無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現這些目標。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
方案設計師崩潰篇一
(沒活動名稱談什么策劃,最好名稱能立刻體現你想干什么,不要太復雜,要清晰明了,別名或副名只能做小標題.)
二、舉辦機構：1)主辦單位2)承辦單位3)贊助單位
(是以單位還是個人舉辦,是什么單位舉辦要明確,一方面是要明確活動責任,另一方面也有一個權限問題,舉辦單位是否有越權舉辦活動)
三、活動地點
四、活動時間
五、參與人員
(時間地點人物 小學老師教作文都有交代,策劃怎么能少呢?審批者也可簡單判斷所定時間、地點是否有與其他活動沖突和可行程度)
六、活動主題(活動目的)
(交代清楚為什么要舉辦這個活動，活動的意義何在。很多時候，策劃者不可能當面對審批者進行說服，這段文字也擔當著說服的作用，為什么審批者要認同你的活動而不認同其他活動呢?)
七、宣傳活動：1)宣傳期2)宣傳重點、方法
(一個好的產品，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動也一樣，沒有好的宣傳方式，活動也不會火。所以，審批者從宣傳方式中已能基本預知活動的成功情況，如果預測不會很成功，那何必浪費經費去舉辦?)
八、場地設置(各賽段)
(看到這里，審批者一般都認同你的活動了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場地設置中可以看出策劃者想要達到一個什么效果，而且經費方面有沒有浪費，是否值得如此布置，布置是否合理)
九、活動流程(各賽段)
(在這里，審批者要衡量的是具體操作是否實際可行。將能預想到的從活動開始到結束(甚至結束后的后續(xù)工作)的所有細節(jié)和解決辦法交代清楚就可以了，一般問題不大，一定要詳盡!有問題一般會退回要求修改)
十、工作分配
(此項一般審批者已經不會很詳細看，這項也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個項目)
十一、預計費用
(衡量此項活動的價值，一般審批者看完上面的策劃，心里已有個大概數目，如果花費比審批者心里的數額差很遠也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過審批開始活動了。)
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯絡等。請根據實情自行調節(jié)。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節(jié)：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。
注意：
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
方案設計師崩潰篇二
薪酬管理對中小企業(yè)引進和留住人才起著至關重要的作用，一直以來都是企業(yè)人力資源管理的主旨內容。一個良好的薪酬管理系統(tǒng)可有效地激勵員工自覺、積極地工作，朝著企業(yè)利益最大化的目標奮斗，又能使企業(yè)的工資成本控制在合理的范圍內，不因員工工資的增加而侵蝕利潤。在當前日益成為企業(yè)戰(zhàn)略資源的人力資源，對企業(yè)實現戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。人力資源管理也應由傳統(tǒng)的管理方式轉變到基于企業(yè)戰(zhàn)略的方式，相應的薪酬管理體系制定也務必從企業(yè)戰(zhàn)略意圖出發(fā)，以激勵為導向，兼顧內部公平性與外部競爭性和滿足員工多元化、個性化需求，最大限度地支持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。
目前，中小企業(yè)實施的基本薪酬模式可分為五種：崗位薪酬模式、績效薪酬模式、技能薪酬模式、市場薪酬模式、年功薪酬模式，各有優(yōu)缺點并適合于不同的企業(yè)環(huán)境。
1.基于崗位的薪酬管理模式
2.基于績效的薪酬管理模式
這種模式的主要特點是依據員工完成任務的情況、工作行為及態(tài)度等績效指標定薪，其實施條件是職責和目標均明確，根據績效目標，通過合理的考評體系達成考核。這種模式較適宜競爭性強的企業(yè)，如消費品、家電銷售企業(yè)等。以績效考核為標準的薪酬模式指導職工行為的方式很直接，職工會朝著績效考核目標開展工作，為完成接手的任務而竭盡全力，力求創(chuàng)新，從而使企業(yè)降低了人工管理成本，提高了產出。績效工資使員工的工資與任務目標完成情況正相關，員工認為薪酬制度公平公正后自會受到激勵。另外，企業(yè)的戰(zhàn)略目標經過層層分解，將會更容易更快地得到實現。不足之處就是會造成部門或個人之間的不良競爭，影響團隊合作，當企業(yè)增長緩慢或經營效益不好時，員工會由于拿不到高的報酬而降低工作積極性甚至選擇離職。此外，績效考核系統(tǒng)的不完善影響績效考核的客觀準確性，從而引起員工的不滿。
3.基于技能的薪酬管理模式
這種模式依據員工所具備的技能水平定薪，達到標準即可晉級，享受相應的工資標準，其實施條件和重要環(huán)節(jié)，是應明確需完成的任務對應的技能，準確劃分技能等級，客觀評定技能。這種模式適合生產技術型行業(yè)及服務業(yè)，如化工、食品加工、保險、電子、汽車等。其優(yōu)點是：注重技能的提升，增加發(fā)展機會，給予員工學習動力，增加用人靈活性。其不足之處是：由于技能的不同會出現同崗不同酬的現象，造成不公平感；當員工不投入工作時，高技能未必代表高產出；技能的評價方法和程序的繁瑣也會增加企業(yè)的管理成本；員工如果一味地為了提高自己的工資而專注于提高技術水平，很有可能會忽略當前工作內容的實際目標，從而不利于企業(yè)生產或導致企業(yè)服務質量下降。
4.基于市場的薪酬管理模式
這種模式依據市場供求關系規(guī)律，參照市場價格定薪，這就需要企業(yè)搜集市場薪酬信息來制定本企業(yè)的薪酬水平。采用這種模式的企業(yè)往往具有較強的市場競爭力，并且較注重外部公平性以期留住人才而保住自身的競爭實力。人才流動頻繁、競爭性強的行業(yè)存在較多這樣的企業(yè)如高薪技術行業(yè)。通過薪酬吸引可以留住關鍵人才，依據市場定價容易讓員工接受，可以減少內部矛盾，但是企業(yè)如果沒有良好的營業(yè)能力則難以制定與市場接軌的工資水平。
5.基于年功的薪酬管理模式
這種模式依據員工為企業(yè)服務期的長短而定薪，員工的企業(yè)工齡越長，工資越高。人才流動性小，市場壓力不大的企業(yè)通常會采用這種模式，因為他們需要通過培養(yǎng)員工的忠誠度，增加他們的安全感以保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。這類企業(yè)容易形成論資排輩的氛圍，不利于良好的企業(yè)文化的創(chuàng)建。很多過去的國有企業(yè)薪酬模式就非常接近年功模式，表面上強調員工的技術能力，實際上在技能等級評定時注重資歷。這種薪酬模式認為員工任職時間長就會積累更多的工作經驗，工作效益也就提高了。然而，如果員工不努力工作，缺少創(chuàng)新意識，只是在企業(yè)混日子，他們得到的報酬比給企業(yè)帶來的效益高出許多，那么就是相當于在侵占企業(yè)資產。采用這種模式的企業(yè)的目的就是為了提高員工對企業(yè)的忠誠度，增加他們的歸屬感，使他們終身為企業(yè)服務，如果能保證員工對企業(yè)忠誠并持續(xù)不斷地創(chuàng)新，那么可以實行年功工資制度，否則將會適得其反。
五種薪酬模式都有各自的特征和適用環(huán)境，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的員工，應采取不同的薪酬模式。但是，如果中小企業(yè)對薪酬政策缺乏長期、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，薪酬模式單一而忽略企業(yè)內外部環(huán)境的復雜性以及員工的需求，薪酬政策隨意而忽略薪酬體系的規(guī)范性、透明度，則中小企業(yè)很難實現自身的轉型發(fā)展。可見，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)建立科學的薪酬管理體系，已成為中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理體系就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據，根據企業(yè)目前所處的成長階段的內外部總體環(huán)境評估結果，建立合理有效的薪酬管理體系并實施動態(tài)監(jiān)督管理，使之成為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的推動力的一系列相關活動。它與單一的薪酬模式管理不同，是與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的汲取各薪酬模式的優(yōu)點，結合自身特點綜合考慮各種薪酬模式特征的一種混合薪酬系統(tǒng)，它涉及薪酬總體策略、結構、水平，以及與之相適應的各種薪酬體系管理監(jiān)督和評價措施。
1.基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系要根據明確的企業(yè)戰(zhàn)略分析
基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系不僅僅是只注重企業(yè)內部，而是要全面評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，包括外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析，以及對薪酬管理的影響，有重點的保障未來核心人力資源的支撐。分析企業(yè)外部環(huán)境可從多方面展開，主要包括宏觀經濟環(huán)境、產業(yè)發(fā)展現狀、競爭環(huán)境、市場需求情況等。外部環(huán)境分析，主要了解企業(yè)當前所處的環(huán)境是否發(fā)生了轉變、產生了怎樣的轉變，這些轉變對企業(yè)是有利還是不利，企業(yè)是要積極防范風險還是順勢抓住機遇。企業(yè)對內部環(huán)境進行評價的主要目的是明確本身處在什么行業(yè)或競爭地位，具備哪些資源和能力，可從企業(yè)重要資源、能力和獨特的競爭力方面進行分析。企業(yè)應全面、準確地認清所處內外部環(huán)境，才能制定出在特定環(huán)境中具有競爭優(yōu)勢的薪酬管理體系。
薪酬管理體系決策涉及薪酬水平、薪酬結構、薪酬管理過程的決策。企業(yè)根據經營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略做出的薪酬決策務必與戰(zhàn)略目標相匹配，通過薪酬決策反映企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)提倡支持什么、杜絕反對什么。另外，企業(yè)有必要把戰(zhàn)略目標層層分解至為對員工的具體要求，然后在薪酬管理體系中體現出薪酬激勵，從而達到激勵員工滿足企業(yè)要求的目的。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略可分為謹慎型戰(zhàn)略、激進型戰(zhàn)略、過渡型戰(zhàn)略三種，與之對應的戰(zhàn)略性薪酬體系也分為機械式、有機式、綜合式。
（1）謹慎型戰(zhàn)略與機械式薪酬管理體系匹配。采用謹慎型戰(zhàn)略的企業(yè)重視員工資歷，崗位明確而穩(wěn)定，以經濟性報酬激勵員工為主，從而降低人才流失率，因此這類企業(yè)適合采用職位、資歷導向性薪酬支付基礎，比如基于崗位的薪酬管理模式。實施該戰(zhàn)略的企業(yè)往往處于成熟期階段，現金流入多，有實力采用高于市場標準的薪酬和福利水平。由于企業(yè)發(fā)展空間有限，長期的薪酬激勵對員工的激勵作用不大，因此實施謹慎型戰(zhàn)略的企業(yè)適合采用機械式薪酬管理體系，基本薪酬在薪酬結構中所占比例較大，注重短期經濟性報酬獎勵。這類企業(yè)的總體戰(zhàn)略往往先由高級管理人員確定，再根據實際情況具體到各下屬部門，從而形成一套較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。這種自上而下的戰(zhàn)略制定方式也稱為集權式，由企業(yè)領導層統(tǒng)一制定薪酬制度，其優(yōu)點注重內部公平性，缺點就是薪酬幅度較窄、基層員工參與程度低、員工薪資提升機會小。
（2）激進型戰(zhàn)略與有機式薪酬管理體系匹配實施激進型戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于新興成長階段，這類企業(yè)強調充分利用外部環(huán)境的變化抓住機會，充分挖掘企業(yè)內部的核心資源，使企業(yè)能夠快速發(fā)展到更高的階段。企業(yè)往往會采取向前、向后或橫向一體化的并購策略來實現多元化，從而使企業(yè)業(yè)務類型多且變化快，部門自治性與員工自我意識較強導致企業(yè)內部文化差異大。因此企業(yè)應重視員工個人能力及其對企業(yè)做出的貢獻，采用以知識、能力、績效為定薪基礎的有機模式。由于企業(yè)業(yè)務量多，偏向于采取低于市場標準的基本薪酬福利水平，以注重長期激勵（如股權激勵），薪酬彈性高的特點吸引員工為企業(yè)效力。實施該戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬管理上才采用上下結合的方法，即企業(yè)高級管理人員會與各下屬部門領導共同參與制定適宜的薪酬政策。通過這種方式制定出來的薪酬政策，在決定標準上傾向技能和績效并且要量化這些標準，在薪酬結構上傾向彈性薪酬、長期激勵，使員工的奮斗目標接近企業(yè)的戰(zhàn)略目標，注重自己的長期發(fā)展并與企業(yè)一起成長。
（3）過渡型戰(zhàn)略與綜合式薪酬管理體系匹配。過渡型戰(zhàn)略介于謹慎型與激進型戰(zhàn)略之間，與之匹配的薪酬管理體系應該是機械式與有機式的有機結合。因此，制定薪酬政策需要同時考慮崗位、技能、績效等多種因素，短期長期薪酬激勵并存，并且注重內部和外部公平性。
1.建立相關的標準和制度
中小企業(yè)建立基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系，并保障相應的薪酬政策能夠有效地轉型，應在制度方面全面行動，包括建立技能評定標準、崗位分級標準，并配以完善的績效考評制度、監(jiān)督制度、評估制度，形成實現員工自身發(fā)展與企業(yè)效益有機統(tǒng)一并具有個性化特色的薪酬管理體系。這些標準在實際執(zhí)行過程中，要力求公平、公正、公開，否則將引起員工的不滿，激化內部矛盾。
2.與員工進行有效溝通
企業(yè)在處理日常的運行環(huán)節(jié)技術問題之外，還應注重與員工的有效溝通。有關調查結果顯示，事實上有大約96%的企業(yè)把溝通作為促成薪酬政策實施成功的關鍵因素。有效溝能使薪酬管理系統(tǒng)的整體理念融入企業(yè)文化中。當企業(yè)執(zhí)行薪酬政策時，有效溝通不僅能使員工充分認識到該薪酬政策所包含的內容價值，還有助于消除員工的不滿或抵觸情緒，使企業(yè)獲得員工的信任，讓員工主動把個人努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標相掛鉤，達到目標上下的一致，形成有助于企業(yè)發(fā)展的氛圍和條件。
3.對薪酬管理體系不斷地進行
重新評價并適時調整不斷地對薪酬管理體系進行重新評價并適時調整，可保障其可持續(xù)地服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)在未來所處的內外部環(huán)境及發(fā)展方向都有可能發(fā)生變化，定期或不定期地對薪酬管理系統(tǒng)的匹配性進行相關評估就顯得十分重要。監(jiān)督和評估是一個連續(xù)性動態(tài)的過程，企業(yè)不可忽視其保障薪酬政策持續(xù)適宜且有效的作用。中小企業(yè)只有隨著企業(yè)的戰(zhàn)略，在不同發(fā)展環(huán)境、發(fā)展階段、發(fā)展目標的要求下，與時俱進地調整薪酬管理體系，才能為保障企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有力支持。企業(yè)最大的財富是人才。誰能更大程度地發(fā)揮人才的聰明才智，誰就擁有市場競爭力，誰就擁有更美好的未來?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略建立科學合理的薪酬管理體系，是中小企業(yè)實現發(fā)展壯大的必經之路。
方案設計師崩潰篇三
為慶祝國慶，營造一個寬松活躍的氛圍，現由公司團支部組織策劃公司20xx年國慶晚會。
1、組織策劃組成員策劃組團支部組織協調組辦公室、人力資源部
2、活動范圍本次活動針對公司廣德縣區(qū)域內的所有員工，具體包括公司總部、東川嶺分廠、蔡家山分廠、廣信新徽商房產和廣信小額貸款公司的員工。
二、活動時間和地址
三、現場布置及負責人員
1、現場布置及負責人員
3)根據現場情況，設置適當的觀眾席(排練時安排);
2、晚會的組織及工作人員。組織人員周書;總部-黃瑩;東川嶺分廠-孫陶;蔡家山分廠-余學黨;廣信房產;廣信小額貸款公司。主持人周沫、李宗偉、黃瑩其他工作人員史小恩、楊成晨、寧成松。
四、組織要求
3、晚會定于9月27日1830在總部四樓排練;
4、各分廠、部門活動負責人務必和分廠、部門行政負責人充分溝通，獲得支持，積極動員人員參加晚會。
五、晚會要求
1、請參加晚會的工作人員務必于當日晚會開始前1小時調試好音響設備。
2、晚會前十分鐘靜場,自由音樂結束。1900晚會準時開始。
六、節(jié)目單
姓名節(jié)目類別節(jié)目名稱所屬單位
方案設計師崩潰篇四
勞動工資管理辦法 財務管理辦法
這強化我院經營管理，適應市場經濟發(fā)展，以管理求生存，以管理求發(fā)展，以管理求效益，合我單位各項管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化。根據第八工程處內部經營管理辦法，結合我院工作實際，經院領導集體討論通過，現把勘測設計院制定的各項規(guī)章制度匯編成冊，供院里職工學習，并嚴格遵照執(zhí)行。
此管理制度匯編解釋權在設計院，如與工程局和八處有關規(guī)定相抵觸，以上級規(guī)定為準。
中水一局勘測設計院
設計處主任崗位職責
一、協助領導做好設計處的日常工作和設計院的其它工作。
二、帶領全處人員完成設計任務，安排日常設計任務。
三、指導本專業(yè)其它人員完成日常工作，把好設計質量關。
四、在投標工作中組織完成各專業(yè)的具體工作，并協調各方面的工作。
五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。
六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。
七、完成領導交辦的其它各項工作。
設計處副主任崗位職責
一、協助主任做好設計處的日常工作和設計院的其它工作。
二、指導全處人員完成設計任務，安排日常設計任務。
三、指導本專業(yè)其它人員完成日常工作，把好設計質量關。
四、在投標工作中組織完成各專業(yè)的具體工作，并協調各方面的工作。
五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。
六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。
七、完成領導交辦的其它各項工作。
設計處水暖工程師崗位職責
一、在主任領導下完成本專業(yè)的工程設計任務。
二、對本專業(yè)的設計圖紙質量負責。
三、完成本專業(yè)施工圖預算編制工作及設計現場服務工作。
四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標工作中，完成領導安排的水暖專業(yè)的具體工作。
五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。
六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。
七、完成領導交辦的其它各項工作。
設計處建筑工程師崗位職責
一、在主任領導下完成本專業(yè)的工程設計任務。
二、對本專業(yè)的設計圖紙質量負責。
三、完成本專業(yè)施工圖預算編制工作及設計現場服務工作。
四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標工作中，完成領導安排的水工、建筑專業(yè)的具體工作。
五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。
六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。
七、完成領導交辦的其它各項工作。
設計處電氣工程師崗位職責
一、在主任領導下完成本專業(yè)的工程設計任務。
二、對本專業(yè)的設計圖紙質量負責。
三、完成本專業(yè)施工圖預算編制工作及設計現場服務工作。
四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標工作中，完成領導安排的電氣專業(yè)的具體工作。
五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。
六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。
七、完成領導交辦的其它各項工作。
設計處給排水專業(yè)工程師崗位職責
一、在主任領導下完成本專業(yè)的工程設計任務。
二、對本專業(yè)的設計圖紙質量負責。
三、完成本專業(yè)施工圖預算編制工作及設計現場服務工作。
四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標工作中，完成領導安排的給排水專業(yè)的具體工作。
五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。
六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。
七、完成領導交辦的其它各項工作。
設計處計算機工程師崗位職責
一、在主任領導下完成本專業(yè)的工程設計任務。
二、對本專業(yè)的設計圖紙質量負責。
三、完成本專業(yè)施工圖預算編制工作及設計現場服務工作。
四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標工作中，完成領導安排的計算機專業(yè)的具體工作。
五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。
六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。
七、完成領導交辦的其它各項工作。
計算機室主任崗位職責
一、負責全院工程設計軟件的開發(fā)、應用及推廣工作。
二、負責全院設備的采購保管及維護工作。
三、負責設計圖的出圖工作。
方案設計師崩潰篇五
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，良好的薪酬管理體系有助于企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在經營發(fā)展中必須站在經營發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，注重薪酬管理體系的構建，充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)的激勵作用。本文從供電企業(yè)薪酬管理角度入手，基于薪酬管理體系的作用，從工作分析、績效考核、留人和招聘等角度探討了薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響。
隨著“三集五大”體系建設的逐步深入，我國電力市場開放程度越來越高，供電企業(yè)間的競爭日益激烈。在21世紀，市場競爭歸根結底是人才競爭，供電企業(yè)在內外環(huán)境巨大變化下，要想實現健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，必須加強人力資源管理，充分挖掘全體員工潛力以形成強大的推動力，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。薪酬管理體系是保護與激發(fā)員工工作積極性的一種有效手段，供電企業(yè)應當清楚認識到薪酬管理體系在自身經營發(fā)展中的基礎作用，通過構建完善的薪酬管理體系來充分其作用，以實現企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
薪酬管理，是指根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理值的設計與完善，酬薪激勵計劃的編制與實施，最大限度地發(fā)揮各種酬薪新形式，如工資、獎金和福利等的激勵作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。作為企業(yè)管理的一部分，薪酬管理在企業(yè)生產經營中的地位是相當重要的，沒有完善的薪酬管理體系就無法保護和激發(fā)員工的熱情，產生不了強大的員工向心力，直接造成企業(yè)生產效率和業(yè)績的降低，危害到企業(yè)經營發(fā)展。
薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成，也是企業(yè)管理的一種有效工具和手段，其在供電企業(yè)經營發(fā)展中具有巨大作用。具體如下：第一，激勵作用。薪酬決定著員工的物質條件，反映著一個人的社會地位，是滿足員工多種需求的經濟基礎。所以，薪酬是否公平，對員工工作積極性有著重大影響?？茖W合理的薪酬分配，可以明顯的激發(fā)員工工作積極性，相反就會降低員工工作熱情，使薪酬喪失原有的激勵作用。第二，保障作用。員工是企業(yè)生產和運營的基礎，員工通過勞動所得相應的薪酬維持自身和家庭的衣食住行，為自身的進修學習、子女教育等提供支持，以保障勞動力的增值與再生產。從這一點看，薪酬管理在供電企業(yè)經營發(fā)展中起著人力資源生產和再生產的重要保障作用。第三，凝聚作用。供電企業(yè)利用科學合理的薪酬管理體系能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工體會到自身價值的被認可，有助于增強員工對企業(yè)的情感依賴，產生與企業(yè)同甘共苦的感情，從而提高員工凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展做出自身的貢獻。第四，調節(jié)作用。薪酬管理體系是人力資源管理的重要內容，合理的薪酬差異是實現供電企業(yè)人力資源流動和配置的重要手段。在供電企業(yè)經營發(fā)展中，一方面通過薪酬差異調動內部資源流動，另一方面通過薪酬差異吸引優(yōu)秀人才。如果薪酬管理體系設置不合理，將無法發(fā)揮薪酬差異的調節(jié)作用，降低企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和員工工作成效。
薪酬管理體系對車供電企業(yè)發(fā)展有著重大影響，下面筆者從多年在工作實踐中總結，從四個方面分析了薪酬管理體系與供電企業(yè)的關系，從中窺探出薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響。
1.薪酬管理體系與工作分析。工作分析是供電企業(yè)管理中的一項重要工作，也是人力資源管理工作的基礎。唯有全面深入的工作分析，才能明確各部門、各工作崗位的性質任務、職責權限，以及相關的崗位關系和勞動條件等，讓員工清楚知道所從事崗位的工作任務和要具備的資格條件等，為企業(yè)建立規(guī)范的人力制度管理和工作制度提供依據。工作分析是崗位評價的基礎，而崗位分析是建立薪酬管理體系的重要步驟，某種程度上影響著具有激勵性、公平性和競爭性薪酬制度的制定。對于供電企業(yè)而言，建立了有激勵性、公平性和競爭性薪酬制度，能夠充分發(fā)揮薪酬管理體系的激勵、調節(jié)等作用，激發(fā)員工工作積極性和提升員工凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。
2.薪酬管理體系與供電企業(yè)的績效考核。在生產經營中，供電企業(yè)定期或不定期的進行員工績效考核，這樣做的主要目的是通過績效考核結果向員工支付獎勵性報酬，給員工加薪，給予培訓、職位晉升機會等，把績效考核與薪酬相掛鉤，用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，最終促進企業(yè)業(yè)績的提升，提高核心競爭力，實現發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，在供電企業(yè)經營管理中，薪酬管理體系與績效考核是不可分割的關聯體，績效考核結果為薪酬管理的依據，而薪酬管理可以充分調動員工工作熱情，有助于供電企業(yè)業(yè)績的提升。
3.薪酬管理體系與供電企業(yè)的留人。提到薪酬管理與供電企業(yè)的留人，相信我們并不會覺得陌生。人際交往中我們經常聽說，“我離開某家供電企業(yè)，就是因為工資太低，發(fā)展空間不大……”從中不難看出，科學、合理、靈活的薪酬管理體系是供電企業(yè)留人和進行人力資源優(yōu)化配置的關鍵，具有穩(wěn)定員工的重要意義?？茖W合理的薪酬管理體系可以體現公平分配的原則，使員工得到勞動所應得的報酬，滿足員工衣食住行和學習進修、子女教育等需要，為員工發(fā)展提供保障。倘若供電企業(yè)所制定的薪酬制度滿足不了員工的這些需求，而員工又擁有這一領域的核心技術，理所當然的會跳到更優(yōu)秀、工資水平更高、更利于自身職業(yè)發(fā)展的相關電力企業(yè)?？梢姡匠旯芾眢w系是否科學合理，是否具有靈活性，關系著供電企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才，要是能留住優(yōu)秀人才對供電企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著重大影響。
4.薪酬管理體系與供電企業(yè)的招聘?？茖W、合理、靈活的薪酬管理體系在供電企業(yè)進行員工招聘時有著明顯的優(yōu)勢，有助于滿足優(yōu)秀人才的需要，吸引大批優(yōu)秀人才，奠定供電企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢地位，讓供電企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢。根據供電企業(yè)員工的走訪調查結果表示，絕大多數的員工必須關注薪酬問題，薪酬水平的高低是決定優(yōu)秀人才是否愿意進入某一家供電企業(yè)工作的決定性因素。如果一個供電企業(yè)沒有科學、合理、靈活的薪酬管理體系，無法利用薪酬差異吸引人才，就不能從整體上優(yōu)化員工結構，提升核心競爭力，在市場競爭力會失去有力的競爭優(yōu)勢。因此，供電企業(yè)應當認清薪酬管理體系對員工招聘的影響力，力爭做好薪酬管理體系建設工作。
綜上所述，薪酬管理體系具備激勵、保障、凝聚、調節(jié)作用。供電企業(yè)通過科學合理的薪酬管理體系可以激發(fā)員工的工作熱情，把全體員工的積極性和創(chuàng)造力充分的凝聚起來，為自身發(fā)展奠定基礎，保障生產經營活動的穩(wěn)定、持續(xù)。同時，還有助于實現人力資源的優(yōu)化配置，做好留才、用才工作。所以，供電企業(yè)必須高度重視薪酬管理體系構建工作，以充分發(fā)揮薪酬管理體系的作用，為自身發(fā)展提供保障和動力。
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