網采，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實現了運營期的單位在網采購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能為主，應用于各單位標準化物料的日常采購，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應商管理、黑名單管理等功能，并與erp開發(fā)了接口程序，實現了數據集成。

2.供應商管理

作為物資管理的一項重要內容，供應商管理包含供應商基本信息管理、預評估管理和供應商交易階段評估等功能，實現了供應商的數據整合、共享。20xx年至今進行了6批次的供應商審核和急用供應商的零星審核，目前通過審核的供應商合計1655家，并建立了供應商資質電子檔案庫，實現了對供應商的集中管控，并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分，有助于降低采購成本。

3.物資信息報送

包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理，采購數據統計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。

(三)電子商務平臺應用效果

電子商務平臺目前委托晨礱公司運營，包括協助會議宣貫培訓、制度建設、服務支持內容等。組建了專業(yè)的服務團隊，提供24小時客服熱線服務，商務、技術等服務。協助組織了四次宣貫會議和三次培訓會議，建立了匯報制度，并對往年電子商務平臺應用情況作出了總結。并結合各廠采購規(guī)范，編制《網絡采購規(guī)范》，使得電子商務平臺運維有據可依，有法可循。

20xx年4月至20xx年12月，神華國能電子商務平臺在近三年的應用過程中，共發(fā)布詢價12664筆，詢價產品條數達到77282條，中選產品總數為59237條， 成交金額約2.46億元，成交率達到76.65%;取得了良好的應用效果。

1、提高工作效率，降低誤差率

單位實施電子化采購后，基于統一的電子商務平臺，采購訂單可批量發(fā)布，自動接收供應商報價，由運營團隊發(fā)動供應商，進行交易促動，實現了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業(yè)務范圍擴大了2倍。不僅采購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數據差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度，提高了工作效率。

2、智能分析，加強監(jiān)督，輔助決策

通過對采購交易數據的實時匯總、多維度在線統計分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3、進一步規(guī)范了供應商管理

傳統的供應商審核往往依據供應商傳真版的資質文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統一供應商認證工作的開展，這一情況全面改觀。依據統一的標準進行了供應商認證、分級工作，并建立了供應商資質電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務的供應商資源，實現了對供應商的集中管控。并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分。

4、深入貫徹物資集約化理念

信息系統中蘊含的是企業(yè)的管理理念，通過公司項目實施過程中多次的集中和現場培訓，采購人員信息化水平得到提升。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式、管理目標，帶來了協同作業(yè)的思維方式，實現了物資采購理念的轉變，為實現物資集約化管理奠定了基礎。

為了規(guī)范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。

一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據現有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經主任審批后由指定的人員實施采購。

二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。

三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經久耐用的物品。

四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負一定經濟責任。

五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員

崗位職責

六、固定資產報廢應按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據相關規(guī)定確認固定資產的報廢。報廢后的固定資產由中心按有關規(guī)定處理。

七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。

1. 行業(yè)背景

近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網分開，競價上網的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進行統一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

電力集團下屬單位眾多，且區(qū)域分散，日常物資采購通過傳統的物資采購模式難以實現集團的統一管控。為了進一步發(fā)揮集團集中采購的有效作用，將各下屬單位在物資采購中數量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，由下屬單位統一報送集團進行集中采購。這種方式能夠及時、準確地制定集團采購計劃，實現按需采購。同時方便集團進行物資采購價格的有效分析，進一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中采購物資供應商進行科學、及時、準備的評估，最終從而使集團集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實現集團對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機制;為集團領導者進行采購決策提供及時、可靠的信息。電力企業(yè)的這種集中采購模式逐漸被各電力集團所應用，并取得了良好的應用效果。

2. 方案概述

晨礱集團級集中采購整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團優(yōu)化物資采購流程出發(fā)，將集團物資采購中數量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，下屬單位統一報送集團進行集中采購。這種方式能夠及時、準確地制定集團采購計劃，實現按需采購。同時方便集團進行物資采購價格的有效分析，進一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中采購物資供應商進行科學、及時、準備的評估，最終從而使集團集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實現集團對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機制;為集團領導者進行采購決策提供及時、可靠的信息。

2.1. 方案適用范圍：

大中型電力企業(yè)(集團)

2.2. 方案需求對象：

晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產業(yè)鏈的物流服務提供商。

3. 方案特點

3.1. 高附加值的集中采購整體解決方案咨詢服務:

在電力行業(yè)電子商務解決方案領域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現物資采購管理，并取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。

3.2. 集團級電子商務平臺開發(fā)經營豐富，自主研發(fā)能力強：

晨礱科技依托強大的技術及電子商務服務團隊，已經成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協鑫(控股)集團、國網能源開發(fā)有限公司、國網新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統一的電子商務交易系統，從技術實力、實施經驗等各方面均領先于競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進的技術能力、優(yōu)質的服務以及專業(yè)化的實施經驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。

3.3. 成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運營的晨礱采購網以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領域提供了電子采購平臺搭建及租用服務，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質供應商7000余家，獲得了良好的社會效益。

在信息時代，電子商務為傳統企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現一站式采購，成為采購管理領域的領跑者。

4. 核心應用

4.1. 幫助集團化企業(yè)構建適用的集中采購模式

晨礱集中采購整體解決方案架構靈活、面向集中采購的多種典型管控模式均能提供對應的流程和策略支撐。

4.2. 促進企業(yè)采購物資的標準化工作

在集團范圍內建立集中采購物資的標準目錄。針對集團企業(yè)存在多erp、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標準化解決方案。

4.3. 建立高效的采購需求管理流程

針對生產采購和非生產采購各自的特點，可提供自動化或人工輔助的采購需求匯總機制，發(fā)揮采購的規(guī)模效應/杠桿作用，降低采購成本。提高采購作業(yè)處理效率。

4.4. 強化物資采購的集中管理控制

支持企業(yè)定價權、采購權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同授權管理、供應商選擇、價格確定等。

4.5. 建立集團集中的采購談判決策過程

除集中招標外，還提供多種競爭性談判流程，并且能夠根據企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務類型的采購業(yè)務流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務流程的變化。

4.6. 建立全集團的價格監(jiān)控體系

對價格的變動采取事前審批、事后監(jiān)管的方法，建立實時、動態(tài)地監(jiān)管采購價格執(zhí)行情況，幫您有效地控制集中采購。

4.7. 采購執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對集團下屬的眾多成員單位，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān)控分子單位采購執(zhí)行的實際數據，確保集團采購結果得到切實有效的執(zhí)行。

4.8. 加強供應商管理

可以針對全集團供應商采集歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學的評估。輕松、科學、實時、準確地進行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9. 優(yōu)化業(yè)務流程

規(guī)范、協同、優(yōu)化企業(yè)集中采購業(yè)務處理流程，提高采購工作效率。

5. 典型客戶

華能國際電子商務平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內各電廠間也很難進行有效的物資調劑和協同儲備。華能通過在整個集團范圍內建設的電子商務平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務平臺進行電廠間的有關庫存積壓、備件儲備等信息的協作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務平臺對整個集團的采購資源進行統一監(jiān)控和管理。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術支持團隊，搭建居于國際一流技術的電子商務平臺。該平臺建設的指導思想本著全面落實科學發(fā)展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統領下積極開展電子商務應用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現資源的優(yōu)化配置和高效應用，優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)市場反應能力和科學決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應用的先進技術，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務平臺系統，該系統基于oracle-exchange系統進行建設，在實施中結合華能國際商務采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設具有全面商務管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統一對外的專業(yè)電子門戶。

1、內部的集中管控型平臺(核心采購系統)：

針對與集團日常管理關系緊密的電廠，集中部署物資管理系統，進而實現集團內物資的物流(庫存、倉庫出入庫)、信息流(合同、計劃和單據)和資金流(付款)的分層次的集中管理、分散執(zhí)行的模式，提高整個集團物流資源的有效管理。

2、外部的分散監(jiān)控型平臺(電子商務平臺)：

針對與集團管理關系松散的電廠，通過電子商務平臺構建集團統一面對供應商的門戶，整合集團招投標采購業(yè)務，提高集團整體采購議價能力，降低集團整體采購成本;通過電子商務平臺，集團可以監(jiān)控各個電廠的招投標業(yè)務，實現招投標業(yè)務透明化，規(guī)范采購業(yè)務流程;通過電子商務平臺，可以在集團內實現設備類、備品備件類物資的庫存共享，進而在集團內實施電廠間物資調撥和利庫管理，從而有效降低集團的庫存儲備和資金占用。

(三)電子商務平臺應用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎：

華能國際電子商務平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統安全等級保護標準;20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現代化成果評審中獲得一等獎。

2、集團應用效果

截止到20xx年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進行網上采購，集團20xx年全年共實現網上招投標169筆，其中基建類101個，生產類68個。招標金額達1.67億元(理論上平臺采購物資實際決標值比選擇最高價中標，可節(jié)約成本58%以上)平臺已完成注冊供應商5000余家，系統20xx年度登陸總量突破30萬人次，日訪問量近800用戶。

3、下屬電廠應用效果

截止到20xx年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進行網上采購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達8.8億元，平臺共采購物資9803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價。

4、供應商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學管理下，供應商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務;另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內的供應商資源，查詢該供應商所有業(yè)務和評價情況，根據需要擇優(yōu)選擇供應商開展業(yè)務。借助平臺強大的供應商服務功能，實現資源優(yōu)化整合。

現代企業(yè)之間的競爭已經轉化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術實施供應鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務流程融合和信息系統的互聯互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現與合作供應商的合作共贏、共同發(fā)展。

5.1. 國網能源開發(fā)有限公司案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

國網能源開發(fā)有限公司電子商務平臺建設是國網能源開發(fā)有限公司物資管理系統建設的重要組成部分，它基于互聯網與公司物資管控平臺進行數據同步，實現整個供應鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統一電子商務平臺和供應商進行交易互動，實現國網能源采購交易業(yè)務流程集中管控。

加強物資集約化管理，按照國網能源公司統一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構，推行物資統一管理;加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。

(一)業(yè)務應用及相應的平臺功能

構建國網能源開發(fā)有限公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家?guī)旒肮绦畔?。實施大物資戰(zhàn)略，在統一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統計、分析、查詢和監(jiān)督的應用系統。通過信息化手段實現電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標準化。整合現有資源，實現大宗電力物資的統一招標、統一采購、統一結算，逐步實現資金結算的電子商務化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。

變壓器采購合同篇三

根據西移綜【20__】58號文件，對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項目進行了批復。該項目立項金額198萬元，建設內容：沿隴海線鐵路段建設一條96芯光纜，全長約47.441公里（填寫建設內容）。

（注：描述采購依據） 本項目費用預算198萬元。 （注：描述采購預算）

二、 項目/采購主要內容

根據工程部對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項目的立項申請，經省公司投資采購決策委員會20__年第6次會議研究決定，批復建設實施西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程?，F根據工程建設需要，需對該項目申請采購施工單位。此次共沿隴海線鐵路段建設一條96芯光纜，全長約47.441公里，工程總投資約198萬元。

（注：描述采購的內容、數量、詳細規(guī)格等）

三、 采購方式及理由

通信工程有限責任公司，因此邀請陜西鐵通通信工程有限責任公司進行談判。

（注：描述采購方式及理由，具體采取哪種采購方式詳見附表一：采購方式適用范圍）

四、 組織形式

自行采購

2、競爭性談判、詢價、單一來源采購、簡易采購采用自行采購的組織形式）

五、 潛在供應商資格條件

本項目的潛在供應商應當具備以下資格條件：

1、在中華人民共和國境內依法注冊，具有獨立法人資格。營業(yè)執(zhí)照注冊資本300萬元及以上。

2、具備通信工程施工總承包三級及以上資質、電信工程專業(yè)承包三級及以上資質、通信信息網絡系統集成丙級及以上資質、通信用戶管線建設企業(yè)資質四種之一，同時具備

安全生產

3、近三年（20__年--20__年）具有類似項目業(yè)績，并無不良合作記錄。

4、項目負責人具有相應專業(yè)中級及以上職稱或三年以

上施工管理業(yè)績, 且未承擔在建項目。

5、項目至少配備一個持證安全員。

6、應答人具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，近三年無重大事故和不良行為記錄。

六、 采購實施

工作計劃

略

七、 評審標準和方法

本項目為施工項目，評審專家在西安分公司專家?guī)靸瘸槿。▽τ谛枰M建評審專家組的采購方式需填寫）。本項目，擬采用資格后審方式進行（對于需要則個審查的采購方式需填寫）。

評審主要指標如下：

八、 采購結果確定

由評審小組出具談判結果報告，推薦成交供應商。上會決策最終成交供應商。

（注：描述采購結果確定方案，包括成交供應商確定方案及份額分配原則等）

附表一：采購方式適用范圍（參考用，提交審核采購方案時請刪除）

變壓器采購合同篇四

乙方：_________________

1、甲方負責將廠內的315a變壓器增容到630a，有關手續(xù)及花費均由甲方解決、負責。

2、如果甲方不能將變壓器增容到630a，甲方不能使用此變壓器。

3、變壓器增容到630a后，甲方最大用電容量為300a，甲方若是超出300a后乙方有權給甲方斷電。甲方廠內大切機(規(guī)格為：_________________)最多只能安裝4臺。

3、增容后的變壓器所有權歸乙方所有。

4、增容后，甲方使用的電量單獨一塊電表計量。電費單價和供電所予以乙方的單價相同，為元度。乙方讓甲方共有變壓器不以盈利為目的。

5、增容后，為避免因欠費惹起的不便，甲方用電應及時交納電費。如若甲方拒不交納電費，乙方有權拒卻甲方使用變壓器。

6、當變壓器及其附屬設施出現故障需要維修時，花費由甲乙兩方平攤。

7、本協議其他未盡事宜，由兩方友好商量，商量一致后可訂立增加條款。

8、本協議執(zhí)行經過中如發(fā)生爭議，兩方應商洽解決，商量不成，可向當地法院訴訟。

9、本協議一式三份，甲乙方各執(zhí)一份，證明方一份。

________年____月____日

變壓器采購合同篇五

買方：(以下簡稱甲方)

賣方：(以下簡稱乙方)

買、賣雙方根據20g___________年3____月____日設備項目(招標編號：(b20______0045)招標結果和招標文件的要求，并依據《中華人民共和國合同法》等有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，同時在平等、公平、誠實和信用原原則下，經雙方協商一致，訂立本采購合同。

一、合同文件：招標文件、投標文件、技術澄清及詢標答復的所有內容是構成合同不可分割的部分，與本合同具有同等法律效力，當文件有相當矛盾之處，以時間后者為準。

二、變壓器型號規(guī)格參數：

詳見招標文件技術要求

三、合同金額(單位：元)

以上價款以人民幣進行結算。

四、設備質量要求及賣方對質量負責條件和期限：賣方提供的設備必須是符合招標貨物要求的規(guī)格型號和技術指標。賣方對設備提供不少于24個月的保修期(設備另有超過24個月質保規(guī)定的按原規(guī)定執(zhí)行)，保修期內非因買方的人為原因而出現質量問題的，由賣方負責包修、包換或者包退，并承擔調換或退貨的實際費用。賣方不能修理和不能調換，按違約處理。如因買方使用不當造成故障，賣方負責包修、包換或者包退，費用雙方另行協商。

五、交貨預約期：30天，如有變動，買方根據工程建設進展情況，需提前交貨的，則提前半個月通知賣方交貨，賣方必須按買方要求將貨物送達指定地點。如需延期交貨超過一個月以上，三個月以內，由賣方保管不另收保管費。

六、機組安裝調試及技術服務：

6.2設備制作過程中，賣方應配合買方監(jiān)造人員對設備制作過程經行質量檢驗。

6.3安裝調試按照有關標準執(zhí)行。

6.4賣方人員在安裝調試期間的費用由賣方負責。

6.5賣方應隨設備向使用單位提交產品使用說明書、產品合格證、保修卡及相關的配件和技術資料，以及為使用單位培訓維修人員。

七、質量保證：

7.4賣方要對其所提供的設備及其內在安裝質量負全部責任.

八、付款方式

8.1簽訂合同后，賣方提供能夠滿足設計院設計要求的圖紙、資料后十天內，買方支付合同總價的20%,計180000元。

8.2設備到達現場安裝檢驗合格后，并且買方在收到賣方全額17%增值稅專用發(fā)票并審核無誤后一個月內支付合同總價的65%,計585000元。

8.4余款15%,計135000元作為質量保修金，設備安裝調試完畢投運24個月內，在此期間產品因設計和制造質量問題損壞，賣方負責更換，更換后，設備質量保證期(24個月)滿后，無質量問題，買方七天內支付。

九、驗收

9.1驗收標準見招標文件第三部分和賣方提供的設備驗收標準、安全技術規(guī)范。

9.2設備到達工地現場后，由買方會同賣方、接收方和監(jiān)理單位共同參與設備驗收。

9.3設備安裝調試經自檢合格后，由買方、安裝公司、監(jiān)理公司及當地質檢部門負責驗收。

十、保修期

保修期自工程竣工驗收合格辦理移交手續(xù)之日起計，總共24個月。

十一、違約責任：

賣方所交付的品種、型號、規(guī)格、數量、質量不符合合同規(guī)定標準的，買方有權拒絕。由此造成逾期交貨的(包括未按合同約定的交貨期限交貨)還應承擔逾期交貨的違約責任，違約金為合同總價款的日千分之五;同時，買方將罰沒履約保證金，同時保留追究賠償的權利。

十二、買賣雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，并在取得有關部門的證明后，可以全部或部分免除對方責任。

十三、因設備的質量問題發(fā)生爭議，由________市技術監(jiān)督局或其指定的技術單位進行質量鑒定，該鑒定結論是終局的。

十四、本合同發(fā)生爭議，雙方協商解決，協商不成由____市仲裁委員會仲裁。

十五、本合同一式六份，買賣雙方各執(zhí)三份，均具同等效力。

十六、本合同未盡事宜，雙方可以補充協議的形式加以補充。補充協議與本合同具有相同的法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

變壓器采購合同篇六

為嚴格執(zhí)行國家局**年內部管理監(jiān)督工作要求，進一步規(guī)范**中煙系統物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產經營秩序和加強內部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規(guī)范生產經營秩序和加強內部管理監(jiān)督工作要點》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關于開展物資采購專項檢查工作的實施方案》的要求，制定本實施方案。

各卷煙廠、直屬公司、四個中心、機關各部門。

重點圍繞20xx年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設備及辦公自動化設備、燃料、10萬元及以上的防災救災物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專用機械零配件。

開展物資采購專項檢查工作，著重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。

（一）管理制度完善性

檢查物資采購的各項管理制度建設情況。管理制度應根據煙草專賣法、招標投標法、合同法等法律法規(guī)與國家局的有關規(guī)范性文件制定（國家局即將出臺《關于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規(guī)范管理的規(guī)定》、《關于規(guī)范煙機零配件采購行為的若干規(guī)定》、《煙機零配件網上交易監(jiān)管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構與職責、集中、授權、自行采購目錄、資質認證、計劃預算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購活動內容。

（二）決策程序規(guī)范性

物資采購決策程序的履行情況。采購活動決策的依據、決策過程及民主決策等方面情況。

（三）實施過程合規(guī)性

1、供應商管理。供應商管理實行企業(yè)內控的資質認證制，包括供應商資質認證、資質復核與進入退出機制。供應專賣品卷煙材料的供應商應持有煙草專賣生產企業(yè)許可證。

2、采購計劃與預算。年度采購預算應按規(guī)定程序審批；采購計劃經過審批后實施；專賣品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執(zhí)行。

3、采購程序。符合招標條件的采購項目應當進行招標；招標過程按照招標投標法及規(guī)定程序進行；實施招標以外采購方式的，應得到批準或授權，并按照規(guī)定的程序進行；采購部門應組織對供應商履約的驗收；按照規(guī)定流程和審批程序對符合支付條件的采購項目支付采購資金。

4、痕跡管理。采購過程中有關檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進行。

（四）監(jiān)督檢查到位性

內部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時進行監(jiān)督活動并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務公開范疇。

（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據本實施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一，應根據部門職責分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設備采購（含交通工具、一般設備、辦公自動化設備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關部門配合。原則上5月底前完成自查總結并上報公司整頓辦。

(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。

（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項檢查組的重點抽查。

（一）提高認識，加強領導。各單位要認真領會物資采購專項檢查的重要意義，切實加強對專項檢查工作的組織領導。主要領導要高度重視，專項檢查辦法以及自查工作總結必須一把手簽字確認，保證自查結果的真實性；分管領導要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實施，要實行全過程督導檢查，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質、按量完成檢查任務。

（二）組織實施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關物資采購規(guī)范性文件，完善本單位物資采購有關制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機制。對本單位20xx年實施的物資采購項目進行清查，并針對存在的問題認真自糾、整改、追責。自查不認真，導致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關直接責任人外，還要追究單位領導人員的責任。

變壓器采購合同篇七

(一)適用范圍

項目部生產性材料、固定資產、高值周轉材等;對外分包的包工包料類材料

采購不適合本辦法。

(二)材料種類

1、從采購環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來說分為如下三類

(1)種類和定義

種類

定義

公司確定供應商，公司簽訂合同，公司采購，公司付款

公司選定

公司確定供應商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款

項目采購

(2)材料分類流程

a、在每一項目開工前由公司采購部門起草《項目材料分類清單》，成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核，報總經理審批確定，清單以外材料視同項目采購。

b、生效后的《項目材料分類清單》由綜合部門頒布，并抄送成本管理部門、財務部門、采購部門、工程管理部門及相關項目部。

2、從材料的采招周期來說，分以下兩類。

種類

定義

年度材料

項目材料

圍繞項目施工所使用的物料，其供應商以項目的起止為合作周期

(三)以下所說材料采購須遵循原則

1、因客觀原因，對采購單價在1萬元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價(綜合對比)手續(xù)。

2、每宗采購，必須按規(guī)范填寫《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經審批直接采購等現象，由公司財務部門或各項目成本會計把關監(jiān)督每宗申購都有對應的申購單。

3、項目采購部門需及時更新并查看各項材料的已入庫數量，根據入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時對超合同金額的采購及時重新簽署合同或補充協議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬元以上(含一萬元)，或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的，超出部分必須簽訂補充協議，否則，相關材料款不得準予結算或報銷。

4、對需現購的材料如其借資額在申購的審批范圍內，采購部門可憑經審批的《申購單》直接辦理借資。

(四)附則

1、本辦法由公司綜合部門負責解釋，經公司總經理簽字生效。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

二、公司采購類材料采購流程

(一)職責分工

1、公司采購部門

負責匯集局部《公司采購類》的計劃、申購提起、采購實施、結合庫存量審核數量合理性，臺賬建立等工作。

2、工程管理部門

負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類”《材料(設備)申購單》(以下簡稱《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進場的驗收工作。

3、成本管理部門

負責“公司采購類”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。

4、綜合部門

根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進場驗收工作流程，負責收集相關部門對于制度流程的修改意見，并對相關工作流程進行修訂。

5、項目部

編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時，負責材料進場驗收工作。

6、驗收小組

驗收小組是材料驗收工作的執(zhí)行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門、項目倉庫等，公司采購部門、工程管理部門等根據材料情況參與工程材料的入場驗收。

(二)計劃的填報

1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。

2、需用計劃的填報及審批

(1)編制計劃：由項目部生產部門主導編制，注明物料名稱、具體規(guī)格、技術參數要求、具體到位時間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門補充單價、總價、下單時間等。

(2)審批流程

審批環(huán)節(jié)

審批內容

倉庫、預算部門、

生產經理、項目經理

審核計劃材料的必要性、數量的合理性及是否符合工程進度要求

工程管理部門

審核計劃材料的必要性、數量的合理性及是否符合工程進度要求

公司采購部門

審核價格的合理性

成本管理部門

審核價格的合理性及是否超出項目的目標成本

3、采購計劃的編制

公司采購部門根據各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經公司采購部門確認后按材料種類分配采購任務。

(三)材料申購

1、對年度材料

《申購單》由公司采購部門根據采購計劃發(fā)起，經公司總經理審批后訂購。

2、對項目材料和未報計劃的年度材料

《申購單》由項目部生產部根據《物料采購前置表》提前發(fā)起，經建筑項目部預算部門、倉庫、生產經理、項目經理審核后，送公司采購部門、成本管理部門、工程管理部門審核，報公司總經理審批。

3、《申購單》由公司采購部門歸檔，對固定資產和高值周轉材還需抄送公司財務部門、工程管理部門。

4、公司采購材料進場驗收

(1)材料進場前知會

由公司采購部門根據供應商到貨時間提前一天通知項目工程部門，由其組織驗收小組進行驗收。驗收小組由項目工程部門、項目采購部門、監(jiān)理單位及項目經理指定的相關人員共同組成。公司采購部門、工程管理部門根據工程需要參與或監(jiān)督材料驗收過程。

(2)驗收

a、檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。

b、檢查進場材料(設備)的色澤、材質(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。

c、檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

d、檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

e、檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

f、檢查進場材料(設備)的產品保護措施是否到位。

(3)材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門辦理已驗收材料的入庫手續(xù)。

變壓器采購合同篇八

買方：(以下簡稱甲方)

賣方：(以下簡稱乙方)

買、賣雙方根據 20xx 年3 月 日 設備項目(招標編號：( hnqszb20xx0045 )招標結果和招標文件的要求，并依據《中華人民共和國合同法》等有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，同時在平等、公平、誠實和信用原原則下，經雙方協商一致，訂立本采購合同。

一、合同文件：招標文件、投標文件、技術澄清及詢標答復的所有內容是構成合同不可分割的部分，與本合同具有同等法律效力，當文件有相當矛盾之處，以時間后者為準。

二、變壓器型號規(guī)格參數：

詳見招標文件技術要求

三、合同金額(單位：元)

以上價款以人民幣進行結算。

四、設備質量要求及賣方對質量負責條件和期限：賣方提供的設備必須是符合招標貨物要求的規(guī)格型號和技術指標。賣方對設備提供不少于 24個月的保修期(設備另有超過24個月質保規(guī)定的按原規(guī)定執(zhí)行)，保修期內非因買方的人為原因而出現質量問題的，由賣方負責包修、包換或者包退，并承擔調換或退貨的實際費用。賣方不能修理和不能調換，按違約處理。如因買方使用不當造成故障，賣方負責包修、包換或者包退，費用雙方另行協商。

五、交貨預約期： 30 天 ，如有變動，買方根據工程建設進展情況，需提前交貨的，則提前半個月通知賣方交貨，賣方必須按買方要求將貨物送達指定地點。如需延期交貨超過一個月以上，三個月以內，由賣方保管不另收保管費。

六、機組安裝調試及技術服務：

6.2 設備制作過程中，賣方應配合買方監(jiān)造人員對設備制作過程經行質量檢驗。

6.3安裝調試按照有關標準執(zhí)行。

6.4賣方人員在安裝調試期間的費用由賣方負責。

6.5賣方應隨設備向使用單位提交產品使用說明書、產品合格證、保修卡及相關的配件和技術資料，以及免費為使用單位培訓維修人員。

七、質量保證：

7.4賣方要對其所提供的設備及其內在安裝質量負全部責任.

八、付款方式

8.1簽訂合同后，賣方提供能夠滿足設計院設計要求的圖紙、資料后十天內，買方支付合同總價的 20%,計 180000 元。

8.2設備到達現場安裝檢驗合格后，并且買方在收到賣方全額17%增值稅專用發(fā)票并審核無誤后一個月內支付合同總價的 65 %,計 585000 元。

8.4余款 15%,計 135000 元作為質量保修金，設備安裝調試完畢投運24個月內，在此期間產品因設計和制造質量問題損壞，賣方負責更換，更換后，設備質量保證期(24個月)滿后，無質量問題，買方七天內支付。

九、驗收

9.1驗收標準見招標文件第三部分和賣方提供的設備驗收標準、安全技術規(guī)范。

9.2設備到達工地現場后，由買方會同賣方、接收方和監(jiān)理單位共同參與設備驗收。

9.3設備安裝調試經自檢合格后，由買方、安裝公司、監(jiān)理公司及當地質檢部門負責驗收。

十、保修期

保修期自工程竣工驗收合格辦理移交手續(xù)之日起計，總共 24個月。

十一、違約責任：

賣方所交付的品種、型號、規(guī)格、數量、質量不符合合同規(guī)定標準的，買方有權拒絕。由此造成逾期交貨的(包括未按合同約定的交貨期限交貨)還應承擔逾期交貨的違約責任，違約金為合同總價款的日千分之五;同時，買方將罰沒履約保證金，同時保留追究賠償的權利。

十二、買賣雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，并在取得有關部門的證明后，可以全部或部分免除對方責任。

十三、因設備的質量問題發(fā)生爭議，由開封市市技術監(jiān)督局或其指定的技術單位進行質量鑒定，該鑒定結論是終局的。

十四、本合同發(fā)生爭議，雙方協商解決，協商不成由開封市仲裁委員會仲裁。

十五、本合同一式六份，買賣雙方各執(zhí)三份，均具同等效力。

十六、本合同未盡事宜，雙方可以補充協議的形式加以補充。補充協議與本合同具有相同的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

變壓器采購合同篇九

賣 方：

20xx 年 1 月 9 日根據《^v^合同法》等法規(guī)，經雙方協商，同意簽訂本合同，共同遵守。

2、合同價格

本合同總價為人民幣 捌萬玖仟肆佰圓整 (含增值稅發(fā)票)。

本合同總價為設備供貨、安裝及技術、售后服務等的全部費用，實行固定總價包干。除發(fā)生下列因數可調整合同價外，不得以任何其他理由調整任何費用。

買方提出的設備變更或由賣方提出的合理化建議,經買方同意采納方可調整。

若發(fā)生不可抗力的因素造成費用增加使賣方直接損失的費用，經鑒定核準，買方酌情予以一定補償。但屬賣方可以預見、預防，而賣方預防不力所造成的損失，不予補償。其經濟損失由賣方承擔。

3、設備質量及其管理

賣方保證所提供的設備是全新的且原包裝未拆封的;提供的產品是完全符合合同規(guī)定的質量、規(guī)格、性能要求。買方將在現場拆封，并按廠方提供的裝箱配置單驗收，買方要求安裝操作系統除外。

4、產品包裝

為了保證設備在運輸和裝卸過程中的安全，產品包裝應符合國家標準規(guī)定。由于包裝不善導致設備銹蝕、失缺或損壞，由賣方承擔一切責任。

1)按合同規(guī)定向賣方支付貨款。 2)組織對設備的驗收 賣方

1)賣方按合同要求提供設備、安裝、調試、技術指導、售后服務。 2)對設備質量問題，無條件承擔責任，并在最短時間內給予處理，確保買方正常使用。

8、付款方式與結算

對于貨款支付，可根據需要選擇 b 種方式。

a、無預付款，賣方設備供應齊全且賣方對買方的安裝調試完成后， 兩日內，由買方一次向賣方支付全部貨款，賣方需向買方開具銷售發(fā)票。

9、違約責任 設備質量責任

1)在設備質量保證期內，凡設備在開箱檢驗、安裝調試、設備試運行過程中發(fā)現的設備質量問題，由賣方負責按照國家三包規(guī)定處理。

2)由于買方保管不善或使用不當造成設備短缺、故障或損壞，由買方負責。但賣方保證及時給予補齊和修復。

違約賠償

除不可抗力外，如賣方發(fā)生不能按期交貨或提供服務，買方發(fā)生中途退貨等情況，應及時以書面形式通知對方。雙方應本著友好的態(tài)度進行協商，妥善解決。 如協商無效，按下列規(guī)定處以罰金。

1)逾期交貨

賣方逾期交貨，按逾期交貨部分總價計算向買方賠償違約金，每逾期一天，罰款千分之四。如買方不能根據合同規(guī)定日期付款，按拖欠部分總價計算向賣方賠償違約金，每拖欠一天，罰款千分之四。

2)賣方不能交貨或買方中途退貨

賣方不能交貨，應向買方償付違約金。違約金按未交貨部分貨款的5%計算。 買方中途退貨，應向賣方償付違約金。違約金按未退貨部分貨款的5%計算。 3)逾期交貨的違約賠償最高限度為遲交貨合同總價的20%，如違約金達到最高限額時賣方仍不能交貨，買方可考慮終止合同。

4)經雙方協商同意延期交貨和經雙方友好協商同意退貨且無需罰款者不在此例。

10、仲裁

凡有關本合同或執(zhí)行本合同中發(fā)生的爭端，賣、買雙方應通過友好協商，妥善解決。如通過協商仍不能解決時，可依法向人民法院提起訴訟。

11、合同生效及其他

本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，同等生效。

買 方(蓋章)： 賣 方(蓋章)：

委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：

電 話： 電 話：

地 址： 地 址：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳 號： 帳 號：

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