為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
維修工作方案 北方冬季供暖運行方案篇一
為貫徹落實中央關于“做好冬季各項民生保障工作，特別要保障好群眾溫暖過冬”的要求，進一步提高政治站位、明確任務、夯實責任、強化合作、同力保供，統(tǒng)籌做好2019—2020年采暖期集中供熱保供工作，特制定本方案。
（一）總體目標。
確保今冬明春集中供熱安全穩(wěn)定、高效有序，人民群眾溫暖過冬。
（二）主要任務。
立足資源供應實際，構建上下積極聯(lián)動、部門協(xié)調一致的集中供熱保障體系，統(tǒng)籌今冬明春集中供熱保障工作，規(guī)范供用熱行為和市場秩序，解決好各類供熱問題。
落實集中供熱企業(yè)供熱主體責任和各區(qū)縣政府、各開發(fā)區(qū)管委會民生用熱保障屬地責任，強化集中供熱事宜組織協(xié)調、監(jiān)督管理、跟蹤問效，確保民生用熱安全穩(wěn)定供應。
（一）牽頭市級部門。
1．市城管局：向市委、市政府及時報告集中供熱重大問題；就提前或推遲供熱時間綜合研判，并向市政府提出建議；督促、指導各區(qū)縣集中供熱主管部門和各開發(fā)區(qū)管委會加強轄區(qū)集中供熱行業(yè)管理工作；對集中供熱企業(yè)的安全生產、供熱質量、供熱服務、設備檢修等方面，聯(lián)合有關部門持續(xù)開展督導檢查和考核；及時處理12345市民熱線轉辦工單，督促、指導、協(xié)調集中供熱企業(yè)處理相關問題；查處集中供熱企業(yè)違法違規(guī)行為。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，市生態(tài)環(huán)境局，市住建局，市應急管理局，市市場監(jiān)管局，市財政局，市交通局，市公安局，市水務局，市大數(shù)據(jù)局，市委網信辦，市氣象局，西安城投集團，水電氣暖企業(yè)。
2．市發(fā)改委：組織冬季高峰供氣保障工作。向上級發(fā)展改革部門和中石油、省天然氣公司等上游單位協(xié)調爭取氣源；每日對天然氣保供情況實施動態(tài)監(jiān)控，處置天然氣氣源保障突發(fā)事宜；優(yōu)先保障無備用燃煤鍋爐的集中供熱企業(yè)天然氣鍋爐用氣，盡力保障其他天然氣鍋爐用氣；按照市政府發(fā)布的集中供熱啟動工作安排，協(xié)調熱電聯(lián)產企業(yè)做好供熱保障工作；制定采暖期高峰供氣天然氣財政補貼方案，減輕天然氣公司和集中供熱企業(yè)經營壓力；處理有關天然氣氣源保障和燃氣供熱價格問題投訴。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，市城管局，市生態(tài)環(huán)境局，市市場監(jiān)管局，市住建局，市委網信辦，市大數(shù)據(jù)局，西安城投集團，集中供熱企業(yè)，天然氣公司。
3．市住建局：指導各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，督促物業(yè)服務公司履行供熱相關法規(guī)及供熱合同，督促物業(yè)服務公司開展小區(qū)內部供熱設施巡檢，協(xié)調解決小區(qū)內部供熱問題；督促物業(yè)服務公司及時公示收費、退費及供熱故障等信息，允許居民查閱物業(yè)服務公司與集中供熱企業(yè)簽訂的供用熱合同；督促物業(yè)服務公司按時啟動小區(qū)內部供熱設備；教育、引導物業(yè)服務公司規(guī)范供熱，不得發(fā)生瞞報、漏報、少報供熱面積等“偷熱”違法行為；發(fā)現(xiàn)有違反相關法規(guī)及合同的行為，對屬于物業(yè)服務公司責任的督促其進行整改，拒不整改的計入全市不良信用信息；處理有關小區(qū)物業(yè)內部供熱問題投訴。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，市城管局，市公安局，市市場監(jiān)管局，西安城投集團，集中供熱企業(yè)。
4．市財政局：根據(jù)相關規(guī)定，做好集中供熱獎補資金保障。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，市發(fā)改委，市城管局，西安城投集團，集中供熱企業(yè)。
5．市生態(tài)環(huán)境局：落實集中供熱企業(yè)燃煤鍋爐煤改潔補貼資金；協(xié)調冬季集中供熱企業(yè)煤炭及灰渣準運工作，保障煤炭充足供應、灰渣及時清運；及時受理集中供熱企業(yè)鍋爐點火報備事宜。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，市財政局，市發(fā)改委，市城管局，市交通局，市公安局，西安城投集團，集中供熱企業(yè)。
6．市公安局：依法查處物業(yè)服務公司等單位和個人“偷熱”等違法行為；指導、監(jiān)督全市公安機關依法查處借供熱矛盾擾亂社會秩序的行為；為供熱事故搶修車輛辦理相關通行證件，確保在執(zhí)行搶修任務期間不限號且通行順暢。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，市城管局、市住建局，市委網信辦，市大數(shù)據(jù)局，西安城投集團，集中供熱企業(yè)。
7．市應急管理局：依法負責供熱安全生產工作的綜合監(jiān)督管理。指導督促集中供熱行業(yè)做好安全生產事故防范、處置及安全管理培訓等工作，指導應急預案體系建設，督促建立完善的供熱突發(fā)事故專項應急預案；督促開展安全生產檢查和隱患治理；指導集中供熱安全生產事故的應急指揮工作。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，市城管局，市市場監(jiān)督管理局，西安城投集團，集中供熱企業(yè)。
8．市市場監(jiān)管局：依法開展供熱合同行政監(jiān)管，依法查處合同欺詐等違法行為；做好集中供熱特種設備監(jiān)察及檢驗檢測工作，監(jiān)督檢查高耗能特種設備節(jié)能標準的執(zhí)行情況；依法查處物業(yè)公司、集中供熱企業(yè)違規(guī)收費行為（包括為供熱服務的水電費）；依法組織開展熱能表計量檢定工作。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，市城管局，市住建局，市公安局，市大數(shù)據(jù)局，西安城投集團，集中供熱企業(yè)。
9．市大數(shù)據(jù)局（12345市民熱線）：受理各類供熱投訴，及時準確向相關單位交辦。對投訴集中供熱企業(yè)服務質量的問題，向各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會、市城管部門交辦；對投訴物業(yè)服務公司服務質量的問題，向各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會、市住建部門交辦；對投訴價格、收費方面的問題，向各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會、市發(fā)改部門交辦；對投訴偷熱行為的問題，向各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會、市公安部門交辦；對投訴價格亂收費方面的問題，向各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會、市市場監(jiān)管部門交辦；對于其他投訴，按照本方案職責分工向相關部門交辦。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，相關部門和企業(yè)。
10．市氣象局：負責全市氣象監(jiān)測、預報預警、公共服務管理工作，及時發(fā)布和傳播氣象信息，特別是極端天氣；宣傳、普及氣象科學知識，指導做好供熱領域氣象保障工作。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，相關部門和企業(yè)。
11．西安城投集團：負責督促協(xié)調西安市熱力總公司、西安熱電有限責任公司落實供用熱工作的主體管理責任，積極協(xié)調天然氣氣源及氣源分配等重大事項，并督促做好安全生產，提高服務質量；建立健全獎懲聯(lián)動機制，從安全生產、供熱質量、供熱服務、群眾評價等方面對集中供熱企業(yè)相關人員予以獎勵或懲戒。
配合單位：各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會，相關部門和企業(yè)。
（二）各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會。
各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會建立集中供熱保障協(xié)調機制，研判轄區(qū)集中供熱形勢，制定相應工作方案，對集中供熱工作專門安排部署，每周對轄區(qū)集中供熱廠站、用戶進行走訪調研。落實民生用熱保障的“屬地”管理責任，與各集中供熱企業(yè)、天然氣公司常態(tài)化無縫對接，及時溝通、協(xié)調、處理采暖期集中供熱天然氣保供問題。督促轄區(qū)天然氣公司制定完善“采暖期集中供熱天然氣保障工作方案和應急預案”，集中供熱企業(yè)制定 “天然氣鍋爐缺氣時的應急預案”，集中供熱企業(yè)、天然氣公司及時簽訂供用氣合同，嚴格按照“壓非保民”原則落實鍋爐分級保供預案和用戶調峰方案。組織轄區(qū)集中供熱小區(qū)物業(yè)服務公司召開供熱工作宣傳動員會議，安排部署相關工作。發(fā)現(xiàn)有違反相關法規(guī)及合同的行為，對屬于物業(yè)服務公司責任的督促其進行整改。加強集中供熱行業(yè)管理力量，每周檢查集中供熱廠站和天然氣設施安全運行情況，督促指導集中供熱企業(yè)落實安全生產主體責任，開展訪民問暖活動，及時做好信息公開并妥善處理群眾投訴，避免發(fā)生重大事件。及時嚴肅查處損毀集中供熱管網設施的行為。
（三）水電氣暖企業(yè)。
1．國網西安供電公司：提前做好檢修計劃，確保采暖期間集中供熱企業(yè)用電的正常供應；對集中供熱企業(yè)供電線路進行巡查，及時消除安全隱患，避免停電。
2．西安市自來水公司：提前做好檢修計劃，確保采暖期間集中供熱企業(yè)用水的正常供應；對集中供熱企業(yè)供水管道進行巡查，及時消除安全隱患，避免停水。
3．天然氣公司：做好冬季采暖期天然氣需求預測，科學調度，合理組織氣源供應。制定完善采暖期集中供熱天然氣保障工作方案和應急預案；及時與集中供熱企業(yè)簽訂“供用氣合同”和簽訂“供用氣安全合同”，明確約定雙方承擔的相應責任和義務；采暖期間在“壓非保民”的前提下，全力保障無備用燃煤鍋爐的集中供熱企業(yè)天然氣鍋爐用氣，盡力保障其它集中供熱天然氣鍋爐用氣；集中供熱燃氣設施管理人員24小時駐場值班巡查，及時消除安全隱患，組織針對性應急演練，加強備品備件準備，確保應急及時有力。
4．集中供熱企業(yè)：不斷完善安全生產、供熱服務、節(jié)能減排等管理制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和標準；制定完善安全生產管理制度、安全事故應急預案、供熱工作保障方案、“壓非保民”工作方案及燃氣鍋爐缺氣時的應急預案；儲備充足的應急保障物資、裝備、人員及經費，做好隨時投入搶修搶險工作的準備；加強員工安全教育培訓，定期進行應急演練，切實提高突發(fā)事故防范和應急處置能力；執(zhí)行天然氣“壓非保民”措施，分階段、分鍋爐、分區(qū)域實行限供；統(tǒng)籌燃煤鍋爐、天然氣鍋爐、熱電聯(lián)產余熱及污水源利用，提高供熱保障能力和服務水平；積極爭取氣源，提前儲備煤炭，應對可能出現(xiàn)的不利情況；定期巡查、及時維護供熱設備設施，建立問題臺賬，實行銷號管理；及時更換老舊供熱管網，指導物業(yè)服務公司做好小區(qū)內部供熱設備檢修；落實24小時電話值班，及時辦理12345市民熱線等平臺轉辦的投訴；高度重視維穩(wěn)工作，及時妥善處理投訴集中的`供熱問題，就地化解，避免發(fā)生重大事件；開展訪民問暖活動，向用戶宣傳供熱知識，收集供熱意見建議，現(xiàn)場解決供熱問題。
（一）建立應急保障協(xié)調機制。
建立集中供熱應急保障協(xié)調機制，由市城管局牽頭負責，市發(fā)改委、市生態(tài)環(huán)境局、市住建局、市應急管理局、市財政局、市交通局、市公安局、市水務局、市市場監(jiān)管局、市大數(shù)據(jù)局、市政府督查室、市委網信辦、市氣象局、西安城投集團、國網西安供電公司、西安市自來水公司、各天然氣公司、各集中供熱企業(yè)配合，研究協(xié)調集中供熱重大問題，及時研判供給和需求形勢，積極爭取天然氣氣源供應，協(xié)調煤炭儲運，根據(jù)氣象狀況適時啟動集中供熱，保障集中供熱平穩(wěn)、高效。
（二）做好宣傳輿情管理。
通過多種形式，加大對供熱知識、用熱常識及供熱服務等方面的宣傳，推廣普及供熱法規(guī)和相關政策，引導用戶安全、合理、經濟用熱，并通過正規(guī)途徑反映訴求。
各區(qū)縣政府、開發(fā)區(qū)管委會及集中供熱企業(yè)要制定完善輿情處置機制，對轄區(qū)內供熱輿情及時研判，采取有力措施，將影響降到最低。不斷加強輿論引導和監(jiān)測，及時通過媒體正面宣傳，引導社會輿情。強化突發(fā)事件的媒體管控，加強部門協(xié)調溝通，防止對集中供熱問題進行炒作。
（三）強化信息報送。
供熱期間，各集中供熱企業(yè)每日向市城管局報送鍋爐運行、供熱能力、燃煤消耗、天然氣消耗、天然氣缺口及采取的應急措施等。各天然氣公司每日向市發(fā)改委報送日用氣量、日供氣缺口，市發(fā)改委匯總后報送市城管局。市公安局每周向市城管局報送偷熱問題查處情況。市住建局每周向市城管局報送投訴物業(yè)問題處理情況及物業(yè)服務公司信息公開情況。市市場監(jiān)管局每周向市城管局報送供用熱合同違約問題及違規(guī)收費問題處理情況。西安城投集團每周向市城管局報送下屬集中供熱企業(yè)總體保供情況。
（四）加強督導檢查。
集中供熱是重大民生工程，各單位一定要高度重視，切實做好相關工作，市城管局將通過專項督查、明察暗訪、實地調研等方式加強督促檢查，確保各項保供措施落實到位，對工作不主動、進展緩慢或出現(xiàn)重大問題的責任單位和主要負責人進行通報、約談及問責。
維修工作方案 北方冬季供暖運行方案篇二
合唱藝術是音樂、文學與演唱的結晶，對學生道德的培養(yǎng)、性格情操的熏陶、形象思維的豐富都起著極其重要的作用。 組建合唱團是為了進一步加強校園精神文明建設，繁榮先進的校園文化，構建和諧的校園生活，“弘揚高雅藝術，傳播民族文化”，提高大學生藝術修養(yǎng)，打造具有影響力和輻射面的校園文化活動品牌。希望合唱團的成立能夠提升工科院校大學生藝術品位和綜合素養(yǎng)，為社會輸送有競爭力的“文理兼修”的復合型人才而努力。
合唱團隸屬電氣工程系，將針對團員在演唱方法、技巧、合唱賞析、藝術素養(yǎng)等方面對合唱團成員進行專業(yè)的培訓，學習合唱與指揮的基本知識，掌握業(yè)余合唱隊訓練的基本方法。通過合唱活動，培養(yǎng)團隊精神，增強合作意識，豐富業(yè)余生活，促進身心健康。把熱愛生活，熱愛藝術，熱愛學校的情懷融進純真、質樸的音色之中，展現(xiàn)音樂魅力。
二、 合唱團形式
男聲同聲合唱團，合唱隊員不少于15人。
三、 組織機構
設立團長、副團長、藝術監(jiān)督、策劃、聲部長、指揮(可兼任)。
領隊：劉睿 總策劃：曹會文 藝術總監(jiān)及鋼琴伴奏：(待定)
四、 團員條件
1.主要面對電氣工程系一、二年級男生;
2.愛好歌唱，對聲樂演唱有興趣;
3.遵守紀律，集體榮譽感強;
4.能堅持參加日常訓練。
五、 報名方式 采取自愿報名，分班登記方式。
六、 工作進程
1.籌備會議
2 參加人員：各班文娛委員
時間：十一月十九日下午四點二十分
地點：七號樓7109室
會議內容：合唱團員報名工作
2.報名
登記合唱團員，選定團長、副團長、藝術監(jiān)督、策劃、聲部長、指揮(可兼任)。
3.合唱團第一次工作會議
參加人員：團長、副團長、藝術監(jiān)督、策劃、聲部長、指揮等。
制定合唱團章程; 確定訓練時間、場所。
4.日常訓練(訓練計劃略)
5.訓練成果展示，周年匯報。
維修工作方案 北方冬季供暖運行方案篇三
1、熟悉掌握各設備的操作規(guī)程，保證設備正常運轉。
2、做好各設備運轉時的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、嚴禁各設備超負荷運轉，嚴格按照各設備技術要求進行操作。
4、加強設備的日常維護和保養(yǎng)制度，設備調試運轉，確認正常以后，方能投入使用。
5、建立健全各種設備臺帳、設備卡片，并將設備的維護保養(yǎng)落實到人。
6、保持設備的清潔衛(wèi)生，對易產生熱量和安裝在潮濕處的設備，運轉時要及時檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用。
7、停用設備及閑置設備要做到歸庫管理，保持整潔。
8、對于特殊設備，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓考核工作，嚴禁違章操作。
9、做好設備維護保養(yǎng)檢修記錄，責任落實到個人，檢修過的設備在下次使用期間發(fā)現(xiàn)問題影響生產由檢修人承擔責任。
10、由于操作失誤發(fā)生設備事故及損壞設備，操作人員應按設備維修費用的80%進行賠償，并責令下崗。
維修工作方案 北方冬季供暖運行方案篇四
1、行政部將盡快組織落實各分部宿舍及內務管理工作，督促分部解決員工宿舍設施配備并確保各種設施的安全性，為員工解決住宿問題；同時督促分部抓好宿舍的衛(wèi)生及食堂管理管理工作，確保食品衛(wèi)生安全。
2、20xx年12月20日至20xx年1月25日，要求分部每日中午菜品為兩菜（一翹葷、一素菜）。每個分部的廚師擬定好每周的菜譜，并公布出來，保證菜品數(shù)量充足，不重復，干凈清潔，所有人員共同監(jiān)督，并由行政部隨時抽查。
3、從12月20日至1月25日，每周增加一次固定肉葷時間，調整為每周三次；每周增加一次，保證每人每次為5兩，35天內共增加6次；由行政部統(tǒng)一購買發(fā)放。
4、對各分部生活管理情況進行不定期抽查，凡出現(xiàn)不按時開飯、出現(xiàn)食品變質以及不能保證加班員工吃上熱菜熱飯的分部，將對分部進行嚴懲。
1、為一線員工統(tǒng)一發(fā)放防寒用品（手套或圍巾），在各分部員工動員會后發(fā)放。
2、為各分部配備防感冒中草藥。
3、為各分部配備抗病毒沖劑和感冒清藥片。
4、要求各分部做好員工宿舍衛(wèi)生，保持通風，減少發(fā)病機率。
5、為信息中心話務員配發(fā)金嗓子喉寶（兩盒）及眼藥水（一盒）。
1、設置行政督辦郵箱：
為了提高管理部門工作效率，做好對分部管理工作的指導和服務，行政部將設置行政督辦郵箱。
對各分部工作提出的問題各管理部門應在當天給予回復，若不能及時解決完畢的，也應給出一個解決的時間承諾。分部各分部在工作中不能得到各管理部門及時響應，可將事由及時間要求發(fā)往督辦郵箱，由行政部按督辦規(guī)定進行督促。
2、建立分部聯(lián)系人制度。
為及時了解員工狀況和分部管理信息，行政部將在員工中有手機者建立聯(lián)系，確定為聯(lián)系人，定期與之聯(lián)系了解情況。
3、設置員工服務熱線：
為了便于員工反映生活中以及分部管理中存在的問題，了解公司的各項政策和情況，將行政部辦公電話在員工中公布，以便行政部能及時了解和解決員工所關心的問題。
4、行政部每周不定時對各分部的后勤管理情況進行抽查，對不合符公司要求的分部要求其限期整改，對于不按要求執(zhí)行的`分部按公司規(guī)定給予處罰。
維修工作方案 北方冬季供暖運行方案篇五
關于舉辦慶祝建黨九十周年紅歌電視大賽的方案 為弘揚愛國文化、傳承紅色精神，謳歌中國xxx建黨以來取得的偉大成就，抒發(fā)愛黨愛國熱情，在中國xxx建黨 90周年到來之際，濟寧市xxx、濟寧廣播電視臺決定在市xxx系統(tǒng)內組織開展慶祝中國xxx建黨 90 周年紅歌電視大賽。
一、活動目的意義
通過舉辦“紅歌電視大賽”活動，重溫 90 年來中國xxx的光榮歷史，謳歌中國xxx 90 年來走過的光輝歷程，歌頌偉大祖國在社會主義建設和改革開放中取得的偉大成就；唱響xxx好，社會主義好，改革開放好，偉大祖國好，各族人民好的主旋律。充分展示廣大職工在推動濟寧經濟社會又好又快發(fā)展中的精神風貌和時代作為，進一步激勵市xxx系統(tǒng)廣大黨員、干部和群眾，振奮精神，團結一致，搶抓機遇，加快發(fā)展，為不斷開創(chuàng)科學發(fā)展跨越發(fā)展的新局面提供不竭的精神動力。
二、參賽范圍
本市各區(qū)縣局、總公司（集團）所屬機關、企業(yè)（含非公企業(yè)）、事業(yè)單位，中央直屬駐津單位。
各區(qū)縣局、總公司（集團）工會：
一、活動宗旨
以歌頌中國xxx，歌頌祖國，歌頌中國特色社會主義道路，歌頌改革開放成就，歌頌勞動者主人翁精神為主題，以“愛國歌曲大家唱”職工歌詠和展賽活動為載體，大力唱響xxx好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好、各族人民好的時代主旋律，激勵全市廣大職工振奮精神、凝聚力量，迎難而上、開拓創(chuàng)新，為落實市委確定的“保增長、渡難關、上水平”的目標任務，實現(xiàn)天津又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
二、參賽范圍
本市各區(qū)縣局、總公司（集團）所屬機關、企業(yè)（含非公企業(yè)）、事業(yè)單位，中央直屬駐津單位。
三、階段安排
6月~8月，各系統(tǒng)、各單位要以車間、班組為單位，組織發(fā)動干部職工廣泛參與“愛國歌曲大家唱”歌詠活動，以傳唱100首推薦的愛國歌曲為主要內容，組織職工唱響愛國歌曲。適時舉辦職工歌詠展賽活動，選拔、組建參加市級合唱比賽的代表隊。
9月中下旬，市總工會將舉辦全市職工合唱大賽。
四、參賽要求
1、各區(qū)縣局、總公司（集團）工會根據(jù)情況，選送1支隊伍參加全市職工合唱大賽，并由專人擔任領隊。
2、區(qū)縣局、總公司（集團）代表隊要求60人以上，男女聲部配比合理。
3、比賽曲目要求：
（1）兩首預賽曲目，總長度不超過12分鐘。其中，規(guī)定歌曲一首，選自百首愛國歌曲（見附件1）；自選歌曲一首。
（2）一首決賽曲目，選自百首愛國歌曲（與預賽曲目不同）。
4、參賽合唱隊需統(tǒng)一著裝，有指揮，自備伴奏；指揮和樂隊可聘請專業(yè)人士。
5、各單位將參賽報名表（附件2）填寫清楚后，于8月
14日前報市總工會宣教部。
五、評審獎勵
本著公平、公正、公開的原則，大賽評審委員將按照評判標準，評出獲獎作品。
本次大賽設立金、銀、銅獎及優(yōu)秀獎若干個。
六、組織機構
本次活動由市總工會主辦，大賽籌備辦公室設在宣教部。成立職工合唱大賽評審委員會，負責制定評判標準和評審工作。
七、工作要求
1、精心組織。各級工會要把“愛國歌曲大家唱”歌詠和展賽活動作為慶祝建國60周年的一項重要任務，作為落實市委工會工作會議精神的重要舉措，作為深入開展“大學習、大培訓、大提高”活動、加強職工愛國主義教育的重要內容，予以高度重視。要按照全市統(tǒng)一部署，制訂工作方案，做出周密安排，精心組織實施。工會干部要親自參與、帶頭學唱。
2、廣泛參與。各級工會要從實際出發(fā)，精心設計形式和載體，充分利用工人文化宮、俱樂部、職工之家等活動陣地，動員組織廣大職工積極參與。要以車間、班組、科室為單位，發(fā)揮職工藝術家、文藝骨干的傳幫帶作用，組織職工學唱傳唱愛國主義歌曲，使活動廣泛覆蓋各類職工群體，真正落實到基層。
3、注重實效。各級工會要以開展“愛國歌曲大家唱”歌詠和展賽活動為契機，深入開展愛國主義教育，不斷推進社會主義核心價值體系建設。要讓廣大干部職工在活動中感受到祖國和家鄉(xiāng)的輝煌成就和巨大變化，不斷增強職工隊伍的向心力和凝聚力，進一步堅定走中國特色社會主義發(fā)展道路的決心和信心。
4、加大宣傳。各級工會要運用多種形式和手段做好活動的宣傳工作，及時總結活動中的好經驗、好做法，推廣具有特色的職工文化活動。充分發(fā)揮新聞媒介和職工文化陣地的宣傳作用，努力營造濃厚的活動氛圍。
維修工作方案 北方冬季供暖運行方案篇六
一、氣錘操作人員應明了氣錘的結構和性能，作到合理使用，防止事故。
二、注意氣錘的工作期限，并作定期的檢修，零件如有損壞，應及時拆換，不可讓更多的零件破壞。
三、在工作過程中，如發(fā)雜音，立即停車檢查修理。
四、經常注意油杯存油情況，并注意潤滑油是否合乎規(guī)格，如燃點渣滓及濃度。
五、經常注意各部分的潤滑問題。
六、砧體砧面與錘體導承之距離，及下砧面與地面之距離應切實保持規(guī)定的距離，并隨時檢查其距離是否有新改變，以免將機器打壞。
七、緩沖機構內球形敗凡耳是否完整，應作定期檢查，以免錘體將工作缸上蓋碰損。
八、冬季應將油杯加以包裹，以免冷凍，使?jié)櫥茏琛?/p>
九、開車前應檢查操縱杠桿在操縱上的靈活性。
十、各補氣通路應在定期檢修中加以疏通，應使氣錘能發(fā)揮其正常的效力。
十一、電動機應經常保持清潔，一年拆開擦洗一次，但擦洗時注意在線圈上不要用煤油或氣油，以免絕緣層脫落。
十二、不允許鍛打冷的或不夠熱的金屬。
十三、錘在上方時間，不可超過一分鐘，以免錘體發(fā)熱，浪費能力，影響機器正常運轉及壽命長度。
十四、鍛工應具有豐富經驗，方可操縱氣錘，特別在作單下打擊時，在操作技術上更需熟練。
十五、在停止使用時，應切斷電源。
維修工作方案 北方冬季供暖運行方案篇七
本學期，我校堅持以黨的十八大、十八屆三中、四中五中全會和習xxx系列重要講話精神為指導，緊緊圍繞縣委教育工委、縣教育局各項工作部署，認真落實“四個年”活動要求，統(tǒng)籌安排，循序漸進，明確目標，細化責任，以立德樹人為根本任務，以小片區(qū)管理為契機，營造“幸福教師，快樂學生，和諧校園”的育人氛圍。狠抓德育關鍵點，培養(yǎng)學生優(yōu)良習慣;聚焦學科薄弱點，全面提高教學質量;尋找發(fā)展突破點，加強學校特色建設;放大學校新亮點，促進師生內涵發(fā)展;推行責任意識，努力塑造學校教育良好形象，促進學校教育事業(yè)持續(xù)、協(xié)調、健康發(fā)展。
二、工作目標
1.堅持立德樹人。嚴格遵守“廉政準則”與“八項規(guī)定”，狠抓師德師風建設、教育教學改革和文化體藝活動，樹立“學習工作化，工作學習化”的理念，不斷推進學習型教師團隊的建設，從而有效提升教師綜合素質。
2.夯實養(yǎng)成教育。堅持德育為首，不斷優(yōu)化學校德育工作方法，結合學校實際及各年齡段學生特點，扎實開展各項教育活動，讓活動走進孩子的內心，規(guī)范學生行為，確實提高學生思想道德素質，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
3.實施精細管理。落實小片區(qū)管理機制，注重精細化管理，優(yōu)化學校各項教育管理制度，嚴格落實“五規(guī)范”，實行“日巡查”、“走動式”管理，放大學校新亮點，不斷提高自主辦學水平，進一步提升學校發(fā)展內涵。
4.深化教育改革。以課題研究為主線，以優(yōu)化課堂教學為抓手，努力探索“小班化”中“學困生”的轉化策略，樹立“有效課堂長能力，有效訓練出成績”的教學理念，進一步深化教育教學改革，全面提高教學質量。
5.加強特色建設。繼續(xù)依托擔當者行動，以“班班有個圖書角”為載體，扎實開展師生讀書活動，全力打造書香校園。同時立足藝體特色，繼續(xù)組織并抓好各類特色項目活動，讓學校的藝術教育特色進一步凸顯和壯大。
6.提升服務水平。落實“一崗雙責”，創(chuàng)建“安全發(fā)展學?！?加強校園文化建設，精心打造文明、衛(wèi)生的校園環(huán)境，提高后勤服務和管理水平;狠抓學校各項事業(yè)，積極做好“義務教育發(fā)展基本均衡縣”迎檢工作，推動學校教育長遠發(fā)展。
三、具體工作
(一)德育工作
1.師德建設。一要認真貫徹執(zhí)行福建省教育廳頒發(fā)的《中小學教師職業(yè)道德考核辦法(試行)》及德化縣教育局《關于重塑教師文化建設，肩負立德樹人使命的活動方案》等有關文件精神，簽訂《師德師風承諾書》，全力杜絕20種教師嚴禁行為，落實師德考核“一票否決”制度，積極組織以“養(yǎng)師德、練師能、鑄師魂”為主題的系列活動，使每一個教師牢記自己的教師身份，約束自己的一言一行，嚴于律己，為人師表，用實際行動塑造自己的良好形象，讓“師德”的種子深深扎根在教師心中。二要堅持以人為本，真心關愛、尊重師生，及時掌握教師的思想動態(tài)，了解教師的困難和需求，切實為教師解決工作、學習和生活中的實際問題，不斷提高教師的幸福指數(shù);愛護和尊重學生，矢志不渝地把學生的成長作為教育工作的第一要務，積極引導教師和學生學會理解、懂得感恩，為建設和諧校園創(chuàng)造人文氛圍。三要利用悅讀檢測平臺，全面深入開展“悅讀點亮人生”讀書活動，激發(fā)教師讀書熱情，提升教師的閱讀水平、文化品位和精神境界，幫助更新和重構知識結構、完善職業(yè)情感與道德，提升教師的素質與教育教學能力，提高課堂教學質量。四要結合《師德考核方案》和學校實際，開展“優(yōu)秀班主任”、“師德標兵”及“優(yōu)秀班集體”評比活動，充分發(fā)揮縣首屆名班主任引領、輻射的作用，組織班主任參加業(yè)務培訓、心理健康知識輔導，定期開展學習情況匯報交流和班主任案例專題研討，努力提高專業(yè)化水平。
維修工作方案 北方冬季供暖運行方案篇八
為了貫徹《_科學技術普及法》、《全民科學素質行動計劃綱要》，全面推進我校素質教育，進一步培養(yǎng)學生科技創(chuàng)新精神和科學實踐能力。我校擬于12月開展武夷山實驗小學科技月系列活動。為豐富校園生活、開拓學生特長、發(fā)展學生專項愛好提供有效平臺，并以次喚醒每個孩子的科學潛能，激發(fā)學生“學科學，愛科學，用科學”的興趣，讓科技創(chuàng)新的種子扎根于素質教育的熱土中。
體驗，創(chuàng)新，成長
科技伴我成長，科技成就未來
用大腦去思考，用雙手去創(chuàng)造
三、四、五、六年級學生
1、前期宣傳
在科技月內，各班開展以科技為主題的黑板報評選活動。
在科技專題欄上刊登科普知識等相關科學文栽。
在校園內展示橫幅等科技月的活動口號加強宣傳力度。
2、活動內容及形式
a、科學幻想畫（與美術組合作）
待選課題：航天，宇宙，未來的住房、城市等。
b、科技小制作
待選課題：制作標本，航模，船模；巧制四季星空圖，小小沙盤，一分鐘計時器，光壓風車。用木棍，吸管等材料搭建模型等等。
c、科技小論文
待選課題：對作品制作過程中問題的探究與總結，對未來城市的暢想，宇宙有邊嗎等。
3、評選作品
各年段以班級為單位選送參賽作品，分別開設個人獎及團體獎，分別設一、二、三等獎若干名，團體獎以班級為單位。
4、頒獎及展演
維修工作方案 北方冬季供暖運行方案篇九
結合項目實際情況，分析了列車編組變化對信號系統(tǒng)設計的影響，對項目初期信號設計的實施方案進行分析、比選，為近遠期有類似列車編組運行需求的城市軌道交通系統(tǒng)，提供設計參考。
國內越來越多的城市軌道交通項目在初期客流量較少，但隨著城市發(fā)展及近遠期項目的開通，客流量會逐漸增加，進而要求列車編組數(shù)量也隨之增多，于是就形成了“初期小編組，近期混合編組，遠期大編組”的編組形式。本文結合實際項目情況，分析研究在項目初期的信號系統(tǒng)設計方案，以便在近遠期增加大編組列車時，有效減少項目實施成本，降低對運營的影響。
以某城市軌道交通x3線為例，按照“初期小編組，近期混合編組，遠期大編組”的項目總體設計要求，全線列車采用的方案是初期4輛編組，近期4/6輛混編，遠期6輛編組。初期配屬車數(shù)量為20列/80輛，近期配屬車數(shù)量為20（18）列/188輛，遠期配屬車數(shù)量為44列/264輛。本文以卡斯柯信號有限公司的cbtc系統(tǒng)為例，討論列車編組變化對信號系統(tǒng)設計的影響，以便進行方案的制定選擇。
信號系統(tǒng)設計包括總體設計和子系統(tǒng)設計?？傮w設計是整個信號系統(tǒng)的設計基礎，為后續(xù)的子系統(tǒng)設計提供參考輸入。子系統(tǒng)設計主要包含atc、ats、ci、dcs、mss等方面，它們直接影響著項目的硬件設備和數(shù)據(jù)軟件。列車編組變化會導致列車的長度、重量、牽引加速度、制動率等參數(shù)變化，進而影響到總體設計中的相關參數(shù)，例如移動授權的長度、緩沖區(qū)域的長度。列車長度的變化，會使停車點設計時需要分別考慮2種車型，進而在站臺、轉換軌、折返軌的信標、計軸的布置和數(shù)量上都會不同。1）對列車自動控制子系統(tǒng)atc的影響。atc直接與車輛接口，結合總體設計中信標、停車點等相關內容，以及列車編組變化帶來的車輛參數(shù)更新，需要修改軌旁atc設備布置和車載計算機內部的數(shù)據(jù)軟件。2）對列車自動監(jiān)控子系統(tǒng)ats的影響。ats主要負責監(jiān)控列車運行，安排每天的運營計劃。列車長度的變化會影響到ats的邏輯區(qū)段劃分，同時ats發(fā)車指示器的位置也受到停車點位置的影響，具體是否移動需根據(jù)停車點的設計而定。3）對計算機聯(lián)鎖子系統(tǒng)ci的影響。ci主要負責信號機、區(qū)段和道岔的聯(lián)鎖控制，與站臺門系統(tǒng)進行接口。不同的列車編組將需要聯(lián)鎖提供不同的站臺門開門命令，以滿足不同編組列車到站時的站臺門控制，這將影響到站臺門開門命令相關的繼電器和電路設計。4）數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)dcs和維護支持系統(tǒng)mss，基本不受列車編組變化的影響。
在已經明確“初期小編組，近期混合編組，遠期大編組”的情況下，結合上述影響分析，信號系統(tǒng)的初期設計可主要采取2個方案。方案1：初期只有4輛小編組，不考慮6輛編組的車輛參數(shù)和預留設備，在近期新增6輛編組列車后，再根據(jù)明確的車輛參數(shù)進行設計和設備增加。優(yōu)點是不考慮預留6輛編組，相對應的系統(tǒng)設計基礎參數(shù)更加明確，設計人工成本降低；
不預留計軸、信標、站臺門繼電器等設備，初期成本相對較少。缺點是在項目近期新增6輛編組列車后，系統(tǒng)總體設計需根據(jù)新的參數(shù)進行調整，可能導致基礎參數(shù)變化較大，更新修改的風險和成本較大；
在項目近期才增加計軸、無源信標，增加站臺門6輛編組開門命令相關的繼電器等設備，需要現(xiàn)場軌旁及機柜內重新布線，類似于線路改造，對運營和調試的影響較大，工期較長。方案2：在初期設計時考慮將6輛編組的車輛參數(shù)預留，同時對近期混合編組情況下需要增加的計軸、信標、站臺門繼電器等進行預留設計。優(yōu)點是初期預留6輛編組的車輛參數(shù)，在近期系統(tǒng)設計中人工成本和風險大大降低；
預留計軸、無源信標的設計安裝，以及站臺門6輛編組開門的繼電器電路設計和安裝，使近期基本無需新增設備及安裝，對運營和調試的影響大大降低，降低了全生命周期成本。缺點是初期設計會增加人工和設備成本。綜上所述，雖然初期設計考慮預留6輛編組列車的車輛參數(shù)和相關設備導致成本增加，但是在近期新增6輛編組列車后，升級和整改的施工量大大降低，對運營的影響較小。所以從整個項目生命周期來看，方案2更加科學合理。但采用方案2，需要在初期考慮預留6輛編組的參數(shù)設計和設備，以便確定cbtc信號系統(tǒng)的主要設計實施方案。
4.1轉換軌設計
轉換軌是列車從場段內進入正線時，由rm限制駕駛模式升級為cbtc模式的區(qū)段。在項目初期需充分考慮4/6輛編組列車混跑的需求，使轉換軌具備識別出不同編組列車的能力。rm車是非cbtc車，當它駛入正線區(qū)域控制器管轄區(qū)域，且次級列車檢測設備被占用時，會產生非通信車包絡。非通信車因為沒有精確定位，產生的包絡會充滿整個占用的區(qū)段轉換軌設計見圖1。若只有一種列車編組的項目，一般只設計1個區(qū)段作為轉換軌。但是對于不同列車編組混跑運行的項目，需考慮設計2個區(qū)段作為轉換軌，見圖1中的g2和g3。當4輛編組列車駛入轉換軌，并將g3占用同時出清g2。此時根據(jù)無線通信，車載計算機能夠將精確定位計算后發(fā)送給區(qū)域控制器，通過g3來識別4輛編組列車非通信車防護包絡，并升級為通信車包絡。當列車同時占用g2和g3，則表示6輛編組列車駛入轉換軌，區(qū)域控制器將把6輛編組列車的非通信車防護包絡升級為通信車包絡。
4.2停車點設計
停車點的設計分為站臺布置和站間布置。站間布置是站間設置折返的區(qū)域需要布置停車點，其布置原則是4輛編組與6輛編組的車某個端頭對齊即可，一般考慮折返效率，會設置為換端后發(fā)車點對齊。站臺停車點布置主要分為以下2種方案：方案1：4輛編組與6輛編組的車中心與站臺門中心對齊。需要對4輛編組和6輛編組精確停車分別設置無源信標，同時存在車頭車尾司機室門和滑動門均錯位的風險。方案2：6輛編組的車中心與站中心對齊，4輛編組列車車頭與6輛編組的車頭對齊。這樣可節(jié)省無源信標，而且車頭司機室門和滑動門可以對齊。本項目中選用方案2，典型的站臺停車點設計見圖2。
4.3無源信標布置
當以ato模式駕駛時，要求列車精確停在每個停車點。因此在接近停車點ssp的過程中，需要在軌道上安裝第1接近信標和第2接近信標來定位列車。參見圖3車站站臺，需在信標天線前d1距離布置一個信標，在天線前d2距離布置一個信標。另外，在天線d3距離前布置一個信標，保證列車精確停在乘客交換區(qū)域內。無源信標布置針對4輛和6輛編組的情況，主要考慮折返、站臺及轉換軌對于無源信標的復用。圖3中，t1代表初期的4輛編組列車，t2代表近遠期的6輛編組列車。
4.4站臺門接口
4輛、6輛編組混跑時，需要保證站臺門滑動要同時能分別對應兩種車型的車門，并保證4輛編組列車?？寇囌緯r，對應4輛編組列車車門的站臺門滑動開啟，其余滑動門則要求鎖閉不開啟。因此，在4輛編組和6輛編組列車的上下客作業(yè)時，信號系統(tǒng)與站臺門系統(tǒng)的接口需要特殊考慮，以具備4、6輛編組列車車門與站臺門的聯(lián)動功能。如圖4所示，電路中分4、6輛編組列車不同情況開門，針對不同編組的列車，atc發(fā)送不同的開門命令給聯(lián)鎖系統(tǒng)，由聯(lián)鎖和站臺門系統(tǒng)接口，站臺門系統(tǒng)執(zhí)行開門操作。關門不需要區(qū)分4、6輛編組列車。
4.5ats設計
由于ats發(fā)車指示器的位置受到停車點位置的影響，按照停車點設計方案2，4輛編組和6輛編組的車頭停車點位置都是在站臺端頭部，ats發(fā)車指示器在項目初期可安裝在站臺端頭部，在近遠期增加大編組列車時，也不需變更位置。ats界面中邏輯區(qū)段的劃分是以車長為基準，在初期設計時，按考慮預留6輛編組列車長度進行劃分，避免在近遠期重新劃分，減少對設計以及操作使用的影響。
x3線屬于新建城市軌道交通項目，目前所有設計方案均已通過評審，項目數(shù)據(jù)已經過室內測試，并進入現(xiàn)場安裝調試階段。本文對近遠期不同列車編組運行的項目在初期的信號設計方案進行了分析比較，并從不同方面介紹了具體的初期實施方案，在近遠期增加大編組列車時，可有效減少設計、安裝、調試的工作量，減少全生命周期成本，降低對運營的影響。該項設計可為類似近遠期不同列車編組運行項目的信號系統(tǒng)設計提供參考。
作者：阮杰 張成國
維修工作方案 北方冬季供暖運行方案篇十
一是提升熱源保障能力。按照“調整供熱能源結構，禁止原煤熱源、控制燃氣熱源，充分利用廢熱資源，使用其他清潔能源作為補充”的原則，全面加快熱源建設，大力推進廢熱利用和其他清潔能源開發(fā)，力爭用三年時間構建起市區(qū)及周邊縣（市）廢熱利用集中供暖管網體系，形成6個主力熱源（西柏坡電廠、上安電廠、裕華電廠、鹿華電廠、大良村電廠、循環(huán)經濟化工基地），1個市內互聯(lián)管網，n個熱力公司的6＋1＋n的供熱格局。
今年，重點完成西郊供熱燃氣調峰備用鍋爐、裕華熱電廠高背壓改造；新增供熱需求優(yōu)先考慮采用裕華熱電技改增能、污水源熱泵項目、諾奇水煤漿、天燃氣、電采暖等清潔能源供熱；在三環(huán)附近建設調峰爐，確保新增供熱能力20xx萬平方米，保證實現(xiàn)市區(qū)供熱應供盡供。同時，檢修熱電二廠、熱電三廠等所有熱源點老舊設施，消除故障隱患，保障安全運行。
二是提升熱網輸送效能。完成鹿華、裕華供熱管網聯(lián)網工程；對老舊一次管網檢修或更新；一次熱網安裝智能設施，初步實現(xiàn)全市熱網管理智能化。對100個老舊居民小區(qū)進行二次網、戶內串改并改造，提高老舊小區(qū)供熱效果。
三是提升供熱管理水平。落實供熱企業(yè)一管到戶，推進熱計量改革，理順供熱價格體系，完善《石家莊市供熱用熱條例》配套管理辦法，理順市、區(qū)、部門、企業(yè)以及基層組織之間的管理職能，初步形成政府主導、部門協(xié)作、企業(yè)負責、層級明晰、分工明確、調度科學、管理有力的管理體制。
（一）供熱管理體制改革
一是明確政府管理職責。按照屬地管理、轄區(qū)負責的原則，實行市、區(qū)、街道（鄉(xiāng)）三級網格化管理。市級供熱主管部門主要負責供熱規(guī)劃、政策的制定、供熱價格的調整、熱源熱網建設的協(xié)調以及各供熱企業(yè)運行情況的監(jiān)督管理工作等。市內各區(qū)供熱辦負責區(qū)域熱源建設初步審批、老舊小區(qū)改造、監(jiān)督管理協(xié)調等工作。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確專職供熱管理負責人，主要負責交換站、二級網運行情況的管理與監(jiān)督、協(xié)助熱費收繳以及供熱糾紛的協(xié)調等。
二是規(guī)范供熱企業(yè)行為和服務標準，強力推進一管到戶管理模式。按照住建部《市政公用事業(yè)特許經營管理辦法》和《石家莊市供熱用熱條例》規(guī)定，市供熱辦同所有供熱企業(yè)簽訂供熱特許經營合同，以合同的形式規(guī)范供熱行為和供熱服務標準。對老舊小區(qū)二次網、交換站進行改造升級，落實一管到戶（兩種方式：優(yōu)先考慮由現(xiàn)有供熱企業(yè)接管、采用合同能源管理模式）。
（責任分工：市建設局和各區(qū)政府負責，各供熱企業(yè)配合）
（二）供熱運行機制改革
一是調整供熱價格體系。新參加集中供熱小區(qū)的二次管網、熱交換站、樓內公共供熱管道建設，由有資質的供熱企業(yè)來做，并且一管到戶，實行計量收費。研究調整供熱價格，同時解決熱交換站運行費用、二次管網維修資金不足問題。
（責任分工：市物價局、財政局負責，市建設局配合）
二是實施成本監(jiān)審。對所有供熱企業(yè)進行成本監(jiān)審，每個采暖季結束后2個月內完成成本監(jiān)審，3個月內供熱補貼落實到位。
（責任分工：市財政局牽頭，市發(fā)改委、審計局、物價局、建設局配合）
三是完善考核機制。20xx年5月底前制定供熱服務考核辦法，供熱服務質量與財政補貼掛鉤，引導企業(yè)提高服務質量。
（責任分工：市建設局、各區(qū)政府負責）
四是統(tǒng)籌全市各縣市供熱情況，掌握指導各縣（市）供熱工作。
（責任分工：市建設局負責）
（三）供熱工程方面
一是鍋爐置換工程。全部完成鍋爐置換工作。5月底前將市區(qū)剩余的9臺分散燃采暖煤鍋爐拆除置換，并完成鍋爐置換工程的決算工作。
（責任分工：鍋爐拆除由市建設局牽頭，各區(qū)負責；鍋爐置換由各區(qū)政府和產權單位負責；純居民鍋爐決算由市財政局、建設局負責）
二是熱源建設工程。加快部署上安電廠、西柏坡電廠廢熱入市工程各項前期工作，盡早開工建設。推進裕華熱電廠技改項目，增加其供熱能力。20xx年新增供熱需求通過鹿華、裕華電廠技改擴能、三友污水供熱管網擴建、電供熱、天然氣、煤粉鍋爐等供熱方式解決。
（責任分工：市建設局各區(qū)政府牽頭，市發(fā)改委、環(huán)保局、規(guī)劃局、土地局、財政局等單位配合，各供熱企業(yè)配合）
三是檢修供熱設施。所有熱源、熱網設備冬病夏治，確保供熱設備檢修保養(yǎng)到位。
（責任分工：各供熱企業(yè)負責）
四是二次管網和戶內串改并改造。20xx年9月底前完成100個老舊小區(qū)的戶內供熱管網串改并、供熱二次管網、換熱站更新改造，解決老舊小區(qū)供熱不達標問題。戶內改造費用由居民承擔；熱交換站、二次管網、樓內公共部分由市財政、區(qū)財政、供熱企業(yè)按照4∶3∶3比例承擔。由供熱企業(yè)負責實施其供熱區(qū)域內的改造任務，改造完成后由供熱企業(yè)一管到戶。
（責任分工：市建設局牽頭，各區(qū)政府負責，各供熱企業(yè)具體實施）
五是實施管網聯(lián)通。20xx年10月底前完成鹿華與裕華的管網聯(lián)通。
（責任分工：石家莊華電供熱集團有限公司負責實施）
六是推進計量改革。20xx年9月底前完成64萬平方米的既有建筑熱計量改造任務，并確保按計量進行收費。推進新建建筑熱計量設施安裝和實行熱計量收費，20xx年底前，住宅供熱計量收費面積達到市區(qū)住宅集中供熱面積的40%以上。
（責任分工：市建設局牽頭，各供熱公司負責）
七是建設管控平臺。20xx年10月底前建成市、區(qū)供熱智能管理指揮中心，完成供熱企業(yè)一次管網智能設施安裝，進一步完善戶內溫度監(jiān)測采集遠程傳輸體系安裝，實現(xiàn)熱源、熱網及換熱站運行狀態(tài)和戶內溫度的實時監(jiān)測和科學調度。
（責任分工：指揮中心建設由市、區(qū)政府負責；一次網智能設施和溫度采集體系安裝由各供熱公司負責）
八是熱二南廠區(qū)、熱三替代。推動廢熱替代熱二南廠區(qū)、熱三改造工程及其相應“汽改水”工程。
（責任分工：市建設局牽頭，各區(qū)政府和市規(guī)劃局配合，供熱公司負責）
九是在熱源廠新建燃煤、石灰石、粉煤灰等物料存放場地，存儲量應滿足在實施大氣應急預警時不低于3天的用量。
（責任分工：市環(huán)保局牽頭，建設局配合，熱源廠負責）
一是鍋爐置換工程。已在20xx年鍋爐拆改中列支。
二是熱源建設工程。上安電廠廢熱入市工程、裕華電廠高背壓改造及三友管網完善工程投資由企業(yè)自籌。市內區(qū)域調峰供熱站投資由企業(yè)自籌。
三是檢修供熱設施。所有熱源、熱網設備“冬病夏治”，確保供熱設備檢修保養(yǎng)到位。資金來源為企業(yè)自籌，政府適當財政補貼。
四是改造二次管網。20xx年9月底前完成100個老舊小區(qū)戶內供熱管網串改并及供熱二次管網和換熱站更新改造，解決老舊小區(qū)供熱不達標問題。市財政、區(qū)財政、企業(yè)按4∶3∶3比例出資建設。
五是實施管網聯(lián)通。20xx年10月底前完成鹿華與裕華的管網聯(lián)通。資金來源為企業(yè)自籌。
六是推進計量改革。20xx年9月底前完成64萬平方米的既有建筑熱計量改造任務，并確保按計量進行收費。資金來源為中央財政資金。
七是建設管控平臺。20xx年10月底前建成市、區(qū)供熱智能管理指揮中心，完成市內供熱一次管網智能設施安裝，進一步完善戶內溫度監(jiān)測采集遠程傳輸體系安裝，實現(xiàn)熱源、熱網及換熱站運行狀態(tài)和戶內溫度的實時監(jiān)測和科學調度。資金來源為企業(yè)自籌，政府適當補貼。
（一）強化工作責任。市內五區(qū)政府、高新區(qū)管委會、正定新區(qū)管委會和市政府有關部門以及各供熱企業(yè)要將各自承擔的任務進行細化梳理，層層分解，落實責任分工，明確完成時限，確保各項工作得到有效落實。市政府督查室和供熱提質升級指揮部要定期對各單位工作進展情況進行跟蹤督查、評比考核，對工作進展快、效果好的給予表彰獎勵；對工作拖沓、進展緩慢的給予通報批評。
（二）健全保障機制。建立供熱應急資金，用于供熱應急工程。建立應急處理機制，落實供熱事故搶修搶險人員、設備和物資，加強事故應急演練，確保及時有效處置突發(fā)事故。
（三）加強協(xié)調聯(lián)動。供熱工作涉及面廣、任務繁重，需要各級、各部門的通力合作、密切配合，市規(guī)劃、城管、園林、發(fā)改、環(huán)保、土地、電力等部門在辦理規(guī)劃、破路和綠化移植等手續(xù)時，要本著特事特辦、全力支持原的則，從速審批、盡快辦理。
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