方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
鐵礦產(chǎn)品方案篇一
一、指導思想
以__為指導，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，著力強化教師、幼兒的安全責任意識，保障教師、幼兒和幼兒園財產(chǎn)安全。進一步加強幼兒園的各方面安全工作，深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然。
二、活動主題
安全伴我在校園，我把安全帶回家
三、活動時間
20__年_月1日至_月30日
四、組織領(lǐng)導
為加強幼兒園安全生產(chǎn)月、安全教育月活動的組織領(lǐng)導，幼兒園成立安全生產(chǎn)月、安全教育月活動領(lǐng)導小組，負責幼兒園活動的全面開展。
組長：園長，幼兒園安全工作第一責任人，全面負責幼兒園安全工作。
副組長：副園長，分管安全管理工作，具體負責幼兒園安全工作排查、督查，督促指導其他成員做好安全工作，具體負責教師、幼兒安全教育管理工作。
五、活動主要內(nèi)容
（一）加強宣傳力度，營造安全氛圍。
1、在門口醒目處懸掛安全生產(chǎn)月、安全教育月橫幅，張貼宣傳標語，在宣傳欄中張貼安全生產(chǎn)月、安全教育月知識。
2、通過幼兒園家園驛站和家長接送孩子時間向家長或社會宣傳安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī)，號召和組織全園師生、全社會關(guān)注身邊的安全生產(chǎn)、安全教育等。
（二）圍繞活動主題，開展活動
1、開展應急預案演練周活動。按照全國統(tǒng)一部署，在6月份第三周繼續(xù)開展應急預案演練周活動。通過組織開展緊急情況人員疏散和逃生演習，檢驗預案的實用性和操作性，檢驗師生逃生知識的掌握程度，檢驗在重大災情、重大險情面前的應急指揮和配合協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)師生在緊急情況下的處置和應急能力。
2、組織好一次班級安全教育主題活動
各班結(jié)合本班實際對幼兒進行安全系列教育，將安全知識滲透到各個領(lǐng)域之中，同時以活動為載體，讓幼兒在操作中掌握自我保護的方法和技能。
3、做好一次全園安全檢查。
組織檢查小組，進行一次全園性的安全隱患大排查，切實有效地消除校園及周邊存在的各種安全隱患，實現(xiàn)校園及周邊環(huán)境的明顯優(yōu)化。
4、開展致家長一封信活動。6月中旬，針對汛期和暑期安全特點，組織開展向幼兒家長致信活動。通過致幼兒家長一封信，要求家長做好假日和戶外活動期間幼兒的監(jiān)護工作，防止幼兒溺水、雷擊、交通傷害等意外傷害。
5、開展安全優(yōu)質(zhì)課評比活動。在全園開展安全教育優(yōu)質(zhì)課評選活動，進一步提高安全課教師的執(zhí)教能力和安全教育質(zhì)量。
六、總結(jié)與反思
為全面準確地反映本園開展安全生產(chǎn)月、安全教育月活動的情況，活動結(jié)束階段認真做好總結(jié)與反思，在6月20日前及時向鎮(zhèn)教育辦上報安全生產(chǎn)月、安全教育月活動開展情況。
鐵礦產(chǎn)品方案篇二
為深入貫徹落實上級部門關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，確保我縣文化市場的安全、有序，為全縣人民營造健康平安的文化娛樂環(huán)境，__縣文化市場稽查大隊采取多項舉措，多管齊下，緊抓全縣文化市場安全監(jiān)管工作。
一、召開業(yè)主大會，擴大安全生產(chǎn)宣傳力度。
20__年2月2日下午14:30在縣會展中心2號會議室召開全縣行業(yè)經(jīng)營業(yè)主大會，會議由應孔亮副局長主持，參會人員：__市文化市場綜合執(zhí)法支隊饒興奇支隊長、縣文廣局局長梅杰、文化稽查大隊大隊長戎必強及特邀縣消防大隊傅瑋參謀進行消防安全知識授課。
二、明確檢查重點，加強日常巡查力度。
三、擴大監(jiān)管時段，增加夜間巡查次數(shù)。
針對歌舞娛樂場所經(jīng)營時段的特殊性，同時防范日常檢查的漏洞，各執(zhí)法小組靈活安排作息時間，多次開展夜間錯時執(zhí)法。自20__年1月份以來，共出動夜間執(zhí)法19次，檢查發(fā)現(xiàn)，大部分電子游戲游藝以及大型歌舞娛樂場所消防工作規(guī)范有序，能落實專人負責;僅個別小型歌舞娛樂場所存在一些安全隱患，主要表現(xiàn)為消防通道堆放雜物、應急燈故障、墻體使用軟包材料等，對3家存在問題的場所責令其限期整改。
四、聯(lián)合監(jiān)管力量，開展多部門聯(lián)合執(zhí)法。
為充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，我局積極協(xié)調(diào)當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)文化站、安全生產(chǎn)辦、派出所等職能部門，開展聯(lián)合執(zhí)法。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站也高度重視，開展了文化市場專項安全大檢查，由主要領(lǐng)導帶隊親自進行檢查。執(zhí)法人員檢查時加強了對場所負責人及工作人員的場所安全教育，要求各場所加強消防安全工作，并與之簽訂《消防安全責任書》，明確安全責任。
通過執(zhí)法人員的通力合作與努力，我縣文化市場總體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。我局大隊全體執(zhí)法人員將根據(jù)統(tǒng)一工作安排，繼續(xù)落實值班工作和市場管理的要求，堅守好自己的崗位，適度進行錯時執(zhí)法，確保我縣文化市場的健康、安全、和諧。
鐵礦產(chǎn)品方案篇三
一、工作目標
1、抓法律法規(guī)的組織學習，提升行業(yè)管理水平，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。
2、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。
3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設(shè)，提高防實抗實能力，重點解決煤礦的基本條件和地面^v^五個一^v^工程的規(guī)范達標。
4、抓煤礦職工業(yè)務素質(zhì)的教育工作，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓復訓和日常的業(yè)務學習，力爭做到培訓率達100%。
5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施。
6、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準繩，重點做好^v^五圖^v^的準確，真實可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。
7、督促和輔導搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進度爭取20nn年通過技改驗收1-2個煤礦任務。
二、工作要求
(一)安全責任
1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié)。
2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所。
3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。
4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃、季計劃、月計劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標，有序無亂通過驗收。
5、嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴能，嚴格按設(shè)計和安全專篇施工工作。
(二)安全培訓
1、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓，持證上崗率100%。
2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓學習。
(三)安全資料建檔
1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。
2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復印一份上報煤管所存檔。
三、工作措施
(一)安全管理實行四包責任制
1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)，否則從重處罰。
2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和^v^三違^v^行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對^v^三違^v^行為進行處罰。
3、包組織培訓，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。
4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施，并督促落實。
(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)
1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。
2、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。
四、內(nèi)務管理
1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。
2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名
冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔。
3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面請假條，批準后方可休假，否則作曠工處置。
五、安全管理目標考核辦法
駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元，以資鼓勵。
總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標一定能實現(xiàn)。
鐵礦產(chǎn)品方案篇四
需求預測的準確度一直都是困擾著企業(yè)計劃的重要因素，也是生產(chǎn)計劃和采購計劃問題的來源。如何根據(jù)不同企業(yè)不同行業(yè)的特點來采用合理的方法，提高信息預測的精度仍然是需要進一步研究的問題。下面我們一起來分析分析!
1、需求預測的浮動性
計劃部門通常是根據(jù)需求預測來指定一定時間段內(nèi)的生產(chǎn)計劃以及采購計劃，在以后的市場經(jīng)濟環(huán)境中，如果需求的預測量過多，會導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品庫存積壓，從而導致客戶服務方面的質(zhì)量下降。在通常情況下，企業(yè)都會根據(jù)往年的歷史銷售記錄來預測來年的市場需求，從而確定生產(chǎn)計劃和采購計劃，然而我國相當部分的企業(yè)缺乏對市場的掌控，信息化程度低，數(shù)據(jù)信息存儲不夠，使得不能夠正確的預測市場需求。
2、采購的提前期較長
如果采購工作并不存在有提前期，那么企業(yè)單位的預測工作會變得輕松許多。但是在現(xiàn)在的市場環(huán)境中，許多企業(yè)的小配件、零件都需要提前進行預訂，而且價格偏高。對于國際產(chǎn)品，我國的企業(yè)單位進行采購的提前期為兩個月距離市場的時間越長，預測就越容易出現(xiàn)偏差，所面臨的風險也會越大。
3、庫存的安全度計算不準確
安全的庫存能夠為企業(yè)維持一定的客戶滿意度，保證他們的服務水平，在企業(yè)產(chǎn)品的供應方面能夠?qū)崿F(xiàn)緩沖的作用。企業(yè)單位通常根據(jù)自身的運營能力以及庫存的成本投入來制定了安全庫存的標準。然而在市場經(jīng)濟的沖擊下，安全庫存經(jīng)常不能發(fā)揮應有的作用。當市場比較繁榮火熱的時候，沒有充足的貨源來保證產(chǎn)品供應，在市場比較冷清的時候，庫存又顯得過量，這些都是由預測不準所帶來的。
4、采購部門和生產(chǎn)部門的沖突
當生產(chǎn)部門考慮到市場需求的不穩(wěn)定性，在一項短期計劃內(nèi)提高生產(chǎn)量的時候，可能會使得產(chǎn)生多余的物料進入到生產(chǎn)制作的流程，從而生產(chǎn)多剩余的產(chǎn)品。而企業(yè)并不將多余的產(chǎn)品計算到安全庫存的容量之中，庫存的成本相對較高。而采購部門了解生產(chǎn)部門的計劃和情況的時候，為了降低企業(yè)庫存的成本就會重新考慮物料的采購，這樣就形成了采購部門和生產(chǎn)部門之間的矛盾。
我國目前的大部門企業(yè)都是采用營銷流程重組的方法來制定自身的生產(chǎn)計劃和采購計劃，但是營銷流程重組的方法并不能夠切實的解決這些問題，因此將供應鏈的方法引入到企業(yè)的生產(chǎn)和采購流程中，能夠更好地實現(xiàn)需求、計劃、采購、生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)。
1、提高預測的'準確度
市場信息的預測直接影響到企業(yè)的各項決策，如果預測的信息出現(xiàn)了偏差不準確，那么企業(yè)所制定的計劃就會在實施過程中出現(xiàn)很多問題。要提高企業(yè)預測的準確度，需要提高完善企業(yè)的預測方法，對于市場的需求進行滾動預測。同時還需要做好對于共用件的預測工作。采用滾動預測能夠保證需求分析的結(jié)果能夠更加貼近市場的走向和發(fā)展趨勢，它是根據(jù)一定的預測方式，結(jié)合行業(yè)自身的特點和規(guī)律，根據(jù)相關(guān)的市場理論進行信息預測。而共用件指的是用于多個產(chǎn)品而且會被每個產(chǎn)品進行多次使用的部件，對于共用件如果僅僅是采用普通的均值方差方法進行預測，會直接影響到結(jié)果的準確性。要預測共用件，一種方法是假設(shè)所采用的共用件是獨立存在的，那么總得預測均值就是每一個產(chǎn)品的預測誤差的綜合，因此也就能夠確定了相應的方差，不過這種方法的假設(shè)太嚴格，如果共用件產(chǎn)品不是獨立的就并不適用。第二種方法則是通過確定部件的需求以及不確定性，將產(chǎn)品的需求逐步的分解成為小部件的需求從而進行直接預測。
2、減小計劃采購的不確定性，合理設(shè)計安全庫存
在計劃采購的環(huán)節(jié)，主要存在的問題就是不能夠做到企業(yè)和供應商之間的協(xié)同管理，真正的將采購計劃和生產(chǎn)計劃有機的結(jié)合起來。根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、技術(shù)支持能力采用最適合的合作模式，同多家的供應商之間建立起合理的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。企業(yè)和供應商之間的協(xié)作也需要根據(jù)規(guī)模、層次的不同選擇不同的經(jīng)營模式。要實現(xiàn)兩者的合作關(guān)系，企業(yè)需要實現(xiàn)先進的業(yè)務實踐，在信息技術(shù)建設(shè)方面加大成本投入，達到雙方的計劃系統(tǒng)一體化。要設(shè)計合理的安全庫存，需要確定需求的不確定性測量方法和服務水平的具體設(shè)計，通過對于企業(yè)物質(zhì)材料的計劃性消耗和實際的消耗的差距，以及真實的需求和預測之間的差距，根據(jù)具體情況選擇不同的計算方式。
3、加強采購部門和計劃部門的溝通
企業(yè)內(nèi)部應該加強采購部門同計劃部門之間的溝通，及時的調(diào)節(jié)兩者間的矛盾。企業(yè)的供應鏈成功是所有部門共同努力的成果，也依賴于系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)輸入的準確性。所有的數(shù)據(jù)輸入都是以系統(tǒng)中的預測信息作為基礎(chǔ)的，如果其中任何一個過程出現(xiàn)了偏差，都將影響到企業(yè)系統(tǒng)的性能。
鐵礦產(chǎn)品方案篇五
一、清理庫存
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
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