無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電力創(chuàng)新獎勵方案 單位創(chuàng)新獎勵申請篇一
員工獎勵辦法(試行)
一、目的
為充分調(diào)動全體員工的積極性，表彰和激勵先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時為弘揚(yáng)正氣，特制定本辦法。
二、適用范圍
全公司所有部門及員工。
三、歸口管理
公司對各部門和員工擁有獎勵權(quán)，人事行政部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，具體組織行使各項獎勵職能。
四、原則
實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監(jiān)督。
五、獎勵的方式
分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，具體包括口頭表揚(yáng)、通報表彰、記功、記大功、獎金、獎勵出游、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。
六、獎勵的權(quán)限
1、各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工、本管理系統(tǒng)的先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任，人事行政部對全公司的先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任。
2、對總值100元以內(nèi)(含100元)的物質(zhì)獎勵由人事行政部批準(zhǔn);通報表彰、記功、記大功、100元以上的物質(zhì)獎勵、旅游獎勵、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準(zhǔn)。
1、月度獎項：
(1)最快進(jìn)步獎：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在單位一致好評的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：50元/ 人。
(2)開拓獎：為公司發(fā)展、公司形象、市場競爭方面做出較大貢獻(xiàn)。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元起/項。
(3)合理化建議獎：能夠根據(jù)工作實踐，對公司的各項管理和經(jīng)營工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為公司創(chuàng)造效益的。要求建議以書面方式提交人事行政部，凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)50元起—500元/項。
(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，服務(wù)態(tài)度誠懇積極，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，尊重和理解客戶和業(yè)主，在不違背原則的前提下能為業(yè)主解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100—200元/人。
(5)見義勇為獎：關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭，保衛(wèi)國家、集體及他人的財產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為公司贏得聲譽(yù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200—元/人。
(6)拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會普遍贊譽(yù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/人。
(7)勇挑重?fù)?dān)獎：在急難險重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時完成任務(wù)的.。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100—500元/項。
(8)舉報獎：敢于揭露公司或各部門重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100—500元。
2、半年獎項(1-6月、7-12月)：
(1)創(chuàng)意獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，經(jīng)實踐考證后，在日常工作中能夠節(jié)能降耗或提高工作效率而且效果明顯的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200—400元/項。
(2)閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽(yù)次數(shù)最多的或工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉、吃苦耐勞者為閃亮之星獎獲得者，以綜合評審決定。如半年無明顯獲取榮譽(yù)者，則取消此項獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。
(3)未來之星獎：在半年中工作中表現(xiàn)突出，追求進(jìn)步，擁有吃苦耐勞精神，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、無怨無悔，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。
(4)崗位狀元獎：在本崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100元/人。
(5)最佳引薦獎：公司鼓勵員工引薦人才，如月度、半年度員工屬于公司員工引薦，則頒發(fā)最佳引薦獎。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100元/人。
3、年度獎項：
(1)辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻(xiàn)、工作無失誤的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。
(2)自強(qiáng)不息獎：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。
(3)先進(jìn)個人獎：每年度終了實行綜合評比，在基層員工中產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)公司實行的綜合考評以及現(xiàn)實情況而定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。
(4)先進(jìn)干部獎：每年度終了實行綜合評比，在管理人員中產(chǎn)生，評選辦法根據(jù)公司實行的綜合考評以及現(xiàn)實情況而定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。
4、以上物質(zhì)獎勵同旅游獎勵可進(jìn)行合理合并，按獎勵組織員工，抑或其家屬進(jìn)行旅游。
5、其他未列入的獎項，根據(jù)實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。
八、獎項的申報與評審
1、除年度、半年獎項由公司按年度進(jìn)行評選外，月度獎項由各部門每期末25日前視有無情況進(jìn)行申報獎勵，提請申請報告，由人事行政部、總經(jīng)理辦公室審核，在次月5日內(nèi)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、申報材料應(yīng)盡可能翔實，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。
九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎勵并公布事跡、通報表彰。
十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機(jī)修訂。
電力創(chuàng)新獎勵方案 單位創(chuàng)新獎勵申請篇二
1、每月進(jìn)行一次綜合評比，并對第一名掛紅旗和現(xiàn)金獎勵，對最后一名掛黑旗和現(xiàn)金處罰。每月飲食例會公示檢查結(jié)果。每月常規(guī)檢查評分第一名的獎勵100-300元。
3、在藥監(jiān)局餐飲服務(wù)許可證年度量化考核獲得a級的獎勵1000元。
（一）違反下列任意一項，每次每項處罰50元；如抽查中發(fā)現(xiàn)同一地點、同一項目連續(xù)三次不符合規(guī)定和要求，處罰300元。
1、餐廳員工基本信息登記報表按時上報、及時更新。
2、工作人員持有效健康證上崗。
3、工作人員上班必須穿戴工作服、帽、口罩，著裝要整潔；
4、操作間不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰；
5、認(rèn)真做好防火、防盜及有關(guān)安全工作，不準(zhǔn)閑雜人員等進(jìn)入操作間；
7、待出售的主副食品要根據(jù)季節(jié)加蓋和加罩，做到冬保暖、夏防蠅；
10、嚴(yán)格用具的三消毒并如實記錄，出售食品必須用售貨夾具；
電力創(chuàng)新獎勵方案 單位創(chuàng)新獎勵申請篇三
為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品、管理帶動銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎勵制度。
一、 基本原則、評定范圍及內(nèi)容
1、堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。
2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對新產(chǎn)品的需求, 豐富公司產(chǎn)品同時帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。
3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進(jìn)展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項目成果可申請公司年度科技創(chuàng)新獎。
4、鼓勵公司員工利用現(xiàn)有平臺和技術(shù)資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術(shù)專利，對公司發(fā)展起到推動作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。
5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新配方、新設(shè)備直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。
6、對國內(nèi)或從國外引進(jìn)的新工藝或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)
新，設(shè)計出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。
7、為降低經(jīng)營成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；對設(shè)備的主要零部件進(jìn)行重大結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)工藝的調(diào)整和改進(jìn)項目等。
1、為鼓勵廣大員工積極創(chuàng)新并申請專利，凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予發(fā)明人一定金額的獎勵。
2、專利申請統(tǒng)計期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的。
3、專利申請被授予專利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專利權(quán)人給予發(fā)明專利發(fā)明人不低于10000元獎勵；給予實用新型專利發(fā)明人不低于2000元獎勵。
4、企業(yè)每年設(shè)立“科技創(chuàng)新獎”?？萍紕?chuàng)新獎的獎勵對象為公司薄膜產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備工具改進(jìn)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、管理和營銷模式革新、新市場開拓等具有較高創(chuàng)造性和較大市場價值的科技創(chuàng)新領(lǐng)域。由公司辦公室、生產(chǎn)部牽頭，會同有關(guān)部門評出一、二、三等獎。評審結(jié)果在公示期限內(nèi)沒有異議的，即予以認(rèn)定。
5、科技創(chuàng)新獎設(shè)一等獎一名，獲得獎項的發(fā)明人可獲得不低于1000元獎勵；設(shè)二等獎兩名，每件獲獎專利發(fā)明人可獲得不低于800元獎勵；設(shè)三等獎兩名，每件獲獎的發(fā)明人可獲得不低于500元獎勵。
6、公司科技創(chuàng)新獎每年底評定一次，同一新產(chǎn)品或技術(shù)改進(jìn)不得重復(fù)參與評定。
三、獎勵周期及適用原則
1、根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、市場價值、新成品或技術(shù)等級的分級設(shè)立不同額度的獎勵。
2、按新項目實施、新產(chǎn)品成功投放市場后為公司取得的經(jīng)濟(jì)利潤按一定比例（10%—5%）提成，逐年遞減（五年后取消）。
3、如一件技術(shù)專利、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)有多位發(fā)明人，按照參與人的實際貢獻(xiàn)大小分配獎金和報酬。
4、專利職發(fā)明人的獎金、科技創(chuàng)新獎金由公司統(tǒng)一支付，公司員工在職期間申請的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利、技改工藝成果所有權(quán)歸公司所有。
5、專利權(quán)歸屬存在糾紛的，在糾紛解決前不享受按照本細(xì)則給予的所有待遇。
6、科技創(chuàng)新獎勵制度目的在于促使公司員工完成企業(yè)的產(chǎn)品更新計劃，使所有員工明確產(chǎn)品和思維創(chuàng)新是公司工作目標(biāo)，保證員工能在挑戰(zhàn)的狀態(tài)下積極工作，以此促進(jìn)員工的工作績效改進(jìn)和效率提升，不以獎懲為目的。
附件一
專利發(fā)明及科技創(chuàng)新項目申報表格
第一章 總則
第一條 為了進(jìn)一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細(xì)則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；并參考一些知名公司的成熟經(jīng)驗，將原有的《新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法》和《機(jī)械工藝、設(shè)備改進(jìn)創(chuàng)新項目的獎勵辦法》合并、歸納、完善后制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司各職能部門。
第三條 本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為了解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。
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電力創(chuàng)新獎勵方案 單位創(chuàng)新獎勵申請篇四
銷售目標(biāo)制定是績效考核的關(guān)鍵，這里采用全品項定量的方式，即將商場的商品按照毛利大小分為5個級，全部定量，因為毛利高的產(chǎn)品大多為新產(chǎn)品，消費者尚不熟悉，所以推廣比較困難，任務(wù)定小點，毛利低的產(chǎn)品都為成熟產(chǎn)品，所以目標(biāo)定高些，所有的產(chǎn)品定量，可以避免營業(yè)員對低毛利產(chǎn)品的漠視，甚至，消費者點名需要知名產(chǎn)品時營業(yè)員故意不介紹，為難消費者，違背了醫(yī)藥本為治病救人的宗旨。
定完量后，要把門店過去連續(xù)3個月與去年同期三個月的數(shù)據(jù)吊出來反復(fù)模擬，作成模擬數(shù)據(jù)表，推算綜合毛利額，員工獎金實得數(shù)據(jù)，否則，一旦定量不準(zhǔn)，就會出現(xiàn)員工獎金太高或太低的現(xiàn)象。
將整個陳列區(qū)重新規(guī)劃，貨架加層，1、2、3、4、5級商品分別陳列在第1、2、3、4、5層，并用不同的顏色做標(biāo)志。比如：5色表示5級青赤黃白黑，如出現(xiàn)2層商品陳列不完要擠到三層，就不會混淆，這樣，員工在介紹產(chǎn)品時也就輕松判定。
門店績效獎金的設(shè)計是個頗為頭疼的問題，幾個關(guān)鍵，如下：
為減少本班員工之間的競爭，采用分班競賽規(guī)則，即ab班展開不見面的銷售競賽，全店總計任務(wù)為x，則ab班的任務(wù)目標(biāo)各自為1/2x，這樣就完全處于公平狀況。
小型店只要分班定量，超額獎勵，班內(nèi)員工獎金均分即可，但大店與小型店不一樣，大型店（300-800）一般ab班一班單班員工就要12-20人，而小型店（80-300）單班員工才3-8個左右，如果對大店所有的員工定相同的任務(wù)，拿相通的獎金，大家就會出現(xiàn)互相依賴，也就是說大鍋飯現(xiàn)象，為了促進(jìn)員工的工作熱情，還要分組，分解到2-4個人為一組的單元，將班定量分解為組定量即可，組內(nèi)員工獎金均分，一般分為以下幾個組：處方藥組、otc組、中藥參茸組、營養(yǎng)保健品組、日化護(hù)理組、醫(yī)療器械組 。
超額獎：目標(biāo)超額部分，根據(jù)完成量進(jìn)行獎勵，1-5級各自商品的完成量×各自系數(shù)，相加即可總獎金數(shù)量。
一般導(dǎo)購員這個行業(yè)，人員流動是非常頻繁的，員工的忠誠度與穩(wěn)定度本身就是企業(yè)的競爭力，所以我們要去掉傳統(tǒng)的工齡工資的模式，代替一個叫忠誠年獎的方式，以紅包的方式，紅包里現(xiàn)金 + 鼓勵信，年限越高，紅包越厚，對于中高層干部，則給與期權(quán)激勵 第四節(jié) 薪酬運(yùn)行 薪酬運(yùn)行非常關(guān)鍵。
這種兩班競賽的考核機(jī)制運(yùn)行一段時間后，一般會發(fā)現(xiàn)兩班的員工出現(xiàn)關(guān)系進(jìn)展，所以，為了改善這一現(xiàn)象，店長要經(jīng)常做團(tuán)隊文化方面的集體活動，增進(jìn)彼此的交流。
電力創(chuàng)新獎勵方案 單位創(chuàng)新獎勵申請篇五
出差時間：8月16——8月27日
出差事由：細(xì)化市場
本次為期12天的出差最主要的任務(wù)就是細(xì)化東海和贛榆市場，目前東海和贛榆的總簽約客戶為12家(包括這次簽約的兩家)有6家集中在東海的北部，且店面分布比較集中，贛榆的4家也在一條線上面，整體看來連云港11家店的質(zhì)量比較好，對于下半年的跑量還是比較有信心的。
這次出差最大的意外收獲應(yīng)該是：*和灌南的7家客戶基本上已經(jīng)確定下來，東海那里也傳來喜訊，所以，今年下半年連云港市場不出意外的話會突破20家，前景應(yīng)該是一片光明。
其次，在這次出差的時候墩尚的客戶反應(yīng)：顧客來買了一條單品床單又退了回來原因：大面積的跳紗，對于產(chǎn)品質(zhì)檢這一塊，建議生產(chǎn)部這塊還需加強(qiáng)一些，畢竟現(xiàn)在我們在蘇北這里才剛剛起步，正在打品牌的時候，質(zhì)量這塊一定得把握好，一定得在下半年把繡陽的品牌打出去。
下月5號東海有兩家客戶搞促銷活動，關(guān)于宣傳的事宜在電視臺打廣告的事情由于費用太高暫擱一邊，我已經(jīng)和客戶解釋過原因，他們也表示理解。
等九月份促銷活動開始的時候，一些意向客戶就會陸陸續(xù)續(xù)聯(lián)系到老客戶店里參觀，到9月底之前要把能拿下的意向客戶基本拿下，重點放在東海和贛榆具體的實施在9月5號開始，在這之前我已經(jīng)著手聯(lián)系這些意向客戶了。
總之，希望我們在外面開發(fā)市場，家里的貨品尤其是質(zhì)量這一塊一定得把關(guān)好，我們很有信心把蘇北市場做大做強(qiáng)，希望公司能做我們的堅強(qiáng)后盾!
以將現(xiàn)代的辦公模式與應(yīng)用系統(tǒng)真正融合起來。而10oa出差申請單就是一個典型的實例。
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