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挖潛增效提質(zhì)方案篇一
按照《黑龍江省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作方案》要求，結(jié)合我市實際，市政府決定從20xx年上半年至20xx年底全面開展全市國有企業(yè)提質(zhì)增效工作，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的xx屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實、關(guān)于國有企業(yè)提質(zhì)增效工作重要指示、批示要求，大力實踐“五大發(fā)展”理念，主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，積極參與全省“五大規(guī)劃”和“龍江絲路帶”建設(shè)，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高供給質(zhì)量效率為主線。
以落實“三去一降一補”五大任務(wù)為重要舉措，全面深化國有企業(yè)改革、完善國有資產(chǎn)管理體制、深入調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)，盡快遏制收入效益下滑，實現(xiàn)收入效益恢復(fù)性增長，為促進全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。
二、目標任務(wù)
(一)總體目標
1.優(yōu)化國有資本布局、優(yōu)化資源配置，切實提高國有企業(yè)效益。做好增量，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領(lǐng)域;盤活存量，加大企業(yè)重組力度;主動減量，加快清理退出劣勢行業(yè)和領(lǐng)域。
盈利企業(yè)要防虧和增盈，虧損企業(yè)要控虧、減虧和扭虧。實現(xiàn)全市國有企業(yè)增長速度和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，市國資辦出資企業(yè)在20xx年底前力爭實現(xiàn)整體扭虧。
2.著力深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動，切實增強國有經(jīng)濟活力。在全市國有資產(chǎn)管理體制改革、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、混合所有制改革、經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管、完善市場化經(jīng)營機制等方面取得實質(zhì)進展。
3.加快處置“僵尸企業(yè)”，切實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要多措并舉、分類處置“僵尸企業(yè)”。經(jīng)營虧損嚴重企業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，采取必要措施降低生產(chǎn)成本。
4.加強基礎(chǔ)管理、加強管理創(chuàng)新，切實夯實國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。進一步夯實基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平，促進全市國有企業(yè)管理提升和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風險狀況、經(jīng)營增長狀況全面改善，全市地方國有企業(yè)經(jīng)營績效由較低水平提高到中等水平。
(二)重點任務(wù)
市屬國有企業(yè)重在虧損治理，市直部門所屬企業(yè)和縣(市、區(qū))企業(yè)重在加快處置“僵尸企業(yè)”，駐我市央企重在實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。
三、工作措施
(一)主動“減量”，提質(zhì)增效。
一是對未形成有效盈利模式、長期無經(jīng)營活動、虧損且扭虧無望的企業(yè)要堅決重組或者關(guān)停，對產(chǎn)品無市場競爭優(yōu)勢、市場前景不明朗的虧損企業(yè)要果斷轉(zhuǎn)型，對無戰(zhàn)略安排、與主業(yè)發(fā)展方向不符合的虧損企業(yè)要盡快退出。
二是堅決退出盈利差、管控難的非主業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，徹底清理與主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的資產(chǎn)。
三是多措并舉，下大力氣分流冗員，將減員增效落在實處。
(二)重組整合，提質(zhì)增效。
一是提高資源配置效率，按照國家、省有關(guān)政策要求，做好央地企業(yè)之間、國有企業(yè)之間、國有與非國有企業(yè)之間重組整合，減少無序競爭和同質(zhì)經(jīng)營，減少重復(fù)建設(shè)和提高關(guān)聯(lián)效益，將資源配置到優(yōu)勢企業(yè)和核心主業(yè)上，配置到前瞻性產(chǎn)業(yè)上。
二是增加有效投資，新增投資要向回報水平高、盈利能力較好的領(lǐng)域傾斜，同時加大向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資力度。
三是加快盤活非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，嚴格按照國家和省、市有關(guān)政策，依法規(guī)范處置和盤活。
(三)深化改革，提質(zhì)增效。
一是加快推進股權(quán)多元化改革，積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
二是加大生產(chǎn)方式、組織模式、治理體制改革力度，加快建立和規(guī)范董事會，完善公司治理機制。
三是繼續(xù)推進廠辦大集體改革、剝離辦社會職能、分離移交企業(yè)社會保險管理職能、退休人員實現(xiàn)社會化管理，使企業(yè)輕裝上陣。
四是最大限度調(diào)動企業(yè)廣大干部職工改革攻堅積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造好干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(四)開展“雙創(chuàng)”，提質(zhì)增效。
一是著力搭建與中小微企業(yè)協(xié)作平臺，共同打造市場競爭新優(yōu)勢。
二是加快產(chǎn)業(yè)改造升級，緊密結(jié)合中國制造20xx、“互聯(lián)網(wǎng)+”等行動，推動產(chǎn)業(yè)升級。
三是大力推動機制創(chuàng)新，加大對創(chuàng)新人才的激勵力度，充分調(diào)動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。
四是采取切實有效措施，為企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流人員清障搭臺，促進分流人員再創(chuàng)業(yè)。
(五)開拓市場，提質(zhì)增效。
一是緊密跟蹤市場和行業(yè)變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，改進營銷模式。
二是進一步滿足和引領(lǐng)消費需求，積極改善產(chǎn)品供給，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
三是加強上下游產(chǎn)業(yè)供需對接，打造共享經(jīng)濟的競合新模式，實現(xiàn)互利共贏。
(六)精益管理，提質(zhì)增效。
一是引導(dǎo)企業(yè)實行全員、全要素、全過程精細管理，進一步強化成本費用控制。
二是鼓勵和弘揚精益求精的工匠精神，在生產(chǎn)和服務(wù)中提升質(zhì)量管理。
三是加大“兩金”清理力度。推動清欠責任與清欠成效緊密掛鉤，加快清收應(yīng)收賬款，加快清理不適銷、不對路產(chǎn)品庫存。
(七)強化對標，提質(zhì)增效。
一是與先進企業(yè)對標。深入研究本行業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)鍵要素，提出可操作的對標目標和有針對性的整改措施。
二是與先進指標對標。在績效評價體系體現(xiàn)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風險狀況、經(jīng)營增長狀況等指標中，選取企業(yè)最急需、最關(guān)鍵、最重要的指標重點改進。
三是與歷史最好水平對標。認真梳理企業(yè)自身歷史最好水平的相關(guān)數(shù)據(jù)和影響因素，有針對性地提升和改進。四是與內(nèi)部典型對標。在企業(yè)內(nèi)部深入挖掘典型部門、典型班組，以典型示范，以典型引路。
(八)融通資金，提質(zhì)增效。一是優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負債率高的企業(yè)要減量帶息負債，拓寬股權(quán)、債券等直接融資渠道。二是加強資金集中管理，充分利用財務(wù)公司、資金結(jié)算中心等平臺，連通境內(nèi)外資金池，減少資金沉淀，加快資金融通。三是嚴控資金風險，加大對投融資、融資性貿(mào)易、匯兌、擔保業(yè)務(wù)、墊資建設(shè)等業(yè)務(wù)風險管控，嚴防重大資金風險損失發(fā)生。
四、工作組織
(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，市直有關(guān)單位為成員單位的黑河市國有企業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工信委，辦公室主任由市工信委主任兼任。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔日常工作，負責督促落實聯(lián)席會議議定事項，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位通報工作情況，定期分析提質(zhì)增效工作進展情況，協(xié)調(diào)解決重點難點問題，研究有關(guān)政策措施。
(二)明確責任分工。各地政府和市直有關(guān)單位分別負責組織、指導(dǎo)、推動各地國有企業(yè)、市屬國有企業(yè)、駐我市央企提質(zhì)增效工作。各行業(yè)主管部門牽頭研究落實支持所屬企業(yè)提質(zhì)增效政策措施，幫助所屬企業(yè)降低外部成本和稅收負擔。
(三)培養(yǎng)示范典型。各地政府和市直有關(guān)單位要確定國有企業(yè)試點單位，并定期跟蹤分析、總結(jié)經(jīng)驗，推動全市國有企業(yè)改進經(jīng)營管理。
(四)開展宣傳培訓(xùn)。組織參加全省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作交流會議，加大宣傳培訓(xùn)力度，推動提質(zhì)增效工作順利開展。20xx年、20xx年結(jié)合省委宣傳部“應(yīng)增強促”主題活動，做好全市提質(zhì)增效工作，參加全省提質(zhì)增效工作現(xiàn)場推進會議。
(五)加強考核獎懲。充分發(fā)揮績效考核、分配獎懲、人員任免導(dǎo)向作用，將提質(zhì)增效工作成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子和負責人綜合考評。積極推動的要鼓勵，成效明顯的要獎勵，超額完成目標任務(wù)的，因處理歷史遺留問題影響當期業(yè)績的，在綜合考評時應(yīng)予以適當考慮;嚴重落后的要處罰，工作不主動、措施不到位、無明顯成效的，要對主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子進行問責。
五、有關(guān)要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地政府和市直有關(guān)單位及各級國有企業(yè)要成立由主要負責人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推進各項工作;要加強輿論引導(dǎo)，采取多種形式宣傳，營造正確的輿論氛圍;要從精神激勵、物質(zhì)獎勵和干部使用等方面探討激勵約束措施，充分調(diào)動各級國有企業(yè)和廣大職工積極性。
(二)制定工作方案。各地政府和市直有關(guān)單位及各級國有企業(yè)要抓緊制定本地、本單位、本企業(yè)“可操作、可量化、可檢查”的提質(zhì)增效總體方案，提出積極的增長目標、明確的工作要求和典型示范單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期深入典型示范單位了解工作進展情況并通報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員單位。
(三)層層落實責任。各地政府和市直有關(guān)單位及各級國有企業(yè)要將提質(zhì)增效工作目標分解到人、責任落實到人、壓力傳導(dǎo)到人，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門的任務(wù)、責任和目標。
(四)完善長效機制。各地政府和市直有關(guān)單位及各級國有企業(yè)要全面梳理、深入分析提質(zhì)增效的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵因素，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，提升價值創(chuàng)造能力，鞏固提質(zhì)增效工作成果。
(五)及時反饋情況。請各地政府和市直有關(guān)單位于20xx年6月30日前，報送本地、本單位國有企業(yè)提質(zhì)增效工作方案和提質(zhì)增效工作聯(lián)系人、聯(lián)系方式，以及本地、本單位先期培養(yǎng)典型企業(yè)名單，其中每個縣(市、區(qū))報送1—2戶。
從20xx年開始，每年7月25日、次年1月25日分別報送半年和全年工作進展情況，最后一期報送時間為20xx年1月25日。
挖潛增效提質(zhì)方案篇二
xx集團近日制定出臺了《2021年提質(zhì)增效工作實施方案》。方案旨在以提質(zhì)增效實現(xiàn)公司管理水平的不斷提升，公司生存和發(fā)展的`活力持續(xù)增強，品質(zhì)和品牌實現(xiàn)新的躍升，促進企業(yè)做優(yōu)做強做大，實現(xiàn)追趕超越目標。
方案提出，提質(zhì)增效工作要堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展新理念，重點做到“五個堅持”，即“堅持把擴大銷售作為重要任務(wù)、堅持把加強管理做為重中之重、堅持把抓項目作為重要抓手、堅持把改革做為根本動力、堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為新動能”。
方案明確了該集團全年提質(zhì)增效的五項主要任務(wù)。
一是通過推動“五定”工作實施、完善經(jīng)濟責任制考核、推進國有企業(yè)混合所有制改革三個方面進一步深化企業(yè)改革，充分激發(fā)機體活力。
二是從成本管控、質(zhì)量管控、生產(chǎn)過程管控和提升服務(wù)水平等方面著力優(yōu)化流程控制，提高產(chǎn)品競爭能力。
三是著眼于提升銷售能力與水平、拓展采購渠道、充分利用電商平臺、加強應(yīng)收賬款回收力度等方面創(chuàng)新購銷運行模式，開源節(jié)流提升效益。
四是依托自身創(chuàng)新資源，從加強研發(fā)體系建設(shè)、積極做好項目申報、加強學術(shù)交流與技術(shù)合作等方面，進一步強化自主創(chuàng)新能力，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢。
五是通過完成“兩化融合”、強化安全環(huán)保意識、加大對經(jīng)濟發(fā)展政策研究、優(yōu)化人力資源管理等方面，深化管理強基固本，集聚要素提質(zhì)增效。
挖潛增效提質(zhì)方案篇三
公司提質(zhì)增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，進行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化;以完善公司各項管理制度為切入點，制定管理成本目標;以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細化分解提質(zhì)增效指標、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作;加強提質(zhì)增效的宣傳，增強全員提質(zhì)增效的意識，切實促進經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。
以集團公司提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。
1、成立工作小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx
2、工作職責
1) 小組組長負責確定指導(dǎo)思想和實施方案;全面組織“提質(zhì)增效”專項活動的有序開展;審定工作小組各項重大決策;組織對活動效果進行綜合評估。
2) 小組副組長負責實施方案的.整體協(xié)調(diào)落實;負責實施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo);負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài);負責協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。
3) 小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人，負責組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務(wù)指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。
3、工作內(nèi)容
公司“提質(zhì)增效”具體實施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由行政事務(wù)部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織加強各部門對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項具體措施落實在各項工作中。
2、加大宣傳教育
通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機微信平臺宣傳、談?wù)摃刃问?，加大宣傳力度，增強人人參與的全員意識。
3、督促檢查
及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預(yù)期的目標。
1、行政事務(wù)部：
6) 加強服務(wù)車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。
2、市場開發(fā)部：
4) 學習項目管理的相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識儲備。
挖潛增效提質(zhì)方案篇四
為切實加強社區(qū)服務(wù)中心的組織建設(shè)，提升社區(qū)服務(wù)工作的水平，在將來的三年中，我們黨支部將以鄧小平理論、三個代表和黨的十x大精神重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實科學發(fā)展觀以加強思想作風為建設(shè)主線，以貫徹落實保持黨的先進性長效機制四個文件為重點，以創(chuàng)建和諧、創(chuàng)新、有為社區(qū)為目標，緊緊圍繞服務(wù)中心工作，努力建設(shè)一流隊伍、培養(yǎng)一流作風、創(chuàng)造一流業(yè)績，不斷開創(chuàng)社區(qū)工作新局面，為促進本社區(qū)發(fā)展提供堅強的思想、組織保證。結(jié)合我社區(qū)實際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實際，以服務(wù)社區(qū)群眾為核心，加強和改進社區(qū)黨總支建設(shè)為重點，積極構(gòu)建社區(qū)黨總支工作的新局面。不斷創(chuàng)造社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)黨員的模范黨員的先鋒模范作用，增強黨的階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ)，為和諧社區(qū)的建立提供堅實的組織保證。
二、工作目標
經(jīng)過三年的努力，我們社區(qū)的黨總支將達到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反應(yīng)好、五個好的目標要求，真正成為老百姓心目中的好社區(qū)。
三、工作措施
要成為老百姓心目中的好社區(qū)就要做到：
第一：認真貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，認真執(zhí)行上級黨組織的決議，團結(jié)、組織黨員和群眾完成本社區(qū)所擔負的各項任務(wù)。
第二：加強黨支部自身的建設(shè)，搞好黨員的教育，管理和監(jiān)督，做好發(fā)展黨員工作，發(fā)揮黨員在社區(qū)服務(wù)與建設(shè)中的先鋒模范作用。
20_年，社區(qū)黨委將采取集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、分層培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行，同時將理論學習、知識傳授、實地考察、交流研討融為一體，力爭做到豐富多彩。
1、集中培訓(xùn)。社區(qū)每月舉辦一次社區(qū)黨員大培訓(xùn)，社區(qū)黨委廣大黨員由社區(qū)黨委統(tǒng)一安排學習時間和學習內(nèi)容，采取舉辦黨員專題培訓(xùn)班方式進行集中培訓(xùn)。社區(qū)黨委成員及黨員代表每月參加四次集中學習，加強社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)黨委成員的領(lǐng)頭羊作用。
2、分散培訓(xùn)。為方便黨員學習，增加黨員的學習頻率，社區(qū)所屬黨支部按照三會一課的要求，每季度舉辦一次支部書記上黨課，由各黨支部組織黨員進行座談研討、交流體會、黨員自學形式的學習。根據(jù)黨員實際情況與個人需求，每月5日、15日、25日及每月最后一天，組織黨員干部參加遠程教育集中學習，增強干部隊伍素質(zhì)，提高黨員的致富帶富能力。
3、提高質(zhì)量和效果。教育培訓(xùn)的內(nèi)容要貼近黨員的思想工作實際，符合黨員的現(xiàn)實需求，教育培訓(xùn)方式要使不同情況黨員樂于參加、便于參加。要把教育培訓(xùn)與基層黨建的各項活動結(jié)合起來，以活動檢驗和推動教育培訓(xùn)，要堅持以人為本，把教育培訓(xùn)變成交流思想、增進了解的過程，使教育培訓(xùn)真正達到預(yù)期的目的。
1、科學理論和《黨章》。以黨章為主線，加強黨的十x屆x中全會精神、科學發(fā)展觀，以及山東省關(guān)于基層黨建工作一系列文件的教育培訓(xùn)。教育引導(dǎo)黨員進一步理解科學理論的深刻內(nèi)涵，堅定搞好中國特色社會主義事業(yè)的信心，進一步增強黨員學習、遵守、貫徹、維護黨章的意識，從思想和行動上保持先進性。
2、道德建設(shè)和法律。著眼于黨員帶頭踐行社會主義核心價值體系，堅持教育培訓(xùn)與組織黨員重溫保持共產(chǎn)黨員先進性具體要求相結(jié)合，搞好對黨員的思想道德、社會公德和法制教育，加強黨員的道德與法制建設(shè)。教育引導(dǎo)黨員做遵守社會主義道德、依法規(guī)范行為的模范，做建設(shè)社會主義和諧社會的模范。
3、業(yè)務(wù)知識和科技。堅持崗位成才和多作貢獻的原則，加強對黨員實用技能的教育培訓(xùn)，力爭把黨員培養(yǎng)成行家里手，培養(yǎng)成具有創(chuàng)新意識和能力的人才。
第三：支持和保證社區(qū)工作機構(gòu)和社區(qū)工作者為群眾提供高效便捷的公共服務(wù)和社會化服務(wù)。
第四：按照社區(qū)黨總支的要求，做好社區(qū)工作者的教育、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督工作。
第五：密切聯(lián)系群眾，積極向上級黨組織反映群眾的意見和要求，做好群眾工作，搞好社區(qū)服務(wù)，積極推進社區(qū)化建設(shè)。
第六：按時完成上級黨組織和社區(qū)黨總支安排的各項工作任務(wù)。
第七：調(diào)動和發(fā)揮好社區(qū)黨員的積極性，在社區(qū)發(fā)揮好黨員的模范作用，根據(jù)黨員的文化程度、辦事能力、身體狀況等特點進行分類管理，使其發(fā)揮作用。使社區(qū)黨組織整體素質(zhì)有顯著提高，社區(qū)黨組織建設(shè)和社區(qū)黨員管理有明顯加強，社區(qū)思想、社區(qū)文化建設(shè)和黨的群眾工作有明顯改進，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，促進社區(qū)各項工作邁上新臺階。
第八：加強社區(qū)黨組織建設(shè)，大力發(fā)展政治覺悟高、思想品德好、積極要求上進的年輕黨員，改變目前黨組織黨員中的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，提高社區(qū)黨組織的整體素質(zhì)。
第九：建立健全黨建工作制度。為進一步貫徹落實三個代表重要思想和黨的十x大精神，解決黨組織和黨員隊伍中存在的突出問題，切實達到提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作。建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求，20_年重點健全和完善黨總支委員分工負責制、兩委班子民主生活制度、黨委組織生活會制度、黨員的三會一課制度、民主集中制度、集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責制度，黨員管理教育制度。發(fā)展新黨員制度，雙擁，敬老、助殘、幫困、優(yōu)撫工作制度。
第十：積極開展好結(jié)對共建活動。社區(qū)黨組織與社區(qū)機關(guān)、企事業(yè)單位黨組織結(jié)對共建資源共享是加強社區(qū)管理的有效途徑，有利于優(yōu)勢互補、共同發(fā)展?；顒觾?nèi)容將以搞好社區(qū)建設(shè)和社區(qū)管理為中心，以地區(qū)性、群眾性、公益性、社會性工作為抓手。
十一：積極開展好社區(qū)黨員志愿者服務(wù)活動。根據(jù)上級黨工委的要求，結(jié)合本社區(qū)的實際情況，根據(jù)社區(qū)黨員的特長及意愿，定期組織安排黨員志愿者活動，活動內(nèi)容有：扶貧幫困助殘、便民利民服務(wù)、糾紛調(diào)解、法律咨詢及講座、擁軍優(yōu)屬、青少年教育、健康咨詢、科普知識講座、文化體育活動、家電維修等等。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
第一：落實領(lǐng)導(dǎo)責任制。建立健全社區(qū)黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分工負責的社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，建立健全定期研究社區(qū)工作制度，每次要集中解決好一些突出問題、難點問題，切實把社區(qū)工作抓好，抓出成效。
第二：完善考核獎罰制度，強化有效監(jiān)督。社區(qū)黨總支要結(jié)合自身的實際情況，制定社區(qū)黨建工作目標責任制，圍繞社區(qū)建設(shè)的任務(wù)要求，合理確定社區(qū)黨組織的階段性目標和年度工作目標，認真實施社區(qū)崗位目標責任制、民主評議制、群眾監(jiān)督制等等，切實提高社區(qū)黨員干部的工作水平和服務(wù)水平。
挖潛增效提質(zhì)方案篇五
為落實***、***“提質(zhì)增效”文件精神，進一步***管理能力，切實***運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，***經(jīng)濟效益最大化。我部門認真總結(jié)工作內(nèi)容，梳理工作流程，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，將提升管理的意識始終貫穿于工作實效的全過程中，通過集體討論，特制定以下實施方案。
努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化，以完善各項管理制度為切入點，制定管理成本目標，以突出成本利益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展之間的關(guān)系，加強提質(zhì)增效的宣傳，增強全員提質(zhì)增效的意識，切實促進經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高。
總經(jīng)理工作部的工作效率***的整體運營效率，***對外形象，開展“提質(zhì)增效”活動，對于解決工作當中冗雜繁復(fù)的問題以及存在的弊端，全力推進隴東能源基地建設(shè)，推進煤電一體化建設(shè)進程，具有十分重要的意義。
以***、***提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細化管理意識，以我部門日常工作內(nèi)容為主要對象，查找在日常管理、行車管理、會議管理、業(yè)務(wù)招待等諸多方面存在的問題。同時***發(fā)展實際，建立提質(zhì)增效長效機制，***生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加可控、再控利用范圍，著力實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。
2.加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經(jīng)核準后方可領(lǐng)用。
3.倡導(dǎo)節(jié)能辦公，用完一面的紙張可回收再次利用，下班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班***無人時及時關(guān)閉燈管，晚上加班時只需開部分燈管照明，無需全部打開。
4.控制辦公費、招待費，杜絕浪費。我部門根據(jù)業(yè)務(wù)招待實際情況，做好詳細計劃，認真填寫出差審批單，業(yè)務(wù)招待審批帶，嚴格按照所申請內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行。
5.加強信息化，無紙化辦公推廣。提高oa辦公效率，壓縮收發(fā)文件滯留時間。
6.加強服務(wù)車輛的運行成本管理，維護成本管理。我部門嚴格要求用車部門詳細填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛里程及耗油登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。
通過開展“提質(zhì)增效”活動，一是我部門以團結(jié)、務(wù)實、奮進的工作作風、百分之百的精神狀態(tài)投入到工作當中，切實改變了工作作風，工作風貌煥然一新。
二是牢固樹立服務(wù)意識，努力提升服務(wù)水平。辦公室工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，歸根到底就是服務(wù)，不斷增強服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，是辦公室每一位工作人員的必修課。強化服務(wù)意識，繼續(xù)保持和發(fā)揚已有良好的工作作風，執(zhí)行和落實各項行之有效的工作制度規(guī)定、管理程序辦法，確保執(zhí)行到位、落實有效、保證運轉(zhuǎn)、推進工作，有效加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的聯(lián)系。
三是提高辦事效率?？偨?jīng)理工作***正常運營管理富有很大的責任，部門所有人員有義務(wù)做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己手里延誤，不讓傳遞的批件在自己手里中斷，不讓辦理的文件在自手里積壓，***形象因個人失誤而受到影響。在辦理文件過程中，或多或少會出現(xiàn)一些問題，要盡快解決，不得耽誤時間，在實際操作過程中逐漸積累工作經(jīng)驗，為部門發(fā)展積極努力，建言獻策，爭取“提質(zhì)增效”活動取得實效。
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