方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
臨時工考核總結(jié) 物業(yè)管理員工考核方案篇一
為了充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提高員工的競爭意識，開展勞動競賽，促進(jìn)工作，特制定員工工作考核及獎懲制度。
一、考核種類：考核分月考核和年度考核，月考核由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。
二、考核頻度：考核每月進(jìn)行一次，年度總評一次。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見考核表。
四、獎懲：
1、每季度月考核平均在9分以上為達(dá)標(biāo)，8-8.9分為基本達(dá)標(biāo)， 7-7.9為一般不合格，6-6.9分為不合格，6分以下為嚴(yán)重不合格，應(yīng)考慮給予辭退處分。
2、年度扣分累計(jì)在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎，扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎，36分以下者取消年終獎；并考慮給予辭退處理。
3、連續(xù)三個月考核在9.5分以上者，年終獎可上浮10%。
4、連續(xù)三個月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。
5、年度考核評為先進(jìn)工作者，年終獎可上浮10%。
五、適用范圍：?管理處全體員工
各社區(qū)、村，機(jī)關(guān)各部門，在城各物業(yè)企業(yè)：
為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)、村物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，增強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理責(zé)任，根據(jù)《宜興市物業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合宜城物業(yè)管理工作實(shí)際，制訂本考核辦法。
一、考核對象
負(fù)責(zé)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)的社區(qū)、村（包括托管小區(qū)、自管小區(qū)及拆遷安置小區(qū)）及市場化物業(yè)服務(wù)的住宅小區(qū)。
二、考核主體
街道物業(yè)管理辦公室會同相關(guān)職能部門，成立住宅小區(qū)物業(yè)管理檢查考核小組，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)的住宅小區(qū)及市場化住宅小區(qū)進(jìn)行檢查考核。堅(jiān)持開展每年不少于八次的常規(guī)考核和四次集中暗訪。
三、考核原則
堅(jiān)持實(shí)事求是,公平、公開、公正的原則；依據(jù)街道物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)約定的原則；根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價(jià)對等的原則。
四、考核內(nèi)容
準(zhǔn)物業(yè)住宅小區(qū)考核以“八有”為主要內(nèi)容，并按照準(zhǔn)物業(yè)住宅小區(qū)不同類型，分別制訂《宜城街道老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理考核評分細(xì)則》(附件一)，《宜城街道城郊農(nóng)村物業(yè)管理考核評分細(xì)則》(附件二)。市場化住宅小區(qū)的考核標(biāo)準(zhǔn)參照城發(fā)33號文件《宜城街道市場化住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)的考核辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、考核措施
(一)實(shí)行保證金制度
1、準(zhǔn)物業(yè)住宅小區(qū)以社區(qū)、村為單位，向街道物業(yè)管理辦公室繳納年度物業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證金1萬元。
2、質(zhì)量保證金應(yīng)根據(jù)檢查考核結(jié)果進(jìn)行扣除，其扣除金額充入街道年度物業(yè)管理獎勵基金。
3、質(zhì)量保證金扣除部分，相關(guān)社區(qū)、村應(yīng)在下一年度補(bǔ)交。
(二)考核方式
1、考核區(qū)域。轄區(qū)內(nèi)所有住宅小區(qū)采取現(xiàn)場抽簽的辦法確定考核區(qū)域。
2、評分辦法?？己私M人員應(yīng)嚴(yán)格對照相關(guān)考核評分細(xì)則，對應(yīng)被考核區(qū)域，實(shí)行無記名打分。計(jì)分時去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余分?jǐn)?shù)相加的平均得分為當(dāng)次考核結(jié)果分。凡抽簽到市場化住宅小區(qū)的考核結(jié)果分視為社區(qū)、村當(dāng)次考核結(jié)果分。
3、現(xiàn)場督查?？己私M每次檢查考核時，一是對物業(yè)服務(wù)臺帳進(jìn)行現(xiàn)場查閱；二是對居民投訴及應(yīng)急維修進(jìn)行現(xiàn)場勘查；三是召集居民代表進(jìn)行物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查。
4、點(diǎn)評通報(bào)。考核小組檢查考核時，以片區(qū)為單位當(dāng)場公布考核結(jié)果和現(xiàn)場點(diǎn)評；并將考核情況及考核名次，以書面形式向全街通報(bào)；每季度街道物業(yè)管理辦公室組織一次集中講評。
（三）實(shí)行分值加減獎懲制度
1、加分條件及應(yīng)加分值。在本年度內(nèi)，社區(qū)、村物業(yè)服務(wù)工作中有以下情況之一者，在年度綜合平均分基礎(chǔ)上對社區(qū)、村加1至5分。
(3) 社區(qū)、村在落實(shí)物業(yè)管理創(chuàng)新工作進(jìn)程中有重大舉措且物業(yè)管理成效明顯的，加2分。
2、減分原因及相減分值。在考核年度內(nèi)，社區(qū)、村有以下行為之一者，視情節(jié)輕重，在當(dāng)次考核時每次扣除1至5分。
(2)因社區(qū)、村失責(zé)被新聞媒體曝光披露的扣3分；
(3)因社區(qū)、村失責(zé)給業(yè)主工作生活造成嚴(yán)重后果的扣3分；
(4)街道物業(yè)管理服務(wù)中心督辦事項(xiàng)，社區(qū)、村不能及時完成的扣2分；
(5)因社區(qū)、村失責(zé)，業(yè)主投訴經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的有一起扣1分。
六、獎懲激勵
街道設(shè)立年度物業(yè)管理優(yōu)勝等次獎，其獎懲規(guī)定如下：
1、獎項(xiàng)設(shè)置。設(shè)一等獎2名、二等獎5名、三等獎8名、達(dá)標(biāo)獎16名。
2、獎金額度。一等獎為8萬元；二等獎為5萬元；三等為3萬元；達(dá)標(biāo)獎為1萬元。
3、獎金兌現(xiàn)。街道物業(yè)管理辦公室根據(jù)年度考核綜合情況，按考核排名確定相應(yīng)獎勵等次，并由街道財(cái)政兌現(xiàn)到相關(guān)社區(qū)、村。并授予年度考核綜合得分排位前10位的社區(qū)、村為環(huán)境衛(wèi)生管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。
4、處罰規(guī)定。街道物業(yè)管理辦公室對全年檢查考核綜合得分排位后3位的社區(qū)、村各扣除年度質(zhì)量保證金1萬元，并取消街道年終綜合先進(jìn)和城市管理先進(jìn)單位的評比資格。
5、獎金分配規(guī)定。獎金按照5︰5比例發(fā)放，即50％留社區(qū)、村充入物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)，50％獎勵給所屬住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理人員、從業(yè)人員、業(yè)委會主任及機(jī)關(guān)定住宅小區(qū)工作人員。
七、有關(guān)要求
1、各社區(qū)、村必須高度重視物業(yè)管理考核工作,要對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),完善管理措施，規(guī)范管理行為,全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
2、本辦法下發(fā)后,各社區(qū)、村要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,結(jié)合有關(guān)物業(yè)管理的政策法規(guī),認(rèn)真貫徹落實(shí),在落實(shí)中抓規(guī)范,在規(guī)范中促發(fā)展。
臨時工考核總結(jié) 物業(yè)管理員工考核方案篇二
為規(guī)范管理，做到獎罰分明，有據(jù)可依。特制定以下獎懲細(xì)則。請全體員工嚴(yán)格遵守，管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，將員工的表現(xiàn)在閃光欄、曝光欄中注明，做到公開、公正、公平。獎罰的情況將在效益工資中體現(xiàn)，同時這也將成為評定效益工資的重要依據(jù)。
一、獎勵細(xì)則
1、拾到貴重物品及時上交，視其價(jià)格給予獎勵
2、每月各項(xiàng)考核綜合成績前三名 +1
3、積極投稿，被相關(guān)刊物采用 +2
4、積極推銷，取得優(yōu)異成績，視其情況給予獎勵
5、受到客人書面表揚(yáng)或多次口頭表揚(yáng) +1
6、團(tuán)結(jié)友愛、助人為樂，積極參加酒店或班組組織的活動 +1
7、積極參加各類活動受到表彰 +2
8、上班嚴(yán)格按照工作程序，完成較好，表現(xiàn)突出 +2
9、關(guān)心工作，提供合理化意見被予以采納者 +2
10、抽查各項(xiàng)知識掌握好者 +1
11、員工義務(wù)加班，主動加班的視情況給予獎勵 +1至3
12、發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，為酒店挽回?fù)p失的，視情況給予獎勵
13、老員工帶新員工責(zé)任心強(qiáng)表現(xiàn)突出 +2
14、被（評為優(yōu)秀樓長）區(qū)域評為優(yōu)秀員工者 +2
15、個性化服務(wù)具有特殊性及創(chuàng)新的視情況給予獎勵 +2至5分
16、參加集團(tuán)組織各種活動，取得前三名的獎勵 +3至5
17、成本控制做得好（以區(qū)域?yàn)閱挝灰猿杀竞怂憬M為準(zhǔn)）+2
二、處罰細(xì)則
（一）輕微觸犯（-1分）
1、各種單據(jù)表格（如工作表、樓層動態(tài)表）填寫不規(guī)范
2、休息或下班時間在樓層閑逛
3、在樓層，工作區(qū)域奔跑、大聲喧嘩
4、當(dāng)班時間未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)，私自串崗
5、上班時間未化妝上崗、衣著不整
6、當(dāng)班時間內(nèi)在布草房休息
7、不按程序做房
8、當(dāng)班時間與其它員工在樓層閑聊
9、不按時簽到、簽退或代簽
10、未使用專用取電牌取電
11、下班不補(bǔ)布草車、吸塵機(jī)不倒塵，使用吸塵機(jī)時，拖拉吸管、電線
12、內(nèi)務(wù)不整，工作臺面、布草房零亂
13、所屬公共區(qū)域維護(hù)不到位，如：立式煙盅不干凈，煙頭超過3個
14、部門、班組內(nèi)部抽查各項(xiàng)知識掌握不好
15、不按時與客務(wù)中心核對房態(tài)
16、查房間衛(wèi)生出現(xiàn)三個小問題
17、工作停止時未將清潔用具放入指定位置
18、當(dāng)班時間看書、看報(bào)紙
19、未經(jīng)管理人員允許私自下班 20、跑單物品未在第一時間領(lǐng)回
21、對交待的事情未及時落實(shí)
22、空房開夜床未交班
23、節(jié)能意識不強(qiáng)，做房間衛(wèi)生未關(guān)燈、空調(diào)未將窗戶打開
24、接聽電話程序不標(biāo)準(zhǔn)
25、房間維修未及時發(fā)現(xiàn)并報(bào)修，修好后未檢查就在維修單上簽字
26、對樓層房態(tài)住客情況不清楚
27、未按時上交總結(jié)、案例等
28、開會、培訓(xùn)等遲到或早退，上班遲到按《員工手冊》處理
29、做住人房未將酒水飲用情況，記錄在工作表上，未登記酒水單并請客簽字 30、各項(xiàng)工作未按標(biāo)準(zhǔn)和程序操作。（指單項(xiàng)：不用拖盤，查退房不開窗透氣等）
31、不按正常程序及時報(bào)修或修好后不檢查就簽字
（二）一般觸犯（-2分）含輕微觸犯第二次
1、信息傳遞出現(xiàn)問題
2、當(dāng)班時間抽煙、吃東西
3、床底不吸塵、少補(bǔ)毛巾、茶杯內(nèi)水、毛發(fā)多等
4、用布草做抹布
5、未在規(guī)定時間內(nèi)用餐或用餐時間超過30分鐘
6、未經(jīng)請假，無故不參加培訓(xùn)和各種會議
7、交接班不清，造成工作被動
8、安全隱患未將布草房、消毒間門鎖好
9、未按程序請假或私自換班，發(fā)現(xiàn)問題不反映
10、固定物品，酒水交接出現(xiàn)問題（漏交或不交）
11、工作程序不到位、不規(guī)范
12、酒店各項(xiàng)檢查中抽查知識不熟
13、未交酒水單或酒水單出現(xiàn)問題
14、下班不交對講機(jī)，未交鑰匙
15、未保管好鑰匙，導(dǎo)致鑰匙留在房間
16、查房不仔細(xì)遺留物品未查出
17、遺留物品未按規(guī)定時間匯報(bào)客務(wù)中心或未在交接班本上記錄
18、未經(jīng)管理人員同意，私自將“000”房、空房物品撤出
19、在住人房接打內(nèi)線電話
20、各項(xiàng)考核成績后三名 1—3分
21、未保管好對講機(jī)，導(dǎo)致對講機(jī)遺留在其它地方
22、私自翻看客人書籍、物品
23、玩電游、上網(wǎng)被發(fā)現(xiàn)
24、衛(wèi)生打掃不及時（住人房）
25、違反宿舍管理規(guī)定 a：私拿酒店易耗品的
1、安全隱患：未將客房門鎖好
2、當(dāng)班時間內(nèi)睡覺，在房間看電視（視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰）
3、私自保留客人的遺留物品，拾遺不報(bào)
4、對上級不誠實(shí)、散布謠言，在員工中造成不良影響
5、擅自離開自己的工作區(qū)域長達(dá)半小時以上
6、偷打客房內(nèi)外線電話
7、以消極的方式怠工或損壞工具設(shè)施
8、私自將鑰匙交給其他無關(guān)人員，造成不良影響
9、利用工作之便謀取個人利益 如：查退房多報(bào)酒水等
10、對客服務(wù)中使用不文明語言引起客人不滿
11、私自將酒店物品帶離工作區(qū)域
12、未經(jīng)許可私自配制酒店鑰匙
13、工作失誤引起客人投訴
14、違反操作規(guī)程造成損失
15、拒絕上級指派的工作
16、曠工半天
17、私自涂改辦公用具，交接班本內(nèi)容的扣除30%月獎
（四）嚴(yán)重觸犯：根據(jù)情況輕重扣除月獎50%—100% 或開除；（較大觸犯第二次或情節(jié)嚴(yán)重）
1、所屬區(qū)域發(fā)生安全事故
2、侮辱漫罵恐嚇?biāo)嘶驓蛩?/p>
3、私拿酒店物品且勸說不改，意識淺薄
4、故意破壞酒店客人或員工物品
5、偷竊酒店以及員工財(cái)物
6、以貨幣為交易與客人在房間進(jìn)行不正常的行為
7、私自配制辦公桌、文件柜鑰匙
8、遺失酒店磁卡萬能鑰匙
9、故意不服從工作安排，破壞工作程序
10、挪用消防器材作為它用
11、無保密意識透漏保密資料
12、為客人介紹小姐
13、向客人索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬
14、有賭博行為
15、組織煽動員工，有意搬弄事端
16、從事第二職業(yè)
17、私開房間住宿
18、曠工一天
（五）罰款
1、私拿酒店物品，按原價(jià)10倍處罰
2、煙洞一個未查出50元/個，依此類推
4、部門檢查違反食堂、更衣房、宿舍管理規(guī)定50元/次
5、面盆、坐廁、吸塵機(jī)破損未查出，由當(dāng)事人按成本價(jià)賠款
以上規(guī)定請各位員工認(rèn)真遵守，如犯其它錯誤的按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理！
客 房 部
二0一一年七月
臨時工考核總結(jié) 物業(yè)管理員工考核方案篇三
為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。
考核方法
公告：獎懲之公布于每月一次
評級考核辦法
1.部門工作專業(yè)能力。
2.對工作的計(jì)劃推動能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。
5.對工作問題上的改善能力。
6.對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感
7.自我開發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配
〈五〉考勤扣分：
1. 有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)
2. 有下列情形。不得為a.b等
a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)
3. 有下列情形。不得為a.b.c等
a. 曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。
底分為50分
獎勵種類區(qū)分如下：
評分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：
項(xiàng)目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級
10分 20分 30分.
在以下情況中，可以加10分：
a .能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯
b .良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上
c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司
d .積極參與公司各項(xiàng)活動，表現(xiàn)突出的
e .愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。
f .積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者
g .主動參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a .對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者
b .執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者
c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者
d .參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者
c. 遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。
d. 研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者
e. 對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類
懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：
項(xiàng)目 警告 小過 大過 降級 違紀(jì)辭退
扣10分 20分.30分.
對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分
a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)
b. 在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c. 上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d. 在車間吃東西者
e. 破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f. 各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者
g. 因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者
h. 不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者
i. 上班時間私自接聽私人電話者
j. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者
k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者
臨時工考核總結(jié) 物業(yè)管理員工考核方案篇四
本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。
二、目標(biāo)分解
1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁)。
2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即kpi和cpi指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。
三、考核內(nèi)容
1、部門的考核內(nèi)容通過年度計(jì)劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。
2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。
1)管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表(1)》。
2)其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)(cpi)、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。
3)普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。
3、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。
四、考核分值
1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。
2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)(cpi)三項(xiàng)指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%。
3、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分。
五、考核方式及操作步驟
1、被考核者均采用自評、直接上級(第一考核者)評分、隔級上級(第二考核者)評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%。
2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。
3、如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。
六、分值計(jì)算
略
臨時工考核總結(jié) 物業(yè)管理員工考核方案篇五
根據(jù)《關(guān)于做好 20__年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書館實(shí)際，制定 20__年度考核工作方案。
一、人員基本情況
截止 20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10 人。
二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)
優(yōu)秀比例為 15%，擬評優(yōu)秀 1 人。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)做好 20__年度考核工作，特成立考核工作組。
四、考核內(nèi)容
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進(jìn)行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
五、考核程序
1、進(jìn)行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進(jìn)行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為 5 天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。
6、將年度考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
六、時間安排
1、2 月 20 前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。
2、2 月 28 日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。
3、3 月 10 日前，召開述職評議會。
4、3 月 15 日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
6、3 月 30 日前，整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。
七、獎懲辦法
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員 1 名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
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